博罗县动物防疫物资管理制度
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博罗县动物防疫物资管理制度 &为进一步加强动物防疫物资的管理，确保防疫物资供应、运输、储备和使用按照相关规定严格执行，保障我县动物防疫工作顺利开展，有效防控重大动物疫病的发生和流行，按照惠州市农业局《印发惠州市动物防疫物资管理制度的通知》（惠农办[2012]51号）文件要求，结合我县实际，特制定本制度。一、物资种类主要包括疫苗、消毒药品、耳标、防护用品、消毒器械、检验检测试剂及其它相关设施设备等。&二、储备管理基本原则1、遵循有效、实用、节俭的原则，储备数量按照实际需要确定，做到日常储备和应急储备相结合。2、坚持公开、透明、节俭的原则，严格执行采购制度。3、坚持“谁主管、谁负责”的原则，实行“专人保管、保障急需、专物专用”，落实岗位责任制，具体责任到人。三、政府储备物资计划与采购1、重大动物疫病兽用生物制品及物资实行计划与采购管理（疫苗和耳标由县局制定采购计划上报市动监所，由省农业厅统一采购；消毒药等其他物资由县财政局审批后进行招标采购）。2、实施防疫、免疫用的兽用生物制品和重大动物疫病防控用的物资应由局领导班子决定根据需要制定年度计划。3、物资采购前应提前审批同意后，向规定的合法途径实施采购。4、根据我县实际，保持常年储备一定数量的紧急免疫用疫苗、消毒药品、防疫器械、消毒设备、防护用品、封锁及扑杀设施等防控物资。疫苗、消毒药应根据规定的有效期进行更换，并及时补充库存。对市局每年定期发放的各类免费动物防疫疫苗和消毒药品等物资应每期、每批如实登记，并做好发放登记台账。5、各畜牧兽医站和使用股室必须对防疫物资严格管理，要做到领取、发放有登记有签字，账物要符，台账要清晰，并有负责人、保管人和领取人三方签名确认。兽医股要对每批发放到各镇畜牧兽医站物资的登记、发放和使用情况进行监督检查。四、出入库管理措施1、物资储备管理应建立订购、入库、发放登记台帐，实行动态管理，定期补充更换，严格执行出入库制度。2、入库验收制度。入库时应仔细核对数量、查验质量，做到名称、生产厂家、产地、规格、型号、批号“六核对”，验收合格后填写入库单，及时办理入库、入帐手续。3、出库审批制度。领用时要填写“物资领用单”，经审批后发放；未经批准，不得擅自发放。4、防疫物资一般不外借，如外借必须经局领导同意，保管员要及时收回，如丢失由借用人赔偿。五、储备库基本条件及管理方式1、对已入库的动物防疫物资要加强管理，防止物资被挪用、流失和失效。2、物资实行分类存放和定位管理，以保证质量。按照储存物资不同属性，分成几大类，对每一类物资，根据保管要求、仓储设施条件及仓库实际情况，确定具体的存放区，并做好标识。3、严格执行库房管理制度。做好物资储备库的安全保卫和防火防盗工作，防止各类事故的发生。定期对物资进行检查，确保不发生受潮、变质和损坏。4、定期检查制度。对各类物资，保管员每月定期检查一次，并做好记录，留存备查。每半年要对物资进行一次盘点，核对出入库记录，做到帐物相符，发现问题及时汇报，查明原因，按规定进行处理。六、管理责任人职责1、保管员要做到工作时间在岗，下班后保持通讯畅通，应急状态随叫随到，确保物资发放及时、快捷和不发生差错。2、兽医股负责制定物资储备年度计划，编制储备目录和配置方案，科学合理确定储备物资的种类和数量，配合财会股做好物资储备的经费预算。具体负责物资的采购、仓储、领用、盘点等其它管理工作。3、财会股负责落实经费保障和票据台账。配合兽医股加强对物资的采购、储备、管理等环节的监督检查，对管理混乱、冒领、挪用物资等问题，依法依规严肃查处。七、责任追究各镇畜牧兽医站要制定相关动物防疫物资管理制度，因个人原因造成物资保管不当或挪作他用、造成经济损失的，当事人作相应赔偿；情节严重的，按照有关规定给予处分；构成犯罪的，移交司法机关处理。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 博罗县畜牧兽医局&&&& 二○一四年七月二十三日 相关附件：搜索关键词:&&
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兽用生物制品经营质量管理规范
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兽用生物制品经营质量管理规范
本标准规定了兽用生物制品经营单位机构与人员、设施与设备、制度与档案、定购与验收、储存与运输、销售与服务、生物安全等方面的质量控制规范。
