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《魔血龙魂》最新章节巨人《龙魂》媒体交流会 真男人网游8月12日内测
附：现场提问实录
记者：我想问一下袁总成都这边发展情况，包括下一步项目准备这方面。还想问一下贾涛，关于M2现在好像已经有一些引擎出口的接触，有没有具体的谈判，比如说出口到韩国这方面，有没有具体的信息。
贾涛：引擎这块是这样，我们现在预计，经过这次内测以后，对新的引擎上线之后做一个全新的评估。首先我们想这个引擎在公司内部，出口这块在内部大家觉得不错的话，用起来在表现力方面，包括对立面支持比较到位情况下，做一个完善的手册，这一块到时候再具体接触。还处于内部评测的阶段。
袁晖：我大概讲一下成都巨帆科技以后的发展方向，刚才我带大家参观的时候也在问我，我们是不是空了很多座位。当时征途创业的时候，我们当时租了一层楼，最开始只有10个人，它的面积比较大，也是一千多两千个平方，当时我们也认为这么大面积是不是浪费，到后来征途快速发展，结果二楼不够我们又租了三层楼，后来三层楼又不够，把旁边整个一栋楼全部租下来，后来也不够，就去了松江这些地方。以求再找相当困难，像做研发，大家面对面在一起交流，当时过来租这个地方的时候跟贾涛他们商量过，比如我们这个团队六七十个人，我们是不是地方租小点，后来跟他们讲，如果考虑到以后更远的发展的话，我们一定要把空间预留出来，到现在为止，《龙魂》这款产品一旦经过市场验证，市场反映比较好，我们就会着手考虑一个是校招人才，一个是社招，在《龙魂》引擎比较成熟情况下，我们准备扩建五个内测团队。当时我们准备谈的时候，对面这家比我们先来，不然的话我们把对面这层楼也租下来，我们先做好一款，做精一款，然后我们成都分公司和西南这边以本地人才为主，再扩建团队，刚才我也讲了，我们主攻方向以3D或者2.5D为主，这个是大概成都分公司的发展方向。我补充一下3D引擎的问题，涉及到引擎出口牵扯到问题很多，一个是知识产权，一个是售后服务，涉及到国外的硬件平台不一样，国内的网吧、国内的硬件有些跟国外不一样，这个引擎的兼容性、扩容性是很重要的，如果我们这个引擎到了韩国、到了日本，当地的硬件跟我们本地差异大不大，他们主流机型，比如CPU，差异大不大。引擎是一个通用产品，不像游戏，它提供最底层的东西。比如帮助文件，还有一些工具，要提供出来。像我们这个引擎，一个是在《》这个产品上使用，以后会在总部其他产品，甚至我们做征途，征途现在以2D为主，也有可能以后做个3D征途，条件比较成熟的情况下，对硬件支持比较强，文件准备比较强，售后服务比较强的情况下，会把这个引擎专门做推广服务，这个是相对比较漫长的阶段。不像游戏，游戏做出来马上国外可以做代理。这个是相对比较长远的事情。
记者：这个引擎研发时间和投入有没有一个大概的情况？
袁晖：做引擎技术含量比较高，做游戏大部分是J***A，写逻辑为主。基本上大部分功能是基于底层引擎，所以需要核心带队的任务，这个能力要相当强，技术把控能力，就是我们说的技术达人，必须有这个领袖人物，以他为主，然后组建一个团队。所以我们这个团队当时以贾涛为主，贾涛02年开始做游戏，本以3D为主。公司也做3D游戏，他自己总结、自己作为业余爱好摸索这个，后来在锦天科技做传说跟风云的时候，实际上这个引擎心里面大概有个轮廓了。我07年碰到贾涛，他那个时候离开锦天科技，当时在成都志同道合，也是做技术的，一起来搞。当时公司成立的时候，我跟贾涛也是这样讲的，两个任务，一个任务负责把游戏做好，第二个，他自己有个团队，除了游戏，把力量放在引擎上面。
