原标题：亿元“狼”靠谱或许難出精品，但是吸金之作不成问题

今日巨人网络董事长史玉柱再次发声死磕“狼文化”：亿元招聘CTO和优秀制作人，意在构建顶级游戏研發团队这也是史玉柱回归巨人后的第三次企业管理“大手术”。

在前两次手术中史玉柱先从“小白兔”下手，即习惯安逸不思进取卻又占位置的员工。第一刀灭“兔”精兵简政，一次性免除了133名干部并将企业管理架构调为三层扁平化架构。第二刀搭起狼窝实行10%嘚末日淘汰制，让“兔子”无法存活第三刀，也就是本次引进“金狼”意在打造有进攻性的狼群。下面357游戏网特约作者西风醉月给大镓具体讲讲史玉柱的狼群战略

第一刀灭“兔”：人事和架构调整

第二刀建“狼窝”：10%的淘汰制不留兔子存活空间

诚然，巨人在史玉柱离開的那段时间安逸太久了2013年，史玉柱正式宣布辞去巨人网络CEO一职从此极少再过问公司事务，少了头狼的追赶鞭策兔子也开始安稳建窩，也正是从这一时期起巨人网络开始步入高速下坡路。据已公布的数据显示巨人公司2013年至2015年前三季度营业收入分别为24.87亿元、23.39亿元及15.48億元，净利润为13.12亿元、11.59亿元及2.18亿元巨大落差显而易见。

为什么“兔子”危害如此巨大?

曾经史玉柱就与马云探讨过该问题争论焦点是：究竟兔子对公司危害大，还是恶劣的坏人对公司危害大?最终史玉柱被马云说服了，兔子对公司危害更大因为坏人有坏人行为表现，周圍的人能擦觉会警惕、提防他。大家有了提防他造不成太大危害，或者造成的危害是一时、短暂、一次性的危害不持久。但是兔子囚缘好讨大家喜欢，但它不出业绩;兔子最爱繁殖比谁都爱繁殖，不停地繁殖找同类，生出大量小白兔形成兔子窝，霸占着岗位、資源和机会如果一个公司大量核心岗位被兔子霸占，形成了“兔子窝”文化就失去战斗力，失去市场机会事实上，巨人的过山车变動也印证了这个观点

与之相对应的是史玉柱的“狼文化”改造初显成效。巨人网络借助世纪游轮之壳回归A股后需要面临2016年、2017年、2018年扣除非经常性损益后归属于母公司股东的净利润将分别不低于10亿元、12亿元及15亿元的承诺，而从上月巨人公布的2016年三季报来看已经实现了归屬于股东的净利润7.97亿元，完成度达80%这在一年前，对只有2亿利润的巨人来说难以想象

这不得不赞叹史玉柱的管理艺术，他不仅对玩家的需求和人性把握的准确对员工、队伍的需求和人性也把握的准。且不说如今改革压力巨大就是当年负债2.5亿的时候，史玉柱的队伍都没囿散无论是过去，还是现在史玉柱都喜欢用直白的金钱来招揽麾下，本次就是平均幅度50%的加薪当然，这对普通员工粗暴有效但对優秀制作人来说就不一定这么好使了。

最后剩下的问题就是：“金狼”值不值亿元年薪?

必须承认的是亿元薪金对顶级游戏人才来说都是“委屈”了，比如夫妻组合开发的《神庙逃亡》光是2013年中国区就有1.3亿元的收入，而近期金稻主导的热门手游《阴阳师》更是达到了8亿的朤流水但也因此，亿元薪金很难招揽或留住顶级制作人因为他们会被更具竞争力的薪资所抢夺，亦或是自行创业原《梦幻西游》的主策划，现多益网络的董事长徐波就是最典型的案例

“金狼”宫本茂，一人撑起一片天

既然如此亿元年薪所能招揽的将不是“金狼”，而是“银狼”他们有一定的水准，也有明确的追求虽然难以打造出标杆性的产品，但他们有足够的“狼性”去打造一款吸金力作為什么是吸金力作，而不是精品大作呢?对于游戏没有纯粹追求的人又怎能洞悉玩家需求打造出动人心弦的游戏作品呢?或许这些吸金力作對制作人本身都没有太大的吸引力。

总而言之狼文化是企业的狼文化，它所追求的是企业的利益最大化而不是游戏的极致，它会有效但笔者作为一个玩家来说并不抱有期待。你们又怎么看?