沉迷神情乱闪，只因你眼光只接触我侧面
80年代中期的中国青年如饥似渴的从国门初启后的文化浪潮里吸取养分，以至于将当时风靡一时的艾柯卡传记很纯粹的当做一本励志类的书籍，而不是当做管理学的经典来借鉴。而我们也是更晚的时间后才逐渐了解克莱斯勒这家公司。
到了上市公司成为社会的宠儿后，其中那些没有国有渠道依靠的民营企业一度为社会大众所敬重，它们的管理者也被推到了没有调焦的显微镜下，而每一次访谈记录都被作为成功管理经验交流的范本。90年代末的时候，我记得自己看过一本国内非常主流的企管杂志，这本厚达两三百页的杂志只介绍了一个人----李东生先生，同时没有出现一个质疑的文字。十年后的今天，关于TCL的状况您可以轻松的从F10里获知。
王石被高薪聘请的登山高手“搀扶”着送上珠峰山顶后，在摆好姿势准备照相的时候，一定后悔忘了带点钞机，因为那些事后被挂在办公室里的照片都不足以准确的反映自己的最新身份----企业家里最成功的登山爱好者兼登山爱好者里最成功的企业家。
不是说艾柯卡的经历没有励志的作用，也不是说李东生先生应该为TCL的起落负所有的责任，而关于点钞机的段子不过是一个玩笑，王石先生之于万科，相当于“只”担任了中央军委主席的职务。
写下以上文字的中心意思是，对企业管理者的准确定位将有力的帮助我们读懂企业，或者说，读懂企业的重要内容之一是将企业管理者准确定位。而这家企业如果是家族式的中小板或创业板的公司，这项工作将更为重要。虽然读懂一位企业家未必会比读懂一家企业更为容易，但区别在于读懂企业需要更庞大和复杂的知识体系，而读懂企业家只需要丰富的经历和独立的思考。
就像当年那本两三百页只从正面记录而畏于独立思考和质疑的杂志一样，今天你能读到的多数关于企业家的报道，都缺乏这个非常重要的环节。毕竟质疑总会引来不快，而这种不快往往会对以后的调研和专访带来障碍，同时，过于尖锐和直率的质疑，也会在错误后招致嘲笑。这是人家这个行当的潜规则，我们要理解。没有***会一览无余的摆在你面前，即便你只需要略微的思考便触手可及。
所以，我给你的建议之一是，注重通过企业管理者的经历和行为来分析他的思维方式和处事法则。他们说了什么不是特别重要，重要的是他们做了什么，怎么去做。如果你发现越来越多的行为都能很一致的体现他们某些思想，那么你已经开始了解到了那些铺天盖地的人物访谈所未能涉及到得的问题的实质和核心了。
不是每一个今天的家族型企业在创业初期都只靠的家里人，但他们每一个在上市之后都会大谈回报社会、回报股东，而你要看的是他是如何做的。所以你才会感叹，不是每个人都有刘革新那样的气度，懂得将已经在手的财富与值得分享的人分享；“红顶商人”出身的当然也不止叶澄海先生一人，但你很难将他获得氯吡格雷的途径和他曾经担任的职务联系起来，尤其是获得专利的时间是在他离任多年之后，使我们更愿意将他作为一个商人而不会将他和那些无论是时间还是渠道都很难摆脱商耶政耶的人等同起来；李云春到底有没有掏空云大科技、大连汉信已经很难取证了，但是沃森今年5月17日关于与三家不同企业间的重要合作同时中止的公告，使你很难相信你得到的是第一时间的公告。而到了
7月15日，公司又公告动用7亿多开建沃森玉溪生物产业园三期。如果这个玉溪三期是那三个中止项目的“替补”的话，我们就更不可能相信5月17日公告的及时性了，因为两个月的时间无论如何也不可能完成一个投资7亿多的项目的评估和初审。一切都是事先准备好的。所以，不能看他说了什么，要看他对公司、对股东都做了什么。
股东的利益总是觥筹交错的酒会上道貌岸然的董事长、总经理们最常提及的话题和承诺，但你总是在被欺骗后才带着迷离恍惚的神情追悔莫及，这一切，只是因为当初你眼光只看到了侧面。
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80年代中期的中国青年如饥似渴的从国门初启后的文化浪潮里吸取养分，以至于将当时风靡一时的艾科卡传记很纯粹的当做一本励志类的书籍，而不是当做管理学的经典来借鉴。而我们也是更晚的时间后才逐渐克莱斯勒这家公司。
