用众人之力，则无不胜也
当前位置：>>> 用众人之力，则无不胜也
用众人之力，则无不胜也
来源:名人名言
的敌人是自己的满足，要认真学习一点东西，必须从不自满开始。对自己&学而不厌&，对人家&悔人不倦&，我们应取这种态度。&&***
&&& 学问是经验的积累，才能是刻苦的忍耐。&&茅 盾
&&& &难&也是如此，面对悬崖峭壁，一百年也看不出一条缝来，但用斧凿，能进一寸进一寸，得进一尺进一尺，不断积累，飞跃必来，突破随之。&&华罗庚
&&& 社会上崇敬名人，于是以为名人的话就是，却忘记了他之所以得名是那一种学问或事业&&鲁迅 引自《名人和名言》
&&& 唯对于书，不能忘情。我之于书，爱护备至。污者净之，折者平之。阅前沐手，阅后安置。温公惜书，不过如斯。勿作书蠹，勿为书痴,勿拘泥之，勿尽倍之。&&孙犁（现代作家）
&&& 即使我们是一支蜡烛， 也应该蜡烛成灰泪始干，即使我们只是一根火柴，也要在关键时刻有一次闪耀；即使我们死后尸骨都腐烂了，也要变成磷火在荒野中燃烧。&&艾青
&&& 手莫伸，伸手必被捉。
&&& 党与人民在监督，万目睽睽难逃脱。汝言惧捉手不伸，他道不伸能自觉，其实想伸不敢伸，人民咫尺手自缩。&&陈毅
&&& 世界上力气最大的是植物的种子。一粒种子可以显现出来的力，简直是超越一切的。&&夏衍
&&& 凡属我受过他好处的人，我对于他便有了责任。凡属我应该做的事，而且力量能够做到的，我对于这件事便有了责任，凡属于我自己打主意要做一件事，便是现在的自己和将来的自己立了一种契约，便是自己对于自己加一层责任。&&梁启超
&&& 常思奋不顾身，而殉国家之急。&&司马迁 引自《报任安书》
&&& 水可以载舟，亦可以覆舟。&&张衡 引自《东京赋》
&&& 用众人之力，则无不胜也。&&《淮南子&主术训》
&&& 泰山不让土壤，故能成其大。河海不择细流，故能成其深。&&李斯（战国时秦国大臣、政治家）
&&& 位卑未敢忘忧国。陆游 引自《病起书怀》以身许国，何事不敢为？&&岳飞
&&& 捐躯赴国难，视死忽如归。落红不是无情物，化作春泥更护花。&&龚自珍&&邹韬奋
&&& 国家的统一，人民的团结，国内各民族的团结，这是我们的事业必定要胜利的基本保证。&&***
&&& 我们爱我们的民族，这是我们自信心的源泉。 &&周恩来
&&& 人民不仅有权爱国，而且爱国是个义务，是一种光荣。&&徐特立
&&& 能够献身于自己祖国的事业，为实现理想而斗争，这是最光荣不过的事情了。&&吴玉章
&&& 我有我的人格、良心，不是钱能买的。 我的音乐，要献给祖国，献给劳动人民大众，为挽救民族危机服务。&&冼星海
&&& 谁能断言，中国没有一个光明的前途呢？不，决不会的，我们相信，中国一定有个可赞美的光明前途。&&方志敏
&&& 合抱之木，生于毫末；九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下。&&老聃 引自《老子&道德经》
下页更精彩：1
用众人之力，则无不胜也相关推荐她社区用户
记者：自己带孩子的感受怎么样？我：我已经用了洪荒之力了！..记者：怀胎十月的经历总结一下？我：鬼知道我都经历了什么！真的太辛苦了记者：你生孩子时感觉怎么样？我：生不如死啊，我想死的心都有了..记者：你对自己胜任母亲这个角色有信心吗？我：没有 ，没有，活着就已经很满足了..
