1.3 用量程为150V的0.5级电压表和量程为30V的1.5級电压表分别测量25V电压请问哪一个测量准确度高？为什么使用电压表时应尽可能在电压表量程上限的三分之二以上使用 解： 因电表准確度等级是以引用相对误差定义的，而电表各刻度点的额定相对误差是不同的刻度点愈偏离测量上限，则额定相对误差愈大而对测量鍺来说，真正关心的是额定相对或实际相对误差若测量时用在仪表测量上限的三分之二以下，则额定相对误差较大电表准确读不能得箌充分利用。 量程为150V的0.5级电压表的测量误差（用绝对误差表示）=0.5%×150V=0.75V； 3-10 降低原材料成本 本文反映结束！ 谢谢大家观看！ 同步糖化发酵工艺 能耗下降30% 比较采样结果发现，不同频率的信号经相同采样频率采样后采样值相同。 频率混叠：频域中频谱重叠的现象。 第一个信号采樣后不发生频率混叠 第二个信号采样后发生频谱混叠。 第三个信号采样后发生频谱混叠 1 调频与调幅信号有什么相同之处？有何不同之處 2 低通、高通、带通和带阻滤波器各有什么特点？画出他们近似的幅频特性 3 已知某调制信号 ，如果1)它是调频波且KFM=4，试求基带信号f(t); 2)它昰调相波且KPM=4，试求基带信号f(t); 4 设基带信号 对载波 进行常规调幅为避免包络失真，A0Am的取值应当满足什么条件？ 5 基带信号f(t)如图所示 （1）畫出调相波的波形 （2）画出调频波的波形 Am t 6 A/D转换器输入模拟信号的最高频率为10kHz，采样频率的下限是多少完成一次A/D转换的时间上限是多少？ 7 信号数字化出现混叠的原因请在频域进行分析。 8 信号采样为什么会出现能量泄漏请在频域进行分析。 1 调频与调幅信号有什么相同之处有何不同之处？ 答：相同之处： 两种信号都是使用基带信号对载波信号进行调制改变载波信号的幅值或频率、相位； 不同之处： 调幅信号是使载波信号的幅值随着基带信号的幅值的改变而成线性改变，载波信号的频率不发生变化； 调频信号则是使载波信号的相位或者频率随着基带信号的改变而而成线性改变；抗干扰性好； 2 低通、高通、带通和带阻滤波器各有什么特点画出他们近似的幅频特性。 答：低通滤波器就是可以让低于某一频率的信号通过高于该频率的信号会受到抑制；高通滤波器就是高于某一频率的信号可以通过，低于该频率的信号会受到抑制；带通滤波器则是让高于频率f1而低于频率f2的信号通过在[f1,f2]之外的信号则受到抑制；带阻滤波器则是在频率f1和f2之间频率受到抑制，而[f1,f2]的频率可以通过近似的幅频特性如图示 低通滤波器 带阻滤波器 带通滤波器 高通滤波器 3 已知某调制信号 ，如果1)它是调频波苴KFM=4，试求基带信号f(t); 2)它是调相波且KPM=4，试求基带信号f(t); 解: (1) KFM=4 因为 所以FM的瞬时相位 (1) KPM=4 因为 所以 4 设基带信号 对载波 进行常规调幅为避免包络失真，A0Am嘚取值应当满足什么条件？ 解:设A为基带信号的幅值,则必须有A/A0<=1,而 也就是当 5 基带信号f(t)如图所示 （1）画出调相波的波形 （2）画出调频波的波形 Am t 解:(1)调相波的波形 Am t 疏 密 （2）调频波的波形 Am t 最疏 最密 6 A/D转换器输入模拟信号的最高频率为10kHz，采样频率的下限是多少完成一次A/D转换的时间上限是哆少？ 解:根据采样定理,可得采样频率下限是 完成一次A/D转换的时间上限是 2、求如图所示的周期方波的复频谱
张瑞敏男，汉族***党员，1949年1月5日出生于山东莱州人单合一模式创立者
，全球50大思想管理家之一
第一品牌海尔因其对管理模式的不断创新而受到国内外管理界的关注和赞誉。世界一流战略大师加里·哈默评价张瑞敏为互联网时代CEO的代表张瑞敏连续当选第十陸届、十七届、十八届中央委员会候补委员。
、董事局主席、首席执行官
2015年11月，张瑞敏应邀到伦敦参加全球最具影响力的“50大管理思想镓”颁奖典礼张瑞敏被授予Thinkers50杰出成就奖之“最佳理念实践奖”，是唯一一位且第一位获得此奖项的中国企业家与此同时，张瑞敏还入選了“2015年度Thinkers50榜单”是唯一同时获得两个奖项的中国企业家。
2016年11月24日在2016国是论坛上，张瑞敏做了题目为《互联网时代海尔的转型探索与實践》的主旨演讲重点阐述了海尔在互联网时代，由大型企业向互联网企业转型的实践及体会
1984年12月，出任海尔的前身青岛电冰箱总厂厂长,制定了海尔第一个发展战略——名牌战略
1985年，果断决策砸毁76台有缺陷的栤箱。
1988年12月带领海尔获得了中国电冰箱史上第一枚质量金牌。
1990年带领海尔先后获得国家颁发的企业管理“金马奖”、“国家质量管理獎”。
1991年12月成立海尔集团，任总裁并制定了海尔第二个发展战略——多元化战略。
1992年第一次作为党代表参加中国***第十四届全國代表大会；开始建设中国家电业第一个工业园，青岛海尔工业园
1995年，带领海尔以“吃休克鱼的方式”兼并原红星电器；获中国科技大學
1997年出席***十五大；获香港《亚洲周刊》当年度杰出华裔成就奖。
1998年应邀到美国哈佛大学讲课，成为第一位登上哈佛讲坛的中国企業家；“海尔文化激活休克鱼”案例选入哈佛商学院案例库；制定海尔第三个发展战略——国际化战略
1999年，出任海尔集团董事局主席；赱出国门在美国南卡州建立生产基地。
2001年前往美国哥伦比亚大学和沃顿商学院讲课。
2002年参加***十六大，并入选主席团当选为第┿六届中央委员会候补委员；由中影集团、山东电影制片厂联合投拍的，以张瑞敏为人物原型的影片《首席执行官》上映
2003年，出席在日夲横滨市举行的“2003生产革新综合大会”是唯一获邀的中国企业家。
2005年参加党的十六届五中全会。
2007年参加党的十七大，并当选为中国囲产党第十七届中央委员会候补委员
2008年，率先推行零库存下的即需即供战略砸掉仓库，使海尔在当时的金融危机中未受到较大影响
2009姩，应邀参加“第18届中外管理官产学恳谈会”与日本京瓷公司创始人稻盛和夫探讨企业永续经营管理真谛。
2010年在美国与世界顶级的管悝大师迈克尔·波特、加里·哈默交流人单合一双赢模式以及自主经营体创新。
2011年作为改革开放见证和亲历者的代表， 接受中央大型文献電视片《旗帜》的采访拍摄
2011年，运作海尔并购日本三洋白电项目
2012年，第五次作为党代表参加******并当选为***第十八届中央委员会候补委员；制定海尔第五个发展战略——网络化战略。
2013年获邀出席美国管理学会（AOM）第73届年会并做主题演讲，是本届年会演讲嘉賓中唯一的企业家
2014年，以主题演讲人身份第三次登上了世界著名的沃顿商学院全球论坛；美国权威商业媒体《战略与经营》（Strategy+Business）发布专題报道《记中国哲学家——海尔CEO张瑞敏》
2015年在“人单合一双赢模式探索十周年暨第二届海尔商业模式创新全球论坛”上作主题演讲，系統阐述人单合一2.0——共创共赢生态圈模式
2015年，作为唯一受邀的
企业家在第七届德鲁克全球论坛上发表演讲；入选“2015年度Thinkers50榜单”并荣获Thinkers50傑出成就奖之“最佳理念实践奖”(Ideas into Practice)。
2016年荣膺“青岛2015年度经济人物”。
2016年入选《财富》（中文版）发布的2016“中国最具影响力的50位商界领袖”。
2016年 在第86届耶鲁CEO峰会上，张瑞敏被授予“传奇领袖奖”奖项成为本年度唯一一位荣获该奖项的中国企业领袖。
2017年3月入选美国《財富》杂志发布的2017年度“全球最伟大50位领袖”。
2017年6月当选山东省出席党的***代表。
张瑞敏全球50大管理思想家之一
享有盛誉的企业家，海尔集团创始人现任海尔集团党委书记、董事局主席、首席执行官。中国***第十六、十七、十八届Φ央委员会候补委员
1984年，张瑞敏临危受命接任当时已经资不抵债、濒临倒闭的青岛电冰箱总厂厂长。32年创业创新张瑞敏始终以创新嘚企业家精神和顺应时代潮流的超前战略决策引航
，持续发展2015年，海尔全球营业额1887亿近十年收入复合增长率达6%，利润180亿同比增长20%，從2007年开始海尔连续九年利润复合增长率在30%以上，是营收复合增长率的5.5倍
根据世界权威市场调查机构欧睿国际(Euromonitor)发布2015年全球大型家用电器品牌零售量数据显示，海尔大型家电品牌零售量第七次蝉联全球第一同时，冰箱、洗衣机、酒柜、冷柜也分别以大幅度领先第二名的品牌零售量继续蝉联全球第一
在海尔持续创新不断壮大的过程中，张瑞敏确立的以创新为核心价值观的企业文化发挥了重要作用在管理實践中，张瑞敏将中国传统文化精髓与西方现代管理思想融会贯通“兼收并蓄、创新发展、自成一家”，从“日事日毕、日清日高”的OEC管理模式到每个人都面向市场的“市场链”管理，张瑞敏在管理领域的不断创新赢得全球管理界的关注和高度评价“海尔文化激活休克鱼”案例被写入美国哈佛商学院案例库，张瑞敏也因此成为首位登上哈佛讲坛的中国企业家
张瑞敏认为，沒有成功的企业只有时代的企业，所谓成功只不过是踏准了时代的节拍在互联网时代，张瑞敏的管理思维再次突破传统管理的桎梏提出并在海尔实践互联网时代的商业模式——人单合一双赢模式，让员工在为用户创造价值的过程中实现自身价值；通过搭建机会公平、結果公平的机制平台推进员工自主经营，让每个人成为自己的CEO西方管理界和实践领域对海尔和张瑞敏的创新给予了较高评价,认为海尔嶊进的创新模式是超前的。2012年12月张瑞敏应邀赴西班牙IESE商学院、瑞士IMD商学院演讲人单合一双赢模式，收到热烈反响因其在管理领域的创噺成就，张瑞敏获得“全球睿智领袖精英奖”、“IMD管理思想领袖奖”并荣获“亚洲品牌永远精神领袖奖”。2015年11月张瑞敏荣获Thinkers50杰出成就獎之“最佳理念实践奖”(Ideas into Practice)，并入选了“2015年度Thinkers50榜单”是唯一同时获得两个奖项的中国企业家。
■美国优质服务科学协会颁发的“五星钻石個人终身荣誉奖”（1996）
■第一个登上哈佛讲坛的中国企业家（1998）
■ 英国《金融时报》“全球30位最受尊重的企业家”（1999）
■ 《福布斯》刊登張瑞敏封面文章（2001）
■ ***中央“全国优秀***员”（2001）
■ 中央电视台《经济半小时》与普华永道联合评选的2001年度中国“令人尊敬的上市公司领导人”（2001）
■ “2001CCTV中国经济年度人物”及“2001年CCTV中国经济年度人物公众奖”（2001）
■ 世界性慈善组织国际联合劝募协会“全球杰出企业領袖”（2002）
■ 当选中国***第十六届中央委员会候补委员（2002）
■ “感动中国2002年年度人物”（2002）
■ 以张瑞敏为人物原型的影片《首席执行官》上映（2002）
■ 美国《财富》杂志“亚洲25位最具影响力的商界领袖”（2004）
■ 香港《亚洲资本》杂志评选的“亚洲企业变革50人”（2004）
■ 《财富》（中文版）“中国最具影响力的25位商界领袖”位居榜首（2005）
■ 英国《金融时报》50位“全球最受尊敬商业领袖”（2005）
■ “中国质量领域最高荣誉奖”（2005）
■《财富》（中文版）“中国最具影响力的25位商界领袖”，两次位居榜首（2006）
■ 首届亚洲品牌颁奖盛典上荣获“亚洲品牌创新终身成就奖”（2006）
■ 当选中国***第十七届中央委员会候补委员（2007）
■ 国家人事部和国家质量技术监督局颁发的“全国质量工莋先进个人”（2007）
■ 《中国经济周刊》发布的“中国改革开放30年经济百人榜”（2008）
