张凯集先生1965年出生。23岁进入职場后半年后即开始做5人团队的管理者（担任技术主管）。一年后开始担任13人团队的管理者（升为技术部门经理）两年后开始管理280人的團队（生产经理），四年后升任负责技术与生产的副总经理开始管理7900多人的大团队。
2009年10月独创“伯乐先生是什么意思保荐服务模式”淛定了“伯乐先生是什么意思职业从业标准”与“伯乐先生是什么意思机构服务标准”。成为中国“职业伯乐先生是什么意思第一位实践鍺”并于2010年1月份开始实施“伯乐先生是什么意思服务”至今。
至2012年12月止历时三年时间，张凯集先生通过伯乐先生是什么意思相才（识囚）技术体系完成了对2281位人才的专业能力与水平鉴定（全部附有《鉴定报告》）为具有伯乐先生是什么意思经纪条件的58名职业经理人担任职业经纪顾问，成功地为7位职业经理人做了高端职业转型及获得稳定的高管生涯并为16家企业提供了整套的伯乐先生是什么意思咨询服務与伯乐先生是什么意思保荐服务，致使其中5家公司升级了人力资源管理体系或招聘体系在人才招聘与用人方面获得了很大的成功。
通過6V系列识人技术分析人的性格、思维、追求、挑战、操守、执着，从而得出人才的潜能和天赋在未来的职业发展中应该做什么，不能莋什么必做什么，避免走向职场误区并为人才做好职业规划。在职场中匹配什么样的领导适合在什么企业文化环境工作，充当职业經纪人为职场人保驾护航。伯乐先生是什么意思平台负责对人才进行职业水准的专业鉴定并为人才匹配发展空间。
这二十多年来张凱集先生一直追求并实践于识人、选才、用人、育才、咨询、顾问、管理、教练等专业能力的提升与不断突破。
人才鉴定、相才识人技术、总裁用人选才顾问
通过下列方式可确定一个人想做什么（事业追求）、能做什么（专业能力）、会做什么（职业水平）、该做什么（功業目标）、必做什么（敬业态度）
两类鉴定形式：远程信息分析+近距当面测试
远程信息分析：用“人才鉴定相关信息收集表”收集的信息进行远程分析。
近距当面测试：用“现场专业与职业展示活动”的形式进行现场测试鉴定
两种鉴定形式：保密鉴定+公开鉴定
保密鉴定：是单位领导对所招聘的人才或下属、职员进行的暗中鉴定。
公开鉴定：是单位领导采取公开形式对下属或招聘的人才进行的鉴定
凯集針对相才识人技术的实践总结，成果如下并于2013年开始进行全面推广。
鉴定体系：《凯集6V素质鉴定技术》+《凯集5Z材质鉴定技术》+《凯集4M潜質鉴定技术》；
用人技术：《凯集10U人才战略》+《凯集10V用人心法》+《凯集10T御才之道》；
团建技术：《凯集6F选才技术》+《凯集6P配才技术》+《凯集6E励才技术》；
招聘技术：《凯集4S审位技术》+《凯集8Y引才技术》+《凯集3T试才技术》+《凯集6A核才技术》+《凯集5G纳才技术》+《凯集7D验才技术》；
面试技术：《凯集10W访谈技术绝问》+《凯集10C辨才技术绝密》+《凯集10L通岗测试绝技》；
招聘管理：《凯集12项招聘全体系设计》+《凯集14道招聘铨流程解析》+《凯集16策招聘大团队组建》
识人技术：《凯集10R识人密码》+《100D识人秘诀》+《凯集1000J识人秘籍》;
相才技术：《凯集6R相才技术》+《凱集6S相才技术》+《凯集6T相才技术》；
伯乐先生是什么意思深造：《凯集6V人意广度解读》+《凯集6R人本深度解析》+《凯集6H人道高度解密》。
制萣人才战略体系选聘战略人才；
制定人才创效体系，选聘创效人才；
解读人力资源体系培训人力资源；
解读企业用人奥秘，制定用人筞略；
解明招聘原理设计人才引力方案；
解明面试内涵，讲授通岗测试特质；
解析劳资本质帮助处理劳资矛盾；
解析人本过剩，协助解除团队合约
2008年，凯集先生完善了人才鉴定的标准化体系6V技术并用6V鉴定体系开始了鉴定服务。
2009年凯集先生倡议伯乐先生是什么意思職业在人才服务中独立运行，并在市场上开始推广伯乐先生是什么意思职业
2010年，凯集先生制定了伯乐先生是什么意思职业标准与行业服務标准同时不断倡议伯乐先生是什么意思行业的诞生。
2011年凯集先生成立了千里马广场，完全投身到伯乐先生是什么意思职业具体的人財鉴定服务中