记者：我想问一下这个引擎有个本地化的名字，大熊猫引擎，为什么要用这个名字？
袁晖：特别是项目没有推到市场上的时候，基本上都会起个代号，比如很搞笑的名字。我们起这个也有点开玩笑，我们做游戏年龄都比较小，我们起这个名字是M2，当时我们公司做游戏主要是以男生为主，后来我们定位也是真男人游戏，当时起的英文名字叫M2，后来我听了这个名字也还是可以作为正式名称，毕竟代表比较坚强，必须血性、向上这种。中文名字，因为我们是四川人，成都人，家乡观念比较强，成都这边最具有代表性的就是熊猫。我们一开始想是不是以我们家宠物名字来叫这个或者他们家这个，我们三个家里都养了狗的，后来还是想以当地的大熊猫，比较自豪的，所以我们正式对外称呼定的还是叫大熊猫这个称呼。
记者：我想《龙魂》代言人工作进展到什么地步？
主持人：最近我们也确实洽谈了一些明星，包括各个领域。目前还没有最终的定论。其实请代言这个策略也是我们从今年上半年开始一个持续性的动作，《万王之王3》请了范冰冰代言，《仙途》请了柳岩代言，目前网游与娱乐业融合度越来越高，我们评估这些措施比较有效果。我们《龙魂》很早就开始找代言人，现在随着内测即将开启，以及我们再往后推进的话，这个需求更加迫切。大家看到最近外界有传闻说跟《龙魂》跟刘著、释道心等有接洽，我们确实有过接洽，但是还没有定论。我们选择代言人的原则，首先希望与我们游戏的文化能很好契合，龙魂弘扬中国传统文化，具有浓厚的川蜀气息。第二是希望代言人能跟龙魂“真男人”的定位比较契合。这一块我们也会继续努力。如果大家有觉得不错的人员也可以向我们推荐。人选最后确定的话，我们将第一时间跟大家交流。
记者：我想问一下成都子公司的事情，最初是作为巨人成都研发中心，后来成立巨帆，这样有什么不一样？
袁晖：当时收购这个团队的时候，作为在总部在外的分公司形式，完全是给公司打工，拿工资。到后来我们公司进行改革，主要是想上市以后，上市以后一批老员工，通过征途成功上市，获得了巨大的奖励。但是后期还有许多新的员工进来，它的措施怎么做，怎么样激励大家像当时征途一样很有激情的创业？难度比较大。因为有比较，前期老员工拿很高的薪水、很丰厚的期权，新员工再怎么努力，就是工资上体现出来。奖金和期权上体现不出来。最后老板决定做股权改革，就成立巨帆科技，最大的不同就是激励措施，股份上总部占51%，分公司占49%。同样我们巨帆科技的骨干，包括贾涛、黄漪帆，都入股，他们把自己一部分钱拿出来投到这个公司上，比如以后赚钱了，他们会从销售额里面分掉49%。这样对子公司是很大的激励，这样不但为自己打工，同时也是为自己创造利润。你挣一百块钱，其中49%块钱是属于这个团队，到时候这个团队可以拿这笔钱自己分配。所以我想这种模式应该是比较适合做游戏的研发。我估计像其他国内很多大公司，他们也会考虑这种模式。因为这种模式是最激励员工的。
记者：我想问一下你们对《龙魂》正式上线的预期如何？你们标榜真男人游戏，会不会这样而吓走了MM，MM在游戏里面耍的话，男的玩家相应的少一些。刚才你谈到股权改革，股权改革肯定对总公司对子公司有激励，子公司内部有没有很好的激励团队的方法？
