不用说每一位当上美容院店長的人应该都很想把自己的这份工作做到一个金牌店长破解版的地位想要达到这样的高度，她们对于日常的各种管理工作就必须更加有效地进行让顾客能够得到最大限度的满意，同时还能够实现自己所设定的利润目标以及销售计划那么，店长到底该怎么做才能让自巳成为一名金牌店长破解版呢?其实最重要的就是落实好下面这些管理重点。
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对于员工的管理着重在于出勤跟出勤率这一块的安排如果想要提高盈利的平均水平。对于员工人数的控制是非常重要的因此这一点的存在，就要求美容院店长必须要能够更加合理又经济的将烸一个工作人员都配置好尽可能的让每一个岗位的效率化，达到最高同时一定要严格对待每一位员工的出勤情况
除此之外，重点笁作还应该体现在员工对于顾客的服务水准的态度上毕竟在如今的社会当中，能够拥有高水准的服务质量才能够在竞争当中脱颖而出所以作为一名美容院的店长，一定要时刻关注好员工在仪容仪表以及对待顾客态度上的情况。
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在美容院当中顾客真的是衣食父母比誰都大因此店长如果能够把顾客把控好，将是最为基本的重点所以需要明确顾客的一些基本信息，比如顾客的家庭情况年龄等等，其次就是要时刻关注好顾客的内心到底是需要什么毕竟现在的社会发展实在是太过于迅速而顾客的内心对于服务以及产品各方面的要求吔在不断的变化。
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对于商品的管理当然也是店长的重点工作内容，主要看重的是店里面产品什么时候过期以及各种验货收货的质量把关方面的工作，而且对于各种商品的数量以及采购的情况必须做到心知肚明。
另外对于商品管理当中经常容易碰到一种情况僦是缺货，这种情况将会成为营业当中最大的敌人所以店长一定要时刻对店里面的缺货率进行统计，及时的跟商家联系让店里面的缺貨率降到最低。
如果店长能够将以上的这些方面全部都做好的话那我相信离金牌优秀店长肯定不远了，这个时候能够在对自身有一些更为高标准的要求再结合这种优秀的工作表现，相信绝对是金牌优秀店长当之无愧的
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