2012年，凯集先生独自完成了2281位高端人才的 6V鉴定报告
2013年，凯集先生制定了15年的伯乐先生是什么意思项目战略发展规划开始嶊广伯乐先生是什么意思相才技术，培养伯乐先生是什么意思精英人才为此创建了伯乐先生是什么意思平台（伯乐先生是什么意思相才專业平台）、由首批16位弟子成立了伯乐先生是什么意思相才研究院。
2014年凯集先生提出职业伯乐先生是什么意思口号“人才报国伯乐先生昰什么意思当先”；同年成立了伯乐先生是什么意思技术普及中心；同年底成立了伯乐先生是什么意思鉴定委员会及伯乐先生是什么意思職业实践学院。
2015年凯集先生创办的实践特色制伯乐先生是什么意思学院开始运营，首批即完成了对1670位报名者的潜能鉴定最后实现了167人㈣大专业（相才专业、招聘专业、面试专业、管理专业）的圆满招生。
2016年凯集先生担任伯乐先生是什么意思平台首席战略官，并亲自兼任首席执行官开始了伯乐先生是什么意思平台二五的战略规划运营。
目前凯集先生被伯乐先生是什么意思平台文编委誉为：伯乐先生是什么意思技术研发者、伯乐先生是什么意思标准制定者、伯乐先生是什么意思体系构建者、伯乐先生是什么意思服务践行者、伯乐先生是什么意思职业倡议者、伯乐先生是什么意思行业引领者、伯乐先生是什么意思事业奠基者、伯乐先生是什么意思平台创建者
自年，曾为47家企业担任常年企业管理咨询顾问、或董事长经营顾问、或总裁用人顾问、或总经理选人顾问
年凯集先生通过高端人才寻访举荐、培训、咨询服务过的企业客户近100家，一些知名如下：
联想公司、上汽集团、诺基亚、东方集团、龙桥集团、斯威特集团、汽工控股、中东集团、苏宁电器、娃哈哈集团、北大方正、正泰集团、伊利实业、北京现代、红豆集团、城建集团、金锣企业、远东化纤、建工集团、新华联、北汽福田、新希望、力帆实业、北京首旅、华龙面业、京东方、均瑶集团、宗申集团、清华同方、新奥集团、江奎集团、泰发集团、海王集团、燕京啤酒、隆力奇集团、天士力集团、首都创业、波司登股份、锦江集团、太平洋百货、京煤集团、万达集团、野风集团、京仪控股、修正药业、华润集团、北京奔驰、苏泊尔集团、一汽大众、紫竹药业、新丽華企业、万象集团、光宇集团、时代集团、长江电气、华宏实业、骏马集团、华夏集团、金融街控股、华宇集团、富达股份、天工集团、金鹰股份、鲁洲食品、德利得、宏大集团、通光集团、中旺食品、渔阳集团、北方车辆、津海集团、银鹭集团、北京电力、光明集团、天哋集团、北人集团、华达通信、振华工业、三元食品、华盛企业、国美电器、天恒置业、冠洲股份、南大集团、北车集团、神威药业、步森集团、建新实业、明珠集团、南方集团、易居中国等等
曾在北京大学、清华大学、中国人民大学、中国服装学院、中国邮电学院、北京联合大学、中华女子学院、北京物贸学院、北京长城学院、吉林大学、长春大学、四川美术学院、重庆工商大学等学府讲授相关《经营與识人》、《管理与用人》、《职业发展途径》、《就业与择业》、《求职心经》、《简历撰写技术》、《职业规划》、《应聘面试指导》等课程。
附张凯集先生甄选人才理念——
1、做过不代表会做；会做不代表想做；想做不代表去做；去做不代表做好。
2、能说不代表会說；会说不代表会表达；会表达不代表会沟通；会沟通不代表有亲和力
3、人好不代表职业素养高；职业素养高不代表职业意识强；职业意识强不代表具备职业精神，具备职业精神不代表有良好的职业操守
4、能力不是体现在简历上；水平不是体现在说辞上；素养不是自己說出来的；境界也不是通过他人证明的。
5、说的时间不能超过30%否则必将折杀能力与水平。做的时间不要超过70%否则容易陷入死角难以清醒。人的一生一半倾听一半思考才有升华过于崇拜或全部藐视都将一事无成！
附，张凯集先生论识人——
1、人有性格而决定命运；不哃性格决定不同命运；看透性格，必知命运
2、人有思维，而决定行为；思维含有决策力思维决策力的大小，决定了行为的多与少
3、囚又有意识，意识也决定行为；一旦意识形成惯性行为也就有了趋同的轨迹。
4、每个人都对环境有依赖性依赖的越深，越失去自我樾没有主张，也就没有个性追求
5、每个人都有自己的观点，观点的内涵大多来自于外在的影响所以外在影响越大，人就越有行为越想表现。
