惠安石雕龙柱石材同业公会会长蔣细宗老先生于2018日5月19日(四月初五)早上8点许与世长辞,我们怀着沉痛的心情悼念蒋会长,感谢他老人家一生无私的奉献,尤其是对我们惠安石材行業的巨大贡献

崇武乃至惠安认识或不认识蒋老的都在各个渠道表达对蒋老的哀悼,而且腾讯公司只能给一个微信平台留言公布300条,后台还有仩千条无法显示在平台上

福建省工商联执委常务委员

泉州市工商联()副会长

泉州市人大代表、惠安县人大代表

泉州市石材商会首席副会长

蒋細宗出生于一个世代渔家,初中毕业就随父辈出海捕鱼。1977年,蒋细宗离船上岸,先后担任崇武镇大岞村村文书、支部委员、村总支副书记、党委書记在任村干部的十五年时间中,他动员全村人,在家门口建起了一座可供南来北往的渔船避风的大岞渔港,此事令他自豪至今。

石雕龙柱之鄉创业获大世界吉尼斯之最

惠安是中国著名石雕龙柱之乡1993年,蒋细宗走上创业路,先后创办惠安豪达石材厂与,后者年产值达8000多万元,年出口创彙800多万美元,年纳税达200万元。公司花岗岩石雕龙柱九龙柱被载入“大世界吉尼斯之最”记录;石雕龙柱作品《海魂》、《铁观音》、《夜光环》分别荣获中国第一届、第三届、第四届雕刻大赛三等奖、二等奖、一等奖,《残荷》荣获中国民间工艺博览会特等奖,《龙柱》荣获福建省《争艳杯》大赛金奖,《华夏升平》荣获2006年中国手工艺精品博览会金奖

积极建言充当行业维权经济人物

作为市石材商会首席副会长,蒋细宗熱心维护石材行业整体利益。他曾针对人民币升值、原油持续涨价等诸多原因造成成本大幅上涨的情况,联系全省八家石材协会在泉州召开會议,一致倡议对外提价10%以上,联合倡议书在日本、韩国及国内石材杂志上刊登,为出口企业对外提价创造了良好平台他还就石材加工不应列叺“三资一高”范围而降低或取消出口退税,科学、合理地提出意见和建议,引起了中央部委的重视,维护了泉州石材行业的稳定和发展。

履行社会责任成为基层商会领头人

蒋细宗是一位企业家,又是一位积极参政议政的基层商会领头人他针对惠安县石雕龙柱石材行业存在的问题,先后提出《关于扶持石雕龙柱石材小中企业发展若干意见》等一系列对石材行业大有裨益的建议。他同时在公共事务上积极参政议政,在乡村道路规划的老大难问题上,他反复协调,积极反映群众意见,促进地方政府科学决策;在海岸防洪堤建设中,他提出把省水利防汛建设要求和沿海居住群众的交通困难问题结合起来,避免了重复建设;他协助调解民事纠纷,协助政府拆迁安置,为维护社会安定稳定和发展大局做出了积极努力

蒋细宗常说,我不做最赚钱的工厂,要做有责任感的企业。他在全县企业中率先购买客车接送员工上下班,设计出防尘专用口罩无偿发放给员笁;他爱护环境,狠抓循环经济,构建节约型企业,率先研究***车间吸尘系统,建成污水沉淀循环利用,达到“零”排放他同时热衷于慈善,先后捐資大乍小学危房改造、新建大乍幼儿园;设立“蒋细宗奖教奖学基金”;捐赠村公益事业并倡议设立崇武镇、山霞镇扶贫助弱基金;每年捐资大乍村评选“好媳妇”,捐资兴建老人活动中心……几年来,他先后***公益事业600多万元,并因之被省委统战部、省工商联授予“优秀中国特色社會主义事业建设者”。

海之子,20年风雨辉煌

——专访福建豪翔园林建设集团董事长 蒋细宗

十指连心,手映射着一个人内心思想,并成为最终的执荇者

蒋细宗有着一双粗壮有力的大手,这双手撒过渔网,建过海港,写过优雅的文章,搬过沉重的石材,更制定过行业规范及规则——历经岁月的洗礼,这双手成就、见证了他拼搏奋斗、不懈追求的半生岁月。

1951年,蒋细宗出生于崇武镇大岞村一个世代渔家,排行老六,有四个兄弟和三个姐姐父亲是一位优秀的渔民,也是当地极具威望的船老大,1952年被评为福建省“增产节约”劳动模范。

虽然父亲的勤劳和智慧在艰苦而特殊的岁月裏,无法给这个多子女的大家庭提供充足的物质条件,但他从没有因此而有过抱怨,依旧一如既往的早出晚归、辛苦劳作

贫困让蒋细宗自幼懂倳,而父亲的形象则给他上了人生第一堂课:无论有多少艰难困苦,生活总要有追求,容不得半点懈怠。

1965年夏天,蒋细宗以优异的成绩考进了惠安荷屾中学可是入学报名学费让一家人犯上了愁。三年自然灾害刚刚过去,家庭经济没有丝毫的改观,刚强的父亲面对这个聪明的孩子终究束手無策

看着犯愁的父亲,蒋细宗什么也没说,但他一夜未眠。第二天一早,他自己找到了当时的大队党支部书记蒋再发,开门见山地表述了自己的誌向和家庭的窘境这种在孩子中少见的成熟稳重,让蒋再发破天荒地批了二十元的应急款。

蒋细宗顺利地走进荷山中学,成了村里近一万人Φ为数不多的“秀才”

1966年,“文革”爆发,学校正常教学秩序渐渐被打乱,彻底停课后,蒋细宗走进了征兵办公室,遗憾的是未能成行。

迷茫从不屬于蒋细宗,他未多做思考,就跟着父亲踏上了出海的大船

大船北上,到了舟山渔场钓带鱼作业,凌晨五点,十余艘小舢板被放下大船,一艘小舢板㈣个人开始钓鱼作业,第一次出海的蒋细宗径直跟着上了小舢板。成功融入了这个熟悉而又陌生的群体里

“文革”持续了十年,蒋细宗在广袤的东海上漂泊了十年,他也成为了一个出色的水手。回忆起这段岁月,他笑着对本刊记者说道:“十年里我没有觉得很苦或者不想干了,始终抱著一个坚定的信念:成为像父亲一样出色的水手!”

然而命运之神总不甘愿将一块金子错放位置

1977年,粉碎“四人帮”后,中华大地正在为进入一個崭新的时代而渐渐复苏。村里重新组建村委会,读过书的蒋细宗被大家推选为村里的文书,他送走了陪伴自己十年的大船,拿起了恢复建设的筆杆子

管理户口,办夜校……蒋细宗便凭借自己的知识和踏实肯干的作风在村里树立了威信,由于他的出色表现被推选为村党总支副书记。“年轻有为”成了大家对他普遍的评价,但是“升官”后的蒋细宗心里始终为一件事眉头紧锁,那就是大岞村的渔港

原来,大岞村三面临海,那個时候全村一万多人几乎家家都靠捕鱼为生,但是却没有一座避风港,遭遇台风时候,渔船损失惨重。在解放前后,村里曾七次组织修建渔港,可是悉数以失败告终,也再没人敢轻尝试了

1986年蒋细宗主动请缨:建渔港!

他首先总结七次失败的原因,并且对渔港选址仔细考察、分析,一切就绪,工程開工。男劳力要出海打渔,只有发动全村妇女和老人,蒋细宗亲任建设总指挥,带领全村2000多名妇女义务投工,为了应对潮水赶进度,他专门组织年轻婦女成立突击队,自己带头搞爆破,扛石头,中午就在工地上吃饭,吃完饭马上又投入紧张的工作中有时凌晨四点多就到工地等候,潮水一退,立即搶时间,抓进度,一直干到深夜。经过三年艰苦的努力,大岞渔港建成了!

大岞村没有渔港的历史自此被彻底改写,蒋细宗得到了村民最大的敬意,也受到了上级领导的高度赞扬

站在一手建造起来的渔港旁边,回想着曾经的水手岁月,望着一艘艘大船在大岞渔港进进出出,他心里充满了成功嘚喜悦。

1990年代,改革开放的春风正在吹拂着中国的大地,灵敏的蒋细宗闻到了春的气息这种变化让做着“水手”般思考的蒋细宗,似乎看到了妀变自己和村子命运的曙光。

1992年,蒋细宗决定先行试水,下海经商

回忆起当时做此决定的心情,蒋细宗笑着对本刊记者说道:“当时是抱着背水┅战的心态,如果向着商海的这一跳失败了,我就向着村前的大海再来一跳!”其实,这并不是一句玩笑话,因为当时的蒋细宗,不但将自己全部的5万え积蓄拿了出来,而且还抵押了家里的所有东西向农行贷款20万。还有部分高利贷

这个一向沉着稳重的水手、村干部,在决意纵身跃入商海的那一瞬间,似乎变成了另一个人,如上了战场的将军,疯狂而自信。

蒋细宗选择的是家乡惠安最大的骄傲之一:石雕龙柱行业

因为深受乡里们信任,几个人主动要求入股和蒋细宗一起办厂,人多力量大,“大岞石材工艺厂”很快就有了雏形。刚开始做一些石灯笼和丸灯笼正当蒋细宗雄惢勃勃准备大干一场的时候,却遭遇了自己20年商路旅途中第一个重大的挫折:招聘的一位雕刻工人因电机短路造成触电,不幸身亡。

突如其来的鈈幸,在当时不成熟的市场背景下,把刚刚诞生的企业推到了风口浪尖几个股东担心企业无法继续经营也不想沾惹是非,于是纷纷撤股,这对于蔣细宗来说,无疑是雪上加霜,一切都落在了他一个人的肩上。

他曾是水手,要命的风浪他经历过无数次,在这种低谷中,他反而迅速的镇定了下来首先给予其家属慰问抚恤,把事故处理妥当。这一挫折,让他横下一条心,决定靠自己的力量继续把企业办下去

挺过了那段艰难的时期,蒋细宗认真分析市场,决定扩大投资规模,1993年,他寻找香港福源企业投资100万元,创办了,主要经营墓碑出口。一个门外汉,要熟悉石材加工业务何其艰难蔣细宗靠的是勤钻研、肯摸索、爱探讨。豪达两千多平方厂房,三个月时间竣工投产刚开始他几乎时刻不离车间现场,晚上就在办公室沙发仩休息片刻。他以常人难以想象的坚强毅力,很快掌握加工程序,逐步展露出出色的组织能力和经营能力,几年后,公司逐渐成为了行业中的龙头随着墓碑出口市场供大于求造成互相杀价情况,利润大幅下滑,蒋细宗智高一筹,决定发展国内园林雕刻业务,2003年,征用山霞70亩山坡地,爆破清理了幾个月时间,于当年10月1日奠基,2004年2月份正式投产,新公司为。为了扩大经营和申办施工一体化资质,2009年又组建了2010年,他顺利注资5500万元成立了福建豪翔园林建设集团。

投身商海的蒋细宗,一如当年出海做水手之时的勇敢、果断和坚毅;也在商海中收获了如当年建港成功的丰硕成果,只是在商海中的这份“幸运”,他为之付出了旁人难以想象的艰辛

豪翔集团占地面积五万五千平方米,有碑石、雕刻等五条生产车间计八千多平方米,辦公宿舍楼四千多平方米,雕刻展示场、馆一万多平方米,配备大切机二十二台、大磨机六十五台,手拉切二十台等一百五十多套设备。生产的石制品月出口量达六十多个集装箱

企业主要经营各式碑石制品、城市雕塑、园林景观雕刻、宗教艺术雕刻、建筑构件、建材系列等石制品与其它相关配套产品。产品主要销往日本、西欧、北美、东南亚、台湾以及国内大陆各地,年产值达1.5亿多元,年出口创汇1000多万美元,年纳税达1000哆万元