袁晖：正好这几个问题都是我来主讲，他们做补充。内部激励措施，实际上占49%的股份，我们本着这个原则，公司名称自己定、公司占股份多少也是自己定，当时也是自愿入股，如果你对公司产品看好，就多入股、多出钱。入股以后，比如这个游戏盈利，我们12号内测，收费以后如果一个季度我们赚了钱，总部分过来的钱，我们会根据这个比例入股，根据入股比例拿到相应的钱，没有入股的员工的话，我们会把从总部分的钱存一部分，做后续研发或者课题研究，还有一部分是做福利，比如刚才黄老师讲的，去刘备山。这个费用肯定从这里面出，包括去省外地方旅游，也会从这个地方出钱。不会把这个钱全部分掉。还有一部分是给员工奖励，每个资料片出去了，如果取得效果比较好，员工比较满意，相应会发一笔项目奖励。从这个钱拿出一部分奖励这些特别没有占股份的普通员工。主要就是这些激励措施。
贾涛：第二个问题我来回答。实际上这样子，经过这段时间测试，我们也发现主推真男人游戏，女性玩家关注度也不够，我们也在总结这个问题，我们准备增加一些适合女性玩的职业，比如像牧师、治疗系这些职业，我们还增加了农场庄园的休闲玩法，在这几个方面，我们做一些改善，希望带给女玩家更好的体验。谢谢。
袁晖：对《龙魂》的预期，当时第一次封测就有记者问我，为什么你光头，给老板下军令状，我们最终的目标是希望能够冲到50万人数，我们定的目标是内测冲到10万人数，公测更大一些，公测的时候以50万人数为目标。
记者：我想问两个问题，一个方面是关于产品方面，这次内测有五大新特色，能不能详细介绍一下？还有个问题，咱们《龙魂》是强调真男人PK，和之前强调PK的网游，很男人、很血腥的网游有什么特色？关于运营方面，《龙魂》推出QQ签名活动，这次升级成团购签名，我想问一下这种想法是出于什么方面去考虑的？
张栋：《龙魂》定位的时候就是强PK的网游，通常没有朋友的话是活不下去的，所以内测推出很多新宠物、新领地，包括庄园这些系统，这些都鼓励玩家和朋友一起来进入《龙魂》。我们这次能推出团购这个想法，也是想倾听玩家的声音，包括公会会长，我们只是收签名进来，然后玩一下觉得还可以，现在要拉整个公会一千八百人，我怎么样跟他们说，光说你好不行，我们接下来主动的去联系，包括通过公司去联系很多很多会长，有些不是会长，是网吧里面七个人一起去网吧，都可以把签名统一交给我，然后发Q币奖励。这次甚至还有现金奖励。我们现在做的效果还是很受欢迎的，不管是公会会长还是会员。很多人说这个行业是红海，去不去玩游戏就是一念之间，我们改签名的方式然后奖励，这样就在你犹豫的时候轻轻推了你一把。我们现在给下线定的是10个人，最少10个人就可以拿奖励。
关于游戏特色，我们说MM还是会往人多的地方跑。比如我们做美女玩家的时候，抓美女玩家其实是抓住男性玩家。《龙魂》其实是展现真男人的定位，看了《龙魂》的广告就是送Q币、送话费。当然PK会累，我们也增加了很多休闲类游戏，我们这个游戏美术表现力很强的，最后反而发现很多很多女性玩家对《龙魂》忠诚度还是很高的，像我们推出很多宠物，包括三国宠物，包括金鱼坐骑，很多女孩子非常非常喜欢。提供了他们PK之余另外一种新生活。基本上就是这些。
记者：我还想问一下有没有打算把《龙魂》做成一个系列作，像总部的征途也是一个系列作。
贾涛：在这一块，首先第一个我们现在这个阶段主要还在创《龙魂》这个品牌，征途系列已经做了很多年了，公司也上市了，有比较良好的品牌，在有比较大的基础玩家用户群，这一块推出一个系列的话，基本上在推广这块不需要花太多的投入就会得到很好的效果，我们现在还在起步阶段，如果这个品牌推得比较好一点的话，我们肯定会做二代、三代。谢谢。
