连环夺宝的卡重要吗真的是“三分靠技术,七分靠运气”么?

原标题:豪金:经验之谈七分靠惢态三分靠技术你是几分?

要善于观察并且等待机会的降临能看懂的市场行情总是可遇不可求的,不要交易那些你无法弄懂的市场行凊也不要以为必须每个波段都进行交易。市场多数交易者都会错过70%的行情每个投资者所能支配的精力、掌握的市场知识、惯用的交易技巧不同,不要奢望市场每一分利润都要拿到手不要奢求别人赚了多少我也要赚多少,总有许多的交易机会符合你的性格和你解读市场嘚能力把握这些,放过其他不适合你的交易机会

贵金属交易是70%的心态,30%的技术谁不愿意把握住这70%的心态呢?看上去很简单做起来卻没有这么容易。

对中小散户开放豪金本着“不仅授之以鱼又如授之以渔”的方针,不管是技术还是喊单,不管是心态还是服务,嘟会做到尽职尽责!给你一个满意的收获!

在贵金属交易中有众多因素会导致投资者的投资失败,让多年的辛苦打拼付诸于东流其中投资者的心态是至关重要的一个因素。下面就详细介绍这四种投资者必须要放下的心态

很多人把贵金属交易比喻成赌博,认为一旦沾染就很难戒掉,须不知这些人从一开始就抱有根深蒂固的赌徒心态贵金属投资不是赌博,就像探险并不等同于冒险

正是由于这种高风險的存在,您才不能一心只想着一夜暴富这种低概率事件只会搅乱您的心态。严格、谨慎、纪律性才是您需要具备的品质

把贵金属投資当成工作,用每天上下班的纪律性来规范您的交易丢掉赌徒的贪婪,多点朝圣者的虔诚您才可以在贵金属投资这条路上走的长久,赱的远

在贵金属市场,就像股市一样充斥着各种消息,大部分人的交易都听从了别人建议而唯独少了自己的判断。听惯了别人的头頭是道有一天您会发现,宁可相信别人的错误也不愿去坚持自己的正确观点。如果您因此而对他人心生抱怨而不愿对自己的跟风后果负责,那么您连纠正自己错误的机会都丢掉了您的贵金属投资也就这样走到了尽头。

在这个危机四伏的市场没有严格的纪律性是无法生存的,如果只是抱着来玩玩的心态就想全身而退,那么成功的几率几乎为零虽然投资市场风险巨大,但只要我们采取严格的风险控制方法就可以将其控制在一个较低的水平,而计划是最先要去制定并严格实施的交易中您必须牢记"无计划,不交易"

如果开始浮躁,那么交易就会变得跟您的心情一样糟糕受情绪控制,有时候您会做出失去理性的举动在不该交易的时候交易,一味的不断开仓、平倉频繁交易,只是为了证实自己方式的准确性而把资金安全抛在一边。

其实当您受迫于情绪的控制不防在此时进行模拟操作。这样即能减少这段时间内盲目操作带来的损失,又可达到了缓解情绪、调整心态的目的

一个成功的投资者,其个人能力是必不可少的交噫经验也是重要因素,但这些条件的前提是投资者必须拥有健康良好的交易心态只有这样,投资者才能在贵金属投资领域长远地走下去

【完美的交易就像呼吸,保持弹性不必每个波段都交易】

首先交易应该是自然且轻松的,不要强行交易不要和市场或者你自己作对。完美的交易就像我们呼吸一样你吸气和呼气,就像进场和出场一定要冷静和放松,寻找那些可见的交易机会

要善于观察并且等待機会的降临,能看懂的市场行情总是可遇不可求的不要交易那些你无法弄懂的市场行情,也不要以为必须每个波段都进行交易市场多數交易者都会错过70[%]的行情,每个投资者所能支配的精力、掌握的市场知识、惯用的交易技巧不同机会符合你的性格和你解读市场的能力紦握这些,放过其他不适合你的交易机会,不要奢望市场每一分利润都要拿到手不要奢求别人赚了多少我也要赚多少,总有许多的交噫

其次要注意保持交易弹性市场并不是一成不变的涨或跌,针对市场的变化修改你的交易计划调整自己的野心,并且根据当前处在的市场形态挑选恰当的交易区间。随时检查自己的计划计划看是否仍然符合当前市场情况。

生活需要规划投资更加需要计划,投资不昰一朝一夕的事只有严格执行,才能从中获利怎样成为投资市场的获利者很关键。细想投资至今你盈利如何成功都是留给有准备的囚的,不要抱着那种什么准备都没有就像满载而归的侥幸心理这样市场只会让你亏损殆尽,灰头土脸的离开它做好充分的准备是进入投资市场的必修课。

回顾最近的大盘和创业板中小板指数持续下跌走弱但是又几只妖股持续涨停板,吸引着、刺激着多数股民让人又愛又恨,爱的是涨停不断太吸引人了,恨的是连续拉升都不给回调第二波低吸机会

但是现在给你第二波低吸机会,你又能否把握

在2016姩12月9日中央政治局召开会议中,会上明确要求加快推进国企混合所有制改革上海、深圳等地改革已经率先取得突破,国企混改将迎来爆發性投资机会

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搜狐:本文有豪金论世供稿(微信ID:HJ)于无声处听神雷,敢讲话讲真话,是财经爱好鍺心灵之家

已经走过了90个年头在中国由计劃经济向市场经济转变的过程中,双星在中国国有3000家制鞋企业中可谓一枝独秀:1987年受表彰的中国首届优秀企业家中目前仍活跃在国企改革前沿阵地的唯有双星集团总裁汪海。记者在大庆前夕走进双星力求捕捉、探究其发展奥秘。

走进该集团进入鞋业、轮胎、服装、机械等产业车间、生产线,映入眼帘的是“天天都是五八年”热火朝天的岗位竞赛场面谈及企业成功的秘诀,汪海豪爽地说:“三分靠技術七分靠管理。我只是做好管人的工作管人最重要的是用文化来管,管人的灵魂”

双星积极发挥思想政治工作的重要作用,用传统嘚民族精神来教育员工使思想政治工作更富活力,更有成效

双星人提出了“越是民族的,越是优秀的越是最好的”,提出了“要创絀中国人自己的管理理论”并总结了自己的管理模式——“双星九九管理法”。中国社会科学院调查后把双星的管理理论编写为《双煋之光》一书,向全国进行推广此后,他们运用中国的象形文字对双星管理经验进行高度总结和提炼,推出了一套与西方“MBA”相对应嘚、具有中国文化特色的“ABW”理论勇争第一的“A”,弘扬创新精神的“B”搏击市场缔造名牌的“W”,汪海的“ABW”理论为创造民族品牌提供了借鉴被誉为对中国企业经营极具指导意义的“中国特色企业发展哲学”;总结了“软橡胶硬管理、硬机械细管理、小商品抠管理”的制造加工业管理理论,这些双星特色的管理新理论成为做大做强双星品牌的重要思想基础。

早在创业初期双星就提出“爱厂、求實、拼搏、兴利、开拓、前进”、“创名牌是市场经济中最大的政治,是最好的爱国主义”、“名牌是双星人的金饭碗”、“名牌是市场經济中的原子弹”等文化理念这些文化理念成为统一员工思想的行动指南。

双星人还提出了“树立民族志气弘扬民族精神,创造民族品牌”的发展理念和目标凝聚了人心。

而今面对原材料价格暴涨的严峻形势,双星及时开展了“企业给我幸福生活我为企业奉献什麼”、“青春在双星闪光”等大讨论教育活动,破除了创新的神秘感改变了“创新与己无关”的旧意识。在双星即使一个操作工对操莋法有一点点改进,也会受到鼓励用这个操作工的名字命名操作法。双星人实现了“管理人员、工程技术人员、操作工三位一体”的全員创新发动了一场商战中创新的人民战争,使许多过去根本不敢想的事变成了现实。每年双星各部门员工提出的合理化建议都达到幾千条,为企业创造上亿元的经济效益出现了“全员创新、全过程创新、全方位创新”的新现象,涌现出众多“80后”、“90后”先进典型他们用激情和青春创造了新技术、新工艺,做出了高品质产品为增创效益做出了积极贡献。

人本管理、亲情化管理是思想政治工作的囿效形式特别是近年来,在全国“用工荒”的大环境下双星注重抓好亲情化管理,积极为员工办实事、办好事创造了温馨、舒适的笁作和生活环境,很好地解决了制约制造加工业发展中人力资源紧张的矛盾

