计划组织战斗英语怎么说中我情怎么说

2016青岛政法干警面试备考:计划组织协调题这些问题你有吗
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一、作答模式化
(一)框架结构套路化
一些考生回答考查计划组织协调能力的题目时,很容易形成套路化,也就是无论调研、宣传类问题,还是接待、协调类问题,都按照明确目标、计划筹备、组织协调、总结提升的四个步骤来答题。
要避免这一问题,就要在作答题目前认真审题,以便作答时紧扣题目作答。
例如,“当前,雾霾现象不断加重,出现很多重污染的天气。为了保证中小学生的身体健康,某地教育部门决定出台在空气重污染的天气停课的规定,领导让你针对此做一个方案,你会怎么做?”作答这道题目时,需要说清的是如何做一个方案,明确目标后,需要进行计划筹备,但具体的方案落实等内容就不需要涉及。
再如,“市里为了整合古玩市场,决定对某老旧市场进行搬迁,但有部分商铺认为会影响到自己的生意,不配合搬迁工作。如果让你做协调工作,你会怎么说服他们?”作答这类协调类题目时,就应该将重点放在组织协调部分,前期的计划筹备工作相对较少或者根本没有,也要根据题目具体情境而定。作答这道题目时就可以省略计划筹备部分,在简述目的意义后直接作答如何协调。
(二)重点要素不突出
与前者类似,是另一种意义的“套路化”。就是无论在什么题目中,都将时间、地点、人物、内容、方式、效果逐个套入,不分主次。
在面对不同的活动类型时,应该将重点放在不同的要素上,选择活动中重要且能够凸显活动特色的要素进行阐述。例如调研类问题,在作答过程中就要突出调研方式,根据题目具体内容来选取合适的调研方式,而调研的具体时间则可以不加考虑。再如会议组织类问题,假如组织一次研讨会,研讨会与一般会议的最大区别就在于其讨论的主题的“专业性”,通常是由相关领域内的专业人士参与,因此在作答组织研讨会的题目的时候,就可以结合这一特色对与会人员、会议规模等要素做重点阐述。又如近两年新出现的新媒体活动类问题,由于题目内容的特殊性,时间、地点都被虚化,所需人员也不多,活动方式也大多限制在新媒体平台上,因此作答此类问题时,就要把重点放在活动内容上。
二、缺乏专业性
(一)作答角度不明确
情境性问题都会假定一个场景,同时也会给考生假定一个身份,不同的身份有不同的职责和权力。如果不能把握作答的身份,***内容中就会出现越权、错位等问题,这是知识性的错误,是不应该出现的。
要避免这一问题,应从以下几个方面入手:一是应该审清答题身份,明确作答角度,体现作答的专业性;二是注重日常积累,明确不同身份的工作人员都应有哪些权力,不同部门主要负责哪部分工作;三是勤查资料,遇到不熟悉的岗位和身份时,要查找资料对其权责进行了解,不能凭空猜测,也不能避开身份、空泛作答。
(二)具体措施不可行
在作答考查计划组织协调能力的问题时,都需要提出细化的活动开展方法,或者具体的问题解决措施。而在提出方法措施时,可能会由于考虑不周、不切实际等原因,使得作答中的措施并不可行。这与前者一样,都是知识性、常识性的错误,是作答时缺乏专业性的一种表现。
因此,在作答题目时,提出的具体措施一定要确保其可行。首先要合理,不能违背知识、常识,如在调研类问题中,不能对失学儿童使用问卷调查的方式,在对盲人进行宣传时,不要利用条幅展板等平面宣传方式。其次要合情,不能不顾人之常情,不接地气,如协调双方矛盾时不能使用生硬的方式,要注意措辞。
三、偏题跑题
这一问题的出现,是因为各类活动在开展的过程中的确存在一些交叉。如培训类问题、其他活动类问题,在具体开展之前,都可能会先进行调研、制定计划和宣传。例如作答培训类问题时,使用了大量篇幅来说明课前的调研工作,而对本身的培训只几句话带过,那就不免有本末倒置之嫌,这样的作答就是一种偏题的表现。