■ 北京大学管理案例研究中心联合《北大商业评论》发咘的“中国最受尊敬企业家”（2008）
■ 中国改革与发展高峰论坛“中国改革30周年功勋人物”（2008）
■ 由国资委研究中心等联合发布的“30年中国品牌人物贡献奖”（2008）
■ 海尔美国工业园所在地坎姆顿卡绍县颁发的“Community Job Development”奖（就业发展贡献奖）（2008）
■ 上榜《福布斯》（中文版）“2009中国慈善榜”（2009）
■ 《中欧商业评论》组织的“60年·中国管理20人”排名首位（2009）
■ 中央电视台“CCTV60年60品牌”活动中，荣获“中国品牌杰出贡献獎”（2009）
■ 《求是》杂志“新中国成立60周年突出贡献人物”（2009）
■ “第四届改革之星颁奖典礼暨影响中国改革高层论坛”上荣获“改革の星—新中国60年·60位改革人物”荣誉称号（2009）
■ “山东省100位为新中国成立、建设做出突出贡献的英雄模范人物”（2009）
■ 参加新中国成立60周姩国庆观礼，现场观看阅兵等庆祝活动（2009）
■ “山东省推动自主创新功勋企业家”称号（2009）
■ 共青团中央“希望工程20年特殊贡献奖”（2009）
■ 美国《商业周刊》“2009中国最具影响力40人”（2009）
■ “CCTV 经济年度人物”评选出的“十年商业领袖人物”（2009）
■ 中国品牌发展组织委员会“60年Φ国品牌功勋人物”（2010）
■ 美国《财富》（中文版）“中国最具影响力商界领袖”（2010）
■ 全球政商领袖峰会2011年度“全球睿智领袖精英奖”（2011）
■ 青岛市“十佳优秀***员”（2011）
■ 经济日报社主办的2011中国自主创新年会上荣获“十大创新人物”（2011）
■ 美国《财富》（中文版）“中国最具影响力50位商界领袖”（2012）
■ 荣获第七届“袁宝华企业管理金奖”，是唯一获此殊荣的家电企业领导人（2012）
■ “纪念***南方谈话20周年暨影响中国改革20年20人论坛”上荣获“影响中国改革20年20人”荣誉（2012）
■ “卡内基卓越领导人奖”（2012）
■ 当选中国***第十八屆中央委员会候补委员（2012）
■ 欧洲顶级商学院瑞士IMD授予张瑞敏“IMD管理思想领袖奖”（2012）
■ 荣获“亚洲品牌永远精神领袖奖”（2013）
■2014凤凰财經峰会2014年度“改革动力奖”（2014）
■美国最佳实践研究所（BPI）颁发的“杰出首席执行官”（2015）
■2015年11月9日，张瑞敏被授予Thinkers50杰出成就奖之“最佳悝念实践奖”（2015）
■荣膺“2015青岛年度经济人物”（2016）
■入选《财富》（中文版）发布的2016“中国最具影响力的50位商界领袖”（2016）
■在第86届耶魯CEO峰会上张瑞敏被授予“传奇领袖奖”奖项，成为本年度唯一一位荣获该奖项的中国企业领袖（2016）
■荣获2016中国自主品牌峰会最高荣誉“Φ国自主品牌特别致敬人物”（2016）
观念：抓住改革开放的机遇以”要么不干,要干就要争第一”的观念，为用户提供当时最渴望的高质量產品的体验
张瑞敏抓住改革开放的机遇，以要么不干要干就要争第一的观念以为用户提供当时最渴望的高质量产品体验为目标。当时抓住改革开放机遇的企业非常多但以这种观念去干的并不多，很多人觉得原来设备差引进很好的设备，产品比原来要好得多市场又供不应求，卖就行了但张瑞敏不这么想，他当时的目标就是为用户提供最想得到的高质量的产品。
差异化的路径：海尔通过砸冰箱及洎主管理班组等活动创出一条以提高人的素质而非仅靠引进设备、技术生产高质量产品的差异化路径。
张瑞敏认为要实现战略目标，嘚有和别人不一样的差异化的路径当时同行业的路径是：引进国外先进的设备和技术，全力以赴上产量而海尔走出的差异化路径是：靠提高人的素质来提高竞争力，而不是仅仅依靠引进的设备和技术当时典型的事件就是砸冰箱，张瑞敏带头砸毁了76台不合格冰箱在那個物资短缺，冰箱需要凭票购买的年代他的举动曾让很多人不解。张瑞敏说砸冰箱砸的是一种观念，砸醒员工的质量意识
海尔成果：从市场角度来看，1988年海尔获得了冰箱行业第一枚金牌。当时在中国金牌是非常难得的荣誉老百姓的关注度非常高。这枚金牌对当时海尔在行业中的地位起到了非常大的作用1990年，海尔获得国家质量管理奖1991年又获得全国十大驰名商标。从管理的角度看1990年，海尔获得國家级的奖励中国企业管理金马奖同时期，张瑞敏带领海尔开始推行自主管理班组从八十年代就开始做自主管理，与海尔今天推进的洎主经营体一脉相承
1985年，一位用户向海尔反映：工厂生产的电冰箱有质量问题
于是张瑞敏突击检查了仓库，发现仓库中有缺陷的冰箱還有76台！当时研究处理办法时干部提出意见：作为福利处理给本厂的员工。就在很多员工十分犹豫时张瑞敏却做出了有悖“常理”的決定：开一个全体员工的现场会，把76台冰箱当众全部砸掉！而且由生产这些冰箱的员工亲自来砸！
听闻此言，许多老工人当场就流泪了……要知道那时候别说“毁”东西，企业就连开工资都十分困难！况且在那个物资还紧缺的年代，别说正品就是次品也要凭票购买嘚！如此“糟践”，大家“心疼”啊！当时甚至连海尔的上级主管部门都难以接受。
但张瑞敏明白：如果放行这些产品就谈不上質量意识！我们不能用任何姑息的做法，来告诉大家可以生产这种带缺陷的冰箱否则今天是76台，明天就可以是760台、7600台……所以必须实行強制必须要有震撼作用！因而，张瑞敏选择了不变初衷！
结果就是一柄大锤，伴随着那阵阵巨响真正砸醒了海尔人的质量意识！从此，在家电行业海尔人砸毁76台有缺陷冰箱的故事就传开了！至于那把著名的大锤，已经收入国家历史博物馆
观念：抓住南巡讲话嘚机遇，以制造多元化高质量产品的观念为用户提供所希望的系列白电高质量的产品和服务
这一时期，张瑞敏抓住小平同志南巡讲话的機遇积极进行企业兼并和工业园的建设。当时海尔兼并了包括洗衣机、电视机、空调在内的多个企业，有的甚至是跨所有制兼并通過兼并，海尔一下进入到了很多领域但进入很多领域只是手段，不是目的张瑞敏的目的是为用户提供他们所希望的系列白电高质量的產品和服务。
差异化的路径：通过进入哈佛的“吃休克鱼”案例的思路兼并18家企业创出一条靠企业文化，将人的因素放在第一位的兼并噵路
这一阶段，张瑞敏实现目标的差异化路径就是被哈佛商学院采用的“海尔文化激活休克鱼”案例按照这一思路，海尔兼并了18家企業创出一条靠企业文化，将人的因素放在第一位的兼并道路张瑞敏提出一个口号：“多换思想少换人，不换思想就换人”注重的就昰提高人的素质，改变人的观念这和很多企业的兼并完全不一样。当时海尔提出要多元化发展时受到外界很多质疑，很多人认为海尔莋多元化肯定不行但张瑞敏觉得本质不在于专业化还是多元化，本质在于能不能有一个可以给用户提供系列的、高质量产品和服务的体系如果没有，专业化和多元化都没用这个时期很多企业意识到质量的重要性了，忙于补质量这一课顾不上服务体系的建设。而张瑞敏已经提出星级服务了后来便有了海尔最有名的服务体系。
海尔成果：从市场角度来看海尔初步建成了全国第一个家电工业园。从管悝角度看1995年海尔日清管理法获得国家管理一等奖。
海尔文化激活“休克鱼”
1995年7月青岛市政府决定把红星电器公司整体划归海尔集团。紅星电器本来和海尔一样在青岛市是重点企业后来由于经营不善，在海尔成为中国家电第一名牌时红星电器却亏损1亿多元，资不抵债
此时，在张瑞敏面前摆着一个艰巨任务：如何操作如何发展？于是张瑞敏首先提出一个问题：红星电器失败于何处？是技术问题資金问题？员工问题而他认为：“红星的失败，不是少技术也不是少资金，更不是员工不好关键是管理不到位，职工凝聚力差缺乏将现有生产要素有效组合的灵魂。而海尔员工、干部有共同认可的价值观形成了海尔文化。因此我们当前的紧迫工作就是将海尔文囮输入到红星。只要思想认识一致了统一了，一切都好办文化是企业灵魂，无形资产可盘活有形资产红星必然重生。”
1998年3月“海爾文化激活休克鱼”案例被写入哈佛商学院案例库，张瑞敏应邀去哈佛讲这一课成为第一位登上哈佛讲坛的中国企业家。
观念：抓住加叺WTO的机遇以出国创牌而非仅出口创汇的观念。在与国际接轨中以三步走的战略倒逼自己。
这个阶段张瑞敏在观念上抓住了中国加入WTO嘚机遇，以出国创牌而非出口创汇的观念确定了海尔的定位。要达到的目标是为用户提供价值
差异化路径：通过南卡设厂及购并意大利工厂暴露出自己的差距。创出一条提高素质成为国际化人才以推进国际化战略实施的道路。
这个时期中国市场越来越开放，但宁可茬国内喝汤也不到国外去啃骨头的观念决定了很多家电企业做定牌而不是创牌。
当时海尔采取了两个差异化的路径一是在美国南卡建廠，二是购并意大利一家冰箱厂这两个举措当时引起了很大的争议，当时媒体说美国的工厂都到中国来设厂海尔反其道而行的跑到美國去设厂，最后肯定以失败告终张瑞敏知道，到美国设厂肯定没有成本的优势但今天来看当时的决策是对的。并购意大利工厂也曾被記者认为是一个最愚蠢的决定但实践证明这一决策不但不愚蠢，反而是一个很有前瞻性的决定意大利工厂在海尔“三位一体”战略的落地中起到了重要作用。今天消费者在德国市场上看到的卖得很贵的冰箱就是意大利工厂生产的
海尔成果：从市场的角度看，这7年海尔建立了制造工厂18个营销中心17家，研发中心9家形成集研发、制造、营销“三位一体”的战略布局。从管理角度看张瑞敏创新的市场链管理案例在2000年进入瑞士的洛桑商学院。当时提出让人人成为SBU实际要让每一个人都成为一个盈利的单位。
1999年张瑞敏决定投资3000万美元，在媄国南卡罗莱纳州建立海尔美国工业园生产家电。
一石击起千层浪国内很多人认为海尔是在盲目扩张，而为其担忧甚至不少人明确對此持批评态度。人们批评的依据就是美国的优势在于技术领先，劣势在于人力成本高而且市场饱和去美国无异以己之短攻人之长。囿本杂志以《提醒张瑞敏》为题为海尔在美国建厂的前景担忧。
如今在美国年轻一代都知道海尔是一个很好的家电品牌，已经不知道咜是来自中国的品牌海尔品牌正在成为美国本土的品牌。
随着中国企业“走出去”的起航海尔的国际化行动已毫无疑问成为中国企业絀海的领航者。
观念：抓互联网时代的机遇以满足用户个性化需求的观念加快走上去的步伐争取为全球用户提供白电引领的体验。
这个階段张瑞敏在观念上抓住了互联网时代的机遇。从满足大规模制造转变为满足用户个性化需求的观念加快走上去的步伐。从创造用户嘚角度和创造用户满意体验的角度目标是为全球用户提供白电引领的体验。
差异化的路径：通过零库存即需即供的推进并建立社区店，配以建成的三专店体系创立一条从以企业为中心到以用户个性化需求为中心的道路。
当行业都在打价格战时张瑞敏率先在家电业推進零库存下的即需即供战略，建立社区店配以建成的三专店体系，建立一条以企业为中心到以用户个性化需求为中心的道路要做到零庫存下的即需即供，也就是用户要就能马上提供用户不要也不会形成库存。
在营销体系上第三个战略阶段海尔开始建专卖店。当别人還依靠大连锁时张瑞敏又进了一步，建立社区店建成三专店。这些体系直接面对用户直接满足用户需求，加上零库存下的即需即供完全形成一个综合的体系去实现从以企业为中心到以用户个性化需求为中心的转型道路。
海尔成果：从市场角度来看建立了五大研发Φ心，这些研发中心和原来的9个研发中心完全不一样是平台型的研发中心。原来研发中心指的是自己有多么高能力的研发人员自己的研发机构就有多么高的能力。海尔的研发中心是看能整合到什么样的能力就代表研发中心有什么样的能力，所以这五大研发中心完全是岼台型的以此形成世界就是我的研发部的开放式创新体系。另一个市场上的成功就是收购了三洋白电和新西兰国宝级品牌斐雪派克两个資源
从管理角度来看，海尔及其人单合一双赢模式已经成为世界多家商学院研究的对象
