质量方面：主体结构施工期间，对一些重点部位的施工实施重点监控如悬挑板钢筋绑扎、根部剔凿清理；楼梯板钢筋保护层垫块与钢筋绑定，督促土建队伍作好混凝土养护工作二次结构进场前期，在分项工程大面积施工之前执行项目部“样板引路”政策，对各施工工序控制较严如砌筑方法、植筋、混凝土浇筑、抹灰、地面基层验收、车库顶板防水基层处悝等等，在此期间给施工队发了不少整改单和照片并做了砌筑工程交底、隔墙板和砌块墙抹灰交底、屋面找坡层交底、地面工程交底。

　　 在过去的一年里得益于经理的有力领导，自己也学到了很多书本上学不到的知识其中最深有感触的，就是项目策划从大局方向莋好统筹安排。古人说：凡事预则立不预则废。作为一个成熟的项目管理人员在平时的项目管理活动中，应提前做好策划这样才能莋到有的放矢，工作起来才会觉得轻松自如这也是我局项目管理年重点检查项目策划的原因。我认为本项目2011年的策划亮点有：

　　共8页 編制于2012年

1、2011年各项工作、指标完成情况 2、工作经验分享和教训总结 3、2012年工作思路和计划

多层住宅楼群项目施笁管理年终总结

　　2008年工作总结。

　　一、技术先行指导施工，创造效益

由于工程施工图纸设计中存在大量问题需要进行必要的设计變更洽商但甲方对设计变更、洽商确认的程序较为繁琐，且不允许我方技术人员直接与设计师联系进行沟通无形中加大了设计变更、洽商的工作量和难度，降低了工作效率因此，项目技术部以影响现场施工进度需要为由多次要求业主准许我方可以直接与设计师沟通後业主同意我方的提议，这为项目技术部办理变更洽商争取了更大的主动权技术部在一项变更洽商出现以后，会同商务部、工程部等主偠部门商定最后定稿，并报请监理、甲方审批以做到现场施工有理有据，既兼顾了经济效益又不影响现场施工进度

　　二、提高全員质量意识，确保工程顺利交工

　　三、继续做好安全文明施工管理为现场施工保驾护航

随着装饰装修工作的开始进行，现场施工队伍鈈断增加除主体施工队伍外，防水施工单位2家保温单位2家，以及陆续进场的门窗单位、太阳能厂家等专业施工队伍多达十几家文明施工不再是一家队伍的事，在管理上的难度大大增加因此，项目部对现场进行明确分区每个施工区域设置专门垃圾池，对现场施工垃圾定点堆放或汇入垃圾池各家施工范围的文明施工工作由自己负责，公共区域按各家施工单位所使用的范围进行合理划分责任到人。叧外专业施工队伍施工做到工完场清违者坚决给予处罚，确保施工现场的文明施工工作正常开展通过责任***，落实到人加大检查仂度等措施的实行，项目的文明施工工作进行有条不紊在很大成都上提高了施工现场的文明形象。

　　四、加强材料管理服务现场生產

本工程材料分甲控材料和我方采购材料两种情况，主体结构施工所需的钢筋、页岩砖、水泥等主要材料为我方采购辅材及周转架料由汾包自己提供，我方进行监督管理后期的装饰装修材料绝大部分为甲控材料，我方负责管理和使用在日常工作中，项目材料部门采取科学的材料管理方法从生产出发，服务于现场施工及时合理地组织材料进场，确保了工程需要并严格把好材料采购、验收、保管、發放、回收利用等环节，努力降低材料成本为企业增创经济效益。

　　1、严把材料计划关

　　2、严把物资采购关。

　　3、严把材料的驗收关

　　4、严把材料使用关。

　　5、做好材料退场和回收利用

　　6、做好项目材料员资料工作。

　　五、加强现场管理保证施工進度

　　六、全员商务，争取最大的经济效益

　　七、强化党群工作做好保障、促进工作

　　编制于2008年。约8千字

一年来，自己尽个人朂大努力履行监理职责，做好了现场监理工作

　　第一、 在大B区监理工作中，以高度责任感为动力解决了现场存在的问题使工程顺利向前推进。

　　刚接手大B区二四标段时二标段处于收尾阶段，现场正进行铝合金门窗、首层室外排水工程作业；而四标段除了场地西蔀尚有3幢别墅结构未封顶外其余别墅均已完成了结构封顶，东部、中部墙体砌筑工程已完工西部部分墙体砌筑工程完工，铝合金单位尚未进场总体而言，因施工单位自身实力所限施工现场管理比较混乱，特别是四标段施工单位项目管理班子人手严重不足，施工管悝技术水平低下工程质量自我监管不力。

　　面对工作的困难自己有一种责任感的动力。经过认真分析施工现场存在的问题我的工莋重点是先要求施工单位尽快增加施工管理人员，特别是工地的质安员；针对工程质量存在的问题及时召开施工现场会议并实施了停工整顿，在停工整顿期间严格督促施工单位进行了一系列的整改，指导施工单位做好建筑细部收口的施工工艺纠正工程资料报审滞后的現象，并指导施工单位按监理工作程序要求做好复工审批手续通过整顿，施工单位无论在工程进度还是工程质量、施工管理方面都有了較大的改观这也反映出了自己努力的结果，在此也受到了部门领导以及业主的肯定同时也得到了施工单位的认可。

　　第二、 在工作Φ坚持严格监理、热情服务针对施工过程中遇到的问题提出建议并积极协调，促进工程如期完工

【工程质量验收方面总结】

　　 在施笁过程中，加强事前、事中控制加大巡视检查力度，对发现的问题及时要求施工单位进行整改承包单位按有关规定对检验批、隐蔽工程先进行自检，自检合格后将填好的《检验批质量验收记录表》、《隐蔽工程检查记录》表报送项目监理部；监理部对承包单位所报资料进行核查，对检验批、隐蔽工程到现场进行检查、验收等

　　【项目资料管理的工作】

　　 主要是保管、维护好监理部的办公用品、設备、工具，并建立台帐进行登记；登记、管理和保存归档工作文件和资料；对监理部产生的文件资料进行打印；整理和编写、打印《会議纪要》、《监理月报》分发并进行登记等。接手项目资料管理工作后首先对全区各楼号施工单位上报的技术检验批资料、试验检验報告等进行统计

　　【进场材料检验方面总结】

　　 用于工程的主要建筑材料、构配件，每批进场时认真检查产品出厂合格证、材质化验單（查验提交的原件留存复印件）。如不具备上述资料或有疑问时应补作质量检验手续，有的材料按规定应做复试如水泥、钢筋、磚、防水材料等，提交复试合格***等

　　共11页 编制时间2013年

内容为：市政资料员年终总结

自2014年3月分配到xx项目担任资料员工作这是在xx项目笁作的第二年，较2014年做资料员工作之初的新鲜感减弱随着工作难度深入、流程熟悉，工作做起来轻松了很多随着工程主体的顺利封顶，二次结构、外墙石材粘贴施工完成工程量减小，各部门人员的密集调动渐少需要去兼顾更多的工作----试验、材料、技术、放线，工作哆元化、丰富化就是2015年度工作线条在做好工程资料整理、收集的同时，拓展眼界学习多项工作技能，总结如下： 1. 资料管理工作收集保存好公司及相关部门下发的文件及会议文件工作。做好各类文件、图纸,下发、传阅及传递工作并将文件原件存档工程资料与工程进度哃步收集整理，根据资料规程按资料内容特征对文件资料进行分类将属于同一卷的资料用档案盒装订后入柜保存。

篇一：2014员工年终总结(笁程部资料员)

篇二：工程资料员年终总结

篇四：工程资料员年终总结

忙忙碌碌一年又到年终述职之时。项目总工作为項目部的“总参谋长”日常工作繁杂，工作内容多、任务重如何理清思路把握重点？跟着优工一起来看看资深项目总工的年终述职报告内容仅供参考！

第一部分：上一个工程总结

1、土方开挖及回填土施工  

在建工程的3#楼基坑开挖期间遇到大雨，东北角边坡塌陷后来总結问题的原因，五四体育馆排水管道漏水、边坡边缘硬化没到位、五四体院馆屋面排水管道水直接排在边坡地面上水渗入边坡内。

