你为什么从百度离职？
来源：互联网
【请前百度员工分享。 最好也可以说说从百度离职后，去了新公司后得到了你想要的吗？ 题主是前百度员工，身边不少同事朋友最近一年陆续离职，然后大家一起聊的时候，有个感觉，就是从百度离职后到新公司后，大家都多少有些适应不良，然后就聊到百度的文化和氛围。 从这儿题主突然想到就想到这个问题，想和大家聊聊相关的问题。】
我来腆着脸讲讲我的故事，反正这不是一个皆大欢喜的故事，假如能给有类似想法的同学一些不一样的信息，那这段失败的经历也算能有些正面价值。百度是我毕业后的第一份工作，到我离开在百度一共做了3年多的时间，在中国互联网这个环境里面，连续在一个公司3年应该还不算特别短。先说好的地方：1）升职空间：我是很标准的每年升职一次，一直走技术路线。算是中规中矩，不算是那种连续跳级的明星人物，但到离职的时候还没有遇到职业瓶颈。即使是员工数量不断增加，但感觉T3,T4升职的门槛也在不断降低。所以对于新人而言，发展空间似乎并没有太大变化，当然一个个体能影响的范伟是相对变小了。2）技术成长：没离开的时候感觉不太明显，离开后回头看，还是学了非常多的东西。既有垂直搜索核心技术方面的硬实力，也有团队协作和管理上的软实力提升。这些东西在离开后的新环境里，我自己才体会到。说句不要脸的话，感觉的确是高于平均水准的。3）虚名：这段工作经历基本上让我找新工作容易了很多，基本上感兴趣的地方，不需要考虑要不要自己的问题，而是自己愿不愿意去的问题。再说为什么想要离开：1）恐惧：随着级别升高，感觉自己投入在技术上的时间越来越少，成为一个中介与技术和管理之间搭桥的一个角色。研究领域上自己底子不够好，只能靠着背景知识不断加强来弥补；工程领域上，代码越写越少，说的越来越多。这是让我感觉非常非常恐惧的事情，作为一个热爱技术的人，似乎离技术越来越远。2）驱动：国内互联网领域发展的太快了，这应该不是百度一家的情况，大家都需要“收益”去证明自己的价值，所以人人都想上前线。但短期内看不清楚收益，或者存在风险的领域，大家都有意识的避开。我把收益拿到就行了，剩下的交给后面的人去擦屁股。像基础架构和效率工具方面，如果没有有影响力的大佬牵头，是很难做起来的。我一直很好奇，国外的公司是如何能激励内部的tools团队不断作出提升整体效率的基础工具。所以，百度的开发效率算不上高，日志统计，代码管理发布等等这些方面，一直是各个部门各自为战，算不上高效，甚至是效率瓶颈。3）跨部门合作：这个是噩梦，也是公司大了以后必须面对的问题。如何平衡各个部门之间的利益？在“收益”驱动的情况下，各个部门之间的谁会愿意做别人的嫁衣？内部竞争比外部竞争还要更激烈，外部竞争还可以共存，大不了一大一小，内部竞争就只有一个能活，公司怎么会愿意资源重复投入。看似和谐的部门协作，我个人觉得还不如索性拆分成独立的事业部，大家各自拥有自主权，比这种“合作”不顺畅，有不能真刀真***的“竞争”，可能要好一点。（管理，尤其是大公司的管理是门大学问，百度的高阶管理层都是很聪明的人，这里也就是发发牢骚，管理一个两万人的公司很难）4）诱惑：搜索似乎是个相对成熟的产业，虽然依然有非常多的新技术可以展望，但我们得承认在技术出现重大突破之前，我们已经处在80%向90%迈进的过程中，这个速度要远远慢于0%到80%的过程。看着周边的不断出现的新产品，自己也想亲手参与从零做起，把一个产品做大。5）文化冲突：随着公司扩张，遇到了一些从其他公司招聘进来的人，存在不小的文化冲突。我个人感觉百度自身培养起来的工程师虽然多种多样，但是基本上都正直上进，或者说都很善良。可能是个例，我们组从其他公司招聘的一位工程师，让我个人感觉非常难于合作。比如，向上谄媚，向下压榨，把新员工的工作说成是自己做的，在自己的工作里面数据作假，在向上汇报的时候就主动承担工作，在和工程师合作的时候就把活都推给别人。这都让我个人非常难受，我无法忍受和这样的人一起工作。老实说，百度土生土长起来的不论是搞技术的还是搞管理的，跟外面一比，都和纯情高中生一样，只能被活活玩死。从数字公司空降来的总监，把部门搞的乌烟瘴气，大清洗，拉亲信，树山头，搞斗争。得承认，这人折腾起来还挺有本事，但真心不想和他共事啊，做事底线不一样啊。综合以上种种，我决定离开百度，加入一个自己感兴趣的初创公司。人少，面对的管理问题就少，我可以安安心心的投入在技术上，这是我的初衷。加入新公司以后，蜜月期的确非常幸福。遇见了很多不一样人，见识了很多不一样的技术。而且每个人都不是螺丝钉而是工具箱，能干好多不同的事情。让我大开眼界。有着在百度的技术积累，初创公司遇到的种种挑战最后都解决的不错，也给自己增强了不少信心。但蜜月期过后，我又继续遇到了不同的文化冲突，这点我是没想到的。可以说百度把我惯坏了，很多时候以为是理所应当的事情，结果并不是那么容易获得的。这时候我才开始意识到百度的好。这和谈恋爱一样，第一段感情总是在挑对方的毛病，分开后才想到对方的好。1）”领导的意思“：在百度，我还是相信大家都是讲道理的，遇到分歧，大家可以摆数据做分析，百度的氛围还是相信一线的分析的。在新公司我遇到几次“领导说”。“XXX大佬说了YYY功能很重要我们要马上做”，我做了一些基础的数据分析，认为这个问题不是当时最紧迫的问题，还有很多更重要的问题急待解决。因为YYY功能需要我做，但我几次都表达了反对的意见。没想到的是，这个为以后埋下了祸根。之后，还出现过“领导”自己定了一个策略规则，要求尽快上线，我则反馈说这要评估看看数据才行（在百度做过类似工作的同学也许能理解这种情况，脑袋空想一个策略，都是有合理性存在的，但实际情况怎样还得要进行线下线上的评估验证）这种情况出现了不只一次，我依旧是用的百度式的处理方式，这是我个人悲剧的开始。2）“经理”：因为到新公司以后，做了很多大功能的升级，继续不要脸的说，效果真的不错。CXO们希望我做技术团队的“经理”，我拒绝了。我觉得团队这么小，要那么多管理角色干嘛，技术挑战还有那么大，有各种O做管理角色就够了。同样没想到，这被理解成为了不愿承担团队职责，逃避责任的行为。这是我的又一宗罪。因为BAT这些公司都是技术，管理双线制，但对于没有这方面经验的创始人而言，这的确不太好理解。理解成了我没有上进心，没有创业精神，逃避职责。3）团队管理：依然是我没有摆脱旧的思维，习惯了结果导向，平时很多细节不讲究。早上很晚才到（快到中午了都），有时候困了就直接躺沙发上睡了，有几次下午三四点自己就开始阅读论文。这些东西虽然没有影响我个人的业绩，当有了前面的各种文化冲突的情况下，也逐渐演变成了懒散不敬业的印象。我觉得时间安排是我的个人自由，我也足够努力和投入（甚至没投入什么精力在家庭上，导致了又一重的悲剧），但没有意识到这是问题，是我的问题。4）向上管理：在百度我觉得我向上管理还做的不错，有一些诉求会主动的反馈表达，但在新公司却又成了悲剧。