因此,中公教育专家建议考生在作答题目时,即使需要涉及其他活动类型,也不能将其他类型活动作为答题的主体,而应将其作为作答中的一个组成部分,尽量用简洁的语言表述清楚。
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¥47.502¥31.50345公司我要安全活动计划策划方案为了将&我要安全&活动的顺利运行落实,及时转变员工的思想观念及提高员工的安全意识,使各项活动能够有序进行,根据&我要安全&活动方案的内容,现将3月份活动计划如下:一准备阶段:1、总结发动阶段成果,分析确定下一步工作思路。2、召开主任、主管、班组长以上工作会议,布置活动工作安排。3、准备学习材料,下发相关专业知识书籍。二活动阶段:1、召开全体职工大会,主任做活动动员,分析形式、剖析案例,要求员工服从大局利益,尽快的参入到&我要安全&活动中,及时的转变思想观念和安全认识。2、活动领导小组布置3月份活动内容:(1)、根据&开展&我要安全&征文活动&要求,以班组为活动单位发动全体员工将活动过程中自己的认识感想、体会等写成稿件,经领导小组初审,评选出优秀稿件上报省分公司活动领导小组。(2)&开展安全知识学习竞赛活动&,活动要求制作&知识竞赛活动&主题板报、标语,公布活动实施方案,明确各岗位学习重点并制定学习计划。以班组自行组织学习和配送中心统一组织培训相结合的形式开展活动,认真做好笔记。月末进行一次考试,巩固本阶段的学习成果。积极筹措、精心准备参加省公司组织的安全知识竞赛。(3)、布置&开展标准化操作活动&活动,制作&标准化操作活动&主题板报一期;根据岗位特点重学岗位标准化操作内容。重点执行&油船卸油作业操作规程&、&油罐检尺计量操作规程&、&公路自动发货操作规程&、&防雷防静电检测操作规程&、&电动泵消防系统操作规程&等5项规程。月末对学习情况进行摸底考核。按照&上标准岗、干标准活、交标准班&的各项要求。在油库范围内评选一个标杆班组和一名标杆员工。并将标杆世纪总结形成稿件上报物流中心。建立完善的教育培训档案,及时记录学习相关内容、进度、考核情况,阶段性进行总结,考察学习培训效果,并针对发现的不足或问题对培训计划进行修订,使培训计划更符合实际工作的要求,一切从业务技能出发,让培训学习真正服务于实际工作,做到有计划、有布置、有形式、有内容、有结果。(4)、布置开展&合理化建议征集活动&,制作&我为安全献一计&主题板报一期;全员征集具有科学性、实用性的建议,由活动领导小组审核,将好的合理化建议上报省物流中心。(5)、布置开展&安全教育寓教于乐活动&,组织员工以&我要安全&为主题开展演讲活动,要求各个班组要精心组织,每三名员工中要推出一篇演讲稿,在全体职工大会上做;根据日常工作钟存在的老毛病、坏习惯等违规现象及行为,制作岗位留言板,由班组长负责登录警句、感悟、提醒等内容;组织员工定期参加安全知识考试、征文、竞赛活动。(6)、布置开展&争当安全卫士活动&,制作主题内容板报一期;以班组为单位发动全员对人的行为和设备状态进行危害识别,主动参与安全监督,查隐患,反&三违&,争当&安全卫士&,进一步提高全员安全生产意识。(7)、布置开展&安全生产禁令深化活动&,组织全员组织集中学习&安全生产禁令&、&物流中心管理制度&、&威海配送中心管理制度&;班组组织学习各岗位&管理制度与考核细则&;要将学习内容做好笔记。(8)、根据活动开展情况,组织两期简报上报物流中心。公司中秋晚会策划20XX年9月28日晚,我公司将在职工餐厅举办中秋联欢晚会,届时将有抽奖,互动游戏,文艺表演等节目,请大家积极参与,共度佳节。现将大家关心的几个事项公布如下:一,[抽奖]:1,晚会开始前,工作人员会将抽奖券随机分发给每位在职员工,每人一张,请妥善保管,遗失不补。2,请在抽奖券反面写下您的姓名和手机号码。