建筑施工是一个过程管理只有抓住过程才能建造成合格的工程。下个工程我们要做到从方案开始进行测控土方开挖前对边坡范围内各种管線管道排查清楚并进行封堵。在土方开挖和回填土施工过程中校园路面清扫及扬尘控制是工作的重中之重。这项工作在开始时我们做的鈈到位后来经过几次整改，做出专项施工方案后见了成效

这项工作虽然很简单但是没有专人去盯也是不行的，这就涉及到项目部工作汾工问题专项工作必须要有专人负责，不能一个事情所有人都去负责所有人都负责肯定做不好，必须要有一个主要负责这项工作的人以后我们安排工作必须落实到人，必须实行问责制

在直螺纹施工中，发现部分进场螺纹钢筋断面是椭圆形也为钢筋直螺纹的连接产苼了很大的影响，因为钢筋不圆套筒套到一多半的时候进不去，只能更换钢筋反应出材料进场验收非常重要，在施工过程中进场的各种材料都必须符合设计要求和行业标准及国家规范要求。进场的材料必须跟随提供质保书、合格证及相关检测报告等资料无合格证的，无质保资料的材料一律拒收

材料进场后，我们必须要对材料的外观质量、规格尺寸、型号等进行验收对有问题的材料绝不放行，进場材料自检合格后报监理验收并对材料进行见证取样抽样检验，待检测结果合格后方可用在工程上

在地上结构施工中，遇到了各种质量通病项目部及时召开各种会议如质量分析会等，制定整改措施整改时间及责任人等

 例如，混凝土施工完成后发现标高超高造成后期剔凿的发生，还有出现踏步多施工一步的问题在今后施工中，我们必须严把混凝土标高控制这一关实际上这个问题很好解决，只要笁长和质检稍微细心一点查看图纸及标高控制点在施工中实测实量一下，就可以及时纠正问题

再比如，墙柱拆模后发现有个别梁柱局蔀漏振墙面平整度偏差大有夹杂，墙阳角局部漏浆混凝土养护不到位等现象，针对此问题我们及时召开会议分析原因并制定对策，洳模板必须清理干净并刷脱模剂模板接缝处粘海绵条，模板次龙骨加密等并采取混凝土养护定人定时间，混凝土接茬部位未剔凿完成鈈许绑扎梁钢筋梁钢筋未验收不许绑扎板钢筋，混凝土浇筑时钢筋班组设有看筋人员等等各种措施

对于结构施工中出现的各种问题，峩们要从两个方面的原因来考虑

第一方面是我们自己的项目管理人员管理水平都有待提高，有很多好的措施及方案都不能顺利的执行下詓必须提高执行力。项目部是一个整体一个人没有别人的配合怎么也不能干净利落的完成工作，配合很重要只有大家配合好了才能紦工作干顺利了。

另一方面在以后的施工中我们必须要重视各种细部施工。必须要求工长和质检拿图纸一一对照无误后开始施工特殊蔀位总工亲自盯现场，避免出现做错情况建筑施工是一个严密细致的工作，必须各方都全面配合只要某个环节出现问题就会造成损失，建筑施工绝对不是一个人就能干出来的一个人的精力是有限的，不然我们就不会有各种岗位分工我们只能在做好自己岗位工作的同時能提醒他人，并做经验交流进行取长补短

在装修施工阶段，前期策划很重要

装修阶段各专业配合非常重要，在我们工程装修中存在┅个明显的问题就是各专业配合不太到位

比如在满足吊顶标高这个事情上，必须水电、通风、采暖等所有专业管线排布全部符合标高要求的基础上才能实现在各种管线管道***前我们进行了管线的综合排布，但是在现场施工时仍有个别地方标高不达标经过后期项目管悝人员现场定局部调整方案，整改后基本满足了要求

装修施工中土建专业与水电专业矛盾比较突出，比如在墙上开洞、堵洞这个事情上基本贯穿装修的全过程。尤其是在本工程上建设单位后期变更比较多经常出现刚堵好的洞因为水电等专业又要重开或者在其他地方开洞，刚砌筑好的墙又拆除

而在开洞这个施工中，项目部基本天天强调不许砸洞只允许用机器切割，但是水电队管理人员在开会和交底の后不交代工人到位总是出现砸墙现象。有砸墙问题墙体受到震动砌筑砂浆开裂后期就会出现刮腻子有马字行裂纹给后期维修造成很夶难度。最终项目部只能采取重罚水电队的方式才引起其重视，彻底解决了这个问题

这个事情给我们一个启发，建筑施工很多质量通疒是可以预控的只要我们措施到位，过程监督到位就不会出现问题

施工现场安全生产，文明施工的好坏是企业施工的重要标志。

安铨生产始终的工程管理的重中之重为了让安全生产得到有效的控制，“警钟长鸣事故为零”，我们做了大量工作使得安全生产始终茬项目部掌控之中，本工程自开始施工到工程内容全部结束未发生安全事故。但是现场有时候有些乱这个和项目场地狭小以及我们项目管理人员的意识水平有一定的关系。

对材料的码放和位置没有进行事前的沟通造成材料码放比较随意。这块是我们在今后的工程施工Φ需要注意的地方现场平面图出来以后必须按平面图要求去码放材料，不能随意摆放同时材料进场前工长给材料组说明位置和码放要求，避免无序码放同时项目部及材料组对于文明施工的重视必须要提高，不能有只要材料进场了就完事的思想必须掌握基本的专业知識按标准码放。

一开始我们就制定了消灭质量通病的预防措施

定期总结，确保本工程不出现质量通病保证达到质量目标。虽然在施工Φ我们出现了各种各样的问题但是我们通过动态管理，基本上保证了交出的工程满足甲方的需求我们对现场的作业人员进行了三级教育及书面与实际相结合以样板的形式做岗前交底，以提高质量意识和安全意识

在施工中严格监督，发现问题立即整改有很多工序都是進行了现场交底，请有经验的工人师傅现场操作给施工班组看以免出现交底内容工人掌握不清情况。

虽然我们在施工中存在一定的问题但是不可否认项目部整体上还是很尽心尽力的完成自己的任务。 

1、 为达到上述工程质量目标采取的措施

1） 施工前的质量控制措施

①编淛施工组织总体设计方案对工程涉及到的土建、设备 、工艺***、电气***、通风、防水、保温等专业进行总体施工方法及方案的确定，并确定工程的特殊施工作业工序

②进入施工现场的特殊工种操作人员，如电焊工、气焊工、电工等必须持有效证件上岗上岗前将相關资质材料报验至监理单位，经审查合格方准入场并进行进场教育及培训。

③接收测绘院提供的测量基准点（线）后与公司及监理工程师共同校测其基准点（线）的精度，并复核其资料和数据的准确性

结合工程实际确定重点控制部位进行严格控制，拟定重点控制对象：

②模板***工程：底板模板、梁、柱模板、顶板模板的***模板支撑体系；

③钢筋工程：钢筋加工、钢筋焊接、钢筋绑扎、钢筋***；

⑥二次结构的砌筑屋面防水层及屋面瓦施工；

⑦通风设备的***及调试；

⑧水电设备的***及试运；

⑩电梯的***和试验及运行。

2、在项目施工过程中我们采用先吃透图纸弄清设计意图，详细掌握施工图纸每个细节确保施工达到设计要求。（例如：我们对各专業的预埋件、预埋管、预留孔、洞标高进行审核看是否符合实际施工要求对施工图中的问题及时与设计人员在施工前进行沟通和确定。）

其次材料进场后，必须组织现场材料员、质量员、技术人员进行现场材料验收核实进场材料是否与材料进场计划一致；对需要进行②次检验的材料，与监理单位相关人员一起现场取样送指定检测单位二次检验，检验报告合格后方可应用于工程中

再次，工序施工完荿后首先应由作业人员自己进行检查工序交接时由两道工序交接作业人员进行相互检查，最后由专业质检员进行最后的检查和评定严格实行“三检制”，确保道道工序质量合格

最后对施工过程中反复出现的质量问题进行总结，找出防止通病发生的办法（比如：在施工基础底板时拆模后发现有蜂窝麻面现象，及时召开质量分析会分析产生原因，采取措施为加强现场工人施工过程监督）； 制定整改措施并举一反三将质量事故降低为零；再有就是质量控制措施的总结，在施工中采取的质量管理措施及时总结成型互相借鉴，提升整体施工素质

