让我的生活有了目标。陈亮丽说。泰国海尔的文化融合，虽然还有很长的路要走，不过已经风生水起。周五下班后，中国员工和泰国员工会在工厂里的球场，踢得火热。就在采访次日，他们还相约一起打羽毛球。泰国人是公私合一的，如果工作中不喜欢你，就不会浪费周末跟你呆在一起。如今，以陈亮丽为代表的泰籍新生代，已逐渐成为海尔文化在泰国公司落地的重要力量。吴勇对此颇感欣慰。如今，在海尔泰国工厂里，几乎每个房间、每一扇门都贴培训项目，用其核心价值观，以及这个公司里对成功管理至关重要的情商素质，首先在现有中层管理者中开展培训，然后扩展到所有有潜力成为管理者的员工。这个方式大大缩减了新管理者的入职培训期，也缓解了公司的中层危机。公司更成功地成长起来，之后员工流失率降到了很低的水平。中国企业的情商优劣对于中国企业的情商状况，我算不上是研究亚洲公司的专家，但注意到亚洲组织有强烈的团队或公司忠诚意识，以及更少的个体意识。人们工

让我的生活有了目标。陈亮丽说。泰国海尔的文化融合，虽然还有很长的路要走，不过已经风生水起。周五下班后，中国员工和泰国员工会在工厂里的球场，踢得火热。就在采访次日，他们还相约一起打羽毛球。泰国人是公私合一的，如果工作中不喜欢你，就不会浪费周末跟你呆在一起。如今，以陈亮丽为代表的泰籍新生代，已逐渐成为海尔文化在泰国公司落地的重要力量。吴勇对此颇感欣慰。如今，在海尔泰国工厂里，几乎每个房间、每一扇门都贴培训项目，用其核心价值观，以及这个公司里对成功管理至关重要的情商素质，首先在现有中层管理者中开展培训，然后扩展到所有有潜力成为管理者的员工。这个方式大大缩减了新管理者的入职培训期，也缓解了公司的中层危机。公司更成功地成长起来，之后员工流失率降到了很低的水平。中国企业的情商优劣对于中国企业的情商状况，我算不上是研究亚洲公司的专家，但注意到亚洲组织有强烈的团队或公司忠诚意识，以及更少的个体意识。人们工