坏人永远是坏人 好人可以变坏 但坏人绝不能变成好人是真的吗
圣经说得好,凡好树就结好果子,惟独坏树结坏果子.好树不能结坏果子,坏树不能结好果子.
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精读：Jingdu999每天一个小微课程。进化你的知识网络。精进你的思维技能。【一】“问题西瓜”该不该砸？不久前，十余位青岛市民，因食用了来自海南万宁的农药残留超标西瓜，中毒入院。4月17日，青岛一购物中心专门举行了一场别开生面的“全民砸西瓜”活动。现场，众多青岛市民亲手销毁了“问题西瓜”事件发生后被下架的西瓜，被销毁西瓜总重量超过4吨！如果砸西瓜的活动只是为了解一时恨，恐怕仍然于事无补。从近年来出现的形形***问题食品事件来看，此类中毒事件早已不足为奇。没有找到事件的源头，有了毒西瓜，以后还会有毒苹果、毒香蕉。那么，什么才是毒瓜事件的源头？国家规定，种植西瓜严禁使用毒性剧烈的农药。可规定的监管如何执行？一旦有毒瓜流向市场，又由谁来监测？如何斩断那些黑色流通环节？对问题瓜的辨识又该如何向市民普及宣传？因此，制度问题才是关键。只有在“问题西瓜”的生产、流通、销售、问责等环节制定可行的制度，及时排除隐患，才能从根本上解决毒食品的问题。比如，食品销售要制定严格的准入制度和追责制度，而且每一环节都要无懈可击。***说过：“没有好的制度，好人也会做坏事；有了好的制度，坏人也难做坏事”。著名思想家卡尔o波普也说：“人们需要的与其说是好的人，还不如说是好的制度。”那么，制度的力量究竟有多大？且看下文***。【二】你会分粥吗？有个庙里住了7个和尚，每天共食一锅粥。但因人多粥少，大家总是争先恐后，所以秩序十分混乱。7个和尚还因此互相埋怨，心存芥蒂。于是，他们想尽办法解决每天的吃饭问题：怎样公平合理地分食一锅粥？为此，他们试验了不同的方法：方法一：指定一个人分粥。但很快就发现，这个人为自己分的粥最多，于是又换了一个人，结果总是主持分粥的人碗里的粥最多最好；方法二：大家轮流主持分粥。每人一天，虽然看起来平等了，但是几乎每周下来，他们只有自己分粥的那一天是饱的；方法三：推选出一个人来分粥。推选出的分粥者是位品德高尚的上乘人，刚开始他也能公平分粥，但没多久，便开始为自己和溜须拍马的人多分，搞得整个小团体乌烟瘴气；方法四：成立一个分粥委员会和一个监督委员会，形成监督和制约机制。公平基本上做到了，可是等互相扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的，大家也很不满意；方法五：轮流分粥，而分粥的人要等到其他人都挑完后，才能取剩下的最后一碗。令人惊奇的是，采用此办法后，七只碗里的粥每次都几乎一样多，就像仪器量过一样。为了不让自己吃到最少的，分粥的人只得把每碗粥都分得尽量平均。从此，大家便快快乐乐，和和气气，日子越过越好。5种制度，就有5种结果。一言以敝之：制度决定行为。【三】澳洲囚犯的死亡率是如何变少的？有序的制度，可以化解人们的内部矛盾。充满智慧的制度，能使坏人无法横行。英国将澳洲变成殖民地后，因为那里地广人稀，尚未开发，没有国民愿意移民到澳洲。英国政府就想出一个办法：把罪犯送到澳洲去。这样，一方面解决了英国本土监狱人满为患的问题，另一方面也解决了澳洲的劳动力问题。并且在他们看来，坏家伙被送走了，英国也会变得更美好。于是，英国政府雇佣私人船只运送犯人，按照装船的人数付费，多运多赚钱。但很快，政府发现，运送的过程中，罪犯的死亡率非常之高，严重的甚至达到惊人的37%。因为私营船主为了牟取暴利，不顾犯人的死活。每船运送人数过多，生存环境恶劣，加之船主克扣犯人的食物，囤积起来以便到达目的地后卖钱，使得大部分犯人在中途就死去。