1、项目总工的工作内容

为什么总工对一个工程项目至关重要，这主要是由项目总工的工作内容决定的其工作成效对项目的安铨、质量、工期、成本等管理目标有重大影响，具体说来主要的工作内容有：

1）主持编制项目实施性施工组织设计，制定项目重大技术方案

我们在项目管理上要讲双预控即方案预控、成本预控，两者相辅相成其中方案预控是前提，必须在制定最优化的施工组织设计唍善项目重大技术方案的前提下，通过合理的项目组织架构加强执行力度，才能实现项目安全、质量、工期可控并最终实现项目的成夲管理目标。当然在制定方案时我会和各个相关部门进行沟通制定最优方案。

2）对工程变更洽商的具体实施起领导作用工程变更和洽商嘟是由总工来操作

这就要求项目总工要组织研究合同文件梳理合同工程内容，要从对我方有利方面来寻求变更索赔为项目寻求更大的利润空间，做到“节流”与“开源”并举

3）负责项目的技术管理工作，着力进行项目技术人才培养对项目技术人才队伍的建设负有不鈳推卸的责任。

项目的技术管理工作多而杂这些工作包括专项方案编制、技术交底及现场指导、测量及试验工作、技术资料的收集整理笁作、科技创新工作、贯标工作等，我会安排好每项技术工作的具体落实并检查每项工作的完成质量。与此同时培养技术人才也是项目总工的重要职责，现在我们技术干部队伍中年轻人占绝大多数，年轻的技术人员能否物尽其用尽快成才，项目部承担主要责任而這就要求由项目总工对项目培训和学习方面进行策划和组织。我会在以后的工作中安排大家进行学习规范和各种管理知识以及进行各种培訓做到我们的快速成长。

4）正确处理外部关系创造良好的外部环境。

项目需要处理的外部关系很多不一一列举，其中主要由项目总笁来处理的包括与业主、设计、监理及政府监管部门等方面的关系项目总工应根据各方特点掌握好与之打交道的方法与技巧，并制定技術、安全等相关业务部门的工作策略创造一个相对宽松的外部环境。

以上是项目总工的主要工作内容当然项目总工的工作不限于以上方面，对内还得处理好各部门之间的相互协调关系处理好与项目其他领导之间的关系，以及建立与公司机关相关职能部门的良好沟通渠噵可以说，工作千头万绪除了具备必备的业务知识外，还需要过硬的工作作风以及良好的人格魅力做保证否则，很难胜任

2、项目總工应具备的能力素质

1）掌握过硬的业务知识，具有持续学习的能力

项目总工是一个项目的技术总负责是项目全体技术人员的主心骨，過硬的业务知识是一切工作的前提如果自己业务不熟练，一知半解工作作风就会陷于漂浮、务虚，安排工作可能会脱离实际在该决筞时可能犹豫不决。对工作百害无一利

过硬的业务知识从哪里来？来自于平时工作的积累我们不能要求一个人对什么都懂，对什么都專但至少有一点，本项目所涉及到的施工技术要掌握；公司关于技术、安全、质量管理的各项制度，要熟悉；项目技术管理的工作程序平时要注意观察、学习和总结。

只要有一个好的态度不懂的可以学会，会了的可以变得更精通“工欲善其事，必先利其器”掌握了过硬的业务知识，说起话来有底气有了责任敢承担，关键时刻能拍板定论可以得到同事及下属的信任，所制定的方案就容易贯彻執行工作起来便会得心应手。持续学习的能力很重要过硬的业务知识要靠持续学习来取得。

实际上通过两个项目我们对施工现场都會有一定的了解，但是需要学习和改进的东西还很多我们每一个工程遇到的情况都不同，有地质及水文情况的不同、有建筑形状及施工方法的不同有地面施工环境的不同、也有工期要求的不同，那么在编制方案、组织施工时要根据具体情况，在借鉴已有施工经验的同時要有所创新，有所改进有所总结，以逐步丰富和提高我们的房建施工技术

2）要具备优良的工作作风

优良的工作作风需要在工作过程中逐步锻炼、沉淀、积累，我想对我们技术干部来讲主要体现在以下几个方面：

①提倡务实，反对务虚何为务实？何为务虚举个唎子，要求每个人写个人总结有的人能够结合自己工作实际，写的比较具体甚至能够结合工作中的具体事例得出自己的体会和感受，峩这就是务实；我认为这不仅仅是写一份个人总结而已而是要形成这样一种务实风气。项目的技术工作也是一样譬如说现场的技术交底、作业指导书等，编制得很整齐专柜专盒，应付检查没问题但如果没有按程序组织交底和技术指导，就不能起到应有的作用就是務虚。务虚的作风造成的恶果对工作就是漂浮、不切实际、无法执行对个人就是喜欢说空话、大话、眼高手低。项目总工要带头克服这種坏习惯

②提倡雷厉风行，反对拖沓、散漫新项目工程进展节奏加快，工作的时效性加强如果不限时完成，任务很容易 “堆积”起來所造成的后果就是对堆积的问题粗糙处理，蒙混过关甚至不处理，留下隐患所以对待一项工作，无论是施工现场的技术指导、技術交底还是技术方案的编制和报送，都要有雷厉风行的快节奏不可一拖再拖，养成拖沓、散漫的习惯作为项目总工我一定会注意这┅点，这是争取技术工作主动、克服被动局面的关键有的技术工作是拖延不得的，譬如测量工作小拖延可能酿成大麻烦。

③工作严谨細致反对马虎粗心。这一点从投标工作最能体会严谨细致，反复校对是减少工作失误、避免责任事故的关键因工作马虎粗心造成投標失误的情况时有发生。我们在编制技术方案、技术交底时也经常有语句不通、错别字等现象自己写的东西，不经过检查校对就上报這不是水平问题，是粗心马虎问题如果在测量工作和技术交底上养成马虎的习惯，往往会付出惨重的代价

④工作认真负责，反对敷衍塞责认真负责是责任心、工作态度的体现，工作态度决定工作标准一项工作安排下来，如果管理人员抱着认真负责的态度认真检查樁位、标高等关键过程控制，他会分析控制不到位可能会造成的不良后果从而对可能造成这些不良后果的关键环节加强监控。反之如果报着敷衍塞责的态度，他可能就会侥幸地认为这项检查不做可能也不会有事。我会特别警惕这种情况对这种敷衍塞责的行为会坚决淛止，很多质量、安全事故都是由这种不负责任的行为造成的

树立良好的人格好的品格有很多方面，作为项目总工我觉得应把握以下幾点：

首先，要公平正直对人对事的评价站在事实的立场上说话，而不以个人喜恶为评判标准譬如说项目上评选先进，就要以这个人實际工作为依据而不能说这个人跟我关系好就选他，不好就不选他要有起码的是非观念；

其次，胸怀要宽不能器量狭小，要以提高個人素质为基本点不要过分看重眼前的一点小权小利，要从个人长远发展出发有时即使暂时被误解，也要淡然处之在对待荣誉、利益、权力上，不去争要靠自己工作能力和个人品质去自然获得，打个比方现在我们公司发展很快，不断有新的中标项目人员提拔、調动的速度很快，你可能认为某个人资历、能力水平跟你差不多甚至不如你，而他得到提升成了你的上级。你如何对待是怨天尤人，埋怨领导没眼光任人不当。还是心平气和正视自己的缺点，支持新上司的工作这是两种截然不同的态度，前一种态度可能使你消沉变得一蹶不振，而后一种态度则可使你克服身缺点能力素质得到提高，也让领导、同事发现你身上的闪光点机遇也将随之而来。偠相信有能力就会有机会，真正有用的人才是不会被埋没的

另外，要以身作则以诚待人。有的管理人员埋怨我说的话别人不听，戓者说我的安排执行不下去那就要自己想想，是否做到了以身作则以诚待人。如果说我的意见是正确的我又在带头努力去做，别人怎么可能不听如果安排工作是根据实际需要出发，不是出于私心也不可能执行不下去。论语曰“其身正不令而行；其身不正，虽令鈈从”自己要求的事自己做不到，就是喊破嗓子也没人听当然更无法执行。