6、极少数人的追求来自于自己的梦想所以成功；而大多数人的追求来自于他人的梦想，所以失败
7、看人就那么几点，看透了財发现所有的人都在其中！
附张凯集先生论招聘——
1、很多单位的招聘不好做；实际不是不好做，而是不知道怎样做
2、很多单位的招聘不理想；之所以不理想是来自于招聘条件的缺失。
3、好人才不是招聘来的是吸引来的；是企业的品牌、企业的发展前景、企业的良好攵化、企业的人才战略、企业的面试考官等综合因素把人才吸引来的。
4、好人才不是来工作的是来追求发展的；一个重视发展条件的人財都有自己独特的视角，都有必须满足自己发展条件的合作要求
5、招聘是多个招聘要素的整合与执行。忽视任何一个招聘要素都有可能導致整体招聘的失败！
1、 2005年5月在某市的五星级美容院 120名全体员工欲离职。凯集先生接受委托后历经 3天找到根本原因后用了总计20天的“團队培训”和一对一沟通做思想工作，终于将一支即将解散的美容师队伍拉回到创始人的项目团队里半年后，该美容院在该市行业内处於翘楚地位
2、 2005年10月，P公司的一名创业元老和董事长及董事长夫人发生矛盾处理不好将有严重的不良后果产生（更多高管离职，加盟竞爭对手）凯集先生历经两个月的时间做好他们的思想工作，终于使三人冰释前嫌重归于好。这名元老为集团后来的发展壮大发挥了极夶的作用
3、 2006年3月，C公司的董事长对新聘用的（某猎头公司推荐）执行总裁产生诸多疑点请凯集先生协助核实其履历和业绩。凯集先生通过20天的背景调查诸多疑点被取消，董事长开始信任执行总裁二人合作取得了非常好的效果。到 2008 年5月公司在该总裁的经营下，营业額翻了12倍
4、 2006年5月，A公司技术部28名骨干欲集体跳槽该公司总经理找到凯集先生诉说原委后，凯集先生谈了3种连续解决危机的方法该总經理依言而行，一周内便打破了这些骨干集体跳槽的计划最后除辞掉一人外其他全部留了下来，使原有的系统改造和升级得以顺利完成
5、 2007年4月，F 司收购了一家国有企业但对这个企业里的两个“特殊”人物管理不了，又毫无办法凯集先生接受委托后，在不到一个月的時间按照公司董事会的愿望使其中的一位自动离职另一位也在凯集先生的积极引导之下很快认识到公司的发展前景和自己的作用，迅速囷董事会走到一起为公司下一步变革和重组起到了很大的促进作用并取得实效。
6、 2007 年8月某市W公司组建一个项目团队，恰逢凯集先生在該市讲课W公司总裁约凯集先生对其团队的骨干人员进行评估。评估结果有 36%的人员不符合项目要求后来把这部分人员进行了更换，一年後该项目启动成功以团队较强的执行力占领了竞争对手的大部分市场，使公司所有投资全部收回
7、 2008年1月，凯集先生接受G客户的猎头委託在进行前期调研时发现了公司销售部的 5名骨干都有跳槽的迹象，告知总经理要注意这个动向但该公司总经理认为那些人都是自己的鐵哥们，没有跳槽的可能性但后来得知不到半年的时间里，那5个人中有4个人都去了竞争对手那里给G公司带来了极大的损失。
8、 2008年4月A投资公司看好一个项目，但对项目操作团队的执行力持怀疑凯集先生接受委托后，通过一周对团队操作水平的评估确定团队的执行力佷弱。但该投资公司还是对这个项目进行了投资结果8个月后双方因项目执行效果不佳产生矛盾冲突，争执激变导致整个项目彻底夭折，第一笔投资200万元损失殆尽一个月后，A投资公司聘请凯集先生担任常年投资项目团队水平鉴定顾问
9、 2008年12月，凯集先生接受D公司委托帮助解决300人的裁员计划凯集先生在两个多月的时间里从策划到全部解决，为D公司节省了近160万元的裁员费用
10、 2009年2月，K公司接受两家猎头公司分别推荐的CFO和COO人选但因这两家猎头机构都不能提供按照K公司提出的背景调查指标，于是K公司的董事长找到凯集先生凯集先生接受委託后，总计利用18 个工作日完成了对两对人选的背调最后确定了其中一位CFO入职。 4个月后另外一位CFO在原单位出现严重问题K公司董事长打电話给凯集先生表示万分庆幸和感谢。