更残忍的是，有的船主甚至一出海就把犯人活活扔进海里。于是，政府官员为了降低罪犯运输过程中的死亡率，想尽了一切办法，包括派官员上船监督，限制装船数量等等。最后，他们终于找到了一劳永逸的办法，就是将付款制度变换了一下：由根据上船的人数付费改为根据下船的人数付费。船东只有将人活着送达澳洲，才能赚到运送费用。新政策一出炉，罪犯死亡率立竿见影地降到了1%左右。因为船东为了提高生存率，不得不在船上配备了医生。这个故事说明，一个好制度能够自行“辨真伪”，让恶人无法任意横行。船东算坏人吗？其实芸芸大众，都是不好不坏的人。这个世界上，我们究竟处于什么样的位置？为了生存，我们需要将自己装扮成什么样？关注精读微信公众号（微信号Jingdu999），回复“人性”，取阅微课程《人性如此矛盾，我们该如何善从人性？》【四】为什么日本无家可归者也在读书？好的制度不仅能够解决各种社会问题，还能让原本安定的社会越变越好。经合组织为测试成员国的人口素质，制定了一个“***能力评估”机制。该机制旨在测试23个成员国中16-65岁的***，测试分为文字和数字能力两项，成绩分为五档：一级、二级、三级、四级和五级。其中，达到三级就属于“精熟”的水平，达到四、五级的归为一类，属于高级水平。一级、二级属于低素质。低于一级则属于素质很差之列。日本人的测试结果凌冠全球：70%国民的文字能力达到“精熟”（三级）和“高级”（四级和五级）的水平。参与测试的23个成员国，达到“精熟”和“高级”水平的人口比例，平均大致为50%。以平均成绩计，日本288分，芬兰282分，比利时和荷兰都是280分，瑞典279分，挪威和丹麦278分，斯洛伐克和捷克都是276分…… 各国平均269分。为什么日本人的素质如此之高？这主要归功于他们扎实的基础教育制度。日本人深信，国际竞争是国民素质的竞争，最终胜出还要靠全民的基本素质。所以，自明治以来，日本就在义务教育上大力投资。二战时，死亡日军留下的大量战地日记，也揭示了普通百姓突出的读书写作习惯，乃至士兵死到临头仍然笔耕不停。《纽约时报》曾发表过一篇报道：在日本人口萎缩、经济萧条的时候，其中一个山村里虽然只有一个孩子，老师却要每周翻山越岭地给他上音乐课，单程旅行就一天。因为在日本的义务教育制度中，一个孩子都不能漏。由此看出，在日本经济起飞阶段，义务教育的质量是多么坚实。旅美学者薛涌在横滨时就发现，周末时，市立图书馆门口在开馆前半小时就排起长龙；大桥下面无家可归者的栖身处，破被子叠得整整齐齐，被子上竟工整地摆放着一本书。说日本的无家可归者也读书，实在不是首相吹牛。可见，好的制度设计，可以提升一个国家的竞争力。【五】美国税务局做的是“亏本生意”？有些看似愚蠢的政策，其实却暗藏着许多智慧。比如，美国税务局允许公司老板购买作为私人使用的汽车等物品冲抵公司的成本。在我们看来，这样的制度很愚蠢，因为会让税务局流失很多税源。但美国税务政策专家思杜o索任森教授却说，美国税务局有一个最基本的原则，就是鼓励大家来开公司。这样不仅能促进美国经济的发展，同时也能解决就业问题。所以，在一家公司初创时期，税务政策总呈现政府“愚蠢”状态，尽量让公司的老板能感觉到在税收上占了国家的便宜，于是老板们渐渐地尝到当老板的乐趣，也就愿意继续干下去；否则，老板不干了，留给国家的就是一种被动。比如，微软公司从小规模到今天这种超级规模，每年都要向国家交不少税。而如果微软初创时期，政府不让比尔o盖茨尝到一些当老板的甜头，他半途不干了，还有微软吗？美国还有这家每年能向政府交那么多税收的公司吗？而当微软逐渐发展壮大后，购车的成本自然就微不足道了。四川大学的聂圣哲老师对美国的税收政策很感兴趣，他在遇到索任森教授时，就问到一个问题：“为什么在温哥华市办公司不要交所得税，购物也不要交八点几的消费税，而在波特兰却要交所得税和消费税呢，就不担心税源流失？” 