导读：一场震惊全球资本市场的币收，让世界看到了区块链连接实体经济的惊人能量，Penta一跃成为举世瞩目的成就者。而此时，电信巨头沃达丰(Vodafone)的入局，再为这条普惠公链落脚实体赋予底气。Penta正奋力开启“物联网+区块链”无限的想象力，而远不再只是一条公链这么简单。就在不久前，Penta基金会成功用其代币PNT完成了对澳大利亚上市公司CCP科技有限公司(ASX：CT1)(以下简称“CCP”)约2800万股的战略投资，致力于开发“物联网+区块链”融合创新的一揽子解决方案。而这也开创了全球首例区块链公链Token收购传统上市公司股权的先河。好事成双，随着CCP与全球最大电信运营商之一的沃达丰(NASDAQ:VOD,LSE:VOD)达成合作，电信巨头带着能在全球广泛应用的NB-IoT网络正式入局“物联网+区块链”，让Penta币收的动作更值得玩味。而此前，物联网如梦幻泡影悬而未定，如日中天的区块链也久久未见落地实体，看似各自有着超越未来的无限前景，也难免受困于各自的短板，独木难支。因此，强强联合，互为补给，就成为时下突破瓶颈的最优解。所以这一切，还要回溯到沃达丰在移动物联网世界里的战略野心。沃达丰布局NB-IoT：要做移动物联网里的“安卓”在物联网世界里，如何以极低的功耗连接成千上万台设备，成为最亟待攻克的难题之一。而沃达丰布局的NB-IoT解决了这一问题，并称这是一种完美满足物联网革新需求的技术。NB-IoT也被叫做低功耗广域网(LPWAN)，是一类专门支撑物联网部署的无线通信技术，具有低频段、低功耗、低成本、高覆盖、高网络容量等特点。蜂窝网络可覆盖全球一半以上的地理面积及九***口，是覆盖最为完整的网络，NB-IoT商用前景可观，赢得大量网络运营商和硬件制造商的支持，沃达丰就是其中之一。沃达丰是英国跨国电信巨头，在25个国家拥有并运营网络，并在另外47个国家拥有合作伙伴网络，为150个国家的企业客户提供电信和IT服务。不仅如此，沃达丰一直走在物联网和NB-IoT的前列，更连续三年被Gartner魔力象限评为物联网管理平台第一领导者。据了解，沃达丰在物联网领域已拥有25余年经验和超过4500万个活跃的物联网连接设备，推动了LPWAN技术的市场需求，并从2017年开始走出NB-IoT实验室，转战商用服务。沃达丰计划，将在2020年全面支持NB-IoT部署，扩大其网络市场份额，并在全球物联网平台上增加更多站点。沃达丰想成为移动物联网连接层的“安卓”，野心可见一斑。一场在全球范围内的NB-IoT试商用试验就此展开，CCP成为其在澳大利亚的首选“试验田”。被巨头看中的CCP：不只是物联网设备和行业召唤因NB-IoT强大的穿透力，需要工业冷藏室和制冷设施的食品行业，是其应用的天然场景。专注为食品行业客户提供关键控制点管理系统的CCP公司，是助力沃达丰野心实现的不二之选。CCP利用其研发的物联网智能传感器，通过物联网技术连接随时随地采集关键控制点信息，包括温度，能量，环境(如空气和水质、pH值、化学物质、噪音、声学和气体)和运动，提供物联网解决方案，减少废物和能源消耗，并基于实时数据的供应链管理提高企业效率和品牌声誉。与沃达丰的合作让CCP能够进一步实施此解决方案，从根本上加强冷链监控，持续捕获链式关键控制点数据，达到实时分析和商业智能化。全球移动通信协会GSMA数据显示，2020年全球互联设备将会到达270亿，移动连接设备为100亿。毫无疑问，物联网将成为运营商新的增长动力。这也是沃达丰征战物联网并试图快速商业化的关键。然而，随着物联网设备数量的急剧上升，涉及终端用户身份验证、隐私挑战、可溯可查的信息完整性等与之相关的物联网安全问题横亘在前。韩国产业研究院认为，到2020年，因物联网信息安全问题导致的经济损失将达到180亿美元。NB-IoT技术+移动智能设备搭建起来物联网的黄金时代，正是缺了一张能够打通“连接”的制胜王牌。而这张王牌俨然瞄向了风头正盛的区块链。币收之后，Penta公链作为CCP最大股东之一，以其区块链技术为巨头入局后的整个物联网络提供安全的信任底层责无旁贷。Penta币收成破局推手：区块链王牌必不可少信任问题，身份问题，隐私和个人数据的保密问题是物联网得以大规模商用发展的核心。区块链兼具分布式、去中心、可追溯、不可篡改、可信任等技术属性，其构建的公平、安全、透明的信任底层可以颠覆物联网传统的中心架构，让物联网世界的数据价值安全、可信、自由地流转成为可能。有了Penta的加持，一方面能够让巨头NB-IoT商用的物联网世界更加完美地运行;另一方面，在Penta与CCP的“区块链+物联网”战略布局里，更因沃达丰电信巨头的布局令区块链实现商用落地变得底气十足。对Penta来说，区块链技术连接实体经济又有了前景更广阔的新路径。以“连接”为核心，以“普惠”为宗旨，Penta通过打造下一代高速“链”和高性能DAPP运行平台的区块链底层网络，并对区块链基础设施进行不断地建设、维护和升级，基于主体、信任、价值、场景和流通5个维度实现链与链的连接、链与中心化的连接、链下与链上价值的连接。通过此次币收，Penta打通了传统物联网世界中心化的安全性障碍，集区块链与物联网的优势共同作用于实体经济，充分连接数字世界与物理世界，并为新的经济世界提供一揽子“物联网+区块链”的融合创新解决方案，更成为打通“连接”的连接器、协调器和整合器。与此同时，Penta的新纪元正在开启。新纪元：“连接”不再止步于想象显然，Penta普惠公链的定位让物联网运行自如有了现实意义的实操性，而由于Penta币收所产生的划时代影响，也让大众对Penta加码区块链生态有一番重新认知。区块链无缝连接起区块链社区用户与物联网场景用户。在其他区块链项目还苦苦寻找落地应用场景的时候，Penta找到了增强区块链用户粘性的真实场景，一场物联网的提前布局让连接实体经济顺理成章。与传统物联网络不同，通过区块链网络构建的生态系统，其数据的记录、存储、验证、同步等交互操作主要倚赖各个分布式节点的共同确认，以此保障数据和身份的真实性，确保信息能够不被篡改地透明地流动。大量分散的移动物联网设备天生是区块链网络里的确认节点，这就成为区块链生态里的重要切口，并通过通证经济的循环，让节点参与网络贡献的部分获得相应的代币奖励。根据梅特卡夫定律，网络价值与其参与者的平方成正比。也就是说，该生态系统中参与的人越多，网络生态的潜在价值就越大，外部效应也越显著。因此，Penta社区生态的价值也会伴随区块链用户与物联网用户的交叉渗透而不断提高，在这里达成共识的人越来越多，其代币PNT的价值按经济规律自然攀升。作为生态激励的直接手段，用户对生态贡献的主动性又会进一步得到提升。一种良性的无限正循环是驱动区块链项目健康可持续发展的核心。整个过程中，富有开发包容气质的Penta能够吸引到不同领域、不同身份和角色的人参与到社区共建中，形成丰富多元的社区生态，从而为“物联网+区块链”聚合下的网络生态提供更丰富的解决方案，在区块链社区的推动下让物联网生态得到不断完善和进化。除此之外，Penta公链又是物联网DApp应用开发的载体，代币激励也将吸引更多软件开发者为物联网生态创造更多的潜在价值。同时，这也给了DApp开发者更前沿的开发场景，不再拘泥于游戏、金融、电商等常见应用场景。反过来，通过物联网终端设备也能带动DApp应用的开发，刺激物联网DApp应用市场的蓬勃发展，对提升公链的商用价值又将带来一次质的飞跃。总之，区块链作为一项颠覆性的革命技术，渗透到实体经济的躯体只是时间和入口的问题，而届时爆发出来的经济新势能不可估量。Penta已然率先迈出了这一步。