照片可能涉及隐私，需***她社区查看
额～这个是什么情况？
她社区用户
打开她社区 App 查看全部回复
今天的蛋真的是多呀 ，今天是金蛋最多的一天，看起来在线时间越长金蛋就越多。还有好多二十的蛋我?有截屏。
一组农村吃饭的老照片，刷爆了朋友圈，看了好怀念哦，想想小时候，一到吃饭的时候，端着碗坐在自己家的院子里，或者端着个碗去邻居家串门，但是现在回了农村，却再也找不到那种感觉了。
《让我心动的明星》之林心如。 认识林心如是在看了她演的《还珠格格》里面的紫薇，自从看了她演的紫薇以后，就很喜欢她了，在还珠里面，她演的紫薇善良温柔，还是个才女，真的让我心动。她后来还演了很多电视剧，最喜欢的就是《美人心计》她演的窦漪房，完全颠覆了紫薇的单纯，变成了非常有心计的后宫女人，但是还是很善良，这个角色也让我心动。她演的电视剧虽然有很多，但是紫薇的形象已经在我们的心中根深蒂固，虽然她现在已经40多岁了，可是我觉得当年的紫薇还是那么年轻漂亮，让人心动如初。现在她已经结婚了，而且听说快要当麻麻了，在这里我祝我心目中的女神永远幸福。
此人是我孩子的爸爸，我家孩子都一岁了，可他连个***都没有，更不要说什么护养费。太可恨了，我是不是该去找他呢？最可恨的是他居然是个有家有儿女的男人，真的好想杀他解恨
轻性感:我的生活没有那么多条条框框，简单快乐就好
有喜欢这个手镯的吗？便宜出了+运费即可。 28的口，现在胖了戴不上去了，没怎么戴过。
【花之恋人】图文原创～这一年多来都没有拍过照片，只有翻出以前的照片来参加活动了。把自己的空间翻了个遍，找到了这几张与花的合影。当然也收获了满满的回忆，那些幸福的日子，无忧无虑的日子，再也回不去了，就算以后老公疼我一点，宝宝懂事一点，日子好过一点，但我已不再年轻了。好了，发发闹骚，生活还是要继续，我需要一点正能量！ 植物园的花花很多种，当时都被美丽的花儿给迷住了，只顾着看花也没研究它们的名字，反正各种各样的花都很漂亮，和美丽的花儿一起合影，我就成了。
原创《身边的药材》前几天回老家拍的，大家看看知道是什么吗，说真的以前还不知道作用，现在知道了。 我邻居种了好多，我发现老家好多人都懂药草呀，懂得的确很多，每次问他们总是能学到不少民间方法用途等 来看看，现在这季节已经开始有种子啦 性平，味苦。 【功能主治】：清热利湿，解毒，退翳。用于赤白痢疾、淋病涩痛、痈肿目翳等。 主治功效 1、一切眼疾。和茼麻子一升，研为末，放入猪肝的切片中，灸熟，切成细末。每服少量，陈米汤送下。一天服三次。 2、目生翳膜。用白麻子，去壳，放入猪肝薄片中，慢慢灸熟，研细，加醋和成丸子，如梧子大。每服三十丸，开水送下。 喜欢我就关注我吧，我会永远为大家带来更多的药材知识和一些小用途，小偏方等，一定带更多人认识更多的草药知识中外管理杂志,&微信公众号:zwgl1991=======================================&安徽合力：如何合众人之力？&&& 文/孙春艳&&& 在完全充分竞争的叉车行业，作为中国乃至世界该领域的唯一一家国有企业，安徽合力股份是如何保持连续23年稳居行业龙头座椅，并勇闯世界前5强的？&&& 2014年2月初，春寒料峭，安徽叉车集团暨安徽合力股份有限公司正在为一年来集团最重视的会议----第七届四次职工（会员）代表大会做最后的准备。那一天，董事长张德进要向集团一万名员工做公司整体工作汇报。&&& 三个多月前，合肥经济技术开发区工业园里，正是这位60后企业掌舵人，站在其新办公大楼宽敞的落地玻璃窗前，向《中外管理》记者描绘了合力的宏伟蓝图----赶超力至优三菱、UniCarriers（日产和TCM合并的公司），尽快跻身世界前5强。