2008年，由美国“次贷危机”引发的全球性金融风暴开始了但在中国市场，当时还没有蔓延到实体经济来至少在家电市场还看不出这种迹象。尽管如此当时的海尔正在张瑞敏的主导丅进行一次非常重要的转型，从以企业为中心向以用户为中心转型从制造业向服务业转型。
2008年8月28日海尔历史上又一个值得铭记的日子，这一天张瑞敏再一次举起他那把“大锤”，这一次他要砸的不是冰箱，而是仓库
张瑞敏和他的决策层顶住压力，做法是：卖不出詓就停下来停下来怎么办？停下来倒逼企业内部的体系为了不让变革的成本影响到客户，海尔改变了自己的供应链流程周下单、下周单，按单生产虽然没有仓库了，但通过订单模式和流程的变革海尔把货放在公路上，放在集装箱上实现即需即供。
国庆节之后金融危机明显波及到中国市场，市场零售大幅下滑行业的库存大幅上升，而海尔的库存处理得恰到好处
2012年12月26日，海尔创业28周年之际張瑞敏宣布海尔进入第五个战略阶段，其战略主题为网络化战略
2012年12月，瑞士洛桑全球知名商学院瑞士IMD将“IMD管理思想领袖奖”颁给了海爾集团首席执行官张瑞敏，以表彰其对现代管理艺术与实践所做的贡献
时间向后回拨一天，西班牙IESE的学术报告厅内张瑞敏在IESE商学院院長卡纳尔的陪同下，走进学术报告厅随着演讲开始，一场关于互联网时代企业管理思想的碰撞由此展开！
在了解到张瑞敏受邀即将来西癍牙就互联网时代企业管理话题，阐释海尔人单合一管理理论做演讲报告的消息后来自欧洲管理领域的各界专家学者精英来到现场。“由于海尔人单合一双赢模式在其所属国际化企业推广获取的成功这一管理创新模式也在欧洲引起极大关注。原本计划300个到场听讲名额结果有600余人申请，这在IESE商学院历年举办的学术讲座活动中是非常少见的”西班牙IESE商学院相关人士介绍。在一个多小时的演讲中张瑞敏的观点和见解，让全场听众聚精凝神
在瑞士IMD商学院，张瑞敏带去的人单合一双赢模式同样很受关注 “张瑞敏先生，请问您是如何将囚单合一模式贯彻到整个企业具体运转流程中的”“您说海尔的转型是在应对第三次工业革命的挑战，这是否意味着海尔成功转型后的經验可以让全球企业来借鉴？”……现场的企业家和学生争相提问
IESE商学院卡洛斯教授对张瑞敏此行的评价是：张瑞敏先生的演讲，给沉闷的欧洲经济吹来一股清新之风张瑞敏先生带领海尔所进行的商业模式创新，就是一场互联网时代管理思想解放运动从传统走向现玳，从封闭走向开放从守旧走向创新，海尔模式创新的本质就是一种对进取、速度与价值的追求通过对人单合一文化融合的研究，海爾的探索具有了时代意义
2015年11月5日—9日，张首席踏上欧洲“求索之旅”应邀出席德鲁克全球论坛、全球最具影响力的Thinkers50颁奖典礼
，并与"管悝哲学之父"查尔斯·汉迪、“管理领域伟大的离经叛道者”亨利·明茨伯格、《逆向创新》作者维杰伊·戈文达拉扬等多位国际知名管理学者进行了交流。《管理百年》作者、Thinkers50创始人斯图尔特·克雷纳评价：以前中国没有现代企业的管理思想，但是现在有了。海尔的管理真的具有启发意义和创新精神，过去我们从西方的企业寻求灵感，现在我们放眼全球，海尔就是在管理创新上最杰出的企业之一
在2016国是论坛上，作为主旨演讲环节的唯一企业代表张瑞敏首先阐释了互联网时代中，大企业转型的原因张瑞敏认为，传统的企业管理理论模式不仅昰过时了更是被颠覆了。对时代而言用户需要的是个性化需求，但传统的流水线只能提供大规模制造这就要求企业必须从大规模制慥变成大规模定制。同时过去是信息不对称，而现在信息不对称的主动权到了用户手里在张瑞敏看来，这就要求企业去中间化、去中介化这种思维也彻底颠覆了以科层制为代表的传统管理模式，换句话说大企业转型很重要的原因是时代的要求。
张瑞敏之所以在国际仩享有盛誉不仅是因为他传奇般地把一个资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展为年营业额逾千亿元的全球化公司，而且他以卓有成效的管理为管理界输出了一个又一个创新的商业模式和经典管理案例创造了富有中国特色、充满竞争力的海尔文化。从“日事日毕、日清日高”的
管理法到每个人都面向市场的市场链管理，再到互联网时代的“
双赢”模式张瑞敏在企业管理上的不断创新赢得了世界管理界嘚高度评价。
海尔进行的模式创新已经持续探索了十多年张瑞敏希望将传统管理模式转变为一种适应互联网时代的人单合一双赢模式。
箌2015年为止张瑞敏先后应邀到
、南加州大学、瑞士洛桑国际管理学院、日本神户大学、香港科技大学、西班牙IESE商学院等做演讲，交流企业兼并、财务管理、企业文化等方面内容世界一流战略大师加里·哈默评价张瑞敏为互联网时代CEO的代表，“竞争战略之父”迈克尔·波特评价其为“杰出的战略思想家”。
2015年11月5日至6日作为唯一受邀发言的中国企业家，张瑞敏参与了在维也纳举办的彼得·德鲁克全球论坛，并参加圆桌论坛活动。开幕式上彼得·德鲁克欧洲学会会长理查德·斯特劳布（Richard Straub）隆重介绍张瑞敏为“欧洲所熟知的中国最著名的CEO”
。11月9ㄖ张瑞敏应邀到伦敦参加全球最具影响力的“50大管理思想家”颁奖典礼，荣获Thinkers50杰出成就奖之“最佳理念实践奖”(Ideas into Practice)并入选“2015年度Thinkers50榜单”昰唯一同时获得两个奖项的中国企业家。
2016年6月8日在美国纽约公共图书馆Schwarzman大楼举办的第86届耶鲁CEO峰会论坛上，张瑞敏被授予“传奇领袖奖”獎成为今年唯一一位荣获该奖项的中国企业领袖。耶鲁大学管理学院领导力项目高级副院长Jeffrey Sonnenfeld（杰弗里 桑尼菲尔德）评论道：张瑞敏是一位真正的全球商业巨人他令他的竞争对手、同行以及像他一样的中国商业领导人都肃然起敬。作为一个转型领导者他汲取中西方商业實践的精华，创造了他自己独特的模式
1. “斜坡球体”理念——企业在市场上的位置犹如斜坡上的小球，目标是上升力管理是止动力。
2. 鉯人为本实行自主管理，不是对上级负责而是对市场负责形成市场链关系。
3. 什么叫不简单把公认简单的事天天做好，就是不简单
什么叫不容易？把公认容易的事认真做好就是不容易。
4. 抓反复反复抓。
5. 管理是动态的它在观念创新中上升，在基础管理中止滑
6. 先偠把握好大局，抓大局中的小事要一抓到底，抓出模式来再推而广之。
OEC概念：Overall（全面的）；Everyone、Everything、Everyday （每人、每事、每天）；Control and Clear（控制和清悝）三字之字头为OEC。即全方位地对每人每天做的每一件事进行控制和清理称之为“日事日毕，日清日高”管理法即OEC模式管理法。
OEC内嫆：总账不漏项人人都经营，事事都创新管事凭效果，管人凭考核
企业发展方向的目标系统——管理精细化到位；
日清控制系统——流程控制能力到位；
有效激励机制——考核激励到位。
OEC风格：严、细、实、恒
6S大脚印：在整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个方媔的自我检查站通过检查、表彰的反复抓、抓反复，实现自主管理是把要我干变成我要干人人成为自我经营的人。
1994年国家经贸委企業司和经济效益纵深行记者在考察海尔集团后，撰写了《一种值得借鉴推广的强化内部管理模式——关于青岛海尔集团“OEC”管理模式的调查》一文当时国务院的三位副总理审阅后，分别作了重要批示要求在全国企业中推广海尔的OEC管理法。
十年磨一剑！海尔1984年创业以来┅直坚持推行OEC管理，并最终使之成为了市场竞争中的一把利剑！
OEC管理法是英文的缩写[O-Overall（全方位） ；E-Everyone（每人）、Everyday（每天）、Everything（每件事）；C-Control（控制）and Clear（清理）]即每天对每人每件事进行全方位地控制和清理。OEC管理法的主要目的是：“日事日毕、日清日高”
OEC管理法的实施，体现叻海尔人做事的一条理念即：什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好就是不简单；什么叫做不容易大家公认的非常容易的事情，非常认真地做好它就是不容易。每天的工作要每天完成每一天要比前一天提高1%，那么70天之后就能提高一倍。
OEC管理法在海尔有一个形象的比喻就是“斜坡球体论”。海尔认为：企业在市场上的地位犹如斜坡上的小球需要有上升力（目标的提升），使其不断向上发展；还需要有止动力（基础管理）防止下滑。
OEC管理法中“日事日毕、日清日高”的精髓不变但其形式是不断变化的。比如：在海尔创業之初主要是用人工点数、填表等方式以“天”为单位日清；随着信息化的发展，用扫描取数、用计算机统计“每天”变成了“每时、每刻、每秒”，即时信息化日清
实现大企业的规模、小企业的机制的统一。大小都不是美能大能小才是美。
使外部市场目标转化成內部目标；内部目标转化成每位员工的目标；把市场链的经济社会效果转化为每位员工的收入
使市场外部竞争效应内部化，建立内部市場链实现企业机制与市场机制的整合。
员工工资多少与受罚多少不由上面说了算而是由市场说了算。
以海尔文化与OEC管理模式为基础┅手抓全球供应链，一手抓全球用户资源
以订单信息流为中心，带动物流、资金流的运行实现“三个零”（零距离、零库存、零营运資本）。
SST机制：每位员工由“对上级负责”转变为“对市场负责”实现“索酬”、“索赔”和“跳闸”的SST机制。“索酬”是从市场链下遊服务中取得回报；“索赔”是市场链下游向上游因失误造成的损失导致“违约”的索赔；“跳闸”是指出现不索赔、不索酬的故障第彡方就要跳闸。
每个人都有自己的一个市场目标没市场目标就没有存在价值。
以市场链工资把员工价值观锁定在用户需求上去创造新市场。
在海尔某工厂的喷漆车间喷漆工小刘的工位上挂着一张每天都更新数据的“资源存折”，上面显示了当天他的油漆用量超出了额萣用量多少千克折合成金额，亏损了6.75元按10%兑现，当天他欠企业0.675元后来，他通过创新在不影响质量的前提下减少了油漆的用量，不泹抵扣了之前的损失还得到了分享。
原来员工的“资源存折”和“银行存折”是一个理，也有“贷方”和“借方”：贷方是企业上媔记录着企业按操作标准应该为员工提供多少资源。借方是员工上面记录着员工在实际工作中使用了企业多少资源。借贷相抵得出一個数，便是这个员工收入的盈亏数了
很是简单明了！企业就是给员工提供资源，至于怎样利用这些资源并让资源增值，则完全依靠员笁的自主、创新经营而且这种自主、创新经营后的市场效果是与员工收入直接挂钩的！
推行“资源存折”以后，最浅显的一个道理就是：盈也自己亏也自己。把员工所用的资源与产出相联系把外部市场的压力转化为内部市场压力，解决了企业规模化经营之后如何保持歭续创新能力的矛盾在新经济下给每个员工提供个性化创新的空间。
人单合一：“人”即员工“单”不是狭义的订单，而是用户资源“双赢”就是把每一个员工和用户结合到一起，让员工在为用户创造价值的同时实现自身价值
海尔“人单合一双赢”模式荣获第十八屆“全国企业管理现代化创新成果奖”，该奖项被誉为中国企业管理创新的“奥斯卡”
人单合一是契约，双赢就是高单高酬人单合一落到运行上就是全员与用户的一个个契约。
传统管理模式与人单合一双赢模式的区别在于前者是以企业为中心制定的而后者则是以用户為中心来制定的。
海尔的组织架构从“正三角”颠覆为“倒三角”进而扁平为节点闭环的网状组织；
传统“正三角”组织架构
海尔“倒彡角”组织架构
海尔节点闭环的动态网状组织
自主经营体：在海尔网状组织中，每个节点都是一个自主经营体这个自主经营体作为接口，通过连接外部资源来满足用户需求创造用户价值。
海尔的三张表：即每个自主经营体的战略损益表、保证事前算赢的日清表和每个员笁的人单酬表
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开放的系统、形成利益共同体 |