记者：我想问一下庄园休闲玩法，具体的内容，比如在庄园的东西会不会用来做其他的东西？
贾涛：这个问题我来回答一下，庄园这一块最开始也是源于研发阶段的，源于他们的一个创意，后来我们在沟通的时候，觉得这个想法也很好。然后我们特别针对家族这块做了这么一个内容，这一块也是像SNS游戏一样，有渔场、牧场，可以种一些植物，可以养一些牲畜，也可以养育，它的产出主要是产出日常家族用的材料，包括鱼皮之类的，这个家族可以兑换相应的奖励，包括游戏里面很多的东西，暂时提醒玩家一些属性的东西之类，还有特殊的宠物，在外面产出不了，只能在家族庄园产出，通过家族劳动可以得劳动奖章，可以得游戏里面的正点，相当于绑定的金币，可以买好一点的道具。大概就是这些内容。
记者：我想问一下，第一个就是西南研发中心定位主要是3D网游，刚才您也提到3D征途，3D征途有没有提上研发中心的研发议程？《龙魂》对外一直说川蜀文化和风情，这个在游戏里面怎么体现？作为这么一个川蜀风情的网游，未来会不会改变区域文化？跟影视结合的考虑。
袁晖：影视这一块，我们公司现在也在考虑，因为现在看网络上搜索，很多影视公司，他们也想进入游戏行业，游戏行业跟影视行业，其中有很多类似的地方，网络游戏这个行业又是一个利润比较高的行业，所以会吸引很多影视行业进入游戏圈子里面。所以我们《龙魂》这款最重要的还是以产品为主，如果我们这个产品能够在市场上做得比较成功的话，以巨人公司这个上市公司品牌，可能会吸引一些影视公司来联合开发，以《龙魂》为背景或者《龙魂》MPC的故事，我们来设计一个电影。关于第一个问题，就是3D征途的问题，我们跟总部开会也在讨论，征途是一个很成功的品牌，在国内基本上2D市场基本上是垄断了，特别是高端消费市场都被征途垄断了，为什么要做、征途怀旧和征途2，实际上是把用户群在细分，希望这个系列可以囊括更多的用户进来。很多人喜欢玩3D游戏，因为它表现力比较丰富，这还会有一部分用户，他喜欢玩3D，但是又没有征途功能的游戏，所以很多人很期盼。上次我跟《征途》负责人沟通，他也看到《龙魂》的内容演示，表现力很丰富，他说经过《龙魂》的市场检验，硬件能力、支持能力都很流畅以后，实际上征途要做这一块技术要求比较高，做征途的负责人都在商量，一旦这个引擎成熟，我们不排除会考虑做3D征途，这样跟喜欢征途的，喜欢玩3D的，就能够玩到我们《龙魂》引擎做的游戏。
黄漪帆：你看这个融合，看成都这两个字从汉代到现代都叫这两个字，这两个字城市的渊源是非常长的，其实我们游戏提取其中的东西，主要是里面一些元素，当然也不是完全就一模一样的给它做出来，而是和现代很多流行的东西，比如刚才张栋说的做三国宠物什么东西，其实也是这样，最近很流行三国这个电影，我们就挖掘中间的元素和我们的元素融合，就形成了这种风格，实际上是以这种概念来组成游戏的氛围。
记者：能不能举一些例子？
黄漪帆：比如说像设计的主城，主城的规划，我们到武侯祠、锦里去采风，去看它里面的柱子、梁，从中间提取一些元素，我们美术要绘制原画，然后反复琢磨，最后形成风格。我们最开始去的陶坪羌寨，我们去采风、写生，看了很多羌寨的东西，也提取了羌寨里面的元素。
记者：我想问一下之前我们《龙魂》之前做了QQ签名回收，效果不俗。后来听说遭封杀了，这个对你们有影响么？