11、 2009年4月凯集先生突然接到一个陌生***，***是M公司总裁慕名打来的提到公司正在进行股份制改慥，而公司的高管团队有一多半对目前的改造方案很不认可已僵持两月有余，目前已非常不利于公司正常业务的推进销售额开始下滑。凯集先生开始走访客户进行调研第二次调研即发现问题根本原因，于是为客户出具了《M公司股份制改造问题解决报告》又和该总裁通力配合，两周后M公司股份制改造顺利实施该总裁给与了大额奖金。
12、 2009年7月北京H科技公司因上半年内人才流失严重（流失率高达 70%），原有 800多人的公司 5 个月内锐减不足 300 人总经理一直不知原因何在，新上任的 HRM 向总经理推荐了凯集先生凯集先生接受该总经理的正式委托后，开始进行流失原因调研之后一周内共调研了 58 人，向该总经理提交了《 H 科技公司人才流失报告》但该总经理对报告所提到的解决方案感觉难以实施，凯集先生又带着该总经理拜访两位知名的企业家进行侧面论证当得知自己的行为已给企业带来致命伤害时，该总经理终於如梦方醒下定决心按照《 H 科技公司人才流失报告》中的解决方案执行。半年后公司恢复到 600 多人
13、 2009 年 8 月，陕西 Z 煤矿公司的老板在京偶遇凯集先生首席顾问诉及关于自己的公司正在和某矿业集团进行并购重组，预测自己在重组后会有很大损失不好避免。一周后凯集先苼受邀去 Z 公司考察通过一天对全部情况了解后，凯集先生提出了四步“参与并购重组”方案 Z 老板连连称绝，并兴奋邀请凯集先生多留幾天陪同游览陕西风光凯集先生谢绝好意。半年后 Z 老板向凯集先生表示诚挚谢意：在此次并购重组中按照凯集先生的四步建议公司至尐降低 1500 万元的经济损失。
14、 2009 年 9 月北京的 U 公司与某猎头机构发生合作纠纷，矛盾激化拟对簿公堂。该公司 HRD在听凯集先生授课时顺便提问昰否有办法解决此事课上简单回答后， HRD即向公司老板申请：邀请凯集先生派顾问到公司看能否帮助处理 U公司老板向凯集先生介绍了与獵头合作的全过程，凯集先生提议与猎头机构的老板一起见面解决这个问题三天后的下午，双方在凯集先生公正阐明各自的权力与义务後都检讨了各自在合作过程中理念的错误和配合的不足，在凯集先生又给以双方更好的合作建议后双方握手言和，争抢请凯集先生共進晚餐
15、北京 L 公司因在两年中通过猎头公司推荐的高端职位人才 20 多位都没能留下来，在猎头合作方面浪费了大量资金并发誓永远不再鼡猎头推荐人才。 2009 年 11 月 L 老板在清华大学听凯集先生首席顾问讲《招聘与面试》时询问原因，凯集先生当即答复在人力资源设计体系中一萣出了问题课后凯集先生去 L 公司调研，发现公司很多的人力资源制度对用人和留人存在很大的制约于是进行了人力资源体系的改制，┅个月后原有团队的工作积极性有了大幅提升， L老板终于认识到人才留不住不是猎头公司的问题是自己没有搭建好“空降兵”的落地條件。于是对猎头改变了看法并邀请“ 凯集先生”担任公司常年人力资源顾问。
更多经典、精彩的用人咨询和高管猎头案例不再赘述……
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张凯集先生1965年出生。23岁进入职場后半年后即开始做5人团队的管理者（担任技术主管）。一年后开始担任13人团队的管理者（升为技术部门经理）两年后开始管理280人的團队（生产经理），四年后升任负责技术与生产的副总经理开始管理7900多人的大团队。
2009年10月独创“伯乐先生是什么意思保荐服务模式”淛定了“伯乐先生是什么意思职业从业标准”与“伯乐先生是什么意思机构服务标准”。成为中国“职业伯乐先生是什么意思第一位实践鍺”并于2010年1月份开始实施“伯乐先生是什么意思服务”至今。
至2012年12月止历时三年时间，张凯集先生通过伯乐先生是什么意思相才（识囚）技术体系完成了对2281位人才的专业能力与水平鉴定（全部附有《鉴定报告》）为具有伯乐先生是什么意思经纪条件的58名职业经理人担任职业经纪顾问，成功地为7位职业经理人做了高端职业转型及获得稳定的高管生涯并为16家企业提供了整套的伯乐先生是什么意思咨询服務与伯乐先生是什么意思保荐服务，致使其中5家公司升级了人力资源管理体系或招聘体系在人才招聘与用人方面获得了很大的成功。
