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这批“高标准二人间”住宿费也是普通四人间的两倍。
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　　从编写产品backlog说起
　　产品backlog是Scrum的核心，也是一切的起源。从根本上说，它就是一个需求、或故事、或特性等组成的列表，按照重要性的级别进行了排序。它里面包含的是客户想要的东西，并用客户的术语加以描述。
　　一般来说产品backlog需要包含以下几个重要的属性：
　　标识符——就是个自増长的数字而已，以防止重命名之后找不到。
　　名称——简短的、描述性的故事名。比如“查看你自己的交易明细”。它必须要含义明确，这样开发人员和产品负责人才能大致明白我们说的是什么东西，跟其他故事区分开。
　　重要性——产品负责人评出一个数值，指示这个故事有多重要。例如10或150，分数越高越重要。
　　初始估值——初步估算完成该故事需要的工作量。
　　注解——相关信息、解释说明和对其它资料的引用等等。一般都非常简短。
　　这时候Worktile的优势就体现出来了——Worktile是一款类Trello的团队协作工具，增加了很多“本土功能”；每一个项目由若干card组成，我们可以给每个card设定类型并附加上自己所需的属性，非常的灵活。
　　下面我们来看具体的使用方法：
　　首先需要创建一个项目，然后创建一个名为backlog的任务列表，接下来每一个任务卡片就表示一个backlog：
　　Worktile中的任务有很多元素，对应backlog的属性刚刚好，以下是我的常规使用方法（在实际使用中，当然也可以根据团队自己的习惯来修改）：
　　标识符——Worktile中会为每个任务生成一个唯一编号，这个编号在任务创建时就已固定，不会编号，可以用于表示backlog的标识符。
　　名称——使用任务名，任务名可以非常直接的说明这个任务是做什么。
　　重要性——任务有一个优先级的属性，如果backlog的重要性只有高、中、低三个级别，就可以直接使用优先级来表示；如果backlog的重要性需要用50或200这样的数字表示，可以通过创建一个任务扩展字段实现。
　　初始估值——直接创建一个名为初始估值的扩展字段。
　　注解——使用任务描述即可，支持Markdown格式的文档。
　　如何召开Sprint计划会议
　　如何成功的召开一次Sprint计划会议，对于Sprint的实施至关重要，在召开Sprint计划会议中最困难的事情有：
　　参会人员不知道Sprint会议的开始时间
　　参会人员有事忘记了会议时间
　　参与人员不知道会议的具体内容
　　类似这样的意外情况，都会影响召开一次成功的Sprint会议，在Worktile中可以通过日历很好地解决Sprint会议问题。
　　日程支持多种方式的提醒，设置个提前五分钟的***提醒，所有的参会人员都会收到***提醒，省心又方便~
　　Sprint backlog 的管理
　　很多团队都尝试过用多种形式来保存Sprint backlog，如Excel，有很多公开的Excel模板可以用来管理sprint backlog——包括自动生成的燃尽图等等，也有团队发现挂在墙上的任务板是管理Sprint backlog最有效的形式。
　　在Worktile中，项目中内置支持看板视图，直接使用项目的看板视图可以非常方便地完成Sprint backlog的管理。
　　让燃尽图发挥作用
　　下面这张燃尽图包含的信息有：
　　Sprint的第一天，8月1号，团队估算出剩下70个故事点要完成。这实际上就是整个sprint的估算生产率。
　　在8月16号，团队估算出还剩下15个故事点的任务要做。跟表示趋势的虚线相对比，团队的工作状态还是差不多沿着正轨的。按照这个速度，他们能在sprint结束时完成所有任务。
　　以前我们需要通过Excel的记录生成燃尽图，或者是在一张白板上手工绘制燃尽图。在Worktile中，系统会根据项目中任务的新增和完成状态，自动生成燃尽图。
　　写在最后
　　总的来说，Worktile不是专门的Scrum管理软件，但它非常灵活而且简单，兼具看板视图和统计功能，刚好可以满足需求，又不会出现人被产品限制的窘境。引用一段Worktile博客中的话作为结尾：
　　“我们坚信，用户选择Worktile绝不是偶然。Worktile 不仅想做最好用的团队协作工具，更希望能提供一种方法论，让工作更简单，让工作成为一种享受”。
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******：86-10-
***邮箱：在研发团队的Bug管理工作中，我们希望有这样的工作环境：?清晰明了的Bug管理流程?Bug属性清晰易懂?职责清晰的任务分配?Bug周期可追溯Worktile可以通过灵活可定制的Bug管理流程，帮助团队集中规范地进行Bug管理，使Bug在生命周期全程可追溯，从而提高研发团队修复Bug的效率。Bug管理流程搭建在Bug管理的工作中，我们需要一个相对简单且清明了的Bug管理流程，工程师以及测试人员可以在这个流程下更加高效的执行任务，下图是一个比较完整且简单的Bug处理流程图。
在规则、流程制定好后，我们需要一个简单灵活的工具来将工作流实现，让每一位同事了解任务进展。在Worktile中，我们可以通过项目的看板视图来完美实现上图的Bug管理流程。1.通过任务列表搭建工作流创建一个Bug管理项目，创建“收件箱，确认Bug，修复中，已修复，以后版本处理”等5个任务列表来呈现已经制定好的工作流。
提交Bug，将有问题的Bug以任务的形式提交到收件箱，当然，我们在提交一个问题之前首先应该保证，这个问题之前并没有提交过以免造成重复。确认Bug，确认该Bug可以复现且尽量描述这个缺陷的属性，如Bug重现环境，Bug类型，Bug等级，Bug的优先级以及详细的重现步骤，结果与期望等。修复Bug，转交Bug&修复，在该列表中，将具体的修复任务分配给相应的负责人，进入到Bug修复周期中。已修复，将修复的问题进行再次测试，修复成功后即可关闭Bug（完成该任务），若问题依旧存在，既将拖拽回确认Bug列表。以后版本处理，在确认Bug阶段判断为短期内不去优化的任务可以拖拽到该列表。2.任务的流转拖拽任务来实现Bug的阶段性的流转。
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