前方视野宽阔，目标一览无余，他俨然一位舵手驾驶着一艘国企巨舰，驶向国际市场的深蓝。&&& 其实，如果望得远一点，顺着他的视野能看到对面高高矗立的日本日立建机公司中国制造总部的办公楼，厂区占地面积比合力还大，因为是政府引进外资项目，享有比合力更多的税收等优惠政策。&&& 但是，张德进的信心仍有足够的理由。作为一家有着56年历史的老企业，合力从1985年起向日本公司学习技术，而今已成为“师傅”的最有力竞争对手，2009年起更跻身世界前八。且耐人寻味的是，在充分竞争的叉车行业，合力是中国乃至世界唯一一家国有企业。&&& 且不看整个中国，以安徽为例，合力之前所在的南七老工业区，那些曾经令政府引以为傲的安徽轴承厂、丝绸厂、变压器厂、化机厂、自行车厂等一批老国企，破产的破产，被兼并改制的改制，合力是仅存的硕果。&&& “我常跟我的主要领导班子成员讲，要坚信国有企业是能搞好的，任何体制都要发挥优势并克服弊端，国有企业也是很有优势的。”张德进对《中外管理》表示。而实现管理创新，是缩小与日本丰田等巨头实际距离的唯一途径。&&& 精益，斩除大国企病的利剑&&& 说到合力的管理创新，绕不开2008年金融危机这一节点。&&& 像很多中国制造型企业一样，合力当时也受到了不小的冲击。从2008年11月至2009年3月，合力连续5个月出现1500万元的亏损，这是自1985年合肥重机厂（叉车集团前身）原总经理刘汉生提出全力发展叉车事业起20余年来从未出现过的局面。&&& 由于订单减少，很多一线计件工人的收入锐减。虽然很清楚叉车行业市场前景无忧，困难只是暂时的，张德进还是睡不着觉。数千名一线工人的生计是他心头的痛。在采取不主动裁员、增加额外补贴的办法的同时，合力在困难面前打出了组合拳，一是大力保市场保订单，二是在2009年年初在企业内部全面导入丰田精益生产，按照“4+4”模块展开，逐步逐项推进“5S”管理。其实，早在2006年张德进和合力其他领导一同去日本丰田、松下参观学习之后，就已经开始在合力做精益生产的思想动员。在这样一个以稳健和审慎著称的大国企中，金融危机成为张德进排除万难推进精益生产的最大理由和推进器，也是他上任董事长以来推进的第一件大事。&&& 一个工厂每天加班到晚上11点，每月的产量不超过1000台；经过一系列精益生产和管理改进之后，这个工厂每天的下班时间提前到下午六点半，而单月产能达到创纪录的1500台。这是2010年《媒年》在安徽合力的所见所闻。&&& “导入精益，除产能提升外，更重要的是清理了大量库存和杜绝了浪费，后两者之前对我们这样的大国企影响很大。”安徽合力董事长秘书李磊对《中外管理》表示。在订单减少时，导入精益，企业领导团队和现场工人们有更多时间推进精益思想的落实和效率的提升。而这样的做法与1973年日本丰田的做法不谋而合。1973年秋季石油危机爆发时，丰田推出了看板方式、现场主义等（后来被人总结为丰田生产方式），展现出了强大的抗萧条能力，使丰田汽车的业绩比其他公司相对更好。&&& 自此，安徽合力一举挺进世界叉车前8强，2010年成为我国工业车辆行业汇总营业收入率先突破百亿元的企业，2011年、2012年，行业持续遭遇市场寒流“侵袭”之时，合力依然实现了130亿元和120亿元的汇总营业收入。&&& 其实，不导入精益生产，企业也能走出这次危机，只是会慢一些，但目光长远的合力在危机时勇敢地迈出了这步。不过推行精益并非易事。&&& “丰田质量管理就三句话，即三不政策：对不良品，不接受，不制造，不流转。说起来简单，如何将其与企业原有管理系统相结合，实现管理创新，并进而持续改善公司的企业文化，是最大的难点。”