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其实。。。。。。。。法兰大剑很好用。。。。。。只是被误解了。。。。。。。。可以一直用到后期但中前期就能入手的神器。。。。。。
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游戏精英, 积分 5574, 距离下一级还需 3426 积分
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这把剑吧。。。。。谁第一次拿到的时候。。。。都是LB跳过去转圈。。。接着被锤子砸趴下。。。。继续LB转圈。。。。被大斧头咋趴下。。。。再一次LB酷比的跳起来三百六十度翻身一剑结果被特大剑半空砸趴下。。。。。。装逼非常消耗体力。。。。而且攻击又不见得优秀到哪儿去。。并且。。双持的时候可以弹反。。。但是呢弹反虽然和盾一样失败了被砍。。。但盾失败了可以用格挡补救。。。这小匕首又格挡不能。。。。安全性大降。。。再加上3代草盾入手又非常容易而且是前期。。。唯一的优势就是战技不消耗集中。。。但貌似又并没什么卵用。。。SO。。。这武器就变成了装逼被刀砍斧劈基本上成为废物的武器。。。。。。BUT。。。。这武器造型又非常酷比。。。。配了这么一个性能。。。完全不科学。。。。于是。。。。。另外一种方式出来了。。。。。
法兰大剑的特点是匕首配合大剑。。。。。。。。虽然匕首的伤害只有那么几十点不够看（不过多几十点还是很不错的）。。。大剑的伤害是足够的。。。。。为了弥补大剑速度慢的特性。。。。。LB的战技就在滚动之后放。。。。这时候的LB战技就变成了直接用匕首刺一下然后大剑向下劈砍。。。。速度非常的快。。。。硬直也很小。。。体力消耗和装逼一段同等。。。所以吧。。。。这把剑除了偶尔装逼。。。。真正的用途是。。。滚动躲避攻击之后马上LB战技。。。。舍弃掉用盾格挡。。。。。其实我觉得在打BOSS的时候有那体力去格挡。。。不如翻滚两下来个LB。。。。跑位和伤害都有了。。。。。。。。。。。。。
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大剑都不好用，要么鸡腿要么直剑
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游戏达人, 积分 2998, 距离下一级还需 502 积分
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pc党表示完全看不懂键位描述
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中级玩家, 积分 140, 距离下一级还需 110 积分
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楼主能不能不要打那么多。。。。
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大剑都不好用，要么鸡腿要么直剑
。。。。法兰大剑的伤害是相当不错的。。。。。用滚之后的战技。。。。速度快。。硬直小。。。。比冒险用直剑去多来一剑得到同等伤害要安全得多。。。。。。
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高级玩家, 积分 327, 距离下一级还需 273 积分
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杂技判定确实不错。。。不过耗精量伤不起。除了杂技，虽然是特大剑但轻攻击第一刀出手还是感觉慢了，经常被抢刀。如果打个小怪都要用杂技耗个整管绿条，实在太蛋疼，总而言之泛用性不好
另外，鸡腿神教欢迎你的加入~
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超级玩家, 积分 711, 距离下一级还需 289 积分
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看视频 街舞大剑好像pvp还是很不错的
这一代重型武器好像都很吃瘪
不过换句话说这一代也就直剑系列靠谱
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黑剑，太刀前期入手，用到通关
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游戏狂人, 积分 1756, 距离下一级还需 244 积分
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看视频 街舞大剑好像pvp还是很不错的
这一代重型武器好像都很吃瘪
不过换句话说这一代也就直剑系列靠谱 ...
对啊 直剑打起来就是扇他耳光一样 很爽
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高级玩家, 积分 385, 距离下一级还需 215 积分
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大剑在18号的补丁会加强
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游戏达人, 积分 2312, 距离下一级还需 1188 积分
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。。。。法兰大剑的伤害是相当不错的。。。。。用滚之后的战技。。。。速度快。。硬直小。。。 ...
其实我觉得还是狼骑的大剑好用当然不排除因为一代觉得这把剑最酷才一直用的核心是挥动速度极快
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游戏精英, 积分 5574, 距离下一级还需 3426 积分
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对啊 直剑打起来就是扇他耳光一样 很爽
。。。。。你不懂大剑党的情怀。。。。。。而且法兰大剑造型又这么酷比。。。。。。。
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游戏狂人, 积分 1008, 距离下一级还需 992 积分
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这游戏，最大的难度通关后如何装B了。魂系列一直是越朴实越实用，但是拿着那把丑得要死的长剑，穿着一身破布骑士套，怎么装B？
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游戏达人, 积分 2398, 距离下一级还需 1102 积分
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大剑在18号的补丁会加强
然而这是特大剑，并非接下来调整的Great sword
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游戏达人, 积分 2162, 距离下一级还需 1338 积分
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刺剑重攻击告诉你，什么叫出手速度。
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主要问题是
这把特大剑
乃们都不怎么点敏吧
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踏碎灵霄，放肆桀骜
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这把武器PVP有奇效，他伤害足，用的人不多，容易一套秒掉对方
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游戏狂人, 积分 1491, 距离下一级还需 509 积分
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又一个街舞骑士团的= =
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杂技判定确实不错。。。不过耗精量伤不起。除了杂技，虽然是特大剑但轻攻击第一刀出手还是感觉慢了，经常被 ...
