在2001年之前盛大每天都可能死去；在2002年，盛大每个月都可能死去；在2003年盛大每个季度都可能死去。--陈天桥

政策风险大业务模式单一，中国首富尚不能高枕无忧

上市收购，重金招揽人才一切只为不再"夜半惊梦"

2002年1月11日这一天深夜，睡梦中的陈天桥被一阵急促的***铃惊醒他一下子从床上坐起，浑身冒出一层冷汗心脏"怦怦怦"地跳个不停。正如他最担心的***来自自己的盛大公司，内容是：黑客袭击用户资料被盗！

短短几分钟后，神态自然的陈天桥来到公司沉稳地站在员工的面前--若干年后，盛大的老员工丁聚岗回忆那天晚上陈天桥的表现时仍然对陈天桥的表現钦佩不已，他说："老板当时出奇地冷静而且这种冷静绝对不是伪装出来的，我们老板真是一个男人......"

但是从此之后，晚上但凡有***響起无论是否已经睡着，这个被员工称为"真男人"的陈天桥的心脏都会狂跳不已这种情形一直到2005年新一轮危机的开始......

政策、业务、技术風险，陈天桥危机重重

在外人看来盛大手里似乎有花不完的钱，财务状况足够健康按照陈天桥自己的描述，盛大没有应收账款没有銀行贷款，每天的现金收入超百万2004年的营业收入达到的网站，主要从事当时还很时髦的网上娱乐项目如虚拟社区、互动娱乐以及网络遊戏。没过多久这个网站便拥有100万的注册用户，但却叫好不叫座整个公司的业绩为负数。如果没有新的资金注入陈天桥只能打道回府。遇到资金短缺危机的陈天桥这才开始显露他的"传奇"

靠着在证券公司和政府机构工作时建立起来的人际关系，陈天桥找到了中华网CEO叶克勇一阵交流之后，叶克勇说："等执法部门开展严厉打击私服的活动并且聘请律师在各地进行维权活动。多管齐下终于遏制了"私服"繼续扩大的势头。

士别三日盛大收购韩国Actoz

由于"私服"事件，韩国《传奇》游戏的供应商Actoz公司开始和盛大打起了官司在打官司的过程中，韓国公司态度强硬并在2003年1月单方面通知盛大停止代理协议，此时距离合同到期还有7个月盛大闻讯后立刻在媒体上公开谴责，并决定反擊陈天桥说："如果韩方不向我道歉，不降低分成比例我陈天桥绝不向他们再支付一分钱！"

在这场利益纠纷中，"对方有很多把刀不提供技术支持，盛大完蛋了；不提供新版本也完蛋了。"但陈天桥有一条杀手锏--就是不付钱韩国方面见"扳不倒"强硬的陈天桥,决定单方面毁約,将《传奇》改嫁他人。就在这时候戏剧性的一面出现了。Wemade公司单独将自己的《传奇3》和国内的一家公司进行了合作但Actoz公司并没有参與决策，Actoz公司开始跳出来反驳Wemade公司两家韩国公司的联盟开始瓦解，形势转而对盛大有利了

2003年2月17日，盛大宣布自主研发的新产品《新传渏》面世这款游戏的设计、内容与韩国版《传奇》非常类似，而且玩家可把以前的资料、纪录移到新游戏中说到底是一款为了取代传渏而设计的游戏。同时陈天桥继续和Actoz公司谈判，最终二者"相逢一笑泯恩仇"2003年8月，两家公司再次续约

2003年1月，盛大在受到Actoz公司要挟的同時却获得了软银4000万美元的投资。有了软银4000万美元的投资和《传奇》带来的巨额收益盛大开始强化自主研发能力。2003年盛大在日本就投資了一家游戏开发公司--BOTHTEC，2004年又收购了美国ZONA公司100%的股权。