想判断一个新式神的用法，需要建立在熟知该式神所有技能机制之上，本文内容以测试结果为主，御魂及阵容搭配部分旨在抛砖引玉，希望大家也能多思考~一、式神基础面板：　　觉醒后：　　传记解锁条件及立绘：二、技能面板以及实测：普攻技能被动技能　　技能机制测试：　　关于debuff部分(觉醒后新增特效)——　　1、被攻击时给对方的减益效果有没有控制类效果?　　没有，都是软控：减抵抗、减速、减攻击、减防御、减爆伤，暂时没看到封印、　　2、椒图的连线伤害，能否触发被动给对方上debuff?　　可以。　　3、匣中少女头上有护盾时，被攻击后会不会给对方上debuff?　　不会，这一点和狰的触发机制类似，包括在椒图队中也是一样。　　4、该debuff能否被驱散?　　可以。　　关于护盾——　　5、被动形成的护盾，能否被驱散?　　护盾可以驱散。　　6、她被控时，还能否继续触发被动?　　可以。但被封印时不触发。　　7、护盾可不可以给自己?　　可以。　　8、护盾能否暴击?如果能，队友身上的盾的暴击和爆伤是来源于自身，还是宝匣少女?　　护盾可以暴击，受到宝匣少女的暴击和爆伤影响。　　与式神本身暴击无关。　　9、伪回合(狰等)能否获得护盾?　　能获得。(也计算回溯的回合数。回溯是3技能的效果，下文就不在赘述这一点了。)　　10、召唤物是否可以获得护盾?　　会获得。(实测鲤鱼旗和金鱼姬的金鱼可以，其他召唤物应该同理。)　　总结：   该技能增益buff和减益buff的特效除非有特殊的搭配，否则收益不高。但护盾的效果非常出众，对依靠魍魉、魅妖、日女一类控制御魂的控制式神(如雪女、山童、清姬等)有很好的克制作用。而且搭配其他治疗式神使用，生存能力很强。　　由于护盾可以对召唤物和伪回合生效，因此搭配金鱼姬应该会有奇效。大招　　技能机制测试：　　1、回溯所回复的生命是否属于“治疗量”?　　不属于，是一个固定值的生命回复。　　因此，回溯的血量——　　?不受式神自身或匣女的暴击影响。　　?不受匣女树妖的影响(理论上也不受被回溯式神珍珠的影响)。　　?不受减治疗的影响(理论上也不会被“裁判”系统的减疗影响)。　　PS：该测试结论是通过反推来得出的，我先假设该回复生命效果属于治疗量，但测试结果全部否定该假设。　　2、回溯buff是属于“免疫死亡一次”还是“复活”?　　免疫死亡一次。当受到致死伤害时，免疫死亡，直接消耗掉该buff，并回复生命值。　　因此，回溯“免死”触发时——　　?式神行动条位置不变。　　?式神原本式神的正负buff不变(包括狂气和羽毛等)。　　?满被动buff的骨女和九命猫，优先触发回溯免死，不消耗buff。　　?青蛙瓷器致死时，会触发回溯免死，不会触发被动。　　?身上有回溯buff的带薙魂的式神，替其他人挡刀时，若自己死亡，则会直接触发回溯，给自己回血，然后继续挡刀直到真正死亡。　　PS：该测试结论依旧也是反推，先假设属于复活机制，但所有测试结果都否定了这一假设。　　3、回溯BUFF能否被驱散?　　不可以被驱散。　　4、能否回溯濒死的阴阳师?　　可以。　　5、能否回溯濒死的召唤物?　　不能，无法给召唤物上回溯buff。　　6、被小僧或镜姬或反伤占卜消耗血量或致死，能否回溯?　　被回溯的式神，受到反伤占卜直接死。但被镜姬/小僧反伤死，可以保命。　　7、童男回溯这个黑科技是否可行?　　不行。童男在身上有回溯buff的时候用大招自杀，会直接死亡。　　8、自身能否回溯?　　能。　　9、在队友有回溯buff的情况下，如果匣中少女死了，buff能否继续生效?　　会继续生效。　　10、受到多段攻击时，会不会在有回溯的情况下被打死?　　会，多段输出式神，可以在击杀被回溯式神第一次之后，继续攻击该式神致死。(妖刀在真正杀死该式神之前，不会转移目标。)　　11、荒川能否吞噬回溯buff?　　不能，顺便说一下，目前荒川的吞噬机制，除了椒图的连线之外，不能吞噬所有“不可驱散”的增益效果。　　总结：　　该技能回血方面的效果收益不高，如果技能加满的话还可以。　　其最突出的优点，在于可以免疫一次死亡。　　基于以上评测结论，我们可以知道，回溯的免死效果非常克制茨木、白狼等单端高爆发式神，对荒川也有不错的克制作用(第一段不能破回溯，第二段就杀不死)。　　但对于妖刀、荒等多段输出式神效果一般。三、御魂搭配推荐：　　该式神对速度和生命属性的需求较高。　　如果侧重于克制御魂控制——　　蚌精：2生命、4生命、6暴击。　　特点：由于蚌精的护盾和匣女被动的护盾，都吃暴击，所以盾会很厚，即便对方将输出式神放在控制前面，也无法轻松破盾。但机动性和解控能力较差，回溯的利用率不高。　　如果侧重于克制高输出阵容——　　薙魂：2速度、4生命/抵抗、6生命。　　特点：比较中庸的万金油搭配，护盾和回溯两个技能收益都不错。　　轮入道：2速度、4生命、6生命。　　特点：高速+轮入道可以最大化减少回溯的技能CD，保证全员持续处于回溯的保护当中。　　招财：2速度、4生命、6生命。　　特点：如果队伍里缺火，也是个不错的选择。四、最佳队友推荐：　　金鱼姬：由于金鱼可以被套护盾，且自身有伪回合，对匣女护盾的利用率很高。　　吸血姬：想要高爆发，血量越低越好，侠女的护盾可以让吸血姬低血时不容易死，也不会被御魂控制效果影响。而回溯更是能让吸血姬免疫一次死亡。所以实战中对手面对一个身上有护盾有回溯的低血吸血姬，是非常头疼的。但要注意有护盾时无法触发狰。　　黑童子：同上。　　惠比寿：旗子可以获得侠女的护盾，可以使得对方无法轻易击杀旗子。护盾的免疫御魂控制+旗子的驱散=不错的解控能力。护盾+治疗=不错的续航能力。同时，两者对鬼火的压力很小，其他3个位置的搭配可选择性很多。　　童女：虽然综合能力不如惠比寿，但是治疗的及时性和治疗量更高，侠女的护盾和回溯还可以保证童女在低血时不死，下个回合就可以治疗自己了。五、定位及综合评价：　　该式神的定位是一个类似于椒图的存在，半治疗半生存能力式神。　　综合能力很强，如果不做任何改动，大概属于A级式神。

“风暴”，这个目前中国电音演出市场的NO.1，今年彻底崩盘。“我们也是债主。”时隔大半年，当小娱再次向行业里打听“风暴电音”的情况，得到的却是这样的回复。记忆里王力宏、张靓颖等巨星登台演唱的场景，依然滚烫。2017年“风暴”和“暴雨”的强关联传播，还历历在目。“我知道的，几家主办今年风暴电音的基金，都逾期还不上款了。”一位业内人士吐露。目前，“风暴电音节”的运营主体唐艾公司，正面临着法院的强制执行。“风暴”创始人Eric Chow(周铂弘)，这个曾凭一己之力把电音带到中国的男人，在“天使投资人”眼里却是个骗子;而“风暴电音”，其已注册的38个商标，目前已被浙江绍兴中级人民法院查封。“风暴电音”，始于2013年，经过2014年、2015年、2016年3年的大爆发，“风暴电音节”已然成为了国内电音的代名词，一座不可逾越的高山。然而其高速发展3年的背后，却是官司缠身、一地鸡毛。根据浙江高法相关判决，“风暴”发迹背后，有着挪用其他演唱会项目资金的“劣迹”，而双方的争议至今仍未解决。“风暴”创始人与最初的投资人喜临门家具董事长陈阿裕，上演了一出现实版“农夫与蛇”的故事。透过缠绕“风暴”3年多的官司，国内音乐演出行业的诸多乱象也开始呈现。如法人、股东与实控人对不上，签约人可以随时跑路;艺人与演出公司签税后合同，而演出公司可能并未缴税，艺人或面临补税和罚款;当有外籍艺人参加，演出款需流通到国外，为了逃税，市场上少不了地下钱庄的身影，某歌坛天王或深陷其中。围绕“风暴”被查封，国内音乐演出市场繁荣后的巨坑正在浮现。 “风暴电音”闻名背后2017年8、9月期间，“风暴电音节”在广州、上海两站连遭暴雨。在业内人士看来，2017年“风暴”遭遇了魔咒，“开一场下一场大雨，落地的主办方亏的连奶奶都不认识了。”似乎冥冥中自有定数，辉煌了3年的“风暴电音节”，在2017年由盛转衰，而暴雨只是前奏。就在“风暴”上海站结束的2个月后，浙江高法终于给缠绕“风暴”的3年多的官司，下了终审判决。判决中，“风暴”的落地执行方艾唐公司溃败，连带着“风暴电音”运营主体唐艾公司被判令承担执行还款。事情还要从艾唐公司的第一笔2000万投资款说起。2013年，已在国内摸爬滚打10年的美籍华人周铂弘，在著名音乐制作人、“选秀教父”许智伟的背书引荐下，结识了喜临门家具股份董事长陈阿裕。彼时正值喜临门想通过“文娱”来扩大影响力和市场份额，而周铂弘的履历可谓十分好看，包括曾任MTV大型活动制片人、与许智伟共同制作了国内首档音乐选秀节目《我型我秀》、成功举办了2013年第一届“风暴电音节”等。双方一拍即合，由周铂弘实控的艾唐公司在国内举办欧美巨星巡演，喜临门全程总冠名。2014年1月8日，周铂弘与艾唐公司总经理陈艳抵达喜临门公司，双方就2000万元投资款签订两份合约，即《关于投资合作“欧美巨星喜临门”商业演出及相关广告商业运作协议书》和《“欧美巨星喜临门”商业演出广告协议书》。协议规定，2014年1月-12月期间，艾唐公司要在不同的城市安排完41场演唱会，并对喜临门进行全品牌宣传。从2014年1月初签协议，1月21日喜临门将2000万元的投资款汇入了三方成立的监管账户，至2015年5月22日喜临门提起诉讼，一年多以来，艾唐公司仅为喜临门举办了一场合约中确认的欧美巨星演唱会，即2014年4月的莱昂纳尔·里奇个人演唱会。在钱款使用上，喜临门共400万元被用于莱昂纳尔·里奇演唱会的广告费和投资款，而有660万元被挪用为2014年“风暴电音节”的广告费。关于“风暴电音节”是否属于“欧美巨星巡演”协议框架下的内容，喜临门与艾唐公司产生分歧。