我是向上管理做的比较积极的人，新团队里面，很多时候大家工作到很晚，半夜两点也经常出现。但时间都花在了和系统环境和重复出现的工程管理问题上。比如测试环境不对，比如代码merge错了各种低级问题。大家常说大公司效率低，被各种流程困扰。而小公司没有流程，大家像没头苍蝇一样稀里糊涂的。一种是原地踏步，一种是没有方向的四处乱跑。这一点把我刺痛了，加入小团队，就是想能摆脱大公司的弊病，轻装快跑。我向各种O都反馈了这些问题，并且希望他们能重视这些问题，不要光想着自己是个产品经理，不要老把乔布斯挂嘴边（你看我多不会说话）。但这进一步加剧了冲突。5）其他还有很多，其实都是我没有意识到的文化冲突。我理解大家都有一个很积极的未来目标。但对于管理团队和做事风格上又有很多的不同之处。和“领导”意见不一样，甚至争论问题，甚至向“领导”指出问题和希望能改进，在百度我从来都不觉得是高压线，但环境不一样，我没能及时调整和改进，不断的触及高压线。最后，我还在琢磨怎么能让大家不要再犯重复错误提高效率的时候，被要求尽快离开团队，也就是说我被开了。呵呵，你看我有多后知后觉。同时，家庭方面也因为我长期把精力都投入到工作上，很少顾及，也出现了重大的危机。几乎是同一时间一前一后，我受到双重打击，整个人几乎崩溃。我一直在反省自己在哪里出了问题（把责任都推到别人身上是个简单易行的方法，但对自己的成长帮助不大）。当然这无法挽回我在这段经历上的失败。1）团队管理是个大问题，不要以为到哪里都和百度的管理风格一样，不要把开放简单的环境当作理所应当。团队管理是个需要真刀真***的实践经验的，对于初创企业的管理团队有没有这方面的经验要放亮眼睛。不是小团队就没有管理问题，管理好一个团队真的很难，开始体量百度各种经理，特别是一线经理的难处。他们肯定也给过我很多的包容，只是我自己没感觉到罢了。2）风格作风没有对错，只有合不合适，尽量要找到和自己风格契合的团队。短时间接触很难了解个透彻，熟人比生人要风险小得多。不要光想着自己一根筋做技术做产品，不会看人不会和各种风格的人合作，这是短板，迟早得治，要不就老实待在百度这个环境里不要出来。3）不要把任何情况当作理所应当，有些东西你没有了才会知道珍惜。没有完美的地方，或者有完美的地方，但要有很好的运气才能遇到。百度有各种各样的问题，不代表他没有任何优点。同样外面有各种各样的机会诱惑，不代表就如你所愿。机会成本和风险自己要想想清楚。期望和现实的落差，会让你活的很痛苦。4）不要为了显示自己的要“做大事”，非要把事情搞的对立起来，好像不做点牺牲不能表现出自己的投入。因为要做“事业”所以不顾及“家庭”，还是自己没能处理还两者的平衡，是时间管理的问题，不要回避这个问题，想当然的认为“做大事”就得有牺牲。这种自我陶醉式的悲壮，也就能骗骗自己而已，一点也不感人。5）“期权（OPTION）”不值钱，由于中国各种的法律和外汇管理条例，拿中国护照的个人是很难进行返程投资的，也就是说除了上市以外，你基本上无法合法行权…… 这一点在我离开的时候才第一次听说，在中国和VIE架构下，除非上市等少数途径，期权和烂纸是一样的。如果你中途离开或者被迫中途离开，没有任何法律会保障你的权益，通常来说你不行权的话期权会在你离职半年后失效。所以不要把“期权”的数字当成一个非常影响你决定的因素。返程投资和如何行权这些东西是没有人会跟你讲的，自己研究研究法律，合同里面看看清楚，好的公司会考虑到行权的问题给一些变相行权激励的手段；不好的公司，就只有不能行权半年过期的期权了。这些事情要么自己考虑清楚，要么交给成熟的公司去帮你考虑（至少不会坑你）。最后，百度不是一个完美的公司，但绝对不是个差公司，我非常怀念在百度工作的日子。
离开百度已经一年半了，突然记起曾经看到过这个题目，也想写点什么。公司层面上工作压力巨大，每天晚上回家都是可以直接洗洗睡了的时间。年轻人多努力一点我认同，但不代表我必须把自己的努力全部用在工作上啊。感兴趣的领域很多，每一个都想去了解，其中还有打算深入研究的，可是完全没有时间啊。周围高级工程师一群，也基本了解他们的工作生活状态，自信自己有能力达到他们的技术水平与影响力，但是他们这种状态对我完全没有吸引力。五彩缤纷的生活才叫生活。从小为了应付考试放弃了好多读书之外的兴趣爱好，曾经天真地误以为中考完就可以疯玩了，高考完就真正解脱了，毕业后就潇洒了……其实每个阶段都有它各自的问题，但不能因为有这些问题就停下追求美好生活的脚步。百度给不了我想要的生活，自然也就没必要把它放进自己对未来的规划。李彦宏后来又提出并公开宣扬狼性文化这种完全与个人价值观相违背的玩意，就更没有跟他虚与委蛇的理由了。再就是不喜欢北京从健康考虑，不打算长期在雾霾中让身体承担未知的风险。在帝都买房压力巨大，没有户口将来子女成长又面临各种奇怪的中国特色的问题。当然在百度三年的工作中收获还是远远大于付出的。能够享受着周围T6,T7,T8的工程师们言传身教，怎么工作，怎么解决问题，怎么跟人沟通，自认为对当时刚毕业的自己来说无疑是走了从此告别学生生涯向社会转型的一条捷径。在商业部门策略组，看着自己的代码即使小流量实验每天也影响着公司数十上百万的收入的时候，真的是压力巨大。每天处理巨复杂的业务报表，海量的日志，实验效果不理想时分析根本原因，不断的迭代、优化。经历过这些在看现在每天玩的项目，“天空飘来五个字儿，这都不是事”最贴切不过了。遇到了极负责的经理。处理问题“对事不对人”，把工作和生活分开，至少在这两方面，答主认识的人中还无人能出其右。其他细节上对小弟们的指导和帮助多如牛毛就不举例了。从百度离职感觉最抱歉的就是这个老大了，离职后的彷徨期还多次问我打不打算回去，在找到新公司做背景调查以及申请签证的时候又给予了百分之百的支持。感激涕零。想清楚了自己现阶段内心真正的诉求。离职一年半，对百度早已没有特殊感情，但是百度的工程师们和漂亮的产品经理们还一直是念念不忘的。