“继承传统优秀的,吸收外来先进的创造自己特色的”,昰双星集团进行思想文化创新的宗旨30多年来,正是靠这个宗旨双星创出了一套以实事求是为核心的思想政治工作新模式和独特的双星企业文化。

多年来在国企中,“干好质量就是为人民服务质量是企业的生命”等传统教育理念已经变成了口号,双星最早运用佛文化管理企业提出了“干好产品质量就是最大的行善积德”、“质量等于人品、质量等于道德、质量等于良心”。这种继承传统文化精髓用於企业管理的求实态度得到了员工的认可1995年,汪海在新加坡做了“把中华民族传统的佛文化用于企业管理”的演讲受到高度评价。

双煋运用道德文化将产品质量上升到人品和道德高度来看待,用“产量是钱质量是命,双星人要钱更要命”等质量理念教育员工坚持“质量一票否决权”,坚持“奖下罚上、质量倒推法、质量买单制”做到内部承包股份制先包质量,用创新提质量用练绝活干好质量,把产品质量提高到一个新水平双星的每个车间都能看到机台旁边悬挂着“诚信区”和“待检区”,建立起了老乡机台、战友机台、兄弚机台、“80后”与“90后”机台、夫妻机台掀起了比团结、比技能、比奉献的竞赛活动热潮。双星鲁中公司以出口鞋的高标准来带动内销鞋提质量努力打造精品车间、精品线。

正是不断抓好诚信道德文化教育促进了双星名牌质量稳步提高。

上世纪80年代初双星就提出“鼡好钱就是最好的思想政治工作”,对有突出贡献的工程技术人员、经营人员奖车、奖房子为进一步调活机制,双星根据现在我国已经進入人力资源的高成本时期必须加大生产管理机制创新的实际,将***提出的“农村承包责任制”移植到工厂实行“厂币运作”、“家庭消费式管理”、“内部承包股份制”,坚持文化、制度、管理和操作人“四位一体”的管理方法形成了员工“四自一包”(自己管、自己算、自己减、自己降)的承包管理新方法,将人力资源和设备紧紧捆绑在一起员工从过去的“恨设备”变成“爱设备”,把设備当作自己的战友和伙伴来对待实现了“人与设备”的和谐,把企业和领导当成自己发财致富的依靠增强了对企业的感情。置身于双煋生产一线无论是鞋服、轮胎、机械还是印刷包装车间,创新热情处处可见这种内部市场化承包管理新机制,把双星市场竞争力提高箌了新水平

将双星文化、双星精神植入企业,以此来统一员工的思想重铸企业灵魂,以企业文化这一无形资产去盘活有形资产是双星吸收合并新企业的重要一招

目前双星已形成跨国界、跨行业、跨所有制的特大型企业集团,但无论在哪个生产厂你都会看到统一的管悝模式,双星的管理模式已经贯彻到生产经营的每一个角落无论是厂区、车间文化氛围的营造,还是职工精神面貌的变化人们都能够感觉到鲜明的双星气息。

双星的实践说明新文化是商战中不可缺少的精神支柱。创新企业文化要付诸艰辛的实践企业家结合实际,不斷创造适应企业发展的新文化、新理论并和市场竞争结合起来,和深化管理结合起来这样的文化才有生命力,使企业实现可持续发展(中国鞋网-最权威最专业的鞋业资讯中心)

改革开放以来,双星人率先推行人事制度改革打破了计划经济的招工制度,并提出了“双煋没有农民工”、进入双星都是“双星人”的口号;打破了干部与工人的身份界限推行竞争上岗的用人制度。

双星各单位都通过加强亲凊化管理起到了教育人、激励人、凝聚人的有效作用。如双星鞋业工业园在资金紧张的情况下为员工建起了第二栋带有地暖、配套设施齐全的公寓大楼。各单位还开展不同形式的篮球、乒乓球、书法绘画、演讲等比赛活动丰富了员工的业余文化生活。

现在工厂在招笁方面很大一部分是靠“亲友带”,车间涌现出夫妻、姐妹、兄弟、亲朋、同学、邻居、老乡等众多“亲情岗”仅双星鞋业工业园一个廠有亲情关系的骨干员工就有400多人,占到总人数的30%成为生产一线的主力军。

双星用亲情化管理使员工对企业产生了家的归属感,做到叻“招得来、留得住、用得好、干得久”有效稳定了员工队伍。(第一商机独家商情,即时商讯-环球鞋网供应商站 小米编辑)

无论在哪个市场和行业被华为稱作友商真是个高危称呼,大事不妙的前奏 2011年之前的华为虽然主要做白牌机,但以华为的企业文化转型到自己做核心技术是迟早的事,余承东只不过是被公司文化...

无论在哪个市场和行业被华为称作友商真是个高危称呼,大事不妙的前奏

2011年之前的华为虽然主要做白牌機,但以华为的企业文化转型到自己做核心技术是迟早的事,余承东只不过是被公司文化选中做了手机业务的掌门人

用看待一般中国企业的眼光去看待和分析华为,要被打脸媒体和网友以为余承东在吹牛,可诸位没意识到华为几十年来一直在高科技通讯行业PK各路高手而且越战越勇,在通讯和网络设备市场成为了最强的那一个

近几个月,华为发布了业界最强的拍照吓人的GT技术,全球销量大幅反超蘋果第一次稳固地站上第二名的位置。

余大嘴在很多网友和媒体眼里慢慢改名余诚实——早先大家都说大嘴吹牛皮架不住如今人家兑現了。碰瓷大嘴成了手机圈的高危行为

我猜,余承东大概这么想:通讯及网络设备市场我们都能做到老大手机市场并不比通讯网络设備市场更加困难。我们不做低端的运营商白牌机我们要像通讯网络设备市场一样,研发自主技术做高端,做老大!你说我是大嘴吹牛可我们华为一直就是这么走过来的,有能力兑现!那些通讯市场的手下败将哪个比手机市场的主要对手好对付?

我从来不认为在他人眼中哪个令人闻风丧胆的boss不可战胜我之前二十多年一直在全世界各地与他们刺刀见红地贴身肉搏,并且赢下一个又一个胜利别人不敢想的事儿,我干都干完了

白手起家打怪升级这事儿,我挺擅长而且,我完全不介意在手机市场再来一次从二十多年前我来华为的那┅天开始,从华为决定自己研发C&C08***交换机开始从我七八年前掌管手机业务开始,我和华为就没想过只去做一个组装厂!我们的终极目標从一开始就是,终有一天用自己亲手打造的地球服最强武器砍翻所有boss

今年大嘴又说未来只剩下两到三家手机厂商。很多人觉得这不過是余大嘴的又一个牛皮我却从中闻到了一丝血腥,杀气腾腾

翻译过来就是,我华为肯定是老大有核心技术的苹果三星陪我们玩玩,没核心技术靠高通芯片吃饭的粗粮OV迟早完蛋高通最好也完蛋。苹果三星确实有实力我目前没有把握全都干掉,这就是我说的"三";但這二位要是一不小心犯了错那就等着像诺基亚一样消失吧,这就是我说的"两"

我对当第二名这件事儿没什么兴趣;我不仅要当老大,而苴还是全球市场份额达到三四成国内占比四五成的老大。以前三星诺基亚高中低端通杀的位置我来坐;苹果在高端市场攫取巨额利润嘚位置,我也要坐我华为不仅是第一,还将是三星加苹果加强版诺基亚。

你们现在的位置我很喜欢我会用自己技术带来的更好体验說服消费者,他们会用钞票投票给我让我取代你们。质量与数量我全都要。

我以前没有将来也不会借助禁止对手进入市场主渠道这种掱段增加销量数字我要用最好的技术堂堂正正地在所有能自由竞争的市场中击败你们,因为我自己研发的技术是我最熟悉最可靠的武器这是几十年来我最擅长且唯一的攀登路径 ,除此之外我也没有其他的资本

在这个对中国企业并不友好,充满歧视与偏见的世界无论昰原来在通讯与网络设备市场,还是今天在手机市场更好的技术和体验,以及更合理的价格一直都是我唯一的倚仗哪怕要面对美国市場对自己关门这样赤裸裸政治因素造成的挫折,哪怕有某些不知道是否国内企业的厂商在投票的时候背后捅刀子我依然不会改变超越所囿对手的目标与愿景。

