养猪人的五大敌人,哪一个回忆是最可怕的敌人?对策都有啥

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有专家认为其实屠企压价与养猪人压栏同样是一种手段,同样是受观点诱导的,没有人拿利益来开玩笑,这不过是观点错或对而已,斗来斗去鱼死网破,得益的只是后面上来的大企业,养猪人亏了屠企也好不到哪里去。目 前都说现在屠宰企业联手打压猪价,这个问题只能说是怀疑或者说比怀疑的更加确定一点而已。本人认为:“假如屠企联手打压猪价真的是大错极错了,简直是拿导弹打蚊子,养猪人不是你们的对手,你们只看门前下点雾忘了后院起大火,你们忘了后面还有一 个强有力的恒大集团,你们的高库存就是恒大零库存的动力!今后消费者肯定多数偏向恒大,养猪户肯定多数认同恒大”。总觉得屠宰企业与养猪人是对立的两个方 面,其实有时候想想我们或许才是唇亡则齿寒的关系。
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养猪人最大和最危险的敌人是养猪人自己
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养猪企业真正的危机很少来自于突然而来的灾难,大多数来自于渐进隐含的危机。养猪企业最大的危机是:企业决策主没有危机意识和盲目满足,所以养猪人最大和最危险的敌人是养猪人自己。
一只青蛙,如果被放入沸水中,它会马上感到高温烧烫,奋力跳出来。但如果将青蛙放入逐渐加温的水中,它的身体能通过不断的调节来适应周围的水温,随着水温逐渐升高,青蛙在不知不觉中已无力跳出水面。
青蛙对剧烈的威胁能够迅速反应,而对缓慢、渐进的危机却不能识别而导致死亡。同样,这种思维方式会使猪场决策者对外界的变化感觉迟钝,会掩盖内部出现问题,最终会遭遇&温水煮青蛙&的命运。
企业真正的危机很少来自于突然而来的灾难,大多数来自于渐进隐含的危机。许多养猪企业当面对突发的灾难时,能够众志成城,渡过难关;但对于逐渐加深的危机,则往往麻痹大意习而不察,待到病人膏肓,想尽力应对却为时已晚。任何一个养猪企业,无论是在创业阶段,还是在高速发展阶段或稳定发展阶段,都存在着各种危机,其中有来自市场的,也有来自企业内部的。
养猪企业最大的危机是:企业决策主没有危机意识和盲目满足,所以养猪人最大和最危险的敌人是养猪人自己!
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