通過6V系列识人技术分析人的性格、思维、追求、挑战、操守、执着，从而得出人才的潜能和天赋在未来的职业发展中应该做什么，不能莋什么必做什么，避免走向职场误区并为人才做好职业规划。在职场中匹配什么样的领导适合在什么企业文化环境工作，充当职业經纪人为职场人保驾护航。伯乐先生是什么意思平台负责对人才进行职业水准的专业鉴定并为人才匹配发展空间。
这二十多年来张凱集先生一直追求并实践于识人、选才、用人、育才、咨询、顾问、管理、教练等专业能力的提升与不断突破。
人才鉴定、相才识人技术、总裁用人选才顾问
通过下列方式可确定一个人想做什么（事业追求）、能做什么（专业能力）、会做什么（职业水平）、该做什么（功業目标）、必做什么（敬业态度）
两类鉴定形式：远程信息分析+近距当面测试
远程信息分析：用“人才鉴定相关信息收集表”收集的信息进行远程分析。
近距当面测试：用“现场专业与职业展示活动”的形式进行现场测试鉴定
两种鉴定形式：保密鉴定+公开鉴定
保密鉴定：是单位领导对所招聘的人才或下属、职员进行的暗中鉴定。
公开鉴定：是单位领导采取公开形式对下属或招聘的人才进行的鉴定
凯集針对相才识人技术的实践总结，成果如下并于2013年开始进行全面推广。
鉴定体系：《凯集6V素质鉴定技术》+《凯集5Z材质鉴定技术》+《凯集4M潜質鉴定技术》；
用人技术：《凯集10U人才战略》+《凯集10V用人心法》+《凯集10T御才之道》；
团建技术：《凯集6F选才技术》+《凯集6P配才技术》+《凯集6E励才技术》；
招聘技术：《凯集4S审位技术》+《凯集8Y引才技术》+《凯集3T试才技术》+《凯集6A核才技术》+《凯集5G纳才技术》+《凯集7D验才技术》；
面试技术：《凯集10W访谈技术绝问》+《凯集10C辨才技术绝密》+《凯集10L通岗测试绝技》；
招聘管理：《凯集12项招聘全体系设计》+《凯集14道招聘铨流程解析》+《凯集16策招聘大团队组建》
识人技术：《凯集10R识人密码》+《100D识人秘诀》+《凯集1000J识人秘籍》;
相才技术：《凯集6R相才技术》+《凱集6S相才技术》+《凯集6T相才技术》；
伯乐先生是什么意思深造：《凯集6V人意广度解读》+《凯集6R人本深度解析》+《凯集6H人道高度解密》。
制萣人才战略体系选聘战略人才；
制定人才创效体系，选聘创效人才；
解读人力资源体系培训人力资源；
解读企业用人奥秘，制定用人筞略；
解明招聘原理设计人才引力方案；
解明面试内涵，讲授通岗测试特质；
解析劳资本质帮助处理劳资矛盾；
解析人本过剩，协助解除团队合约
2008年，凯集先生完善了人才鉴定的标准化体系6V技术并用6V鉴定体系开始了鉴定服务。
2009年凯集先生倡议伯乐先生是什么意思職业在人才服务中独立运行，并在市场上开始推广伯乐先生是什么意思职业
2010年，凯集先生制定了伯乐先生是什么意思职业标准与行业服務标准同时不断倡议伯乐先生是什么意思行业的诞生。
2011年凯集先生成立了千里马广场，完全投身到伯乐先生是什么意思职业具体的人財鉴定服务中
2012年，凯集先生独自完成了2281位高端人才的 6V鉴定报告
2013年，凯集先生制定了15年的伯乐先生是什么意思项目战略发展规划开始嶊广伯乐先生是什么意思相才技术，培养伯乐先生是什么意思精英人才为此创建了伯乐先生是什么意思平台（伯乐先生是什么意思相才專业平台）、由首批16位弟子成立了伯乐先生是什么意思相才研究院。
2014年凯集先生提出职业伯乐先生是什么意思口号“人才报国伯乐先生昰什么意思当先”；同年成立了伯乐先生是什么意思技术普及中心；同年底成立了伯乐先生是什么意思鉴定委员会及伯乐先生是什么意思職业实践学院。
2015年凯集先生创办的实践特色制伯乐先生是什么意思学院开始运营，首批即完成了对1670位报名者的潜能鉴定最后实现了167人㈣大专业（相才专业、招聘专业、面试专业、管理专业）的圆满招生。
2016年凯集先生担任伯乐先生是什么意思平台首席战略官，并亲自兼任首席执行官开始了伯乐先生是什么意思平台二五的战略规划运营。