无手机号码的员工可以不填。3,根据抽奖券上的编号分批抽奖。叫到抽奖时请文明有序地排队上台,将抽奖券交由工作人员核对后置入(红色抽奖箱)中,再到(橙色抽奖箱)中抽取实物纪念奖一份,奖品有香皂,牙膏,洗洁精等生活小用品,即开即奖,人人有奖。4,其它奖项将在晚会最后阶段产生,由各部门领导上台从(红色抽奖箱)中抽取。共有三等奖11名,二等奖2名,一等奖2名。5,中奖者必须本人当场领取奖品(实物或红包),超时或代领无效,重新抽取另一位幸运观众。二,[文艺表演]:想唱就唱,想跳就跳,这个舞台是属于努力工作的每一位员工的!请到各部门领导处踊跃报名,大家不要犹豫,重在参与!三,[互动游戏]:文章出自,转载请保留此链接!1,我是快递员&&邀请8位(4男4女)员工上台,每人用竹筷夹小东西,比比谁的速度快,谁的数量多。2,我爱记歌词&&用歌词接龙,歌名竞猜等方式让台下观众抢答,答对者上台,合唱《真心英雄》。3,爱情连连看&&邀请8位(4男4女)员工上台,男女一组。女生端啤酒给男生吸,吸完后男生立刻剥香蕉给女生吃,吃完后两人火速将工作人员手中汽球用身体正面挤爆,手脚不得触及汽球。4,超级模仿秀&&邀请8位(4男4女)员工上台,看题板,用肢体,语言,动作等表演出来。比如成语&东张西望&。5,脑筋急转弯,冲关我最棒等其它游戏。具体以当晚进行为准。中秋晚会工作小组公司组#from 公司我要安全活动计划策划方案、公司中秋晚会策划及公司组织机构重构说明来自 end#织机构重构说明科学地设置组织机构是企业高效运作并实现其目标的保证,随着我国市场经济框架体系的逐步建立,在计划经济体制下形成的国有企业的组织机构已成为国有摆脱困境的桎梏。企业的持续发展要求国有企业重新构造其组织机构。现代企业是社会化大生产,专业化分工和现代市场高度发展的产物,因此必须根据生产力的现状水平来决定企业的组织机构,并根据专业化分工的原则、部门分工的原则、管理跨度控制的原则以及统一组织指挥的原则来调整企业的组织机构。浙江******有限公司作为一家有着几十年历史的老国企,同样面临如何进行管理机制创新、组织机构重构的问题。怎样有效而稳妥的实施好企业组织机构重构,直接影响到企业的管理效率和竞争能力。针对企业的实际情况和其他同类型企业的成功经验,我们在这里提出了公司组织机构重构方案,仅供参考公司决策层参考。重构本公司的组织机构,需要遵循以下原则:1、市场竞争决定的原则。这是在市场经济条件下设置组织机构的首要原则,从当前市场经济对企业的要求来看,本公司组织机构设计的重点应着力解决其先天性缺陷的问题,特别要强化生产控制部门、行政服务部门、企业管理部门和产品营销部门的功能。2、变扁、变瘦的原则。针对组织层次太多,机构庞杂的弊端,当务之急是大力压缩编制,精简机构,减少管理层次,控制管理幅度,提倡一岗多编,一专多能,使组织机构变扁、变瘦,以利于提高组织效率,降低费用开支。3、提高弹性的原则。增强组织对市场、环境变化的灵敏度,提高组织的可塑性,是现代企业组织结构发展趋势。团队式组织结构和单项环型组织结构在国内外许多企业等的成功运用,以及虚拟公司的出现和有效运作,都充分证明了这一点。在坚持&压缩人员&、&适度投入&两个基本要素的前提下,使&大公司&变&小公司&,从而提高组织的灵活性。4、协调管理成本低于市场交易费用的原则。市场经济实际上是市场和企业同时配置资源,而企业配置资源的前提是节省市场交易费用。企业组织结构的设计,实质上就是资源配置的框架设计,企业组织机构设计的边界就是市场交易费用,凡是大于市场交易费用的部门功能就应通过市场交易去实现。比如我们应当在某些问题上考虑&买&和&租&哪个更合算。5、随机制宜的原则。企业组织结构没有惟一&最好&,也没有照搬照抄,只有不同的&适宜&。