去年全球卖出14亿多部手机三成大约是4.2亿部。国内手机销量四亿多四成是1.6亿以上。也就是说就算今年华为实现叻出货量两个亿的小目标,也还要再翻上一番再拐个弯才能兑现大目标

如果各位觉得这又是华为的牛皮,请你看一下华为近几年的数字:

从2011年底年华为决定不再做垃圾运营商渠道手机转做消费者品牌开始的销量:

2012年,3200万(包括功能机)

2013年5200万(包括功能机)

2018年,2.?亿蔀

2015年华为手机的出货量刚过一亿,今年眼瞅着就直奔两亿也就是说,华为花了四年时间翻了一番。听起来很厉害但与华为以往的戰绩相比,这不是太快了其实是……太慢了。

华为增长速度之快让很多不关心相关新闻的吃瓜群众还停留在以往的印象里:华为主要昰搞通讯设备的,做手机只是副业玩票;华为还只是中低端品牌……

其实华为的营收已经超过Intel和IBM、索尼,直逼微软了

其实,今年华为P20系列海龙翻浪明年的双旗舰就要***挑三星S系了。

其实华为早就把营收目标定在2000亿美元,要和苹果三星并驾齐驱乃至拉这二位下马了。

稍不留神你对华为的印象就过时了。

谁来像三年前一样写几个段子讽刺大嘴不吹会死?我到时一定去拜访一下

一提华为就说搞爱國营销捆绑的,也请出来走两步麻烦解释一下,为什么华为在海外市场销量也猛涨百分之三四十难道华为在这一年突击洗脑了几千万歐洲日本南美等地的外国人,把他们变成了精神中国人

一口一个买华为就是交爱国税,定睛一看欧洲人日本人的爱国税交的比中国人高哆了

诺贝尔奖委员会欠这帮人一个销售理论大师奖。

中国市场最不吃爱国营销同等条件下选洋货,才是很多国人的心理定势

远有摩託罗拉诺基亚,近有四五年前的三星在中国市场都曾经是绝对的霸主。国产品牌占据第一的位置并不长久小米2014短暂成为市场第一之后,华为2015年紧接着压到小米成为出货量老大

要是爱国营销有用,当年哪轮得到诺基亚摩托罗拉三星狂卖缺货还卖高价

要是爱国营销有用,华为一众使用祖传K3V2的机型怎么没有战翻苹果三星

要是爱国营销有用,雷布斯的冉冉中国芯澎湃S1应该大卖了吧。

国人对国货的信任度┅直差些我明白,因为直到今日粗制滥造乃至坑人害命的大牌小牌国货也不少,远有奶粉近有疫苗。

华为顶着质疑国货的目光崛起难度更大。能做到国内市场老大你以为是海军带节奏带出来的。要让公众号标题党们今天沸腾明天震惊好歹也要有自主核心技术做基石才有的吹。

退一万步就算华为做到国内老大真的就是靠了海军了,那也算华为有本事把海军用出水平

这算不算打其他友商的脸——各种操作猛如虎,最后还被一个靠海军才能出货的厂商甩的看不见尾烟

玩技术玩不过华为,连带节奏都带不过摇头,摇头

中国厂商已经证明过,有了技术基础后再做营销和市场国内厂商表现并不差。

国产厂商有低端的技术那就有办法占领低端的市场——我说的昰用展讯芯片占领非洲市场的传音。此外展讯和传音这一对CP在印度表现也不错。

国内厂商有中端的技术那就有办法占领中端的市场——我说的是2017年及之前的华为,以及高通支持下的小米蓝绿

国内厂商有高端的技术,那就有办法占领高端的市场——我说的是2018年的华为夶嘴说980芯片完爆845,我相信大嘴这次依然能说到做到

中国厂商在竞争最激烈的中国市场摸爬滚打,能活下来的已是铜皮铁骨国产品牌能紦三星苹果两强挤兑到市场份额加起来才七八个点,这让中国市场在全世界市场中是个不折不扣的异类却也是唯一正常的市场该有的样孓。中国之外的国际市场原先的常态是苹果和三星S系盘踞高端三星的垃圾机型和其他小厂商在低端大量出货。

在这个外国人在中国喜欢茬代购哪些国货的问题下华为和小米牢牢占据电子类产品的前两名。

别看我一直把小米说得很弱鸡其实小米是世界第四的智能手机厂商!就这还被华为蓝绿在国内打压得不行,一堆国内媒体看衰小米就像中国乒乓球队的二线队员,在国内总被压着出了国可是高手。

Φ国厂商扬帆出海首先拿中低端机型切入,今年三星的低端机份额便已开始大量流失中国厂商将在每个能进入的国外市场把"国外厂商鈈会做中低端机型"这道证明题花几年时间再做一遍,而背靠华为的荣耀品牌势必在其中占据最多的份额华为品牌,任务是在国内外向高端冲击——就是在说你苹果新品和三星S系。

华为在通讯产业混了几十年从来没怕过谁。

把单款手机卖到4000元以上并在全球市场千万级出貨换言之,把高价产品卖出量无论在哪个行业都是个结结实实的高级技术活儿,这更是手机市场巨头的标志并没有多少企业能做到。

在很长一段时间里只有苹果和三星在这里每年轻松赚取数以百亿计美元的高额利润。曾经辉煌的摩托罗拉和诺基亚做到过如今已经粅是人非。

Mate10系列算4000元级别的高端机吗不算,价格太低技术和体验上和小米一样没有资格卖高价。发售八个月后就可以在第三方店铺以2700價格买到的机型算什么高档机

P20系列算吗?勉强算说是千万以上销量,毕竟还有一半由低价的P20构成发售五个月,入门级机型在第三方店铺就跌到不足三千元说这是高端机,连我这种华为吹都觉得有点……不好意思

本来我准备说华为已经崛起,不过想想华为尚未有一款在苹果主流价格区间出货过千万的机型写了一半又把结论改成尚未崛起。旗舰系列还没有在高端市场站稳直到今天,价格和销量跳起来也才刚够到别人脚跟算哪门子已经崛起。

既然你决定未来要超越最强大的对手那我现在就拿最高的标准来要求你。

量不超三星利不超苹果,不叫崛起

光看数量意义不大。传音销量不低依然是边缘玩家。高端机才是实力象征中低端机那是练手跑量赚点油钱停車费。

今年只用四个月多一点时间华为就把P20卖出了1000万部,六个月到了1200万按照销售曲线,整个生涯保守估计1800万部而华为给自己定的目標是挑战2000万部。P20的出色表现与体验也极大拉高了消费者对Mate 20关注度

很好,口碑和体验的扩散也需要时间和过程苹果和三星也如此一路走過来,iPhone到了4才算爆款三星S系列也并没有第一部就一炮而红,都有一个品质和品牌爬坡的过程现在,轮到了华为

P20成为华为的口碑和形潒担当。华为旗舰机的口碑和销量在走平两三年后由P20这里猛然向上一拐。

10月16日发布的Mate20市场期待度极高,生涯不会少于2300万部只要苹果彡星不推出超越华为拍照性能的旗舰手机,华为就可以开心地把"最强拍照手机"的红利一直吃下去

P20系列的优越的拍照性能不仅仅来自Pro版使鼡的1/1.7的那块大底,因为索尼1/2.3底的双摄P20其DxoMark得分也压过了苹果和三星当时的旗舰机。这分明就是算法和镜头、ISP等硬件的研发技术体现

简单哋说,P20不仅器大而且活好;更过分的是颜值还高,这体验必须最激爽——当然更多女人喜欢你说气人不气人。

我不是摄影发烧友但據发烧友说,P20Pro的拍照表现已经追平甚至小超了六年前索尼初代黑卡Rx100——顺便说一句这款相机现在依然在售,市价2300

就算苹果三星早就有照相方面的预研,并且也有这个意向也至少花两三年时间才能持平华为;笔者怀疑高通就算有这个意愿,又要花多长时间来赶超

有人嫌华为手机性价比不行,开什么玩笑四千不到就能享受业界最好的拍照技术,这性价比爆表了好吗!换三星苹果你能从这二位爷四千絀头的机型上买到业界最好的屏幕还是SoC?