到了上市公司成为社会的宠儿后，其中那些没有国有渠道依靠的民营企业一度为社会大众所敬重，它们的管理者也被推到了没有调焦的显微镜下，而每一次访谈记录都被作为成功管理经验交流的范本。90年代末的时候，我记得自己看过一本国内一本非常主流的企管杂志，这本厚达两三百页的杂志只介绍了一个人----李东生先生，同时没有出现一个质疑的文字。十年后的今天，关于TCL的状况您可以轻松的从F10里获知。
王石被高薪聘请的登山高手“搀扶”着送上珠峰山顶后，在摆好姿势准备照相的时候，一定后悔忘了带点钞机，因为那些事后被挂在办公室里的照片都不足以准确的反映自己的最新身份----企业家里最成功的登山爱好者兼登山爱好者里最成功的企业家。
不是说艾科卡的经历没有励志的作用，也不是说李东生先生应该为TCL的起落负所有的责任，而关于点钞机的段子不过是一个玩笑，王石先生之于万科，相当于“只”担任了中央军委主席的职务。
写下以上文字的中心意思是，对企业管理者的准确定位将有力的帮助我们读懂企业，或者说，读懂企业的重要内容之一是将企业管理者准确定位。而这家企业如果是家族式的中小板或创业板的公司，这项工作将更为重要。虽然读懂一位企业家未必会比读懂一家企业更为容易，但区别在于读懂企业需要更庞大和复杂的知识体系，而读懂企业家只需要丰富的经历和独立的思考。
就像当年那本两三百页只从正面记录而畏于独立思考和质疑的杂志一样，今天你能读到的多数关于企业家的报道，都缺乏这个非常重要的环节。毕竟质疑总会引来不快，而这种不快往往会对以后的调研和专访带来障碍，同时，过于尖锐和直率的质疑，也会在错误后招致嘲笑。这是人家这个行当的潜规则，我们要理解。没有***会一览无余的摆在你面前，即便你只需要略微的思考便触手可及。
所以，我给你的建议之一是，注重通过企业管理者的经历和行为来分析他的思维方式和处事法则。他们说了什么不是特别重要，重要的是他们做了什么，怎么去做。如果你发现越来越多的行为都能很一致的体现他们某些思想，那么你已经开始了解到了那些铺天盖地的人物访谈所未能涉及到得的问题的实质和核心了。
不是每一个今天的家族型企业在创业初期都只靠的家里人，但他们每一个在上市之后都会大谈回报社会、回报股东，而你要看的是他是如何做的。所以你才会感叹，不是每个人都有刘革新那样的气度，懂得将已经在手的财富与值得分享的人分享；“红顶商人”出身的当然也不止叶澄海先生一人，但你很难将他获得氯吡格雷的途径和他曾经担任的职务联系起来，尤其是获得专利的时间是在他离任多年之后，使我们更愿意将他作为一个商人而不会将他和那些无论是时间还是渠道都很难摆脱商耶政耶的人等同起来；李云春到底有没有掏空云大科技、大连汉信已经很难取证了，但是沃森今年5月17日关于与三家不同企业间的重要合作同时中止的公告，使你很难相信你得到的是第一时间的公告。而到了
7月15日，公司又公告动用7亿多开建沃森玉溪生物产业园三期。如果这个玉溪三期是那三个中止项目的“替补”的话，我们就更不可能相信5月17日公告的及时性了，因为两个月的时间无论如何也不可能完成一个投资7亿多的项目的评估和初审。一切都是事先准备好的。所以，不能看他说了什么，要看他对公司、对股东都做了什么。
股东的利益总是觥筹交错的酒会上道貌岸然的董事长、总经理们最常提及的话题和承诺，但你总是在被欺骗后才带着迷离恍惚的神情追悔莫及，这一切，只是因为当初你眼光只看到了侧面。
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歌手:张国荣
所属专辑：演唱会
歌曲:侧面 mp3
侧面 张国荣歌词
歌词出处:5nd音乐网/ting/884.html
张国荣曲：Paul Gray
词：林夕犹如巡行和汇演你眼光只接触我侧面沉迷神情乱闪你所知的我其实是那面你清楚我吗
你懂得我吗你有否窥看思想的背面和你每天
如情侣相见说爱说天
偏偏讲得太浅看着我吧
透视我吧可感到惊讶你是你吧
这是爱吧可需要消化掩盖点
会否好过一点倾斜点
会否感性一点夜晚会面
白天道别才没有弱点
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