美图CEO吴欣鸿：如何做出美拍这样的产品
[摘要]第一是产品的推出都是基于满足用户需求；第二来自于对竞品的研究；第三是对趋势的判断。
腾讯科技 相欣 1月23日报道今天，美图公司创始人兼CEO吴欣鸿()在美图开放日上宣布旗下产品美拍的用户数达到1亿。其中，美拍的日活用户（DAU）达500万，月活（MAU）3000万，用户的每日的停留时长为15分钟。另外，美图旗下的APP移动端用户总数超过8亿，每月活跃用户达到1.8亿。对于美图公司推出的系列产品，吴欣鸿对腾讯科技表示其背后的逻辑主要有三点，第一是产品的推出都是基于满足用户需求；第二来自于对竞品的研究；第三是对趋势的判断。另外对于去年推出的微信小视频，他表示从长期来看微信小视频是培养拍摄短视频习惯，对短视频市场是有积极作用的，而美拍和微信小视频是种互补的关系。美图产品背后的逻辑同样是瞄准用户痛点和满足刚需，但想要凭借一款产品“打遍天下无敌手”却也不是件容易的事。相比于魔漫相机、魔图、脸萌等“火一把就死”的图像类应用，美图旗下产品似乎成为了另类。图片处理领域的技术沉淀、产品在细分领域的不断迭代和推新，再加上业务方面的拓展，已经围绕美图秀秀形成了一个产品矩阵，而这或许是美图在多年时间里依旧没有走出用户视野的原因。对此吴欣鸿称，第一是产品的推出都是基于满足用户需求；第二来自于对竞品的研究；第三是对趋势的判断。美图公司技术副总裁陈杰则把美拍的运营方法归纳为以下三点：第一，互补定位，用户完成从观众到主角的转变。以前视频主打都是优质内容，用户扮演的是观众的角色。而美拍主打拍摄，让用户参与到内容的创作，从观众到主角。第二，激发用户自传播。他谈到，用户使用短视频拍摄最重要的是体现成就感，而在片尾出现“导演”二字，再加上MV效果，能有效激发分享欲，增强自传播。另外从内置分享机制上让用户迈出分享第一步，提高用户的参与感。第三，去功利心。通过明星的入驻增加产品曝光量，但他提到美拍并没有在社交媒体中消费明星。另外对于微信不久前推出的小视频，吴欣鸿也谈了自己的看法，他认为，从长期来看微信小视频是培养拍摄短视频习惯，对短视频市场是有积极作用的。“微信小视频对美拍没有太大影响，反而是培养了用户使用习惯，并且微信小视频更多是朋友间的强关系，和美拍的用户定位是互补的。”吴欣鸿说。产品更新：网页版和表情文美图秀秀起源于吴欣鸿很早之前的创业项目“火星文转换器”，后来他发现用户对图像处理的需求强烈，所以决定做图片个性化软件，“其实更重要的是团队自身兴的兴趣使然。” 值得一提的是，近来美拍做出了两个重要的更新。一是在原有美拍中添加了“表情文”，形成“文字+声音+图片”的组合，二是推出美拍网页版。美拍的表情文，和nice、in等一些图片应用的贴标签有些类似，除了文字还包括语音输入。吴欣鸿谈到，表情文和早期的火星文有些渊源，在他看来火星文是90后的自我个性化表达的一种方式，他们希望通过某些产品找到情感输出的窗口，表情的使用其实是一种亚文化体现的体现。他希望表情文能构建一种年轻人基于图片表达自我的形式。另外是美拍网页版。对于网页版的推出，可能不少人会感到疑惑，因为移动端更切合用户的分享和随时随地拍摄需求。对此，吴欣鸿解释说，美拍网页版是为了满足用户对短视频的消费需求，“比如有些用户会在一些视频网站上看搞笑内容”，而网页的展现形式更加清晰。据了解，美图公司2008年10月成立于厦门，旗下拥有美图秀秀、美颜相机、美拍、美图手机等产品。目前，美图公司一共452人，员工平均年龄在24岁。
[责任编辑：haroldli]
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美与残酷：动物王国中的瞬间
来源：互联网 更新时间： 13:16:16 责任编辑：鲁晓倩字体：
威利雅野生动物摄影师年度大赛（Veolia Environnement Wildlife Photographer of the Year Competition）从98个国家的48000幅作品中精选了100多幅作品。这些令人惊奇的摄影作品展现了自然界的美和残酷竞争，捕捉了动物王国的美妙瞬间。有些会令我们赏心悦目，有些却让我们惊奇不已，更有作品展现了人类与自然关系的变化。别抢我的午餐：保加利亚Sinite Kamani国家公园里，一只老鹰欲饱餐一顿，而这只狐狸却想和它抢午餐。显然，老鹰不同意。“我好痛”：非洲莫桑比克东北部，孩子们绑住了一只黄狒狒，这只受了惊吓的狒狒正试图摆脱绳索的束缚。俯冲饮水：一只蝙蝠俯冲到水面，补充水分。这幅作品被推荐为威利雅野生动物年度摄影师大赛濒危物种类的参赛作品。
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