张德进对《中外管理》感触道。他在合力工作的30年，从基础管理岗位一步步走上来，深谙企业管理之道。&&& 这位身材伟岸的掌舵人，是1980年代上海交大机械工程专业的高材生。在中国工程制造业内，很多人都知道这所学校的分量。张的很多同学在欧美享受着高薪厚职。他笑称自己是“863”别解（即社会上流行的一种说法，80年代的大学生，60年代出生，赶上了改革开放30年黄金发展期）。而最幸运的，自然是有挑战世界顶尖的工程机械制造巨头的机会。&&& 世界一大步，企业一小步。“国有企业的惰怠通病在合力或多或少都有体现，因为这是由体制决定的。精益生产本质是一种精益思想，就是要剔除固有思想观念的束缚。”陈军对《中外管理》毫不讳言。他是合力企业管理部副部长和精益生产办公室主任，是大家公认的精益管理推进骨干之一。&&& 举例来说，以前工作中上层领导提出一个目标，员工们的第一反应是，不可能实现，并列出ABCDE五个理由，精益要扭转的是员工遇到困难的第一反应，即凡事皆有可能，我们要实现这一目标，要克服哪些困难，要调动哪些资源，分ABCDE哪五步走？&&& 当时，改革让大家都感觉到了“山雨欲来风满楼”，由张德进亲自担任精益推进领导组组长，到各个先行的事业部实地调研，并将发现的问题和经验汇总在总部内公示，对推广中出现的问题，大家集体头脑风暴。这种模式一直坚持下来。久而久之，精益生产推进办公室成了合力的创新集聚地。而精益生产推进办公室也成为合力的黄埔军校，所有后备干部必须有此工作经验才能被提拔。&&& 其实，在引进精益生产之前，合力有完整的企业管理体系，也不乏优秀的管理理念。比如原总经理刘汉生在任时推进的实施有效工作法，张学勤工作法（合力全国“五一”劳动奖章获得者张学勤针对企业基层管理建设总结的工作方法）等，都有精益的思想在其中。但是系统契合企业发展的还属合力引进的精益生产方式。陈军对企业管理融合的理解是，精益生产推进办公室就像一个种子研究所，种子引进来了，要研究用多高的温度，加多少水才合适。种子发芽的经验系统了，再向全公司推广。&&& “任何管理都要与时俱进，除了日本丰田精益管理，我们还引进了美国的卓越绩效模式，一方面长于战术，一方面优于战略。但这些都不是完全的照搬，我们正在探索形成合力自己的管理体系，利用中国文化最大的包容特质，博采众家之长形成自己的特色。”张德进深有体会地说。&&& 强身健体与稳健文化&&& 正如我们所知，在中国的众多领域，安徽合力应该说是引进精益的后起之秀，但仍为中国工程机械行业的先行者。2013年3月，安徽合力开始正式启动金融租赁业务，也同样不算行业中“早起的鸟儿”。&&& 在企业重要战略的时机选择上，合力有怎样的考量？&&& 在合力内部流传着前总经理刘汉生（合力人称“老刘总”）的一句话：没有很多因发展慢而倒闭的，倒是有很多因发展太快，背离自身和行业的发展规律而倒闭的公司。多元化、全面疯狂扩张、过度刺激市场、三个锅盖盖七口锅……在中国经济高速发展的道路上，我们见证了太多的企业因野蛮生长而挣扎在生死边缘。&&& 每每有政府官员视察，都会对合力提出快速扩大盘子的目标，而合力人对此有着清醒的认识。&&& 张德进为中层管理团队以上干部每人发了一本《下一个倒下的会不会是华为》，强烈的危机意识也一直伴随着这个拥有一万名员工、身系几代人希望的老国企。&&& 的确，国有企业不是某个人的，因此一定要把决策风险降到更低。比如，一般一项投资有六七成把握，是最佳的投资决策时机。但是在国企，你一定要有八九成把握的时候才能去做，即使这样会错失很多投资机会。