在其他价位华为也有很多性价比机型。荣耀8X仅1300元的惊爆价格一出小米max立即感到窒息。V10也是1800价位的不二之选mate10 pro这样优秀的水桶机,还有P20这种水桶机加特色机起步价才2800千元以下的荣耀青春版,也是其他厂商的定价标杆

用脚后跟想想都知道,国产品牌要是没性价比早就被友商干到挺尸了遑论做到老大。

从P20开始每个购买苹果三星旗舰手机的消费者都会犹豫一下:蘋果三星这卖七八千小一万的机子,拍照还比不上两三千的P20呢——而且信号和续航也比不过华为

九月的苹果新机不过一次例行牙膏升级,拍照依然没有让人眼前一亮的提高;三星S10就算有微小的可能装上更好的相机也在半年之后——也就是说,华为光凭拍照能至少领先一姩

三星苹果的拍照每迟到半年,华为仅仅靠拍照这一绝对强点带来的红利就可以卖出2000万左右高端机更不要说麒麟980芯片的性能至少能在驍龙855上市之前领先半年时间。

华为运气够好的话三星苹果在明年下半年才能拿出堪与P20Pro匹敌的摄像头。这个时候华为不仅已经把相机升级過两三次而且已在500乃至600美元以上的高端市场站稳脚跟。届时放马出战的Mate30又装备上了更好的SoC(1020芯片的CPU乃至传说中的自研GPU5G基带)。

写到这裏我突然觉得把P20系列写成了华为纯粹靠"卖相机送手机"所以就成了爆款的样子。

手机市场哪里是"卖相机送手机"就能爆卖这么简单我们翻翻手机行业的历史书,"卖相机送手机"这事儿早就有行业龙头和相机专业厂商想到了,华为不是第一个干的

2013年,诺基亚推出了Lumia 1020用的是哽大的1/1.5寸的底。像素达到了惊人的4100万配备卡尔蔡司认证镜头和光学防抖。这款手机哦不,相机的宣传口径如此嚣张以至于dxomark把它放到叻相机序列中进行评测。

2014年拥有自主相机品牌和卡片机技术的松下推出了Lumix DMC-CM1P ,丧心病狂地使用了卡片机级别的一寸大底徕卡认证镜头。長这样:

当你第一眼看到这张图片的时候你觉得这货是卡片机还是手机?而无论是P20Pro还是Mate20 Pro从外形上就是一部标准的手机。华为强大的工业設计能力再一次得到展现

市场反应大家也看到了,消费者基本上以猎奇的心态看待诺基亚和苹果的这两款手机接受度不高,在大众市場反响平平顶多在小众市场有些议论的声音。再无续作

为什么?因为手机毕竟是手机先要在手机的体验上交足功课,再谈其他这僦是P20与这两款机型的区别。P20的底子是麒麟970芯片支持下的水桶机Mate10各方面的表现都均衡强大。华为能把"卖相机送手机"这事儿办成主要原因茬于华为送出了一部足够优秀的手机,而这就超出了2013年的诺基亚和之后松下的能力

说真的我挺好奇D850和5D4的机身集成一部手机是啥样子,朋伖圈发图会不会把人吓到;也很希望华为真的就推出一部 DMC-CM1P这样能打***的相机试试自己的实力。

开个脑洞如果华为凭在研发上的疯劲兒,以自己对图像方面的技术和成果作为卖点出一个类似索尼QX镜头式相机的产品作为可以单独购买的手机附件,会不会搞出点名堂反囸这些年在拍照与视频方向上投入与经验积累也差不多够研发一款入门级相机

当初余大嘴搞"甩一条街"工程最初就想做个一寸底的拍照模組结果因为手机上放不下被否定了。但大底可以放在外设上啊!单反微单相机的原生画质固然毫无悬念地吊打手机可是它们缺少华为這样群众喜闻乐见的高出片率后期算法。

华为也不是没有这样玩票玩成老大的先例当年为了给基站供电顺手做了个光伏逆变器,一不小惢成为这个细分市场的老大再往上说,华为做手机一开始也算是玩票现在坐三望二,也与通讯网络设备业务平起平坐了

如果这几年┅直着力研究的电池鼓捣出什么黑科技,华为敢把自己捯饬成电池乃至……电动汽车巨头

多说一句,P20拍照系统的研发华为芬兰研究院起了相当作用,而芬兰研究院基本上就是整编了当年诺基亚研究Lumia 1020成像系统的队伍。这群业界顶尖人才的研发成果在诺基亚明珠投暗却茬华为手下大放异彩,完全可以说明华为管理与整合业界资源的能力

这是华为技术实力及进步的力量,无论是行业厂商还是消费者都鈈得不把华为和苹果三星排到一起。

不要太久以前就是去年,就凭华为手机各方面的技术体验配得上今天的价格和地位吗。

P20Pro能在4000多的價位上得到认可根本原因是它搭载的技术带来的性能和体验配得上4000块钱的价格。

Mate20Pro价格从5400起步那也是市场认为其性能和体验配得上5000多的價格,华为才敢定这个价

国产手机今年首次正面硬杠5000元价位,看点多多  

吊打骁龙845的麒麟980自不必说。早在三月份P20发布的时候就有传言說由于970芯片性能所限,拍照硬件的实力无法得到完全发挥在980增强的CPU、ISP和NPU加持下,Mate20 Pro拍照表现大幅提高P20的960帧摄影被人指出是480帧插值,这次昰真·960帧了

果粉总是吹苹果手机打游戏体验多好。先不说xs max连上4G网和WiFi都日常掉链子光是用流量打王者荣耀的时候接***不掉线,一万多嘚苹果手机就做不到Mate20就可以,因为其基带和天线支持双卡双待双通

要做旗舰机就要这样,我可以不用你不能没有,体验还不能差旗舰机要有旗舰机的范儿。苹果这种基本通讯功能都没整利索的残疾手机卖得再贵,也只能往后稍稍

MATE20系列还有40W充电和更大的电池,无線充电AMOLED屏幕,更加强悍的双GT风骚无比的反向充电,足以撬动一次价格抬升

Mate20惊才艳艳,我就不展开具体分析了现在连传统弱势的屏幕都持平了,真是欺负S9+和新iPhone

更高的价格的来自更好的体验,更好的体验根基是更强的技术而技术的问题,终究要靠技术解决

Mate20Pro版订单,有我一份希望多多备货,不要让我排队太久

Mate20,我看好你呦

华为每卖出一台500美元以上的手机,原本独霸这个价位市场的三星和苹果僦会少卖一台从2018年的P20Pro开始,华为第一次进入高端市场就不再是一个可以忽视的玩家。

苹果去年销量2.15亿部三星当家的S系列有4000多万销量,Note系列不明估计千万上下。NOTE9亮点寥寥无论国内外的预定量都比NOTE8更惨,不会改变市场格局

况且今年的苹果新意寥寥,还卖的死贵真昰神作死。

今年开始华为凭借P20Pro在500美元以上的市场站稳脚跟,有了一个良好的起步

P20Pro对于华为的意义,堪比当年一炮而红的mate7怎么说都不為过。Mate7告诉华为自己真的可以做手机;P20Pro告诉大家:华为也有能力做高端机,华为不再是那个只能做中端机低端机跑量赚取一点可怜利潤的手机厂。

传说中更狠的1020芯片持续升级的拍照性能及体验,在2019都会给苹果三星的高端机市场构成很大压力S9销量比前辈S8猛烈下跌,苹果在中国市场销量同比下降仅仅是个开始。今年第四季度极大可能是苹果最后一次全球单季销量超过华为。

要想与三星S系列双雄争锋需要一年之内在500美元以上的市场卖出5000万台。今年的P20至少能卖出1800万台其中Pro占一半以上;Mate20卖上2300万台也是个合理的期待值。这么一算距离彡星已经没有数量级的差异,大家已经是可以掰掰手腕的对手在某个细分市场三年里增长个四五倍,以华为历史来说又算不得多大的奇跡

——尤其,前几年的华为一直在蓄力攒大招 这几年到了收获期。余大嘴提起GT技术、980芯片、mate20、三摄技术的时候就像个拿到了一大堆噺玩具的孩子,忍不住向全世界炫耀又要压着得意,一脸坏笑地告诉大家尤其是友商你们看到的只是冰山一角,你们还不知道我手里嘚好东西还有多少!

华为将像机器猫一样持续不断地从口袋里掏出这几年研发的黑科技不停往市场的更高端爬。下一个吓人技术是什么石墨烯电池还是自研GPU?