更新一下近况：目前在一家有理想有节操的创业公司里做产品负责人，做得很开心，不仅重新找回了做产品的初心，而且整个团队的氛围是我喜欢的校园气质，团队非常年轻，核心团队里有非常高比例的常春藤和清北毕业生，但是都很接地气。所以，找一个有理想的互联网公司做自己喜欢的事情，是完全有可能的，希望我的经历能给像曾经的我一样迷茫过的理想主义产品经理们一些正能量。我目前在做的产品（），如果了解在线教育方向的同学应该能感受到我们绝对在做很不一样的有趣产品，欢迎有兴趣加入的工程师、设计师、产品经理们给我们投简历，也欢迎私信交流。严禁分享或转载到知乎之外的网站和媒体，谢谢理解。我提这个问题的时候，没想到有这么多人关注。。。看了所有回答，大家提到了很多从这家公司离职的原因，包括一些普适性的理由，比如不靠谱的上司，比如大公司病和内部的勾心斗角，比如钱没给够，而外面有更好的机会等等。我补充一个也许很虚，但却是仍然在我从百度离职3个月后还触动到我的理由，那就是这家公司丢失了曾经的理想情怀，以及在这个基础上构建的真诚纯粹的员工文化。10年大学毕业刚入职百度的时候，曾经觉得这家公司简直满足了我对于互联网公司的所有幻想：1，“属于年轻人的自由和平等的氛围”当时百度员工的平均年龄好像是24岁，而我当时25岁。 百度的员工普遍都是刚从大学毕业1-3年左右，很多高级经理也都是毕业后在百度工作3年左右上去的，当时空降中高层极少。百度的员工相互称呼对方为同学，我不知道现在是否还是这样。当时一线员工和经理或总监“争得脸红耳赤“是常有的事，甚至还有李彦宏给员工做宣讲被工程师呛的，也没听说因此谁被开了或怎么样，大家都觉得也不是多大不了的事。当时百度介绍员工文化（还没被总结成论语），说用事实说话，不唯上，虽然已经不总是管事，但至少基本还是靠谱。给其他人发邮件，邮件末尾会写谢谢，貌似这是百度惯例，现在不知道还在不在乎这个。跨部门提需求，邮件会说”请支持我，非常感谢“。当时同事之间沟通大多数情况都很直接，出了问题不是想到怎么逃避责任，而是怎么解决问题，不爽了就找对方聊。像我这样情商极低的人，都和同事成了朋友，关系融洽。在百度食堂吃完饭，一堆学生模样的员工绕着大厦散步，加上边上一个篮球场，不知道的人还以为这是哪个学校的校区呢。真的很像一个学校的感觉。当时觉得，哇，所谓的”自由平等“，”给优秀的年轻人最大的空间“，”这儿可以和同事做朋友“，真的不是只是一句空话。2，这是家还算有“自尊”有“理想“的公司。我刚入职那会，感觉百度几乎没有明显抄袭哪个竞品的行径，即使是后发做一些产品（比如当时知乎出了后百度做了新知，但却没有直接copy），也是基于自己的思路去做。当时百度也几乎也没有做过很低俗很擦边球的事情，当时百度空间改版，做陌生人交友，内部开产品会，很多人就提出是否就是变相约炮，当时产品总监和产品经理都一致澄清强调。当时的kpi可也是很重的。。。对比下现在百度的那些产品，呵呵。也许远远不如google（我是谷粉），但当时在国内也算很有节操的公司，当时网上还有央视集中黑百度，我还有我很多同事，那是真心非常愤怒。那时候，哪怕是对于ecom做的一些事，我们用户产品的同学也是会吐槽的，还经常流传当年俞军怒骂ecom无节操负责人的段子。自尊和理想，其实是一个很奢侈的东西，会因此丢失很多实际的利益，但对于它的员工而言，确是弥足珍贵的东西，它让设计师相信，我在创造一个服务亿万网民的产品，而不是我他妈又抄了一个产品，真省事。3，这是一家有自己的产品方法论和决策原则的公司。现在百度的pm口碑极差，当年可不是这样。曾经百度的pm招人很少（我那年在成都只招了我一个pm），存活很难，因此pm的基本素质都是很不错的。内部也有相对系统的方法论，当年俞军的三个产品决策原则，13条军规什么的这种”流出版“，都一度很火。我一直觉得俞军为首的百度pm整理的这些方法论，到现在也是极有价值，可惜的是，现在一次次看着百度的产品背离这些基本方法论。,当年百度的核心产品成功率极高，mp3，知道，贴吧，百科，空间（老），文库都做起来了，只有后期的有啊死了。我刚入职时，俞军刚走了不久，整体上，百度的产品决策还是遵照俞军的决策原则，因此至少不会出乱。但之后决策原则做了大的调整，简单总结就是：只要老板觉得收益足够大，就可以去做，冒险也要做。。做了调整后，觉得公认除了搜索外产品sense很一般的某同学，就像脱了缰的野马一样，再也没人有理由挡住他狂野奔跑了。。久而久之，曾经的方法论，没有与时俱进得去更新完善和补充，而是渐渐被抛弃。。以上三点，其实相辅相成。丢失了理想和尊严，就很容易被短期的利益说迷惑，做一些短视的事情。没了理想和尊严，就会有样学样，看到某公司没下限讲狼性发达了，就会忽略其文化的破坏性而拼命想学它。而好大喜功不切实际设定kpi则必然造成员工过度的向上管理，丢掉了”用事实说话不唯上“的核心价值观，最后疯狂扩招，大跃进，员工必然也变得功利和冷漠。而对我而言，我几乎是一步步看着这家曾经很骄傲有追求至少有底限的公司丢掉它的荣耀和尊严，一步步走向平庸。1，产品决策逻辑的颠覆，造成了很多的老板项目，老板项目极少成功（应该也不是没有成功的吧。。）2，这些老板项目，对于负责的产品经理而言，是无比痛苦的，因为放弃了决策权，纯执行，还得逼着自己打鸡血自我催眠，明知不可为而为之。我之前的老大就是其中之一。3，为了响应老板的宏伟战略，很多产品线都得跟着折腾。折腾也就算了，说不定下次老板改了主意，下面马上又得再次折腾（老板未必知道，下面的人都会说，保证可以搞定，没啥问题），苦的都是下面执行的，恩，我就是一线执行之一。4，好不容易trans到一个我喜欢的产品线，可惜，覆巢之下，安有完卵？离职前，我想做的一个项目，因为存在一些争议，然后没做好向上管理，被部门老大反悔不给资源继续做了，我的上级对我说，”如果在以前的百度，这种一线pm坚持想做的项目，如果没有太大问题，是一定会给资源做的，哪怕可能会做败“，她前后说了好几次，当时我终于反应过来，这不是当年我那家喜欢的公司了，我该走了。离职百度，对我而言，最大的创伤，就是，一种幻想覆灭了，对于互联网公司的那种莫名其妙的幻想，凭什么在这个无比现实功利的社会，会出现一个”不冷漠而是热情，不功利而是温馨，有尊严有理想“的公司，你还这么幸运可以加入？我唯一能说明自己的说法，就是这样的公司或者机会是存在的，但是非常稀缺，而你不够优秀和牛逼，如果你足够牛逼，甚至自己做一家这样的公司啊。不再幻想，哪怕当年那么普通的我，也可以找到这样的机会了。涉及对百度的评价，皆一家之言。好的坏的，都只是我自身经历感受，可能失之偏颇，请勿对号入座。也不匿名了，匿名很不痛快。我自问自答这个问题的初心，是因为我怀念当年刚入职百度的那段工作经历，事实上在百度的第一年是我成长最快也工作得最开心的时光，对此一直心存感激，哪怕吐槽一些我看到的问题，也恰恰是因为对这家公司还留有感情和期待。有些出乎我意料之外的是，得到了这么多百度前员工（和员工）的赞同和共鸣，让我觉得至少并不是只有我一个人怀有这样的感情。这让我更确信一点，很多看起来很虚很理想化的东西，比如“公平平等”这样的公司氛围，比如“创造一个更好的产品服务用户”的公司目标，比如公司的自尊和节操，其实并不像一些人想象的那样，只是忽悠大众立牌坊的东西，而是实实在在影响员工去留的关键环节。并不是给钱多，做的方向有前途，就一定能留住好的人才的。
五年来看着百度从简单可依赖变成了现在的到处政治斗争、媚上欺下、徇私舞弊、唯KPI论、对同事狼性、没有信任、认真干活的被排挤、会拍马屁的能升职......做为HR，只恨自己看到知道太多又无力改变，不愿意昧心的说那些假大空的话，不愿意参与政治斗争，不愿意站队，只好挥挥手说再见！
vicissitudes:
一个快呆了七年的公司，想说点什么，不匿了。06年末水木投了一份简历，被某人一顿面，然后第二天就说来实习吧，就这样进来了。08年硕士毕业的时候没有去argue offer上寒碜的薪水，没有去怨念户口，都准备在清华签自主择业声明之类的了，突然收到一封信说可解决户口了blabla，然后被hr号称是第一例户口砸给了文科生。然后是几年的急速上升，职称也好，薪酬也罢；然后是坎坷，然后是因为一个极其特殊的理由边缘化，怀孕生子各种混日子熬出来。离职那天，一种复杂交织感觉的袭来，所有的东西似乎在正负相抵，既不怨念也不热爱。作为一个大公司，好的坏的都会太多，百度不是最好的，也不是最差的，总体对于员工还是一个好企业。人总归是良莠不齐的，管理的各种手段也是双刃剑。我想谈的，只是关于pm的成长。在我入职的时候，俞军尚未升任副总裁拥有自己的办公室，工位区间时常回荡的是三个男人有关产品讨论争执的声音：云丰的声音大、边江的声音厚重、俞军的声线奇特。虽然只是他们三个人的场域，但作为一个小实习生，真心喜欢这样的氛围。我也会经常在工作的特定任务之外，长篇大论的跟领导交流想法。那时候，百度的产品系对自己的评价甚高。而后几年，俞军走了、边江走了，梦秋来了，云丰搬自己办公室去了。梦秋来了后才真心意识到何谓管理，然后是各种管理的training。然后发现，外部对百度的pm评价开始越来越低。低得让百度自己人都未必想的透原因。我也感觉自己成长的非常慢了，然后直接上级总是说，去找云丰1on1吧，去寻求更好的指导吧。而直到后来才顿悟的是，pm的成长，也许前期与你遇见什么样的导师有关，而后，有关事情。最幸福的是有个事情足够挑战、让你折腾。而百度，总是在强调培训机制、指导人梯队，而越来越自上而下的战略布局和资源管控机制，越来越精分的组织分工、越来越规范的层级汇报，把一个个空间限得越来越死。看似有无穷的事情都可提升功力，却越来越陷入无关紧要的细节。而所谓的管理之道无它，为了一个团队更好的成事，什么路径不能走呢，人是灵活的，陷入框框的着魔式管理是非常可怕的。知乎上有人会谈及百度的老pm多么多么牛，而后的pm整体水平多么弱。也许有招人标准的作用，但更多是空间啊。以致我在下一家公司招到优秀的有几年经验的下属的时候反会说：也许将来是你来让我学习，我能做的是努力帮你创造够你成长的空间。互联网是残酷的，只靠所谓的产品方法论是经不起沧海桑田的洗涤的。而固有的思维模式却往往成为迈向新领域的障碍。如果不努力的革新自己，没有永远牛的产品经理。在新的事情处在新的位置上，我会回过头来觉得奇怪的是，居然过去好多年的产品生涯都没有教会我节奏，而现在节奏是何等的重要。之前看到微博上的边江说，突然觉得自己完全不懂怎么做产品，若有一天有这样的体验，我会觉得很幸福。若时光倒流，我还是会有很大可能愿意选择当年的百度，然后在一个更早的时机离开。所谓安稳，既然选择了互联网圈，都是虚幻的。而所谓物质，不妨有一定的钝感，错过的一定是小的，市场最终会回报你的能力和经历。
由于前几天被百度的HR采访了，所以正好将对百度HR的原话记录下来。问题是：“在新的公司，那些技能是百度赋予并且非常有用的，那些是百度从来没有教过的？”回忆了一下，百度的整体培养体系是最好的了，在工作中用到很多能力都是在百度培养出来的，核心的能力主要有：1. 做产品的能力。 总结而言，百度的PM体系还是一个非常好的体系，虽然有很多的人吐槽ECOM PM对收入的，不过在PM的培养体系上还是非常完善的，特别是思考问题的能力，要求思考问题的本质，而不是浮在表面解决问题，而是了解用户的底层需求，而且想办法从系统层面解决。2. 逻辑能力和推动力。由于百度是矩阵式的结构，要求PM要想办法说服其他部门和自己一起工作，所以，说服的过程要求个人本身的逻辑能力特别强，否则方案就会被质疑，被否定，这就塑造了逻辑能力。同时，在日常的工作中需要不断的激励，推动其它部门的同学一起工作，这同时也锻炼了推动事情快速发展的能力3. 数据能力。 在百度的工作中，数据贯注工作的始终，所以，培养了良好的数据分析，管理和思考的能力。讲个现象，现在所有的PPT只要过我的眼，就能快速发现数据上的问题和前后之间的关系。那些是百度没有给予，但是在离开百度中需要的能力：1. 跨团队的管理能力。在我离开之前，管理线都是垂直的，不是综合性的管理。所以，基本上没有管理过RD/PM/市场等综合管理人才，离开百度以后，自己也可以近距离观察淘宝，腾讯的同级别人才，发现百度的培养的人有点太专了，在复合型上有点不足，新工作岗位上就有点吃亏。不过目前，百度已经开始实行业务管理制，这样对培养未来的战略人才是有非常大的好处。2. 快速的决策能力。因为百度所有的产品线都需要几个部门讨论，所以决策的流程比较严谨。但是在未来的实际工作中，需要很多快速做决策的机会，这就要求一些直觉的方面的呢你培养有所不足。其实，在互联网有很多是想了就做的工作，而且要求短期内取得成功，或者叫做动手能力，这方面，百度培养的人才就明显的不足。
说个不太一样的回答吧。因为我在百度的时间不是很长，所以对于一些文化啊，价值观啊制度啊的优劣就也不评价什么，反正我觉得资本家招你就是一个很简单的事情，我干活你给钱大抵如此。毕竟基层员工，做好自己的事情，评定的时候能被客观的升职加薪就足矣。当时选择去百度，也是毕业的几个 offer 里面，百度宣传是工程师文化，很自由，弹性工作制。刚去的时候，确实如此。我是一个很喜欢睡懒觉的人，早上几点到公司根本不确定，早的时候可能9点不到，晚的时候12点左右都是有可能的。因为公司也说了，弹性工作，事情做好就成。这点在我一开始工作的时候还是很好的，虽然我们当时项目组加班略多，而且大家也都挺辛苦的，但是至少这一点让我很满意，从来没有人因为同事早到晚到这种事情说过什么。所以我一直都是起床了就上班，事干完了就滚蛋的风格。后来，似乎是一些重组啊什么的，换了个老大。人家跑魔都这边一看。说，你们这样精神面貌不好，没有狼性。接着就来了一堆新“规则”，我最不能忍的是当时要求我们10点前必须到公司，说是要开早会。我当时就觉得，这不是坑爹么，起不来，不伺候了，况且这辈子最讨厌的就是喊口号，刷什么精神面貌的事情，那时候狼性文化宣传正旺，不知道是不是我太敏感，反正感觉四周充斥着这种怪怪的味道。然后就毫不犹豫的辞职了。嗯，就是这样。
百度待的那5年，总体的感受还是不错的。细节不说了，我觉得每个人的说法都各有千秋，人的个性不同，同样的事情会产品不同的结果和反馈的。 我比较同意上文中某同学的一句话“我想，应届生去百度还是能学到很多东西的，而对于工作几年的人，百度是否适合你就要看具体情况了。”