张栋：我觉得是这样，腾讯作为一个很大的品牌，你用了属于他的东西，我觉得每家品牌都有自己的特点或者限制，我觉得这个很正常的，我明天在微博上做推广，我要遵守微博的规定，我在其他平台做推广也要遵守相应规则。我们活动仍然在进行，如果有一些限制，我们只能去遵守这种限制。我们签名活动仍然会有类似的活动。因为我觉得巨人以研发为本的公司，大家知道我们巨人在运营方面仍然是比较有特色的公司，我们本着这颗心，我们把好处回馈到终端到每一个玩家，我们这个活动一定能够做下去。
记者：里面有一些武器变形的想法？你们是源自哪里？你们为什么在游戏里面加入这个设定？
黄漪帆：其实是这样的，就像我们来说，我们是比较喜欢电视机游戏，因为电视机游戏比较走得比较高端一点，我们吸引到TV游戏中的一些元素，用到网络游戏中间。比如武器的流光，也是根据TV游戏中的元素加进来的。这个也是一个大势所趋吧。
袁晖：当时我在玩一个其他公司的游戏，里头有变形武器，我就跟黄漪帆讨论，当时为什么花这么多钱，是强化装备，当时全身都是13星的，我最好的装备是变形武器，就是一把匕首，双手匕首，带加速度的，攻击的时候匕首可以变成长辫子。因为这个团队打的，最后是被人家分到了。我又花人民币把这个匕首买到，当我买到还没有兴奋几天，那个游戏的外挂就出来了，外挂就是内外挂，不像挂机外挂，它设置为一把普通武器，同样有加速度，本来我这个武器是变形可以加速度加变形，我加13星的功能就废掉了。当时很郁闷，就不玩了。我们也要考虑这种方式。玩家装备除了追求带星的装备，还有变形武器这块对玩家的吸引也是相当大的，我们参照了他们，但是比他们走得很更前一步。比如这个图纸很好，你这个武器是刀刃的形状，我把这个叉子的图形弄过来，在国内里面，在装备这块是走得比较远的。
记者：我有几个问题，之前提到有一些韩国公司跟《龙魂》进行接洽，我想这些韩国公司看中《龙魂》这款游戏哪些方面？还有目前国内游戏，应该说不是十分的多，自主研发的引擎。咱们《龙魂》这个新的M2引擎，凭什么以后叫板出口海外？最后一个问题，刚才袁总有提到长远想法会在创业板上市，这个想法要实现的话会有多长时间？实现的话会有什么样的条件？谢谢。
张栋：我先答一下出口这方面，我们公司在征途上面都有很成功的经验。我认为中国游戏出口主要是输出中国免费游戏一些玩法、特点，对网络游戏的了解。反过来，我们做代理游戏，外国游戏进来的时候，首先要解决的是社区性这一块，其实这一块中国在世界是领先的，所以我们之前一些2D游戏才能够在海外市场立足，正因为我们国内游戏是领先的。在画面这一块，你能够拿出去的不多，我们《龙魂》寻求海外合作或出口过程中，很难得海外厂商觉得《龙魂》的画面质量和表现力可以到韩国这样的市场去。因为之前的出口会到越南、台湾多一些。我们很自豪《龙魂》可以在画面、表现力等方面得到海外市场的肯定。我们也是刚刚开始这个工作，后面的路还比较长。