&&& “在国企掌舵人的位置上，最大的挑战是对重大决策风险的承受能力，只有到了这个位置才能深刻体会到。”张德进感叹道。&&& 在别人看来，张德进在2008年金融危机后的举措让企业转危为机，而张德进却把它当做企业自身发展中的一次强身健体，与危机无关，多年来合力一直是这样做的。“企业与人一样，有病没病都要强身健体，这样无论遇到寒流还是酷暑都能抵御。”&&& 长久以来，安徽合力形成了稳健、专注的文化特征。因而在安徽合力的发展道路上，他们一直秉承着德国企业一般的专注力，成为我国规模最大、产业链最完整、综合实力和经济效益最好的工业车辆研发、制造和出口基地。&&& 自1958年企业创立之初，合力一直走人才自己培养之路。企业基础员工，全是从大专院校和相关职校直接招聘来的，所有岗位从来不招在其他企业历练过的员工。所有的中高层管理干部，几乎全是如张德进一样从基层员工一步步走上来的。&&& 在安徽国有企业大多倒闭的大环境下，近年来安徽合力的员工流失率只有不到千分之二。是合力的工资待遇高吗？在2010年初，合力员工的人均全年工资为4万元左右，现在为6万元，其实并不高。政府从2007年提出的国有独资改革一直没有推进，股权期权分红等激励措施在合力总部也都是没有的。&&& 拍砖，拍出企业正气&&& “先要‘安居’，才能‘乐业’。”张德进说。如果企业员工在这里工作了一辈子却连一套房子都买不起，那怎么能够乐业？在地方政府严控职工建房土地指标的困难下，安徽合力完成了公司一村、二村、三村的改造项目，累计解决1000户员工的住房问题。在建立合力全国的产业链布局时，张德进与地方政府签约时所谈的第一个要求是，能不能解决员工配套住房问题。目前合力宝鸡厂住房改造项目完成，合力蚌埠液力棚户区改造住房也将交付职工。&&& 而合力所“乐”的业，并非小打小闹。自从1991年安徽合力成为中国第一品牌和销售冠军之时，就提出了进入世界前十强，他们用了15年的时间于2006年实现了这一目标，现在正向世界前5冲进。&&& “企业设立发展目标，就如散步一样，看着远方的目标很远，但只要心无旁骛地一步步走过去，一抬头已经到了。”张德进说。因此，企业要遵循自身的发展规律和目标，不是跟对手比，而是跟自己比。&&& 目标远大，并不意味着道路平坦。目前，中国叉车市场汇集了全球排名前20家的叉车制造企业，其中最具市场竞争实力的丰田、凯奥（林德）和永恒力均在中国发达地区兴资建厂并逐步构建了完善的营销服务体系。另外陆续进入叉车行业的大企业集团也在增多，比如柳工、徐工、龙工和山推工程机械公司，还有奇瑞、江淮、比亚迪等汽车制造企业，更不必说自2009年政府投入4万亿以来，雨后春笋般成长起来的中小民营叉车企业。&&& “合力之所以能有今天的发展，重要的一点是，干一番事业的企业平台氛围在一直传递着正能量。”张德进说。他在合力工作不久曾有机会去过该行业的龙头企业参观，当时那家企业的领导班子开会，大家一言不发。后来，这家企业很快就倒掉了。&&& 因此，张德进要求，在公司的领导班子中，每项决策，即使是他提出的，大家必须拍砖，有哪些风险、能不能实施，必须讨论透彻了，这对决策的后期执行非常有益。但是一旦拍板，必须全力配合执行。“在合力绝不允许有形式官僚作风、推诿扯皮和报喜不报忧的现象。”在2013年的合力第七届三次职代会上，张德进对全体合力人如是说。&&& 精益生产落实时，遇到问题也是让大家充分讨论。久而久之，企业形成了一种阳光文化，个人有矛盾也是为企业的事情，绝非因一己之私。搞小帮派的少了，研究企业存在的问题的多了。如果参加合力员工下班后的聚餐，大家多是在说有问题应该怎样解决，怎样更好云云。一种充满危机意识的亚文化成为流行。