每个人情况不同，简单分享下，做参考吧。我06年加入百度网页搜索部，入职当时的索引组（不知道现在还有没有这个组了），感觉很好。整个组织文化氛围积极向上，经理和指导人既负责又很友善。工作很舒服，在百度的时候学了很多东西，从技术到流程到工作方式及其他许多许多。为什么从百度离职呢？我想是因为每个人都有自己不同的追求和对于要做事情的规划吧，当和组织的方向不一致的时候，选择离开也是很正常的。比如说我，在百度差不多干了5年，中间大的方向就换了4个，涉及到不同的组。后来我想尝试技术管理，而且要去读书，尝试扩展自己的视野。而在百度工作的时候，当时无法给我提供这样的机会。同时，高强度的钻研在一个具体的技术方向上，使得我时间和精力不可能够用，无法兼顾，只能离职。离职后也尝试其他的地方。目前在新的公司工作也不错，锻炼了自己的能力，扩展了视野，可以说基本达到了我原来想要的。我想，应届生去百度还是能学到很多东西的，而对于工作几年的人，百度是否适合你就要看具体情况了。
往虚点说：能够实现我理想的那个地方已经变得面目全非了。我在百度待了6年。08年之前的百度像一个大学校园，没有x总x经理，只有x同学。整个公司的氛围都是积极向上的，凝聚力向心力很强大，每个同学低调的同时内心总有一种集体的荣誉感和自豪感，觉得在这样的一个公司是很骄傲的一件事。印象很深刻的是，刚入职的时候我还不知道厂长是谁，那时候在理想国际的12层，电梯来了，一个黑乎乎的人挤了进来，到了b1食堂吃饭的时候，同事告诉我说刚才那位是我们的老总robin。很惊讶，在之前的公司肯定是一大波人要下电梯给老总让地方的，然后我的目光集中在了我面前不远的厂长身上。他站在那一口气连喝两碗粥，夹了几口菜，一抹嘴走了。我笑哈哈的对同事说，咱们老总怎么像民工一样啊，同事说，不叫老总，叫robin。那时候肉饼的办公室在青玉案的前面，我的工位挨着青玉案，往前一看就是肉饼的办公室。每天都听到梁冬经过我旁边一边走一边打***，很聒噪。那时候我是一个新人小白，身上还有那种全身心投入工作的热血，所以我总是最晚下班的那一个。经常会看到这样一个场景，肉饼的办公室里有很大声的讨论，而讨论的对象是不定期的变换的，肉饼的门始终是开着的，谁都可以敲门进去，每次讨论结束，几个人笑哈哈的出来，边走边继续聊，肉饼偶尔会说我落了东西，你们等我一下，然后快步折回去，边跑边笑，又娘又帅。。一会拿着什么东西再追回来。。那会给我的感受就是，他不像一个公司的老总，更像我们大学的师兄。那会儿，公司的很多社团都办的风生水起，我从一个社团跨到另一个社团，过的有滋有味，好像从来没有从大学毕业过。那会儿，肉饼过生日的时候，行政会推着一个车子装着一个大蛋糕，每走一个工位停下来切一块。那会儿，shawn会在中秋晚会上和我们一起做游戏，嘴里大嚼着月饼，含糊不清的说这个云腿月饼怎么这么好吃。（shanw走的时候，多少个同事泣不成声，我身边的一个男孩流着眼泪说，shawn是我在这个公司的信仰，那个时候的眼泪不是矫情，而是发自内心的）那会儿，威廉张会在3.8节的时候和各位estaff站在门口，给每位女员工献上玫瑰花，会在过年的时候给大家准备***棒之类的礼物，会在炎热的夏季准备防暑套装。。那会儿，梁冬会说我们员工的收入水平低于市场水平，这事得问问肉饼怎么办。。。而在我们的团队里。。我的leader说，虽然你是新人还没有转正，但是你的能力比老员工还要出色，所以我把这个小组给你带，我相信你会做的很出色，也会用能力让老员工心甘情愿的服从你。（没有转正的我，开始做基层管理，后来带了更多更大的团队）我的leader说，只要大家努力，我们的团队就会向前走的更远，这不是我给你们画的大饼，这是我们共同完成的蓝图。（后来我们团队不断扩大，有了更多职能，更重要的位置）我的leader说，你犯的每一个错误都会让你往正确的道路上走的更近一步，但是这样的错误我希望你以后不要再犯，比起团队的损失，对你自己造成的损失更大。过去的那些年，我从未有一天混日子，对手头的每一件事都不敢怠慢，每一天都有很深的危机感，不敢不努力。。因为我身边有太多优秀的同事，如果有的脚步慢了一点，那么就会被无数的人落在后面。我为什么辞职了呢。以上的n个楼的***已经全包括了。不再是为了做好一件事，创造价值而走在一起，而是为了完成kpi，自己在公司及领导面前抢夺一席之地而拼命，所以相同的事情好几个部门抢着做，本来应该整合的项目被分割的七零八散，太多重复的流水线作业，冗员太多，冗繁的的流程太多。中层多为空降，空降人员带来的文化矛盾，裙带关系又助长了这种矛盾的对立，很多事情就坏在中层领导瞒上欺下，向下没能正确的把公司的思想转达，向上又隐瞒了基层存在的诸多问题。还是裙带关系，一人提升，周围的鸡犬全都升天，而不是一个小团队的人永远被甩到了晋升的圈子之外，靠着领导晋升的人只敢招比自己能力更差的，带来的结果就是阶梯型的差差差。公司有些事情越做越low，待遇差就算了，用于安抚民心的小恩小惠都已经做不到了，绿色围墙屁大点事就兴师动众的查查查让人觉得很低级。百度的员工流失率越来越大了，几乎一挖就走，无论从物质上还是精神上都很难让人得到归属感了，加上公司战略上的问题，这样的公司还会再进步么？现实就是曾经的bat已经被at甩的远远的了，而360这样的公司距离百度的差距也越来越小了。尽管离开了，还是希望百度能成为一个长长久久的公司，还能稳坐中国互联网的巨头位置，不为别的，只为我青春岁月里最好的6年全都献给了这里。
前员工，做运营和市场方向的，匿了。之前大家说的机构臃肿、流程繁琐、跨部门沟通、决策变动频繁、唯kpi，内部斗争，都感同身受，就不赘述了。说两个大家没提到过的。1、审美和创意是不需要的东西。大家都太忙了，谁有空管这些，东西赶快做赶快上线赶快评估效果，能对付就对付，能抄袭就抄袭，好不好看就那么地吧。何况我接触过的很多领导，审美本身就很可怕，有时候不管还好，管了会更想死，有位领导在2013年4月的时候，还指名一定要“给力，逆天”这样的文案。2、节操什么的也不需要了。产品新功能上线，熬夜做了推广微博，提给用户市场部要求配合扩散，人家只负责做一件事，找三个不入流的营销大号（全是假粉丝的那种）转发，然后充3000个特别假的水军，转发语一水儿“百度XX这个新功能太给力啦”“没有它生活简直不知道怎么办了”，交活儿。导致后来找工作都不敢拿之前做过的推广微博给公司领导看，觉得那些水军太丢人。我也有很多公关公司的朋友，太知道按他们这个做法，一条微博推广的费用一千块就够了，天知道市场部门拿了公司的钱干嘛去了，也引出下面一桩事的不满【严重涉嫌渎职和贪钱的部门你不去搞，你搞我作甚啊】2、内部的“东厂”。这种事很多人没遇到过，但是遇到一次就足以让人想离职。百度内部的纪律纠察部门，曾邮件我要求“限时交代收受礼品情况”，我表示从未有过此类行为，您如果觉得有什么证据，我愿解释清楚。对方说“你做过什么事你自己回忆一下，还要我提醒吗”。后来几番艰难沟通，才知道是该部门查看我在收发室的包裹信息，有朋友送我几袋零食竟然就被盯上了，包裹上并未写物品详情，恐怕只是因为发件地址是某传媒集团（也有同事来自某报社的包裹被查，与我一样，都是看似“可能与我司有利益关系”的寄件方，实则没有任何合作）。事情解释清楚后，对方连一句“不好意思查错了”都没给，十分理直气壮，且在我提出他们工作方法有问题时，回答“你这是个别现象，我们查的99%最后都是有问题的”，态度之强硬蛮横，让人寒心。