索任森教授耐心地解释道：“制定这个政策就是因为温哥华发展得较慢，这样鼓励更多的企业和个人到温哥华来，人气上来了，商业也发达了，温哥华的经济也就发展起来了。其间，国家是要流失一些税源，但一个地方要发展，总得要承担一定的损失。这不由政府承担还能由谁来承担呢，国家是最大的老板啊！”亚洲一些国家的人在美国办公司，常常会以合法避税与占政府便宜为唯一动力，不断地注册公司，运营几年后又不断注销。表面上看能够逃避不少税收，从相对数目上也降低了成本。但这样公司永远不能壮大，很难成气候。因为他们没有算过，一家公司运营了几年，其中的无形资产就是一笔可观的数目。然而，他们一门心思为了避税，最后始终不能成气候，吃亏的还是自己。充分考虑个体利益，并将结果、个人责任和国家利益紧密联系，才能制定出利国利民的好制度，让国家和人民越变越好。【六】一个可靠的失踪儿童追踪系统，是怎么炼成的？好的制度不是一蹴而就的，有时，它需要经过许多血的教训，才能催生出来。日，美国佛罗里达州一个6岁的男孩亚当在商场不慎失踪，父母印了15万份寻人启事，贴满了全城的大街小巷。但噩耗还是击中了这个家庭：两周后，渔民在120英里外的灌溉渠内打捞上来了亚当的头颅。悲痛万分的亚当夫妇从此走上了维护儿童安全的道路。在国会山召开的《失踪儿童法案》听证会上，并不精通法律和政治的亚当父亲，用一句话打动了众人：“一个能发射航天飞机并让它回到地球的国家，竟然没有一个为失踪儿童设立的信息搜集和服务中心？”随后，美国通过了《失踪儿童援助法案》。同年，Walsh夫妇成立了非营利组织“全国失踪与受虐儿童服务中心（NCMEC）”，打开了解决失踪儿童问题的关键之门。1980年代后期，沃尔玛超市启用了儿童安全警报系统，并为纪念亚当而将系统命名为“Code Adam”。如果家长发现孩子在超市走失，可立即求助于此系统，超市所有出入口将全部封闭，工作人员立即进行搜寻，如果10分钟内找不到孩子，将立即由警方接手。此后，这一系统被全美众多超市、商场、医院、博物馆等公共设施采用。然而悲剧还在继续，日，9岁的安伯在骑车时被绑架。4天后，绑匪撕票。7月，美国警方打造了一个接驳美国紧急警报系统（Amber），可以通过电台、电视台、电子邮件、交通提示、短信、Facebook、Google等多种渠道，向全国发布失踪儿童信息。发布的内容由警方决定，包括失踪儿童特征、嫌疑犯特征，以及嫌疑犯的车辆描述和车牌号码。1996年以来 ，这个系统已经成功寻回或解救了602名失踪儿童。从出台《失踪儿童援助法案》到启用儿童安全警报系统Code Adam，再到建立紧急警报系统Amber，为了建立一个靠谱的儿童保护制度，美国花了数十年的时间，才使得全美失踪儿童的找回率大大提高。罗马不是一天建成的，一个切实可行的好制度，更是需要长时间地不断更迭、改良。【七】两种制度的传说为什么说民主不是根治腐败的万灵药？为什么说良政的模式不是单一，而是多元的？为什么李世默说，选举并不能产生响应民意的政府？看看上海的风险投资家和政治学学者李世默的TED演讲：两种制度的传说（20分38秒）。作者：精读 [Jingdu999]本课程版本号：V0.1支付宝打赏：
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京ICP备号-2&&&&京公网安备34好人斗不过坏人，好人只有变坏、变得比坏人更坏才能战胜坏人，这种循环有什么方法可以改变呢？_百度知道　　经常看见一些老人碰瓷的新闻，于是无数的人说老人变坏了。真的是吗？古人说，惩恶扬善。很多的一些坏现象，已经不是个案了，每次我们都在声讨，可是相关的法律出来了吗？同样是做生意，按照规则做，可能会赔钱，不按规则做，会赚大钱，虽然有可能出问题，但是就算出了问题，成本也不大。那么几乎绝大多数商人选择违规。这不是一个行业两个行业的问题，而是绝大多数的行业都存在的问题。食品行业，交通行业，化工行业等等，还有我们身边那些看起来可能无数的小事，希望能够更快的完善法制，让犯罪的成本提高，阻止更多的好人变坏