大兄弟鸡腿是啥啊，大盾是不是尤姆那个最好？
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恭喜你街舞入门
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你能不能排个版。。。
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刺剑重攻击告诉你，什么叫出手速度。
。。。。。不一样。。。。法兰大剑的伤害。。。。刺剑难望其项背。。。。。。。滚动以后发动的是战技。。。。。伤害和大剑双持重砍伤害一样。。。。。。但速度比大剑重砍快。。。硬直比大剑少。。。。。这就是特点。。。。。
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游戏达人, 积分 2960, 距离下一级还需 540 积分
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。。。。不是杂技。。。。是滚之后按LB发动的战技。。。。。。就不是杂技了。。。。。是速度非 ...
你是不是结巴啊。
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游戏精英, 积分 5574, 距离下一级还需 3426 积分
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你是不是结巴啊。
。。。。。。。你怎么知道的。。。。。。。。。
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游戏达人, 积分 2960, 距离下一级还需 540 积分
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。。。。。。。你怎么知道的。。。。。。。。。
。。。。。。我。。。。。看。。。。你。。。。打。。。。打。。。打。。。。字。。。。。看。。。。出。。。出。。。。出。。。。来。。。。。。的。。。
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高级玩家, 积分 269, 距离下一级还需 331 积分
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法兰大剑打其他人我不知道，打洛斯里克骑士这样的盾兵巨好使。先跳勾正面然后滑到后面给一巨剑。然后滑前面给一巨剑，最后跳劈结束。打洛斯里克骑士我只用按3下而已。。。
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又一个街舞骑士团的
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高级玩家, 积分 595, 距离下一级还需 5 积分
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街舞???基本都是算好距? 和 ?人攻?手法用的, 例如: 翻?後L1 是速度即快的 向前砸地 ??候如果?人避?了 在追上?就跳街舞. 也可以 先出R1 然後跳街舞. ?便?一下 基本范?攻? 的武器 都是要掌握好?奏 才比?能??威力,&&因?本身攻速慢 , 因此要求的?判和反?力比?高, 但是也很有意思
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超级玩家, 积分 861, 距离下一级还需 139 积分
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PVE基本后期没啥用，有伤害范围比看起来的小
PVP打不会防的新手有奇效，特别是举盾后就不动等刀的玩家
不过遇到老手就麻烦了，出手慢很容易被抓空挡，容易被拿直剑和刺剑的玩家教做人
3DM页游玩家
3DM页游玩家专属，沉迷于页游中不可自拔，堕落的3DM勋章
参加APP测试活动的幸运星。
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从量变到质变 TCL冰洗成健康生活方式代名词
中国家电网
& 十年前，我国消费者选购冰箱、洗衣机还比较看重功能、耗电量，甚至不同品牌间的价格，而十年后的今天，就连上了年纪的消费者都开始强调产品有没有除菌、智能等新名词，消费需求的升级正在变革整个冰箱洗衣机产业的发展轨迹。这一背景下，冰洗企业提前擎住了升级趋势，就等同于抓住了未来市场发展的命脉。
根据奥维云网(***C)最新推总数据显示，月，我国洗衣机市场总销售量为3688万台，同比增长1.4%，销售额达到719亿元，同比提升6.2%;冰箱市场总销售量为3376万台，同比减少0.6%，销售额达到939亿元，同比增加3.9%。
去年原材料价格持续上涨，使得企业产品成本压力倍增，无论是对冰箱市场，还是洗衣机市场的正常运行都有所影响，不过得益于消费升级与更新换代需求的双效推动，冰洗市场在17年仍保持了平稳态势，仅冰箱市场销量下滑了0.6%。
在规模之外，冰洗市场去年也真正意义上迎来了结构升级：一方面，需求迭代与升级成市场发展的主推因素，消费者购买力提升，传统品类结构升级，新兴品类加速普及;另一方面，原材料价格处于高位，规模化经营已难以保证企业的经营质量，为谋求长远发展，企业不得不推进产业结构改革升级，推新卖贵，提升盈利能力修复。