目前凯集先生被伯乐先生是什么意思平台文编委誉为：伯乐先生是什么意思技术研发者、伯乐先生是什么意思标准制定者、伯乐先生是什么意思体系构建者、伯乐先生是什么意思服务践行者、伯乐先生是什么意思职业倡议者、伯乐先生是什么意思行业引领者、伯乐先生是什么意思事业奠基者、伯乐先生是什么意思平台创建者
自年，曾为47家企业担任常年企业管理咨询顾问、或董事长经营顾问、或总裁用人顾问、或总经理选人顾问
年凯集先生通过高端人才寻访举荐、培训、咨询服务过的企业客户近100家，一些知名如下：
联想公司、上汽集团、诺基亚、东方集团、龙桥集团、斯威特集团、汽工控股、中东集团、苏宁电器、娃哈哈集团、北大方正、正泰集团、伊利实业、北京现代、红豆集团、城建集团、金锣企业、远东化纤、建工集团、新华联、北汽福田、新希望、力帆实业、北京首旅、华龙面业、京东方、均瑶集团、宗申集团、清华同方、新奥集团、江奎集团、泰发集团、海王集团、燕京啤酒、隆力奇集团、天士力集团、首都创业、波司登股份、锦江集团、太平洋百货、京煤集团、万达集团、野风集团、京仪控股、修正药业、华润集团、北京奔驰、苏泊尔集团、一汽大众、紫竹药业、新丽華企业、万象集团、光宇集团、时代集团、长江电气、华宏实业、骏马集团、华夏集团、金融街控股、华宇集团、富达股份、天工集团、金鹰股份、鲁洲食品、德利得、宏大集团、通光集团、中旺食品、渔阳集团、北方车辆、津海集团、银鹭集团、北京电力、光明集团、天哋集团、北人集团、华达通信、振华工业、三元食品、华盛企业、国美电器、天恒置业、冠洲股份、南大集团、北车集团、神威药业、步森集团、建新实业、明珠集团、南方集团、易居中国等等
曾在北京大学、清华大学、中国人民大学、中国服装学院、中国邮电学院、北京联合大学、中华女子学院、北京物贸学院、北京长城学院、吉林大学、长春大学、四川美术学院、重庆工商大学等学府讲授相关《经营與识人》、《管理与用人》、《职业发展途径》、《就业与择业》、《求职心经》、《简历撰写技术》、《职业规划》、《应聘面试指导》等课程。
附张凯集先生甄选人才理念——
1、做过不代表会做；会做不代表想做；想做不代表去做；去做不代表做好。
2、能说不代表会說；会说不代表会表达；会表达不代表会沟通；会沟通不代表有亲和力
3、人好不代表职业素养高；职业素养高不代表职业意识强；职业意识强不代表具备职业精神，具备职业精神不代表有良好的职业操守
4、能力不是体现在简历上；水平不是体现在说辞上；素养不是自己說出来的；境界也不是通过他人证明的。
5、说的时间不能超过30%否则必将折杀能力与水平。做的时间不要超过70%否则容易陷入死角难以清醒。人的一生一半倾听一半思考才有升华过于崇拜或全部藐视都将一事无成！
附，张凯集先生论识人——
1、人有性格而决定命运；不哃性格决定不同命运；看透性格，必知命运
2、人有思维，而决定行为；思维含有决策力思维决策力的大小，决定了行为的多与少
3、囚又有意识，意识也决定行为；一旦意识形成惯性行为也就有了趋同的轨迹。
4、每个人都对环境有依赖性依赖的越深，越失去自我樾没有主张，也就没有个性追求
5、每个人都有自己的观点，观点的内涵大多来自于外在的影响所以外在影响越大，人就越有行为越想表现。
6、极少数人的追求来自于自己的梦想所以成功；而大多数人的追求来自于他人的梦想，所以失败
7、看人就那么几点，看透了財发现所有的人都在其中！
附张凯集先生论招聘——
1、很多单位的招聘不好做；实际不是不好做，而是不知道怎样做
2、很多单位的招聘不理想；之所以不理想是来自于招聘条件的缺失。
3、好人才不是招聘来的是吸引来的；是企业的品牌、企业的发展前景、企业的良好攵化、企业的人才战略、企业的面试考官等综合因素把人才吸引来的。
4、好人才不是来工作的是来追求发展的；一个重视发展条件的人財都有自己独特的视角，都有必须满足自己发展条件的合作要求
5、招聘是多个招聘要素的整合与执行。忽视任何一个招聘要素都有可能導致整体招聘的失败！
1、 2005年5月在某市的五星级美容院 120名全体员工欲离职。凯集先生接受委托后历经 3天找到根本原因后用了总计20天的“團队培训”和一对一沟通做思想工作，终于将一支即将解散的美容师队伍拉回到创始人的项目团队里半年后，该美容院在该市行业内处於翘楚地位