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　　什么时候都有好人和坏人，但其比率的多少能看出社会的风气的好坏。像民国时期，到处都是土匪、军阀，地痞流氓。
　　总有人坚守道德底线，他们是现在的大好人。
　　上梁不正，却责骂底层老百姓的人，是不道德的。　　邓一句“我允许官员犯错误”，其实就注定了30年后的全面腐败。
　　@小小鱼儿不怕猫 　　然也，南橘北枳者，环境使然也！　　改开使得经济是腾飞了，但道德也崩溃了！　　不用解释，就是这样的
　　@5-08-16 13:46:45　　总有人坚守道德底线，他们是现在的大好人。　　-----------------------------　　不论什么时候都坚守道德底线的人有，但是大多数人做不到，当有足够的诱惑的时候，必然会让更多的好人变坏
　　@我是我在冷笑
14:28:45　　@小小鱼儿不怕猫　　然也，南橘北枳者，环境使然也！　　改开使得经济是腾飞了，但道德也崩溃了！　　不用解释，就是这样的　　-----------------------------　　因果关系不对，道德变坏的原因绝对不是经济腾飞，经济腾飞后出现了很多问题，但是我们的纠正跟不上，就像游戏的BUG，会有人去利用BUG，如果游戏公司不及时补漏洞，自然影响游戏的公平，让其他玩家感觉自己像傻瓜，于是最后利用BUG的成了英雄
13:46　　总有人坚守道德底线，他们是现在的大好人。　　------------------------------　　说的对，至少我认为那些整天说“坏人变老了”的没几个好人
　　@我是我在冷笑
14:28:45　　@小小鱼儿不怕猫　　然也，南橘北枳者，环境使然也！　　改开使得经济是腾飞了，但道德也崩溃了！　　不用解释，就是这样的　　-----------------------------　　@小小鱼儿不怕猫
14:42:07　　因果关系不对，道德变坏的原因绝对不是经济腾飞，经济腾飞后出现了很多问题，但是我们的纠正跟不上，就像游戏的BUG，会有人去利用BUG，如果游戏公司不及时补漏洞，自然影响游戏的公平，让其他玩家感觉自己像傻瓜，于是最后利用BUG的成了英雄　　-----------------------------　　没说道德变坏的原因是经济腾飞，而是环境变了，大环境！
　　南京大屠杀前政府保护撤离日本人，计划生育一胎化下，重金鼓励朝鲜族超生。　　歧视自己的国家和人民，两会代表都是豪门盛宴。伟大领袖***万岁！！！！　　
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小平同志有一句名言：好的制度能让坏人干不了坏事，不好的制度，能让好人变坏。通常认为，如果一个人在同一个地方摔两次跤，他会被人们笑为“笨蛋”，如果两个人在同一个地方各摔一跤，他们会被人笑为两个笨蛋。按照“修路”原则，人们正确的反应应该是：是谁修了一条让人这么容易摔跤的路？如何修正这条路，才不至于再让人在这里摔跤？如果有人出错，可能是个人的原因；如果有人在同一地方重复出错，那肯定是路有问题。