本标准适用于河北省内兽用生物制品经营单位的质量管理 。
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浅谈如何规范企业物资采购工作 烟草在线专稿 作者:牧者 更新日期:日【字号：大 中 小 | 颜色：浅 深 红| 打印】 烟草在线专稿 引：物资采购是企业经营管理中的重要环节，是降低成本、提高效益的重要途径，对于促进企业持续发展具有十分重要意义。近年来随着社会与行业的发展，烟草商业企业物资采购范围愈加广泛，采购数量亦有增长，采购项目中部分形成了企业固定资产和无形资产，供企业长期使用。现阶段，行业在物资采购方面作出了很大的努力，也取得了相当出色的成绩。但是基层烟草的物资采购尚存在着采购计划不够科学、渠道偏于单一、采购人员的综合素质有待提高以及基础管理有待规范等困难与问题。
因此，笔者认为，物资采购工作需要以资金、成本管理为重点，将采购计划管理、采购质量控制、采购信息管理、采购人员管理、采购台帐管存等方面的工作制度化、程序化、规范化，建立科学的运作机制。
一、合理核定采购计划。一是由各部门根据实际需要提供物资计划，二是由办公室部门根据总量需求和阶段性计划的要求制定物资采购计划。制定采购计划，是在具体实施物资采购行为之前对物资采购成本的一种估计和预测，是对整个采购资金的一种理性的规划。它不单对物资采购资金进行了合理配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保采购资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购计划的约束，能提高采购资金的使用效率，优化采购管理中资源的调配，有效控制采购资金的流向和流量，从而达到控制物资采购成本的目的。
二、构建物资采购档案，扩大采购渠道。建立价格动态机制，对物资价格保持敏感度，在当地供应商价格过高的时候可选择外地供应商，借助现代物流实现异地采购。在目前市场经济条件下，许多企业都在网上设立了自己的产品专栏，产品价格一目了然，市场的透明度越来越高，我们能很快了解需要购买产品质量、价格等情况。利用网上信息，建立起自己的价格档案，定期收集有关的供应价格信息，分析、评价现有的价格水平，并对归档的价格档案进行评价和更新，也可以降低企业采购成本。
三、加强组织领导，健全监督制约机制。进一步深化对物资采购工作重要性认识，加强组织领导，明确监督管理责任，切实增强做好物资采购监督管理工作的责任感和紧迫感。要针对物资采购过程中的难点、热点问题和新出现倾向性问题，建立科学、严密、行之有效的物资采购内部控制体系。进一步加强监督部门与业务管理部门之间的沟通联系，积极发挥纪检监察、财务、内部审计的作用，充分利用信息技术，不断拓宽监督渠道，创新监督方式，构建全方位监督体系，切实提高实效性。要确保领导干部和重要岗位人员时刻处于有效的监督之下，建立起权责清晰、分工明确、制约有效的权力受控体系，加强对物资购销、设备采购等实施过程的分权和过程监控。
四、对采购人员的培训和教育。我们要进一步规范物资采购人员的选用程序，可以根据实际，在企业内部选取人员来充实物资采购队伍，对其展开业务知识上的培训，提高其规范意识和采购工作的基础水平。并定期对采购组的部分计划员、采购员进行岗位轮换，这既可以让他们熟悉更多的工作岗位，掌握更多的业务知识，又可以避免计划、采购人员在同一业务岗位上长期对外联系，单一交往供应商避免发生不良现象。
五、加强基础台帐资料管存，提高精细化管理水平。基础台帐资料的管存，对物资采购的进一步规范有着重要的意义。物资采购台帐资料的管存，标志着一个典型的采购项目的完美收尾。让物资采购中所有的经手人员、采购记录都留下印迹，以供日后查证。台帐资料往往还蕴含着一个项目的评估：评价程序是否合法规范？进度是否按期？采购价是否为同期市场最低价？采购人和供应商的满意程度？如此种种，遇到的问题和改进的建议，优秀供应商名单和不良记录供应商名单，都能从一份完整的台帐资料中得以体现。拥有这样的一份台帐资料，才真正是对一个采购项目的完结。才能促进行业采购管理，完善物资采购体系，帮助加强规范企业采购行为。
物资采购活动是企业经营中最容易发生违纪违法行为的环节。把采购全过程置于集体研究、群众监督、阳光运作之下，推进物资采购工作的规范化和制度化，是确保企业生产经营秩序良好，让行业实现又好又快、规范发展的必由之路。
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