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累死宝宝了
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累死宝宝了
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怎么带人，你才不会被累死？
记得前几天看过一篇文章，说的是如果一个公司或者团队，领头人忙得不可开交的话，那这个团队离解散也就不远了。什么事情都领头人亲力亲为，那还要员工干什么？陪你玩吗？
管理是通过人把事情做好的艺术，那么它就是涉及人与人之间的互动，也是人们相互影响的过程。那么互动又包括哪些方面呢。，比如：一次会议，一次对话，一条短信。要做到如何去倾听，去接受员工的想法，了解他的思维，通过倾听。沟通来来创造最有建设性和合作气氛的工作环境，只有在积极的环境下，工作才能进行的愉快，员工的心情才能愉悦，让他们在工作中有所收获。这是在《不懂带人，你就自己干到死》一书中看到的，这本书我还没看完，很受启发，特别是现在正带着几十个人的中型团队，最近一直都在学习和吸收这方面的知识，完善自己，带好团队。
有句话说得好：不怕狼一样的对手，就怕猪一样的队友。
一个有团队精神，积极向上，努力拼搏的狼性团队，不是员工自发就形成的，而是要管理者通过一系列的安排和工作，慢慢往那方面去发展成的！
那么我们应该怎么做才能带好团队，尽可能让团队战斗力最大化呢？以下是我结合张总对我的指导还有在团队领路人博士大哥、还有其他元老身上学到的一些经验，以及我自己初带团队总结的一点点心得。
第一步，创造舒适的工作环境，特别要注意改善工作关系和团队氛围，让员工有更好的积
极性、创造性去解决问题；
创造力是第一生产力！没有什么方法比让员工自愿地，积极地去进行工作更有价值！一个公司，如果每个员工或者大部分员工，能够把工作当成自己的事情去做，那这个公司就不愁发展，不愁赚不到钱了。而要达到这样的效果，轻松愉快的工作和团队氛围必不可少！
第二步，调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到
合理的解决方法；
这点就不需要多说了，如果一个员工总是带着消极，不满的情绪在工作，怎么可能做好工作呢？更别提遇到问题找到正确的解决方法了。
第三步，帮员工把目标***成一个个动作，让目标清晰有效，具体的目
标要能够用可见行为来描述；
这一点我深有体会，团队领导者永远不要期望员工在你定好最终目标之后,就会自己细化分工，自己安排好工作步骤和细节。这是绝对不可能的！绝大多数的员工，都只能完成上面交代下来的既定的任务，是不会自己去细分或者拓展的。领导者必须一层一层，一步一步去细分和安排好完成最终目标需要做的事情，然后每个环节安排好监督和审核机制，才能把目标完美实现。
第四步，调用资源帮助员工解决问题；员工之所以是员工，当然其中也会有佼佼者，这里指的是其他大部分普通的人，这些伙伴不管是在思维、积极性、自身资源等等方面都是很欠缺的，作为一个领导者，我们的任务还有一个，就是尽可能地调用自身能调用的资源，去帮助员工更好更快地完成你交代下去的任务。
第五步，赞美员工的
某个行为，而非翻番赞美；
至于赞美这个行为，适度是关键。如果我们针对员工做的某件事情或者工作提出自己的看法，是要对其中对的方面予以肯定，而不对的方面，也要提出来。如果一味地全盘去肯定他，会让这个员工忽略自身的不足，也不利于管理，如果一味地批评，也会使员工丧失信心，没有工作积极性。有褒有贬，松紧有度，方能铸就良好的团队氛围。
第六步，让员工对工作进度开展自我评估，让其找到完成剩余
工作的办法；
让员工自己总结自己每天的工作，是一个非常有必要的举措。半强制性地让其学会总结经验，发现问题，想办法解决问题，从而自身的能力得到提高，也更好地为完成团队目标尽自己的一份力。
第七步，引导员工“向前看”，少问“为什么”，多问“怎么办”。
舆论需要引导，员工的思维也需要领导者去引导。我们需要引导的不是让员工去想为什么要这么做，团队领导者制定的一些工作任务，有时候不是下面的伙伴和员工能够理解的，因为看待问题所站的高度不一样，员工如果一味地去想为什么这么做，有时候会无法理解，那就会心存疑惑，如果一个人对自己做的事情心存疑惑的时候，往往都不会尽自己最大的努力去做，结果可想而知，肯定是不会有好的结果的。员工想又想不通，任务又完成不了，恶性循环，团队就运行不下去了。领导者应该多引导员工去积极地想办法，遇到难题了第一想法不是为什么，而是怎么办！这样的思维惯性形成之后，员工会自己处理一些能够解决的问题了，那领导者身上的工作压力肯定会小得多。反之，就会被累死！团队越大越死得快…不懂带人，你就自己干到死！&
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