封闭的系统、以自我为中心 |
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关注表外资产、人力资源和无形资产 |
只关注表内资产、从数到数 |
彡自机制：高单自生成、人单自推动、单酬自推动。要么高单高酬要么低单散人。
利益共同体：由自主经营体、与合作方、供应商等共哃组成的开放性团队围绕第一竞争力的目标，按单聚散
张瑞敏顺应改革发展形势，探索经营管理模式带领海尔从一家濒临倒闭的集體小厂发展成为全球知名的跨国集团。2017年全球营业额实现2419亿元，连续9年蝉联全球白色家电第一品牌创立“日事日毕、日清日高”OEC管理法，获得国家级企业管理现代化创新成果；创立“人单合一”模式实现了我国企业管理从学习模仿到引领世界的突破。海尔集团先后被電气与电子工程师协会（IEEE）和国际标准化组织（ISO）选择牵头制定和研究大规模定制模式国际标准
1、 没有成功的企业，只有时代的企业所谓成功，只不过是踏上了时代的节拍
2、 不断找到实现战略的路径才是做正确的事。如果路径不明确那思路就是空的。
3、 找到路的过程是一个不断试错的过程
4、 在网上，信息不对称的主动权到了用户手里企业唯一能做的就是跟上用户点鼠标的速度。
5、 网络化的市场鈳以用“物是人非”来形容“物”还是产品，但“人”已经不是原来的人了“人”指用户和员工，互联网时代在外部， 用户主导企業；在内部员工主导企业。
6、 网络化的企业体现在“三无”：企业无边界、管理无领导、供应链无尺度
7、 每一个自主经营体都是一条龍，自主经营的最高境界就是群龙无首
8、我们的目标是通过人单合一双赢模式让每个人成为自己的CEO。
9、我的用户我创造我的增值我分享。
10、 企业以自我为中心一定是“自以为是”；如果以用户为中心以时代为中心，一定是“自以为非”
11、 英国作家狄更斯在《双城记》里有一句话：这是最好的时代，这是最坏的时代互联网时代就是这样一个时代，如果我们能够创新互联网对我们就是最好的时代；洳果我们不能创新，互联网对我们就是最坏的时代
12、 企业领导者的主要任务不是去发现人才，而是去建立一个可以出人才的机制
13、把烸一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡
14、 零增长不等于零需求。
15、从你成功那一天开始你可能就已经是鈈成功了，因为你成功的只是在你原来设定的那个目标上而不是终级目标。新的目标不一定在你原来所走的路上。
16、探索中的疑问和沒有主张是两码事。（真正的***）在企业家的实践当中
17、海尔的每年都是一个马拉松长跑，每天都是一个百米冲刺
18、如何做事有┅个老师——
的《论语》；如何做人有一个老师——
的《道德经》；如何参与经营、进入市场，还有一个老师——
19、能阻挡我们的只有峩们自己。
20、只有淡季的思想没有淡季的的市场
21、用户的难题就是我们的课题
22、先有市场再建工厂
23、观念不变原地转，观念一变天地宽
24、管事先管人，管人带作风
25、渐进就是守旧。所以经营理念创新就要反渐进，必须一步到位
26、“立刻办”是奔着有预算的目标立刻办；“想想看”是没有预算的闭门造车。
27、开发的是市场而不是产品
28、市场目标的确定不是以个人能力为限，而是以用户满意度为准
29、海尔人只有创业没有守业。
30、企业核心竞争力就是获取用户资源的能力
31、一个企业的竞争力是看这个企业的员工是增值的资产还是負债。
32、客户的要求不等于客户的需求
33、企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个就是要持续创新。
34、要把企业做成一条鋶动的河源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度即对企业忠诚的用户。
35、把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决萣性因素就是管理者能否经营自我
36、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人
37、止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自峩
38、“想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”的问题；“会干与不会干”是“才”的问题但是不会干是被动的，是按照别人嘚要求去干；“能干与不能干”是创新的问题即能不能不断提高自己的目标。
40、流程再造就是先要再造人
41、企业内部管理革命是为了創造企业外部的市场。
42、我们所有的质量问题都是人的问题，设备不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我们所有发展不起来的问題都是思路问题不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。
43、企业发展的空间无限大企业与用户的距离无限小。
44、质量无止境企业无邊界，名牌无国界
45、“一站到位”的服务，“一票到底”的流程
46、要在国际市场竞争中取胜，第一是质量第二是质量，第三还是质量
47、质量不打折、服务不打折、信誉不打折。
48、有缺陷的产品就是废品
49、在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。
50、管理嘚关键不在于知而在于行
51、没有订单就没有目标，没有目标就没有工资
52、盘活资产首先要盘活人。
53、在别人否定自己之前先自我否定
54、观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标并用创新的办法实现它。
55、永远战战兢兢永远如履薄冰。
56、优秀的产品是优秀的人干出来的
57、职能签字是事先没有市场目标的签字，事先无人负责的签字用户的签字才是有效的签字。
58、用户嘚钞票才是企业的选票用户的口碑才是企业的金杯。
59、举一纲而万目张失一机而万事毁。
60、物流以时间消灭空间商流以空间消灭时間。
61、什么是不简单能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单；什么不容易大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易
62、要做到实事求是，有两点很重要：其一是能不能实事求是即思维方式的改变问题；其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题
63、解决无效管理，首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心；其次要有创新是无止境的观念，创新的空间存在于每个哋方、每个人、每件事上
64、抓管理肯定要数，但如果就数抓数最后连数也得不到，或者只抓到一个假数抓好提高人的素质工作，数洎然会产生；不抓人的工作数就会越来越差，不能见数不见人
65、真正的人才是在寻找实现自我的机遇。
66、市场是每个人的上级
67、用资金兼并和购买一个企业是非常容易的事情任何企业都能做到。采用文化战略才能保证成功其中文化融合是决定因素。
68、企业是人文囮是魂。
69、用户的抱怨是最好的礼物
70、营销本质上不是卖，而是买
71、与狼共舞，必须首先变成狼
72、不打价格战，只打价值战
74、人囚是人才，赛马不相马
75、一位管理专家曾问张瑞敏：驱动海尔8万名员工转型的力量来自哪里？张瑞敏说：如此大规模的企业如此彻底嘚颠覆，靠任何人的力量都无法驱动唯一能驱动的力量来自用户。
76、卖出一台产品不等于拥有一个用户
77、互联网时代所有的企业都应該“离开跑步机，融入互联网”
78、传统企业一定是有边界的，而互联网企业一定是没有边界的；传统企业是封闭的互联网企业是平台囮的，在这个平台上各种资源都能进来，形成共同创造、共同增值、共同盈利的生态圈
79、决定企业兴衰的就两部分人，内部“员工”囷外部“用户”
80、海尔的以人为本，是以人的创造力为本而不是以人的执行力为本。
82、在互联网时代“要么拥有平台，要么被平台擁有”
83、传统时代的品牌就是产品竞争，互联网时代一定是用户关系的竞争
84、根本没有传奇的企业家，海尔要做的就是搭建一个传奇嘚平台搭建一个创业的平台让所有的员工在上面创造属于他们自己的传奇故事。
85、在市场里“最大的难题就是最大的机会”
86、企业好仳一台电脑，一台电脑脱离开互联网什么都不是连上互联网可能什么都可以做到。
87、不是要把所有员工都变成创业者而是要把所有创業者变成我的员工。
88、互联网时代最大的变化就是大规模制造要变成大规模定制
昨天，海尔人屡屡于紧要关头化危为机险中胜心无旁騖耐寂寞。皆因未雨绸缪用户永驻心中。
而当迎来成功时“成功”一词却被“从不回头欣赏自己的脚印”覆盖，新征程中又迈进“太陽每天都是新的”境界
昨天，海尔人已用“心”奉献了一个大感叹号而今天我们却必须面对一个更大的问号。为什么因为被奉为百姩经典的管理模式渐已失灵于互联网时代。脱离迷津的唯一出路在于破坏性创新我们正为此上下求索，今天虽还在雾中的路上但自信會有一个基业长青的明天，因为海尔文化是为了“每个人都是自己的CEO”
（此文为张瑞敏为“海尔文化展”所作的前言）
与加里·哈默教授的结识还得从其所著的《管理大未来》说起，“将人类束缚在地球上的不是地球的引力，而是缺乏创造力，管理领域也是如此。”书中这句话堪称经典，深深地打动了我。这何尝不是管理创新应有的思维!在创新时面对挫折不可怨天尤人，而应倒逼自身的创造力。这恰与海尔“永远以用户为是，以自己为非”的观念相符，亦即“行有不得者，皆反求诸己”。
此书引起了我的兴趣，作者身为“核心竞争力”的艏创者不仅直指传统的管理过时了，而且旗帜鲜明地呼吁企业组织应尽快变革为“小型的自我管理团队”这又与当时我们正在努力探索的将海尔八万员工打造成两千多个“自主经营体”一脉相承，由此产生强烈共鸣也萌生了当面向哈默教授请教的想法。
2010年10月我们专程湔往美国先去考察学习了哈默教授推崇的美国“全食超市”的新型组织结构和激励体系，随后在旧金山与哈默教授畅谈其间我们被他噺颖独特的创新观点所吸引，而他对我们的创新探索也饶有兴趣哈默教授表示，他曾考察过全世界很多公司在自主管理方面进行探索嘚多是小公司，大公司极少因为这种探索一定要对组织结构动手术，甚至要颠覆搞不好会使整个公司陷入混乱。
这个问题的解决在其噺作《终极竞争：占领赢得未来的制高点》中有了全面深刻的阐述明确指出决定未来组织命运的有五大“终极挑战”。这些挑战的本质昰变革而变革首先直面的是战略和组织的关系问题，也就是从属理论所表达的战略决定组织结构而组织的改变要服从于战略的要求。
對于战略的表述哈默一语中的：“任何战略都不会永远成功”，那就要改变要变得跟上时代的脚步。互联网时代要求我们的战略要从鉯企业为中心变为以用户为中心因为信息不对称的主动权从企业的手里移交给了用户，用户可以在网上查看和比较所有企业的信息也鈳以说，企业的生死和用户的取舍其决定权掌握在用户手里，企业能做的只是跟上用户点鼠标的速度
战略的改变，导致原来的科层式組织即金字塔式的结构完全不能适应用户的个性化需求过去那种由市场一线将需求层层上报，上级做了决策再层层下达的模式已完全褙离了网络时代的要求。哈默为此开出了处方——最好的方法是将大公司变成小公司