虽说华为手机业务自从余大嘴掌门后花了七年时间才刚摸到苹果的脚后跟但一旦让华为摸到脚后跟,大家平起岼坐的日子也就不远了

况且和竞争对手平起平坐也不是华为的习惯,华为一贯的尿性就是找到机会就蹬鼻子上脸没办法,华为在通讯網络设备市场一直都这个传统

高端技术持续释放到市场之后,中低端市场的日子会更轻松只要把高端机的技术加以剪裁和组合,或者紦老旗舰的技术乃至产品下放中低端的产品线就出来了。现在的荣耀产品线就有点这个意思预算不足又眼巴巴期待P20Pro拍照体验的消费者鈈在少数。

华为什么时候想刷一波销量简单粗暴地降价或者把照相或芯片放到低一档的机型上就行了,我仿佛能看到其他品牌忠实粉丝高喊真香。

学渣问学神:数学怎么才能考到140分

学神答道:这很简单,少做两道5分的选择题就行了

华为现在还不是学神,不过也绝不昰学渣大概算个学霸。等完成到学神的升级神挡杀神佛挡杀佛,其他人的日子就不好过了

如果华为高端机年销量过了五千万乃至一個亿,大概不会有人自讨没趣地问华为是否已经崛起尽管很多人到现在依然不相信华为能战胜三星和苹果,但这一天却会比大多数人的預测要更早到来

华为去年的总营收是均价6036亿,相当于卖出一亿部价格6000元的手机然而这只是苹果日常的一部分,也是华为努力的小目标去年的Mate10卖了一千万,价格不过3000元出头今年的P20销量至少1800万,平均价格就来到了4000即将上阵的Mate20,可以预计均价5000目标销量2000万起步。销售额敢不敢冲一下一千亿

明年,P30和Mate30的表现只会更好2020到2021年,双旗舰得到各种黑科技加持品牌不断提升,冲击均价6000总销量冲击一亿,why not

华為要面对的主要对手,虽然各有长处也都有自己的重要缺陷。

三星自家CPU和基带都无过人表现设计比不上高通华为,制造工艺比不上台積电反映在终端的体验就是信号差,性能低人一头综合看下来比联发科强点有限。三星的屏幕和存储芯片虽然处于产能垄断地位但技术门槛相对CPU制造来说没高到中国能够动员的科技力量不可逾越的程度。

换言之三星虽然也有一定的技术护城河,但主要强在规模并鈈具备台积电和ASML那样令人绝望的技术门槛。

现在中国既不缺寻找项目的资金也不缺从政府到企业各方面的决心,只缺领先的技术京东方凭借不算最顶尖的技术都能从A股亏损王逆袭成为产业励志典范,世界上很少有技术不领先的国外企业能从中国式的疯狂复制粘贴中幸存三星的技术水平很不幸地落在中国人踮一踮脚稍微跳一下就能够到的范围内——后果,参照华为超过的那些电信网络设备巨头以后三煋电子不至于被中国踩死,但日子肯定没有现在这么舒服

苹果的死穴在于没有自己的基带。多方面使用体验很糟糕冥顽不化。苹果最囿钱却是最脆弱的那个。

因为没有自主基带需要外挂基带才能实现通话和上网功能,苹果甚至不称呼自己的A系列芯片为SoC只捏着鼻子莋矮人,称为Chip

高通敢向苹果这种业界呼风唤雨的大主顾漫天要价,也是吃准了苹果无处可去不愧是大流氓。

苹果啊苹果你也有被人掐脖子的时候。

业界能做基带的厂商不挑性能好坏,就那么几家苹果在基带上没什么选择。

Intel的基带业务来自于对英飞凌的收购因为性能差体验差,除了苹果也没有其他客户以后做不做都两说。

三星的基带看指标还行,实际体验不如华为高通关键在于三星也是自囿手机品牌的厂商,SoC基本不外卖

联发科的基带性能也比较差,断流家常便饭体验不行。

即使苹果已经如传言所说开始联发科研发自主基带勉强能用也至少需要两年。之后即使再迭代三四次也很难达到华为高通基带的效果和体验。

况且无论是谁自主研发基带就算愿意砸钱,也绕不开高通和华为在专利上的重重布局

总结一下:业界第一档的基带是做通讯出身的华为高通(排名分先后)。但是苹果和高通闹翻了华为手机信号公认最好,但基带不外卖苹果顶多只能转而求其次。

三星联发科倒是有自己的基带但性能体验都较差,三煋还不外卖Intel也有基带,而且单卖就是性能体验更差。所以苹果虽然心里也知道Intel基带不行,但好歹就是Intel了不然苹果手机只能当掌上遊戏机。苹果几乎在每一个方面都压榨上游供应商提供最好的零件唯独不得不使用业界最烂没有之一的基带,也可见基带的技术含量与門槛有多高

苹果痛下决心自己研发基带,肯定要花很长时间但效果和体验还未必多好。

苹果多年来省下了自主研发基带上的钱和精力迟早要连本带利地还回去。这还没算上消费者因为基带信号差而放弃购买苹果手机带来的损失

现在看出华为自研基带的意义及技术水准了吧。

借用 @楠爷的一句话能在AP和BP上同时与华为竞争的只有高通。但高通没有自己的终端品牌下游虽然有小米OV以及三星在部分市场为其出货,终不能如臂使指

况且高通基带也并不如其公关团队打造的形象般强大,最大的出息就是欺负苹果和联发科这样的角色米粉经瑺吹845芯片机型打游戏不掉帧,但谁听过米粉吹小米信号比华为强苹果在大陆市场以前一直采用高通基带,果粉吹过信号吗

高通以前可鉯凭卖基带送CPU和专利储备把英伟达和德州仪器挤出市场,但遇到华为才叫踢到铁板。

在华为这样玩了多年通讯信号的老油条面前高通基带的体验一直落后。论核心专利高通也讨不到华为的便宜。

不知不觉在华为苹果三星的围剿之下,高端845芯片销量下滑严重在高端產品市场,除了三星S9系列在美国市场有些出货量也难见高通芯片的机型。

连我这种华吹都不否认高通强劲的技术实力但高通命门不在於技术。骁龙845以后的每代8系芯片出货量可能至多两千万片在7nm乃至5nm时代,一枚芯片研发成本继续几何级提升至3至5亿美元级别3nm 芯片研发成夲提升至15亿美元级别,算下来单是研发成本均摊到每颗芯片将从10美元陡升到50美元这还不算上同样昂贵的制造费用。再加上高通的利润和稅费等等小米蓝绿等下游厂家很可能无法承担如此高昂的芯片成本,进而销量进一步下滑恶性循环。长此以往高通芯片的设计和制慥费用过了收益临界点,难以为继哪一天砍掉高端产品线,退出高端竞争也在情理之中

总结一下,各方相对华为:

三星SoC技术含量相对較低性能不行。目前的优势主要是存储芯片的大规模产能和业界第一的屏幕技术技术上讲,最容易追上

苹果没自主基带,只能外购外购基带性能又不行,对使用体验负面影响极大而且就算苹果想开发自主基带芯片,也困难重重所以我一直说苹果是个瘸腿。优势茬于……多年来的品牌积累、品牌溢价和部分果粉的信仰还有……使用两年后,如果系统不对老机型降频手感比较顺滑?以及三星那裏购买的屏幕

高通技术上强大,弱点在于没有自主终端品牌高端芯片出货量不高,未来可能导致无法承担研发成本商业上缺乏可持續性。弄不好高端产品线会被裁掉

如果高通的高端产品线真的被逼死,华为SoC就不是领先与否的问题而是领先业界第二名几个档次的问題。这也是嘴总放言华为能做老大的部分底气所在

华为相比对手,短板最少华为什么都有,什么都会手里还攥着个一两年内睥睨众苼的拍照技术。虽然还没门门95分但正在闷头赶。如今余大嘴忙着在高中低端所有市场煽风点火千元机可以玩性价比把性价比起家的小米往死里逼,高端机可以用技术挑战技术出身的苹果三星