二年换了5个上级，各个是空降的傻逼。如果不是让我窝心和坚持的“朋党”们，我不会多呆一天。我可以忍受公司庞大的内耗和无知的公司发展方向，却无法忍受无能且固执的空降兵和任人唯亲的国企风格。除了相处愉快的同事们，这里没有任何留恋。走的时候和某VP促膝长谈，感谢他很礼贤下士，只是无法改变也无需变化，自大的人终会自尝苦果。依然祝福你，并希望你越走越远，百度。
一. 描述一下我的遭遇经过。
很不想说，我是被胁迫离职的，在转正的前一天离职的！
本来是因为老大新建了一个team，觉得我和另一个姑娘做的还不错，所以把我调到新team。结果新team的新leader来了没几天就问我是不是对新业务不感兴趣，如果是他就跟我一起去找老大谈。我没法说不感兴趣，而且觉得既来之则安之，努力学吧，而且当时其他的team也都没有HC了。不过似乎我的新leader等不及我学习，直接在一个月后找我，态度极其强硬的告诉我不给我转正，此时离我转正还有一个月，但是却是Q4的时间档口上。内部各个team都没有HC了，连转岗都没希望。
但是一个多星期之后，我这位leader又变卦了，告诉我可以转正，但是必须按他约定时间离开。恰逢此时，位老妈有病了，动手术，我赶回去照顾她，在我还没返京的前一天晚上，我leader他又hi上留言我让我不要忘记提离职。
我回来他出差了，但是没两天就***我，让我转正前离职，说不想卡我不转正，希望以后有机会我还可以回到百度等等…说了诸多理由，而我想想生病的老妈，瞬间觉得这些似乎不重要了，所以应要求提了离职，放弃了这个工作，放弃了年终奖。
而就在我离职前不久，收到线报，跟我老大极其暧昧不明的某女PM即将转到我所在的team，坐我的位置，用我的HC。我说不清是我leader最初想招自己人，所以逼我离开，还是我老大早有安排，导演了此出戏。不过我不想去跟他们任何人纠结其中种种，只知道，我还得继续！二. 再说说氛围和这里的人先说跨部门合作：1. 沟通全靠邮件！我没见过这种码豆腐块似的邮件沟通模式，动不动一点小事，非要几天时候，拽各种邮件，involve一堆人，才能把事情办了！2. 内部好多工作没有规范严谨的工作文档，好多部门还维持着师徒制，工作传承靠得是“口口相传”。3. 发生问题不先解决问题，挽回错误，先追究责任人，然后再解决；或者个人出问题，一定是外部门配合执行的问题，相关不相关一定推得一干二净，错都是别人的，从来都跟我没关系！部门内部的问题：1. 老大浮夸不落地，追求高端洋气上档次。是的，他要求的状态是，所有人都能做得了多维度大数据分析，写得了无比牛逼的PPT，张嘴就能带方法论。但是又想花着雇admin的钱，用着像consultant一样的人。2. 老大不喜欢踏踏实实干活的人，喜欢跟他撒娇放嗲各种打小报告的人。在这个部门里，我们最终总结的规律是，要么去给他做狗，要么等着被他的狗咬！事实证明，我们经常被咬！3. 老大给整个部门开会的时候，总给大家这样一种感觉，坐在下面的人尽是他的奴隶，沉浮于他脚下的奴才，而他是至高无上的王。“王”的情人也来了，他的生活更完美了！其实，看看这样的老大，看看整个部门的氛围，离开真的未见得是坏事！
三年前加入百度是非常机缘巧合的：拿到面试通知之后又拿到了研究生复试通知，所以拒掉了面试。后来复试挂掉了，就主动找到当时的面试官恳求再一次机会，没想到由此开始了百度的三年之旅。要感谢我的老大对我的不拘一格，也正是这一点让我对百度充满了敬意，thank you四金哥，你就是最初那一批百度人，就是当时的百度。
三年里真是不分昼夜的工作：转身就能和老大讨论策略拆解项目，站起来就能和RD分析case吐槽bug，看着数据不断变好，看着自己不断变强，看着team不断变大，每天都有着莫大的满足与成就感！
三年后觉得周围和以前不一样了：老大走了，他跟我说：“离开现在的百度，不遗憾。”身边的战友换了又换，总监也换了又换，站起来看到的人有些都叫不上名字，那种感觉很无奈。对于自己一手做起来的方向有着满满的热爱与憧憬，但每天疲于整理和汇报，实在是没有做项目的精力，每天都觉得自己在被两个黑白小人左右拉扯，所以觉得是离开的时候了，裸辞走人。
离开之后还很关心自己曾经的业务和小伙伴们，依然爱着百度。因为这里还有一批真的在做事的人，比如强哥比如帆姐，他们理解自己的业务有多么重要，内在的使命感催促着大家隐忍前进。
祝福百度，祝福LBS，祝福数据team！
Giulia Chan:
1. 扩张速度太快，招的人越来越多，标准也越来越低，但是很不幸，每一批招进来的孩子又都自认为是天之骄子。
曾经跟几个不同年份进入喵爪的“校招生”(有些那个时候甚至还没有校招的概念)坐一起聊天，发现03的看不上05的，05的看不上07的，07的看不上09的，09的看不上10年之后的(那年开始百度极速扩招，从每周只有10几个人入职变成每周入职的人连大厦最大的会议室都装不下)。结果悲剧来了，为了校招竞争力，应届生工资和级别水涨船高，辛辛苦苦干活2年还没有一个入职才2个月的小p孩赚得多比比皆是，谁咽得下这口气。2. 水平差的leader只能招来比他更差的人。
乔老爷说过，他只愿意招A级的人，因为只有A级的人才不能容忍B级、C级的人和他在一起工作。水平差的也做不出什么好东西，效果不够好早晚要走人。为了kpi而奋斗的leader们也越来越多，目光短浅“只争朝夕”，完成了目标老大们似乎不好说什么，只能眼睁睁看着一个原本还不错的产品活活被做死，leader们却悠哉悠哉跳到了别的产品线。3. 有能力的人还是很多的，不够出挑只好拍屁股走人。
虽然良莠不齐，但是毕竟大公司在招人上更有优势，每年还是有不少优秀的人出现，但是越往上坑越少，基数庞大的群体必然导致一些不够出挑但也具备实力的孩子被忽略，久而久之只能换个看得起自己的地方呆。很多leader只不过是比自己早进公司1、2年(没办法，那个时候喵爪全员可能只有现在一半多，人家是产品线元老级，他不当leader难道你来吗?)，社会经验还不知道谁更丰富就来管人、带人，有说服力么?4. 一线员工只能做过于细节的事情，以至于无法获得成就感。分配到自己身上的工作已经被细化拆解到上线后对产品几乎没有影响，所谓的“影响数以亿级用户”在个人身上根本无法体现，成就感的丧失 、上层的忽视导致员工对自我价值的否定。现在的人，即使是一名应届生，已经远不止是找工作为了挣钱这么简单的事情了，丧失存在感的工作做久了，自然想离开。5. 晋级之路漫漫长，卡在中层上不去，只好另图发展。这家公司已经不是当年那个产品迅速扩张蓬勃发展的模样了，一个人可以上升的空间和速度不可能如当年那样之快，也就意味着能得到的锻炼和能开阔的视野变得更少，于是很快大批的年轻人遇到了瓶颈。6. 老大都走了，我还留在这里干什么?