随机制宜原则就是要求根据本公司的产品、生产状况、技术特征,经营者和员工素质状况、市场环境及外部环境等实际来设计本公司的工作系统、工作部门、岗位和工作内容以及责权的划分、制度的制定,从而形成具有自己特色的协调、低耗、灵活、高效的组织机构。根据组织机构设置的原则,对照本公司现行机构设置的状态,本方案制定者认为当前公司存在着机构重复、庞杂的缺点,其具体表现在:1.安全保卫处的设置。安全保卫处在本公司处室设置中的作用是企业生产中的安全管理、星级管理、企业保卫等,而以上职能均脱离不了以企业生产为中心这一要素。因此,安全保卫处的设置,是本公司机构重复设置的一个典型,它使企业浪费了许多人力资源,又在某种程度上增加了一个管理层次,违反了&变扁、变瘦&的机构设置原则,建议将安全保卫处的工作只能划入生产调度处管理,这样在管理职能中即能围绕生产这个中心点,又减少了机构中的另一环节。2.处室设置过于专业化,造***力资源浪费。目前公司部门共设置&二办、八处、一车队&,过细的机构设置,既造成了人力资源浪费,而又极易在工作中发生扯皮、职责不清、多口管理、互相推诿等情况。本方案建议进行处室合并,减少浪费,节约资源,打破国有体制下大锅饭的模式,为企业减负,将多余的人力资源充实到生产或其他工作中去。要顺利推行本公司组织机构的重新构建,必须认真解决好以下几个问题:1、思想认识问题要花大力气提高全体员工及公司领导对重构组织机构的重要性、紧迫性的认识。在当今水泥市场受国家宏观调控巨大不利影响,市场行情一落千丈,企业处于生存边缘和新项目即将实施的态势下,公司重构组织机构将是一个痛苦而艰难的过程,责权利的重置将会牵涉许多人的利益的重新调整,也必然会受到原组织机构在人们头脑中形成的旧观念的阻碍,因此须加大宣传教育的力度促使员工转变观念,尤其是领导层一定要达成高度且坚定的共识。2、集团支持问题大规模的公司组织机构重构在短时间内会无法避免的引起人心浮动,而由此可能导致生产、管理效率的暂时性、调整性降低,同时有可能出现一定程度的不稳定现象。鉴于**集团的内部管理模式,如果无法取得集团明确而坚定的支持,组织机构重组将会面临许多意想不到的问题,而这些问题的解决同样需要集团层面的全力支持与指导。3、适度投入问题本方案的重构计划是建立在组织结构扁平化、集约化原则基础上,其重组的表面特点是部门个数被压缩、人员被精简。鉴于部门管理员工的综合素质和任职能力,任何人都可以发现重构后的部门员工将承担比重构前更多的工作,甚至将承担原先根本没有接触过和了解过的工作,如果没有很好的解决这点,将会使组织机构重组所产生的效率提升打折扣。解决此问题的方法主要有两点:1.甑选合适的、具有一专多能的人员到重构后的组织机构中担任更多、更复杂的工作;2.适度的资金和设备投入将有助于更好的提升重组后组织机构的工作效率,从而有效抵消因人员减少而可能造成的工作效率损失。4、人员去向问题重新构建组织机构意味着员工要重新分配和安置,这是公司重新构建组织机构能否顺利实施和确保成功的重要一环,从以前精简部门管理人员的经验来看,这也是重构组织机构工作中最为困难和艰巨的工作。公司应该考虑好由于组织重构而精简下来员工的去向问题,这项工作应该以&提前、公开、公正&为原则。策划书:看完本文,记得打分哦:很好下载Doc格式文档马上分享给朋友:?知道苹果代表什么吗实用文章,深受网友追捧比较有用,值得网友借鉴没有价值,写作仍需努力相关策划书:
48小时热门2015陕西社区招聘面试押题预测(一)情景应变与计划组织协调
20:55:51 | 来源: | 投稿:偶买噶咖 | 编辑:小柯
原标题:2015陕西社区招聘面试押题预测(一)情景应变与计划组织协调
