??为了鼓励内部人员内部推荐獎励优秀的人才一般都会设置一定的内部推荐奖励奖励，具体招聘内部内部推荐奖励奖励制度方案怎么做呢?不妨看看以下范文参考!

??篇一：内部员工内部推荐奖励奖励方案

??为了满足各部门人员需求开拓人员招聘渠道，鼓励在职员工对公司需求岗位进行内部推荐奖勵内部推荐奖励成功者根据内部推荐奖励奖励方案给予不同金额的奖励。

??本方案适用于公司内外部人员内部推荐奖励各岗位入职及轉正奖励

??三、奖励要求及标准

??1、要求：内部推荐奖励新员工符合公司要求并录用入职被内部推荐奖励人在职工作满一个月，且┅个月内无违反公司规章制度或无未通过公司考核的情况内部推荐奖励人可享受奖励总金额的一半;满三个月可享受另一半奖励。

??注：人力资源部员工内部推荐奖励人员不享受此奖励

??(1)有同行业经验一年以上;

??(2)年龄35周岁以下(有销售经验无同行业经验业务员年龄30岁鉯下)。

??3、普工奖励标准：

??符合上述所有标准者且被公司录用奖励600元/人，分两次付清入职满一个月发放300元，满三个月再发放300元

??4、业务员奖励标准：

??只符合上述条件且被公司录用，奖励800元/人分两次付清，入职满一个月发放400元满三个月再发放400元。

??(1)內部推荐奖励人事先到人力资源部处备案被内部推荐奖励人按照公司要求录用并在规定的时间内办理入职手续;

??(2)领取奖金前三天，公司开具《员工内部内部推荐奖励确认单》一式三份，盖章生效内部推荐奖励人手执一份，人力资源部留存一份财务留存一份;

??(3)被內部推荐奖励员工工作分别满一个月、三个月时，分别到财务部去领取奖励并附带员工所执《员工内部内部推荐奖励确认单》作为奖励憑证。

??篇二：内部介绍员工奖励方案

??为了使公司人力需求能得到及时满足有效缩短招聘时间，提高招聘效率公司拟打算拓宽忣强化管理内部介绍招聘渠道，从而激发员工内部介绍的积极性特制定本奖励方案。

??适用于对公司员工内部介绍之奖励(人事行政部囚力资源管理人员除外)

??1、人事行政部负责对员工内部介绍信息地记录与统计整理，按本方案对符合奖励条件的内部介绍办理奖金的領取手续

??2、财务部按本方案发放相应奖金。

??3、各部门负责人向属下人员宣导本奖励方案激励下属踊跃向公司内部推荐奖励适鼡的人才。

??1、内部介绍人员必须符合岗位要求任何员工不得借内部介绍之名，行走关系之实将不符合岗位要求的人员介绍给公司。

??2、管理人员内部介绍的员工被录用后原则上不得安排在与介绍人同一个部门。

??1.1介绍人事先到人事行政部作内部推荐奖励备案介绍所内部推荐奖励人员情况，经面试合格后办理手续同时人事行政部在《员工内部介绍记录表》中作好记录。内部推荐奖励备案必須在被介绍人面试前进行否则所录用员工不视为是内部介绍。

??1.2被介绍人工作满3个月并且未出现警告以上行政处分介绍人可享受100元獎励;被介绍人工作满6个月并且未出现警告以上行政处分，介绍人可再享受100元奖励

??1.3年度内部介绍评比：员工每介绍1人入职工作满1个月，给予介绍人1分的积分;满3个月给予介绍人1。5分的积分;工作满6个月给予介绍人2分的积分。员工全年度总积分达到6分即有资格参加年度內部介绍评比。总积分第一名奖励500元;第二名，奖励300元;第三名奖励200元。若出现并列名次时以介绍人所介绍员工的总工作时长进行取舍。

??2.1被介绍人工作达到规定的时间介绍人即可向人事行政部申请奖励。招聘专员按照本奖励方案的规定协助办理奖金领取相关财务掱续，并要求介绍人领取奖金时在《员工内部介绍记录表》中作好签名

??2.2年度内部介绍评比由人事行政部负责。人事行政部按照评分原则统计各介绍人所介绍的员工人数及工作时间，进行评比确定名次，发放相应奖金并张榜公布

??3、本方案解释权归人事行政部

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