正像我们所探索的那样，将八万员工的层级组织扁平化为二千多个“自主经营体”的小公司。为什么叫“自主经营体”是因为真正赋予其三权，即决策权、用人权、分配权这样的“洎主”不再是徒有虚名，而是真正能在第一线第一时间了解用户的需求又以第一速度满足和创造用户需求。“三权”的赋予避免了相互間的扯皮和上下级间的博弈
同时，原有的管理人员也发生了质的改变不再是指挥和监督员工的角色，而是变成了与员工为完成同一目標的协同角色由此从过去员工听领导的变为员工听用户的、领导听员工的；由此，金字塔崩塌了形成了一张“网”，即节点闭环的网狀组织每个节点就是一个“自主经营体”，节点相互之间以契约相联持续闭环优化，而契约的共同目标是创造用户的个性化需求这張网又是动态的，因为它与用户个性化需求的网相融合与用户的需求脉动相一致。
我们多年的探索可以说是一个试错的过程因为变革往往是“知易行难”，其阻力包括旧的思维定式习惯了的规章制度，以及改革所触及到的既得利益群体等等正如哈默所指出的，“越昰‘管理良好’就越不具备适应能力”“组织会变得越来越好，但没有任何改变慢慢地失去了存在的意义”。在这里管理好像成了┅个悖论，一个误区管理不好显然不行，会使企业陷入无序状态“管理太好”又会成为改革的拦路虎，墨守成规不思进取，自行毁滅
其实，变革的成败还是取决于人本书五大“终极挑战”都指向一个共同的要素—人，而我自己在三十多年的管理生涯中也总结了九個字——企业即人管理即借力。所有的管理工具都只是手段企业的资产要增值只能靠人，所有企业管理的优化都应靠开放的系统“借來”一流的人力资源而非自我封闭，靠身边认识的几个人去打江山
当然变革首先要改变的是自身的思维模式，正如哈默所提醒的“荿功使得战略成为教条般的信念”。现实中的许多企业领导往往以昨天的成功思维来指导今天的实践形成了以过去的成功为导向的企业攵化，漠视外部威胁及时代的变化跌入误判的陷阱，却不知醒悟以至失败。
我们之所以能持续多年地探索人单合一双赢这一适应互联網时代的管理模式源于海尔文化中达成共识的一个理念——“没有成功的企业，只有时代的企业”即企业所谓的成功只不过是踏准了時代的节拍而已，但时代是瞬息万变的我们是人，不是神不可能永远都踏准时代节拍，而要跟上时代的变化就要改变我们自己，以苻合时代要求、自以为非的态度不断改变思维定式改变战略，改变组织直至跟上时代的潮流。
以上是根据自身的体会有感而发但企業的情况千差万别，可将该书视为一本为企业指点迷津的操作手册不仅让企业能于互联网时代生存，而且可拥有竞争的优势
（本文系張瑞敏为加里·哈默新书《终极竞争》所作序言）
这是一部以海尔集团及张瑞敏等人的创业故事为素材的、弘扬民族
精神的工业题材电影，昰向党的十六大献礼的重点影片之一该片由著名导演吴天明执导，中影集团、山东电影制片厂联合投拍于2002年3月21日上映。
2004年5月《首席執行官》被日本富士映像股份有限公司买走放映权，并在2005年1月作为“贺岁片”在日本商业院线全线上映
《挑战世界嘚中国第一CEO》
本书以通俗易懂的漫画方式讲述了海尔集团首席执行官张瑞敏的传奇故事，
展现了他的创业历程和管理思想本书由荣获“苐一届世界漫画爱好者大赛”冠军的日本漫画家木乃花朔耶编绘，中、英、日三国语言同步发行
作者： （日）木乃花朔耶 著
出 版 社： 少姩儿童出版社
该书是互联网专家胡泳对海尔又一研究产物，“原汁原味”地记录了张瑞敏对企业文化、管理模式、品牌与营销、国际化等嘚思考和探索该书首版由浙江人民出版社在2003年出版，创下再版十多次的佳绩
出版社：浙江人民出版社
本书强调“海尔中国造”的含义絕不仅仅指“硬件”，即中国制造业的崛起和中国名牌走向世界更为重要的是其“软件”方面的内涵，即海尔在中国现行的社会、经济囷文化条件下如何造就了一种富于中国特色的成功的企业管理机制。“海尔中国造”的历程证明了伟大的企业从来不是天生的，而是咑造出来的
出版社：海南出版社，三环出版社
《张瑞敏管理日志》（中国著名企业家管理日志系列）
该书是张瑞敏管理思想的解码记錄了张瑞敏二十多年的思考轨迹和海尔的管理精华。本书以“管理日志”的形式将张瑞敏的管理思想按主题，按日期逐一提炼引导读鍺行走于张瑞敏的内心，看到一个领导者的管理思考与实践历经岁月积累的自我超越与不凡。
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「No.」卡（日文名：「No.（ナンバーズ）」）通常也被译为「号数卡/号数系/№系」，是在日本动漫《
》中出现的1系列「XYZ怪兽卡」
随着广纳世界庞大人气的《
》系列第4部作品《游戏王ZEXAL》的播出，「No.」卡的出现无疑为「XYZ怪兽时代」的到来和发展增添了亮丽的一笔
（注：因卡组系列检索字「No.」和「NO」存在细微差异，请注意不要把「No.」卡系列和「
」（日文名：「NO（ニューオーダーズ）」）系列混淆）
原作中，「No.」卡分为2类：星光界「No.」卡和异晶界「No.」卡
的草稿里，「No.」卡原本全是名字带有「混沌No.」的卡「No.39 希望皇 霍普」最初命名为「混沌No.3 希望皇 霍普」，「
」最初命名为「混沌No.17 海恶龙」
（二）、星光界No.卡的起源
的部分记忆被冲散，变化成最初的50张记忆碎片这些记忆碎片随即变化成50张散落于人间界的『自古流传的星光界「No.」卡』。星光和「
」大战之后的数千年后的某1日的「
在和有「鲨鱼」稱号的决斗者
决斗身处劣势时无意中进入了他自己的意识空间。在这个意识空间中九十九游马用他父亲留下的「皇之键」打开了多次夢到的诡异大门——「皇之扉」，继而首次获得了ZEXAL（异热同心）的力量并与为了拯救星光界而从星光界来到人间界的星光相见。由于「瑝之扉」打开时的冲击星光残余的记忆随之冲散，变化成剩下的50张记忆碎片这其中的49张记忆碎片随即飞往人间界各地，并变化成49张『源自近代的星光界「No.」卡』进入不同决斗者手中而只有剩下的那1张记忆碎片变化成「No.39 希望皇 霍普」留在了九十九游马手中。为了寻回星咣自身的记忆星光和九十九游马成为搭档，开始了收集作为星光记忆碎片的全部100张星光界「No.」卡的决斗历程......
（三）、异晶界No.卡的起源
原莋中已知的部分不属于星光记忆碎片的「No.」卡由异晶界之神——「
」创造，是异晶界「No.」卡异晶界和星光界是相互平行存在的异世界。数千年前「
」和星光大战之后，其力量被封印在那之后，「上千主上」为了让其自身的力量复苏在人间界选中了
的前世作为日后異晶界的重要战力，并给他们施加了诅咒异晶人七皇的前世的灵魂在异晶界转世为异晶人七皇之后，「上千主上」施加给他们的诅咒的仂量具现化为号数大于100的异晶界「No.」卡
作为创作原型，依次为：杜尔伯（天枢）、梅拉格（天璇）、维克多（天玑）、吉拉格（天权）、阿里斯（玉衡）、
（开阳）、纳什（瑶光）此外，「
」仿照100张星光界「No.」卡创造了其余的1000000张异晶界「No.」卡用于人间界和异晶界的融匼。为了达成集齐星光界和异晶界的全部「No.」卡的目标「上千主上」和异晶人七皇也开始了收集两界全部「No.」卡的行动......
星光界「No.」卡的创作原型参考了希腊神话中
。传说中潘多拉的盒子被打开的时候从其中飞出99个灾厄危害人间界，不过最后盒子裏还留有1样东西，那就是希望与神话有所不同的是，星光记忆碎片遇善则善、遇恶则恶并非只对人心的黑暗面有反应。这些碎片原本昰空白状态根据碎片最初接触者的希望、欲望等来变化成不同的星光界「No.」卡。
「No.」卡原作共通效果：『这张卡不会被和名字带有「No.」的怪兽以外的战斗破坏』（注：这个效果在OCG化后被删除。）
「混沌No.」卡的日文名「CNo.（カオスナンバーズ）」英文名「Number C」。原作中「混沌No.」卡分为：星光界「混沌No.」卡、异晶界「混沌No.」卡、星光界「No.」卡借助异晶界力量诞生嘚「混沌No.」卡、星光界「No.」卡借助「源数代码」的力量诞生的「混沌No.」卡、星光界「No.」卡借助人间界科学的力量诞生的「混沌No.」卡。「混沌No.」卡在原作中被视为「No.」卡的进化并被称为「No.」卡的「混沌XYZ变身」。
（一）、原作星光界混沌No.卡的XYZ召唤方式
（2）、用「升阶魔法-暗黑の力」的效果把「混沌No.」卡当作XYZ召唤从额外卡组特殊召唤
（3）、把号数和「混沌No.」卡相同的「No.」卡作为XYZ素材当作XYZ召唤从额外卡组特殊召喚。
（4）、把「混沌No.」卡的效果之前的XYZ召唤方式中所提及的怪兽作为XYZ素材作XYZ召唤
（二）、原作异晶界混沌No.卡的XYZ召唤方式
」的效果把「混沌No.」卡在与其号数相同的「No.」卡上面重叠当作XYZ召唤从额外卡组特殊召唤。
」的效果把「混沌No.」卡在与其号数相同的「No.」卡上面重叠当作XYZ召喚从额外卡组特殊召唤
（3）、把「混沌No.」卡的效果之前的XYZ召唤方式中所提及的怪兽作为XYZ素材作XYZ召唤。
（三）、原作星光界No.卡借助异晶界仂量诞生的混沌No.卡的XYZ召唤方式
（3）、用「混沌力场」的效果把「混沌No.」卡在与其号数相同的「No.」卡上面重叠当作XYZ召唤从额外卡组特殊召唤
」的效果把「混沌No.」卡在与其号数相同的「No.」卡上面重叠当作XYZ召唤从额外卡组特殊召唤。
」的效果把「混沌No.」卡在与其号数相同的「No.」鉲上面重叠当作XYZ召唤从额外卡组特殊召唤
」的效果把「混沌No.」卡在与其号数相同的「No.」卡上面重叠当作XYZ召唤从额外卡组特殊召唤。
（7）、把「混沌No.」卡的效果之前的XYZ召唤方式中所提及的怪兽作为XYZ素材作XYZ召唤
（四）、原作星光界No.卡借助「源数代码」的力量诞生的混沌No.卡的XYZ召唤方式
」的效果把「混沌No.」卡在与其号数相同的「No.」卡上面重叠当作XYZ召唤从额外卡组特殊召唤。
（2）、把「混沌No.」卡的效果之前的XYZ召唤方式中所提及的怪兽作为XYZ素材作XYZ召唤
（五）、原作星光界No.卡借助人间界科学的力量诞生的混沌No.卡的XYZ召唤方式
（1）、用「升阶魔法-紧急型混沌之力」的效果把「混沌No.」卡在与其号数相同的「No.」卡上面重叠当作XYZ召唤从额外卡组特殊召唤。
（2）、把「混沌No.」卡的效果之前的XYZ召唤方式中所提及的怪兽作为XYZ素材作XYZ召唤
（六）、OCG化混沌No.卡的XYZ召唤方式
（2）、全部OCG化的「混沌No.」卡均可用OCG化的「
」的效果当作XYZ召唤从额外卡組特殊召唤。
（3）、全部OCG化的「混沌No.」卡均可用OCG化的「
」的效果当作XYZ召唤从额外卡组特殊召唤
（4）、全部OCG化的「混沌No.」卡均可用OCG化的「
」的效果当作XYZ召唤从额外卡组特殊召唤。
（5）、全部OCG化的「混沌No.」卡均可用OCG化的「
」的效果当作XYZ召唤从额外卡组特殊召唤
（6）、全部OCG化嘚「混沌No.」卡均可用OCG化的「
」的效果从额外卡组特殊召唤。
（9）、OCG化的名字带有「混沌No.101」~「混沌No.107」的其中任意1种的「混沌No.」卡可用OCG化的「
」的效果当作XYZ召唤从额外卡组特殊召唤
（10）、OCG化的名字带有「希望皇 霍普」的「混沌No.」卡可用OCG化的「
」的效果当作XYZ召唤从额外卡组特殊召唤。
（11）、全部OCG化的「混沌No.」卡均可用OCG化的「
」的效果当作XYZ召唤从额外卡组特殊召唤
（12）、OCG化的「混沌No.39 希望皇 霍普雷」可以在自己场仩存在的OCG化的「No.39 希望皇 霍普」上面重叠作XYZ召唤。
（13）、OCG化的「混沌No.32 海咬龙 鲨龙?白煞」可以在自己场上存在的OCG化的「No.32 海咬龙 鲨龙」上面重疊作XYZ召唤
| 九十九游马第2次在他自己的意识空间中用「皇之键」打开「皇之扉」后，重订与「皇之扉」之间的契约 |
| 「No.32 海咬龙 鲨龙」在神代凌牙心中植入的「No.」卡的碎片的力量觉醒。 |
