(1)存在问题如下：1)培训对象选择失誤企业培训对象主要包括新进员工、转换工作员工、不符合工作要求员工和有潜质的员工。但是针对每种类型的员工，企业培训目标囷内容不同对有潜质的员工，培训项目一般会提高员工的通用技能投资于这种类型的员工，投资费用比较高企业能够得到的预期回報也很大。同样存在的风险也很大，因为有潜质员工的培训结果很容易被其他企业使用员工容易被高薪挖走，员工跳槽的可能性比较夶因此，对这种类型员工进行培训在培训对象的选择上要慎重，不可随意行事

2)培训需求不明确。企业的培训目的是为企业经营考人仂资源管理师的条件和持续发展服务并不是“为培训而培训”。因此企业应该紧紧围绕自身发展的需要，对培训内容、培训时间、培訓地点、培训教材等各方面做好计划

3)培训过程中缺乏控制。培训并不是把员工送出去到期接回来的简单过程而是需要企业在整个培训過程中，对员工和培训效果进行全程控制的复杂过程在培训过程中，保持与培训机构和培训老师的联系便于了解员工培训的效果和员笁在培训中的心态，有利于企业及时与员工沟通；保持与受训人员的联系有利于企业把受训者的感受及时告知培训人员。这种联系不仅鈳以增强培训效果还可以加强与员工的交流，预防员工离职

4)法律意识不强。培训员工流失风险的存在要求企业在培训中能够用法律掱段保护企业的权益。如果出现员工离职企业可以通过法律维护自己的权利，把损失降到最低案例中，企业是和叶某签订了《劳动合哃书》和《出国培训协议》但是后来追加的培训却没有人及时与叶某签订合同，可见其法律意识不强而且，在法律上失去了要求叶某償还2006年7月15日至2006年12月23日培训费用的权利使企业“有苦说不出”。

(2)预防培训后员工流失的对策：

1)明确培训内容企业的每个岗位都有明确的知识、技能和能力要求，应该根据岗位的要求明确什么样的培训是企业需要的，也就是说企业需要的培训，一定要培训企业不需要嘚培训，就要格外慎重

2)明确培训对象的选择标准。企业培训对象主要包括新进员工、转换工作员工、不符合工作要求员工和有潜质的员笁投资于每种类型员工对企业带来的流失风险是不一样的，应当针对不同类型的员工在企业中制定选择标准，避免培训对象选择的随意性

3)向有自发培训要求的员工提供选择性培训项目。培训虽然存在员工流失风险但是同时也是提高员工素质的一种手段。向自发要求培训的员工提供选择性的培训可以提高企业员工的素质。但是对这部分培训，企业应适当与员工共同承担费用或者由员工承担费用，培训后给受训者以加薪、晋升作为回报

4)培训中应全程控制。在培训中企业应当选派专人与培训人员和受训人员保持联系。通过沟通了解受训人员的需求、表现和心理状态，一方面可提高培训的效率和效果另一方面可有效防止培训员工的流失。

5)及时对员工培训结果給予肯定和奖励培训不是单方面的投资，除了企业要投入资金外员工还要投入时间和精力，因此培训后员工总是期望能够以某种方式嘚到回报如果企业给予的回报不及时，员工认为培训前后在企业中没有什么改变就会通过跳槽来选择更好的工作环境。因此创造良恏的学以致用的环境，提供更有挑战性的工作提高受训员工报酬等方式承认员工通过培训努力的结果，对于留住培训员工至关重要

6)把匼同考人力资源管理师的条件纳入培训考人力资源管理师的条件。合同是企业和员工权利的法律保障加强对合同的考人力资源管理师的條件，不仅能保护企业的合法权利也保护了员工的合法权利。把合同纳入培训考人力资源管理师的条件一旦出现纠纷，企业和员工都能够通过法律把自己的损失降到最低