据说盗墓一般要两个人，比如打一个洞，其中一人下去取珠宝玉器，另一人上面用绳子系上来，但一开始，经常发生了拉绳人见财起异抛弃下面同伙而去的事。于是演变为盗墓团伙以父子居多，但也发生了儿子扔下墓里亲爹的事。最后行成行规：儿子下去取货，老子上面拉绳子，就再没出现过把人落在墓坑的事。如果这算是制度建设的鼻祖，那么不妨以贼为师。有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。没有组织制度的组织是危险的。我们没必要非要讨论人性本善还是本恶，合理的组织制度，必然是授权与监督同时存在的，既相信你的能力，又怀疑你的本性，但我要用制度来激发你性格中天使的一面，还要用制度来威慑你恶魔的一面。如果只有前者，再好的制度也终将会毁于一旦，因为“人不为己天诛地灭”是人的天性；如果只有后一样，那就是暴政，也不能长久，因为人性中崇尚自由与平等的信念必然喷发。只有两者的结合，阴阳相济，才会保证组织制度的健康良性的发展。有位律师朋友，跟我说他这两年“丢失”了不少朋友。这位律师为人豪爽，凡事喜欢“搭白算数”。众所周知，律师这个行业，是先收费后办事。但他帮朋友打官司或者协调案子，都是先帮人把事办了再说，事办妥了，案子结了再收费。他说这是对朋友的真诚。但他不理解的是，这些朋友接受过他法律援助或其它帮助的朋友，后来却大部分成了陌路人。原因在于，他一开始没有签订收费标准的协议或合同，要钱的时候双方就会产生争执。最后做不成朋友。后来，我给他建议，让他在给朋友办事之前，也要先签定合同，谈好服务费用。签定合同或制度的目的，就是不让朋友有做坏人的机会。一开始就声明会产生哪些费用，哪些属于朋友帮忙，哪些属于工作责任。先小人后君子，就不至于让朋友最后想赖帐，一方面有言在先，另一方面，即使赖帐也还有合同作为法律依据。让对方心存芥蒂，不敢去“演”坏人。这样能让友谊长存。人的欲望是无限的，本性的好坏也是随时而变的，只有在明晰了名分之下的责权利，再有一套组织制度去监督，这样才能人尽其能，才会有一个和谐的环境。某县法院有一位庭长。他工作认真负责，执法刚正不阿，特别是不讲情面，不许谁打招呼。只要是有违法律公正，他都置之不理。因此，他就得罪了许多人。这些人散布一些无中生有的谣言，某些领导也经常到他办公室“查岗”，由于这位朋友经常走访当事人或者外出做庭外调解，于是便经常被领导查出溜岗的“缺点”。于是，在年底的人事调整中，他被免去庭长，在法院里安排了一个闲职。这样的人事调整，给他极大的打击，也促使他反思自己的所作所为，渐渐地悟出了某些“道理”：多做事、多出错、多得罪人。于是，他便准时上下班，天天坐在办公室，喝茶、看报、玩电脑游戏。不料这样一来，群众反映反而好了，领导也表扬他上下班准时，也似乎改变了对他的看法。小平同志有一句名言：好的制度能让坏人干不了坏事，不好的制度，能让好人变坏。通常认为，如果一个人在同一个地方摔两次跤，他会被人们笑为“笨蛋”，如果两个人在同一个地方各摔一跤，他们会被人笑为两个笨蛋。按照“修路”原则，人们正确的反应应该是：是谁修了一条让人这么容易摔跤的路？如何修正这条路，才不至于再让人在这里摔跤？如果有人出错，可能是个人的原因；如果有人在同一地方重复出错，那肯定是路有问题。如果你发现有人工作偷懒，不一定是人的本质是惰性的，很可能是因为现行的规则即“路”能给他人偷懒的机会；如果你发现有人不求上进，不一定是他不思进取，很可能是因为现行的激励措施还不够得力；如果你发现一个人经常加班到很晚，不一定是他具有为公司奉献的精神，很可能是因为他自己的工作方法不得当甚至故意赚取加班费；如果你发现一个公司经常出现扯皮现象，不一定是大家都喜欢推卸责任，还很可能是因为“路”上职责划分得不够细致明确。因为只有好的制度，才不会让好人有变坏的机会。
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