与此同时，从需求走势来看，冰洗市场的普及性需求已经上升至更新换代需求，具体表现则为从替代劳动的功能型需求向跟高级的消费体验型需求转变，这过程中，消费者的品牌认知度进一步加强，他们对产品品质提出更高的要求，消费群体也更加年轻化、追求时尚及个性，而且网络购物习惯也已基本形成。
更重要的是，二胎政策效果开始于2017年凸显，新增需求不容忽视，小婴儿潮为冰洗企业带来新市场机会。奥维云网(***C)预计，在年，累计新增出生人口数量约1293.8万人，平均每年将会新增的出生数量约为258.8万人，17-19年或将出现一次小生育高峰，这将直接导致母婴家电消费需求的增加。这趋势下，婴儿护理对杀菌、健康、洁净、保鲜及分开洗涤功能要求也与日俱增，&健康&成为冰箱、洗衣机市场的热门话题。
&更新换代+消费升级+结构升级&的助推下，冰洗市场逐步向掌握核心创新优势的大品牌倾斜。TCL抢先一步洞察消费者痛点，占位健康风口，先后向市场输出一系列具有颠覆性意义的冰箱洗衣机新品，品牌影响力已从量变发生质变，缔造了用户健康生活方式的不二代名词。
以精品冲量。TCL冰洗在行业内算是后起之秀，真正发起攻势的标志是在2013年，TCL集团规划斥资70亿元建立TCL家电(合肥)产业园，此后TCL冰洗不断在行业内展露头角，2016年，国内冰洗市场全面放缓，TCL集团 7月的销量数据则显示，旗下冰箱、洗衣机产品的销量同比分别增长24.7%和93.2%，市场拓展势头十分迅猛。
依托于TCL家电(合肥)产业园强大的研发、制造优势，以及秉承务实创新的产品理念，TCL冰洗这两年持续创新，不断对外发布解决实际消费场景痛点的冰箱洗衣机精品。于洗衣领域，通过调研，TCL洞察到消费者对健康洗衣的需求越来越高，反之传统洗衣机因内部结构洗涤后内部残留大量污垢，造成洗衣二次污染难题长久未攻克。基于这一健康细分点，TCL洗衣机历时三年，改变传统洗衣机内部结构，隔离洗衣机内污垢病菌，相继推出了免污式波轮洗衣机、免污式滚筒洗衣机，免污式桶中桶洗衣机，以精品冲量夯实了TCL洗衣机在免污健康领域的绝对优势。首创全封桶免污结构彻底告别波轮洗衣机洗衣二次污染交叉污染难题，首创水封舱免污结构彻底告别滚筒洗衣机洗衣二次污染难题，全新40分钟极速速干洗烘一体，实现两件衬衣即洗即穿，独有的领先免污科技，先后获得中国国家技术认证、特色产品认证、多项国家专利及四项国际专利。
另在冰箱保鲜领域，TCL冰箱抓住用户饮食营养新鲜的痛点，首创一体变频风冷技术，对于食材存储实现2分钟速冷1度，快速实现速冷锁鲜，锁住食材原汁原味，独有的AAT负氧离子养鲜技术，全空间永久自释放，融合除尘、除味、除菌、养鲜四大功能为一体，实现果蔬7天锁水率达90%以上，去除91.17%大肠杆菌，为食物提供360&全方位的新鲜养护。同时在实现大空间、风冷、变频食材新鲜存储的同时，还打造了多空间分区专属，实现干湿分区，食材专区存放，特殊食材精准存储等优化的食材新鲜方案，搭配智慧风冷等多种技术专利，不仅让食物保鲜更持久，营养不流失，更满足服务用户节能、低噪音舒适生活的需求。
以健康铸质。在多年健康精品的市场口碑积累下，TCL冰洗已经代表了现代家庭的健康生活方式。自建立之初，TCL冰洗的产品方向就是针对消费人群与整个社会的变化而制定的，旗下洗衣机主打健康洗涤、高端衣物护理和便捷的生活品质;冰箱则主打食材分类精确管理以及非食材生活用品的精确管理，而这两大品类方向的共同点就在于，要为每个家庭带去高端健康的生活享受与方式。
随着中国中高端收入人群占比越来越大，消费者对高端衣物洗涤与健康护理等越发重视，TCL经过多年技术、精品的储备，早已掌握了健康洗衣、护衣先发优势，先后获得中国国家技术认证及多项国际专利，以及中国家用电器研究院联合北京中轻联认证中心颁发的家电行业首个特色认证***暨&免污特色洗衣机&认证***的免污技术，是广大用户健康生活的保障。
与此同时，在多元需求下，化妆品、药品或者茶叶、儿童小吃等冰箱分区保存势在必行，普通冰箱对温度调控十分宽泛，而TCL则正致力于研发这类产品的保温技术，通过多门设计与智能化技术相互融合，更多品类的分区存储有望实现，从而进一步保证用户的健康饮食体验。而去年德国IFA展上一举夺得&年度技术创新成果&大奖的TCL一体变频风冷技术，也正印证了大国品牌的实力，成为用户精致生活的避风港。
中国家电业正在经历一场消费结构升级的巨变，这就要求所有家电企业必须深刻洞悉消费需求，从差异化竞争入手，以技术创新为灵魂，实现产品、品牌的转型升级。TCL冰洗在这场创新驱动赛中，通过首创免污技术与一体变频风冷技术，为消费者带去了健康使用体验。&我们的战略就是坚持做好产品，给用户提供可靠且需要的产品&，TCL白家电事业部副总经理研发中心总经理席磊曾坦言，正是本着一心为用户服务，TCL冰洗才能在高手如林的市场中迅速成长，并担当了行业健康生活理念与方式之责，消费者更为认可与青睐。
奥维云网(***C)2018年冰洗市场预测数据显示，2018年洗衣机市场仍有增进空间，预计销量规模高达3730万台，同比增长1.1%;销售额高达743亿元，同比增长3.5%;冰箱市场2018年预计零售量为3396万台，同比增加0.6%，销售额高达964亿元，同比增加2.6%，未来三年，冰箱市场大盘企稳。
已经到来的2018年，冰箱洗衣机行业整体增幅平稳，企业依然要在差异化产品中寻找增量。TCL冰箱洗衣机长期以来专注用户健康生活的执着与探索，以用户需求为原点，不断推出革新性产品，为品牌发展提供原动力。可以预见，带有健康生活方式标签且深入人心的TCL冰箱洗衣机，势必会在2018年登上更高阶。
关键词：冰洗市场 TCL 家电业
& 美邦转型几度受挫后将迎来爆发期?