抱对大腿很重要哦亲~~7. 现实比理想更残酷，所以校招生们似乎比社招们离开的更多更彻底。8. 最后我离职的原因：我们当时team的leader是个p5，喊我出去单练的是p8，你说我不走不是犯傻吗?说白了，都是管理问题。每个人都有自己要离开的理由，归根结底是现在的状态不符合自己需要，挺正常。哪个公司没问题?虽然这也不能成为做的不够好的借口，但是回头再看过来，会发现这些理由可以或多或少用到任何一家公司身上，似乎相对来说，喵爪公司总体上算做的不错了。最后，毛委员！！我大半夜来回答你的问题你有没有觉得很感人、我特别棒~~~快来给我点个赞！！哈哈~~~~------------------------------------11.15补充--------------------------------------------发现upvote还满多的呢谢谢大家~但是rank没上去我目测是第1条说的不少人心里不爽吧~~其实吧，大家都差不多呢，我也是自己说的这些人里面的一个。不管承不承认，事实就是如此。不过呢，知道自己的不足才有进步的空间呀，与君共勉！------------------------------------11.17补充--------------------------------------------对这个话题比较感兴趣，所以最近一直在关注这个话题的更新，看过大家的***之后作为狮子座的孩子还是希望能有满满的正能量，所以忍不住小吐槽一下。不知道有多少人是怀抱着所谓“梦想”进入喵爪公司，我只想说，把自己的梦想寄托在他人或者大环境身上本身就是挺不靠谱的想法。“梦想”之所谓“梦想”，就是因为不论发生什么、遇到什么问题，都可以坚持到底，凭什么环境变了于是抱怨理想破灭最后只能灰溜溜的走人呢？当然，我们可以说，所谓NB的人就是因为有很多人怀抱理想但是真正实现的是少数，但是为什么自己试都没试过(至少描述里面我没看到)就把环境问题抛了出来呢?要知道，我们来到喵爪上的第一课可就是“做到极致”呀。以上只是这几天看一些同学的***的小小感受，如果哪里说的不对，还请见谅。离开越久，在反思自己的工作经历时越发的觉得喵爪公司灌输的思想真的非常有价值。我以为：离开不是结束，是新的开始。
double han:
一个离职了几个月的实习生也说说我的想法吧，百度这两个字曾经在我的心里代表着互联网的全部，是我最理想的公司，最终我也如愿进入这家公司实习，我是个文科专业，求职产品难度有些大，但还是一直坚持，在第一次百度面试后，面试官说我很有戏，所以一直期待，结果等了一周后发邮件询问说需要二面，二面之后就没有然后了，整整两周多，吃不好睡不好，就因为太在乎了，结果还是失败的，后来一个偶然的机会，我被招进去做产品，本以为可以做产品了，结果去了之后是无休止的复制粘贴，别人也说是没有营养的工作，我不是正式实习生，没有工牌，没有邮箱，每天签到上班，路程一个半小时，我仍然很满足，加班到很晚只想证明自己，下班晚了下电梯没有工卡出不去，我只能等着，等着有人来了开门我再出去，那种感觉很孤独，很无助，但还是想坚持，在最终得知了不会被留下的结果，没有headcount，这个很官方的***，我变结束了这段没有身份的实习经历。
百度给了我理想的状态，我心中的那个百度，也给了我残酷的现实，人与人之间很淡漠，之前一家单位团队氛围很好，在这里我却感受不到，可能部门与部门不同吧，来的第一天，我拍下了西二旗地铁的牌子，纪念我的开始，走的时候我什么也没看，觉得几年内不会再来求职了，理想与现实，我一个没有名分的实习生，没有多少资格谈论这家公司，一个问题，每个人***都不同。
最后，还是祝福百度这家公司可以发展的更好吧，更祝福自己曾经呆过的团队，这个新产品可以做好，真的帮助用户做些事情
“当过于结果导向，流程禁锢执行力的时候”刚进百度的时候，人还不算多，虽然已经是很大的公司了，但是招聘还是蛮严格的，各种东西都充满了憧憬，实践出真知地开干，挺好，真是尼玛地洒热血呀~然后渐渐地，发现谷歌撤了，突然人就多了，好像身边的人也没有那么牛了~然后，想做点啥有爱的有意思的，研发同学说，要做么？加一个星期排期~这种没用，砍了~你能告诉我这能够带来多少的收益么？这，我真不想和几个这样 的做同事，可是没选择呀~能号召热血组队么？不能~好吧，那就出点靠谱方案吧~这个问题很明显了，咱们改吧~请给出数据评估~这已经很明显了，要不咱们简单开发上小流量直接看效果~不行，得先看数据~那怎么提数据~本周五下班前先发邮件到XXX，下周五前拿到~那我们就得下下周才能评估到数据，那什么时候才能有改变~那还是得看数据~“当计划经济行事，盲目追求KPI的时候”带一个项目，敢情有可能成，上层也还比较看好，搞吧~发现研发团队不够给力，想淘汰不靠谱的然后引入靠谱人，得向技术团队负责人申请，得到答复是木有人力，因为都是分配的，谁叫分配到这就只有这些了呢~那咱们招吧，一个月过去了，招不到，为啥呢，因为薪资没有竞争力，娘的，我们能不要几个HC，找一个牛逼的就够么，不行，因为这个已经有薪资结构了，就这么多~那怎么办，继续招吧~呃，好吧，这个业务就像不是自己的一样~逐渐的团队有了好转，也不会像之前那样开发得问题百出了，终于有成型点的东西了~那规划一下该怎么推出去吧，怎么节奏发展吧~KPI下来了，这个季度的KPI是XXXWpv~娘呀，你知道最有爆发力的产品也花了几个月么~为什么是这个KPI？因为只有XXXWPV俱乐部才能算得上名头，这~好吧，那发动团队干吧~是的，你们需要像创业团队一样战斗~那做好了有什么激励么？哪怕卖出去一些给大家涨点工资或者出去玩玩呗~可能有吧，先干吧~好吧，那只能先给团队画饼搞起了~于是开始想着办法达到，东西已经做出来了，但是其他的都得让外部门做，为什么，因为公司已经有这样的资源了不用，你以为自己很专业么？