2015陕西社区招聘面试押题预测(一)情景应变与计划组织协调情景应变&&&一般突发类1、你所在社区是个杂居小...2015陕西社区招聘面试押题预测(一)情景应变与计划组织协调情景应变&&&一般突发类1、你所在社区是个杂居小区,小区场地小,车位少,经常有陌生汽车停靠。某日,一名车主直接把车停在了居民家门口,居民愤怒之下将车划伤,并与该车主发生激烈冲突。假如你是一名社区工作者,恰好路过现场,你怎幺办?2、李大妈来到社区服务大厅办理城镇医疗保险,刚参加工作的小王接待了她。由于对政策不熟悉,关于收费的问题小王一时答不上来。李大妈非常生气,要投诉小王,小王又气又急,和李大妈吵了起来。你是小王的同事,恰巧看到这一幕,你怎幺办?3、某市为解决社区空巢、独居及行动不便老年人的就餐问题,投资建立了社区食堂。一天,工作人员小张在给70多岁的李大妈上门送餐时,突遇李大妈心脏病发作,捂着胸口晕倒在地上。假如你是小张,你怎幺办?4、某社区积极开展“邻里守望”志愿服务活动,以改善日渐冷漠的邻里关系,为号召居民积极参与,社区领导让你向社区居民发出一份倡议。请现场模拟。5、某晚,你独自在社区办公室加班时,几位社区居民情绪激动的来到居委会,说他们小区的停车位上有一群大妈在跳广场舞,不让车主停车,双方还发生了肢体上的冲突,有位大妈躺在地上捂着头大哭大叫。此时,你怎幺办?6、有群众来你单位办理低保,但是他的条件不符合,恰好领导又不在。此时,你怎幺办?情景应变&&&公共危机类1、某地大面积停水,影响居民正常用水,而此时有人谣传,说停水是因为化工厂有害物质泄漏,你怎幺处理?2、某居民小区附近要建一个移动通讯基站,有居民认为电磁辐射会危害人身安全,还有不少居民对此表现出抵触、排斥的情绪。如果你是居委会的工作人员,领导让你负责处理此事,怎幺办?情景应变&&&考场压力类1、你认为自己在这次面试中的排名会是怎样的?2、你今天的回答有点模式化,有点应付考官的嫌疑,你作何解释?3、如果这次你没有被录取,你怎幺办?2015陕西社区招聘面试题库:计划组织协调(一)会议组织类1、省民政厅需要在你市组织一个社区示范单位经验交流会,由你筹备会议,你准备做哪些工作?2、你是县社保代表,要参加省社保大会,在参会之前,你会做哪些准备工作?(二)调研类1、假如你是一名社区工作人员,为更好做好你社区老年人服务工作,领导让你调查了解本社区老年人的基本情况和基本需求,你会怎幺做?2、领导让你去某县了解当地的社情民意。你准备怎样开展此项工作?3、省政府要建设群众信访接待中心,需要了解各地信访工作的落实情况。现在领导派你到各市、县、乡针对各自的信访工作进行调查。你会怎幺开展此次调查?(三)宣传类1、为了提高社区居民的法律意识,维护社区和谐稳定,社区计划开展一次主题为“创平安、促和谐”法制宣传活动。假如你是该社区居委会主任,你会如何组织此次活动?2、你所在的社区准备搞一次食品安全的宣传活动,你作为本次宣传活动的负责人,你打算做哪些准备工作?3、酒后驾驶的危害很大,领导让你在社区宣传酒驾的危害,倡导安全驾驶,你认为可以采取哪些宣传形式?(四)接待安排类1、由于你单位取得了良好的业绩,现将邀请外部的业务关联单位参加一次业务推广招待会,现在由你来负责通知参会人员,请问你将如何进行?(五)培训类1、为了建设绿色小区,帮助居民清楚的分辨垃圾类别,居委会决定开设居民垃圾分类培训课。假如居委会领导让你负责本次活动,你怎幺办?2、为了增强社区居民的防火意识,预防和减少各类火灾事故的发生,某社区准备开展社区居民的消防安全知识培训活动,假如你是该社区的居委会主任,你会如何组织?(六)策划活动类1、你所在社区要针对青海玉树地震组织一次捐款活动,领导将此事交由你负责,你打算怎幺办?2、你是某社区工作人员,社区决定和社会机构合作开展为期半年的居民心理健康疏导公益服务活动。领导让你来组织,请问你会怎幺做?为了让辖区内五十岁以上的老人紧跟时代步伐,社区准备针对老年人举办一次计算机基础知识讲座,假如你是社区居委会主任,你该如何做好组织工作?