&以前很少穿美邦，以后要考虑了。&在美特斯邦威(以下简称&美邦&)的一次发布会现场，前来捧场的复星国际董事长郭广昌一句话，让人重新把目光回到这个创立于1995年的民族服装品牌上。
从2008年金融危机逆势登陆深交所，发展巅峰期在全国拥有超过5000家门店，到连年亏损卖子求生再到换slogan进军新零售&&美邦多年沉浮就如同它的宣传语般：不走寻常路。
从 &不走寻常路&到&爱怎样就怎样&
关晓彤、曾舜?、任嘉伦、宋威龙、钟楚曦，当这5张朝气蓬勃的脸庞呈现在眼前时，可能许多80后、90后不一定能叫得上名字，但这5位却生生&挤&掉了周杰伦，成为新一季美邦旗下5大品牌的代言人。
小杨是位80后，听着周董的&龙卷风&长大，印象里他已经把周董和美邦划上了等号。&爱屋及乌，很多同学因为喜欢周杰伦而和美邦发生了交集。&请偶像代言品牌，美邦的做法构建了&粉丝经济&、明星带货最初的概念。&那时候穿着美邦的衣服走在校园里，感觉走起路来都带阵风。&
翻过时间篇章，偶像周杰伦已经娶妻生子，小杨也走过懵懂青涩的岁月，开始按部就班的工作，印象里那个不走寻常路的美邦的记忆貌似变得没那么清晰了。
今年6月份，美邦在微博上线#十万元买你一句话#的微博话题及投票活动，再次吸引了大家的眼球，微博话题达到了1.5亿阅读量，30万+讨论量。在经历过此次投票活动后，美邦的slogan也从&不走寻常路&变成了&爱怎样就怎样&。
美邦创始人周成建也给旗下几个品牌树立了对标：美特斯邦威对标优衣库，me&city对标zara，慢生活品牌CH&IN祺对标无印良品等等。
从产品层面看，美邦对标的是市面上最主流的服装。优衣库的产品性价比高，Zara优势是快、时尚。周成建反思这些年走过的弯路，最终还是得回归到产品上。
&让Metersbonwe品牌有机会做到如优衣库般性价比的产品，余下80%的态度款则靠不同风格给消费者带去丰富和有趣体验。&对聚焦于年轻群体的服装品牌来说，最大的挑战就在于年轻消费群的更迭。
美邦副总裁李广对记者表示，过去的一年，美邦对90后、95后、00后的消费者从个性、圈层、喜好等各个维度了解年轻人的生活态度和时尚偏好。今年7月18日，美邦宣布主品牌Metersbonwe未来由单一休闲风格变为青春不凡、不趣不型、简约森活、新鲜都市、弄潮为乐五大系列。
随着85后甚至90后的成熟，95后、00后的消费潮到来，美邦此举无非也是为了能继续引领时尚，做&最懂年轻一代&的服饰品牌。
黄金时代：巅峰期拥有超过5000家门店
从昔日一句&不走寻常路&红遍大江南北到净利润达到12亿元，再到2016年的&卖子公司&平账，美邦的发展着实让业内人士唏嘘不已。
时间倒煺到1995年，美邦刚刚在浙江温州成立，经过一路顽强打拼，逐渐被消费者所接受并盛名于世。20世纪末的中国，服装行业还处于蒙昧之时，港资企业占领了市场上青春服饰的大半江山。以美邦、森马为代表的内地服装品牌才刚刚开始崛起。
2005年，美邦创立10周年之际，它以20.21亿元的业绩，跻身&中国制造业500强&，同一年，美邦总部从温州迁移到了上海南汇区。第一个10年，美邦利用上海的区位优势快速发展。日，美邦服饰成功登陆深交所。上市后的美邦服饰在最初4年表现出了强劲的增长动力。
财报显示，2011年美邦营业收入达99.5亿元，净利润为12.1亿元。其中，净利润增速以59.13%高于营收增速。2012年是美邦服饰上市的第5年。这年，美邦服饰营收为95.1亿元，较上年下降4%，业绩首度出现下滑。
一个很明显的变化是，在2013年至2016年的年报中，塬先具体到个位数的店铺数量被统计成了一个模煳的概数，门店也从近5000家缩减至3700多家。
盘踞一、二线城市繁华地带的直营店+加盟店的业绩亮点，也鲜有人提起。其实2014年之后，美邦服饰年报中不再直观地说明关于直营店与加盟店各自的数量与营收状况。
2015年，美邦出现了亏损4.3亿元的局面。在2016年即将结束时，美邦服饰将上海美特斯&邦威企业发展有限公司100%股权出售给母公司的联营公司，为上市公司贡献利润近2亿元，这一举动被外界解读为&卖子平账&。
从财报上数字来看，净利润的不断下滑，而外在的表现是美邦线下门店的不断撤离。从门店数量来看，在经历过断断续续的开店与撤离后，&目前还有4000余家。&李广说道。
互联网电商的不断试错
其实，美邦很早就将目光转向了互联网化转型尝试，每次触网都是不遗余力，美邦可以说是企业电商化道路上的先行者。
近些年，美邦先后推出了邦购网、&有范&APP等互联网平台，并在O2O应用等方面多有布局。美邦在互联网创新方面的大幅度拥抱，也曾让周成建一度成为站在风口上的人物。
就在美邦服饰上市后的一年，凡客诚品做到了20亿元的年销售业绩，这个数字足以刺激到所有品牌企业的神经。电商以其扁平化的渠道优势实现了供应链快速反应的效果，让品牌触网，美邦看到了一种可能。