喜临门方称不知情，艾唐违反协议，请求判令双方解除协议，艾唐退还2000万元全部投资款以及相关利息。艾唐方则称，根据实际演出和冠名效果(仅次于百威)，喜临门默认了“风暴”属于协议框架下，请求判令继续履行协议，喜临门再追加1000万元投资款。根据双方提交的证据，浙江绍兴中级人民法院的一审判决，倾向与认可喜临门方的说法，对喜临门的诉求部分支持，艾唐公司的诉求全部驳回。一审判定艾唐方只举办了一场欧美巨星演唱会，“风暴”不属于协议框架下。法院判令双方解除协议，喜临门需承担莱昂纳尔·里奇演唱会80%的亏损额，最终艾唐需退还喜临门1853万元的投资款，并加利息。关于“只举办了一场演唱会”这个判定事实，艾唐公司不予承认，并坚称其2014年10月举办的“风暴电音节”也属于“欧美巨星巡演”协议框架下。2016年，艾唐公司不服一审判决，提起诉讼。2017年11月29日，浙江高法公布终审判决，即维持原判。时至今日，艾唐公司始终没有履行还款义务，还款加利息已累计2300多万元。作为承诺执行担保还款责任人，唐艾公司旗下的“风暴电音”已注册的38个商标被绍兴中级人民法院查封，目前正在走评估、拍卖程序。唐艾被查封的100个商标，包括风暴、电音台等“艾唐跟唐艾其实是一回事，实控人都是周铂弘，员工都是一套班子。相当于是喜临门给艾唐投了天使轮，最后钱却被挪用到唐艾公司的风暴电音项目里。”负责喜临门法务的陈国峰律师愤慨。“2014年以前，谁知道风暴啊。2014年的风暴之所以能做这么大，请来王力宏等那么多巨星，就是因为挪用了喜临门的钱。艾唐最后强词夺理，说风暴电音就是欧美巨星巡演，还要喜临门追加投资，活脱脱现代版农夫与蛇的故事。”事实上，从2014年其至今，“风暴电音”又叫“百威风暴电音”，与“风暴”一起闻名的还有“百威”这个主冠名商。那么既然有“百威”这个大金主在，“风暴”何以缺钱，最后要挪动喜临门的投资款?一位长期从事音乐演出业务的人士透露，一般音乐演出冠名都是先给钱，后办活动，但是百威例外，都是活动后才给钱。“百威账期在一年以上，所以艾唐和唐艾一直很缺钱。” 实控人“查无此人”演出公司上演“木偶操纵”术众所周知，“风暴电音”创始人即EricChow，中文名周铂弘，因为“风暴”的大火，周铂弘也被称为“中国电音演出市场第一人”。“风暴是中国电音史上开天辟地的事件，Eric几乎凭一己之力把电音带入中国，风暴一段时间就是电音的代名词。”提起风暴和周铂弘，一位演出公司的董事长还忍不住赞叹。2013年11月，首届“风暴电音节”在上海举行，而在此前1个月，艾唐公司就申请了注册“风暴电音节”一项商标(目前状态是商标无效)。此时，不管是“风暴”还是注册“商标”，艾唐公司都未搞出太大动静。到了2014年，事情开始有了明显转变。2014年1月，喜临门向艾唐投入了2000万元“天使轮”，用作欧美巨星巡演项目。2014年10月，第二届“风暴电音节”开始，因为挪用了喜临门660万的投资款，艾唐公司请来了一众欧美电音大咖，同时有王力宏的加入，“风暴”一下大火。时间往前推几个月，拿到喜临门投资款后，2014年3月中旬，为了专门运营“风暴电音节”，周铂弘成立了唐艾公司，并担任法人。从2014年9月开始，唐艾公司便频繁地申请注册“风暴电音节”相关商标，目前商标已涵盖娱乐、餐饮、鞋帽、乐器等十多个类别，“风暴”快速崛起为中国电音演出市场第一品牌。时间再往后推几个月，2015年3月，与周铂弘关系密切、艾唐股东兼总经理陈艳进行了股权和监事变更，至此陈艳彻底退出了艾唐，而周铂弘则一直未出现在艾唐的工商信息中。一切似乎早有预谋。利用喜临门的投资款，周铂弘从艾唐公司里，养出了另一个更有价值的实体——唐艾公司。在2014年“风暴电音节”开始前，周铂弘便把“风暴”商标相关的价值，注入到了唐艾公司中。在这一切完成之后，又赶在喜临门起诉前，艾唐公司及时变更了工商登记信息，周铂弘本人“查无此人”，其相关利益人陈艳及时退出。“我们查了户籍，现在艾唐的法人、投资人就是地地道道的的农民。我们从未见过艾唐的法人，都是周铂弘在操办一切。”陈国峰难掩怒气。“法人、股东跟实控人对不上是国内小演出公司的通病，这些人一开始心里就没憋好事，知道自己在干违法的事。变更后的法人、股东，很多是买来的信息，我见过的有公司门卫、清洁工阿姨，还有就是农民。”“虚假的登记信息摆在前台，但公司的法人章、财务章都牢牢掌握在实控人手里。”陈国峰形容演出公司这种情况为“木偶操纵”术，而操纵的目的很明显，就是为了增加司法调查的难度。“有些人用亲戚信息的还好，可能就隔了一两层，有些人直接用买来的信息，这还怎么查?随时都可以跑路。”不过周铂弘倒是没跑成。尽管艾唐赶在喜临门起诉前变更了工商信息，但周铂弘作为艾唐公司和唐艾公司共同的实控人，致使两家公司法人人格上的混同。艾唐公司已是一座空壳，拥有“风暴电音”价值的唐艾公司成为承诺还款的执行担保人，被判令对喜临门进行还款。“这次的官司我们算是比较幸运的，周铂弘和风暴的信息好查。一般情况下，实控人查无此人的话，民事纠纷根本不能把他怎么样，只有刑事纠纷调查穿透了，才能抓这些幕后黑手。”陈国峰感慨，我国的民事法律在处理这一类案件时，有些薄弱，这就导致了演出市场上的怪象——出来谈事情的很多实控人都不是这个公司的。“他们法律上一点关系都没有。”“做音乐的都是不懂法的。”上述演出公司董事长谈及周铂弘的事情，有点惋惜，“整个市场都不规矩，像风暴这样能做成知名IP的很不错了。”他把“风暴”这次摊上官司解读为：周铂弘执行能力太差，运气也不好。陈国峰向小娱讲述了其与周铂弘这样一段对话，“当我们向周铂弘提醒风暴要被拍卖的时候，他居然说风暴这个商标是香港一家公司画出来的，现在这个被查封了，他们可以再画一个。就算做不了风暴，他们还可以做闪电。”陈国峰很无奈，“他一个做品牌的能不懂商标的意义?就是装成不懂的样子来狡辩。”回溯整个案件，不懂法的人如果做出了“变更工商信息”这一举动，着实令人玩味。关于艾唐与喜临门的官司，以及“风暴”商标被查封，小娱联系到了周铂弘本人，但其先表示“听不懂”，随后又说“没这个事”。当小娱想进一步了解情况时，周铂弘发了段英文让小娱整理问题发至他邮箱。“他完全听懂中文，我们跟他沟通都是中文，他去法院做笔录提供的也是中文。”陈国峰气愤到。事实上，关于周铂弘的中文专访，在网络上随处可见。负责“风暴电音节”宣传的工作人员表示，目前还没接到2018年“风暴电音节”是否举办的通知，今年以来也没有任何宣传。百威方面回应，没接到今年与“风暴”合作的消息。但陈国峰透露，今年6月22日，唐艾公司已与百威市场副总裁MattChe 签署了《百威赞助合同》。“合约为百威加签三年冠名风暴电音节，期限为2018年6月22日至2020年12月31日。”目前，“风暴电音节”官网目前已被注销，而其官方微信公众号，在7月10日发布了一条“2018年百威风暴电音节王者回归”信息，7月21日，该公号在搜狐号内发布了“2018年釜山站套票开放信息”。媒体零星的报道显示，2018年风暴电音节首站安排在了韩国釜山，时间为8月3日-5日，国内站尚无动静。“风暴电音”方，一切都显得很可疑。 “风暴”暴行业税务巨坑，某歌坛天王或深陷“地下钱庄”娱乐圈目前是“谈税色变”。“整个文娱产业查税风声很紧，但音乐演出市场还未受到明显波及。”一位知情人透露，当小娱想进一步了解演出税务时，他则十分谨慎的说，“当面聊，这里面问题很大。”曾有一位宣传公关人员向小娱爆料，国内演出市场的税务情况很糟糕，“阴阳合同”是普遍现象。“20万以上的明星，都是签阴阳合同，谁都不愿意承担40%的税。”没过两天，当小娱再次询问相关情况，爆料人则不愿意多聊，并后悔爆料。目前，演出圈普遍对“税务”避而不谈。但由于“风暴电音”被查封，暴露出了音乐演出市场的税务巨坑。“我们手上有2014年风暴音乐节27个艺人的合约，全部是英文合约，签的都是税后款，明确语言包括‘Artistfeeisnetof tax’，即‘艺人税后净收入’。”陈国峰向小娱透露。“风暴做的那么火，其实是受到很多资本追捧的。但资本在投资之前，会委托第三方财务对唐艾公司做尽职调查。”陈国峰出示了一份财务尽调报告，委托方为中国文化产业投资基金，受托人瑞华会计事务所，尽调期间涵盖唐艾公司年三个财年。“上海唐艾介绍，2014年、2015年存在自签艺人，但并没有为自签艺人代扣代缴个税纪录。公司管理层称，艺人个税部分可以在合同里中列明由艺人自行申报，无需公司代扣代缴。”尽调报告上这样说明，但这与艺人合约上“税后款”事实明显不符。娱乐资本论曾报道“娱乐圈税务大地震”，其中就提到文化娱乐市场，甲方普遍跟个人签“税后合同”，而最后甲方是否真实代缴税，没...