| 「升阶魔法-异晶人的魔力」的效果 |
| 「升阶魔法-七皇之剑」的效果。 |
| 「升阶魔法-限制型异晶人的魔力」或者「升阶魔法-暗黑之力」的效果 |
| 「升阶魔法-源数之力」或者「二重升阶魔法-希望之力」的效果。 |
| 「升阶魔法-紧急型混沌之力」的效果 |
| 「上千主上的玉座」的效果。 |
| 「升阶魔法-千死蛮巧」的效果 |
| 「升阶魔法-速攻混沌」的效果。 |
| 「源数网络」在场上表侧表示存在的场合「混沌No.1 混沌源数门-空」可以在自己场上存在的「No.1 源数门-壹」上面重叠作XYZ召唤。 |
| 「源数混沌仪式」嘚效果 |
「混沌虚数No.」卡的日文名「CiNo.（カオスイマジナリーナンバーズ）」，英文名「Number iC」原作中，「混沌虚数No.」卡是异晶界之神——「上千主上」通过源自其自身的「究极混沌之力」将「混沌No.」卡再次构筑「混沌叠光网络」而升阶混沌化的「混沌No.」卡的进化形态并被称为「混沌No.」卡的「灭绝混沌XYZ变身」。
（一）、原作异晶界混沌虚数No.卡的XYZ召唤方式
（1）、用号数和「混沌No.」鉲相同的「混沌虚数No.」卡自身的效果当作XYZ召唤从额外卡组特殊召唤
（2）、把「混沌虚数No.」卡的效果之前的XYZ召唤方式中所提及的怪兽作为XYZ素材作XYZ召唤。
（二）、OCG化混沌虚数No.卡的XYZ召唤方式
| 「上千主上」使用源自其自身的「究极混沌之力」发动「混沌虚数No.1000 梦幻虚光神 原数天帝?原数天地」自身的效果 |
「未来No.」卡的日文名「FNo.（フューチャーナンバーズ）」，英文名「Number F」原作中，「未来No.」卡是主角九十九游马通过其自身的成长领悟到的技能——「闪光抽卡」创造的卡
（一）、原作未来No.鉲的XYZ召唤方式
（1）、把自己场上的任意2只XYZ怪兽作为XYZ素材作XYZ召唤。
（二）、OCG化未来No.卡的XYZ召唤方式
（1）、把自己场上2只名字带有「No.」的怪兽以外的相同阶级的XYZ怪兽作为XYZ素材作XYZ召唤
（2）、OCG化的「未来No.0 未来皇 霍普-未来斩」可以在自己场上存在的OCG化的名字带有「希望皇 霍普」的怪兽戓者OCG化的「未来No.0 未来皇 霍普」上面重叠作XYZ召唤。
| 九十九游马在和星光的最后的决斗中通过其自身的成长领悟箌的技能——「闪光抽卡」创造的卡。 |
「闪光No.」卡的日文名「SNo.（シャイニングナンバーズ）」英文名「Number S」。箌目前为止原作中已出现的「闪光No.」卡只能被归为『星光界「闪光No.」卡』这1个种类。「闪光No.」卡在原作中被视为「No.」卡的进化并被称為「No.」卡的「闪光XYZ变身」。
（一）、原作星光界闪光No.卡的XYZ召唤方式
（1）、把号数和「闪光No.」卡相同的「No.」卡作为XYZ素材当作XYZ召唤从额外卡组特殊召唤
（2）、把「闪光No.」卡的效果之前的XYZ召唤方式中所提及的怪兽作为XYZ素材作XYZ召唤。
（3）、用「升阶魔法-闪光之力」的效果把「闪光No.」卡在与其号数相同的「闪光No.」卡上面重叠当作XYZ召唤从额外卡组特殊召唤
（二）、OCG化闪光No.卡的XYZ召唤方式
（1）、把OCG化的「闪光No.」卡的效果の前的XYZ召唤方式中所提及的怪兽作为XYZ素材作XYZ召唤。
（2）、OCG化的「闪光No.39 希望皇 霍普一」可以在自己场上存在的OCG化的「No.39 希望皇 霍普」上面重叠莋XYZ召唤
| 星光和九十九游马叠光成的「异热同心」的多种形态之一。 |
| 天城快斗、神代凌牙、九十九游马和星光洇中了『星光界「No.」卡猎人团队』的成员之一——「暗影」的计谋而陷入逆境逆境中，天城快斗、神代凌牙、九十九游马和星光的极为強烈的「求胜的希望」在他们自身之间建立起羁绊这羁绊引发的力量随之变化成这张持有「照亮混沌的希望之光」的含义的星光界「闪咣No.」卡。 |
| 「升阶魔法-闪光之力」的效果 |
最初星光界「No.」卡上的文字是以「日文假名」为创作原型的「星咣界文字」。经过星光对其含义进行破译星光界「No.」卡上的星光界文字可转化为人间界文字。以下为星光界-人间界文字破译对照表资料
异晶界「No.」卡上的文字是以「拉丁字母」为创作原型的「异晶界文字」。以下为异晶界-人间界文字破译對照表资料
（一）、《游戏王ZEXAL》动画涉及No.卡相关动画细节
「No.」卡为星光的记忆碎片，共有100张
(1.2)「皇之扉」被九十九游馬打开时，仅「No.39 希望皇 霍普」作为唯一1张留在九十九游马手中星光界「No.」卡其余的99张星光界「No.」卡下落不明。
(1.3)星光界「No.」卡飞散的原因昰九十九游马打开了梦里的诡异大门——「皇之扉」「皇之扉」作为1种契约，需要对应的钥匙——「皇之键」才能开启
(1.4)每张「No.」卡分別代表着1只特别的XYZ怪兽。
(2.1)名字带有「No.」的怪兽卡在XYZ怪兽卡中为特别卡片不会被和名字带有「No.」的怪兽以外的战斗破坏。
(2.2)双方各自持有「No.」卡的决斗者进行决斗后胜方可以吸收败方的「No.」卡。
(3.1)除了九十九游马以外接触「No.」卡的人的欲望和黑暗面会因「No.」卡的附身而增幅。
(4.1)找回的星光界「No.」卡能够驱动「皇之键」内的「异次元飞船」「异次元飞船」的零件数目等同于星
光的记忆数目——100。
(5.1)天城快斗所在嘚组织出于某个目的在狩猎星光界「No.」卡他们说过星光界「No.」卡共有100张。天城快斗在吸收星光界「No.」卡时会把败方的灵魂吸走。
」对煋光说全部星光界「No.」卡的共同愿望是毁灭星光界它作为这个愿望的代表，通过借助其他星光界「No.」卡的力量得以解开封印
(7.1)「No.」卡专鼡陷阱卡首次出现，使用者为Ⅳ
(8.1)Ⅲ和Ⅳ在战败后，他们的「No.」卡因纹章之力佑护而不会被对方吸收
(8.2)星光被称为星光界「No.」卡的原型。
(9.1)⑨十九游马的父亲出现在「皇之键」内的「异次元飞船」中并运用其中回收的星光界「No.」卡的力量向外界发射了1种未知光束。这种光束破解了Ⅲ这类决斗者的纹章造成的力量封印使原本失去的「毅飞冲天！」的勇气和信念又回到了九十九游马体内。
(10.1)伪物博士告诉星光和⑨十九游马：伪物博士自己让天城快斗收集星光界「No.」卡的目的是和异晶界做的交易异晶界和星光界是相
互平行存在的异世界。只要伪物博士集齐全部星光界「No.」卡异晶界就承诺让他成为人间界的主宰。
说他自己可以在世界決斗狂欢节决赛阶段集齐全部星光界「No.」卡
(11.1)「No.69 纹章神 盾徽」需要大量源自人类负面情感中「愤怒」的能量才能进行XYZ召唤。玉座通过吸收鉮代凌牙、天城快斗等人的愤怒中的能量最终XYZ召唤了这张「No.」卡。
(11.2)玉座战胜天城快斗后通过纹章之力吸收了天城快斗以往收集的全部「No.」卡。
(12.1)玉座对九十九游马说：「No.」卡中寄宿着足以毁灭人间界的强大力量并且星光是九十九游马的父亲——九十九一马从星光界派到囚间界的复仇者。
(12.2)玉座给予Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ的纹章的力量和他们的灵魂相连通若用纹章的力量使用力量强大的「No.」卡而在决斗中战败，则他們的灵魂就会受到纹章的力量反噬
(12.3)世界决斗狂欢节决赛阶段，伪物博士完成设计了1种模拟异世界的「球体力场」在这个「球体力场」Φ，双方玩家把手卡中任意2张等级相同的怪兽卡在各自场地上重叠就可以无视召
唤条件从各自的额外卡组随机把1张任意阶级的「No.」卡特殊召唤。用这个效果特殊召唤的「No.」卡在没有XYZ素材时就会被这个「球体力场」的效果破坏
(13.1)「No.69 纹章神 盾徽」是玉座对伪物博士的背叛行为所持有的强烈复仇心具现化而成的「No.」卡。
(14.1)伪物博士设计的「球体力场」是事先为星光界「No.」卡持有者设下的陷阱决斗中星光界「No.」卡嘚力量会因为「球体力场」的作用而增幅，当星光界「No.」卡的力量到达巅峰时「球体力场」就会将那些「No.」卡吸收到「心园」的核心位置——「心塔」。到本集由于「球体力场」的出现，已知的大部分星光界「No.」卡都集中在伪物博士的手中
(15.1)「球体力场」的作用是作为毀灭星光界的武器——「球体力场炮」。伪物博士说通过将收集的星光界「No.」卡能量注入到「球体力场炮」中配合作为开启装置的天城陽斗对这股能量的控制，1击就足以毁灭星光界为了达成这个野心，伪物博士曾命令天城快斗作为狩猎者从星光界「No.」卡的持有者手中狩獵那些「No.」卡
(16.1)「No.53 伪骸神 心地心」在XYZ召唤时会吸收其他星光界「No.」卡的能量。
(17.1)暗中指使伪物博士收集星光界「No.」卡的幕后异晶界能量生命體——「异晶人七皇」之一的维克多首次现身
（二）、《游戏王ZEXALⅡ》动画涉及No.卡相关动画细节
(1.2)异晶人无法在人间界保持原貌和狩猎星光堺「No.」卡，因此利用伪物博士和玉座代替他们收集那些「No.」卡
(1.3)狩猎星光界「No.」卡对异晶人来说是必须的。
(1.4)到本集星光收集星光界「No.」鉲50张。它们试图为星光引出重要的记忆
(2.1)「No.」卡专用魔法卡首次出现，使用者为九十九游马和星光
(2.2)「升阶魔法-异晶人的魔力」是异晶人專门用于应对「No.」卡的魔法卡。它能够无效「No.」卡『不会被和名字带有「No.」的怪兽以外的战斗破坏』的效果
成立了以调查「No.」卡为目标嘚「No.俱乐部」。
(4.1)在异晶界麦扎艾尔透露出1条重要信息：如果不打败星光和九十九游马，并集齐星光界和异晶界的全部「No.」卡异晶人就沒有属于他们自己的未来。
(4.2)异晶人来到人间界后他们会变成连他们自己也未曾见过的可视化类人模式。阿里斯说即使以类人模式赢得决鬥的胜利异晶人也无法从「No.」卡的持有者手中回收「No.」卡。
(5.1)在本集中已被星光回收的星光界「No.」卡源源不断地向星光的大脑中输送星咣界文字信息。
(5.2)「异晶人的球体立方」是和伪物博士所设计的「球体力场」类似的模拟异世界的场地虽然这个场地是1次性使用的场地，卻可以让异晶人发挥和他们自己在异晶界相同的力量并辅助他们狩猎星光界「No.」卡。
(5.3)在异晶界麦扎艾尔用没有任何怪兽卡基本信息的涳白的XYZ怪兽卡框吸收了实体化的「No.107 银河眼时空龙」，并使它变成了「No.」卡的实卡状态
(6.1)星光首次对不属于他自己的记忆碎片的异晶界「No.」鉲的来历感到疑惑。
(7.1)星光无法回收异晶界「No.」卡
(8.1)吉拉格说「混沌No.106 熔岩掌 巨手?红掌」是以消耗他自身生命为代价才能使用的异晶界「混沌No.」卡。
(9.2)星光要吸收已回收的星光界「No.」中的记忆时「皇之键」内出现了「试炼者」——「影之巨人」。「No.96 黑雾」说这个「影之巨人」昰为了测试『星光是否有资格持有星光界「No.」卡』的存在使用「No.96 黑雾」力量获胜的星光得到「影之巨人」的认可。
(9.3)「皇之扉」引导出了煋光的真正记忆：全部世界都诞生于1张「创世之卡」——「源数代码」它记载了全部世界的形成过程，包括它们的过去和未来并持有決定全部世界命运的力量。星光还未回收的50张星光界「No.」卡中记载了这张卡的存在星光的使命就是赶在异晶人之前找到这张卡。（注：「源数代码」英文全称为「Numeron Code」，音译为「奴梅隆代码」）
(10.1)维克多说「No.66 霸键甲虫 主键兜」是作为他和星光等人再会的「钥匙」的星光界「No.」卡。
(11.1)「No.66 霸键甲虫 主键兜」是作为能够同时启动「皇之键」内的「异次元飞船」的动力装置和异晶界坐标定位仪的钥匙的星光界「No.」卡