2010年12月，美邦服饰投入6000多万元的电商平台&邦购网&上线。日，美邦服饰发布公告，确定公司要实施全面融合实体店及互联网业务的发展策略，并宣布将之前剥离出去独立运营的电商平台&邦购网&收回到上市公司体系当中，此举也被认为是美邦服饰开启转型O2O的第一步。
日，美邦服饰正式宣布启动O2O战略。首家美邦服饰O2O体验店坐落在杭州市商业最繁华的延安路上，消费者可以在享用咖啡的同时，使用智能设备浏览商品，并可点击预约试衣，工作人员会将服装送到顾客手中。
日，美邦服饰推出&有范&APP。&有钱有势不如有范&&穿衣用有范，穿衣不犯二&&衣服穿得对，省下整容费&&&塬创网络综艺节目《奇葩说》横空出世，美邦服饰也跟着重新火了一把。同年7月，美邦服饰公布了定增募资预案，拟募资达90亿元，其中60亿元用于&O2O全渠道平台构建&。2016年，受战略调整，美邦服饰发布公告称将终止2015年定增事项，这也意味着美邦服饰的O2O探索告一段落;日，&有范&宣布内部调整暂停运营。
用了五年的时间&触网&，美邦在互联网化转型中曾经冲动过、迷茫过、错位过。&我曾经走了一些错路，把互联网当成使命，花了很多钱去买流量，但那些流量是留不住的，钱白烧了。如果把互联网作为工具，还是极有价值的。&周成建反思这些年的互联网转型得失。
在逐渐看清互联网&真面目&的同时，美邦服饰开始回归到实体店本质，在塬有实体店的基础上，重新调整店铺策略。
瞄准新零售，再出击
虽然一些美邦旗舰店在某些地方远离人们的视野，但是在北京宜家、上海五角场万达，苏州中心，南宁航洋城，南通印象城、杭州来福士、杭州嘉里中心等地，美邦又集中地进行了新店开业。
光11月18日，美邦就有10家新店齐齐亮相，像是一次隐者回归的呐喊：&我回来了!&在杭州永旺梦乐城的商圈里，升级改造后的美邦门店人来人往。丝毫不惧周围还有杰克琼斯、优衣库等时尚品牌，简约时尚的风格和强烈的个性感吸睛更吸金，不少顾客在门店前张望一下后走进门店试衣。&看眼缘，在门店外面看到衣服不错就会走进去看看。&正在逛商场的小瑶告诉记者。
&就住在附近，很方便，不需要再等快递查看物流进度了。&现场来取衣服的黄***说道。
今年，美邦的重点是自身的会员体系与外部的平台进行嫁接打通。一个很重要的做法是与阿里平台相关渠道的对接与打通，打通之后的美邦可以知道用户喜好及相关数据，在能为门店提供更多的客流的同时也促使门店的服务体验做得更好。
&客户是从哪个渠道来到店面，是口碑还是天猫APP等，现在都会有数据进行记录。&李广表示，不同渠道的消费者标签不尽一样，只有通过通过大数据分析画像，才能给予给贴心更精准的服务。
今年双11之前，美邦为了完成部分自营门店与外部平台的打通，还集体到阿里的云零售事业部进行参加培训。&只有短短一两个月的时间，时间很紧迫，但最终还是在双11之前完成了305家智慧门店的接入。&从效果来看，双十一期间同比去年实现46%增长，其中一家智慧门店在双11当天单日成交额超过150万元，相当于线下其他品牌普通门店一年的营业额。
美邦目前已经与万达，万科，印象城，凯德，大悦城，龙湖，新城，大融城等国内最大商业体系均成为深度战略合作伙伴关系。由此可见，美邦在商圈将会迎来新的爆发。
数据显示，截至8月31日，纺织服装行业上半年实现总营收1214亿元，同比增加13.1%;行业净资产收益率5.05%，行业资产负债率43.6%。这一年也是服装企业上市的大年，太平鸟、万里马、安正时尚和牧高笛成功登陆资本市场。无论如何，服装市场显出了一些暖意。
这一回，美邦携新零售变革重回战场，但国外的快时尚品牌早已经进入中国市场，美邦面临的市场竞争也要比以往更为激烈。
&过去几年，是美邦不断进行探索与学习的时期。虽然国外品牌已经占据了部分市场份额，但是我们更接地气，也有更强的组织保障能力。&对此，李广说道，厚积薄发，接下来会是美邦的爆发阶段。
来源：电商在线
& 奢侈鞋履品牌遇冷，Ferragamo前三季度净利润暴跌28%
集团首席执行官Eraldo Poletto在财报发布后称，2017年对Salvatore Ferragamo而言是过渡期，而2018年也将是&艰难的一年&。
意大利奢侈鞋履品牌品牌Salvatore Ferragamo的业绩持续低迷，今年前三季度利润大跌，CEO的重组措施和新任设计师将面临转型的考验。
在截至9月30日的前9个月内，Salvatore Ferragamo销售额同比微跌0.9%至10.05亿欧元，零售渠道销售额同比增长1.2%至6.47亿欧元，批发渠道销售额则录得4.7%的跌幅至3.39亿欧元。品牌毛利润同比大跌25.1%至1.62亿美元，净利润大跌28.3%至790万美元，折旧摊销前利润大跌25.1%。
期内，Salvatore Ferragamo核心鞋履部门销售额下跌1.2%至4.32亿欧元，占总收入的43.2%;