好吧，那得让销售部门帮助线下推广，商业产品部门帮助设计变现方案，还有用户运营部门帮助线上推广……可是各个部门都各怀KPI，只要不是那么挂钩，你以为真会有人帮你么~联系各方老大去推动吧，呵呵，一个会接着一个会，规划很清晰，执行好像一直没起来~眼看期限越来越近，KPI差太远了，肿么办，算了，这不重要，还是做好东西吧~可是老大说了，不行，KPI必须得争取，想办法导资源吧~好吧，这种借鸡生蛋的事儿= =不知道公司每天在发生多少，可能账面上是能看了一点，但是真的有意义么~最后目标还是没有完成，上面怪罪下来，虽然没有直说但是有耳闻似乎是觉得团队没努力去做，好吧~团队士气低落，同事偷偷说，感觉其他团队做得比咱们少，最后咱们却落了个这个名头，还影响绩效、奖金什么的，觉得不公什么的~新的季度开始，产品似乎终于清晰了，于是给上头描述了新的规划与目标，这次终于不唯PV论了，还是一步一个脚印，完成些阶段性目标吧~终于要开始执行咯，和团队描绘了我们的阶段和节奏，开干吧~没多久，上头空降来一个新的头，想了想这事儿不应该这么干呀，要不这么干吧，就应该赤裸点，商业点，好，这事儿主要交出去给商业部门想吧，我们做点别的~“当劣币驱逐良币，安逸官僚不再简单的时候”当年认识的XXX升级了，都不知道做了啥~从外面过来的XXX直接就这个级别了~升级指导上写着，建议多少年到达这个级别~申请的时候，反馈，嗯，你的能力还是不错的，可是升级太快了，下次吧~终于努力升上去了，发现这个级别又逐渐水掉了~选举下面同学，隔壁XXX说让我照顾下XXX，我投了XXX的反对票，对方leader马上来问，你觉得这位同学哪方面不好……然后最终结果是，胜利地几乎申请的全员都通过了~这~别人说你终于到了一个可以收获的时候了，看了下隔壁的某某经理上班一直在玩pad，有人来找的时候，嗯，去找这位同学解决一下~邮件里都是各位经理胜利的回复，赞，干得不错，继续努力，又是我们XXXX的一次进步~然后就可以早早回家歇息了~干得漂亮的管理岗位~同事说升到啥级别她决定生孩子就不怎么干了，看着管理层一溜女生，不得不感叹巾帼不让须眉，但也感叹男人都去哪儿了~自从成了所谓的管理者，会也多了不少，动不动就被拉到另外一栋楼去开会，一开始各自汇报问题与规划，后来总监就开始不知道怎么地找到话题开始切入，然后开始表达当年的牛逼之处，云里雾里，以及大家应该怎么听着这些建议开搞。下面的人面无表情，有的点头赞许，有的埋头敲电脑，然后突然又拉回话题，大家继续讨论，会议室里空气闭塞，一个又一个下午过去了，似乎产出了一个个美好的计划，可是都在没有执行到的时候就已经不是这样子了，可是想着开会聊聊天都能赚钱，真是“美好”的公司。-------于是我离开了-------但是我依旧很感谢百度，感谢给我机会的人，给我成长的公司，可是有多少和我一样曾经愿意为之抛热血的人，都在离开。如果他们能够在这里找到一样热血的人，选择和他们共事，不再那么费力地推动，不再去那么关心激进的过于量化的结果，得到他们付出应有的回报，他们也许会创造出极棒的东西。今天面试一个曾经在百度实习过的在校同学，她说她这次校招直接就没有投简历给百度，我很诧异，她觉得自己在里面就像大海里的一滴水，好吧，我也是~每家公司大了之后都难免有病，并不是抱怨，改变很难，但是管理者最重要的，就是让这些病伤害到的人更少一点，哪怕一点点改变。希望百度变得更好，对得起那些彻夜亮着灯的年轻人。ps，不关心员工吃饭问题的公司就不是好公司，想想除了大厦以外那些如饲料一般的食堂伙食，这种改变真的没有那么难~
百度以前靠梦想，现在靠流程和制度，公司越来越大了，舞台越来越小了
在职，匿了校招，入职两年半，qa，期间换了4个经理，这些经理要么给空间要么给技术支持，所以一直很感恩，觉得很幸运，能让自己这么快地成长，直到最近空降的这个，p都不懂还装x，制定一堆流程，大量paperwork，对团队的发展一点规划都没有，满嘴跑火车，让我觉得如果有一天离职，肯定是ta逼得公司层面，狼性就是被驴踢了，去年年底70%奖金就是逼人走么。。qa内部要求以bug数来决定晋升，这得多拍脑袋啊。。每个季度财报说如何盈利，问题是你不涨工资不涨奖金，连餐补bui费都不涨，毫无归属感，你利润上升跟我有mao关系当然，作为人生第一份工作，还是很感谢百度让我很快地成长，以及简单友善的同事，勾心斗角在我身边出现的还少，所以即使前同事多次怂恿我去360都被我拒绝了，猎头打***到工位我直接挂了我以前用party和country的关系来形容我对百度的感情，我可以不爱party，但是我爱country，但我不知道我还会爱她多久
看了大家写的这么多，怨气很重啊。其实回想起老东家，还是很感激的。经历：本科毕业百度5年，T5+M1b，今年5月份离职，现苦逼创业。个人认为前2年收获最大，虽然level低，但基本完成了学生到有志?丝的转变。中间的2年发展比较颓，有自己的瓶颈、产品变动、团队变动等等一系列原因，导致T4到T5耗了很久。最后1年转管理各种拥抱变化，挑战很大，个人认为做的也不够好。最后离职原因倒比较简单：完成了毕业后第一个5年计划，后面该给自己个机会尝试些更酷的事情；百度内部没有看到这样的机会，就自己出来创业。很多同学在“自己产品不够酷”这件事情上，不爽，特别不爽。我认为这个是最大的问题，希望老东家能够反思调整。因为大部分人进来是被分配的，做了一段时间，没感觉，不爽，烦躁，抱怨，调皮，到其他公司找机会。内部流动的机制虽然有，但还是太隐晦了，同学们会感觉“戒备森严”。当然，至于产品为啥不够酷，PM团队要加油。。平心而论，如果你是一个有自己明确目标、喜欢的事儿和百度业务match的同学，在百度的机会挺多的。在看到老大不足、产品不足、各种不足之前，先审视一下自身是否足够靠谱和smart，其实外界不足恰好是你的机会和窗口。不要觉得没有沟通渠道，毕竟，和robin联系也只要一封邮件即可。P.S. 大公司里拥有的资源真的很多，舒服，你看不上的一个专题页的流量可能对于小公司来讲都是拼命抢夺的。真心对还在老东家的各位说：用好你们手中的流量和用户，做一些酷的产品出来 :)
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