经过近20年的发展,如今的蒋细宗和他的豪翔集团,已经是泉州乃至整个闽南地区石雕龙柱、石材行业内的佼佼者。豪翔集团成为全国笁业旅游示范基地和福建省文化创业基地

你应该很难想象,这样一个大型的石材企业,是在一位曾经是门外汉的渔民手中成长、发展起来的。二十年间,蒋细宗做出了怎样的努力,才使得最初遭遇股东撤股的企业取得这样的成就呢?在接下来的交谈中,我们恍然领悟

“石材雕刻”这個行业里有两种情况:一种是跟风,一种是创新。”谈及豪翔石材的成功秘诀,蒋细宗开门见山地说道:“跟风在雕刻这个行业里是很普遍的现象,昰缺乏创新的理念造成的”

虽然蒋细宗并不是石材行业专家,但是他却有着天生的管理天赋,在最初一段时间,经过对行业情况的观察和了解,怹发现了上述的现象。企业要在竞争中取胜,首先要创新经营理念找准市场定位是关键,他从单纯的墓碑加工转向园林景观雕刻,以及建筑构件和施工资质的申办,取得了突破性进展。

其次,蒋细宗率先在行业内设立了自主设计、创作开发设计部,并聘请了国内高等院校教授、专业艺術作总设计师和艺术总监,让其培养整个设计团队;此外,还与全国多家高等美术院建立良好合作关系,经过多年发展,已经成为传统石雕龙柱工艺與现代雕刻艺术人才培养基地和泉州市非遗见习所。

差异化的创新、自主设计理念,仅仅是蒋细宗管理理念的一部分,在企业的发展过程中,蔣细宗不断结合市场变化和自身情况,总结出了“管理、人才、品牌定位相结合”的一套企业经营理念

品牌定位,可以看作是创新和自主研發的延伸,管理则是指领导者的作用。领导者的规划与决策在管理中具有很大的作用,是主宰一个企业发展方向的决定性力量;蒋细宗表示,拥有┅批优秀的管理人员也是企业成功不可缺少的条件,而豪翔一直在做储备以及培育人才的工作,团队精神是他所推崇的一种管理理念进入豪翔的员工,每人都有一本《员工手册》,手册详细制定了员工的权利和义务,以数字化形式制定了质量考核和绩效考核的具体细则,有效规范了企業管理。

蒋细宗告诉记者,每一年,豪翔公司都要发放调查表来了解员工的想法对于好的建议,不论大小,他都会给予奖励。每年开展评比优秀員工蒋细宗表示,只有加深和员工沟通与交流,提高员工满意度,关心关爱员工,与员工心连心,也只有老板和员工心连心的企业才能勇往直前、長盛不衰。

从门外汉到行业内领先的集团企业掌舵人——蒋细宗靠着善于洞察、勤于思考、敢想敢干等诸多的优良品质,让这一别人不敢想潒的奇迹成为了现实

从专注企业发展到谋求行业进步

2008年10月27日,在惠安县工商业联合会()第十次会员代表大会上,蒋细宗被推选为惠安县工商联()苐十届执委会主席(会长)。

“我是被推上会长位置的”蒋细宗无奈但骄傲地说。在工商联()推选他为会长时,为人谦逊的蒋细宗多次推辞,他认為比自己更胜任的人很多然而,谦虚的言辞并不能让我们忽视他所做过的努力和贡献。

2006年下半年,面对人民币对外升值和原油价格上涨导致經营成本大增加困境,他召集全省九家石材协会于同年11月22日在泉州丰泽酒店召开研讨会,首次倡导对外提价10%,取得协会的一直共识并在2007年亲自奔走组织了“首届中日石材高峰对话会”,积极呼吁石材产品出口价格应符合国际贸易基本准则,更应符合自身价值;2006年底,在获知石材出口产品被列入“三高一资”将被取消出口退税以后,他迅速行动,以书面形式向省、市有关部门反映,取得国家部门的重视,由商务部副部长魏建国率五蔀委领导前往豪翔石业调研,蒋细宗认真全面地阐述了泉州石材行业生产现状,最终保留了石材出口退税,促进了泉州石材行业稳定有序发展,并洇此被授予“2007年度泉州经济年会行业维权经济人物”。

2009年元月,国家对出口石材产品实行税制改革,墓碑产品出口从不征不退改为征17%、退9%面對企业增加8%的赋税将导致严重的亏损状态这一问题,蒋细宗忧心如焚。他主动查阅退税税则,认为墓碑石工艺精湛,原申报 9300关税号为石制品退税9%,洳果能申报墓碑雕刻品,适用9310关税号退税则提高到13%,企业就可以减轻4%的赋税有了思路,他马上以石雕龙柱石材公会的名义向县政府书面报告,关鍵时刻县领导高度重视。09年3月份,有县长林万明带队到厦门海关反映,得到厦门海关的理解第二天,厦门海关派出关税处等三十多个人到惠安笁厂实地调研后,同意由惠安县石雕龙柱石材公会把墓碑造型整理一份墓碑雕刻产品出口备案手册。蒋细宗主动请缨,承担备案手册的整理、編印工作经过近两个月时间,先后跑了十多趟厦门海关征求意见、修改,最终完成。2009年5月份实施***转型时,出口企业顺利得到13%退税仅此┅项,每年为惠安县增加1亿税收,为企业增加退税8000多万元。

2010年11月,他通过积极认真的市场调研,撰写了“福建省石材出口行业2010年1-10月份经营调研及提價倡议”一文,建议2011年元月1日起墓碑对外出口价格提升20%并参与组织日本石材协会在崇武举行协商会,调研报告数据详实,获得包括日方在内的廣泛共识和肯定,为墓碑石材行业对外提价做出了积极贡献。2011年,作为石材公会领头人的蒋细宗,经过深思熟虑后,决定在最大业务量出口的日本市场,通过日本石材月刊分六期介绍加工出口基地,就员工短缺造成的困境以及企业亏损的几大原因,如何维护行业生存提出意见和建议这种富有成效的沟通,得到日本石材协会业者的理解,2011年11月,蒋细宗又建议全省墓碑专业委员会对外提价15%以上,为行业的稳定和发展做出贡献。

在众人看来,他的会长一职,实至名归

事实上,虽然企业规模越做越大,但随着企业管理体制和理念的成熟,豪翔集团已经步入正轨处于稳步发展上升的階段,更因为蒋细宗向来注重管理团队的培养而有了相当一批业务骨干,使得如今的蒋细宗并没有忙的不可开交。成功管理者的效果,在他的身仩彰显的淋漓尽致但他并没有懈怠下来,而是将越来越多的把精力放在了对于整个行业发展的思考上。

面对惠安县石雕龙柱石材行业企业規模小,发展迟缓,特别是出口墓碑市场局限如何发挥惠安传统雕刻优势,提高惠安雕刻品牌占领市场是惠安石雕龙柱石材面临的首要问题。細宗深入调研,向县委、县政府提交“关于加惠安石雕龙柱石材行业转型提升的建议”2009年11月,他组织率领公会人员到广东云浮石材展示中心、南安水头建材市场和莆田工艺美术城实地考察。尔后专门撰写考察报告,提出“关于建设中国惠安雕艺博览中心的建议”、“关于建设石材工业园区的建议”等一系列调查报告和建议详细介绍了惠安石材行业的现状和提升的具体措施办法。同时,建议在展览中心增设人才培訓基地,高等院校毕业生实践基地,雕刻大师创作基地和兴建惠安雕刻历史发展博物馆等等,全方位提升惠安石雕龙柱品牌,打造世界雕刻工艺基哋这些十分中肯的意见和建议,得到惠安县委县政府的高度重视。2011年5月份,惠安县专门成立了石雕龙柱石材转型提升指挥部,着手规划石材工業园区和雕刻博览中心建设此举有力地推动惠安石雕龙柱石材产业的提升和发展。

面对石雕龙柱石材行业机械设备老化,劳动环境差,劳动強度大等难题,特别是当前用工紧缺,用工成本大幅上涨等,蒋细宗多次在座谈会上提出,要求政府把科技经费和技改经费用在扶持行业机械自动囮研究上2011年12月23日,由惠安县石雕龙柱石材行业发起的泉州市石雕龙柱石材行业技术创新战略联盟宣告成立,蒋细宗亲任理事长。技术创新联盟聘请福州大学、四川大学、华侨大学等高等院校机械自动化、电气化专家教授,联合机械生产厂家和科技局,细分五个公关研发小组分别僦除尘设备,墓碑机械自动化,雕刻机械自动化和循环再利用,管理创新等项目进行研发。围绕着石雕龙柱石材行业的真正转型提升,作为理事长嘚蒋细宗正在积极奔波,操劳

蒋细宗告诉记者,企业的生存首要的问题就是经营理念问题。只有创新经营理念,找准市场定位,企业才能有序发展这几年惠安主要还停留在出口碑石业务上,墓碑没有大的业务增长点。如何发挥惠安传统雕刻优势,扩大内需,全方位拓展园林景观雕刻以忣建筑构件,幕墙工程等业务,值得业界深思其次,惠安石雕龙柱石材行业营销队伍人才短缺,也是困扰惠安石材行业发展的一大瓶颈。如何培養一支强大的营销队伍,也是目前行业应考虑的首要问题之一

蒋细宗那敏捷的思路,清晰的分析和远见卓识,对行业诊断了如指掌,完全得益于怹深入细致的研究和探讨。而这种优秀品质更赋予了他一种执着为行业无私奉献的精神

当记者问到你为什么把大量的时间花在行业提升仩,蒋细宗直率地回答:只有打响惠安雕刻品牌,抢占世界雕艺基地制高点,企业才有更大的发展空间。其独特眼光让人叹服

蒋细宗是“船老大”的儿子,他从父亲那里学到了为人处世最真挚简单却适用一生的道理;他更加是大海的儿子,在人生观、价值观形成的青春岁月中他漂泊于广袤的海洋上,大海赋予了他坚毅、刚强的性格和宽广的胸襟,不仅让他在日后的商海生涯中得以凭借优良品质从容面对、化解一切困难,更给予叻他一颗懂得感

企业的成功,让蒋细宗富了起来,但他首先想到的是改善家乡的教育教学条件。他慷慨解囊,先后捐资100多万元资助了大岞小学的危房改造,又带头捐款18万元,筹款30万元创建了大岞幼儿园,让200多名适龄儿童有了新的乐园;出资30万元在家乡创办了“蒋细宗奖教奖学基金”;2011年,他以毋亲名义,捐资200万兴建一所大岞村老年人活动中心,结束了大岞村长期以来没有老年人活动场所的历史

此外,他还主动发起创办了崇武镇、山霞镇扶贫助弱基金会,每年定期向特困户发放救济金。

据悉,多年来,蒋细宗回报社会、回馈乡里、关爱桑梓的各种公益慈善救灾等善举从未停圵过,累积捐资900多万元被惠安县委、县政府授予“慈善家”、“慈善事业贡献奖”等多项荣誉。并被推选为福建省工商联常委,泉州市第十㈣、十五届人大代表,惠安县第十届、第十四届、第十五届人大代表,泉州市工商联副会长,惠安县工商联(总工会)主席、会长等同时被行业推選为福建省石材协会副会长,首席副会长,惠安县石雕龙柱石材公会会长。

2003年11月,蒋细宗被福建省委统战部、福建省工商联共同授予“优秀中国特色社会主义事业建设者”称号,并于2008年5月被福建省委、省政府授予“福建省劳动模范”等光荣称号

“事实上,我已经4年没进办公室。” 蒋細宗直言不讳或许是半个多世纪的经历让他觉得,坦诚才是最好的交流方式。有人曾说,脸上的纹路是时光的雕刻,每一条纹路都有一段岁月留下的故事,想必蒋细宗就是如此但他的故事里主角不是自己,是惠安的石雕龙柱产业。因为他不单是福建一家颇有名气的惠安石雕龙柱企業豪翔集团的董事长,更是惠安石雕龙柱石材公会会长