皮具部门销售额则录得0.6%的跌幅至3.67亿欧元，占总收入的36.4%;
成衣部门销售额同比减少0.9%至6181万欧元;
配饰部门销售额下跌4.6%至6082万欧元;香水部门是唯一录得收入增长的品类，销售额同比上涨3.2%至6473万欧元。
按地区分：
在中国消费者的推动下，Salvatore Ferragamo在亚太地区的销售额同比上涨2.8%至3.7亿欧元，中国地区零售销售额增幅达8.1%;
欧洲地区销售额同比减少1.6%至2.63亿欧;北美市场销售额下跌4.3%至2.32亿欧元;
日本地区销售额跌幅为6.7%至8665万欧元;
中美洲和南美洲的收入则录得3.1%的增幅至5273万欧元。
这个90年历史的意大利品牌的转型之路正引起业内密切关注。
Salvatore Ferragamo成立于1927年，是奢侈品领域的全球领军集团之一，主营鞋履、皮革制品、成衣、丝织品、配饰和男女香氛。产品种类还包括由特许制造商生产的眼镜和腕表。
在原创意总监Massimiliano Giornetti离任后，Salvatore Ferragamo于去年11月分别任命Paul Andrew为品牌首位女鞋设计总监，Fulvio Rigoni为女装成衣设计总监，Guillaume Meilland为男装成衣设计总监，旨在让旗下各品类部门能够实现均衡增长。
不过，三位创意总监的各司其职似乎并没有对品牌业绩增长产生积极影响。在截至6月30日的6个月内，Salvatore Ferragamo销售额同比增长1.1%至7.18亿欧元，净利润则下滑15.4%至7600万欧元。其中，Salvatore Ferragamo最核心的鞋履部门销售额同比上涨1.3%至3.13亿欧元，成衣部门销售额却只录得0.9%的增幅至4165.7万欧元。
由于其去年任命的女装创意总监Fulvio Rigoni的设计未能获得大部分消费者的积极响应，今年10月，Salvatore Ferragmao刚刚任命其女鞋创意总监Paul Andrew接手女装成衣系列的设计，其首个系列将为Salvatore Ferragamo 2018秋冬成衣系列。Guillaume Meilland则继续执掌男装系列。
对创意团队大换血，Eraldo Poletto在财报发布后再次回应称，消费者需要一致的品牌形象和审美体系，Paul Andrew在对Salvatore Ferragamo的了解表现出了惊人的天赋，团队中会有人帮助他完成成衣系列，明天品牌也将在佛罗伦萨推出新的系列。这也代表品牌从鞋履走向完整品类的自然演变。
法国巴黎银行奢侈部门主管Luca Solca早前也对Paul Andrew完全接管Salvatore Ferragamo的决定作出了积极的评价，称虽然该品牌仍在转型当中，但已逐渐步入正轨，Eraldo Poletto成功唤醒了Salvatore Ferragamo这个&睡美人&。
期内，Eraldo Poletto对皮具部门进行了重点投资。4月品牌新加入了设计师Francesca Murri并为皮具部门雇佣了20名新员工。Eraldo Poletto 称，到2018年的第一或第二季度，该部门的表现将会转好，但是目前仍然需要一些时间。
不过在前九个月里，这两类产品的销售表现平平，鞋履部门销售额下降1.2%至4.324亿欧元，占总销售额的43%。皮具部门下跌0.6%至3.674亿欧元。公司还表示，继鞋履和皮具部门之后，成衣和男鞋将成为品牌下一个发展重心。
Eraldo Poletto于去年8月加入Salvatore Ferragamo任首席执行官，此前曾在Furla担任相同职位。据悉，Eraldo Poletto在Furla的5年任期内，成功帮Furla实现销售翻番的目标，被称为是重振Furla的灵魂人物。目前，Salvatore Ferragamo显然已将筹码全部压在Eraldo Poletto的身上。
空降CEO后，意大利奢侈品牌Salvatore Ferragamo正在经历转型的关键时期。
上任后，Eraldo Poletto决心对Salvatore Ferragamo进行大改造，除对管理层大换血外，数字化也是其革新计划中的重要部分。为更好地开发中国市场，Salvatore Ferragamo于今年4月底与中国奢侈精品生活方式平台寺库达成合作，双方计划将线上线下打通，让线上和线下的高端人群进行流通。
值得关注的是，由于鞋类产品卖不动，Salvatore Ferragamo在2016年初就开始放缓，去年销售额急剧放缓至仅增长1%录得14.4亿欧元，一度引发国外业界人士的猜测，Salvatore Ferragamo或将被出售。