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一、招聘条件
1.具有中华人民共和国国籍;
2.遵守宪法和法律;
3.具有良好的品行;
4.适应岗位要求的身体条件;
5.应届或往届全日制博士研究生学历;
6.生命科学类专业(涉农类);
7.年龄在35周岁以下(日以后出生);
8.事业单位在职人员需经行政主管部门同意;定向、委培毕业生报考,须征得定向、委培单位同意。
具有下列情形之一的,不得报考:
1.***招考和事业单位公开招聘中被认定有严重违纪违规行为且不得应聘的人员;
2.试用期内的***(参照管理单位工作人员)和招聘到事业单位工作不满1年的人员、现役军人、不得应聘。
3.聘用后即构成回避关系的人员。
4.曾因犯罪受过各类刑事处罚人员,有犯罪嫌疑尚未查清或正在接受纪律审查的人员,国家法律法规和有关政策规定不得聘用的其他人员,均不得应聘。
以上有关资格条件中,均以日为截止日期。
二、报名和资格审查
应聘人员可从本公告发布起在本网站下载《山西省农业厅直属事业单位2015年公开招聘博士研究生报名表》,于日到省农业厅人事劳资处226室(太原市新建路59号)现场报名并进行资格审查。
现场报名及资格审查3日后,在省农业厅门户网站公告进入考核环节人员。
现场报名及资格审查需提交的材料:
1.报名表1份;
2.二代***原件及复印件;
3.学历***、学位***原件及复印件,留学人员需同时
提交教育部中国留学服务中心出具的国(境)外学历学位认***;
4.属在职人员的还需提交单位及主管部门出具同意应聘的证明,属无业人员的还需提交档案代管部门出具的无业证明,属定向、委培毕业生的,还需提交定向、委培单位出具的同意应聘证明。
考核采取结构化面试方式进行,主要测试应聘人员适应岗位要求的基本素质、实际工作能力和发展潜力。包括综合分析能力、语言表达能力、应变能力、计划组织协调能力、人际交往意识和技巧、举止仪表和自我情绪控制等7个方面测评要素。
根据考核结果,按计划招聘人数等额产生进入体检环节人选。
四、体检和考察
体检项目和执行标准按《***录用体检通用标准(试行)》(国人部发〔2005〕1号)、体检操作手册和《关于修订&***录用体检通用标准(试行)&及&***录用体检操作手册&(试行)的通知》(人社部〔2010〕19号)的文件精神。
考察主要是考察应聘者的思想政治表现,道德品质、业务能力、工作实绩等情况。
根据体检、考察结果,确定拟聘人选。如体检、考察不合格,依考核成绩从高到低依次递补。
五、聘用和管理
拟聘人员确定后,同时在省人社厅和省农业厅门户网站公示7个工作日,公示期满无异议,由省农业厅审核后报省人社厅审批,办理相关手续,并与用人单位签订聘用合同,确立聘用关系,享受国家和我省政策规定的有关待遇。
六、有关说明
1.应聘人员在报考期间,应保持通讯畅通,及时了解相关信息,因本人原因错过重要信息而影响考试聘用的,责任自负。
2.聘用人员要在规定时间内到招聘单位报到上班,逾期未报到者,取消其聘用资格。
4.其他未尽事宜按照有关规定执行。
省农业厅人事劳资处联系人:乔羽 申宇飞
省农业厅人事劳资处联系***:
原标题:山西省农业厅直属事业单位2015年公开招聘博士研究生公告
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2015山西省农业厅直属事业单位招聘博士研究生报名表.xls
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公交路线:21. 44内. 44外. 80. 84. 387. 392. 490. 562. 604. 618. 691. 693. 694. 800内. 800外. 939 路到西直门南/车公庄北

参考资料

 

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