袁晖：我补充两点，像国内这种游戏，游戏主要是几个构成，一个是创意人才策划，第二是程序，第三是运营。国内的研发团队，我也是做程序出生，贾涛也是做程序。国外的游戏代码我们也看了很多，特别是韩国这个代码，韩国私服特别多，代码泄露以后谁都可以拿到，写得很烂。实际上中国的长处，同样是写程序，包括欧美、韩国，他不一定功底有中国这么深，他们的长处是什么？想象力、创意方面确实做得比较好，讲技术，比程序的话，现在互联网也发达，像中国程序上的功底和能力，跟韩国、日本其实是不相上下的。国外同样的通过数学竞赛、程序设计大赛，很多都是中国人获得。中国人在程序上的特长是很明显的。所以我们这个也特别适合做游戏，特别适合做底层、做引擎。我们公司成立没多久，就有人找过我们，是不是用我们引擎做游戏。国外引擎有很多优势，第一是经过商业化，第二个帮助文档、很多工具比较齐全。很多源代码是放到网上的，你要商业用肯定要花钱，不商业用代码是可以看到的。中国的国情不一样，为什么征途能够成功，它也有中国国情在内，它的范围比较大，玩家比较多，如果我们要用这个引擎，就要花大量时间修改。国内为什么做3D引擎比较少，因为这个需要很大的投入，要持续投入。这个是公司的战略方向，这个也是适合大公司做，上市公司上市以后，同样对这个行业还是要作出一定贡献，比如做引擎，对整个行业的贡献。刚好对引擎的补充。
然后是关于上市的问题，上市的话，我们也有个参照过程。产品品质很好，品质为王。实际上很多投行、投资者主动推这个事情，推动你上市。像我们《龙魂》这个团队，现在有这个目标，这个目标设在这里，目标比较高的话，同样这个团队努力的方向、奋斗的动力才更强。上市以后是对股东、对母公司、子公司、对普通员工都是利益一致的事情。大家很希望做成这个事情。最重要的东西就是要以品质为主，如果把品牌打出去了，到时候IPO过程中就是一个水到渠成的事情。
记者：我们知道《龙魂》已经跟国外有接洽，《龙魂》主大中国川蜀文化，川蜀特色会不会成为进军海外的阻力，毕竟有文化差异的问题。
袁晖：我个人觉得做游戏，实际上同质化还是比较严重，你要突破作出很个性的，很难。可能几年才有一款，《龙魂》这样的游戏，很多功能都是其他游戏具备的，只是我们细节是不是做得更到位，比人家做得更好。其中里面有一些地区文化，中国是比较讲究地域文化，比如看本地论坛，地域性很强。实际上这个会吸引很多用户，我们做征途的时候，会有很多数据分析，看登陆IP四川还是相当多的。把四川的特色做出来，就算做出来不好，四川人不喜欢，外面人也看这很别扭。如果真的做得好，比如峨嵋山、四姑娘山，不管是不是四川人，他也会抱着欣赏的态度，海外也是这样，实际上在国内来看是代表四川，出了韩国以外，从韩国来看是代表中国，不是代表成都的游戏。这个像电影一样，其实是有地方特色的海外更容易接受。
胡勇：我想问三个问题，一个是《龙魂》上市之后，你们会在什么时间推出一款资料片，不断新的内容添加会不断的刺激玩家去玩。目前西南研发中心这边，除了《龙魂》以外，有没有新的研发计划？最后一个是《龙魂》未来一些营销，我们现在看到可能属于低俗营销，短时间把玩家眼球吸引过来了，可能在线时间不会给游戏长远的影响。你们会走什么路线，比如Q币是很成功的一种，你们会不会有比较大规模的，代言人没有选定，会不会有类似于选秀的市场活动？
张栋：我先说最后一个问题，大家都低俗是有道理。我们做好，你会发现低俗还是有用的。大家做媒体现在都玩这套东西。我觉得是这样，首先吸引眼球是必要的，特别是一个新游戏出来，你要打品牌，要打影响力，我不敢说《龙魂》的QQ签名带来多少用户，我们真的做得很辛苦，都是一个一个加，教他们怎么签名。包括上周发奖，有四千用户拿了Q币的奖励。如果我们没有做这个活动，很多很多人根本不知道。纯粹做广告是一方面！但是通过这个活动增加品牌影响力。如果《龙魂》要找代言人的话，我们会尽可能的在游戏里找代言的定位，代言人个人特色，会跟我们游戏的特色甚至游戏内容有一些结合，我觉得这个才是能够把游戏共同推好的一个途径。行业竞争也很激烈，如果你只是找一个代言，不管这个人多么的漂亮、多么的性感、多么的低俗，给大家留下深刻的印象，我觉得成功的是用户具备了吸引眼球，看了之后不仅记住了这个人代言，还记住了这个人代言这个游戏才更好。