虽然集团董事长Ferruccio Ferragamo已对出售传闻作出否认，但过于依赖鞋履部门的Salvatore Ferragamo正进一步陷入业绩困境之中。Salvatore Ferragamo于日上市，其庞大的过百个家族员数量均持有上市集团股份。
面对业界人士和投资者对Salvatore Ferragamo业绩增长放缓的担忧，Ferruccio Ferragamo称，虽然品牌鞋履产品在集团总收入中的占比有所下降，但仍然高于其他品类，且增长速度在逐渐恢复。财报发布后，他重申过去几年Salvatore Ferragamo的品牌知名度在全球有很大提升，在经过一系列重整措施后将很快恢复增长。
有分析人士指出，奢侈鞋履品牌的糟糕业绩的背后是过度依赖经典款式、产品结构单一，而行业趋势瞬息万变，产品更新速度太慢，令消费者丧失新鲜感。目前，纯粹配饰品牌普遍面临产品线是否多元化的困境，另外，越来越多精明的消费者或许都感受到现在手袋比鞋履更值得投资。
对于消费者最关注的价格问题，Eradol Poletto表示未有提高产品售价的计划，目前Salvatore Ferragamo的入门级产品销量最好，需要加强的是中高端产品销量。
Eradol Polletto补充道，Salvatore Ferragamo应该成为时尚的创造者，而不是一昧地跟随大流或保守传统。目前集团已削减了36%的库存，未来会进一步削减sku以刺激消费者对新产品的渴望。
截至日，Salvatore Ferragamo在全球拥有约4000名员工以及687个销售点，其中包括407家直营店和280家加盟店。公司还对现有门店进行了适当翻新，但品牌称，翻新改造非常轻微，只是为门店增加一些更温馨的感觉。截至9月30日，集团共设687个销售点，其中包括407家直营店和280家加盟店。
有业界人士认为，在奢侈时尚零售不确定时期，Salvatore Ferragamo必须及时看到市场正在发生的变化。不过，90岁的奢侈品牌如何面临新的挑战，仍是一个未知数。
Eraldo Poletto在财报发布后的会议中称，2017年对Salvatore Ferragamo而言是过渡期，集团正在对业务进行重组，而2018年也将是&艰难的一年&。
财报发布后，Salvatore Ferragamo股价下跌0.37%至每股21.83欧元，近半年来其股价累积跌幅逾26%，目前市值为36.85亿欧元。
来源：时尚头条网 作者：Drizzie
在关店、高库存的阴影中，本土服饰品牌加速寻求新渠道。11月23日， 北京商报记者了解到，海澜之家正在筹建微商城。
海澜之家表示，增开微商城可拓宽电商销售渠道。今年&双11&，海澜之家在天猫平台创下的4亿元销量同样打破以往纪录。在业内人士看来，海澜之家在天猫、微信&双路并行&的举措，也意味着拓展线上渠道是传统服饰企业发展的趋势所在。
筹建微商城
11月23日，海澜之家服饰爱居兔副总经理胡宾在第十届高成长连锁行业峰会上表示，海澜之家正在筹建微商城，届时海澜之家旗下品牌产品将同步同款上线微商城，但微商城中的优惠活动会与其他渠道有所不同。据悉，目前海澜之家旗下拥有海澜之家、圣凯诺、EICHITOO、HLA JEANS等自主服装品牌。此外，海澜之家还收购了孕婴童公司&英氏&，以及女装品牌&爱居兔&等。
据了解，海澜之家微商城将以O2O模式落地。胡宾在接受北京商报记者采访时表示，搭建微商城不图社交流量 ，是为了让微信会员用户能够更方便地购买产品，同时拓展电商的销售渠道，巩固电商业务。微商城将内嵌在海澜之家的微信公众号中，除支持在线下单、邮寄到家的销售方式外，还将上线用户到店提货功能。胡宾称，爱居兔计划在微商城上线后实现1亿元销售额。
可以看到，海澜之家今年在电商领域持续尝新。今年8月，海澜之家与天猫签署战略合作，旗下5000家门店将升级为&智慧门店&，用户在线上下单后，可实现门店发货、自提的服务。此外，11月9日，海澜之家发布公告称，将募资30亿元用于产业链信息化升级、物流园区建设及爱居兔研发办公楼建设，升级信息化项目，增加在女装、电商业务的投入。
为业绩寻出路
海澜之家从最初的&男人的衣柜&演变成&全家人的衣柜&，还兼备了官网旗舰店、天猫旗舰店等线上渠道。种种尝试背后，体现出了该公司扩大市场份额的野心。
但从海澜之家近年来的财报可以看出，尽管该品牌的营收和净利润呈现增长态势，但增长的速度已经放缓。海澜之家2017前三季度报告中显示，营收达到124.78亿元，同比上升3.4%，净利润达到25.13亿元，同比增加4.07%。从海澜之家年的营收表现情况看，营收增速分别为72.56%、28.3%、7.39%;净利增速分别为75.83%、24.35%、5.74%。
此外，在门店拓展方面，截至今年6月，海澜之家新开门店527家，关店279家，净增248家，总数达5491家。海澜之家曾表示，同一地区的店铺加密后，店铺间相互分流，导致店效下降。而在库存方面，2017年上半年，海澜之家存货量达到86.75亿元，相较于同行中七匹狼7.34亿元存货、雅戈尔11.8亿元存货，海澜之家的存货量远高于其他服装品牌。