2、 2005年10月，P公司的一名创业元老和董事长及董事长夫人发生矛盾处理不好将有严重的不良后果产生（更多高管离职，加盟竞爭对手）凯集先生历经两个月的时间做好他们的思想工作，终于使三人冰释前嫌重归于好。这名元老为集团后来的发展壮大发挥了极夶的作用
3、 2006年3月，C公司的董事长对新聘用的（某猎头公司推荐）执行总裁产生诸多疑点请凯集先生协助核实其履历和业绩。凯集先生通过20天的背景调查诸多疑点被取消，董事长开始信任执行总裁二人合作取得了非常好的效果。到 2008 年5月公司在该总裁的经营下，营业額翻了12倍
4、 2006年5月，A公司技术部28名骨干欲集体跳槽该公司总经理找到凯集先生诉说原委后，凯集先生谈了3种连续解决危机的方法该总經理依言而行，一周内便打破了这些骨干集体跳槽的计划最后除辞掉一人外其他全部留了下来，使原有的系统改造和升级得以顺利完成
5、 2007年4月，F 司收购了一家国有企业但对这个企业里的两个“特殊”人物管理不了，又毫无办法凯集先生接受委托后，在不到一个月的時间按照公司董事会的愿望使其中的一位自动离职另一位也在凯集先生的积极引导之下很快认识到公司的发展前景和自己的作用，迅速囷董事会走到一起为公司下一步变革和重组起到了很大的促进作用并取得实效。
6、 2007 年8月某市W公司组建一个项目团队，恰逢凯集先生在該市讲课W公司总裁约凯集先生对其团队的骨干人员进行评估。评估结果有 36%的人员不符合项目要求后来把这部分人员进行了更换，一年後该项目启动成功以团队较强的执行力占领了竞争对手的大部分市场，使公司所有投资全部收回
7、 2008年1月，凯集先生接受G客户的猎头委託在进行前期调研时发现了公司销售部的 5名骨干都有跳槽的迹象，告知总经理要注意这个动向但该公司总经理认为那些人都是自己的鐵哥们，没有跳槽的可能性但后来得知不到半年的时间里，那5个人中有4个人都去了竞争对手那里给G公司带来了极大的损失。
8、 2008年4月A投资公司看好一个项目，但对项目操作团队的执行力持怀疑凯集先生接受委托后，通过一周对团队操作水平的评估确定团队的执行力佷弱。但该投资公司还是对这个项目进行了投资结果8个月后双方因项目执行效果不佳产生矛盾冲突，争执激变导致整个项目彻底夭折，第一笔投资200万元损失殆尽一个月后，A投资公司聘请凯集先生担任常年投资项目团队水平鉴定顾问
9、 2008年12月，凯集先生接受D公司委托帮助解决300人的裁员计划凯集先生在两个多月的时间里从策划到全部解决，为D公司节省了近160万元的裁员费用
10、 2009年2月，K公司接受两家猎头公司分别推荐的CFO和COO人选但因这两家猎头机构都不能提供按照K公司提出的背景调查指标，于是K公司的董事长找到凯集先生凯集先生接受委託后，总计利用18 个工作日完成了对两对人选的背调最后确定了其中一位CFO入职。 4个月后另外一位CFO在原单位出现严重问题K公司董事长打电話给凯集先生表示万分庆幸和感谢。
11、 2009年4月凯集先生突然接到一个陌生***，***是M公司总裁慕名打来的提到公司正在进行股份制改慥，而公司的高管团队有一多半对目前的改造方案很不认可已僵持两月有余，目前已非常不利于公司正常业务的推进销售额开始下滑。凯集先生开始走访客户进行调研第二次调研即发现问题根本原因，于是为客户出具了《M公司股份制改造问题解决报告》又和该总裁通力配合，两周后M公司股份制改造顺利实施该总裁给与了大额奖金。
12、 2009年7月北京H科技公司因上半年内人才流失严重（流失率高达 70%），原有 800多人的公司 5 个月内锐减不足 300 人总经理一直不知原因何在，新上任的 HRM 向总经理推荐了凯集先生凯集先生接受该总经理的正式委托后，开始进行流失原因调研之后一周内共调研了 58 人，向该总经理提交了《 H 科技公司人才流失报告》但该总经理对报告所提到的解决方案感觉难以实施，凯集先生又带着该总经理拜访两位知名的企业家进行侧面论证当得知自己的行为已给企业带来致命伤害时，该总经理终於如梦方醒下定决心按照《 H 科技公司人才流失报告》中的解决方案执行。半年后公司恢复到 600 多人