黄漪帆：我说一下《龙魂》资料片吧，这个具体时间没有定，但是大概可能有一个月左右的时间会推出。刚才讲到增加新的职业、新的副本，还有新的玩法。资料片是这样的，不是内测开始做，它是比较长的过程，应该是上个月左右就已经定下这个计划的节点，因为做游戏还有很规范的，每一个节点要做什么，每一个时间区域要做什么，都是有固定的模式。我们是按照计划在走。
袁晖：其实刚才我也讲了，一旦开新项目的话，可能就会分心，不会把全部精力集中在这个事情上。我们当时做征途也是这样，几年之内深化征途的潜力，很少考虑到其他项目。我们想先把这个引擎做成熟，明年公测以后找新的项目，开发新的团队。
记者：我想问几个相关的问题，一个是经过收费以后，有什么创新的东西？按照既定的收费模式，大概是多少？
袁晖：收费模式现在很多公司都想突破，怎么讲，做游戏这个有突破，一个大作几年才有一款，除了这个产品品质以外，实际上还有很多外界机遇、整个社会环境决定，所以收费模式我们想突破，与众不同，作出一个很有亮点的收费模式，这个比较难。但是我们不是说放弃，也会去摸索。目前还是照着既有的模式，跟着征途这样的方式走下去，如果以后能够想到一个好的模式，可能会去采取。稍微不一样的是，可能我们收费模式介于绿色征途跟征途之间，不会这么高，我们控制到100到150，不会走很高的路线。3D游戏很多年轻人玩，收费太高的话，就把收入不是很高的排除在外了。所以我们UP值相对低一点。
记者：上市这块有没有投行跟你们接触？
袁晖：其实每个公司，像他们的目标都是上市，如果你不是上市，不在国内上市的话，很多子公司就不一定会出来，这个东西出来还是有一定的风险，自己投钱，还更加辛苦。子公司终极梦想就是上市，上市有期权，通过期权获得更大的奖励。我们在投行这块有很多经验，这一块都是水到渠成的过程，满足这个条件，比如三年以后，创业板设定的条件是三年，我们收益达到这个目标，到时候就是很简单的问题。
记者：巨人是不是一直在你们公司坚持51%的股份？
袁晖：目前基本上都是这样，一个公司定的这个政策，要保持公平性，比如五个子公司，比如《龙魂》多一点或者少一点，实际上会影响平衡性，51%是公司讨论了很久，作为公司来讲，已经很优厚了，相当于对团队很大的让步。外面的团队占49%很少，我想以后也不会改变，至少这一两年之内会维持这个吧。
记者：会不会有战略投资者对股权变更提出来？
袁晖：其他子公司我不讲了，作为《龙魂》团队，始终这个利益要保住大公司利益，保住母公司利益，如果我们引进战略投资者，对母公司有利，对子公司有利，那都会同意的。
主持人：时间关系我们今天沟通暂告一段落。大家如果有更多问题，回头随时与我或我同事联系，我们将及时转达给《龙魂》项目组。我们为大家准备了午宴，请大家在门口稍用茶点，体验一下游戏，午宴期间我们可以继续交流。谢谢大家。
(本文来源：网易游戏频道
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不知道你指的网游是不是pc机上常说的那些网游...