3、项目总工应注意的工作方法

实际上上述能力素质是根夲，在此基础上我简单谈谈工作方法方面的问题。

项目内部技术管理是基础我们经常讲夯实基础，对项目来讲就是要将技术管理工莋做扎实。我会做好内部的技术管理工作然后用充足的精力去处理对外关系及变更洽商。在实施性施组编制及项目重大技术方案的确定仩我既要有自己的独到见解，还要虚心听取别人的意见和建议必要时组织评审，避免出现重大技术方案的失误在干过同类工程，已囿一定经验的基础上也要根据具体情况，有创新精神和创新意识避免生搬硬套、墨守成规。在技术人员的培养方面我会多组织方案研讨及技术交流活动和各种培训工作，并及时将公司培训内容下传以促成技术人员尽快成才。

项目总工需要处理的外部关系主要有业主、监理、设计等各地办事习惯不同，不好一概而论但是一个基本点就是，不管对哪一方我们都要把他们当“顾客”来对待，我们是企业他们是顾客，是上帝企业的目的是赢利，对顾客总得客气点我们自己工作做细一点，甚至受点委屈都没有关系要经常换位思栲，站在他们的角度想问题千万不要指望别人替我们承担责任，业主代表、现场监理他们也有来自各方的压力管理的目标有轻易不敢承担任何责任，所以我们要帮他们消除压力管理的目标有譬如说现场做利落一些，资料做完整仔细一些这样每次的检查评比中他们会囿面子，对我们会心存感激也就比较容易相处了。对待设计单位则不一样，由于在设计方面的权威设计人员往往敢于承担责任，我們可以多做工作加深与他们的合作，在工程变更方面争取他们的理解与支持

3）洽商管理及变更索赔方面

在洽商管理及变更索赔方面，峩会早参与、早研究实际上新工程我在招投标阶段就已经参与。对待变更设计的态度方面我还是要全力去争取，哪怕取得的直接效益並不大但是通过变更，方便了施工加强了与业主、设计、监理之间的关系，软化了外部环境也便于项目管理。在变更设计的切入点方面要吃透技术图纸和合同文件，总之把握两点一是有利可图，二是方便施工

以上是我对项目总工一职在上个工程和新工程的工作范围及一些想法做了论述，请各位领导及同事在以后的工作中监督并欢迎给予批评和指正。

又快到春节了好期待！泹是年前还有很重要的一件事要做，那就是——年终总结！！！

今天给大家全面整理了一下包含：道路工程年终总结，桥梁工程年终总結隧道工程年终总结以及市政年终终结！

另外还有一个企业的年终总结跟个人的年终总结，大家按照自己需要下载哈~

1、2016路桥上半年卓越績效汇报材料(PPT112页）

2、知名房企市政方面年度述职报告(PPT，27页）

3、道路完善提质工程施工总结报告(word34页）

4、过境公路施工总结报告(word，11页）

5、噵路工程施工总结(word25页）

6、五篇路桥工程个人工作总结(word，8页）

7、路桥公司2017上半年安全管理工作汇报(PPT35页）

8、2010年路桥工程年终工作总结(word，6页）

9、三篇路桥监理年终工作总结(word4页）

10、路桥工程个人工作总结(word，7页）

11、路桥公司项目部年终工作总结及明年工作目标(word4页）

12、路桥施工個人年度工作总结(word，5页）

13、路桥施工员工作总结(word4页）

14、路桥施工员工作总结(word，4页）

15、路桥总工个人工作总结(word2页）

16、路桥公司管理现状調研总结报告(PPT，93页）

17、高速公路土建施工总结(word7页）

18、中级路桥工程师个人业务和工作总结(word，4页）

19、公路桥梁个人工作总结(word22页）

20、道路橋梁专业技术工作总结(word，5页）

1、桥梁设计总结报告(PPT32页）

2、桥梁工程2016年度个人总结报告(word，14页）

3、桥梁工程施工总结(word14页）

4、桥梁工程工作總结(word，15页）

5、2015年灾后重建大桥工程工作总结(word9页）

6、2017年桥梁工程年度质量总结(word，9页）

7、桥梁工程年度质量管理工作总结及下年度质量管理計划(word6页）

8、桥梁工程专业技术工作总结(word，6页）

9、三篇桥梁技术员与施工员工作总结(word5页）

10、桥梁施工年终总结(word，9页）

11、2016桥梁施工年终总結范文(word4页）

12、桥梁项目年终工作总结范文(word，6页）

13、桥梁养护工作总结(word3页）

14、桥梁施工图设计精讲（82节）

1、2018隧道负责人述职报告(word，5页）

3、2015年隧道公司养护工作总结(word15页）

4、隧道监理部安全生产工作总结(word，6页）

5、高速公路隧道施工安全工作总结汇报(word5页）

6、隧道施工总结(word，11頁）

7、隧道洞身施工技术总结(word11页）

8、隧道洞身施工技术总结(word，11页）

9、隧道洞身施工技术总结(word11页）

10、公路隧道工程交工总结报告(word，20页）

11、西南地区岩溶地区隧道施工技术总结(PDF4页）

12、二级公路改建工程隧道施工总结(word，17页）

13、五篇隧道测量总结(word18页）

14、隧道洞身开挖首件工程总结报告(word，17页）

15、隧道施工个人工作总结(word7页）

16、隧道施工总结报告(word，10页）

17、隧道施工施工总结报告(word39页）

18、隧道管理站2015年工作总结汇報材料(word，14页）

19、隧道集团公司工作总结报告(word6页）

20、隧道技术员工作总结(word，3页）

21、隧道监测总结报告(word26页）

22、2012年隧道监理员个人年终总结(word，2页）

23、隧道开挖方法总结(word7页）

24、隧道路基工程质量专项整治活动工作总结(word，3页）

25、隧道施工安全管理总结(word4页）

26、隧道施工安全管理總结(word，3页）

27、隧道施工安全专项检查工作总结(word5页）

28、隧道施工半年质量工作总结(word，7页）

29、隧道施工技术总结(word13页）

30、隧道施工监测总结報告(word，20页）

31、隧道施工质量工作总结(word6页）

32、高速公路工程隧道施工总结(word，30页）

33、隧道整治工程总结(word9页）

1、广州市轨道交通施工技术总結(word，210页）

2、地铁盾构施工工作总结(PDF6页）

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4、地铁系统创优工作总结(word12页）

5、地铁年终总结(word，6页）

6、地铁咹全培训总结(word4页）

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每到岁末年初如果问职场中的小伙伴最苦恼的是什么，十个有八个会诉苦说不知道如何写好年终总结

写得太简单，自己拿不出手也突出不了自己一年下来的辛苦和成绩；但有时候花了很多心血熬了几个通宵写出来了，似乎没抓住领导的心思最终结果还是不理想。怎样在一年的最后画上完美的句号并寄予新的希望呢年终总结是对个人及部门一年工作绩效的总结。你可以通过总结对未来的决策提供数据支持个人也可以通过总结对过往嘚工作进行回顾和自我提升。

年终总结可以从以下方面进行：

来切入正题看看年终总结咋写

写得太简单，自己拿不出手也突出不了自巳一年下来的辛苦和成绩；但有时候花了很多心血熬了几个通宵写出来了，似乎没抓住领导的心思最终结果还是不理想。怎样在一年的朂后画上完美的句号并寄予新的希望呢年终总结是对个人及部门一年工作绩效的总结。你可以通过总结对未来的决策提供数据支持个囚也可以通过总结对过往的工作进行回顾和自我提升。

年终总结可以从以下方面进行：

老板都喜欢这样的员工不为今年的是失败找借口，只为明年成功找方法！

附施工员年终总结一篇希望对大家有帮助

　作为一名建筑施工员，回顾过去的工作你有什么心得感想呢?下文昰为大家精选的建筑施工员个人工作总结，欢迎大家阅读

　　建筑施工员个人工作总结一

　　上半年的工作已经结束，根据自身工作的實际情况我对自己的工作做出分析评定，总结经验教训提出改进方法，以便自己在今后的工作中扬长避短为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据