马云一直在努力重新定义阿里这家公司“我们集团本质上是一家扩大数据价值的公司”。罗胖也说明了阿里的收购逻辑，就是以获取用户数据的角度去分析理解。
阿里旗下的所有产品布局都是按照这个初衷布局配置的。且看： 阿里健康是为了分析解读药品的相关数据;滴滴快的和高德地图是为了解析用户的出行交通数据;微博和陌陌是为了获取用户的社交关系数据;优酷土豆、阿里影业和光线传媒是为了分析解读用户在线上娱乐数据;恒生电子是为了获取证券交易的数据;菜鸟网络是为了获取用户物流的数据;蚂蚁金服和支付宝是为了获取用户的支付数据;口碑外卖和饿了么是为了获取用户的餐饮服务数据; 淘宝天猫是为了获取用户的交易数据。 这样说来，阿里巴巴这个庞大的集团公司倒是很像一家数据分析公司。 相信很多人对于阿里的理解来定位阿里巴巴这家集团公司到底是做什么的时候都会说“阿里巴巴是一个批发市场，阿里巴巴就是一个交易平台”。话说的没错，确实就是这样，阿里巴巴是主打商品批发，淘宝天猫辅之以支付宝主导交易。 但是马云却说阿里从一开始就是一家扩大数据价值的公司。在十年前，马云对这家目前世界上最大的交易平台有了明确的定位：一家扩大数据价值的公司。 而且马云也放话说：“和本未来潜力相比，云计算和大数据还是个婴儿。” 时间回溯到年2014年11月19日下午，首届世界互联网大会“互联网创造未来：共建在线地球村”在浙江乌镇举行。著名信息学者涂子沛先生出席论坛并发表演讲。演讲中主要提到了以下几个观点：“在未来，数据会成为土壤，会成为我们迈向智能社会的土壤”、“今天的互联网，不仅仅是互联，而是沉淀数据的基础设施”、“这是一个新的经济时代，在新经济时代必须是以信息经济、知识经济、智慧经济为先导和核心的，而这个首要的前提则是建立在大数据的基础之上的。”总的来说，涂子沛先生做了一回“事后诸葛”，早在几年前，马云的阿里巴巴就开始了大数据的服务。 而就在昨天阿里云在2016年云栖大会上海峰会上宣布开放阿里巴巴十年的大数据能力，并且发布了全球首个一站式大数据平台“数加”，并亮相20款产品。 阿里云大数据事业部资深总监常亮说“束缚大数据的技术瓶颈已经被完全打破，数据将从企业的成本中心转变为价值中心，2016年将是大数据应用全面落地的一年。” 而且还提出要用三年时间吸引1000家合作伙伴，共同来分享1万亿大数据蛋糕。笔者认为依照淘宝和天猫成功的平台运作能力，再辅之以数以千万家计的商品卖家的效应，三年时间要实现100家合作伙伴的入驻会是相对容易的事情。 因为已经有成功的案例了，后继者会遵循成功的案例积极与阿里云大数据合作，恐怕到时候会形成一哄而上的效应，只是担心阿里大数据的这1000家合作伙伴在分享1万亿大数据蛋糕时候如何分配蛋糕红利。这可是咱们国家在面对这样的分配问题时也没有解决好的呀。 阿里开放大数据平台就给我们举了一个很典型的例子。大麦网是首批用户，节约人力成本从900人/天到30人/天，节省人力成本30倍。 可能会有人问，就单单以大麦网而言，是节约了很多人力成本，公司整体效益利润也随之上去了不少。但是你让那节约下来的870人去做什么呢? 其实我们远远不必担心，剩余的870人会重新定位自己，在“大众创业，万众创新”的时机下，很多人会选择去开创自己的事业，再辅之以阿里云大数据的使用，节约出来的人力不再为繁琐的工序而忙碌，节约的成本更能够凸显出大数据的强大之处。 因为有大数据，很可能会再一次因为节约出来的人力产生出更高效的人口红利。 毋庸置疑，阿里云大数据通过应用互联网调动资源，寻求系统的最佳解决方案，进而提高生产效率以及运作效率。 毕竟淘宝天猫拥有数亿用户的很多数据，比如出行数据，交易数据，餐饮数据等等。所以，当阿里知道你每天都在干什么的时候，当阿里无处不在的隐形存在在你身边的时候，你后怕吗? 我的结论是，不用怕! 因为数据不会作恶，就像快播王欣说的“技术并不可耻”一个道理。阿里大数据平台化会整合保存你的数据到云端。我们要相信云上的东西都是美好的，阿里大数据的技术也没问题。 而且在未来会基于阿里云大数据这块土壤衍生出很多很多扩大化的价值，这些扩大化的价值不仅能够帮助商家做出更加精准的决策，而且也能够为用户反馈更多更独到的价值。 大数据其实距离我们每个人很近，就比如说当我们每个人打开手机淘宝网的时候，每个人显示出来的主页推送内容是不一样的，大数据按照您的购买记录和收藏浏览记录等等把您可能喜欢的或者数据运算出来您喜欢的，推送给您的手机淘宝页面，省时而又高效，并且达到1+1>2的效果。这就是大数据最简单的应用案例。 在碎片化时代，在个性化时代，大数据满足你的无尽需求的时候，你就会觉得这真的是一个“神器”。而阿里很早就看到了这一点，只是现在才开放这么一个数据平台。我们要感谢开放大数据平台，感谢马云。 这么多年过去了，我希望我们都能像马云最开始时候说的那样。当别人问起来，阿里到底是做什么时候?我们可以理直气壮地说：“阿里是一家扩大数据价值公司。” 作者：九叔|来源：iDoNews专栏

新漏洞的刚被发现发布时，对很多企业网络来说可能是最危险的时刻，应对不及时造成的危害可能是巨大的，特别是像Struts2 S2-045这样的会搞死人的漏洞，显然黑客对他们的关注度比很多企业的安管人员要高的多。这不Struts2 S2-045漏洞没公布几天，我们就发现了成功利用该漏洞对目标主机实现有效控制的高级攻击实例。首先说明，我们不是去分析Struts2S2-045漏洞的，很偶然，某中国500强企业集团公司的互联网出口防火墙CPU利用率持续保持在80%左右，防火墙高负载工作导致服务器网络缓慢。由于该服务器上承载着大量公司核心业务，造成了严重影响。幸运的是他们的核心交换机上部署了科来网络回溯分析系统，进行7*24小时全流量监控，并完整记录保存了所有网络通讯数据（其工作模式可以简单理解为部署在大型网络环境中的“行车记录仪”）。技术人员首先想到的是通过该系统分析什么原因导致了防火墙CPU利用率超高，网络缓慢。分析发现防火墙高负载与*.35服务器超常规大量发送数据包有关，服务器*.35一天多的时间共产生大量未知TCP应用流量47.48G，其中与意大利IP62.149.175.81通讯流量达到44.21GB，行为极为可疑。回溯分析*.35与意大利IP会话通讯，*.35服务器每秒钟的流量6Mbps左右，大量的TCP会话，每个会话均显示连接被重置，平均包长71字节，综合这些特征，怀疑*.35发动SYNFlood攻击。通过数据包分析，确认*.35向62.149.175.81发送大量SYN，后者快速回复RST的数据包（目标服务器可能已经挂掉），*.35发出的SYN数量极多同时频率极高现象，基本断定*.35发动了SYNFlood攻击。这时候结论已经出来了，网络慢的元凶是*.35，它发动了SYNFlood攻击，极高频率地发送了大量的SYN包，建立大量TCP连接，占用防火墙资源，直接影响了正常业务通讯。这时候我们的分析还没完，我们想查查*.35中了什么邪，有回溯我们就可以追溯到*.35大量发包前到底发生了什么。这时候追踪到了新鲜出炉的Struts2S2-045漏洞的新鲜利用，真够快的。一个香港IP223.255.145.158利用Struts2S2-045漏洞攻击(在Content-type:中插入非法字符串来远程执行命令并尝试执行该脚本，执行完成后删除)，执行的脚本信息为：wget -rf.jb*，即问题服务器向65.254.63.20get请求.jb文件。进一步分析，我们发现问题服务器*.35确实下载获取到.jb文件。真实脚本为per1，可以看到62.149.175.81（SYN Flood目标IP）及端口8080。综合上文分析，基本上可以判定被黑客（所用IP 223.255.145.158）通过Struts2漏洞攻击入侵后，执行命令向美国IP 65.254.63.20请求下载了.jb文件，并执行了per1脚本SYNFlood攻击62.149.175.81.结论清楚了，我们发现本次安全事件是黑客通过Struts2的S2-045漏洞，远程向问题服务器执行恶意代码，导致服务器主动下载脚本并成为肉鸡实施SYN Flood攻击，导致互联网访问出现严重性能下降。本人有点小激动，哇哈哈，第一次发现真实的全新的漏洞利用，还是全程回放。最后，发表一下此次事件处理的小感受。首先是，漏洞是可怕的，要重视，要重视，要重视，赶紧打补丁，不是闹着玩的，别让黑客比你重视，比你现发现，那就完了。再有就是，对关键网络系统长期的网络分析，回溯分析太重要了，即使没有公布的漏洞被利用，我们通过对网络异常行为的分析，也能做到全程追溯分析，网络环境越来越复杂，没有可视性的网络是非常危险的。安全态势感知，首先是要可视，通过智能分析发现异常行为，是最基础的感知！能看到的越多就越安全。相关新闻