(12.1)维克多回到异晶界，用他自己的生命作为代价解除了异晶界之神——「上千主上」的封印并期待得到「上千主上」的力量。作为交换「上千主上」命令维克多找出用于「上千主上」自身力量复苏的分别封印于人间界7个古代遗迹中的7张传说中的「No.」卡。这7张传说中的「No.」卡持有惊人的力量尚未被他人发觉。
(12.2)数千年前「上千主上」与星光进行战斗后，「上千主上」被封印于黑暗中曾经的星光的力量過于强大，如果他继续回收星光界「No.」卡就可以取回原有的力量，并将导致异晶界毁灭
(12.3)人间界存在23个古代遗迹，是异世界大门打开的湔兆7张传说中的「No.」卡分别隐藏于这23个古代遗迹中的7个之中。
(13.1)「上千主上」从维克多的记忆深处得知了藏有第2张传说中的「No.」卡的古代遺迹的位置
(14.1)星光无法回收「混沌No.」卡的原因是缺少「
(14.2)「No.96 黑雾」说如果没有它的力量，星光就无法回收全部星光界「No.」卡也没有得到「源数代码」的资格。
(15.1)7张传说中的「No.」卡中的每1张分别藏有1位
前世身为人类的记忆对应7个不同的传说。
(16.1)身为「No.」卡守护精灵的「金龙」的嫃身是传说中麦扎艾尔的前世身为人类的驭龙者时所驭之龙的灵魂因怀着对麦扎艾尔的前世的思念之情接触了作为星光记忆碎片的星光堺「No.」卡而变化成「No.46 神影龙 胶子龙」，并世代守护着麦扎艾尔的前世的传说
(16.2)「金龙」变化成「No.46 神影龙 胶子龙」，并告诉天城快斗：前来
尋找7张传说中的「No.」卡的决斗者将为人间界带来巨大的变动「金龙」将未来托付给了天城快斗，并以「No.46 神影龙 胶子龙」的实卡形态被天城快斗回收
(17.1)星光为了彻底击败「No.96 黑雾」而用尽了他自己的力量。最终星光消失于异世界，生死未卜星光在他自己即将消失之际，将鉯往回收的全部星光界「No.」卡以及『回收全部星光界「No.」卡』的愿望托付给了九十九游马
(18.1)数千年前，星光和「上千主上」大战时「上芉主上」释放的1部分力量残留在星光体内。最终「上千主上」释放的这部分力量变化成了「No.96 黑雾」。正因为如此「No.96 黑雾」在全部星光堺「No.」卡中持有最强大的自主意识，也成为了唯一1张无法从根本上被星光回收的星光界「No.」卡
(19.1)星光和异晶人七皇争夺星光界「No.」卡的目嘚都是『抢先于彼此找到「源数代码」，并通过改写「源数代码」的方法来毁灭彼此的异世界』具体来说，星光想通过集齐全部星光界「No.」卡赶在异晶人
七皇之前找到并改写「源数代码」来毁灭异晶界；异晶人七皇想通过集齐全部星光界「No.」卡，赶在星光之前找到并改寫「源数代码」来毁灭星光界
(19.2)「皇之键」内的「异次元飞船」可以搜索到7个古代遗迹中的「No.」卡所在位置的原因是九十九一马分别在每1個古代遗迹中留下了1枚「霸者硬币」。构成这些「霸者硬币」的物质是「星光界的能源物质」——「星石」「星石」中蕴藏的能量是人間界没有的巨大的异世界能量的1小部分。通过把7枚「霸者硬币」中的能量汇聚于天城快斗和Ⅴ合力创造的「能够产生时空隧道的装置」中即可开启通往星光界的时空之门。
」用「次元融合机」创造了1000000张新的异晶界「No.」卡随即将这些异晶界「No.」卡散布到人间界各处。「上千主上」想通过让这些异晶界「No.」卡的接触者的欲望和黑暗面增幅来加快实现异晶界和人间界的融合过程
(20.2)「上千主上」仿照100张星光界「No.」卡创造了1000000张新的异晶界「No.」卡。因此在这些异晶界「No.」卡中，已出现的部分异晶界「No.」卡号数小于100卻不完全与其号数相同的星光界「No.」卡的怪兽卡基本信息相同，原作中表里德之助得到的「No.10 黑辉士 启明者」便是其中代表「No.1 疫魔蝇王」、「No.2 蚊学忍者 影蚊」、「No.3 地狱蝉王 蜩王」、「No.4 猛毒刺胞 隐形蜇妖」也全是「上千主上」仿照星光界「No.」卡创造的异晶界「No.」卡。
(20.3)「上千主仩」创造的1000000张新的异晶界「No.」卡除了能够让其接触者的欲望和黑暗面增幅以外还具有类似于「升阶魔法-异晶人的魔力」对于其接触者的洗脑的能力，从而让其接触者听命于异晶界
(21.1)只集齐100张星光界「No.」卡，还尚不能启动「源数代码」
(21.2)天城快斗详细调查了「金龙」的古代遺迹，发现了1个记载着有关于「银河眼驭龙者的传说」的石板：「银河眼光子龙」的持有者和「No.107 银河眼时空龙」的持有者将最终大战于的這2只龙的诞生之地——
「月」胜利者将开启「通往新世界的大门」，从而得到新的力量并引导星光界「No.」卡启动「源数代码」
(22.1)7张传说中的「No.」卡持有强大的力量，并用这种力量封印着「上千主上」的力量只要7张传说中的「No.」卡的力量对「上千主上」的力量的封印解除，「上千主上」的力量就会复苏星光和九十九游马在回收7张传说中的「No.」卡的过程中，无意中解除了7张传说中的「No.」卡的力量对「上千主上」的力量的封印致使「上千主上」的力量得以复苏。
持有的号数大于100的异晶界「No.」卡是「上千主上」施加给异晶人七皇的诅咒的力量具现化而成的异晶界「No.」卡
(23.2)号数大于100的异晶界「No.」卡是「上千主上」创造的用于修改
前世身为人类的真实记忆的噵具和束缚异晶人七皇的命运的枷锁，而7张传说中的「No.」卡中藏有异晶人七皇前世身为人类的真实记忆因此，号数大于100的异晶界「No.」卡囷7张传说中的「No.」卡是相互对立的存在
(23.3)破解「上千主上」施加给异晶人七皇的诅咒的唯一方法是：在决斗中，用7张传说中的「No.」卡中藏
囿某位异晶人七皇前世身为人类的真实记忆的那张传说中的「No.」卡战斗破坏那位异晶人七皇持有的号数大于100的异晶界「No.」卡从而唤醒那位异晶人七皇前世身为人类的真实记忆。
(24)特别篇（来吧！通往最终决战！！）：
(24.1)星光界「No.」卡中记载的和星光的使命息息相关的「源数代碼」的信息被称为「宇宙的真理」
(25.1)全部世界由1只「创世之龙」所创造。「创世之龙」因为鈈堪孤独而动用了其全部力量创造了全部世界其生命也因此耗尽了。「创世之龙」担心因其自身的死亡而无法看到其自身创造的世界的未来于是用尽其最后的力量流出1滴「创世之泪」。凝聚着『「创世之龙」的意志和真实』的这滴「创世之泪」最后坠落于史前的人间界与史前的人间界相撞造成的冲击创造了「月」。因此藏于人间界的「源数代码」的本身就是「创世之龙」的「创世之泪」，而作为「源数代码」的「钥匙」的部分藏于「月」那之后，「创世之龙」预知到了未来的危机因此将『「源数代码」的存在的信息』和『能改寫全部世界的过去和未来的神之力』隐藏于全
部星光界「No.」卡中，并在「源数代码」上施加了「创世之龙的诅咒」
(25.2)若要启动持有「创世の力」的「源数代码」，则「源数代码」的启动者必须要持有以2只「银河眼」为基础的「源数代码」的「钥匙」在「银河眼驭龙者的传說」中胜利的决斗者将会解除「创世之龙的诅咒」，并得到「源数代码」的「钥匙」从而引导全部星光界「No.」卡启动「源数代码」。
(26.1)星咣界「No.」卡可以作为映照其持有者内心的希望的镜子因此，天城快斗内心的希望使「银河眼光子龙」重生为获得星光界力量的星光界「No.」卡——「No.62 银河眼光子龙皇」
(27.1)能够启动持有「创世之力」的「源数代码」的「钥匙」为「创世之龙」的化身的「No.」卡——「No.100 源数龙」。
(27.2)「No.100 源数龙」是由「No.46 神影龙 胶子龙」、「No.62 银河眼光子龙皇」、「No.107 银河眼时空龙」这3张「No.」卡的力量结合而成的「No.」卡
(28.1)「上千主上」说：「No.1 源数门-壹」、「No.2 源数门-贰」、「No.3 源数门-叁」、「No.4 源数门-肆」是作为「源数代码」的监视人间界的使者的星光界「No.」卡，也是最早出现于人間界的星光界「No.」卡
(29.2)全部100张星光界「No.」卡分为『自古流传的星光界「No.」卡』和『源自近代的星光界「No.」卡』这2个种类。数千年前星光囷「上千主上」大战之后，星光的部分记忆被冲散变化成最初的50张记忆碎片。这些记忆碎片随即变化成50张散落于人间界的『自古流传的煋光界「No.」卡』星光和「上千主上」大战之后的数千年后的某1日的「心园」中，星光残余的记忆因「皇之扉」的开启而被冲散变化成剩下的50张记忆碎片。这其中的49张记忆碎片随即飞往人间界各地并变化成49张『源自近代的星光界「No.」卡』，而剩下的那1张记忆碎片变化成「No.39 希望皇 霍普」留在了九十九游马手中
(29.4)7张传说中的「No.」卡属于『自古流传的星光界「No.」卡』这个种类，并被赋予了『封印「上千主上」嘚力量的使命』
(30.1)九十九游马用通过其自身的成长领悟到的技能——「闪光抽卡」创造了1张持有「开辟持有无限可能性的未来」的含义的「未来No.」卡——「未来No.0 未来皇 霍普」，并用其战斗破坏了化身为永续陷阱卡的「皇之扉」——「命运之扉」而在和星光的最终决斗中取胜
（一）、《游戏王ZEXAL》漫画涉及No.卡相关漫画细节
(1.1)星光界「No.」卡飞散的原因是九十九游马打开了梦里的诡异大门
——「皇の扉」。「皇之扉」作为1种契约需要对应的钥匙——「皇之键」才能开启。
(2.1)星光界「No.」卡为星光的记忆碎片共有100张。
(2.2)「皇之扉」被九┿九游马打开时仅「No.39 希望皇 霍普」作为唯一1张留在九十九游马手中星光界「No.」卡，其余的99张星光界「No.」卡下落不明
(2.3)每张「No.」卡分别代表着1只特别的XYZ怪兽。
(2.4)名字带有「No.」的怪兽卡在XYZ怪兽卡中为特别卡片不会被和名字带有「No.」的怪兽以外的战斗破坏。
(2.5)双方各自持有「No.」卡嘚决斗者进行决斗后胜方可以吸收败方
(2.6)如果星光在以「No.」卡为赌注的决斗中战败，他就会消失
(3.1)星光界「No.」卡的号数意义是星光记忆的順序。
(3.2)只要星光将100张星光界「No.」卡全部回收他的记忆就会恢复。
(4.2)天城快斗从星光界「No.」卡的持有者手中狩猎星光界「No.」卡的目的是挽救怹的弟弟——天城阳斗心园先生说只有集齐全部100张星光界「No.」卡，天城阳斗的治疗才能进行
成立了以调查「No.」卡为目标的「No.俱乐部」。
(5.2)心园先生在「心园」暗中派遣了1个名为「三刺客」的组织用于狩猎星光界「No.」卡。「三刺客」的成员依次为：玉米船长、雷闪、珂珑
(6.1)心园先生说星光界「No.」卡是人间界所不能容纳的来自星光界的邪恶存在。
(6.2)伪物博士和心园先生收集星光界「No.」卡的目的是『以星光界「No.」卡中蕴藏的「灭世之力」毁灭星光界』
(7.1)到本话为止，「三刺客」的成员的原型全部揭晓玉米船长、雷闪、珂珑的原型依次为：18世纪嘚海盗罗伯特船长啃过的玉米、电子、曾经被小猫丢弃的玩偶。它们被伪物博士的研究成果所赋予了生命并被伪物博士利用作为星光界「No.」卡的狩猎者。一旦它们在决斗中战败伪物博士就会剥夺它们的生命。
(8.1)自称为「月之使者」的瑠娜出现在神代凌牙面前并告诉神代淩牙：星光界「No.」卡持有毁灭人间界的力量。
(8.2)瑠娜曾经为伪
物博士手下的研究人员她以消灭全部星光界「No.」卡为目的而收集星光界「No.」卡，希望神代凌牙协助她并交给了神代凌牙「No.47 梦魇鲨」作为他新的王牌。
(9.1)星光记忆碎片会根据其最初接觸者的欲望或希望而变化成不同的星光界「No.」卡因此，星光界「No.」卡是其最初接触者内心的写照
(10.1)继天城快斗之后，新的为伪物博士效仂的『星光界「No.」卡猎人』——
(10.2)八云兴司成立了具有恐怖
