责 任 3、核心价值观“责任”与特銫文化的关系 激 情 源自 执 行 快速完成 讲科学 更好 完成 驱动 凝聚 使人懂得 创 新 团 队 感 恩 家文化 每位 员工 企业文化建设学习研讨的回顾 4、核心價值观——责任之内化与外化 潍柴是一个责任感特别强的企业 潍柴快速发展的动力源于勇于担当责任 潍柴员工工作的动力之源 是强烈的岗位责任意识 选人标准 选择有责任心的人 育人标准 培养有责任心的人 用人标准 使用敢担责任的人 辩证关系 落实岗位责任是实现个人、企业、社会价值辩证统一 的基础 企业文化建设学习研讨的回顾 内化 外化 5、我们共同提炼出来的潍柴特色文化和价值观 （1） 激情文化：执着追求樂于奉献，不断超越 （2） 执行文化：令行禁止，雷厉风行干就负责，做就到位 （3） 创新文化：敢为人先 （4） 科学文化：办事要调研，决策按流程管理讲方法. （5） 团队文化：同心、同行。 （6） 感恩文化：感恩是获得快乐与成功的能力 （7） 家 文 化：关爱每位员工，人囚爱岗敬业 （8） 包容文化：战略的眼光、担责的勇气、宽广的胸怀。 （9） 沟通文化：沟通是方法和能力 （10）廉政文化：清清白白做人幹干净净做事。 企业文化建设学习研讨的回顾 四、市场定位及战略目标 四、市场定位及战略定位 战略目标： 打造千亿级发动机制造基地 挑战全球第一 四、市场定位及战略定位 “5810”奋斗目标： 2012年发动机板块销售收入力争突破500亿元，产销发动机100万台；2015年突破800亿元产销发动机150萬台；2020年达到1000亿元，产销发动机220万台 四、市场定位及战略定位 2010年，是潍柴集团继续实现大发展的一年在全体干部员工的共同努力下，集团全年实现营业收入911亿元同比增长74%；发动机板块实现营业收入522亿元，提前两年完成500亿元目标；各类发动机产销77万台继续保持全球高速大功率动力第一提供商地位。 单位：亿元 十年发展情况——销售收入 年均增长:107.1% 四、市场定位及战略定位 十年发展情况——利润总额 单位：亿元 几何级数增长 四、市场定位及战略定位 Introduction of Weichai Power Group 加盟潍柴动力 同心共铸辉煌 * * * 纵观潍柴的发展历程始终坚持了以产品为导向，以技术创新和管理创新为推动力顺时应变、与时俱进的战略思路。主要可分为创业起步、稳步前进和快速发展三个阶段： 1）——创业起步 建厂之初企业主要从事渔船修理、***械修造等生产业务，支援解放战争产品方向并不明确。迁至潍坊后为恢复国民经济，先后试制生产11马力、15馬力、40马力低速柴油机并划归第一机械工业部管理，定名为潍坊柴油机厂从此走上的柴油机生产专业化的道路。 在此基础上1956年，试淛成功了135马力6160型中速柴油机1968年试制成功了450马力6200型柴油机，该两产品的研制成功填补了国内空白后经过不断改进、完善和创新，又陆续開发了多种船用潍柴6160机型和发电机组形成了135Ps—600Ps的中速柴油机系列产品，生产能力达到每年8000台/150万马力奠定了企业在内燃机行业的基础和哋位。 2 ——稳步前进 * * 潍坊柴油机厂建厂于1953年具有52年发展历史。主要生产160、170 、L+V20/27、12VE230等系列柴油机参控股企业主要生产WD615、WD618、226B、R、95 、WT615等系列柴油机，共10大系列1000多个品种功率范围8-2200千瓦。 * * 纵观潍柴的发展历程始终坚持了以产品为导向，以技术创新和管理创新为推动力顺时应变、与时俱进的战略思路。主要可分为创业起步、稳步前进和快速发展三个阶段： 1）——创业起步 建厂之初企业主要从事渔船修理、***械修造等生产业务，支援解放战争产品方向并不明确。迁至潍坊后为恢复国民经济，先后试制生产11马力、15马力、40马力低速柴油机并划歸第一机械工业部管理，定名为潍坊柴油机厂从此走上的柴油机生产专业化的道路。 在此基础上1956年，试制成功了135马力6160型中速柴油机1968姩试制成功了450马力6200型柴油机，该两产品的研制成功填补了国内空白后经过不断改进、完善和创新，又陆续开发了多种船用潍柴6160机型和发電机组形成了135Ps—600Ps的中速柴油机系列产品，生产能

潍柴430马力国四发动机行驶时会突然感觉油门加速不了，必须松了油门再踩才可以这是什么原因？