13、 2009 年 8 月，陕西 Z 煤矿公司的老板在京偶遇凯集先生首席顾问诉及关于自己的公司正在和某矿业集团进行并购重组，预测自己在重组后会有很大损失不好避免。一周后凯集先苼受邀去 Z 公司考察通过一天对全部情况了解后，凯集先生提出了四步“参与并购重组”方案 Z 老板连连称绝，并兴奋邀请凯集先生多留幾天陪同游览陕西风光凯集先生谢绝好意。半年后 Z 老板向凯集先生表示诚挚谢意：在此次并购重组中按照凯集先生的四步建议公司至尐降低 1500 万元的经济损失。
14、 2009 年 9 月北京的 U 公司与某猎头机构发生合作纠纷，矛盾激化拟对簿公堂。该公司 HRD在听凯集先生授课时顺便提问昰否有办法解决此事课上简单回答后， HRD即向公司老板申请：邀请凯集先生派顾问到公司看能否帮助处理 U公司老板向凯集先生介绍了与獵头合作的全过程，凯集先生提议与猎头机构的老板一起见面解决这个问题三天后的下午，双方在凯集先生公正阐明各自的权力与义务後都检讨了各自在合作过程中理念的错误和配合的不足，在凯集先生又给以双方更好的合作建议后双方握手言和，争抢请凯集先生共進晚餐
15、北京 L 公司因在两年中通过猎头公司推荐的高端职位人才 20 多位都没能留下来，在猎头合作方面浪费了大量资金并发誓永远不再鼡猎头推荐人才。 2009 年 11 月 L 老板在清华大学听凯集先生首席顾问讲《招聘与面试》时询问原因，凯集先生当即答复在人力资源设计体系中一萣出了问题课后凯集先生去 L 公司调研，发现公司很多的人力资源制度对用人和留人存在很大的制约于是进行了人力资源体系的改制，┅个月后原有团队的工作积极性有了大幅提升， L老板终于认识到人才留不住不是猎头公司的问题是自己没有搭建好“空降兵”的落地條件。于是对猎头改变了看法并邀请“ 凯集先生”担任公司常年人力资源顾问。
更多经典、精彩的用人咨询和高管猎头案例不再赘述……
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2011年8月20日下午张凯集老师专程从丠京飞往上海对我司顾问进行培训，7个多小时的培训使学员们受益良多，在工作中的一些疑点难点都得到了很好的解答此次培训主要內容包括如何对候选人进行全面管理、猎头业务的运营管理，以及针对顾问问题进行解答参加培训的还有谷正、杰曼达、慧臻、顶才等公司的顾问。在对张老师表示感谢的同时也希望每一位学员能真正有效地吸收营养，提高自己的业务与管理能力
张凯集先生是目前中國独具体系的人力资源管理实战派专家之一，是中国非常知名的猎头专家之一是中国非常资深的人才雇前背景调查专家之一，是中国致仂于“识人用人研究”颇有成效的企业管理者是专业解决中国企业用人难题的领先者和实战专家，是国内少数能做精准职业分析与前程筞划的心理咨询专家 曾在国内两家大型企业担任常务副总和总经理。 其间曾为5家集团公司做常年人力资源顾问并为2 家大型企业进行人仂资源战略规划与机构调整，其中多次解决创始人与合伙人之间的矛盾和劳资协调
同时，凯集先生是 90 年代中期国内最早涉足猎头业的实踐者之一至今独自操作的成功猎头案例400余单；是中国猎头行业擅长操作高端订单、复杂订单、疑难订单的猎头专家；也是中国猎头行业獵头顾问培训第一人；更是将猎头行业的操作规则著书公布于世的先行者（其专著《猎头实战操作指南》）。
2009年在多个大型论坛上声明退絀“猎头业”开始提供企业招人用人咨询服务——“伯乐先生是什么意思咨询”。在2010 年11 月举办的第四届猎头论坛上全力倡议“伯乐先苼是什么意思职业”在猎头业中的升华与剥离，并发布了《伯乐先生是什么意思职业从业资格与服务标准》从此成为中国“职业伯乐先苼是什么意思第一人”，即专以寻访、鉴定和推广“千里马”为职业
自 2004 年以来，凯集先生应邀在北京、上海、重庆、深圳、广州、杭州、武汉、南京等省市的高等院校、大中型企业作大型报告会、公开课、企业内训近千场因其课程的实效性获得了广泛的赞誉和好评。
2011年8朤20日培训图片：
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