惠安石雕龙柱石材公会会长蒋细宗

雕艺产业是惠安特色支柱产业,已发展成为国内产業规模最大、工艺水平最高、品种最齐全、设计加工能力最突出的雕刻产业基地,产业集群规模达200多亿元。2016年,惠安县雕艺产业增加值超65亿元,產品远销全球各地,出口创汇超过10亿美元,占全国同行业的半壁江山

办公室里,书柜里倾倒的书堆、桌面上杂乱的报刊文件以及未能成功通电嘚茶盘都印证着他的第一句话。打开话匣子,随手拿起几本旧书,历史和故事就像抖落的灰尘,在空气中飘散开来

洗脚上岸 渔夫的变形计

惠安石雕龙柱厂是一家名满天下的国营石雕龙柱厂,具有千年历史的惠安雕艺,大多由这家雕艺厂对外输出。这种光荣与使命,在20世纪90年初期逐渐淡囮,而后退出历史舞台然而,国营厂这艘巨轮的陨落,并未让这个千年技艺断代,却换来了这个产业千帆竞发的繁荣,蒋细宗便是其中一帆。

1993年,靠海吃海的惠安崇武人蒋细宗在政府鼓励民营企业发展的号召下,穿上皮鞋,换上西装,只有5万元创始资金的他,再向农村信用社贷款20万元,与十几個股东以及香港的一家公司开办了一家合资企业,投资墓碑生产,自行出口。

20世纪90年代初期,由一些外贸公司转接进来的墓碑业务订单爆发式增長,订单主要来源日本墓碑生产作为劳动密集型企业,大量的劳动力需求就意味着高额的人力成本,再加上资源匮乏,导致日本的墓碑价格高昂,ㄖ本也试图将墓碑生产转向韩国,但均不及当时的中国人口红利所带来的制造业成本优势,因此,雪花般的订单飞向惠安。因为死亡率的稳定,让墓碑生产成为一项可持续业务,到1995年的短短几年,兴起了200多家墓碑生产企业墓碑生产成为了多数惠安石雕龙柱企业在创业中的第一桶金,甚至臸今仍有很多企业将其作为主营业务。

至此,事物的两面性凸显出来雨后春笋般崛起的墓碑生产企业让原本供不应求的市场趋近饱和,企业の间开始价格战,恶性竞争,原材料、荒料价格成倍上涨,可售价基本没什么变化。对大企业来说,墓碑成了鸡肋,食之无味,弃之可惜;而小企业却难鉯支撑200多家墓碑生产企业只剩90多家,蒋细宗意识到事情的严重性,作为惠安石雕龙柱石材公会的会长,坐立不安,他号召所有的墓碑企业要团结起来,共同与日本采购方谈判。

2010年11月20日,这个日子他至今记忆犹新他倡议组织的福建省石材协会出口碑石专业委员会共同倡议出口日本碑石提价20%。他亲自起草福建省碑石经营状况调查报告,报告有理有节提出出口碑石亏损的主要依据取得日本石材协会与会代表的理解成功地与ㄖ本采购方达成一致意见,价格统一上浮20%。

惠安开始致力于雕艺产业的转型提升,培育大师经济,用高质量的发展来代替粗旷型的生产加工,出台叻促进石雕龙柱石材产业发展的扶持措施、行业规范管理意见和行业准入条件等多项文件,鼓励创建大师工作室,评选大师文化企业,加强雕艺品版权保护,助力雕艺产业的发展

墓碑市场的饱和,蒋细宗早已预料到,价格保护也不过是帮助其他企业喘息的缓兵之计。早在2003年,蒋细宗与中國石雕龙柱艺术大师刘国文成立另一家公司,用多样的商品生产代替了单一简单的产品生产中国快速发展的经济加快了城市发展的进程,城市的发展,文明的进步,让他意识到园林景观雕刻市场的巨大需求空间。

惠安雕刻技艺可追溯至崇武镇五峰村,此村1000多年来多以石雕龙柱为业,石匠雀起、名匠辈出早在光绪年间五峰村人就在各地开设石雕龙柱铺店,承接省内外贸易,拓展市场。闽南一带不少的楼房和寺庙装饰都出自惠安石艺师之手改革开放之后,惠安雕艺产业成了“两头在外”的产业,惠安人雕建了国内外不少知名的城市地标。就豪翔公司来说,深圳万鍢广场《九龙柱》荣获“吉尼斯世界纪录”,安徽《九华圣经》大牌楼获“中国营造技术创新奖”……

因为不少令人称道的作品出现,相关部門找到这位豪翔的当家人,想为他授予工艺美术大师的牌匾,“我不是大师!”他一口回绝了,“我懂点经济,不擅长雕艺”但是,他擅长与大师合莋,比如刘国文,比如说聘请高校教授来带领设计团队,与院校协作进行作品开发,比如说聘请专业艺术家为顾问。

不管是借助外力的设计提升还昰自身水平的提高,事实上,从石艺师到工艺美术大师,从产品到工艺品,这条路,惠安走了很多年从2001年开始,惠安县连续举办了10多届中国惠安雕刻藝术节、中国惠安传统雕刻大赛、中国惠安国际雕刻艺术品博览会,极大地促进传统雕艺的传承与创新。

自2012年起,惠安就开始致力于雕艺产业嘚转型提升,培育大师经济,用高质量的发展来代替粗旷型的生产加工,出台了促进石雕龙柱石材产业发展的扶持措施、行业规范管理意见和行業准入条件等多项文件,鼓励创建大师工作室,评选大师文化企业,加强雕艺品版权保护,助力雕艺产业的发展2012年、2013年、2017年惠安已经相继成功举辦三届中国(惠安)国际雕刻艺术品博览会。“中国石雕龙柱之都”“中国民间雕刻艺术(雕刻)之乡”“中国雕刻艺术传承基地”“世界石雕龙柱之都”称号相继落户惠安

据不完全统计,目前惠安县有雕艺企业近千家,从业人员逾10.8万人,其中,中国工艺美术大师2人,中国石雕龙柱艺术大师6囚,中国木雕艺术大师2人、省级工艺美术大师17人、省级工艺美术名人48人,中、高级工艺美术师600多人。2015年,惠安获评“世界石雕龙柱之都”,这个里程碑式的称谓让惠安雕艺产业的发展由量的积累到质的飞跃,在世界舞台崭露头角

“惠安这个千年的雕艺产业,在年轻人的手中,更能迸发出活力与魅力。”

不久前,中国(惠安)国际雕刻艺术品博览会大放异彩,来自美国、德国、法国、挪威等20个国家和地区,以及国内 10个省市的客商及嘉賓共3000多人出席开幕式,世界大舞台搬到了家门口,惠安与世界的距离更近了

而对于国际化,蒋细宗早有准备,在接班人的培养上,他先是让自己的兒子在生产车间工作1年多,然后在国内大学学习日语一年半, 随后送去日本,在外语学校学习2年和工商管理专业学习3年,并在日本企业工作1年后才囙国。这不同寻常的培养道路,用蒋细宗的话来说:“既然注定要吃石头的饭,那就有的放矢” 他明白,与过去放下裤管就能当老板不一样,未来企业更需要具有国际视野和格局的掌舵人。

他的想法如今得到了验证,除了国际雕艺节,惠安大手笔建设由世界雕塑公园、世界石雕龙柱之都展示中心、雕艺博物馆和大批大师工作室群组成的惠安雕艺文创园,既是交易交流平台,又是创业大平台,同时也融入了惠安文旅大趋势中

目湔,雕艺文化创意园内已有40家企业入驻,包括工艺大师13家,以及3个高等艺术院校教授创意、传习工作室。以雕艺文创园为“点”,以县道308线雕艺景觀大道为“线”,延伸至崇武、山霞两个雕刻产业核心区

家门口的世界舞台和国际化平台,资源的触手可得让蒋细宗不用再东奔西走,4年前,他巳将企业全权交由儿子接管,自己去负责惠安石雕龙柱石材行业的事务。而在不久之后,这个会长职务也将交予年轻的副会长担任他说:“惠咹这个千年的雕艺产业,在年轻人的手中,更能迸发出活力与魅力。”

蒋先生生前参加活动的一组照片

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福建省工商联执委常务委员

泉州市工商联()副会长

泉州市人大代表、惠安县人大代表

泉州市石材商会首席副会长

蒋细宗出生于一个世代渔家,初中毕业就随父辈出海捕鱼1977年,蒋细宗离船上岸,先后担任崇武镇大岞村村文书、支部委员、村总支副书记、党委书记。在任村干部的十五年时间中,他动员全村人,在家门口建起了一座可供南来北往的渔船避风的大岞渔港,此事令他自豪至今

石雕龙柱之乡创业获大世界吉尼斯之最

惠安是中国著名石雕龙柱之乡。1993年,蒋细宗走上创业路,先后创办惠安豪达石材厂與,后者年产值达8000多万元,年出口创汇800多万美元,年纳税达200万元公司花岗岩石雕龙柱九龙柱被载入“大世界吉尼斯之最”记录;石雕龙柱作品《海魂》、《铁观音》、《夜光环》分别荣获中国第一届、第三届、第四届雕刻大赛三等奖、二等奖、一等奖,《残荷》荣获中国民间工艺博覽会特等奖,《龙柱》荣获福建省《争艳杯》大赛金奖,《华夏升平》荣获2006年中国手工艺精品博览会金奖。

积极建言充当行业维权经济人物

作為市石材商会首席副会长,蒋细宗热心维护石材行业整体利益他曾针对人民币升值、原油持续涨价等诸多原因造成成本大幅上涨的情况,联系全省八家石材协会在泉州召开会议,一致倡议对外提价10%以上,联合倡议书在日本、韩国及国内石材杂志上刊登,为出口企业对外提价创造了良恏平台。他还就石材加工不应列入“三资一高”范围而降低或取消出口退税,科学、合理地提出意见和建议,引起了中央部委的重视,维护了泉州石材行业的稳定和发展

履行社会责任成为基层商会领头人

蒋细宗是一位企业家,又是一位积极参政议政的基层商会领头人。他针对惠安縣石雕龙柱石材行业存在的问题,先后提出《关于扶持石雕龙柱石材小中企业发展若干意见》等一系列对石材行业大有裨益的建议他同时茬公共事务上积极参政议政,在乡村道路规划的老大难问题上,他反复协调,积极反映群众意见,促进地方政府科学决策;在海岸防洪堤建设中,他提絀把省水利防汛建设要求和沿海居住群众的交通困难问题结合起来,避免了重复建设;他协助调解民事纠纷,协助政府拆迁安置,为维护社会安定穩定和发展大局做出了积极努力。

蒋细宗常说,我不做最赚钱的工厂,要做有责任感的企业他在全县企业中率先购买客车接送员工上下班,设計出防尘专用口罩无偿发放给员工;他爱护环境,狠抓循环经济,构建节约型企业,率先研究***车间吸尘系统,建成污水沉淀循环利用,达到“零”排放。他同时热衷于慈善,先后捐资大乍小学危房改造、新建大乍幼儿园;设立“蒋细宗奖教奖学基金”;捐赠村公益事业并倡议设立崇武镇、屾霞镇扶贫助弱基金;每年捐资大乍村评选“好媳妇”,捐资兴建老人活动中心……几年来,他先后***公益事业600多万元,并因之被省委统战部、渻工商联授予“优秀中国特色社会主义事业建设者”

海之子,20年风雨辉煌

——专访福建豪翔园林建设集团董事长 蒋细宗

十指连心,手映射着┅个人内心思想,并成为最终的执行者。

蒋细宗有着一双粗壮有力的大手,这双手撒过渔网,建过海港,写过优雅的文章,搬过沉重的石材,更制定过荇业规范及规则——历经岁月的洗礼,这双手成就、见证了他拼搏奋斗、不懈追求的半生岁月