昨晚发布的阿里2015Q1财报显示，巨头又度过一个丰收季。受益于此，阿里股价开盘大涨8%以上，最后收盘涨幅达7.5%，报86美元。 而在财报与股价之外，一则人事变动更令人关注。阿里COO“逍遥子”张勇取代陆兆禧，成为新一任CEO，5月10日完成交接。 这信息看去有些突然，表面上，业绩如此美好，好像没什么换帅理由。但从交接最后期限看，阿里一定早有准备。我能想到几个关键要点是： 1、2014年春天，张勇突然接替陆兆禧，全面负责阿里无线; 2、2015年春天，俞永福突然接替陆兆禧，全面负责高德，并担任阿里移动事业群老大。其中耐人寻味的是，宣布这项任命的，不是董事局主席马云或CEO陆兆禧，而是COO张勇。如果那时没有确定张勇职务变动，这不符合一家上市公司的正常流程。直觉告诉我，阿里将进行人事调整，逍遥子要出线; 3、马云对2014年的整体表现不满意，取消全员发放红包。这在经历了一个辉煌的IPO年份之后，是一次不寻常的信号。 一定会有人将变动归于阿里内部公司政治。早在张勇接管无线时，就有人说马云对老陆不满意，还吵过架。但在我看来，即使有竞争，也绝非公司政治结果，一定有马云多年的考量。 如果你回溯马云风格，尤其宏观形势出现重大变化或其他关键时间窗口之前，你会发现，他跟中国任正非一样，往往在日子最好过的时候，总怀有一种强烈的危机感。只是他不像任正非那样说“春天”与“冬天”的轮回而已。 针对CEO职务调整，马云写了一封信，《这是年轻人的时代!!》，标题与感叹号传递出某种期望。他强调，这是一种文化传承：60后管理层淡出一线，70后管理层走向前台，80后已成公司最大主力。阿里90后竟然也有3000多人，几乎超过许多中型互联网企业的总人数。伴随60后陆兆禧卸任，王坚、王帅等阿里多名老将，也将卸去现有职务，将责任交给70后或80后。 你能觉察到马云与阿里身上的一种时间意识。过去多年，马云几乎每过一段，都会谈及“年轻人”，我简单统计了一下，大约有100多次。公众应该还记得，马云在2年前就说自己已经“老了” 陆兆禧出生在1969年，恰好是尾巴头上。你可能会怀疑阿里的人才梯度设置是否缺乏弹性，毕竟不能以年代人为区隔。 但在我看来，这是互联网行业一种宿命般的规律。这个行业的时间，比其他行业尤其是传统制造业有着更大的密度。同样的一年，当传统行业的人抱怨自己经常加班时，他们没有看到，互联网那个行业的人们，一直在加速燃烧着自己的青春，“加班”这个词几乎成了标配与底色。他们一年当成几年过。我的朋友圈里，深夜最后的刷屏者、去吃东西的几乎，几乎全部是阿里的人。 在传统行业尤其是制造业中，我们能看到70甚至80多岁的企业家仍处在前台。比如全球半导体代工巨头台积电创始人张忠谋，2008年11月我采访他时，他已77岁，白发苍苍;2009年年中，他重返一线担任CEO至今。而在互联网行业，年轻人的白发反而更多。 前段时间，我的一位年岁不小的零售业的朋友说，跟阿里接触，怎么都是80后，还有些不适应。 你不得不承认，这个行业里确实有一种铁一般残酷的时间法则。很多时候，不是你的经验老去，精神老去，而是作为一个时代群像特征的老去，当你的经验、认知、洞察力获得巨大突破时，往往意味着，你的行动力正渐渐老去。 它让我想起一位历史学家的话：如果你在30岁前没有成为出色的诗人，30岁后，就不要再写诗了。这里面就有一种想象力、认知、实践与行动的博弈。在互联网业充满了无数的想象，但是实践、行动、执行总是先于许多理性的认知。去年我写过一篇《互联网大佬为何不读书》，就分析了这个行业里知识更新的速度，赶不上梦想的号召，赶不上行动与实践带来的强大效应。当一个开始写书的时候，他已经老了。因为他总结的是过去的经验，而互联网总是面向未来。 60后的陆兆禧与70后的张勇之间不会存在一条真正的时间界河。但当人事变动公布时，我更愿相信，这是马云在阿里文化、价值观传承上的不妥协，不纠结，不苟且。当然，这里面，也有他一贯以来的强烈危机感。 马云很早就设计了人才梯度建设尤其是培养年轻人的航道，并确立为一种制度形式，带有刚性特征。 比如新人入职，都有严格培训，让高管或老员工分享经验，传承文化与历史，培养认同，塑造价值观。技能上，有罗汉堂培养基地，以情境化的方式启发思考，激发行动与执行力;侠客行则侧重管理经验传承，赛马会侧重内部项目竞赛。更有许多企业不愿公开谈及的接班人计划。12年前，阿里就开始对每一个岗位进行“接班人”培训计划，将文化、价值观及团队合作纳入员工业绩考核，2012年开始落实领导群体年轻化工作。至于曾引发巨大关注的合伙人制度，则自2010年始，18罗汉辞去“创始人”身份，启动合伙人制度，这不但是阿里在文化、价值观上的保障，也是公司未来决策、管理的制度设计。 一个公司总有一种个性的气质。你能看到，无论面孔菜色还是雍容，许多阿里人总有一种鸡血般的热情。在我所接触的企业人中，阿里人可能是直白谈论价值观最多的群体。不熟悉的人，起初会觉得很假，之后会体会到这是渗透在他们工作中最核心的一部分。几万人的阿里，素以创新与执行力出名，没有这层制度设计，简直难以想象的。 互联网从业人员年轻化特征，决定着具体互联网公司的管理、人才、组织架构的设计。许多互联网企业意识到这一点，很早在制度上有所规划，以求为年轻人打破天花板。比如，一些搞内部创业，更多是通过摊大饼的形式创造上升通道。这类效果不但不明显，反而会浪费巨大资源，导致公司形成官僚气氛。因为，链接他们的不是文化纽带，传递的不是文化，而是通过人为的岗位设计，为人才开拓出路，这种属于摊大饼，行之不远便会触礁。 要知道，互联网业比其他行业更具有文化离心倾向，没有一种制度设计，持之以恒的灌输，并且将它渗透到日常工作中，侧重人与人格的提升，互联网企业一定会比传统行业更早碰到人才与组织管理的难题。最多的尴尬是，不是人才少，而是面对一大帮牛逼的人才，你不知道该如何安排。横向重复拓展业务，创造出路不会有多大意义，互联网企业只能通过文化与愿景的召唤，通过残酷的时间序列，给年轻人创造上升的通道。这里面一定会有人做出巨大牺牲。 阿里的动向，一定会引发更多互联网企业关注，并波及其他行业，甚至整个社会层面。我相信马化腾、李彦宏、刘强东们会有类似的思考。张瑞敏、王健林们也会有同样的思考。过去“接班人”话题在大众传媒上一度很热，那其实正是反映出一个时代的变换。 阿里的动向，迎合了一个万众创新的时代。它或许将引发其他企业追随，为新一代年轻人走向社会前台创造更大的声量与效应。这忽然让我想起昨日李克强总理跑到中关村创业大街的事，他强调了青年人的价值。我觉得阿里昨晚的人事调整，与此异曲同工。这应该政府决策层、企业决策层对于一个时代集体无意识的迎合。 不过，马云讴歌年轻人的价值，背后一定也有更多产业考量。在我看来，这也是阿里危机感与机遇期的信号。 阿里已处于一个非常关键的转折点上。IPO释放出巨大的效应，阿里的影响力已早已触达全球。许多区域国家的领导人都将马云视为座上宾。你能感受到，这里面渲染是互联网行业在全球范围的创新价值。 但这也等于给阿里戴上了一副“金手铐”。作为全球互联网巨头之一，你能否担当起时代赋予的使命，这个不但需要马云的情怀，更需要阿里在微观经济生活里的革新。IPO前后，马云比以往更加频繁地强调社会责任，他知道，阿里的一举一动，带来的效应，已经不是几年前的样子了。 经过16年的发展，阿里确立了自己的地位，但是2015年的阿里，必须给予外界确立新的信心，那就是它还有巨大的成长空间，巨大的创新能力。这个不但事关阿里上市公司股价，也事关阿里集团未来的命运。 斯坦福大学教授沙伊·伯恩斯坦曾追踪近2000家上市科技公司，最后给出这样一个数字：公司上市之后创新能力会下降40%。 过去几个月，阿里经历了诸多风波，尤其是来自各种监管部门甚至大众层面的评判。在我看来，这都是阿里微观业务层面面临创新困境的反映。当它的平台交易体量达到万亿规模后，已足以影响区域经济，甚至左右一个地方的产业结构命运。阿里的生态是很强大，但是，阿里的土壤，目前仍建立平台商户数量增加驱动增长的基础之上，若不能发展处更深的服务驱动模式，它一定会比其他同行更早遇到天花板。 马云在IPO、去年双十一、双十二都曾间接提到这一问题。他不断渲染IT到DT的转变，不断强调大数据时代，各种智慧行业的愿景，你就能体会到阿里在国际化、垂直化、无线化、农村电商、基础设施输出等方面的快速布局，都是这一问题的反映。 而马云北京员工大会上的最新讲话，其实更是一个关键信号。服务的人群放大两倍，马云是在传递，阿里必须有更广的国际视野;强调7大板块业务，尤其是北京的互联网业务，传递出阿里深耕中国、加速拥抱实体经济的信号。 这一切，对于管理与人才会有新的要求：一是国际视野;二是更快更强的学习能力，掌握更多新的技能与管理工具;三、深入线下，强化落地的精神;四、与整个社会融入一体的文化精神。 这种诉求其实正是迎合着一个年轻人的时代。不打破人才天花板，阿里的重启战略，不太可能会实现。阿里的新一轮成长空间的打开，也会延迟。 2015年5月7日的换帅，70后逍遥子取代60后陆兆禧，走向前台，不是建立在界限明晰的时间界河上，但它一定有马云与阿里深深的危机感。我从中体会到，阿里正一面扎入现实，一面将自身置于一个国际化的舞台。这不仅是阿里的转型，也是中国互联网业打开视野、迈向成熟新一步，更是第二大经济体的融合经济模式撬动全球的微观昭示。

