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国际性投资理念的产生，是我这几年来在华尔街与大的投资银行、收购商谈项目中得到的体会。如果20世纪是跨国公司主导世界，那么21世纪
国际性投资理念的产生，是我这几年来在华尔街与大的投资银行、收购商谈项目中得到的体会。如果20世纪是跨国公司主导世界，那么21世纪是跨国公司主宰世界。国与国的竞争是经济的竞争，经济的竞争是企业的竞争。那么中国有多少跨国公司？中国入世后，整个格局变了，中国还有多少企业能够生存下来，有多少企业能够发展到跨国公司的规模？这是我们从政府到企业，各方关注的问题。不管民营企业，还是国有企业，都应有一个宽松的环境让他们发展。我们现在很多行业允许国企占51％，我觉得这概念本身是被扭曲了，不应该是“国企”，应该是“中国企业”占51％，既然允许外资可有49％的股权，那么非国企就也应该可以进入。这里的中国企业应该是多元化的，这就是不管国有还是非国有，大家资源互补以后一致对外。
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与能人携手 和巨人同行
摘 要：日上午。潞安集团与中科院上海高研院共同组建的“上海低碳能源转化技术中心”在中科院上海浦东科技园揭牌成立。原山西省政协副主席边呜涛出席，山西省发改委主任李宝卿，潞安集团董事长任润厚、副
【题　名】与能人携手 和巨人同行
【作　者】无
【机　构】
【刊　名】《煤》2010年 第4期 I页　共1页
【关键词】上海浦东 能人 巨人 中科院 技术中心 能源转化 副总经理 揭牌仪式
【文　摘】日上午。潞安集团与中科院上海高研院共同组建的“上海低碳能源转化技术中心”在中科院上海浦东科技园揭牌成立。原山西省政协副主席边呜涛出席，山西省发改委主任李宝卿，潞安集团董事长任润厚、副总经理郭金刚。中科院上海高研院副院长朱志远等参加了揭牌仪式。
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上海浦东,能人,巨人,中科院,技术中心,能源转化,副总经理,揭牌仪式
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与巨人同行
与精英共舞
莆系民营医疗企业抱团借势打造“3.0版本”
10:36:47 来源： 点击次数：
& 2月9日，极具“莆田概念”的中国医健联盟第一届年会在我市召开，中国医健联盟是国内首家汇聚医疗技术和人才、资本、地产等为一体的行业组织，14家首批创始成员中，11家企业创始人祖籍莆田，其旗下医院超过1000家，遍布全国各地，甚至辐射海外市场。& 年会现场，平安银行总行与中国医健联盟签署总体合作框架（如图），注资100亿元，成立专门的医健产业事业部，与联盟实现无缝对接。而中建集团、英国领事馆负责医疗事业交流的相关机构，也与联盟达成合作共识，希望共同开拓国内医疗市场。& 在中国内地的民营医院投资领域，擅长抱团、积极进取的莆田人被公认为是最具实力的投资群体。历经30余年，莆系民营医院从一开始专攻“下三路”（各类性病、不孕不育、前列腺等专科）的游医，到逐步建立各种有针对性的或专科或连锁或综合类的医院，再到如今定位高端医疗服务、动辄投资上亿元、颇受国内外风险投资机构追逐青睐的新型发展模式，悄然实现了从“80年代1.0版→90年代2.0版→新世纪3.0版”的转型升级版演变，其投入规模之大、参与力量之多、产业影响之深，令人叹为观止。& 可以说，拥抱变革、主动转型正成为莆系民营医院这个国内民营医疗产业投资重镇新的发展主题。& 而在新医改浪潮以及国务院出台《关于促进健康服务业发展的若干意见》等利好政策下，莆系民营医疗企业将如何抓住与时代同步的契机，中国医健联盟这种不同以往的抱团模式能够帮助莆系民营医院与公立医院公平竞争、做大做强，可以为莆田当地经济带来明显效益吗？此番借助资本力量华丽变身，莆系民营医疗企业又是否能够将蜕变进行到底，记者为此专访了新希望集团董事长刘永好、万通控股主席冯仑、万好国际集团董事局主席翁国亮和安琪儿医疗（中国）控股集团董事长卓朝阳。& “在中国，任何改变行业格局的事件，都是伴随着国家政策面的改革。”刘永好喜欢用“解放区的天是明朗的天”来形容医疗产业改革在突破几十年来的政策禁锢之后，终于迎来了新的发展春天。