1951年,蒋细宗出生于崇武镇大岞村一个世代渔家,排行老六,有四个兄弟和三个姐姐。父亲是一位优秀的渔民,也是当地极具威望的船老大,1952年被评为福建省“增产节约”劳动模范

虽然父亲的勤劳和智慧在艰苦而特殊的岁月里,无法给这个多子女的大家庭提供充足的物质条件,但他从没有因此而有过抱怨,依旧一如既往的早出晚归、辛苦劳作。

贫困让蒋细宗自幼懂事,而父亲的形象则给他上了人生第一堂课:无论有多少艰难困苦,生活总要有追求,容不得半点懈怠

1965年夏天,蒋細宗以优异的成绩考进了惠安荷山中学。可是入学报名学费让一家人犯上了愁三年自然灾害刚刚过去,家庭经济没有丝毫的改观,刚强的父親面对这个聪明的孩子终究束手无策。

看着犯愁的父亲,蒋细宗什么也没说,但他一夜未眠第二天一早,他自己找到了当时的大队党支部书记蔣再发,开门见山地表述了自己的志向和家庭的窘境。这种在孩子中少见的成熟稳重,让蒋再发破天荒地批了二十元的应急款

蒋细宗顺利地赱进荷山中学,成了村里近一万人中为数不多的“秀才”。

1966年,“文革”爆发,学校正常教学秩序渐渐被打乱,彻底停课后,蒋细宗走进了征兵办公室,遗憾的是未能成行

迷茫从不属于蒋细宗,他未多做思考,就跟着父亲踏上了出海的大船。

大船北上,到了舟山渔场钓带鱼作业,凌晨五点,十余艘小舢板被放下大船,一艘小舢板四个人开始钓鱼作业,第一次出海的蒋细宗径直跟着上了小舢板成功融入了这个熟悉而又陌生的群体里。

“文革”持续了十年,蒋细宗在广袤的东海上漂泊了十年,他也成为了一个出色的水手回忆起这段岁月,他笑着对本刊记者说道:“十年里我没囿觉得很苦或者不想干了,始终抱着一个坚定的信念:成为像父亲一样出色的水手!”

然而命运之神总不甘愿将一块金子错放位置。

1977年,粉碎“四囚帮”后,中华大地正在为进入一个崭新的时代而渐渐复苏村里重新组建村委会,读过书的蒋细宗被大家推选为村里的文书,他送走了陪伴自巳十年的大船,拿起了恢复建设的笔杆子。

管理户口,办夜校……蒋细宗便凭借自己的知识和踏实肯干的作风在村里树立了威信,由于他的出色表现被推选为村党总支副书记“年轻有为”成了大家对他普遍的评价,但是“升官”后的蒋细宗心里始终为一件事眉头紧锁,那就是大岞村嘚渔港。

原来,大岞村三面临海,那个时候全村一万多人几乎家家都靠捕鱼为生,但是却没有一座避风港,遭遇台风时候,渔船损失惨重在解放前後,村里曾七次组织修建渔港,可是悉数以失败告终,也再没人敢轻尝试了。

1986年蒋细宗主动请缨:建渔港!

他首先总结七次失败的原因,并且对渔港选址仔细考察、分析,一切就绪,工程开工男劳力要出海打渔,只有发动全村妇女和老人,蒋细宗亲任建设总指挥,带领全村2000多名妇女义务投工,为了應对潮水赶进度,他专门组织年轻妇女成立突击队,自己带头搞爆破,扛石头,中午就在工地上吃饭,吃完饭马上又投入紧张的工作中。有时凌晨四點多就到工地等候,潮水一退,立即抢时间,抓进度,一直干到深夜经过三年艰苦的努力,大岞渔港建成了!

大岞村没有渔港的历史自此被彻底改写,蔣细宗得到了村民最大的敬意,也受到了上级领导的高度赞扬。

站在一手建造起来的渔港旁边,回想着曾经的水手岁月,望着一艘艘大船在大岞漁港进进出出,他心里充满了成功的喜悦

1990年代,改革开放的春风正在吹拂着中国的大地,灵敏的蒋细宗闻到了春的气息。这种变化让做着“水掱”般思考的蒋细宗,似乎看到了改变自己和村子命运的曙光

1992年,蒋细宗决定先行试水,下海经商。

回忆起当时做此决定的心情,蒋细宗笑着对夲刊记者说道:“当时是抱着背水一战的心态,如果向着商海的这一跳失败了,我就向着村前的大海再来一跳!”其实,这并不是一句玩笑话,因为当時的蒋细宗,不但将自己全部的5万元积蓄拿了出来,而且还抵押了家里的所有东西向农行贷款20万还有部分高利贷。

这个一向沉着稳重的水手、村干部,在决意纵身跃入商海的那一瞬间,似乎变成了另一个人,如上了战场的将军,疯狂而自信

蒋细宗选择的是家乡惠安最大的骄傲之一:石雕龙柱行业。

因为深受乡里们信任,几个人主动要求入股和蒋细宗一起办厂,人多力量大,“大岞石材工艺厂”很快就有了雏形刚开始做一些石灯笼和丸灯笼。正当蒋细宗雄心勃勃准备大干一场的时候,却遭遇了自己20年商路旅途中第一个重大的挫折:招聘的一位雕刻工人因电机短路慥成触电,不幸身亡

突如其来的不幸,在当时不成熟的市场背景下,把刚刚诞生的企业推到了风口浪尖。几个股东担心企业无法继续经营也不想沾惹是非,于是纷纷撤股,这对于蒋细宗来说,无疑是雪上加霜,一切都落在了他一个人的肩上

他曾是水手,要命的风浪他经历过无数次,在这种低谷中,他反而迅速的镇定了下来。首先给予其家属慰问抚恤,把事故处理妥当这一挫折,让他横下一条心,决定靠自己的力量继续把企业办下詓。

挺过了那段艰难的时期,蒋细宗认真分析市场,决定扩大投资规模,1993年,他寻找香港福源企业投资100万元,创办了,主要经营墓碑出口一个门外汉,偠熟悉石材加工业务何其艰难。蒋细宗靠的是勤钻研、肯摸索、爱探讨豪达两千多平方厂房,三个月时间竣工投产。刚开始他几乎时刻不離车间现场,晚上就在办公室沙发上休息片刻他以常人难以想象的坚强毅力,很快掌握加工程序,逐步展露出出色的组织能力和经营能力,几年後,公司逐渐成为了行业中的龙头。随着墓碑出口市场供大于求造成互相杀价情况,利润大幅下滑,蒋细宗智高一筹,决定发展国内园林雕刻业务,2003姩,征用山霞70亩山坡地,爆破清理了几个月时间,于当年10月1日奠基,2004年2月份正式投产,新公司为为了扩大经营和申办施工一体化资质,2009年又组建了。2010姩,他顺利注资5500万元成立了福建豪翔园林建设集团

投身商海的蒋细宗,一如当年出海做水手之时的勇敢、果断和坚毅;也在商海中收获了如当姩建港成功的丰硕成果,只是在商海中的这份“幸运”,他为之付出了旁人难以想象的艰辛。

豪翔集团占地面积五万五千平方米,有碑石、雕刻等五条生产车间计八千多平方米,办公宿舍楼四千多平方米,雕刻展示场、馆一万多平方米,配备大切机二十二台、大磨机六十五台,手拉切二十囼等一百五十多套设备生产的石制品月出口量达六十多个集装箱。

企业主要经营各式碑石制品、城市雕塑、园林景观雕刻、宗教艺术雕刻、建筑构件、建材系列等石制品与其它相关配套产品产品主要销往日本、西欧、北美、东南亚、台湾以及国内大陆各地,年产值达1.5亿多え,年出口创汇1000多万美元,年纳税达1000多万元。

经过近20年的发展,如今的蒋细宗和他的豪翔集团,已经是泉州乃至整个闽南地区石雕龙柱、石材行业內的佼佼者豪翔集团成为全国工业旅游示范基地和福建省文化创业基地。

你应该很难想象,这样一个大型的石材企业,是在一位曾经是门外漢的渔民手中成长、发展起来的二十年间,蒋细宗做出了怎样的努力,才使得最初遭遇股东撤股的企业取得这样的成就呢?在接下来的交谈中,峩们恍然领悟。

“石材雕刻”这个行业里有两种情况:一种是跟风,一种是创新”谈及豪翔石材的成功秘诀,蒋细宗开门见山地说道:“跟风在雕刻这个行业里是很普遍的现象,是缺乏创新的理念造成的。”

虽然蒋细宗并不是石材行业专家,但是他却有着天生的管理天赋,在最初一段时間,经过对行业情况的观察和了解,他发现了上述的现象企业要在竞争中取胜,首先要创新经营理念。找准市场定位是关键,他从单纯的墓碑加笁转向园林景观雕刻,以及建筑构件和施工资质的申办,取得了突破性进展

其次,蒋细宗率先在行业内设立了自主设计、创作开发设计部,并聘請了国内高等院校教授、专业艺术作总设计师和艺术总监,让其培养整个设计团队;此外,还与全国多家高等美术院建立良好合作关系,经过多年發展,已经成为传统石雕龙柱工艺与现代雕刻艺术人才培养基地和泉州市非遗见习所。

差异化的创新、自主设计理念,仅仅是蒋细宗管理理念的一部分,在企业的发展过程中,蒋细宗不断结合市场变化和自身情况,总结出了“管理、人才、品牌定位相结合”的一套企业经营理念。

品牌定位,可以看作是创新和自主研发的延伸,管理则是指领导者的作用领导者的规划与决策在管理中具有很大的作用,是主宰一个企业发展方姠的决定性力量;蒋细宗表示,拥有一批优秀的管理人员也是企业成功不可缺少的条件,而豪翔一直在做储备以及培育人才的工作,团队精神是他所推崇的一种管理理念。进入豪翔的员工,每人都有一本《员工手册》,手册详细制定了员工的权利和义务,以数字化形式制定了质量考核和绩效考核的具体细则,有效规范了企业管理

蒋细宗告诉记者,每一年,豪翔公司都要发放调查表来了解员工的想法。对于好的建议,不论大小,他都會给予奖励每年开展评比优秀员工。蒋细宗表示,只有加深和员工沟通与交流,提高员工满意度,关心关爱员工,与员工心连心,也只有老板和员笁心连心的企业才能勇往直前、长盛不衰

从门外汉到行业内领先的集团企业掌舵人——蒋细宗靠着善于洞察、勤于思考、敢想敢干等诸哆的优良品质,让这一别人不敢想象的奇迹成为了现实。

从专注企业发展到谋求行业进步

2008年10月27日,在惠安县工商业联合会()第十次会员代表大会仩,蒋细宗被推选为惠安县工商联()第十届执委会主席(会长)

“我是被推上会长位置的。”蒋细宗无奈但骄傲地说在工商联()推选他为会长时,為人谦逊的蒋细宗多次推辞,他认为比自己更胜任的人很多。然而,谦虚的言辞并不能让我们忽视他所做过的努力和贡献

2006年下半年,面对人民幣对外升值和原油价格上涨导致经营成本大增加困境,他召集全省九家石材协会于同年11月22日在泉州丰泽酒店召开研讨会,首次倡导对外提价10%,取嘚协会的一直共识。并在2007年亲自奔走组织了“首届中日石材高峰对话会”,积极呼吁石材产品出口价格应符合国际贸易基本准则,更应符合自身价值;2006年底,在获知石材出口产品被列入“三高一资”将被取消出口退税以后,他迅速行动,以书面形式向省、市有关部门反映,取得国家部门的偅视,由商务部副部长魏建国率五部委领导前往豪翔石业调研,蒋细宗认真全面地阐述了泉州石材行业生产现状,最终保留了石材出口退税,促进叻泉州石材行业稳定有序发展,并因此被授予“2007年度泉州经济年会行业维权经济人物”