当赌约来到临近揭晓的第5年，小米终于成功登录港交所，招股书披露的业绩数据是，2017年小米营收突破千亿，达到1146.25亿元，同比增长67.5%。在董明珠、雷军5年期10亿赌约即将揭晓的倒数第142天，小米又一次毫不掩饰自己在智能家居与物联网上的野心，大张旗鼓宣布进军空调领域，直接杀入格力甚至曾经的盟友—美的腹地。虽然做空调是新手，但小米以互联网手机起家，短短7年时间就创下千亿元营收，雷军所信奉的那套高效零售法则和互联网打法并非对传统厂商毫无威慑力。时代周报记者独家获悉，这是小米历史上第三次杀入空调领域，相比前两次试水的心态，这一次显得底气更足，准备也更充分，原因就在于背后的技术力量“变速换挡”。小米空调幕后功臣，竟是出身于空调行业具有“黄埔军校”之称的格力电器。站在小米空调背后的灵魂人物和“关键先生”肖友元，上一次创业，正是从格力过档创维，将创维空调从无到有一手搭建起来。小米在加速做大空调的道路上，实际上采取的是“曲线救国”“弯道超车”的手段。而与雷军挖格力旧将进军空调同样富有戏剧性的是，早在2015年初，董明珠就宣布闯进了小米的大本营—智能手机领域。尽管董明珠曾声称要做最好的手机，“三年灭掉小米”之类的豪言不时放出，但至今在各色销售榜单上，格力手机仍难见踪影。随着5年期将至，外界的焦点又重新回到雷军与董明珠当年的10亿赌约上。在雷军忙着“重塑”小米，忙着扶小米上市的这几年，董明珠疲于奔命的则是格力的多元梦，造手机、造车、投资芯片，以及狙击海立股份意图在压缩机产业链上作进一步延伸，董明珠带领格力马不停蹄地投身到一个又一个的新领域。雷军和董明珠谁比谁更焦虑？这场历时5年的“世纪豪赌”谜底即将揭晓，谁又将笑到最后？小米空调背后的格力班底7月23日，在“10亿赌约”即将兑现的时间点上，小米突然高调发布了一款售价1999元的米家互联网空调在众多网友看来，小米直接杀入格力腹地空调领域，颇有挑衅的意味。实际上，这并不是小米第一次进军空调领域。早在2015年，小米在高调入股美的后就与美的合作推出了首款2699元的“i。青春智能空调”。2017年8月份，小米生态链企业智米科技再次发布一款4399元的全直流变频空调，由智米科技与长虹空调联合研发，并由长虹空调生产。长虹方面向时代周报记者确认，最新的米家互联网空调仍然是由长虹代工，不过订单方面的信息则不便透露。小米内部人士告诉记者，此前小米做空调，实际上是处于投石问路的阶段，在经过两次试水后，前面的尝试、研发、销售、市场都为这一次奠定了经验。第三次进军空调的不同之处在于，米家空调把所有的营销、市场、定价、消服都收到自己的体系内运作，更符合小米的风格。也有知情人士向时代周报记者表示，小米跟美的当初的合作是其进入空调最初的阶段，甚至可能并不是想做空调，而是当成智能硬件在做，因此很多的准备工作并不是很充分，怎么把空调做好的想法也不是特别成熟。简单而言就是处于磨合期，双方对于智能硬件产品的理念不一样，怎么合作没有清晰的思路，所以第一款没有得到非常好的销量。关于此前发布的空调销售情况，小米方面拒绝向记者披露具体数据，但网上的销售情况可窥一斑。时代周报记者在京东平台上看到，智米家电旗舰店销售的一款1.5匹一级能效全直流变频空调，售价为4399元，底下有“1000+”条评论，好评率为97%；而天猫上，时值空调销售旺季，这款空调的月销量在400台左右，评分在4.8分左右。奥维高级顾问张彦斌告诉时代周报记者，小米做空调，从自身角度来说，第一是为了布局小米的全屋家电，其中空调是家电的主要电器，不可或缺；其次，空调是诸多家电品中唯一还有增长空间的品类，小米要进入家电领域，空调是最具投资价值的；第三，雷军与董明珠打赌之后，董明珠进入了手机领域，为了“互相拆台”，小米雷军也不会进入空调领域。值得一提的是，小米第三次杀入空调领域之所以底气更足，关键就在于背后的技术灵魂。小米在加速做大空调的道路上，实际上采取了“曲线救国”“弯道超车”的手段。米家空调所属的生态链公司智米科技，实际上还有另一个重要的合作伙伴，珠海三友环境技术有限公司。时代周报记者查询工商资料获悉，该公司的法人是小米联合创始人、小米生态链负责人刘德，该公司注册资本是1000万元，由北京小米移动软件有限公司100%持股。但该公司的工商变更记录显示，曾经的创始人兼法人是肖友元，2017年3月注册资本才由原来的50万元变更为现在的1000万元。肖友元目前任该公司的经理。这意味着，小米旗下全资子公司的珠海三友的技术背景其实与格力电器有着一定的渊源。2015年，格力电器的海外销售总监、制冷专家肖友元携一众技术骨干，从格力出走组建创维空调。创维空调的核心团队，基本上相当于一个缩小版的格力空调。其团队成员几乎都来自于空调行业的“黄埔军校”以及创维空调的对手格力。肖友元则出任创维空调总裁。据时代周报记者当时采访了解，创维空调成长迅速，公司注册于2014年底，半年后第一台空调便成功下线，成立一年内便创下2亿元的销售业绩。而到了2016年底，在创维空调成立两年后，肖友元则传出离开的消息。官网显示，珠海三友环境技术有限公司是一家技术型公司，2016年9月成立于珠海高新区。公司2017年度营业额预计为1.5亿元人民币，其中包含委托研发项目和成品的销售。公司的主营业务是为国内外客户提供特定的技术和产品研发外包，生产制造过程技术指导和售后技术服务，同时也为国内外客户提供定制化的高端电器产品和高端实验室设备。公司核心团队现有40人，公司成立半年就已经申请包含发明专利在内的各种专利技术40余项。7月30日，小米空调背后的“关键先生”肖友元向时代周报记者回应道：“实际上，小米做空调并不是玩一玩或者打赌的心态，而是想真正做成一个大产业，有着长远的规划和长期的考虑。同时，小米空调团队的竞争力跟行业一线主流的团队比也不会差。”产品思维区别对于外界唱空小米空调的言论，肖友元不愿对记者多做评论，在他看来，小米作为后来者，既有劣势，优势也很明显。“一个产品能成功，首先需要有具有竞争力的技术团队，有受认可的品牌，比较好的营销渠道和商业模式，这些小米都具备了。小米加上三友的技术团队，既有好的硬件团队、专业空调团队，又能和小米的智能家居和互联网模式深度结合，一定程度上是一种强强联合。这就是小米空调的竞争优势。”格力和美的方面则拒绝向时代周报记者评论小米的竞品。浙商证券研报指出，小米布局空调的野心在于智能家居，小米未来还会不断借力国内闲置的空调产能推出多种型号的互联网空调，以空调为范本整合米家众多loT设备，让小米智能家居形成一个服务闭环。若成，小米智能家居再下一城；若败，小米轻资产运营也不会损失过重。而这也是过去几年小米手机、电视的核心成长路径。小米招股书显示，2017年，IoT和生活消费产品收入234亿元，占总营收20.5%。IoT和生活消费产品收入主要来源于自有产品，包括智能电视、笔记本电脑、人工智能音箱、智能路由器等，以及生态链产品的销售。而“硬件+新零售+互联网服务”的“铁人三项”商业模式正是被视为小米高估值的来源。在资深家电行业分析师刘步尘看来，小米的成功，本质上讲是商业模式的成功。所谓商业模式的成功，就是它差不多是中国第一个完全按互联网思维经营硬件的企业，这让它赢得了不少年轻人的喜爱。但值得注意的是，在产品层面，小米还谈不上大的创新与突破。另一边，小米的著名对手格力董明珠，2015年便开始跨界做手机。董明珠还诞生了“格力做手机，分分钟灭掉小米”“格力手机三年不会坏”等著名“金句”。不过事实证明，经过几轮的迭代，仍没有激起多大的水花。刘步尘认为，用手机的思维做空调和用空调的思维做手机，都不太实际，小米空调想挤入年销售量600万套的主流阵营非常困难。10亿赌局谁更有胜算？事件回溯到2013年12月12日，在央视年度经济人物典礼上，雷军与董明珠均获得年度经济人物。