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【高管日记】赵庆扬：“屁股决定脑袋？”还是“脑袋决定屁股？”
&发表于& 20:01:41
“其实工作和生活中，不时有很多体会和感悟想和大家分享，但可能因为空间和渠道的原因，和身边的领导同事互动的更多一点。今天很高兴可以借这个平台，和各位分享其中的部分。”“屁股决定脑袋（位子决定能力）”这句话大家可能听得非常多了，几乎绝大多数人都认同它表达的意思。的确，岗位的职责范围、部门的归属、岗位面对的挑战，很大程度上会决定一个员工的工作行为方式、倾向和能力训练的程度。可惜在工作中我看到的是不少同事因为对这句话的“笃信”，而表现出的一些不利于自己发展的负面行为。举几个天天发生在大家身边的典型例子，我们一起重新来讨论这句话的意义。 案例1：某项目A部门经理需要请B部门经理在工作上给予协助，B部门经理回复说，此事与B部门和公司规定相违，没有办法给予支持；A部门经理只能请项目总出面协调。 案例2：某领导安排张三、李四、王五一起推进一件工作，推进过程中涉及一个其他专业的问题，需要征询该领域专业同事赵六的意见，赵六回复一个初步意见，但告知领导需要领导组织张三、李四、王五和自己一起开会讨论决策。 案例3：某专业经验非常强的新员工张飞进入世茂二个月，发现公司在其专业方向管控中的许多问题，该员工非常认真负责的多次提出对工作的改进意见和建议，但因为其上级未能采纳，而愤然离职。 案例4：某部门负责人在绩效辅导中对某专员级员工关羽给予反馈，希望其能够在工作量允许的前提下承担更多的工作或从主管甚至是经理的角度去思考问题，改善工作；关羽以非常友善的态度接受（或拒绝）了此安排，心中默念：给多少钱干多少活。 我认为，这四个案例中的员工都过度地诠释了什么是“屁股决定脑袋”。四个案例分别反映了不同的错误倾向：案例1表现了本位主义；案例2表现了专家主义；案例3表现了愤青主义；案例4表现了?丝主义。对这些主义，我们提几个“为什么” 案例1中的B部门经理为什么不能主动的找A部门经理或项目总了解此事项对项目的紧急重要度，并利用自己的专业经验、上下左右协调，帮助A部门经理找到问题的解决办法；而非简单Say No？ 案例2中的赵六为什么不能自己协调或请领导授权自己协调张三、李四、王五讨论出可行方案，最后请领导拍板；而非动不动就请领导定夺？ 案例3中的张飞为什么不能思考公司存在这些问题的背后原因，从公司系统和整体角度，提出一个渐进式可操作的改进步骤；而非像愤青一样，犀利提出意见，被采纳则罢，不被采纳就挥袖愤然离去？ 案例4中关羽为什么不能想到领导如此安排是出于对他信任，对他的锻炼和发展；而非缩在自己的一亩三分地，不去锤炼和提高自己？ 我给这四个“为什么”找了一个***，就是这些同事被“屁股决定脑袋（位子决定能力）”这句话影响歪了。但是请各位同事尝试从公司老板或人力资源的角度想想，公司会把晋升发展的机会给到上述四个案例里的员工吗？如果不给他们，那你会给什么样的员工呢？我想大家的***应该趋于一致。在公司里，只有那些能从更高层面思考如何开展和推进本职工作的员工才会更早地获得更多的发展机会。作为老板，如果你的员工能够从你的角度设定工作方向、协调推动工作、达成你想要的结果，而不局限于他所在的层级、岗位、部门、经验，你不尽快提升这样的员工，岂不成了“昏君”？ 在所有社会维度，真相都是“先有脑袋，后有屁股（先有能力，后有岗位）”，从功利角度有两个例子：当年***在成为主席以前，只是***最早一批成员中普通甚至是不起眼的一位，后来因为他能够很好的理解苏维埃的方向，有效地团结并影响周恩来、朱德等当时党的大员，并较成功地推动了农民运动，才赢得了上下左右的信任和支持，成为党的第一领导人；每年风靡全中国的娱乐节目《中国好声音》，那些学员不是因为上了节目才有好声音，而是因为有了好声音才上了这个节目，上了这个节目，才有可能一夜成名。 所以准确的说法应该是这样的：“脑袋赢得屁股（能力赢得位子），屁股塑造脑袋（位子锻炼能力）”！人生不是为了更好的“屁股”！多一点思考、多一点主动、多一点用心，多一点努力，用我们原来的“脑袋”，换一个更好的“脑袋”吧！ 这不是为了别人，而是为了自己；不是为了名利，而是为了蜕变！
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