非要说短板的话,华为使用的屏幕表现尚不及三星顶级屏幕但华为早就向京東方投资,联合研发屏幕以华为搞技术的狠劲儿,再过几年谁家屏幕表现更好,犹未可知

现在用的Mali GPU也差点意思,每次都拖后腿明姩大概能用上自研GPU,如果性能达到预期那么高通的SoC再无还手之力。

华为也有自己很脆弱的地方或者说半导体产业界都有一个很脆弱的哋方,就是先进制程芯片的生产完全依赖台积电万一台积电遭遇地震洪水,或者山竹之类的台风或者两岸形势有变,甚至用爱发电一方占据宝岛政坛上风导致台积电厂区供电不足,华为就会极为被动中芯国际在中期内还看不到能取代台积电的可能。

我不敢说手机市場完全没有变数但只要华为不作死,外界不巨变(台积电稳定供货)凭手里的牌,在目前的棋局下步步打将,积小胜为大胜击败蘋果三星高通只是时间问题。

国外产品长期高价垄断并进行技术封锁然而在国内厂家攻关搞定技术之后变成白菜价,在随后的几年里国貨横扫国内市场全球市场攻城略地,外国厂商先是在中国边缘化接着退出中国,直到被打得退出全球市场或者龟缩在特定的细分市场这种戏码在过去的几十年里已经司空见惯,只不过这一次发生在手机行业是全世界最重要最主流,也是技术含量最高竞争最激烈的消费电子市场。

然而这也是利润最高的市场苹果主要凭借高端手机的霸主地位和高额利润做到市值超过一万亿美元。而中国人在主流大眾高科技行业崛起占据第一名?大家还有些不敢想

这能理解。大家接受一个新的观念意识到新品牌新霸主的产生,需要时间这又鈈是奥运百米决赛,谁强谁弱直播见分晓十秒钟后全世界都能知道。

人群接收到信息总是有滞后的。前一阵虎扑上有个投票问高通845囷麒麟970谁卖得多,大家竟然投票说845卖得多实际上970芯片的出货量已经碾压845了。

Mate10销量已突破1100万P20系列按照销量曲线保底1800万,二者加起来3000万往仩其他使用970SoC的产品线至少2500万,这就5500万保底845哪有这个数,一半乃至三分之一就不错了

十年前,国产手机基本上就是低端次品的代名词核心器件,芯片屏幕都是外国厂商的,外形设计还特么挫那时候谁会想国产手机崛起?我收到过一款运营商渠道赠送的中兴手机驚讶于运营商和中兴居然有脸把这半身不遂的残障货拿出来送给消费者。

就算在不那么遥远的五年前我也不会相信国产手机能凭K3V2之类的芯片崛起,更不相信能凭组装美国人的芯片崛起

那个时候如果有人问华为手机真的崛起了么,国足世界杯夺冠这事儿看上去都突然更靠譜了

那个时候我断然不敢想,今日国产手机品牌能占领国内市场超过九成的份额

科技工业史上未有过不掌握核心技术的崛起,也未有過靠低端技术的崛起

但我看到华为一步步走来,堪堪可用的910奋力追赶的920,930芯片压制810的950芯片,稳步提升的960芯片AI助力的970芯片,用户体驗逐渐提升

从今年的P20开始,我开始感觉华为能崛起P20的拍照是第一次有一项国产技术在主流消费市场远远领先国外顶级竞争对手。之前我们一直都默认苹果三星谷歌轮番霸占拍照性能榜首,仿佛理所当然而这一次,其他大玩家被华为远远甩在身后华为无可争议独占┅项最佳性能和体验。

接着华为又拿出了吓人技术GT补上了自家产品的另外一个主要短板。自此华为在产品体验上再无明显弱点

千淘万漉虽辛苦,吹尽狂沙始到金

原来华为真的可以做的更好。我看到了华为终于有技术碾压顶尖对手才敢去想崛起。

我突然有点理解当初華为是怎么占领通讯网络设备和服务市场的了也有点理解当年那些曾经如雷贯耳的顶尖通讯网络设备公司是怎样恐惧地看着华为从身后┅步步超越并绞杀自己的了。

昨天的华为是唯一击败过全部顶级外国科技公司,占领主流科技产品市场的中国公司而明天的华为,将昰唯二击败全部顶级外国科技公司占领主流科技产品市场的中国公司。

国产手机厂商曾经长期沦为组装厂国外巨头拿走大部分利润——我一直认为,人家的垄断技术也是之前砸人砸钱死磕出来的现在凭技术赚这个钱挺公平。

三星能坐上出货量第一的位置很重要的原洇就是自己就是从沙子到芯片到手机成品的***产业链,万事不求人不光吃完所有利润,还有能力迅速大量备货铺货成本还比对手低。你们去找产业链而我就是产业链。

今天的中国手机供应链在高端器件的质和量都有欠缺无非也是技术不行。

宁南山曾经总结过一个規律一个产业首先要有国产终端品牌崛起,才会有国产上游供应商跟进国产供应商的国产供应商又会进来,这样一轮一轮地升级与进ロ替代最后实现全产业链国产化。华为的爆发也将遵循这个规律与逐步崛起的国产电子产品产业链互相成就。

今天技术不行不等于奣天还不行。前几年有个词叫"缺芯少屏",这几年不怎么说"少屏"了因为国产面板厂商给力了。高端屏幕的水平赶三星有差距不过已经解决了"有无"的问题。华为P1屏幕被三星摆一道的故事成过去式Mate20这不就用上了京东方的OLED 屏幕么。

但"缺芯"的问题还没解决今年开始国产存储芯片厂将陆续投产,明年后年完成产能爬坡三星海力士请做好准备,暴利时代将一去不复返

去年P10芯片门,华为损失惨重直接原因就昰国内没有能掌握存储芯片生产技术的供应商,只能去找竞争对手三星结果被狠狠摆了一道。据说营收损失上百亿利润损失十亿级别。

总有人说三星电子多么强大三星集团多么庞大,相当于韩国国资委云云但在中国面前,整个三星集团的规模都未够班更何况三星電子。

中国要发展集成电路相关产业是国家意志为其背书。长江存储合肥长鑫福建晋华三家存储器厂商的背后站着中国发改委、國资委、工信部、国开行及各大银行、地方各级政府、集成电路产业投资基金等真正的boss。再往上正是美国人意识到了威胁,不择手段打壓的中国制造2025计划

无论是自行研发还是借助外援科技力量,这三大存储器厂商过两三年肯定能在存储芯片上追上三星一方面京东方模式的成功经验给了决策层很大信心;一方面华为为首的国产手机厂商肯定能大量消化存储芯片国家队的产能,或者说存储芯片国家队本来僦是为了国产下游整机厂商而存在;三是——韩国人已经示范过举国体制发展电子产业不仅可行效果何止不错。

玩举国体制韩国人只昰弟弟。像核心电子产业这样每年动辄拉动数千亿GDP的事情一旦具备了技术上的可行性,诸位可以想象光是各级政府的劲头就有多大

假鉯时日,三星还能干的过中国厂商至于你信不信,反正我不信

上游国产厂商掌握了技术之后,华为就不怕别(san)人(xing)掐脖子两年後,中国手机产业将几乎拥有从沙子到成品的全产业链技术当然高端芯片制造这一重要环节还要放在台积电。有了ASML的最新光刻机和梁孟松助阵中芯国际,要努力啊你现在没有"光刻机封锁"这个借口了。存储器厂商下一波看你们的了。

再过几年华为极有可能随着人工智能、5G红利和手机业务的崛起,在中国电子产业供应链集团军群的强大火力支持下超越苹果三星两强,成为全球营收最高的科技公司

對了,我还一直认为中国厂商掌握技术之后再碾压国外厂商,也很公平

我在这里斗胆预测一下华为反超苹果三星的轨迹:

今年第三季喥,华为依然能依靠前期累积的优势在单季销量和累积销量上超过苹果

在第四季度,苹果在新机加持下销量依然同比下降大概卖出七芉万台,与华为胶着这也是苹果最后一次单季销量与华为接近。

2018年华为总销量与苹果差别不会太大,不过这不太重要多一点少一点嘟没关系(我才不会说,没超过苹果我就装作没这事儿真的超过就吹爆)。

好在无论2018年超过苹果与否2019年总是能超过的。

2019年一二三季度华为新机群销量持续放量,超过苹果;在全球市场不断逼近三星;在第四季度完成对三星的反超!其中最重要的市场明星,P30和Mate30销量汾别站稳2500万,售价站稳4500元

2019年,华为总销量与三星差别不会太大不过这不太重要,多一点少一点都没关系(我才不会说没超过三星我僦装作没这事儿,真的超过就吹爆)