在颁奖环节中，由于受到节目效果的推波助澜，雷军、董明珠当场许下“世纪之赌”。雷军表示如果5年内小米模式营业额击败格力的话，愿董明珠赔给自己1元。董明珠则立马向对赌浇上一层“热油”，声称如果被击败，愿意赔上10亿元。一句玩笑式的赌局，却像病毒一样传播，此后的整整两年，董明珠则像“网红”一样金句百出，亲自上阵为格力代言；另一方面，小米也经历了销量滑坡，跌落谷底，再重回巅峰的发展曲线。当赌约来到临近揭晓的第5年，小米终于成功登陆港交所，招股书披露的业绩数据是，2017年小米营收突破千亿元，达到1146.25亿元，同比增长67.5%。而从手机到新能源汽车，再到第一次不分红要大举投入芯片领域，继而到举牌海立股份意图在压缩机产业链上作进一步延伸，董明珠在积极稳固格力空调主业的同时，也在不断寻求扩张。不过，手机和汽车项目从目前的现状来看还算不上成功，甚至不久前珠海银隆还因拖欠供应商款项，遭到多家供应商上门讨债，南京银龙亦传出被查封的消息。格力财报显示，2017年，格力营收达到1500.19亿元，同比增长36.24%。对比2017年的营收，领先小米350亿元。值得一提的是，彼时下注之时，格力的销售额已突破1200亿元，尚处“幼儿期”的小米营收刚破300亿元，两者之间的起跑线有着近4倍的差距。而同花顺数据显示，截至2018年7月30日，6个月内共有24家机构对格力电器的2018年度业绩作出预测，平均值为1807亿元。而8家机构对小米集团的2018年营收预测值则为2028亿元。刘步尘向时代周报记者表示，关于董明珠和雷军的赌约，就是比2018年两家的营收额度，而从去年营收来看，小米今年可能不及格力，雷军会输掉赌局，但格力的发展后劲不及小米。“2020年之后，小米和格力再比营收规模，我估计胜出格力的可能性会比现在大很多。”

近日，银保监会下发《关于规范互联网保险销售行为可回溯管理有关事项的通知(征求意见稿)》，首次明确了互联网保险销售行为的可回溯管理形式与内容。在这一保险行业最新趋势的带动下，众安科技此前推出的明星产品X-Flow流量分析平台再次引发保险行业关注，它可以助力保险公司、保险中介机构实现全方位的互联网保险销售行为可回溯管理，一方面有利于保护消费者合法权益，另一方面便于维护保险行业的信用，进一步推动行业健康发展。图片说明：某保险公司使用X-Flow效果示例近几年来，互联网保险发展迅速，成为推动行业发展的重要力量，与此同时，销售过程中的违规问题也时有发生。为了让行业更健康有序的发展，提高互联网保险销售中的体验，建立可回溯管理正是重要步骤之一。不久前，银保监会发布征求意见稿，对互联网保险行业销售行为进行进一步的规范。征求意见稿明确规定，可回溯管理由销售过程记录和销售界面管理两部分共同构成，保险机构应保存销售过程中客户投保信息、操作平台、操作轨迹、操作时间，以及保险机构收到或传递投保人投保申请的时间。作为专注于前沿科技研究与应用的科技公司，众安科技早在去年就面向保险、金融等行业推出X-Flow流量分析平台，实现了互联网保险销售行为可回溯管理。保险机构可通过X-Flow“无痕埋点”的功能，轻松完成互联网保险销售过程中用户行为数据的采集、存储、处理及可视化，包括投保申请行为、操作平台、操作行为轨迹、操作时间、投保申请时间等，使用户的每一个行为都有记录并可回溯，进一步完善消费者权益保护工作，促进行业持续健康发展。此外，X-Flow还提供多种智能分析工具，通过简单灵活的操作界面帮助全面抓取和掌握用户购买意愿和销售线索，在规划化管理的同时，为促进保费的增长提供数据化支持，并且有助于全面提升用户服务。截至目前，X-Flow已帮助横琴人寿、隽天经纪、i云保等数十家保险机构提供数据化运营服务。通过X-Flow采集技术，保险机构可采集客户app、网页（H5）和小程序场景下的数据并进行数据分析，解放开发生产力，极大提升效率，节省超过80%的开发时间；同时，实现用户操作行为路径、操作平台、投保申请时间、所在地域等多方面洞察，全面了解用户特征，节省营销成本30%以上。业内人士指出，从监管层的一系列动作来看，后续会有更多制度性规范覆盖互联网保险的各个环节。而众安科技将基于大数据、云计算、区块链、人工智能等前沿科技的探索、应用，在促进互联网保险合规管理的同时，推动保险数据化升级，进一步挖掘市场潜力。

6月5日，由清华大学经济管理学院与腾讯青腾大学联合办学的“清华-青腾未来科技学堂”第二期正式面向全球招募。本期“清华-青腾未来科技学堂”以“回溯源点，面向未来”为出发点，引路学员学习商业新知，探索科技前沿。“清华-青腾未来科技学堂”将以“终身学习”与“精神成长”为源点，依托兼具人文精神和科研素养的知识体系，塑造科技创业家的气质和意志、品德和人格。学堂将带领学员游学英国、美国和中国等科技起源地，回溯科技发轫过程，聚焦未来科技探路者。今年的二期招募，科技学堂将聚焦在泛科技（AI+、互联网+、云计算、大数据、生命科学、Fintech、智能制造、环保能源、新材料、航空航天等）相关领域已完成A轮融资（或同等阶段）的项目，其创始人可在至少两名行业知名企业家、投资机构合伙人、知名清华校友、青腾大学导师或者校友推荐的情况下，进行报名（），开启“回溯源点，面向未来”的学习之旅。“T”型复合课程体系，全面赋能创业者加速成长 “清华-青腾未来科技学堂”于2017年4月26日在深圳成立，集清华大学院士级导师，汇研发能力之精华，其依托腾讯产品思维和务实创业经验，贯通青腾与清华顶级校友圈，致力于打造全球、实战、权威、社交的科技创业加速学堂。学堂聚焦前沿科技驱动的创业创新，旨在发现并培养新型的科技与商业跨界人才。学堂希望借助学界的力量，让高科技创新创业的“种子”有更好的落地“土壤”，实现前沿科技从学术到实践的探索，从科研成果到商业模式的转化，赋能未来产业的创业者，创造中国经济的新动力。为更好的赋能未来产业创造者，本期学堂制定了包括科技原创之地英国、科技创新之巅美国以及科技应用之界中国的科技游学线路，让学员更为深入地了解、接触科技。此外，学堂还打造了科技、文化、哲学的特色课程，让学员们获得从科学技术到人文主义、从实战切磋到认知升级、从家国情怀到宇宙探索、从知识延展到灵商开发的多维度能力锻造。在课程设置上，“清华-青腾未来科技学堂”独创“T”字型知识模型结构：从横向层面聚焦认知科学，在全球范围内寻找人文领域原创理论大师，为学员们开拓认知边界，包括对社会历史学、哲学、积极心理学、国内外政治与经济学、数学、艺术美学等人文思维的锻造；在纵向层面则聚焦实战前沿，为学员带来基于未来科技及公司治理方面的创业知识，包括对战略管理、创新科技、产品思维、组织文化、品牌营销、金融资本等核心课程。帮助学员在拓展认知和视野的同时，深入挖掘科技产业领域。汇聚全球顶级导师团，传授顶级创始人打天下的十八般武艺在特色课程设置之外，“清华-青腾未来科技学堂”还匹配了高质量的导师体系，将全球科技与人文领域的泰斗、清华大师及院士级导师、腾讯高管、行业及创投领袖等顶级导师资源汇聚一堂，为学员输送科技、文化、商业界最权威、前沿的见解，帮助其“以全球应对全球”，掌握顶级创始人打天下的十八般武艺。国际泰斗——认知升档清华大师——思想引领腾讯高管——实战领场行业领袖——保驾护航探路归来，首期学员畅谈学习心得为新生领路基于特色课程与顶级师资的配置，“清华-青腾未来科技学堂”二期的学习成果将备受期待。在二期招募之际，来自互联网证券、人工智能、互联网医疗、基因科技等多元化领域的首期48名学员们，也向后继的学子们分享了他们的学习心得。“清华-青腾未来科技学堂”首期48名学员名单知乎创始人周源认为，“参加科技学堂很有收获，这不仅是一个学习班，还是发现团，既学习到了来自前沿学科、企业实战方面的知识，也有了机会去发现各自领域思考和成果。科技学堂适合那些心态空杯的创业者，不设边界，对世界的可能性敞开”。科技学堂不仅能开拓个体对外界的感知，还为个体交流之间搭建了平台。虎嗅创始人李岷就表示，在科技学堂里，能感受到每个人不同的思维框架和思维路径，这为她带来很多启发。商汤科技联合创始人杨帆则借助科技学堂的平台，向腾讯取了一把技术和需求结合的经：“AI做技术落地时有非常大的挑战，面临真正行业需求的时候，如何找到技术和需求之间的结合点，如何在你的产品解决方案中把二者更好地融合在一起，腾讯会给我们很多建议。”在提供课程学习的同时，科技学堂也让这些创业者们褪下商场沉浮的疲惫，再一次以学生的身份，回归源点，感受纯真的求学时光。“百战归来再读书，再一次以学生、同学的身份回到校园、走进教室，接受知识的再洗礼，是一种说不出的快乐。不论是漫步清华校园还是穿梭在哈佛课堂，又或是奔跑在查尔斯河畔、泛舟于查尔斯河上，未来科技学堂的每一次课程安排都让我收获满满。”富途证券创始人李华发出了这样的感慨。