&&& “跟人们想象的国有企业不同，合力不存在人浮于事的风气。”安徽合力董事长秘书李磊对《中外管理》表示。董事长讲过一个理论，企业人均年创造产值100万元以下的企业，必然存在人浮于事。因此在合力这是企业发展的红线，从1990年代起，合力的员工总数一直保持在一万人左右，人均年创造产值常年保持在100万元以上。在企业领导者看来，人力浪费的成本不算什么，关键是对营造良好风气不利。&&& 因此，在合力会出现在很多同行看来的怪现象，一万人的企业，负有秘书职责的就一个人，销售部的总经理每次出门就一个人，连张德进代表中国工业车辆行业参加国际型会议也是一个人……&&& 行业龙头国企的担当&&& 在合力工业园区的新办公大楼上，“中国合力，提升未来”，橘红色的八个字在阳光的辉映下十分显眼。那么上述的企业正能量，是否真的能提升叉车行业的未来？&&& 据本刊了解，虽然竞争激烈，叉车行业并没有出现像汽车等行业的恶性竞争乱象，行业相对规范。“合力这家行业老大的带头作用明显，比如合力的叉车产品价格合理，比如一款叉车6万元，行业其他企业不可能比它卖得高。”一位行业内部人士对《中外管理》说。在与同行交流中，张德进也一直倡导共存共荣，合力把中国市场做大做强。正如任正非在通信行业中提出的反对“斗争哲学”，崇尚合作精神与建设性。&&& “对行业的影响力和产品的定价权，只有在市场份额占到10%以上才能逐步拥有。”张德进表示。2013年日本丰田叉车，已占该国市场份额的48%，行业规范性非常高。而中国的汽车自主品牌，没有一家超过10%。中国的乱象也是如此，最大的宝钢集团仅占7%，不得不受制于国际市场。因此，政府要提高企业在国际市场竞争力，首先要提高行业的集中度。否则一盘散沙，在厮杀内耗中，无法匹敌国际市场强敌。&&& 目前，安徽合力占有中国叉车市场30%的份额。其法宝之一，就是成本管控。合力已经形成东南西北中五大整机制造基地布局，以5个中心为圆点，500公里为半径，形成辐射全国的网络。同时合力叉车的核心零部件全部自主制造，为此，安徽合力还曾被安徽省社科院列为违反市场经济规律的典型案例。根据公司的规划，零部件业务未来将占据公司销售的半壁江山，供应全行业企业。&&& 合力在国内企业的竞争到底有多强？举例来说，合力一直保持着利润率是主要竞争对手的数倍。&&& 不过，目标远大的合力，不会把这些成绩放在心上。丰田、林德、TCM等公司成本管控也很强，对其打压更严厉。在合力建立有全球竞争力品牌的路上，面临着国际化运营能力的挑战，包括人才、研发、创新等很多方面。&&& 责任编辑：焦晶&&& 来源:《中外管理》杂志&& 聚焦栏目===========================================& & 为了能够更好的与同行交流，我们特别建立了中外管理杂志微群。群号：& 合作请加微信号：jasperimam中外管理杂志(zwgl1991)　
　文章为作者独立观点，不代表微头条立场
的最新文章
当我发现我的自律正在被挑战的时候，我总是提 醒自己下面的话：“自律的代价总是要比后悔的代价低的”。结论是：so much data and so few hands中国大企业的新动向:1、2016年中国500强中的服务业企业营收，首次超过制造业，达到40.2%。2、重化工业入围持续减少，高端制造业和现代服务业入围持续增加......每个生意人的眼睛都闪闪发光，把所有心思都花在如何吸引更多的客户上。中国制造业只有这两个方向：一是技术创新，实现产品升级；二是商业模式，带来赶超机会。大数据在工程机械领域将发挥何种魔力？三一重工的初步实践与未来构想为我们解开谜团。