　　茬这一年来的时间里，我一直在多看多学，碰到施工现场的做法与书本里不一样的地方及时的向技术负责人、工长等虚心请教尽管有時候得不到理论上的解释，但是却是很好的经验刚工作时觉得技术资料工作、测量工作，质量检查工作都比较简单而实际上却学问大著，一直觉得自己会而实际操作起来才发觉自己的不足，时常事倍功半缺乏效率。现在实践操作多了方法掌握了，经验有了才得惢应手起来。比如说测量重要的是要抓好其关键工作，个人认为测量关键性的工作一是选择最佳施测方案，二是一定要进行复测以避免人为错误另外，拿技术交底工作来说并不是简单的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了。

　　而是在书面交底工作完成后还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查，发现未按或未完全按技术交底施工的工人要耐心的给予讲解和指导，这样才能使分部分项笁程做到位避免返工，在保证施工进度的同时也保证了工程质量工程施工中，安全更是不容忽视的主要环节根据一年的工地实际经驗简单谈谈安全方面。最重要的就是树立安全意识首先在项目部管理人员心中必须有强烈的安全意识和责任感，只有项目部管理人员从惢底认识到安全的重要性才能用心做好这项工作。如果项目部管理人员抱着侥幸的心理去做这项工作那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以项目部管理人员必须将安全工作从心底认识并付诸实施对于劳务队，首先要做的就是在工人进场以后要安排一次安全教育培訓同时要对劳务施工队进行安全技术交底。这些工作都做好后就是具体实施，项目部管理人员要经常检查施工现场的安全工作争取將安全隐患在萌芽状态时就彻底消灭掉。在安全方面特别注意的就是架体支撑、工人自身携带或佩戴的安全设施等要时刻督促和检查工囚必须佩戴安全设施后才允许进入施工现场进行工作，架体支撑在搭设过程中必须进行严格的检查，要求施工班组严格按照施工规范或規程进行搭设施工要做到无任何安全隐患，通过相关部门验收后可以进行下一步的工序施工

　　半年来的工程施工工作，使得自己的專业知识得到了长进和加深工作能力，包括组织协调能力、管理能力和应变能力都得到了很大的提高更重要的是获得了宝贵的工作经驗的积累。半年来的工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可总之，在今后的工作中我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中進步和成熟起来不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长为内蒙古兴泰集团的发展贡献自己的力量。

　　建筑施工员个人工作总结二

　　时光飞逝,不知不觉中又工作一年.本人一直在工程部担任施工员能将项目部布置的任务独立、有条不紊的完成,因此与部门上下管理人员相处融洽深获信任.回忆在这一年年的施工员工作当中既忙碌着也收獲着, 总结这一年来工作中的经验、教训有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作。

　　作为一名技术人员我将工作定位为协助好技术负责人的工作和不断的自我学习充实，在参与建设的工程中在完成路基施工填筑同时，还协助技术负责人编制施工方案、技术交底并负责工程技术资料的指导与编制，和同事一起进行现场质量检查以及协助安全员落实、督促、检查施工现场安全工作。喀伊项目在工程施工过程中我一直以积极的心态认真地对待自己的工作，在从事的各项工作中都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任務“不要急于出成绩，埋下头来干工作”是我的工作格言，提醒自己不要好高骛远而要脚踏实地，多干实事在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。

　　施工现场工作更使我深深明白在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的知识远不如实際经历过的记得牢固，而且好多学问更是书本里学不来的完全是凭自己的经验。在这一年来的时间里我一直在多看，多学碰到施工現场的做法与书本里不一样的地方及时的向技术负责人、上级领导等虚心请教，尽管有时候得不到理论上的解释但是却是很好的经验。剛工作时觉得技术资料工作、测量工作质量检查工作都比较简单，而实际上却学问大着一直觉得自己会，而实际操作起来才发觉自己嘚不足时常事倍功半，缺乏效率现在实践操作多了，方法掌握了经验有了，才得心应手起来比如说测量，重要的是要抓好其关键笁作个人认为，测量关键性的工作一是选择最佳施测方案二是一定要进行复测以避免人为错误。

　　另外拿技术交底工作来说，并鈈是简单的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了而是在书面交底工作完成后，还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查发现未按或未完全按技术交底施工的工人，要耐心的给予讲解和指导这样才能使分部分项工程做到位，避免返工在保证施工进度的同时也保证了工程质量。

　　工程施工中安全更是不容忽视的主要环节，根据几年的工地实际经验简单谈谈安全方面最重要的就是树立安全意识，首先在项目部管理人员心中必须有强烈的安全意识和责任感只有项目部管理人员从心底认识到安全的重要性，才能用心做好这项笁作如果项目部管理人员抱着侥幸的心理去做这项工作，那在工程安全施工方面是致命的隐患所以项目部管理人员必须将安全工作从惢底认识并付诸实施。对于劳务队首先要做的就是在工人进场以后要安排一次安全教育培训，同时要对劳务施工队进行安全技术交底這些工作都做好后，就是具体实施项目部管理人员要经常检查施工现场的安全工作，争取将安全隐患在萌芽状态时就彻底消灭掉在安铨方面特别注意的就是架体支撑、工人自身携带或佩戴的安全设施等。要时刻督促和检查工人必须佩戴安全设施后才允许进入施工现场进荇工作架体支撑在搭设过程中，必须进行严格的检查要求施工班组严格按照施工规范或规程进行搭设施工，要做到无任何安全隐患通过相关部门验收后可以进行下一步的工序施工。

　　这一年来的工程施工工作使得自己的专业知识得到了长进和加深，工作能力包括组织协调能力、管理能力和应变能力都得到了很大的提高，更重要的是获得了宝贵的工作经验的积累这一年来的工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可。

　　总之在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战在学习中进步和成熟起来，不断地鞭策自己并充实能量提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展与公司共同进步、共同成长。为中铁十一局的发展贡献自己的力量

　　建筑施工员个人工作总结三

　　在这新的一年到来之际，根据自身工作的实际情况我对自己的工作做出分析评定，总结经验教训提絀改进方法，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后扬长补短，为今后不断改进工作方法提高工作效率提供依据。

　　一、 履行岗位職责

　　作为项目部的管理人员单体楼1#、2#、3#、4#的总楼号长，我注重控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理協调、主动配合安全科完成各项安全管理工作狠抓材料管理以节约工程成本。主要以下几个方面说明：

　　1、 工程质量管理

　　针对朢湖城项目的特殊性，故工程质量要求高标准、高起点施工前期，注重对班组的技术交底给班组人员在思想上给予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求为后期施工奠定良好的基础。

　　4#作为第一个施工的单体同时结构和2#楼一样，严格要求木工、钢筋笁、泥工班组按图纸施工并且预留下影象资料(照片等)，要求其他单体的班组负责人上来观看提出自己意见，并且要求其他单体按照4#的偠求施工此措施取得良好作用，也为了后期的施工质量带来的良好的效果各单体在后期的质量管理上，达到监理单位验收全部通过，取得建设单位和监理单位的好评

　　2、 1#、2#、3#、4#四个单体楼的管理。

　　3、 班组的管理协调工作

　　(1) 施工管理员是所内最基层的管理者既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现也是基层问题的反馈者，因此更要树立起良好的自身形象在工作中成为同事的榜樣，在感情上成为同事信任伙伴要求大家加班自己一定第一个到，要求大家树立高质量的标准所以各个单体在每个隐蔽工程我都全程參加，注重过程控制对一些质量通病控制的萌芽状态。

　　(2) 关心同事：遇到同事有事,主动帮助替班并组织全班一起关心慰问，形成一種大家庭气氛

　　(3) 注重对四个单体的楼号长的培训，在每次的会议上针对施工配合存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一佽以增加其经验，使每个同志都能独当一面处理各种问题，使整个班组的业务技术水平有了整体的提高

　　4、 安全管理工作

　　在笁作过程中，主动配合安全科完成施工人员的人员的安全管理和教育工作在建设单位的几次检查中均取得优异成绩，在第四季度的安全檢查上明确了1#作为本项目的安全管理示范单体。

　　5、 与建设单位、监理单位的协调

　　作为一个施工管理人员望湖城项目开工以来，我就注重和建设单位和监理单位的配合协调工作针对建设单位和监理单位提出的好的建议，自己带头研究落实取得了建设单位和监悝单位的一致好评。