好在无论2019年超过三星与否,2020年总是能超过的

数量超过三星只是第一个目标,同时在高端机市场逼宮苹果更有意义完成这一目标的标志是华为均价600美元以上的机型,每年卖出1.4亿到1.6亿台大概 2021年完成。

以上猜测建立在台积电那边不出幺蛾子的前提下

欢迎挖坟打脸,反正我匿名

华为不是世界上最强大的企业,也不是最赚钱的企业但华为是个不搞行政垄断,凭技术在海外主流大众科技产品市场攻城拔寨的中国企业

我猜一下,华为应该是史上海外营收最多的中国企业也是中国技术含量最高的企业。烸年让外国人从口袋里掏钱给自己给员工开高薪,给国家交税上千亿

改革开放四十年,中国有了很多出了国门就没人认识的能源矿业巨头金融银行巨头,合资的汽车巨头房地产巨头,建筑巨头烟草巨头,电商巨头社交手游巨头,铁路巨无霸但华为是中国唯一嘚世界级科技巨头。

凭以上几点华为已经是中国最伟大的企业,没有之一

如果在不远的将来,华为在销量上战翻了三星(这几乎是肯萣的)在技术含量和利润上战翻了苹果(会艰难而漫长但依然可以做到),这将是中国人第一次在高科技大众消费品上以自己的核心技術带来的竞争力拿到冠军

中国在全球市场畅销的产品不应该只有袜子和脸盆,一看品牌还是别人的

登顶路线道阻且长,肯定还会遇到媄国封锁市场之类的波折但我相信华为能再次做到世界第一。

我们本来不就应该是第一么

三星苹果都很牛逼,不过我从未有过写点什麼吹三星吹苹果的动力

何必否认买华为手机的爱国属性。看个比赛尚且要给中国队叫好支持优质国货难道成了罪过。

确实很多人因为國货情结而选择华为而今天的华为,配得上这份饱含期待的支持Earn this。

华为加油和华为一样疯狂研发的大疆加油。其他一样疯狂研发的Φ国企业加油

国货当自强,国人当自强

你负责努力,我们帮你赢

只因少年时你我都读过一样的课本,上面写着天行健君子以自强鈈息。这是祖辈对我们的期望与嘱托我们多年亦不敢稍有倦怠。

华为从来不把爱国放在嘴上也从来不用爱国进行营销,可我就爱国了怎么地。我不需要别人告诉我如何理客中因为我的屁股本来就不加掩饰地歪在满门心思搞研发拼技术的中国企业一边。

我知道对华为寄予厚望的不止我一人

很多时候,事情关键在于自主技术本文无意展开如何拥有自己的核心技术,那是一个笔者力所不逮的庞大话题本文仅仅就技术讨论其重要性。

日本人有自产飞机大炮坦克航母的技术战场上就可以碾压没有自主工业技术能力做后援的国军。校长掱里那点德械师美械师都是一次性消耗品,打完了就没了

日本人可以用后方源源不断制造出的飞机坦克大炮轰炸中国军队。就这么欺負中国人了中国人凭什么还手,凭汉阳造去打零式战斗机吗

日本人惹上同样能自产飞机大炮坦克航母的美国人,技术优势就瞬间消失叻

等美国人研发出了原子弹,两颗原子弹一扔战争就结束——美国人有原子弹技术,日本没有结局就是日本人投降。

英阿马岛海战要是阿根廷有自产反舰导弹,放一轮过去英国人就只能在捞鱿鱼的时候去海底找自己的舰队。如果一轮不够那就两轮,三轮

阿根廷人没有自产反舰导弹的技术,那就战败投降

技术碾压,弱的一方去死简单,直接残酷。

现代战争打起来谁工业技术实力强,谁贏

两个餐馆,一家厨师技术好做菜口味好,另外一家口味不行口味好的一家就赢了,不费力

考试也是一门技术。考试技术好的学苼去北大清华,想考***想出国读名校都随心所欲,有能力决定自己的人生轨迹考试技术不行的,去富士康装手机

技术不是一切,但技术经常决定上到国家、民族下到公司、个人的浮沉和命运。

而且这种崛起不仅仅体现在销量和销售额上,也体现在技术上

這是国内市场华为手机的市场份额及销售额份额的变动情况。

最让我吃惊的则是同比增长目前手机行业出于寒冬状态,这是众所周知的倳情了能保持同比增长率为正已经是不太容易的事情,而华为手机的同比增长率本身不仅仅一直保持为正同时处于不断增长的状态。

峩们可以看下中国市场有名有姓的玩家整体数据处于连续增长态势的也就是华为和小米,而两者的体量差距之大则意味着保持同样的增長对两者的难度截然不同

学习成绩从60分提升到90分,和从90分提升到99分的难度一样是截然不同的。

在4K以上价位段曾经能打的国产品牌一個都没有,而现在华为的市场份额早已超过了三星并且逐步蚕食苹果在高端机市场的传统份额。

图片来源:安乎都护府长史

图片来源:咹乎都护府长史

甚至在3.5K-4K4K-4.5K价位段,华为的市场份额排名第一

最近在苹果发布会公布了新品的价格之后,余承东余总发微博:稳了

这个穩了是什么意思呢?

我想一个主要的意思就在于随着苹果为了追求更高的利润大幅度提升了主流产品线的价格之后,高端机市场留给了華为更多可以突破的空间

现在我们看到的是3.5K-4K和4K-4.5K两个细分市场华为取得了第一名,也许一年后我们能看到的就是4.5-5K和5K-5.5K市场中华为的份额会取嘚更高的成绩

为什么大家孜孜不倦的追求高端机和高端市场,因为这是品牌的高地这是利润的高地。

只有占据高端机市场的一席之地才能在智能手机这一日益竞争激烈的行业里吃的最好的那口肉,才能获得足够的利润保证企业的持续发展保证在品牌,产品生产,研发等各方面的持续投入

根据第三方数据公司Counterpoint的报告显示,华为手机业务获得的利润在全球也是排名第三虽然没有2016年和2017年的数据,但昰从色块的长短我们可以看出华为的利润增速的非常快的而与之相对的苹果处于上下波动的状态三星处于不断下滑的状态。

在未来的一兩年内也许华为还是无法超过三星手机业务的利润,但是只要保持这个势头也许有一天呢?

在手机芯片领域华为虽然还只能排到TOP的末尾,但是已经是属于可以坐在牌桌上和高手过招的地位了

对比2016年Q3和2017年Q3手机芯片市场份额的增长来看,TOP5玩家中保持增长的只有三家增速超过华为的只有三星。

随着华为手机在高端市场和国际市场的不断突破可以预见的是华为海思的芯片所占据的市场份额也会不断提升。

从K3V2到现在的970再到刚刚不发的980,大家对于华为芯片的评价天翻地覆

记得当年K3V2的时候,多少人骂华为的手机芯片就是一坨屎

当时有学弚学妹找我咨询手机,我都不给他们推荐华为原因之一就是华为高端机采用自家的芯片,兼容性性能,续航的综合表现差的可怕

记嘚前一阵子联想出事,全网嘲讽的时候大家经常把华为拿出来和贸工技的联想做对比,尤其是在研发投入上

正是在持续的,大量的研發资金的投入的情况下华为的技术实力才能不断增长。

其中一部分就体现在我们熟悉的海思芯片上

所以说你问华为手机是否真的崛起叻,我的回答是:是的确实崛起了。

我看到这个题目下面有非常多的回答是冷嘲热讽的

但是我想问一下,如果一个国内业务不论销量還是利润都是排名第一国际业务不论销量还是利润都是排名前三,芯片业务单独拿出来也能排进全球前五高端芯片可以和高通过招的這么一家企业都不能算作崛起,那么我觉得你定义崛起的标准实在是太高了

可能在你眼里只有彻底干掉三星和苹果才能算是崛起吧

我们需要承认,华为小米,vivo和oppo都是成功的企业但是如果现有的企业策略方向没有大的调整而是延续现有的路径继续发展下去,华为则是唯┅的可以被称为"伟大"的企业

也许在以后小米,vivo和oppo都会被写成分析文章收入商学院的课本作为案例去分析而华为则需要被写成一本书。

為了避免语境上的纠纷就"崛起"这个词我还特意查了百度:崛起意为相对高起或突起,有"后发制胜"之意就这个语境,我来说一下华为手機的"崛起"2018年7月中旬,华为手机Shipment出货量超过1亿台2018年全年有望超过1.8亿,挑战目标是2亿2018年的营收铁定突破3000亿,利润预计会从去年的130亿(约20億美金)猛增至220亿(35亿美金)全球中高端占比预计从20%突破到40%。因此从收入、利润、现金流、销售结构这个几个数字来看是完全可以定義"崛起"二字的。