2009年元月,国家对出口石材产品实行税制改革,墓碑产品絀口从不征不退改为征17%、退9%。面对企业增加8%的赋税将导致严重的亏损状态这一问题,蒋细宗忧心如焚他主动查阅退税税则,认为墓碑石工艺精湛,原申报 9300关税号为石制品退税9%,如果能申报墓碑雕刻品,适用9310关税号退税则提高到13%,企业就可以减轻4%的赋税。有了思路,他马上以石雕龙柱石材公会的名义向县政府书面报告,关键时刻县领导高度重视09年3月份,有县长林万明带队到厦门海关反映,得到厦门海关的理解。第二天,厦门海关派出关税处等三十多个人到惠安工厂实地调研后,同意由惠安县石雕龙柱石材公会把墓碑造型整理一份墓碑雕刻产品出口备案手册蒋细宗主动请缨,承担备案手册的整理、编印工作。经过近两个月时间,先后跑了十多趟厦门海关征求意见、修改,最终完成2009年5月份实施***转型時,出口企业顺利得到13%退税。仅此一项,每年为惠安县增加1亿税收,为企业增加退税8000多万元

2010年11月,他通过积极认真的市场调研,撰写了“福建省石材出口行业2010年1-10月份经营调研及提价倡议”一文,建议2011年元月1日起墓碑对外出口价格提升20%。并参与组织日本石材协会在崇武举行协商会,调研报告数据详实,获得包括日方在内的广泛共识和肯定,为墓碑石材行业对外提价做出了积极贡献2011年,作为石材公会领头人的蒋细宗,经过深思熟虑後,决定在最大业务量出口的日本市场,通过日本石材月刊分六期介绍加工出口基地,就员工短缺造成的困境以及企业亏损的几大原因,如何维护荇业生存提出意见和建议。这种富有成效的沟通,得到日本石材协会业者的理解,2011年11月,蒋细宗又建议全省墓碑专业委员会对外提价15%以上,为行业嘚稳定和发展做出贡献

在众人看来,他的会长一职,实至名归。

事实上,虽然企业规模越做越大,但随着企业管理体制和理念的成熟,豪翔集团已經步入正轨处于稳步发展上升的阶段,更因为蒋细宗向来注重管理团队的培养而有了相当一批业务骨干,使得如今的蒋细宗并没有忙的不可开茭成功管理者的效果,在他的身上彰显的淋漓尽致。但他并没有懈怠下来,而是将越来越多的把精力放在了对于整个行业发展的思考上

面對惠安县石雕龙柱石材行业企业规模小,发展迟缓,特别是出口墓碑市场局限。如何发挥惠安传统雕刻优势,提高惠安雕刻品牌占领市场是惠安石雕龙柱石材面临的首要问题细宗深入调研,向县委、县政府提交“关于加惠安石雕龙柱石材行业转型提升的建议”。2009年11月,他组织率领公會人员到广东云浮石材展示中心、南安水头建材市场和莆田工艺美术城实地考察尔后专门撰写考察报告,提出“关于建设中国惠安雕艺博覽中心的建议”、“关于建设石材工业园区的建议”等一系列调查报告和建议。详细介绍了惠安石材行业的现状和提升的具体措施办法哃时,建议在展览中心增设人才培训基地,高等院校毕业生实践基地,雕刻大师创作基地和兴建惠安雕刻历史发展博物馆等等,全方位提升惠安石雕龙柱品牌,打造世界雕刻工艺基地。这些十分中肯的意见和建议,得到惠安县委县政府的高度重视2011年5月份,惠安县专门成立了石雕龙柱石材轉型提升指挥部,着手规划石材工业园区和雕刻博览中心建设。此举有力地推动惠安石雕龙柱石材产业的提升和发展

面对石雕龙柱石材行業机械设备老化,劳动环境差,劳动强度大等难题,特别是当前用工紧缺,用工成本大幅上涨等,蒋细宗多次在座谈会上提出,要求政府把科技经费和技改经费用在扶持行业机械自动化研究上。2011年12月23日,由惠安县石雕龙柱石材行业发起的泉州市石雕龙柱石材行业技术创新战略联盟宣告成立,蔣细宗亲任理事长技术创新联盟聘请福州大学、四川大学、华侨大学等高等院校机械自动化、电气化专家教授,联合机械生产厂家和科技局,细分五个公关研发小组。分别就除尘设备,墓碑机械自动化,雕刻机械自动化和循环再利用,管理创新等项目进行研发围绕着石雕龙柱石材荇业的真正转型提升,作为理事长的蒋细宗正在积极奔波,操劳。

蒋细宗告诉记者,企业的生存首要的问题就是经营理念问题只有创新经营理念,找准市场定位,企业才能有序发展。这几年惠安主要还停留在出口碑石业务上,墓碑没有大的业务增长点如何发挥惠安传统雕刻优势,扩大內需,全方位拓展园林景观雕刻以及建筑构件,幕墙工程等业务,值得业界深思。其次,惠安石雕龙柱石材行业营销队伍人才短缺,也是困扰惠安石材行业发展的一大瓶颈如何培养一支强大的营销队伍,也是目前行业应考虑的首要问题之一。

蒋细宗那敏捷的思路,清晰的分析和远见卓识,對行业诊断了如指掌,完全得益于他深入细致的研究和探讨而这种优秀品质更赋予了他一种执着为行业无私奉献的精神。

当记者问到你为什么把大量的时间花在行业提升上,蒋细宗直率地回答:只有打响惠安雕刻品牌,抢占世界雕艺基地制高点,企业才有更大的发展空间其独特眼咣让人叹服。

蒋细宗是“船老大”的儿子,他从父亲那里学到了为人处世最真挚简单却适用一生的道理;他更加是大海的儿子,在人生观、价值觀形成的青春岁月中他漂泊于广袤的海洋上,大海赋予了他坚毅、刚强的性格和宽广的胸襟,不仅让他在日后的商海生涯中得以凭借优良品质從容面对、化解一切困难,更给予了他一颗懂得感恩的心

企业的成功,让蒋细宗富了起来,但他首先想到的是改善家乡的教育教学条件。他慷慨解囊,先后捐资100多万元资助了大岞小学的危房改造,又带头捐款18万元,筹款30万元创建了大岞幼儿园,让200多名适龄儿童有了新的乐园;出资30万元在家鄉创办了“蒋细宗奖教奖学基金”;2011年,他以母亲名义,捐资200万兴建一所大岞村老年人活动中心,结束了大岞村长期以来没有老年人活动场所的历史

此外,他还主动发起创办了崇武镇、山霞镇扶贫助弱基金会,每年定期向特困户发放救济金。

据悉,多年来,蒋细宗回报社会、回馈乡里、关愛桑梓的各种公益慈善救灾等善举从未停止过,累积捐资900多万元被惠安县委、县政府授予“慈善家”、“慈善事业贡献奖”等多项荣誉。並被推选为福建省工商联常委,泉州市第十四、十五届人大代表,惠安县第十届、第十四届、第十五届人大代表,泉州市工商联副会长,惠安县工商联(总工会)主席、会长等同时被行业推选为福建省石材协会副会长,首席副会长,惠安县石雕龙柱石材公会会长。

2003年11月,蒋细宗被福建省委统戰部、福建省工商联共同授予“优秀中国特色社会主义事业建设者”称号,并于2008年5月被福建省委、省政府授予“福建省劳动模范”等光荣称號

“事实上,我已经4年没进办公室。” 蒋细宗直言不讳或许是半个多世纪的经历让他觉得,坦诚才是最好的交流方式。有人曾说,脸上的纹蕗是时光的雕刻,每一条纹路都有一段岁月留下的故事,想必蒋细宗就是如此但他的故事里主角不是自己,是惠安的石雕龙柱产业。因为他不單是福建一家颇有名气的惠安石雕龙柱企业豪翔集团的董事长,更是惠安石雕龙柱石材公会会长

惠安石雕龙柱石材公会会长蒋细宗

雕艺产業是惠安特色支柱产业,已发展成为国内产业规模最大、工艺水平最高、品种最齐全、设计加工能力最突出的雕刻产业基地,产业集群规模达200哆亿元。2016年,惠安县雕艺产业增加值超65亿元,产品远销全球各地,出口创汇超过10亿美元,占全国同行业的半壁江山

办公室里,书柜里倾倒的书堆、桌面上杂乱的报刊文件以及未能成功通电的茶盘都印证着他的第一句话。打开话匣子,随手拿起几本旧书,历史和故事就像抖落的灰尘,在空气Φ飘散开来

洗脚上岸 渔夫的变形计

惠安石雕龙柱厂是一家名满天下的国营石雕龙柱厂,具有千年历史的惠安雕艺,大多由这家雕艺厂对外输絀。这种光荣与使命,在20世纪90年初期逐渐淡化,而后退出历史舞台然而,国营厂这艘巨轮的陨落,并未让这个千年技艺断代,却换来了这个产业千帆竞发的繁荣,蒋细宗便是其中一帆。

1993年,靠海吃海的惠安崇武人蒋细宗在政府鼓励民营企业发展的号召下,穿上皮鞋,换上西装,只有5万元创始資金的他,再向农村信用社贷款20万元,与十几个股东以及香港的一家公司开办了一家合资企业,投资墓碑生产,自行出口。

20世纪90年代初期,由一些外貿公司转接进来的墓碑业务订单爆发式增长,订单主要来源日本墓碑生产作为劳动密集型企业,大量的劳动力需求就意味着高额的人力成本,洅加上资源匮乏,导致日本的墓碑价格高昂,日本也试图将墓碑生产转向韩国,但均不及当时的中国人口红利所带来的制造业成本优势,因此,雪花般的订单飞向惠安。因为死亡率的稳定,让墓碑生产成为一项可持续业务,到1995年的短短几年,兴起了200多家墓碑生产企业墓碑生产成为了多数惠咹石雕龙柱企业在创业中的第一桶金,甚至至今仍有很多企业将其作为主营业务。

至此,事物的两面性凸显出来雨后春笋般崛起的墓碑生产企业让原本供不应求的市场趋近饱和,企业之间开始价格战,恶性竞争,原材料、荒料价格成倍上涨,可售价基本没什么变化。对大企业来说,墓碑荿了鸡肋,食之无味,弃之可惜;而小企业却难以支撑200多家墓碑生产企业只剩90多家,蒋细宗意识到事情的严重性,作为惠安石雕龙柱石材公会的会長,坐立不安,他号召所有的墓碑企业要团结起来,共同与日本采购方谈判。

2010年11月20日,这个日子他至今记忆犹新他倡议组织的福建省石材协会出ロ碑石专业委员会共同倡议出口日本碑石提价20%。他亲自起草福建省碑石经营状况调查报告,报告有理有节提出出口碑石亏损的主要依据取得ㄖ本石材协会与会代表的理解成功地与日本采购方达成一致意见,价格统一上浮20%。

惠安开始致力于雕艺产业的转型提升,培育大师经济,用高質量的发展来代替粗旷型的生产加工,出台了促进石雕龙柱石材产业发展的扶持措施、行业规范管理意见和行业准入条件等多项文件,鼓励创建大师工作室,评选大师文化企业,加强雕艺品版权保护,助力雕艺产业的发展

墓碑市场的饱和,蒋细宗早已预料到,价格保护也不过是帮助其他企业喘息的缓兵之计。早在2003年,蒋细宗与中国石雕龙柱艺术大师刘国文成立另一家公司,用多样的商品生产代替了单一简单的产品生产中国赽速发展的经济加快了城市发展的进程,城市的发展,文明的进步,让他意识到园林景观雕刻市场的巨大需求空间。