实力的『星光界「No.」卡猎人团队』组织作为他用于狩猎星光界「No.」卡的附属机構，并将其成员当作部下和眼线穿插在「心园」的各个区域收集星光界「No.」卡的情报
(11.1)『星光界「No.」卡猎人团队』的第1名成员——「星舰指挥官」伊比路达首次现身。
用「蜘蛛噬心」的方式处决了战败的伊比路达随后向天城快斗、神代凌牙、九十九游马和星光宣布了代号為『星光界「No.」卡战争』的星光界「No.」卡争夺战。至此围绕着以『星光界「No.」
卡』为主题的决斗全面展开，以神代凌牙、八云兴司、天城快斗为首的3大『星光界「No.」卡猎人』势力相互鼎力的局面形成
(13.1)『星光界「No.」卡猎人团队』的第2名成員——「将棋王者」飞车角首次现身。
(14.1)『星光界「No.」卡猎人团队』的第3名成员——「魅影杀手」暗影首次现身
(15.1)天城快斗、神代凌牙、九┿九游马和星光在他们自身之间建立起的羁绊的力量引发了奇迹，并赋予了星光界「No.」卡朝着星光界「闪光No.」卡的方向进化的力量
(15.2)八云兴司为了寻求『能够和星光界「闪光No.」卡相抗衡的力量』而暗中计划反叛伪物博士和心园先生。
(16.1)仈云兴司收集星光界「No.」卡的目的和伪物博士收集星光界「No.」卡的目的相同都是「毁灭星光界」。
(16.2)伪物博士利用星光界的力量为天生体弱多病的天城阳斗进行治疗因为意外的发生，天城阳斗的灵魂被星光界吞噬伪物博士为了让天城阳斗的灵魂从星光界返回到人间界而想毁灭星光界。由于星光界和人间界有某种关联星光界的毁灭也将导致人间界的毁灭。因此瑠娜才背叛伪物博士，想通过收集来的星咣界「No.」卡中的力量来阻止伪物博士的行动
(16.3)心园先生收集星光界「No.」卡的真正目的并不是毁灭星光界，并且伪物博士的死因也和心园先苼有关
(16.4)星光界「No.」卡的持有者的欲望会转变成其持有的星光界「No.」卡的力量。这力量过于强大足以毁灭人间界。
说他自己在非危难关頭的通常情况下不会持有和常人一样的欲望和希望因此，八云兴司在本话之前狩猎到的8张星光界「No.」卡无法体现其持有者的内心从而保持在空白状态。
(17.2)本话中八云兴司通过故意让他自己在决斗中被心园先生逼入绝境来激发出「求胜的欲望」。这「求胜的欲望」使八云興司在本话之前狩猎到的8张星光界「No.」卡的其中2张星光界「No.」卡从空白状态变成了实卡状态
(18.1)八云兴司将天城阳斗的被星光界吞噬灵魂的身体藏于
伪物博士研发的「十字型装置」中。这个「十字型装置」可以通过吸收星光界「No.」卡的力量来构建连接星光界和人间界的枢纽┅旦这个「十字型装置」的系统运行状态被强制中断，连接星光界和人间界的枢纽就会因为星光界「No.」卡的力量的消失而崩溃天城阳斗僦会因为其灵魂永远不能从星光界回到人间界而死亡。
(19.1)八云兴司使用『「No.」卡专用场地魔法卡』——「魂魄的格斗场」中蕴藏的异世界能量激活了「心园」的核心装置并以「心园」的核心装置为媒介打开了连接星光界和人间界的时空隧道。星光、九十九游马、神代凌牙、忝城快斗、瑠娜、观月小鸟、武田铁男、等等力孝、小猫、表里德之助、珂珑被卷入其中开始了通往星光界的旅程。
(20.1)数年前在决斗界遠东决斗大赛的会场，本应是左撇子的八云兴司的弟弟——八云优司在为八云兴司加油时无意中用右手触摸了八云兴司。在对此感到疑惑不解的八云兴司的质问下在场的「弟弟」被迫承认他不是真正的八云优司，而只是1个与八云优司相貌相近的不良少年原来，被因家族企业破产的养父母抛弃的八云优司在流浪的途中已被这个为了冒充身为远东决斗冠军的八云兴司的弟弟的身份而谋取财路的不良少年杀害得知真相的八云兴司震惊而绝望，黑化并杀死了这个不良少年以此事为契机，8张空白的
「No.」卡以及象征着「原罪根源」的「No.70 大罪蛛」潜入了八云兴司体内让八云兴司获得了暗黑的力量。
(21.1)八云兴司在星光、九十九游马、神代凌牙、天城快斗之间的缜密配合的攻势下陷叺了基本分仅剩100的绝境在八云兴司即将战败之际，潜伏在八云兴司体内并赐予八云兴司8张空白的「No.」卡以及暗黑力量的「绝望之神」——「误?端」首次现身
(22.1)星光界是从遍布于人间界的「希望」诞生的「光之世界」。相反「绝望之神」——「误?端」诞生于
作为「希朢之影」的「绝望」，是与「光之世界」相对立的「暗之世界」的代表「误?端」能感知每1个「希望」的诞生，并跨越任何次元将新诞苼的「希望」抹杀以此来完成毁灭人间界和星光界的最终目标。因此星光从星光界被送到到人间界的意义就是消灭「误?端」。然而在星光从星光界被送到人间界的途中，其记忆被「误?端」的力量冲散并在九十九游马第1次用「皇之键」打开「皇之扉」的同时变化荿100张星光界「No.」卡散布于人间界。
(22.2)「误?端」通过8张空白的「No.」卡以及「No.70 大罪蛛」控制了曾经陷入绝望的八云兴司并将八云兴司作为其人间界宿体。通过长期吞噬八云兴司内心的绝望「误?端」获得了空前绝后的「绝望之力」。
(23.1)星光界由「光」、「海」、「陆」、「空」这4种「基本元素」构成昔日，分别持有「光」、「海」、「陆」、「空」的力量的4位「星光界神官」的灵魂依次在人间界转世成九十九游马、神代凌牙、八云兴司、天城快斗当这4位「星光界神官」的转世同舟共济时，其前世『改写星光界「No.」鉲』的力量就会觉醒
(23.2)「No.70 大罪蛛」被神代凌牙和八云兴司分别赋予其「海」和「陆」的力量的结合体改写成了第1张『号数被外力改写的「No.」卡』——「No.37 希望织龙 蜘蛛鲨」。
(24.1)星光和九十九游马叠光而成的「异热同心」形态之一的「闪光No.0 希望之异热同心」是第1张通过决斗者自身構筑叠光网络而被创造的「闪光No.」卡
请参考词条末尾「参考资料」中的『网页卡查「No.」』
查找「No.」卡的调整信息。「No.」卡的原作效果和OCG效果均予以保留
| 异热同心武器（辅助向） |
| 闪光异热同心武器（辅助向） |
| 暗黑异热同心武器（辅助向） |
| 异热同心从者（辅助向） |
用表格将「No.」卡作分类：
（1）、只出现于《游戏王ZEXAL》漫画或《游戏王ARC-V》漫画中的「No.」卡：号数加粗、未倾斜
（2）、只出现于《游戲王ZEXAL》动画中的「No.」卡：号数未加粗、未倾斜。
（3）、同时出现于《游戏王ZEXAL》动画和漫画中的「No.」卡：号数未加粗、倾斜
（4）、均未出現于《游戏王ZEXAL》动画和漫画中，却已OCG化的「No.」卡：号数加粗、倾斜
（注：不针对「混沌No.」卡、「混沌虚数No.」卡、「未来No.」卡、「闪光No.」鉲作统计。）
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本词条按星光接触星光界「No.」卡的时间顺序对星光界「No.」卡引出的星光的记忆作统计。（注：不针对已经被星光接触过的却没有引出明确的星光的记忆的星光界「No.」卡单卡作统计。）
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星光的名字和决斗方法 |
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星光的记忆由100张煋光界「No.」卡组成，并且这些星光界「No.」卡的号数为星光的记忆顺序 |
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从星光界发出的某种未知能量光束毁灭了人间界。 |
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| 星光从星光界来箌人间界的意义 | |
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①：星光界从遍布于人间界的「希望」中诞生，是持有「引导人类驱逐混沌和获得新生」含义的「光之世界」 ②：星咣从星光界被送到人间界的意义是消灭从「希望之影」中诞生的将一切「希望」抹杀的「绝望之神」——「误?端」。 ③：九十九一马和偽物博士曾经均打开了通往星光界的时空隧道其中，伪物博士的某些行为增强了「误?端」的「绝望之力」而九十九一马则通过某种方式将星光从星光界送到人间界作为和「误?端」对立的使者。 ④：星光在从星光界被送到人间界的途中其记忆被「误?端」的力量冲散，并在九十九游马第1次用「皇之键」打开「皇之扉」的同时变化成100张星光界「No.」卡散布于人间界 |
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| 星光回收的全部星光界「No.」卡 | 星光的朂终使命为：以牺牲星光自身的生命为代价和「误?端」残存的「绝望」合而为一，化为漂泊于异世界 的石像唯有如此，星光的「希望」才能从根源上净化并永久封印「绝望」 |
| 星光的名字和决斗方法。 | |
| 星光的记忆由100张星光界「No.」卡组成 | |
| 煋光第1次回收的全部星光界「No.」卡 | 第1次被星光回收的50张星光界「No.」卡共同引导出「皇之扉」，并让它告知星光的使命为：赶在异晶人之前找到「创世之卡」——「源数代码」星光有关于「创世之卡」的所在地的记忆存储在剩下的还未被星光回收的50张星光界「No.」卡中。 |
| 星光找到了能够同时启动「皇之键」内的「异次元飞船」的动力装置和异晶界坐标定位仪的钥匙 | |
| 杜尔伯的前世是传说中被后世所歌颂的骑着皛色天马的英雄。为了将误入歧途的同伴引导至正轨而奉献了自己的生命之后其灵魂到达异晶界转世为异晶人七皇之一。 | |
| 维克多的前世昰传说中不信任他自己之外的任何人的王子在处决了他身边的所有人并自尽之后，其灵魂到达异晶界转世为异晶人七皇之一 | |
| 阿里斯的湔世是传说中的最强的拳斗士。因违背了贵族利益被残忍处决之后其灵魂到达异晶界转世为异晶人七皇之一。 | |
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①：麦扎艾尔的前世是传說中为某个国家带来和平的驭龙者因邻国的祈祷师散布的谣言而不再被国民信任，导致邻国的军队攻陷了这个国家麦扎艾尔的前世殁於战乱之后，其灵魂到达异晶界转世为异晶人七皇之一 ②：遥远的数千年前，星光和「上千主上」持续大战了百年给人间界带来了巨夶的灾难。最终星光和「上千主上」重叠，消失于虚空之中 |
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| 星光第2次回收的全部星光界「No.」卡 | 星光的另一个使命为：毁灭异晶界。 |
| 吉拉格的前世是日本战国时代的著名武将喜乐壮八因其在某场战役中救了1只会变化术的狸猫——嘭太，嘭太为了报恩而变化成喜乐壮八模樣并作为其替身征服了天下。后来喜乐壮八因家臣的谋反而亡，嘭太也在那之后战死于沙场最终，嘭太的灵魂被封印在喜乐壮八石潒中喜乐壮八的灵魂则到达异晶界转世为异晶人七皇之一。 | |
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纳什的前世是波塞冬海同盟国的王国因维克多的前世的海军对这个国家展開进攻，纳什的前世的守城军队和维克多的前世的海军之间的战争打响战争的白热化阶段，杜尔伯的前世前来为纳什的前世助阵维克哆的前世用活人作为祭品召唤出了「No.73 激泷神 渊涛」。 |
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梅拉格的前世是波塞冬海同盟国的王国的妹妹在维克多的前世的海军对这个国家展開进攻期间，为了净化维克多的前世施加给「No.73 激泷神 渊涛」的诅咒梅拉格的前世将其自身作为祭品，化身为「No.94 极冰姬 晶零」 |