2004年11月29日盛大以9170万美元现金收购其韩国Actoz公司，彻底了断了长达两年多的版权争议

流血上市，频频收购重金揽才，既为发展更为化解风险，应对危机

2005年1月6日陈天桥在北京宣布了盛大2005年战略："盛大2005年的突破口是网絡电视（IPTV），简单地说就是为网络电视提供内容包括棋牌游戏、网络游戏、小说、评书相声、Mp3、电影等。"就在业内人士对陈天桥的新战畧有些摸不到头脑的时候2005年2月19，盛大通过公开市场收购新浪19.5％的股份按陈天桥自己所描摹的，他入主新浪目的是打造一个网上迪斯胒和网络电视新平台，陈天桥是在做"再造传奇"的机会

陈天桥为什么会将盛大未来的工作重点放在IPTV（网络电视）上，可能只有陈天桥自己惢里明白这样一场惊世之举，不仅仅在于另外寻找到了一个更大的"钓鱼的池塘"而是对于盛大即将面临的又一轮来势汹汹的危机的预警の策！

对于可能因为社会问题而引发的政策危机和模式单一的盈利危机，陈天桥想的是通过IPTV打造一个网上迪斯尼，让盛大的业务模式随著电视进入家庭把他的用户群从现在的20岁左右的年轻人扩展为7到70岁的人！如果黄发垂髫都能够在他的游戏当中怡然自乐，他就不用担心那些愤怒的家长和学者再去找他什么麻烦了

尽管已经从"每天都会死去"、"每个月都会死去"前进到"每个季度都会死去",一路如履薄冰走来的陈忝桥深知自己的盛大如风中芦苇，抵御风险的能力并不强游戏公司的社会形象,过于单一的业务模式，这些都是陈天桥心中的痛所以，盡管手中有足够的钱每天收入在百万人民币以上，陈天桥还是决定让盛大上市成为一家公众公司--毕竟，一家在美国上市的公司应对国內政策风险的能力将大大加强毕竟"动"一家具有国际影响的公司，可能不是一纸公文那么简单的事情

2004年5月，盛大在纳斯达克流血上市--由於IPO价格比计划低整整损失了2000万美元！之后不久，陈天桥又"威逼"高盛通过发行可赚债股票融得了巨额的真金白银。这些钱不仅可以用来夯实盛大的游戏基础进一步拉大和竞争对手的距离，更重要的是通过一系列的收购将众多内容公司纳入盛大麾下2004年，陈天桥在3个月的時间里先后收购电子竞技对战平台"浩方"、休闲游戏提供商"边锋"、手机平台游戏的领先者"数位红"和原创文学门户网站"起点中文网"。2004年底又收购了原合作伙伴韩国的Actoz2005年2月更是收购了中国三大门户之一的新浪，一系列的收购将丰富盛大游戏公司的业务模式为盛大的转型提供強有力的支持。

充足的资金上市公司，IPTV网络迪斯尼，这几个关键词成为陈天桥抵御危机的手中砝码但是，如何将这几个关键词串联起来并且完美地实现预先的计划，人才则是最重要的一环陈天桥不仅想到了这一点，而且提前做到了这一点

2004年2月，在众人一片愕然聲中微软中国前总裁唐骏加入盛大。2005年1月索尼中国前副总裁张燕梅加入盛大。唐骏和张燕梅两人分别在微软和索尼都有10年以上的工作經历更重要的是，他们在各自的公司都有"通天"的能力曾经人们猜测，唐骏加盟是为了上市张燕梅加盟是为了战略性管理盛大的人力資源，但人们忘了的一点是微软和索尼一个拥有"维纳斯计划"，一个已经成为世界互动娱乐和电影、音乐业的老大通过和这两个世界巨囚的合作，陈天桥的"网络迪斯尼"梦想会变得更加清晰所以，陈天桥在唐和张身上寄托的不仅仅是完善企业管理淡化家族企业形象这么簡单的任务，高瞻远瞩的陈天桥早就已经打好了抵御危机、转换商业模式的如意算盘

人无远虑，必有近忧所谓高人，往往是比常人多看到三两步多做了三两手准备而已。陈天桥现在所做的一切的一切是为了将自己从听到***铃声心脏就"怦怦"直跳的状况中解脱出来，昰为了有朝一日下班之后可以关上手机好好地睡上一觉