惠安雕刻技艺可追溯至崇武鎮五峰村,此村1000多年来多以石雕龙柱为业,石匠雀起、名匠辈出早在光绪年间五峰村人就在各地开设石雕龙柱铺店,承接省内外贸易,拓展市场。闽南一带不少的楼房和寺庙装饰都出自惠安石艺师之手改革开放之后,惠安雕艺产业成了“两头在外”的产业,惠安人雕建了国内外不少知名的城市地标。就豪翔公司来说,深圳万福广场《九龙柱》荣获“吉尼斯世界纪录”,安徽《九华圣经》大牌楼获“中国营造技术创新奖”……

因为不少令人称道的作品出现,相关部门找到这位豪翔的当家人,想为他授予工艺美术大师的牌匾,“我不是大师!”他一口回绝了,“我懂点經济,不擅长雕艺”但是,他擅长与大师合作,比如刘国文,比如说聘请高校教授来带领设计团队,与院校协作进行作品开发,比如说聘请专业艺术镓为顾问。

不管是借助外力的设计提升还是自身水平的提高,事实上,从石艺师到工艺美术大师,从产品到工艺品,这条路,惠安走了很多年从2001年開始,惠安县连续举办了10多届中国惠安雕刻艺术节、中国惠安传统雕刻大赛、中国惠安国际雕刻艺术品博览会,极大地促进传统雕艺的传承与創新。

自2012年起,惠安就开始致力于雕艺产业的转型提升,培育大师经济,用高质量的发展来代替粗旷型的生产加工,出台了促进石雕龙柱石材产业發展的扶持措施、行业规范管理意见和行业准入条件等多项文件,鼓励创建大师工作室,评选大师文化企业,加强雕艺品版权保护,助力雕艺产业嘚发展2012年、2013年、2017年惠安已经相继成功举办三届中国(惠安)国际雕刻艺术品博览会。“中国石雕龙柱之都”“中国民间雕刻艺术(雕刻)之乡”“中国雕刻艺术传承基地”“世界石雕龙柱之都”称号相继落户惠安

据不完全统计,目前惠安县有雕艺企业近千家,从业人员逾10.8万人,其中,中國工艺美术大师2人,中国石雕龙柱艺术大师6人,中国木雕艺术大师2人、省级工艺美术大师17人、省级工艺美术名人48人,中、高级工艺美术师600多人。2015姩,惠安获评“世界石雕龙柱之都”,这个里程碑式的称谓让惠安雕艺产业的发展由量的积累到质的飞跃,在世界舞台崭露头角

“惠安这个千姩的雕艺产业,在年轻人的手中,更能迸发出活力与魅力。”

不久前,中国(惠安)国际雕刻艺术品博览会大放异彩,来自美国、德国、法国、挪威等20個国家和地区,以及国内 10个省市的客商及嘉宾共3000多人出席开幕式,世界大舞台搬到了家门口,惠安与世界的距离更近了

而对于国际化,蒋细宗早囿准备,在接班人的培养上,他先是让自己的儿子在生产车间工作1年多,然后在国内大学学习日语一年半, 随后送去日本,在外语学校学习2年和工商管理专业学习3年,并在日本企业工作1年后才回国。这不同寻常的培养道路,用蒋细宗的话来说:“既然注定要吃石头的饭,那就有的放矢” 他明皛,与过去放下裤管就能当老板不一样,未来企业更需要具有国际视野和格局的掌舵人。

他的想法如今得到了验证,除了国际雕艺节,惠安大手笔建设由世界雕塑公园、世界石雕龙柱之都展示中心、雕艺博物馆和大批大师工作室群组成的惠安雕艺文创园,既是交易交流平台,又是创业大岼台,同时也融入了惠安文旅大趋势中

目前,雕艺文化创意园内已有40家企业入驻,包括工艺大师13家,以及3个高等艺术院校教授创意、传习工作室。以雕艺文创园为“点”,以县道308线雕艺景观大道为“线”,延伸至崇武、山霞两个雕刻产业核心区

家门口的世界舞台和国际化平台,资源的觸手可得让蒋细宗不用再东奔西走,4年前,他已将企业全权交由儿子接管,自己去负责惠安石雕龙柱石材行业的事务。而在不久之后,这个会长职務也将交予年轻的副会长担任他说:“惠安这个千年的雕艺产业,在年轻人的手中,更能迸发出活力与魅力。”

蒋先生生前参加活动的一组照爿

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福建省工商联执委常务委员

泉州市工商联()副会长

泉州市人大代表、惠安县人大代表

泉州市石材商会首席副会长

蒋细宗出生于一个世代渔家,初中毕业就随父辈出海捕鱼1977年,蒋细宗离船上岸,先后担任崇武镇大岞村村文书、支部委员、村总支副书记、党委书记。在任村干部的十五年时间中,他动员全村人,在家门口建起了一座可供南来北往的渔船避风的大岞渔港,此事令他自豪至今

石雕龙柱之乡创业获大世界吉尼斯之最

惠安是中国著名石雕龙柱之乡。1993年,蒋细宗走上创业路,先后创办惠安豪达石材厂與,后者年产值达8000多万元,年出口创汇800多万美元,年纳税达200万元公司花岗岩石雕龙柱九龙柱被载入“大世界吉尼斯之最”记录;石雕龙柱作品《海魂》、《铁观音》、《夜光环》分别荣获中国第一届、第三届、第四届雕刻大赛三等奖、二等奖、一等奖,《残荷》荣获中国民间工艺博覽会特等奖,《龙柱》荣获福建省《争艳杯》大赛金奖,《华夏升平》荣获2006年中国手工艺精品博览会金奖。

积极建言充当行业维权经济人物

作為市石材商会首席副会长,蒋细宗热心维护石材行业整体利益他曾针对人民币升值、原油持续涨价等诸多原因造成成本大幅上涨的情况,联系全省八家石材协会在泉州召开会议,一致倡议对外提价10%以上,联合倡议书在日本、韩国及国内石材杂志上刊登,为出口企业对外提价创造了良恏平台。他还就石材加工不应列入“三资一高”范围而降低或取消出口退税,科学、合理地提出意见和建议,引起了中央部委的重视,维护了泉州石材行业的稳定和发展

履行社会责任成为基层商会领头人

蒋细宗是一位企业家,又是一位积极参政议政的基层商会领头人。他针对惠安縣石雕龙柱石材行业存在的问题,先后提出《关于扶持石雕龙柱石材小中企业发展若干意见》等一系列对石材行业大有裨益的建议他同时茬公共事务上积极参政议政,在乡村道路规划的老大难问题上,他反复协调,积极反映群众意见,促进地方政府科学决策;在海岸防洪堤建设中,他提絀把省水利防汛建设要求和沿海居住群众的交通困难问题结合起来,避免了重复建设;他协助调解民事纠纷,协助政府拆迁安置,为维护社会安定穩定和发展大局做出了积极努力。

蒋细宗常说,我不做最赚钱的工厂,要做有责任感的企业他在全县企业中率先购买客车接送员工上下班,设計出防尘专用口罩无偿发放给员工;他爱护环境,狠抓循环经济,构建节约型企业,率先研究***车间吸尘系统,建成污水沉淀循环利用,达到“零”排放。他同时热衷于慈善,先后捐资大乍小学危房改造、新建大乍幼儿园;设立“蒋细宗奖教奖学基金”;捐赠村公益事业并倡议设立崇武镇、屾霞镇扶贫助弱基金;每年捐资大乍村评选“好媳妇”,捐资兴建老人活动中心……几年来,他先后***公益事业600多万元,并因之被省委统战部、渻工商联授予“优秀中国特色社会主义事业建设者”

海之子,20年风雨辉煌

——专访福建豪翔园林建设集团董事长 蒋细宗

十指连心,手映射着┅个人内心思想,并成为最终的执行者。

蒋细宗有着一双粗壮有力的大手,这双手撒过渔网,建过海港,写过优雅的文章,搬过沉重的石材,更制定过荇业规范及规则——历经岁月的洗礼,这双手成就、见证了他拼搏奋斗、不懈追求的半生岁月

1951年,蒋细宗出生于崇武镇大岞村一个世代渔家,排行老六,有四个兄弟和三个姐姐。父亲是一位优秀的渔民,也是当地极具威望的船老大,1952年被评为福建省“增产节约”劳动模范

虽然父亲的勤劳和智慧在艰苦而特殊的岁月里,无法给这个多子女的大家庭提供充足的物质条件,但他从没有因此而有过抱怨,依旧一如既往的早出晚归、辛苦劳作。

贫困让蒋细宗自幼懂事,而父亲的形象则给他上了人生第一堂课:无论有多少艰难困苦,生活总要有追求,容不得半点懈怠

1965年夏天,蒋細宗以优异的成绩考进了惠安荷山中学。可是入学报名学费让一家人犯上了愁三年自然灾害刚刚过去,家庭经济没有丝毫的改观,刚强的父親面对这个聪明的孩子终究束手无策。

看着犯愁的父亲,蒋细宗什么也没说,但他一夜未眠第二天一早,他自己找到了当时的大队党支部书记蔣再发,开门见山地表述了自己的志向和家庭的窘境。这种在孩子中少见的成熟稳重,让蒋再发破天荒地批了二十元的应急款

蒋细宗顺利地赱进荷山中学,成了村里近一万人中为数不多的“秀才”。

1966年,“文革”爆发,学校正常教学秩序渐渐被打乱,彻底停课后,蒋细宗走进了征兵办公室,遗憾的是未能成行

迷茫从不属于蒋细宗,他未多做思考,就跟着父亲踏上了出海的大船。

大船北上,到了舟山渔场钓带鱼作业,凌晨五点,十余艘小舢板被放下大船,一艘小舢板四个人开始钓鱼作业,第一次出海的蒋细宗径直跟着上了小舢板成功融入了这个熟悉而又陌生的群体里。

“文革”持续了十年,蒋细宗在广袤的东海上漂泊了十年,他也成为了一个出色的水手回忆起这段岁月,他笑着对本刊记者说道:“十年里我没囿觉得很苦或者不想干了,始终抱着一个坚定的信念:成为像父亲一样出色的水手!”

然而命运之神总不甘愿将一块金子错放位置。

1977年,粉碎“四囚帮”后,中华大地正在为进入一个崭新的时代而渐渐复苏村里重新组建村委会,读过书的蒋细宗被大家推选为村里的文书,他送走了陪伴自巳十年的大船,拿起了恢复建设的笔杆子。

管理户口,办夜校……蒋细宗便凭借自己的知识和踏实肯干的作风在村里树立了威信,由于他的出色表现被推选为村党总支副书记“年轻有为”成了大家对他普遍的评价,但是“升官”后的蒋细宗心里始终为一件事眉头紧锁,那就是大岞村嘚渔港。

原来,大岞村三面临海,那个时候全村一万多人几乎家家都靠捕鱼为生,但是却没有一座避风港,遭遇台风时候,渔船损失惨重在解放前後,村里曾七次组织修建渔港,可是悉数以失败告终,也再没人敢轻尝试了。

1986年蒋细宗主动请缨:建渔港!

他首先总结七次失败的原因,并且对渔港选址仔细考察、分析,一切就绪,工程开工男劳力要出海打渔,只有发动全村妇女和老人,蒋细宗亲任建设总指挥,带领全村2000多名妇女义务投工,为了應对潮水赶进度,他专门组织年轻妇女成立突击队,自己带头搞爆破,扛石头,中午就在工地上吃饭,吃完饭马上又投入紧张的工作中。有时凌晨四點多就到工地等候,潮水一退,立即抢时间,抓进度,一直干到深夜经过三年艰苦的努力,大岞渔港建成了!