& 去年10月，国务院印发《关于促进健康服务业发展的若干意见》文件明确指出，要充分调动社会力量的积极性和创造性，大力引入社会资本，到2020年，中国健康服务业总规模达到8万亿元以上。十八届三中全会报告再次明确指出深化医药卫生体制改革，鼓励社会办医，中国已经迎来一个全新的医疗健康时代。& 民营医院面临新格局、新机遇，然而要拥抱变革、活出精彩却并不容易。莆系民营医院面临着巨大的挑战和障碍，比如民营医院股权分散、投资规模不均衡、市场运作受限于短期性回报影响，加之单打独斗、各自为阵，缺乏核心医疗专家和管理人才，难以和公立医院竞争，十分渴求能有一个专业的资本、技术和管理平台，从而获得可持续性的长足发展。& 作为国内第一家在香港上市的内地医疗投资管理公司，香港莆田商会会长、中国医健联盟执行主席翁国亮表示，他和许多莆籍民营医疗企业家一直在思考，在寻求最合适的变革发展之道。首先想到和考虑最多的是抱团发展，这也是莆田人的好传统。但过去的抱团大都是亲戚家族内部的抱团，企业的发展、行业的天花板依然难以突破。& “成立一个联盟，将莆田民间医疗力量整合，同时与公立、外资医院合作，组成有愿景、有理想、有共同价值观的联盟。大家是一个团体，共同发展，对健康医疗产业从体制、管理到运营模式，进行一次全面的创新。”素有“商界思想家”美誉的冯仑为莆系民营医疗企业家们开出了一剂猛药。& 冯仑继而解释道，早在1999年，他和王石提议成立的中城联盟，就是高于企业集团的非政府组织，被称为好企业大企业的俱乐部。经过15年的发展实践，已成为拥有59家优秀企业、项目分布在全国100多个主要城市的极具影响力的行业联合体，成员之间信息共享、联合采购、共同培训、财务支援、联合开发。& “联盟将零散的企业组织变成行业具有话语权的代言机构，将老板关系上升为覆盖医疗健康领域的社会资本，转换成可流动的金融资本。”冯仑认为，全球化和互联网时代改变了企业发展路径和成功模式，未来正在冲击着我们，莆籍民营企业家要学习小米雷军的创业成功七字决“专注、极致、口碑、快”，逐鹿市场的思维方式要由封闭竞争转变为开放共享。& 作为莆系医疗界的后起之秀代表、安琪儿医疗（中国）控股集团董事长卓朝阳对此深表认同。& 卓朝阳并不避讳社会上对莆系医疗1.0版本的评价。他说，80年代人没饭吃，出来是为了谋生；90年代，开始想到要做自己的事业。像他们这代人，多为70后，受过高等教育，想做自己的品牌，经营一家有生命力、可持续发展的医院，而不是挣快钱。像安琪儿的管理层就很多元，它引入了许多海归以及台湾等地的医疗人才，这些人才在资本、医疗等不同领域有着丰富的经验。正是因为经营方面有独到之处，安琪儿获得了知名资本的青睐，鼎晖创投和红杉资本先后投资安琪儿。& 卓朝阳认为，随着医改措施的逐步推进，中国民营医疗行业也在市场经济的历练中不断变革和创新，人们对莆系民营医疗的陈旧印象也会因一些注重社会责任和树立行业标杆的高端医疗机构而改变，以互联网技术为代表的发展模式也会带来更加多元化的市场竞争，并吸纳更多人才资源加入，莆系民营医疗民营医院投资者要转变重战术轻战略、重营销轻管理的观念，朝着国际化的医院规范和模式迈进，而且国际资本垂青莆系民营医疗产业，也预示着中国民营医疗的发展未来。& 谈及医健联盟和莆系医疗的未来，翁国亮表示，未来10年联盟的目标是可以管理几十家医院，并组建医药研发和培训机构。而且还有一个设计采购的重大任务，它将通过整合民营医疗的采购资源，统一采购订单，直接与上游进行对接，这就将实现民营医疗药品、器械等医用物资供应渠道的扁平化。& 翁国亮说，莆田人在医药行业的经营发展，企业、交易、税收等大都不在莆田本地，症结就在于家乡缺乏一个规模较大、产业特点鲜明的中医药产业对接平台，吸引莆籍企业家回乡投资。所以他希望通过联盟这种更高的平台，促进家乡民营医疗资源回归。& “未来，ECO-城健康MALL就将率先依托医健联盟的采购资源，定期统一联盟会员单位的采购订单与入驻的企业进行对接。”翁国亮说，通过集中采购，既能带动国内外优秀健康产业品牌落户家乡，促进医疗物资交易市场氛围的形成，更能实现中国民营医疗资源带动家乡医疗健康产业从生产、经营、使用、服务全产业链的快速发展，让莆田崛起为比安徽亳州更大的中国新药都。&& 本报记者 朱志敏 卓晋萍 文/图
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