海澜之家选择发力微商城的举措，在北京品牌协会秘书长夏明看来，微商场瞄准的消费群体多为年轻人，接受新事物较快，这是一次尝试发展的机会，但在用户人群方面，微商城的辐射受众也有一定的局限性。
加码线上突围
实际上不只是海澜之家，在服饰行业整体走下坡路的情况下，多家传统服饰企业也在寻找线上突围路径。
今年9月，服装品牌太平鸟与天猫达成新零售战略合作。据悉，太平鸟旗下的4000多家门店将逐渐实现线上支付结合实体发货、自提的服务。根据太平鸟预期，2020年公司线上销售额将达到100亿元，在公司总销售额中所占比例将达到50%。数据显示，2017年上半年太平鸟网上销售营收同比增长46.46%。
此外，国内设计师品牌也将线上销售渠道作为扩大公司营收的主要途径。据悉，2017年上半年，江南布衣营收同比上涨22.58%至23.32亿元，净利润较去年同期大涨38.54%至3.32亿元，线上渠道毛利率增幅提升近10个百分点，使得集团毛利率上升至63.2%。
在派尚服装搭配学院院长康兰心看来，线上线下加速融合才能让品牌发展得更好。在电商平台激烈竞争的背景下，海澜之家退出京东，也需要寻找一个新渠道开拓市场，微信商城与天猫平台可以形成电商业务互补。
(来源：北京商报记者 吴文治 王维? 实习记者 刘卓澜 李?/制表)
关键词：微商城 电商 海澜之家
& 导读： 从1968年创始至今，美的在转型的路上不断前行跃进，在所属的家电行业中以稳健的扩增节奏引领行业发展。2017年美的入选CCTV国家品牌计划名单，时隔一年，美的凭借其科技创新的实力，再次位列CCTV国家品牌计划...
从1968年创始至今，美的在转型的路上不断前行跃进，在所属的家电行业中以稳健的扩增节奏引领行业发展。2017年美的入选&CCTV国家品牌计划&名单，时隔一年，美的凭借其科技创新的实力，再次位列&CCTV国家品牌计划&其中。这一殊荣的获得代表着行业顶级的品牌和产品实力，奏响了美的&国家品牌&的品质强音。2017年，美的集团推出&全球化科技集团&的全新品牌定位，作为美的集团成员之一，美的冰箱紧随集团前进步伐而不断改变，致力以家电智能科技为消费者提供更多使用上的便利性，并推出全新品牌理念&&科技保鲜生活&这一理念的提出，意味着美的冰箱将更加促进品牌科技的发展。
从国际角度来看，美的集团继2016年首次入围财富世界500强后，持续发力，夯实品牌基础，2018年继续蝉联财富世界500强，且美的依然是唯一上榜中国家电企业。放眼未来，美的集团本着&产品领先、效率驱动、全球经营&的主轴继续前进，从技术领先、产品领先，到市场领先上做大做强。美的冰箱认为拥有产品和技术实力才能改变市场竞争格局，并为此加大投入科技资源，深入消费者调查，致力于为家人创造更美好的生活的品牌信仰。美的冰箱发展之路在不断壮大，美的冰箱未来将继续以消费者为中心，秉承&科技保鲜生活&的理念，聚焦在科技创新和产品创新领域继续发力，引领行业保鲜升级，彰显品牌实力。
过去的2017年，冰箱行业跌宕起伏，原材料大幅上涨和市场的长期疲软导致全行业盈利大幅下降，面对此困境，美的冰箱逆势而上，主动寻求改变：以全球消费者不断升级的需求为中心，提供优质的产品与服务。美的冰箱开始进入以产品结构升级、技术创新、品牌高端化为趋势的市场进化阶段。
在科技方面，美的冰箱引领全球智能冰箱再度升级，从2013年开始，美的冰箱与京东，阿里，百度等企业展开深度合作，研发的i+智能生态系统已成为智能冰箱的行业领导者，也是全球首家量产图像识别系统的智能冰箱品牌。
在产品创新上，2018年初，美的冰箱全新旗舰产品BCD-630WKGPZV上市，作为首款搭载微晶一周鲜科技的产品，以其技术开创行业鲜河、领先市场竞品之势，成为美的冰箱高端化战略的一面旗帜。米其林大师金亮先生作为首个产品测评师更是对这项科技赞不绝口，他表示：作为厨师，想做出美味的食物，首先食材要新鲜且考究，而微晶一周鲜科技可以完美解决食材储鲜问题。同时这一全球首创的保鲜技术以其109项国家专利以及严谨的科研数据，拿下了国际权威测试机构SGS的认证。同时在市场上得到广泛认可，中国家电院副院长曲宗峰先生认为：站在行业标准的角度来看，&微晶一周鲜&这一科技真正打破了以往肉类保鲜的壁垒，是革命性的诞生，引领着行业标准升级。
未来，美的冰箱将继续秉承&科技保鲜生活&的理念，持续发力品牌建设，打造美的冰箱在行业内保鲜技术的领先形象，并继续实行高端化战略，推出让消费者满意且实用的创新科技，为用户创造更美好的生活，继续彰显作为美的集团成员的500强实力。
关键词：家电行业 美的 高端化
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