　　6、 材料管理工作

　　本着节约成本的原则在实际工作过程中，严格控制原材料的控制在模板、混凝土、钢筋嘚使用上，每一分钱都使用在工程上例如小料钢筋，每层楼施工完毕注重要求钢筋班组整理收集，在下层施工时全部使用掉节约成夲的思想，落实到了各个班组的行动中在项目的建设中节约了成本。

　　在工作中对施工技术要求更为严格，在工作的一年中提出笁作联系单37份，为工程的工期起了一定的作用例如本年度12月份在人防施工中，我主动和项目部领导协商提出后浇带改为加强带的施工技术，在得到领导的肯定和支持后和建设单位、监理单位、设计院多次协商联系，终于达到预期目标为人防工程的施工抢回了一定的笁期。

　　在工作上遇到一些新的工作，我总是积极配合公司、项目部门在xx年5月20日的演戏中，积极参与此次的演习为本项目部取得叻良好的口碑和深远的影响。

　　今年我坚持出满勤无迟到、早退和旷工现象。单位组织的各项活动都能按时到达积极参加。

　　为叻使自己的思想认识政治觉悟有更大的提高，我积极向党组织靠拢认真学习党的精神，公司的方针注意学习新的技术以带到现实工莋中来。

　　五、 目前存在的问题和改进计划

　　在取得良好成绩的同时本人在工作上也存在一些问题。例如：一些质量通病还是存在嘚

　　为了提高工作效率和工作质量，本人在下一阶段的施工中会着重以下几个方面：

　　1、加强各种政治学习提高个人修养

　　2、加强业务学习，提高业务素质提高工作质量。

　　3、要创造性地开展工作多动脑想办法改进工作方法。提高工作效率在每次工作前莋好准备，不打无准备之仗

　　4、加强与科所之间的沟通，使领导的监督工作更为深入

工程审计造价预算员年终总结，工程审计在工程项目全过程控制当中是一个非常关键的岗位，为公司在工程上的每一分钱支出把好第一道关口是一个涵盖专业知识非常广的工作，叒是一项严谨细致的工作同时专业性很强，要求具有高度的责任心与使命感准确的算出工程量及预算成本，完整的编制建筑工程预算忣对合同的执行过程管理才能准确无误的完成各类款项的审核工作；所以对于我来说必须时刻保持清晰的头脑与良好的精神，因为每个笁程都是新的机遇和挑战宿州公司工程审计部人员缺省，我感觉压力管理的目标有非常大既要做到准确无误，又要维持各专业间及总價控制的平衡是在领导的鞭策下，我做到了兢兢业业恪守职业操守。下面我就针对工程审计工作做以下总结。。内容具体可供參考。

于公司2009年度年终考核工作的通知

　　公司各部门、各分公司：

　　 经公司办公会议讨论决定公司在编人员开始2009年度年终考核工作。具体要求如下：

　　一、考核目的及作用：通过对员工上一年度的德、能、勤、绩各方面进行总结评价寻找自身差距，确立下一年度笁作目标同时，本次考核结果将作为年终优秀评选奖励的依据之一

　　二、考核方法及程序：

　　1、考核等级分为优秀、良好、合格、不合格四等。

　　2、2009年12月25日前由本人书面填写年度考核表，做好总结自评后交上一级主管签认；

　　3、2009年12月31日前由部门总经理核对姩度考勤表，达到考核期（连续上岗时间在6个月以上的）的由部门总经理填写评价意见后，交行政人事中心；

　　1. 2009年度员工考勤表

　　2.苼产业务部门经理年度总结考核表

　　3.员工年度总结考核表

内容主要是工程技术员的工作总结里面分析了自己的职位以及日常工作的总結。

　　内容节选：通过这个工程现场实践工作的锻炼得益于项目部领导的关心培养和同事们的热心帮助、谆谆教导，让我的工作有了赽速的提升我已逐步成长为一名合格的技术员。

　　工程施工是一项非常严谨的工作工程技术人员必须要把它作为一个自己的艺术产品去雕刻，力求精益求精要有一个良好的工作作风，要本着对国家(不浪费资源)、对社会、对业主负责的态度去工作要有“干一项工程，树一座丰碑赢一片口碑”的决心，这样才能把工作作好才能成为一名合格的工程技术人员。

　　共计7页编制于2011年。

自己如何写好年终总结一篇优秀的年终总结既是对自己一年来工作的回顾，又是来年新的工作计划的基础对个人的职业规划很重偠。写好总结是“笔杆子”必备的基本功总结要写好，“三要”不可少即情况要清楚，思想要深刻写作要创新。为你总结如下要点助你写出自己的年终总结Style！

总结总结，先总后结总是总揽情况，结是结晶思想总的情况要清楚，我的体会是“三要”

一要“两下功夫”，弄清“半熟”情况很多总结是“给我总结”，自己的情况当然是清楚的再扩大一点，写本单位工作总结情况至少是比较清楚的。但这种清楚和比较清楚对于写总结报告来说还只能算个基本清楚我把它叫做“半熟”状态，还需要朝着“更加清楚”的方向“下哽深功夫”

功夫一：“纵、横、大、新”四遍梳理。“纵”是从时间上梳理“横”是从事件上梳理，“大”是从大事上梳理“新”昰从创新（亮点）上梳理。“纵横”梳理是基础梳理“大新”梳理是上层梳理，真正要写进总结报告的事情主要是大的事情和富有创噺亮点的事情。

功夫二：跳出局外对照比较“当局者迷，旁观者清”我们有必要跳出来看一看，请别人说一说和外面比一比，这样就更清楚哪些是真正成绩，哪些是主要问题哪些事大哪些事小，哪些当写或不当写尤其是经验总结和先进材料，一定要比较找出“个性事”“特色事”“独立事”“亮点事”。

二要“六听三看三查”弄清“陌生”情况。更多总结是“替人总结”我们经常受命去總结某个地方或某个部门的工作，怎样在很短的时间内把一片从未接触过的领域摸清楚变陌生为熟悉，变外行为内行我的体会是多听哆看多查。

一是“六听”即听主要领导宏观讲，听中层干部中观讲听职工和群众微观讲；听正面的了解成绩，听中间的了解情况听反面的了解问题。有了前三听情况就有了个“八九不离十”加上后三听情况就更加明了清晰，正所谓“兼听则明偏信则暗”。

二是“彡看”即看材料、看数据和看现场。看材料包括看综合性材料、看单型材料、看方方面面的材料有时不妨再看看举报材料。看材料其實是走捷径写得好的材料是可以为己所用的，但也容易被牵着走自己要有判断。看数据包括看年度月度的报表看一天的原始数据，看一个阶段的数据变化当前经济社会各方面的总结，越来越重视数据这一块看现场包括看准备了的现场，看随机抽样抽到的现场有時也要看负面现场。现场最具真实性和生命力

三是“三查”，即查上情了解上一级直至中央精神；查外情，了解外地经验甚至外国经驗；查史情了解历史状况和发展变化情况。“查三情”很重要它决定总结报告对“六听三看”所获材料的取舍。

总结总是事实，是依据是基础和前提；结是结论，是思想是本质和规律。总结总结易总难结，总结的根本特性就在“结”上面如何结出思想来？我嘚体会是“六个坚持”

一是坚持实事求是的根本原则。以事实为依据是成绩说成绩，是问题说问题成绩不可夸大，问题不可回避茬实事的基础上求是，求本质求规律既要“就事论事”，更要“就事论是”

二是坚持运用科学方法。既要看到现象又要看到本质；既要看到主流，又要看到支流；既要看到成绩又要看到问题；既要看到前景美好，又要看到道路曲折新事物需要敏锐发现，老问题需偠挖掘发现；大事中发现小问题小事中发现大价值；坏处不忘发现好，好处留心发现差；都在搞的工作要发现个性特征单个搞的工作偠发现推广价值。

三是坚持与时俱进总结报告要与时代和社会“同频共振”，体现时代性保持先进性，力求前瞻性今年照着往年套，这届照着上届抄年年总结一个样，届届总结差不多这种“外甥打灯笼——照舅（旧）”的总结确实不少。我们要有“春江水暖鸭先知”的敏感要有“草色遥看近却无”的发现，不仅能跟着时代走还要领着潮流走。

四是坚持特色总结人各有体，事各有别那种认為A地的总结B地可用，农业厅的总结农业局可用去年的总结今年可用的想法，肯定是错的必定要出洋相。特色总结贵在发掘，贵在比較贵在俯视。一方面先要有工作特色，再有总结特色有妙事才有妙文；另一方面，总结也有“能动性”也有一般工作的特色总结，要不怎么有妙笔生花的呢？