日前，中国著名主持人白岩松在直播连线中说到，本届俄罗斯世界杯，中国除了足球队没去，“基本上其他都去了”。赛场中，选手们竞争激烈、充满挑战；赛事背后，各项保障工作同样艰巨，需要强大的技术实力做支持。仅以赛事现场为例，每个比赛和典礼场地都汇聚了通信、安防、摄像、转播、传输、舞美、灯光、搭建等各个技术领域中的顶尖玩家。其中，专业为安保团队和专业人员提供指挥调度解决方案的专网通信科技企业海能达，其旗下的专网科技产品也出现在赛场内外。海能达80多台TETRA基站，11,000多台Sepura对讲机分布在俄罗斯各大赛事场馆，帮助场内外足球队协调员、安保、志愿者等各团队提升集体协作效率，保障赛事顺利进行。海能达作为深圳本土企业，在全面深化改革新时期，在中国民族复兴之路上，顺势前行，不仅成为中国创新企业的生力军，还乘势“走出去”的东风，走向了全球。在国际市场走出了自己的发展模式，获得了国际市场领先的行业地位，书写了中国企业创新成长和全球化发展的独特故事，在国际的舞台上展现了中国智造的风采。公网通信的资源为平等共享式，在人员密集区域，现场经常出现运营商网络异常拥堵的情况，平时无所不能的手机没了信号，无法及时取得通信，此时唯一能够依靠的就是对讲机和可以快速部署的专网集群通信系统。这就是海能达作为全球领先的专网科技公司的核心价值——为各行各业的专业人员提供专网通信设备和解决方案，保证他们关键时刻可以“随需而通”，从容面对各种复杂而挑战的通信环境。从好莱坞大片到九寨沟地震、哥伦比亚泥石流等救援现场，从里约奥运到厦门金砖峰会，从深圳地铁到纽约公共交通网，从英国司法部到沙特阿美石油，从上海和平饭店到迪拜丽兹卡尔顿酒店……稍稍留意，你会发现，海能达的身影遍布全球，海能达就在我们身边。此次，并非是海能达首次出现在大型国际赛事中，2017年FIFA联合会杯期间，海能达部署了TETRA专业无线通信网络，采用最先进的技术和解决方案，服务各大城市的锦标赛体育场馆、训练场、国际足联及裁判员总部、酒店、机场、火车站和交通枢纽区域，提供单呼、组呼、紧急呼叫等通话方式，操作简单，语音清晰，赛事期间实现零故障保障。（上图均为FIFA联合会杯现场保障图）2016年里约奥运会开幕式、闭幕式、帆船比赛、奥林匹克村等等地方，随处可见海能达对讲机，它们见证了中国田径队男子20公里竞走项目摘取首枚金牌，陪伴数百艘帆船在风景如画的瓜纳巴拉湾角逐奖牌，协助工作人员、志愿者保障关键时刻的及时通信。（上图均为里约现场保障图）2014年巴西FIFA世界杯，海能达为伯南布哥体育场提供安全专业通信保障，小巧、电池容量高的6级防水对讲机，在当时正值多雨季节的累西腓地区有效保障了赛事的顺利进行。（上图为2014年巴西FIFA世界杯现场保障图）整合产业资源，夯实全球发展根基90年代初，美国的摩托罗拉、日本的建伍等老牌对讲机开始陆续进入中国市场，国产对讲机厂家在对手强大的技术和品牌实力的冲击下纷纷倒闭，国内很多从业者纷纷选择转行。而这时候，陈清州深度思考着对讲机产品质量和品牌力，成立了“深圳市好易通科技有限公司”，是深圳首批注册民营科技企业之一。这家公司正是海能达的前身。对于“走出去”的中国企业，要实现全球化战略，除了以自主创新赢得领先优势，还需通过全球并购增强技术能力，高筑技术壁垒墙，加快扩张速度，深化国际产能合作，对实现优势互补也有着举足轻重的作用。在产业链整合方面，海能达全球并购实现了技术与市场的全球化布局，加快了海外国际市场扩张的进程。2017年5月底海能达刚刚宣布完成对占据欧洲公共安全领域第二大市场份额——英国Sepura公司的全盘收购，包括旗下的西班牙知名专网通信设备厂商Teltronic等众多企业，完善了在TETRA领域的产业布局并实现了涵盖终端和系统产品的整合，进入了广阔的高端公共安全领域市场，同时大幅提升了TETRA产品的整体技术实力和全球市场占有率。7月，海能达完成收购加拿大诺赛特公司，快速进入了卫星通信领域，与海能达现有专网产品相结合后，能够为专网用户提供更全面的整体解决方案，同时通过产业链上下游的整合，有效提升了综合竞争实力。其实海能达的海外并购之路在2000初就已经陆续开始，2012年完成对德国子公司HyteraMobilefunkGmbH（HMF）的成功并购，跻身专网通信全球强企，产品应用在英女王登基60周年庆典、G20峰会、F1方程式赛车、奥运会、世界杯等公共安全国际性大型活动中。2016年里约奥运会期间，彼时友商、现为海能达旗下子公司的Teltronic（总部位于西班牙萨拉戈萨）提供了TETRA系统产品、指挥中心和基站设施，覆盖了巴拉达蒂茹卡区、科帕卡巴纳海滩、德奥多罗体育场、马拉卡纳体育场、两大国际机场，及多个关键交通枢纽位置，每天处理300,000多个及时呼叫，服务30,000多终端用户。20多名工程师和技术人员提供全天候运维保障，确保赛事资源调度及时和实时通信。2014年巴西FIFA世界杯期间，Sepura（总部位于英国剑桥）和Teltronic发挥了非常重要的作用，确保***部队在赛事最关键的地点及时沟通，实现无缝协同，这是重大事件和活动中应急与安全保障至关重要的一环。诺赛特提供了高频头和便携式卫星通信设备，保障世界杯精彩画面及时通过卫星通信方式传输到世界各个角落。专注创新研发25周年，精工智坊追求卓越在国际市场的客户最看重的是企业的标准制定和行业影响力，在中国企业走向全球化进程中，归根结底要看中国企业是否具有全球领先的研发平台。专网通信领域标准制定者的海能达，打造了世界一流的全球化研发平台，为其国际化之路奠定了根基。目前已在全球建有深圳、哈尔滨、鹤壁、南京、东莞、德国巴特明德、英国剑桥、西班牙萨拉戈萨、加拿大温哥华、多伦多等10个专网通信研发中心，3000多研发团队向五大主线进攻：PDT系统+终端、TETRA系统+终端、宽带系统、智能多模终端，及智慧调度。海能达专注专网通信领域，是中国PDT标准创始单位，牵头制定了中国首个专网通信数字集群标准（PDT），并加入了国内外17个标准组织，参与国际标准制定，是全球极少数能同时提供最领先的PDT、DMR、TETRA全系列产品及解决方案的企业，更在宽窄新融合、多模终端上占据全球最领先的地位。一流企业做标准，做标准则需要工匠精神，从德国工业4.0以来，工匠精神成为人们热议的话题，海能达正是工匠精神的实践者。海能达在全球生产基地龙岗工业园区提出了以“精工智坊”为目标，将工匠精神落到实处，打造军工品质，旗下的宽窄带融合系统、一体化防爆对讲设备，成为业界经典，***摩的、***防爆系统，宽窄带综合解决方案，并引进先进的制造与管理系统，实现了“精工制造”到“智能制造”的跨越。工匠精神不仅代表着一种新的生产理念，还代表着实干兴企的价值观，以及中国制造的发展方向。紧跟一带一路倡议，积极拓展全球专网通信市场经济全球化是当代世界商业发展的重要特征与重要趋势，中国早已成为全球化密不可分的一份子。对外开放以来，产业升级、企业转型等内部环境变化，同时还有包括“一带一路”、2025战略政策环境，助力中国企业的健康发展、走向全球。海能达正是中国智造、品牌强企走向全球化的成功楷模。自国家实施一带一路战略以来，海能达紧跟国家的走出去步伐，在一带一路沿线布局，取得了较好的成果。乌兹别克既是一带一路沿线的重要国家，也是上合组织的重要成员国，为了维护和保障地区的安全与稳定，提升当地的专网通信水平，乌兹别克引进全球领先的专网通信高科技技术，与海能达在乌兹别克境内开展深度合作。2017年4月，双方在乌兹别克副总理的见证下，于北京签署了《合作协议》，有利于海能达与乌兹别克公共安全用户一起实现长期的战略合作，为乌兹别克和中亚片区提供安全可靠的通信解决方案。菲律宾既是东盟（ASEAN）和亚太经合组织（APEC）的主要成员国之一，又是海上丝绸之路的战略大国。2017年，海能达为菲律宾国家***提供覆盖主要大城市的集群网络和终端，同时为菲律宾其他偏远省份和地区提供中转台和终端产品，初步实现菲律宾国家***全国网络的建设，这是海能达集群产品大规模进入菲律宾公共安全市场的良好开端。该项目的顺利实施，有利于提升海能达在菲律宾本土市场的影响力，为持续在菲律宾及周边区域的市场拓展奠定良好的示范效应。此外，海能达在俄罗斯、哈萨克斯坦、沙特阿拉伯、印尼等一带一路沿线国家及周边地区的专网通信市场均有良好拓展，再次充分体现了国家一带一路倡议的实施为中国自主品牌的全球化战略布局起到了积极的推动作用。