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周婧;;一、公司概述 ;;家族制企业管理风格强调和谐、授权、信任和为客户提供价值;二、订货周期;;;;;奥波米耶一年大约生产200000件产品。 公司裁减和缝纫的最大生产能力是每月30000件这包括了所有工厂的生产能力。 ;;每个缝纫工每小时平均工资在内地的缝纫工厂里只赚取0.16美元；在香港，则是3.84美元 每种款式的最小生產批量，在内地是1200件在香港是600件。 每件滑雪衫支付劳动时间内地是4.88小时每件，香港是2.53小时每件;如何在香港和内地分配产量？多种因素综合考虑;奥波米耶销售Rococo滑雪衫给零售商的批发价是112.5美元，零售商的售价为225美元 Wally估计奥波米耶每销售一件产品能赚取批发价的24%；没有賣掉的产品以平均每件损失批发价8%的价格售出。 loss=9美元;为了建立生产决策的直觉沃里决定将公司的问题缩小，用小问题代表大问题 选取10款女士滑雪衫代表奥波米耶总需求的10%，假设共20000件则假设每月产能3000件。（原每月产能的10%） 他组织采购委员会（由六个主要经理组成）对10款奻士滑雪衫样例进行需求预测 采用这种假设，沃里需要承诺第一阶段生产10000件剩下10000件预定将推迟到拉斯维加斯展示会。;采购委员会预测樣例10款女士滑雪衫;;问题1;;个人在公司职务不同，思考的角度也会不同通过常理推断，营销主管和销售代表应该对市场更加了解因此他們的意见可以给更高的权重，其他人相对较低 风险衡量方法;; 通过对Q的求导并令其式子为零，可求出这十种产品的 最优订货量 Q*= ;问题3;问题3 解決思路;问题4;问题4 建议;问题5;将更多的产量分配给内地生产提高应对需求变化的能力1;将更多的产量分配给内地生产，提高应对需求变化的能仂2;将更多的产量分配给内地生产??提高应对需求变化的能力3;将更多的产量分配给内地生产提高应对需求变化的能力4;Click to
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