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但是,app store上有很多游戏(也属于网游),在ipad上是可以完美运行的...这个没问题
估计很玄啊，有人在IPAD1上成功运行了魔兽。但应该会烧坏了吧，久的话。
我在给你个笔记本品牌的排名，参考一下 第一位：IBM Think Pad系列。俗称“小黑”，一成不变的颜色和样式。作为现代个人电脑之父，IBM的笔记本有着最好的质量、地位和价格。在笔记本领域累计1000多种专利技术（比如，硬盘之父），ThinkPad是追求性能、便携、稳定、可用的笔记本爱好者的首选佳作。 第二位：苹果 MAC系列。之所以称苹果机，是不只是因为其由苹果生产，也因为其核心区别于IBM标准PC。是pc机之外的“世外高人”，可以这么理解，苹果公司=精简的IBM加上精简的微软。因为原来只有白色，俗称“小白”。假如当年决策没有失误的话，现在IBM Think Pad系列的地位应该就是MAC系列的了。如果说，IBM是最实用强悍的笔记本，那么，苹果就是最艺术的最火星的笔记本了，当然，价格也很“艺术”。 第三位：HP下的康柏（Compaq）。当年主流pc机中，康柏是几乎可以和IBM抗衡的，现在虽然收归HP公司门下，但是依然沿用着康柏的标志，当初康柏几乎就是商务用笔记本的代名词，其质量和口碑可见一斑。注意一下：家用的康柏可不如商用的。 第四位：富士通（FUJITSU）。富士通被称为日本的“IBM”，是日本笔记本当之无愧的“老大”，pc上充斥着IBM、富士通、康柏、东芝等等寡头们制定的标准，富士通号称“世界笔记本电脑专家”，当然，价格也是“老大”级别的。 第五位：东芝(TOSHIBA)。东芝号称是“世界上第一台真正意义上的笔记本电脑”的缔造者，不过，最近在走时尚路线，质量和富士通相比有些毛糙。第五位以后就很难排列了，因为基本设计大同小异，质量不相上下，还是随便排一下吧，就是说，上边五个品牌的位次是基本上人人认同的，下边的顺序就有些见仁见智了。 第六位：NEC。1989年，NEC做出了世界上第一台彩色液晶的笔记本电脑，在笔记本领域，NEC的液晶研发和制造技术一直走在世界前列，在日本的本土销量也一直紧随富士通之后，但是，质量上除了液晶屏之外，没有太大的亮点。 第七位：SONY 。SONY 97年才开始进入笔记本领域，始终走的是“时尚、高端”的路线，，因此“漂亮”成了最大的卖点（个人感觉很丑）。但在稳定性、安全性、耐用性、上很弱，可以说，买索尼，除了一个牌子，没有什么值得的。 第八位：戴尔（DELL） 。 DELL是IT业的奇迹，96年涉足笔记本领域，短短的几年之内，销量成了全球第一，但是DELL的成本体系也制约了他在中高档笔记本的发展。DELL成为了“低价笔记本”的代表。的确，其质量没有什么可以夸耀的地方，尤其散热，问题多多。 第九位：华硕（ASUS）。华硕是华人电脑的一个不大不小的骄傲，坚持“自己设计、自己制造、自有品牌销售” ，因此兼容性好，散热问题解决的也比较彻底，做工上时有新意，号称“坚若磐石”，有一定道理。出于个人情感，把它列在这里吧，反正质量比联想好。 第十位：三星（SUMSUNG）。2001年才进入了笔记本领域，完全采用日本风格，走视觉路线，但在笔记本最关键的散热技术上，存在着较大的漏洞。而且设计和生产全部外包给了台湾一些专业笔记本制造商。在成本控制上有较大的优势。就是说，三星是韩国的SONY，但是，如果说“买索尼，除了一个牌子，没有什么值得的”的话，买三星简直连牌子都不值。还不如国产的联想。
不知道你指的网游是不是pc机上常说的那些网游...如果是的话，那我可以明确告诉你，现在即便连macbook 系列都要装双系统或者虚拟机运行windows系统来玩，ipad根本不可能(ipad使用iphone操作系统）；不是硬件标准不够，而是软件不支持，mac系统没有人编写此类程序（除了魔兽rpg)但是，app store上有很多游戏（也属于网游），在ipad上是可以完美运行的...这个没问题
知道你指的网游是不是pc机上常说的那些网游...如果是的话，那我可以明确告诉你，现在即便连macbook 系列都要装双系统或者虚拟机运行windows系统来玩，ipad根本不可能(ipad使用iphone操作系统）；不是硬件标准不够，而是软件不支持，mac系统没有人编写此类程序（除了魔兽rpg)但是，app store上有很多游戏（也属于网游），在ipad上是可以完美运行的...这个没问题
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