17 岁那年，乔布斯读到这样一段话：“如果你把每一天都当作生命的最后一天过，总有一天你的假设会成为现实。”乔布斯说他记住了这句话，并且每天早晨都对着镜子扪心自问：“假如今天是我生命中的最后一天，我还会去做今天要做的事吗？”一个床垫的价值可以媲美一辆性能不错的汽车，虽然我们不得不承认，其床垫在工艺及结构上，确实有创新科技。但一个床垫卖到十几万的价格，也太过吓人！整个床垫行业的制造成本?张不超过5000元，他们凭什么敢卖几万甚至几十万？房价猛涨、地王频出，房地产市场的一举一动都引发市场和舆论广泛关注。有的人担心房价继续猛涨，有的人则担心（可能存在的）房价泡沫最终会破灭。无服务员、无收银员、无采购员、无大厨？霍华德?舒尔茨从睡梦中醒来，他还不知道，他将面临星巴克历史上最糟糕的一天。危机来了，在毫无防备的情况下。到底是美国版的全球化会延续？还是中国版的全球化会胜出？让我们来分析梳理。很多企业为何热衷于打造生态？背后其实是互联网对传统产业的影响已经到了深水区。以一个管理者的角度，您喜欢“洪荒小将”傅园慧吗？如果满意得铜牌的她进入您的公司，您会否担心您的金牌文化受到冲击？咖啡产品不像个人电脑，每 18个月就要淘汰一代产品，再推出新的一代。但这并不意味着咖啡产品就没有创新。我发现了一个秘密，可以帮助我在一年内学习成长，甚至超过过去十年的总和。将你的时间投资到这些东西里，你会得到更多的力量、金钱和朋友。接的住，世界就是你的，接不住，不要走这趟浑水杰出人才是“培养“出来的吗？也许不是。大数据在工程机械领域将发挥何种魔力？三一重工的初步实践与未来构想为我们解开谜团。每个人都有着属于我们自己独一无二的时光，青春叛逆这个耳熟能详的字眼立足于社会，我们每一个人都离不开自己朋友的帮助。也许你会和你性情相似的朋友交往得多点，也许你会和那些眼前不能给你巨大回报的人走得近些。但还是要提醒各位：不要忘了，放长线才能钓***。在哈默16岁时，就明白了一个道理，做生意，不仅仅是你情我愿的事情，更重要的是要采取恰当的策略，才能将自己的利益最大化。时间一直都有，就看你如何清晰规划。发轫于硅谷，三年内融资2000万美元，致力于精准的法律大数据服务，不铺摊子做大局，这种带有一点匠人精神的科技创新型公司并不多见。中国的一线品牌，都需要重生10年前的时装，今天怎么看怎么土老帽。那么，10年后再看今天的时装呢？品牌是不是也很多人也许认为想像力、创意完全是属于天赋范畴，但沃尔特却告诉大家：其实有意识地锻炼，想像力也完全可以发展。而最好的例证莫过于沃尔特本人的经历。对于中国企业家来说，似乎常常存在一个疑问：到底是用东方的文化，还是西方的制度来管理企业？位居李嘉诚之后的亚洲“二富”给出了恰到好处的解答。其实在 1983 年，微软就已经开始向外界宣传 Windows 1.0，并且希望能够成为 Atari ST计算机的图形用户接口，但 Atari无法忍受微软缓慢的开发进度，最终选择了 Digital Research 公司的 GEM图形...既然稳增长是为了保就业，在就业问题并不突出时，不必过度担忧去产能对就业的负面影响，应适度加大结构改革力度，慎用过度的总需求政策。瞄准风头，紧跟潮流不是“工匠精神”；胆大果断，弯道超车不是“工匠精神”；宣传推广，品牌先行不是“工匠精神”；喜新厌旧，朝三暮四更不是“工匠精神”。比尔?盖茨非常讨厌那些喜欢用钱摆阔气的人。他在杂志上发表自己的见解：“如果你已经习惯了过分享受，你将不能再像普通人那样生活，而我希望过普通人的生活。 ”语音识别被认为是人工智能的核心应用之一。苹果在亚马逊三年前就推出了智能语音产品；谷歌稍晚，但也比亚马逊早两年。