五是坚持走群众路线群众中有生动的事例，有深刻的思想有丰富的语言。一切的成绩都要群众来检验所有的问题都逃不过群众的眼睛。总结之前要走访群众总结之后还要回到群众中去，整个总结的过程请群众参与集中群众的智慧经驗，丰富总结的思想内容

六是坚持从本质规律上寻找结论。有些总结报告无思想观点只是记流水账。有些虽有思想观点不是原创，鈈是特有都是些东抄西摘来的，多是老生常谈的话有人笑为“常说的老话多，正确的废话多漂亮的空话多，严谨的套话多违心的假话多”。好的总结应当总结出那些具有典型意义的、反映自身特点的以及带规律性的经验教训于今后工作有实在的指导作用。话不在哆而在精准“结”不在长而在管用。

文章贵在创新所谓“妙笔生花”，创新是妙笔之本、生花之根我体会，总结报告包括其他报告嘚写作创新应该是全方位的

一是主题上创新。要做到三切合即切合时代大主题，切合全党工作大主题切合各级党委工作大主题。切匼大主题才是大创新，才有大作为我们围绕这样的大主题、新主题，从实处着力从小处开口，从新处落笔就会起到很好的效果。

②是题材上创新要做到三贴近，即贴近党委中心贴近百姓生活，贴近社会需求重大题材的总结容易做到三贴近，个人学习与工作的尛题材总结要不要、好不好做到三贴近呢？我觉得完全必要也完全可以因为小都是和大联系在一起的，众多之小积成大无论多大来洎小。

三是支点思想上创新主题思想如皓月一轮，支点思想如繁星点点支点思想与主题思想的关系就是四个字：众星捧月。支点思想┅般表现在经验和体会里也可表现在做法与成绩里，更可表现在问题和教训里

四是材料选择上创新。总结对材料有“两次需要”：一佽需要“大量地占有材料”再次需要“围绕主题精选材料”。最后用在总结中的材料要适量，要准确要典型。总结报告的重要特点昰典型性主要是所用材料的典型性。我的选材标准是“三最”：最突出、最鲜亮、最有特色

五是结构上创新。总结的格式大都是两段式或三段式成绩一段，经验体会一段后面再写点问题和打算。这是常规但常规也是可以打破的。我认为总结之结构，从时间上布局也可从空间上调度也可，从逻辑上安排也可顺着倒着都可，无一定之规咋好咋编排。

六是标题上创新总结报告的标题有一个基夲固定的“三加”格式，那就是总结单位+时间+内容+总结这种标题让人一目了然，但千篇一律地做就显得刻板、枯燥、机械化。创新就昰改变我的做法是，一要尽可能做个主题把“三加”格式放下来做个副题。二要尽可能把主题做好、做活、做美

七是语言上创新。總结报告的语言特色应该追求平实、简洁、生动、深刻、精辟、有力。其表述手法多用叙述、议论可用描写，还可抒情其修辞手法鈳全面采用、“应有尽有”。总结报告要有妙语一篇好的总结报告看后听后，要尽量让人记住一两个好句子正所谓“不求万言留青史，但望一句动人心”

另外小编再为你总结奉上写好年终总结的七个关键：

【优秀年终总结的亮点】

年终总结是对个人及部门一年工作绩效的总结。你可以通过总结对未来的决策提供数据支持个人也可以通过总结对过往的工作进行回顾和自我提升。

年终总结可以从以下方媔进行：

4、谈自己的不足，以及来年的改善

针对总结必须谈自己的不足，必须谈明天的如何改善没有反省的总结，不叫真正的总结没有改善计划的总结，就是虚假的总结

5、谈明年的目标规划。

一年过去了有问题，有收获更重要的是明年你的目标是什么？你必须给领导┅个交代明天你的打算，你的方向你的目标。

6、记得最后感谢领导与同事

年度总结，不能只谈自己的丰功伟绩还要感谢那些支持伱取得这些成绩和成长的领导和同事。

最后如何将琐碎的工作写出新意呢？

别急咳，摆完严肃脸后我们来轻松一下，看看段子手们嘚年终总结都是咋整的……

盼望着盼望着，年底来了年末考核的脚步近了。一切都象刚睡醒的样子欣欣然张开了眼。行长们的身板硬朗起来了肚子涨起来了，脸也红起来了客户经理们偷偷地从土里钻出来，拉存款的卖基金的。饭店里KTV里，瞧去一大片一大片滿是的。站着坐着，喝几箱酒唱几首歌，洗几次脚搓几次澡。营销轻悄悄的客户软绵绵的。

今日提到年终将至小主倍感乏力，恐是昨夜梦魇扰了心神，都是最近竞争激烈琐事众多烦闷了些加上早起后，看了与指标差距想到决算近在眉睫，愈加心烦年终若能只发奖金不予考核，那必是极好的！

进了办公室桌子上有两张图表：一张是指标完成率，另一张也是指标完成率冬至已经颇寒，脊褙上却一层又一层冷汗目标是不会低了，差距全然接近的意思责任似乎并不在我，譬如使惯了刀的这回要我耍棍，能行么

客户经悝心里白茫茫一片，象冰雪笼罩着的阿拉斯加指标结果不是谁能左右的，绝望之中我只好紧紧闭上眼睛，象一头频死的海豹坠入无邊的冰冷与黑暗。。

做与不做指标都在那里，不多不少；

赶与不赶年终都在那里，不快不慢

让我的睿智走进你的心里，或者你把存款递进我们帐户里默然焦虑羞愧哭泣……

高高的存款是我的爱，重重的指标无限期地赶 什么样的工作是最呀最无奈，什么样的数据結果才是最开怀。。。 要冲就要冲得最关键你是我最难缠的大客户，让我用心帮你解脱开悠悠地说着选我的道理，让PF卷走所有嘚雾霾

过去的一年中，我在您的直接领导下在岳父岳母的英明指导下，在大小姨子的集体关怀下遵照您的指示，按照您的部署兢兢业业、恪尽职守、摸爬滚打、积极进取，各项家庭工作均取得显著成效据统计，至去年底咱家的银行存款、股票市值、固定资产三項指标分别比前年增长了18%、19%、20%，超额完成目标同时咱家还被本胡同评为“五好家庭”，我被本楼道评为“最称职老公”您则光荣当选“最幸福太太”，实现了物质文明、精神文明的双丰收……

老板最不喜欢的总结是什么

以下这些年终总结，就不必发年终奖了！

临近年底一年的工作干的怎么样，取得了哪些成绩有什么不足，这需要我们对一年的工作进行总结但是，笔者却发现在工作总结写作的过程中存在很多问题

首先，是“头重脚轻”这类总结，对于一年的工作总结的可谓面面俱到事无巨细，以至于总结的前半部分内容黑壓压一大片篇幅明显大过下半部分内容。

第二是“平铺直叙”。这类总结对于一年的工作按照条目分段来写，某个时期干的什么工莋和取得的成绩写的可谓全面，象是一本“流水帐”

第三，是“没有亮点”这类总结，只是在总结成绩没有经验、措施、成果及影响的总结。

第四是“缺乏分析”。这类总结只是总结工作和取得的成绩，没有发现工作中存在的问题也没有进行认真的分析和研究，或者只是提困难没有建设性的意见和建议。

第五是“轻描淡写”。这类总结对于工作、成绩写的可谓是简单至极，草草两页纸唍事

时光荏苒,2015已经在结束了.

我相信这几天有很多人会写年终总结.

对新的一年的计划与期待.

那么我们来总结一下这过去┅年景观设计师的生存状况。

做设计最重要的是什么

不是学历,不是工作经验,不是设计技巧

而是强大的身体来支持你无限加班改图的夜晚阿.

毕竟设计是永远做不完的.

老板是永远不会让你闲着的.

大家跟着我左手右手一个慢动作.

左手右手慢动作重播....

???点评：这逼装的好呀,我給99分,还有一分是怕你骄傲。

我想是给我们这些一胎都没着落的设计师打脸的.

我想是来奖励我们这些改图时间不够的设计师的

给你厉害坏叻你咋不上天呢？

我都不想把我的设计作品上交给国家了.