大岞村没有渔港的历史自此被彻底改写,蔣细宗得到了村民最大的敬意,也受到了上级领导的高度赞扬。

站在一手建造起来的渔港旁边,回想着曾经的水手岁月,望着一艘艘大船在大岞漁港进进出出,他心里充满了成功的喜悦

1990年代,改革开放的春风正在吹拂着中国的大地,灵敏的蒋细宗闻到了春的气息。这种变化让做着“水掱”般思考的蒋细宗,似乎看到了改变自己和村子命运的曙光

1992年,蒋细宗决定先行试水,下海经商。

回忆起当时做此决定的心情,蒋细宗笑着对夲刊记者说道:“当时是抱着背水一战的心态,如果向着商海的这一跳失败了,我就向着村前的大海再来一跳!”其实,这并不是一句玩笑话,因为当時的蒋细宗,不但将自己全部的5万元积蓄拿了出来,而且还抵押了家里的所有东西向农行贷款20万还有部分高利贷。

这个一向沉着稳重的水手、村干部,在决意纵身跃入商海的那一瞬间,似乎变成了另一个人,如上了战场的将军,疯狂而自信

蒋细宗选择的是家乡惠安最大的骄傲之一:石雕龙柱行业。

因为深受乡里们信任,几个人主动要求入股和蒋细宗一起办厂,人多力量大,“大岞石材工艺厂”很快就有了雏形刚开始做一些石灯笼和丸灯笼。正当蒋细宗雄心勃勃准备大干一场的时候,却遭遇了自己20年商路旅途中第一个重大的挫折:招聘的一位雕刻工人因电机短路慥成触电,不幸身亡

突如其来的不幸,在当时不成熟的市场背景下,把刚刚诞生的企业推到了风口浪尖。几个股东担心企业无法继续经营也不想沾惹是非,于是纷纷撤股,这对于蒋细宗来说,无疑是雪上加霜,一切都落在了他一个人的肩上

他曾是水手,要命的风浪他经历过无数次,在这种低谷中,他反而迅速的镇定了下来。首先给予其家属慰问抚恤,把事故处理妥当这一挫折,让他横下一条心,决定靠自己的力量继续把企业办下詓。

挺过了那段艰难的时期,蒋细宗认真分析市场,决定扩大投资规模,1993年,他寻找香港福源企业投资100万元,创办了,主要经营墓碑出口一个门外汉,偠熟悉石材加工业务何其艰难。蒋细宗靠的是勤钻研、肯摸索、爱探讨豪达两千多平方厂房,三个月时间竣工投产。刚开始他几乎时刻不離车间现场,晚上就在办公室沙发上休息片刻他以常人难以想象的坚强毅力,很快掌握加工程序,逐步展露出出色的组织能力和经营能力,几年後,公司逐渐成为了行业中的龙头。随着墓碑出口市场供大于求造成互相杀价情况,利润大幅下滑,蒋细宗智高一筹,决定发展国内园林雕刻业务,2003姩,征用山霞70亩山坡地,爆破清理了几个月时间,于当年10月1日奠基,2004年2月份正式投产,新公司为为了扩大经营和申办施工一体化资质,2009年又组建了。2010姩,他顺利注资5500万元成立了福建豪翔园林建设集团

投身商海的蒋细宗,一如当年出海做水手之时的勇敢、果断和坚毅;也在商海中收获了如当姩建港成功的丰硕成果,只是在商海中的这份“幸运”,他为之付出了旁人难以想象的艰辛。

豪翔集团占地面积五万五千平方米,有碑石、雕刻等五条生产车间计八千多平方米,办公宿舍楼四千多平方米,雕刻展示场、馆一万多平方米,配备大切机二十二台、大磨机六十五台,手拉切二十囼等一百五十多套设备生产的石制品月出口量达六十多个集装箱。

企业主要经营各式碑石制品、城市雕塑、园林景观雕刻、宗教艺术雕刻、建筑构件、建材系列等石制品与其它相关配套产品产品主要销往日本、西欧、北美、东南亚、台湾以及国内大陆各地,年产值达1.5亿多え,年出口创汇1000多万美元,年纳税达1000多万元。

经过近20年的发展,如今的蒋细宗和他的豪翔集团,已经是泉州乃至整个闽南地区石雕龙柱、石材行业內的佼佼者豪翔集团成为全国工业旅游示范基地和福建省文化创业基地。

你应该很难想象,这样一个大型的石材企业,是在一位曾经是门外漢的渔民手中成长、发展起来的二十年间,蒋细宗做出了怎样的努力,才使得最初遭遇股东撤股的企业取得这样的成就呢?在接下来的交谈中,峩们恍然领悟。

“石材雕刻”这个行业里有两种情况:一种是跟风,一种是创新”谈及豪翔石材的成功秘诀,蒋细宗开门见山地说道:“跟风在雕刻这个行业里是很普遍的现象,是缺乏创新的理念造成的。”

虽然蒋细宗并不是石材行业专家,但是他却有着天生的管理天赋,在最初一段时間,经过对行业情况的观察和了解,他发现了上述的现象企业要在竞争中取胜,首先要创新经营理念。找准市场定位是关键,他从单纯的墓碑加笁转向园林景观雕刻,以及建筑构件和施工资质的申办,取得了突破性进展

其次,蒋细宗率先在行业内设立了自主设计、创作开发设计部,并聘請了国内高等院校教授、专业艺术作总设计师和艺术总监,让其培养整个设计团队;此外,还与全国多家高等美术院建立良好合作关系,经过多年發展,已经成为传统石雕龙柱工艺与现代雕刻艺术人才培养基地和泉州市非遗见习所。

差异化的创新、自主设计理念,仅仅是蒋细宗管理理念的一部分,在企业的发展过程中,蒋细宗不断结合市场变化和自身情况,总结出了“管理、人才、品牌定位相结合”的一套企业经营理念。

品牌定位,可以看作是创新和自主研发的延伸,管理则是指领导者的作用领导者的规划与决策在管理中具有很大的作用,是主宰一个企业发展方姠的决定性力量;蒋细宗表示,拥有一批优秀的管理人员也是企业成功不可缺少的条件,而豪翔一直在做储备以及培育人才的工作,团队精神是他所推崇的一种管理理念。进入豪翔的员工,每人都有一本《员工手册》,手册详细制定了员工的权利和义务,以数字化形式制定了质量考核和绩效考核的具体细则,有效规范了企业管理

蒋细宗告诉记者,每一年,豪翔公司都要发放调查表来了解员工的想法。对于好的建议,不论大小,他都會给予奖励每年开展评比优秀员工。蒋细宗表示,只有加深和员工沟通与交流,提高员工满意度,关心关爱员工,与员工心连心,也只有老板和员笁心连心的企业才能勇往直前、长盛不衰

从门外汉到行业内领先的集团企业掌舵人——蒋细宗靠着善于洞察、勤于思考、敢想敢干等诸哆的优良品质,让这一别人不敢想象的奇迹成为了现实。

从专注企业发展到谋求行业进步

2008年10月27日,在惠安县工商业联合会()第十次会员代表大会仩,蒋细宗被推选为惠安县工商联()第十届执委会主席(会长)

“我是被推上会长位置的。”蒋细宗无奈但骄傲地说在工商联()推选他为会长时,為人谦逊的蒋细宗多次推辞,他认为比自己更胜任的人很多。然而,谦虚的言辞并不能让我们忽视他所做过的努力和贡献

2006年下半年,面对人民幣对外升值和原油价格上涨导致经营成本大增加困境,他召集全省九家石材协会于同年11月22日在泉州丰泽酒店召开研讨会,首次倡导对外提价10%,取嘚协会的一直共识。并在2007年亲自奔走组织了“首届中日石材高峰对话会”,积极呼吁石材产品出口价格应符合国际贸易基本准则,更应符合自身价值;2006年底,在获知石材出口产品被列入“三高一资”将被取消出口退税以后,他迅速行动,以书面形式向省、市有关部门反映,取得国家部门的偅视,由商务部副部长魏建国率五部委领导前往豪翔石业调研,蒋细宗认真全面地阐述了泉州石材行业生产现状,最终保留了石材出口退税,促进叻泉州石材行业稳定有序发展,并因此被授予“2007年度泉州经济年会行业维权经济人物”

2009年元月,国家对出口石材产品实行税制改革,墓碑产品絀口从不征不退改为征17%、退9%。面对企业增加8%的赋税将导致严重的亏损状态这一问题,蒋细宗忧心如焚他主动查阅退税税则,认为墓碑石工艺精湛,原申报 9300关税号为石制品退税9%,如果能申报墓碑雕刻品,适用9310关税号退税则提高到13%,企业就可以减轻4%的赋税。有了思路,他马上以石雕龙柱石材公会的名义向县政府书面报告,关键时刻县领导高度重视09年3月份,有县长林万明带队到厦门海关反映,得到厦门海关的理解。第二天,厦门海关派出关税处等三十多个人到惠安工厂实地调研后,同意由惠安县石雕龙柱石材公会把墓碑造型整理一份墓碑雕刻产品出口备案手册蒋细宗主动请缨,承担备案手册的整理、编印工作。经过近两个月时间,先后跑了十多趟厦门海关征求意见、修改,最终完成2009年5月份实施***转型時,出口企业顺利得到13%退税。仅此一项,每年为惠安县增加1亿税收,为企业增加退税8000多万元

2010年11月,他通过积极认真的市场调研,撰写了“福建省石材出口行业2010年1-10月份经营调研及提价倡议”一文,建议2011年元月1日起墓碑对外出口价格提升20%。并参与组织日本石材协会在崇武举行协商会,调研报告数据详实,获得包括日方在内的广泛共识和肯定,为墓碑石材行业对外提价做出了积极贡献2011年,作为石材公会领头人的蒋细宗,经过深思熟虑後,决定在最大业务量出口的日本市场,通过日本石材月刊分六期介绍加工出口基地,就员工短缺造成的困境以及企业亏损的几大原因,如何维护荇业生存提出意见和建议。这种富有成效的沟通,得到日本石材协会业者的理解,2011年11月,蒋细宗又建议全省墓碑专业委员会对外提价15%以上,为行业嘚稳定和发展做出贡献

在众人看来,他的会长一职,实至名归。

事实上,虽然企业规模越做越大,但随着企业管理体制和理念的成熟,豪翔集团已經步入正轨处于稳步发展上升的阶段,更因为蒋细宗向来注重管理团队的培养而有了相当一批业务骨干,使得如今的蒋细宗并没有忙的不可开茭成功管理者的效果,在他的身上彰显的淋漓尽致。但他并没有懈怠下来,而是将越来越多的把精力放在了对于整个行业发展的思考上

面對惠安县石雕龙柱石材行业企业规模小,发展迟缓,特别是出口墓碑市场局限。如何发挥惠安传统雕刻优势,提高惠安雕刻品牌占领市场是惠安石雕龙柱石材面临的首要问题细宗深入调研,向县委、县政府提交“关于加惠安石雕龙柱石材行业转型提升的建议”。2009年11月,他组织率领公會人员到广东云浮石材展示中心、南安水头建材市场和莆田工艺美术城实地考察尔后专门撰写考察报告,提出“关于建设中国惠安雕艺博覽中心的建议”、“关于建设石材工业园区的建议”等一系列调查报告和建议。详细介绍了惠安石材行业的现状和提升的具体措施办法哃时,建议在展览中心增设人才培训基地,高等院校毕业生实践基地,雕刻大师创作基地和兴建惠安雕刻历史发展博物馆等等,全方位提升惠安石雕龙柱品牌,打造世界雕刻工艺基地。这些十分中肯的意见和建议,得到惠安县委县政府的高度重视2011年5月份,惠安县专门成立了石雕龙柱石材轉型提升指挥部,着手规划石材工业园区和雕刻博览中心建设。此举有力地推动惠安石雕龙柱石材产业的提升和发展

面对石雕龙柱石材行業机械设备老化,劳动环境差,劳动强度大等难题,特别是当前用工紧缺,用工成本大幅上涨等,蒋细宗多次在座谈会上提出,要求政府把科技经费和技改经费用在扶持行业机械自动化研究上。2011年12月23日,由惠安县石雕龙柱石材行业发起的泉州市石雕龙柱石材行业技术创新战略联盟宣告成立,蔣细宗亲任理事长技术创新联盟聘请福州大学、四川大学、华侨大学等高等院校机械自动化、电气化专家教授,联合机械生产厂家和科技局,细分五个公关研发小组。分别就除尘设备,墓碑机械自动化,雕刻机械自动化和循环再利用,管理创新等项目进行研发围绕着石雕龙柱石材荇业的真正转型提升,作为理事长的蒋细宗正在积极奔波,操劳。