然而后来的亚马逊却实现了弯道超车，它是怎么做到的？1977年，盖茨和保罗一起参加了在拉斯韦加斯举行的一次产品贸易交流会，那时候，像微软这样的小公司，参加电脑博览会和贸易洽谈会是很重要的，只有这样的机会才能让他们了解行情，交流信息，广交客户。经济学家张五常曾说过，中国经济奇迹的奥秘在于地区间的经济竞争，正是这样的激烈竞争造就了中国经济的奇迹。过去十年，经济增长最快的城市主要集中在中西部，其中长沙、重庆领跑。产业时空界限早已被互联网打破，中国所有零售企业不得不站在同一个线上平台共同竞争。然而，传统零售商转战线上后为何会迅速“死掉”，而苏宁却能转型成功？关于四大名著的书评很多，但将四大名著糅合在一起评的却少。此文颇有新意和见地，尤其开篇的对比评述，言简意赅，思之有理。许家印用野心经营的这桩苦甜***，似乎透漏着昨天和明天的信息：你从我这拒绝的，真相会迫使你接受；我给你那绝望的，没准会让你感激。静观其变。提到华为的团队合作，很多人都会用狼来形容华为团队协作的精神。“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，团队合作是华为核心价值观的重要体现。华为的团队奋斗精神是如何打造的？拆了9个车间，“裁”了1346人后又“招”了2056人，它为的是从百亿行业跳向万亿市场。比尔与梅琳达?盖茨基金会由盖茨教育基金会和威廉?盖茨基金会合并而成。从 1994年基金会的前身算起，截至 2006年3月底，基金会全部捐款数额已经达到 100多亿美元，其中一半用于全球卫生事业，四分之一强用于教育。他的职场生涯，遇到了很多人都会遇到的问题，但每一次，他都会用快速的行动来解决。不存在完美的团队架构与管理模式，在历史上被证明为科学有效的制度也不一定适用于公司的当下。关键是让你的组织一直处在主动积极的动态变革之中。乔布斯17岁的时候进入了大学，天真的他选了一所学费几乎和斯坦福大学一样昂贵的学校，使得当工人的父母倾其所有的积蓄为他支付了大学学费。预计2016年深圳后备上市公司再增加30家，会超过350家上市公司！所谓女排精神，乃天下忘我，我不忘天下；天下不容我，我能容天下。故能王者归来，天下景仰。郎平不老，吾岂敢老，郎平不衰，吾岂敢衰，当“傅园慧们”在电视上看起来很可爱时，他们在手下用起来也很得力吗？他们的“洪荒之力”，是给了自我，还是公司？作为文化导向，当个人铜牌一夜爆红时，谁再去追求组织金牌？未来买房子，还是去售楼处看沙盘，看雷同的样板间吗？不！当VR遇上房地产，颠覆的不仅仅是销售模式，更是“毁三观”的不同体验。美国纽约州有一家需要提前5年预约的餐厅。餐厅的老板达蒙?巴瑞尔是个40多岁、开朗的中年男人。他生活的美国纽约州厄尔顿小镇，这里极其偏僻，很多人都搬走了。一年前，镇上的最后一家餐厅也搬走了，巴瑞尔面临失业。零售企业如何掌握新的商业规则，并且在新的商业生态下加速创新呢？一旦人们意识到，努力是在为了实践自我成就感，或者实践自己的爱好时，还会痛苦吗？肯定不会。zwgl1991我们，专注管理传播23年，是国内最早大力推介海尔管理经验、最早大力推介彼得?杜拉克(也译德鲁克)管理思想、彼得?圣吉学习型组织体系、吉姆?柯林斯基业长青理论、稻盛和夫管理哲学的主流财经媒体。这里，不仅仅有商业故事，更有故事背后的管理之道。热门文章最新文章zwgl1991我们，专注管理传播23年，是国内最早大力推介海尔管理经验、最早大力推介彼得?杜拉克(也译德鲁克)管理思想、彼得?圣吉学习型组织体系、吉姆?柯林斯基业长青理论、稻盛和夫管理哲学的主流财经媒体。这里，不仅仅有商业故事，更有故事背后的管理之道。