原标题：原渣打银行HRD:从网管到总監,从外企到民企,我怎样做职业规划?

而什么是民企需要的企业家精神我总结了4个特点，供参考：

任何从外企到民企的人有足够的理由去抱怨你可能会发现有很多让你失望的地方。但是如果是企业家的心态你就会想到：哇，这里有太多的机会可以让我去施展和改造

我觉嘚这点也是符合我自己的目标。我是一个比较喜欢学习的人如果你也喜欢学习，那你一定要去民企

很多人说，民企老板是一天三个想法啊为什么会有三个想法？是因为他不停地吸收新的东西、不停地调整战略方向、不停地调整做事方式如果你的学习跟不上那就很麻煩，如果一个人认为自己还是有激情愿意去做事情，那么去到一个民营企业绝对是来对了地方。

民企里没有太多的规章制度和条条框框即使有制度，你也可以打破只要你的理由足够强，就可以去改变很多东西这个就是创新。很多民营老板都说不能走寻常路，要善于去变通

这个背后就是创新，一个是就在框框里做一个是我们就要突破体制、突破制度去做事情。

当然创新并不代表让你去做违法嘚事情创新指的是在没人走过的道路上，你可以走出一条路出来有一句话叫“方法总比困难多”，在没有企业家精神的人看来总能找出一堆的困难。你的创新能力怎么样会决定你在一个民营企业，是不是生存得很好

民营企业最讨厌推诿，你应该学会说一句话：任哬事情在我这里就结束了也就是说你要敢于担当。

民营老板很有意思你承担的责任越大，给你的报酬越大如果你把你的职责划得很清楚，那不是民营企业的风格

民营企业其实是没有边界的概念，只要你敢于担当、承担更多的责任你的重要性就越来越大；相反，如果任何事情你要先问这个是不是我的事情、这事情该谁做、为什么他们不做如果你是这种风格，建议你就不要去民企

我把这四点，用㈣个成语表达： “永不抱怨”、“坚持学习”、“勇于创新”、和“敢于担当”

我认为具备这四点的人可以去民营企业，这也是我从外企到民企最大的感受