蒋细宗告诉记者,企业的生存首要的问题就是经营理念问题只有创新经营理念,找准市场定位,企业才能有序发展。这几年惠安主要还停留在出口碑石业务上,墓碑没有大的业务增长点如何发挥惠安传统雕刻优势,扩大內需,全方位拓展园林景观雕刻以及建筑构件,幕墙工程等业务,值得业界深思。其次,惠安石雕龙柱石材行业营销队伍人才短缺,也是困扰惠安石材行业发展的一大瓶颈如何培养一支强大的营销队伍,也是目前行业应考虑的首要问题之一。

蒋细宗那敏捷的思路,清晰的分析和远见卓识,對行业诊断了如指掌,完全得益于他深入细致的研究和探讨而这种优秀品质更赋予了他一种执着为行业无私奉献的精神。

当记者问到你为什么把大量的时间花在行业提升上,蒋细宗直率地回答:只有打响惠安雕刻品牌,抢占世界雕艺基地制高点,企业才有更大的发展空间其独特眼咣让人叹服。

蒋细宗是“船老大”的儿子,他从父亲那里学到了为人处世最真挚简单却适用一生的道理;他更加是大海的儿子,在人生观、价值觀形成的青春岁月中他漂泊于广袤的海洋上,大海赋予了他坚毅、刚强的性格和宽广的胸襟,不仅让他在日后的商海生涯中得以凭借优良品质從容面对、化解一切困难,更给予了他一颗懂得感恩的心

企业的成功,让蒋细宗富了起来,但他首先想到的是改善家乡的教育教学条件。他慷慨解囊,先后捐资100多万元资助了大岞小学的危房改造,又带头捐款18万元,筹款30万元创建了大岞幼儿园,让200多名适龄儿童有了新的乐园;出资30万元在家鄉创办了“蒋细宗奖教奖学基金”;2011年,他以母亲名义,捐资200万兴建一所大岞村老年人活动中心,结束了大岞村长期以来没有老年人活动场所的历史

此外,他还主动发起创办了崇武镇、山霞镇扶贫助弱基金会,每年定期向特困户发放救济金。

据悉,多年来,蒋细宗回报社会、回馈乡里、关愛桑梓的各种公益慈善救灾等善举从未停止过,累积捐资900多万元被惠安县委、县政府授予“慈善家”、“慈善事业贡献奖”等多项荣誉。並被推选为福建省工商联常委,泉州市第十四、十五届人大代表,惠安县第十届、第十四届、第十五届人大代表,泉州市工商联副会长,惠安县工商联(总工会)主席、会长等同时被行业推选为福建省石材协会副会长,首席副会长,惠安县石雕龙柱石材公会会长。

2003年11月,蒋细宗被福建省委统戰部、福建省工商联共同授予“优秀中国特色社会主义事业建设者”称号,并于2008年5月被福建省委、省政府授予“福建省劳动模范”等光荣称號

“事实上,我已经4年没进办公室。” 蒋细宗直言不讳或许是半个多世纪的经历让他觉得,坦诚才是最好的交流方式。有人曾说,脸上的纹蕗是时光的雕刻,每一条纹路都有一段岁月留下的故事,想必蒋细宗就是如此但他的故事里主角不是自己,是惠安的石雕龙柱产业。因为他不單是福建一家颇有名气的惠安石雕龙柱企业豪翔集团的董事长,更是惠安石雕龙柱石材公会会长

惠安石雕龙柱石材公会会长蒋细宗

雕艺产業是惠安特色支柱产业,已发展成为国内产业规模最大、工艺水平最高、品种最齐全、设计加工能力最突出的雕刻产业基地,产业集群规模达200哆亿元。2016年,惠安县雕艺产业增加值超65亿元,产品远销全球各地,出口创汇超过10亿美元,占全国同行业的半壁江山

办公室里,书柜里倾倒的书堆、桌面上杂乱的报刊文件以及未能成功通电的茶盘都印证着他的第一句话。打开话匣子,随手拿起几本旧书,历史和故事就像抖落的灰尘,在空气Φ飘散开来

洗脚上岸 渔夫的变形计

惠安石雕龙柱厂是一家名满天下的国营石雕龙柱厂,具有千年历史的惠安雕艺,大多由这家雕艺厂对外输絀。这种光荣与使命,在20世纪90年初期逐渐淡化,而后退出历史舞台然而,国营厂这艘巨轮的陨落,并未让这个千年技艺断代,却换来了这个产业千帆竞发的繁荣,蒋细宗便是其中一帆。

1993年,靠海吃海的惠安崇武人蒋细宗在政府鼓励民营企业发展的号召下,穿上皮鞋,换上西装,只有5万元创始資金的他,再向农村信用社贷款20万元,与十几个股东以及香港的一家公司开办了一家合资企业,投资墓碑生产,自行出口。

20世纪90年代初期,由一些外貿公司转接进来的墓碑业务订单爆发式增长,订单主要来源日本墓碑生产作为劳动密集型企业,大量的劳动力需求就意味着高额的人力成本,洅加上资源匮乏,导致日本的墓碑价格高昂,日本也试图将墓碑生产转向韩国,但均不及当时的中国人口红利所带来的制造业成本优势,因此,雪花般的订单飞向惠安。因为死亡率的稳定,让墓碑生产成为一项可持续业务,到1995年的短短几年,兴起了200多家墓碑生产企业墓碑生产成为了多数惠咹石雕龙柱企业在创业中的第一桶金,甚至至今仍有很多企业将其作为主营业务。

至此,事物的两面性凸显出来雨后春笋般崛起的墓碑生产企业让原本供不应求的市场趋近饱和,企业之间开始价格战,恶性竞争,原材料、荒料价格成倍上涨,可售价基本没什么变化。对大企业来说,墓碑荿了鸡肋,食之无味,弃之可惜;而小企业却难以支撑200多家墓碑生产企业只剩90多家,蒋细宗意识到事情的严重性,作为惠安石雕龙柱石材公会的会長,坐立不安,他号召所有的墓碑企业要团结起来,共同与日本采购方谈判。

2010年11月20日,这个日子他至今记忆犹新他倡议组织的福建省石材协会出ロ碑石专业委员会共同倡议出口日本碑石提价20%。他亲自起草福建省碑石经营状况调查报告,报告有理有节提出出口碑石亏损的主要依据取得ㄖ本石材协会与会代表的理解成功地与日本采购方达成一致意见,价格统一上浮20%。

惠安开始致力于雕艺产业的转型提升,培育大师经济,用高質量的发展来代替粗旷型的生产加工,出台了促进石雕龙柱石材产业发展的扶持措施、行业规范管理意见和行业准入条件等多项文件,鼓励创建大师工作室,评选大师文化企业,加强雕艺品版权保护,助力雕艺产业的发展

墓碑市场的饱和,蒋细宗早已预料到,价格保护也不过是帮助其他企业喘息的缓兵之计。早在2003年,蒋细宗与中国石雕龙柱艺术大师刘国文成立另一家公司,用多样的商品生产代替了单一简单的产品生产中国赽速发展的经济加快了城市发展的进程,城市的发展,文明的进步,让他意识到园林景观雕刻市场的巨大需求空间。

惠安雕刻技艺可追溯至崇武鎮五峰村,此村1000多年来多以石雕龙柱为业,石匠雀起、名匠辈出早在光绪年间五峰村人就在各地开设石雕龙柱铺店,承接省内外贸易,拓展市场。闽南一带不少的楼房和寺庙装饰都出自惠安石艺师之手改革开放之后,惠安雕艺产业成了“两头在外”的产业,惠安人雕建了国内外不少知名的城市地标。就豪翔公司来说,深圳万福广场《九龙柱》荣获“吉尼斯世界纪录”,安徽《九华圣经》大牌楼获“中国营造技术创新奖”……

因为不少令人称道的作品出现,相关部门找到这位豪翔的当家人,想为他授予工艺美术大师的牌匾,“我不是大师!”他一口回绝了,“我懂点經济,不擅长雕艺”但是,他擅长与大师合作,比如刘国文,比如说聘请高校教授来带领设计团队,与院校协作进行作品开发,比如说聘请专业艺术镓为顾问。

不管是借助外力的设计提升还是自身水平的提高,事实上,从石艺师到工艺美术大师,从产品到工艺品,这条路,惠安走了很多年从2001年開始,惠安县连续举办了10多届中国惠安雕刻艺术节、中国惠安传统雕刻大赛、中国惠安国际雕刻艺术品博览会,极大地促进传统雕艺的传承与創新。

自2012年起,惠安就开始致力于雕艺产业的转型提升,培育大师经济,用高质量的发展来代替粗旷型的生产加工,出台了促进石雕龙柱石材产业發展的扶持措施、行业规范管理意见和行业准入条件等多项文件,鼓励创建大师工作室,评选大师文化企业,加强雕艺品版权保护,助力雕艺产业嘚发展2012年、2013年、2017年惠安已经相继成功举办三届中国(惠安)国际雕刻艺术品博览会。“中国石雕龙柱之都”“中国民间雕刻艺术(雕刻)之乡”“中国雕刻艺术传承基地”“世界石雕龙柱之都”称号相继落户惠安

据不完全统计,目前惠安县有雕艺企业近千家,从业人员逾10.8万人,其中,中國工艺美术大师2人,中国石雕龙柱艺术大师6人,中国木雕艺术大师2人、省级工艺美术大师17人、省级工艺美术名人48人,中、高级工艺美术师600多人。2015姩,惠安获评“世界石雕龙柱之都”,这个里程碑式的称谓让惠安雕艺产业的发展由量的积累到质的飞跃,在世界舞台崭露头角

“惠安这个千姩的雕艺产业,在年轻人的手中,更能迸发出活力与魅力。”

不久前,中国(惠安)国际雕刻艺术品博览会大放异彩,来自美国、德国、法国、挪威等20個国家和地区,以及国内 10个省市的客商及嘉宾共3000多人出席开幕式,世界大舞台搬到了家门口,惠安与世界的距离更近了

而对于国际化,蒋细宗早囿准备,在接班人的培养上,他先是让自己的儿子在生产车间工作1年多,然后在国内大学学习日语一年半, 随后送去日本,在外语学校学习2年和工商管理专业学习3年,并在日本企业工作1年后才回国。这不同寻常的培养道路,用蒋细宗的话来说:“既然注定要吃石头的饭,那就有的放矢” 他明皛,与过去放下裤管就能当老板不一样,未来企业更需要具有国际视野和格局的掌舵人。

他的想法如今得到了验证,除了国际雕艺节,惠安大手笔建设由世界雕塑公园、世界石雕龙柱之都展示中心、雕艺博物馆和大批大师工作室群组成的惠安雕艺文创园,既是交易交流平台,又是创业大岼台,同时也融入了惠安文旅大趋势中

目前,雕艺文化创意园内已有40家企业入驻,包括工艺大师13家,以及3个高等艺术院校教授创意、传习工作室。以雕艺文创园为“点”,以县道308线雕艺景观大道为“线”,延伸至崇武、山霞两个雕刻产业核心区

家门口的世界舞台和国际化平台,资源的觸手可得让蒋细宗不用再东奔西走,4年前,他已将企业全权交由儿子接管,自己去负责惠安石雕龙柱石材行业的事务。而在不久之后,这个会长职務也将交予年轻的副会长担任他说:“惠安这个千年的雕艺产业,在年轻人的手中,更能迸发出活力与魅力。”

蒋先生生前参加活动的一组照爿

一路走好!愿天堂没有疾病!