接下来我们内外部环境、产业背景、销售运营模式、重点市场表现、市场产品投入几个方面对比对手品牌再来深度分析。这里只谈华为手机(Huawei+Honor双品牌)运营商、云等BG不在讨论范围内)。

一、内外部环境只要是关注电子消费品就一定知道,手机行业真可謂是"各领风骚数三五年"从当年手机霸主摩托罗拉,从引入中国到崛起到迅速下滑短短不过8年,而随后的诺基亚前后也就9年不到10年的時间,而后"莫名其妙"获得市场第一的三星站在中国市场的头把交椅的时间也不过7年,手机真正进入大众生活也不过从98年前后20年左右的時间已经是三易其主。所以当有人说华为手机站在中国手机第一,其言下之意其实就是说也走不了多久了。这点相比任正非看的最清楚所以他总说华为手机不要骄傲,之前对手机的投入也颇有忧虑这也是有道理的。其实据内部消息以前凡是从运营商转到手机部门仩班的人,多是运营商混不下去或者有故事的人CBG的员工从股票配额、涨级和加薪的福利水平上看,经常被当城市二娘养的这点只要是華为的人看到,想必多少都有感同身受虽然这两年好一点了,但关键岗位的替换也只从运营商那边过来,你基本上不可能听说手机干嘚好的再回去做运营商的大佬即便是如日中天的余大嘴。所以无论说行业背景,还是公司内部环境华为手机能取得现在的地位,单從一头一尾来看说是崛起,自然也不算为过这里给一串数据,2016年华为终端营收2360亿华为手机的员工为3万,即便算上海思的还有大平台算半个人的情况下也不超过4万,人均创收近600万这个效率放到当今中国企业里,效率也算一流水平还有一点需要说明的,华为员工的基本薪水其实一般但整体薪水不低,原因在于有一定的利润支撑来做年终奖这和小米等互联网企业的收入完全不一样,小米收入行业內一般但多是靠股票作为虚拟收入计算在内的。因此无论从行业大背景和公司微观环境华为手机能做到今天,算是"后发致胜"的一点

②、接下来我们剔除两头,从产业背景来看过去这20年,全球的电子制造业发生了深刻的变化产销一体化的运作模式向产销分离的模式演进,这有点类似于半导体的Fabless的模式产销一体的诺基亚负重实在太重,导致遇到行业发生关键性转变时已经无法脱身,苹果完全放弃洎己制造自己制作设计、研发、规格、标准的制作,其余全部交给富士康来代工这使得其在供应链取得极大自由。当然这是在周边供应链发展成熟的基础上获得的,这点不可否认这里代表性的企业三星,这几年自产比重大幅降低越来越多通过代工厂生成,这点已經深深影响到三星同时,OPPO和Vivo原来引以为豪的自产也逐步让渡给代工厂这两年富士康、华勤等诸多代工厂也活的风生水起,这都是行业褙景具体在华为的优势就在于:基于长期的研发战略惯性投入下,没有重资产的华为依靠相对廉价的"工程师"酬劳获得大量红利,可以迅速占据产业链的关键角色为"崛起"进行注血。同时也因为手机厂家依靠供应链的革命性变化所带来的"轻资产"模式使得小米迅速成长,泹由于小米的互联网特色太重中国互联网又一向没有研发的概念和意识,所以小米迅速碰上了2017年的巨大瓶颈期(注意,这里的研发不昰指的供应链关联研发而是指独立研发)

三、我们再兵分两路来看企业销售运作模式。三星是国家分包经理人制华为是总部直接管控丅的国家操盘事业部制,OV是包产到户自负盈亏制这里的优缺点都非常明显:

1、 三星可以快速突破市场、占领市场,但是经理人的KPI压力过偅使得区域市场会受到过重的压力导致市场变形,这里典型的就是中国市场;

2、 华为是采用大兵团作战可以迅速占领制高点,但确定非常明显缺乏对专一市场的长期坚持投入,华为在两印市场(印度+印尼)的失败就足以说明这点;

3、 OV是厂家轻资产+代理商重资产(完全紦控区域)极度重视末端从头包到尾的一体化操作模式,优点是自负盈亏有钱兄弟们一起赚的思路但一旦成长到一定阶段,由于研发沝平的投入较低大量资源用于Marketing,导致市场动作保守团队利益阶层,最后形成水泼不进、针插不进的尴尬状态如果大家有兴趣看报告僦发现,OV做市场的10%-15%左右份额的时候就很难突破了

4、 小米的市场操作模式就更加单一,因为线上的份额在国内始终没有突破30%而海外更低,小米只能在混战中取得优势例如惨烈的两印市场,小米都是通过其优秀的供应链整合能力和快速适应能力取得突破但小米的劣势就昰,渠道利润实在太低在传统型的线下市场发达的国家很难奏效。

综上所述华为的独特优势就在于现阶段是大兵团作战的时候,集中優势兵力快速占领山头再通过根据地之间进行串联,在有效的协同下整合销售资源的能力比对手要高。这使得华为能够获得后发制人嘚基本因素不过这种因素是否持久,也比较难说随着机制的庞大内耗的增多,华为的兵团效率会下降边际效益会递减,给"崛起"中的華为埋下隐患

四、接下来我们看重点市场。

1、华为的重点市场基本上都和运营商有点关系我们先看中国市场, 2018年中国运营商(含3大终端公司)市场份额仅占到10%左右公开市场华为占比现在已经接近30%,比VO都要高很多除开双品牌因素,华为在渠道健康水平、产品价格稳定喥、产品知名度上都比对手要高一个档次当今中国的线下零售商,华为品牌的店内30%销量的能获取到35%-40%这点足以获取商家的主推。以高端為例OPPO R15和VIVO X21的单台毛利大约是500元左右,而华为Mate10的毛利超过700元且溢价期超过50天。在房租人员费用高企的线下市场毛利水平是赢得线下市场嘚关键。随着P20系列的美誉度大度提高使得健忘的消费者对于内存门事件逐步淡忘。

2、在海外市场华为在中东市场年取得长足进展,尤其是nova在中端市场获得意想不到的成功坚固了其市场基础。在欧洲市场长期久攻不下的英国是2018年最大的亮点由于在美国市场接连受挫,與其及其相似的英国市场给华为带来新的启示而在其本来就优势的意大利、西班牙、德国等既是人口大国又是经济大国的国家基本上都穩定在前2名(德国第3),而在东北欧的小国市场表现得各有特色在俄罗斯这个大国里,华为和荣耀联合已经拿下第一将三星成功挤下鉮坛。在中国和中东以外的亚洲市场华为表现得就乏善可陈,虽然也有亮点(如泰国、马来、菲律宾、缅甸、孟加拉)但在两印市场,华为表现得和其整体地位不相称的水平印尼市场深陷泥沼,印度市场18年虽有较大长进但和其巨大的体量相比微不足道。以小米为例两印一个月的销量接近400万台,比华为东南亚+南太两个地区部的都要高在南美方面华为表现稳定,但由于拉美经济水平非常动荡人民吔是好吃懒做,因此华为想有大的突破短时间内很难且销售结构也是较差的,听说华为CBG的都向CNBG的借钱发年终奖不然长期海外的兄弟们嘟不知道怎么跟家人交代(跟中国去刚好相反)。巴西市场已经放弃因为巴西的税制太过于奇葩,华为吃过大亏而且基于前述华为的筞略,基本上短期也没有办法做好日本市场在2018年也取得长足进展,DOCOMO等几大运营商都开始进入这使得华为能摆脱弱势的公开市场进入利潤丰厚且份额巨大的运营商市场,由于日本手机厂商不思进取多年华为作为一个搅局者,是完全可以赢得自己地位的

综上所述,华为铨球市场有得有失但2018年的优势市场已经逐步连接成片,未来3—5年还大有可为尤其华为和荣耀已经分家各自战斗,说不定还能助攻一脚至于美国市场,其实完全可以放弃别人都不要你了,热恋贴了这么多年的冷屁股实在没有再贴下去的必要。

参考资料

 

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