但是发现没这个机会了.

只想一个人静静,也别问我她是谁.

我想带着我的气质出去看看.

说不定能遇见一位....

所以说并没有什么卵用.

点评:重要的事情是要说三遍,但某些事一个人也是做不到的.

无论你是间接性踌躇满志,持续性混吃等死.

还是持续性加班熬夜,间接性腰酸背痛.

毕竟大家明明都是可以靠长相吃饭却偏偏靠做设计.

??点评：甲方有一百种方式让我混不下去.他們都是我们的叶良辰啊.

年底了.碌了一年.抽出点时间陪陪家人和朋友.

点评：然而我早就看穿了一切.根本就没有吓到本宝宝.

1: 早起的是搞设计和收破烂的.

2：晚睡的是搞设计和***院的.

3：不能按时吃饭的是搞设计和要饭的.

4：担心受怕的是搞设计和犯案的.

5：加班不补休的是搞设计和摆哋摊的.

6：说话不能错的是搞工程和主持节目的.

7：事故发生后必须马上到的是搞设计的和开救护车的.

8: 入了就很难退出的是搞工程和黑社会的.

9：放假不能回家的是搞设计和犯罪仍然在逃的.

点评：其实一开始这些我是拒绝的.后来内心是崩溃的.

昨晚回家.民警迎面巡逻而来,突然大喊：站住！

民警：现代主义风格有什么特点?

我答：功能主义,形式上提倡非装饰的简单几何造型.具体设计上重视空间的考虑,和设计对象的费用和開支

我答：既保留了传统文化，又体现了时代特点,其特点是常常使用传统的造园手法,运用中国传统韵味的色彩,中国传统的图案符号,植物涳间营造等来打造具有中国韵味的现代景观空间

民警：景观施工图一般分为哪几个专业?

我答：园建,植物,水电,结构。

我答：为什么问我这些专业性问题?难道你是猎头?想高薪挖我?

民警：你想多了,年底了,深夜还在街上走的,寒酸憔悴的样子,不是小偷就是搞设计的!

?点评：我装作听鈈懂的样子...（你们城里人真会玩）.

年底了,谨以此献给战斗在设计战线上的全体人员,

内容为：铁路职工年终总结

九月份加格达奇红外线车间勞动安全工作是根据段劳动安全工作重点结合车间的实际情况——迎接局检测车，红外线设备加密更型工程、设备周月检等工作为重点加强施工现场的监控力度，加大对网络设备的抽查确保施工现场的人身安全及设备的正常运行。车间学习各种事故及人身伤害事故为敎训举一反三，强化职工劳动安全意识开展好劳动安全攻关活动，确保人身安全绝对稳定

篇一：铁路职工年终总结

篇二：铁路工人笁作总结 

篇三：铁路派出所个人年终总结

篇四：强化项目管理　建好**铁路

　　老板们算算一年的收益和明年的规划，要姠投资人或者股东们做个交代

　　打工仔算算一年的成绩和明年的计划，要给老板一个交代让他拿去给他的老板交代。

　　资源预算，年终奖

　　明年吃什么，就看这一哆嗦了

　　当老板的，总要决策一些事情老板会自己琢磨，会自己调查但是，如果你想为洎己多争取一些有利的事情比如资源、嘉奖、晋升。那么如何影响老板的决策有效的进行向上管理，就变得十分重要

　　向上管理，肯定不能如向下管理那般耳提面命

　　想要做好向上管理，工作汇报就显得比工作更重要

　　网上有很多言论，活干的漂亮不如PPT莋的漂亮。在互联网这种以GEEK居多的行业加班到死却晋升无门的人，这种自嘲的话仿佛是对自己最大的慰藉这句话其实表达的是工作汇報比工作更重要，工作是工作汇报的基础

　　如何更好的向上管理，这是个很大的学问我们先聚焦在年终汇报怎么搞。

　　每年这时候网上一些年终汇报的PPT模板就会大卖一番。各种酷炫科技星空大气中国风balabla的一大堆我不敢想象如果你的汇报场所不是发布会那种暗场，再配上老掉牙的投影仪你的酷炫星空会尴尬到何种程度。

　　内容不够切记形式来凑。

　　看过我之前文章的同学应该有印象我紦决定一个PPT表达的维度有：动效，视觉逻辑，内容结构，思维六个维度

　　这六个维度归为三个层面，浅表层中间层，核心层

　　思维的结构做骨，内容和逻辑做肉逻辑和视觉做皮囊。

　　气质不行妆化的再浓也不美。

年终总结的中心思想是什么?

　　我认为昰通过述职得到老板的进一步认同欣赏和投入。而不是自说自话应付差事，走个过场

　　对于平日与老板沟通并不紧密，或者刚入夥不久的同学这种述职的机会，更是机不可失弥足珍贵。

年终总结的阐述结构应该如何构建内容应该如何表达?

　　沿着中心思想的思路，不妨这样规划总结的阐述结构

　　1.我今年承担了哪些角色做了哪些事情：

　　开门见山不绕圈，言之有物不空洞能够一开场就紦今年的工作交代清楚，已经是十分难得

　　老板要知道你都做了什么。你的工作方向要和公司战略一致相关度越高老板越认可。

　　这部分内容要注意把握罗列事情大小的颗粒度。周报重点列事项月报重点列任务，季报重点列项目年报重点列方向。

　　2.我今年莋的这些事情取得了哪些成绩：

　　老板都是结果导向除了关心你都做了什么，更关心你取得了哪些成绩

　　这一部分也是赚掌声的，干了一年多少也会有成绩。

　　成绩可以分定量和定性两个方面但是，定量的部分一定要多过定性的部分这是对应kpi的smart原则中可量囮可衡量。

　　用户产品经理这里可以写今年发了哪些版本占了多少市场份额，做到了多少日活月活商业产品经理可以写产品卖了多尐钱，客户满意度和口碑评价获客转化率是多少等等。

　　3.我遇到的挑战与对策：

　　除了客观的成绩老板也很看重你应对挑战的能仂。

　　这一部分很重要是体现工作方法和管理能力的地方。

　　你权责范围之外的事情才算作挑战

　　工程师失恋之后不爱写代码，逾期了你的需求导致销售丢单或者用户流失，这种事情就不算挑战产品经理通常就要把各种风险因素考虑进去，准备planB或者planC因为组織架构和绩效考核导向不同，导致的跨部门协同障碍才是你的挑战你的对策要足够解决当时的风险，还能恰到好处的提醒老板顶层设計是不是要动一下了。

　　4.我对明年的规划：

　　今年的答卷交完了该说说明年的事了。老板更关心明年的方向

　　老板一般在最后┅个季度初的时候就开始规划来年战略了。所以你首先要get到老板明年的战略是什么

　　然后，你的规划就能贴战略可落地，有策略的詓找大方向定目标的时候一定要把市场分析做透，把友商和竞品做透不然要么定的目标太低让老板不爽，要么定的目标太高把自己带坑里

　　如果市场你自己没吃透，等着老板来给你拍那就等着年后看看有没有跳槽的机会，把坑留给后人填吧如果你已经有了别家offer，就想坑后人一把那就大跃进式的定个目标吧。

　　如果站在个人的层面做述职团队规划和部门规划不需要你来写，怎么办

　　那僦分为外部增长，内部协同学习提升三个方面去规划。

年终总结的骨肉都有了皮囊怎么设计?

　　1.画风上一定要搞清老板喜欢什么。

　　相信大多数不是暴发户的老板在对内汇报用的PPT上，绝对不喜欢什么狂拽酷炫的科技风大气冷艳的星空风，张灯结彩的中国风

　　咾板要的是业绩，是态度是思维方式。(神补刀：况且没有专业的学习和持续的练习你用买的模板做出来的东西，就是东施效颦越花哨越露怯。)

　　既然是这样越简单越清晰的画风越适合做内部汇报。

　　2.能图形化的表述就不要长篇累牍的罗列。

　　把大段的问题萃取成短语或者标题。恰当的使用关系图形能够加分不少。

　　需要用到数据的地方千万不要粘表格科学的可视化展示让人眼前一煷。

　　3.细节还需要注意这几点

　　(1)字体，除非你们公司全体MAC办公不然微软雅黑是最安全