2016中国大唐集团公司总部招聘公告_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
2016中国大唐集团公司总部招聘公告
|文档简介|
中公金融人|
总评分0.0|
21中​国​大​唐​集​团​公​司​总​部​招​聘​公​告
阅读已结束，如果下载本文需要使用0下载券
想免费下载更多文档？
你可能喜欢| ENGLISH&&
集团公司在京召开干部大会
建设高素质干部队伍，推动企业做强做优
　　本网讯　12月20日，集团公司在京召开干部大会，通报了近期集团公司党组关于干部调整的有关情况。会议要求系统上下认真学习贯彻落实党的十八届三中全会精神以及习***总书记在全国组织工作会议上的重要讲话精神，按照新时期好干部标准的总体要求，打造一支适应集团公司改革发展的高素质干部队伍，为集团公司加快实现&做强做优、世界一流&目标任务提供坚强的组织保证和人才支撑。　　集团公司董事长、党组书记陈进行出席会议并讲话。集团公司副董事长、总经理、党组副书记王野平主持会议。　　集团公司党组成员、副总经理王琳、蔡哲夫、邹嘉华，党组成员、总会计师胡绳木，党组成员、副总经理王森，党组成员、党组纪检组组长熊皓，副总经理金耀华出席会议。　　陈进行在讲话中阐述了这次干部调整的重要性、必要性和主要特点，对进一步加强各级领导班子建设提出6点要求。一要以整风精神全面加强各级领导班子作风建设，为企业做强做优提供持续的原动力。要切实解决领导干部在&四风&方面存在的突出问题，提高领导干部的政治意识、大局意识、责任意识，使各级领导干部树立正确的人生观、价值观、权力观、地位观，增强政治责任感，严格遵守党的政治纪律，把讲党性、重品行、作表率的要求真正体现到工作中、落实到行动上；不打折扣地执行好集团公司的各项决策部署，敢于担当、勇于负责，全身心地投入到推动企业做强做优工作中去。二要以正确的选人、用人导向，选优配强各级领导班子，夯实企业做强做优的基础。要坚持领导班子建设的高标准，选优配强各级领导班子，不断优化领导班子结构，严格控制各级领导班子职数。三要以创新的精神深化干部人事制度改革，激励各级领导班子保持活力，推动企业做强做优。要按照党的十八届三中全会精神和全国组织工作会议精神，结合集团公司实际，着力建立健全培养、选拔、使用、考核、监督、激励&六位一体&的干部管理机制。要改革和完善干部培养锻炼制度、选拔使用制度、干部考评制度、激励制度，建立健全干部退出机制。四要以正确的政绩观引导各级领导干部干事创业，推动企业科学发展、做强做优。各企业领导班子要教育引导干部实事求是，突出显绩与潜绩两方面的评价，鼓励支持干部敢于担当，建立领导人员&履职档案&。五要以严谨的作风贯彻落实民主集中制原则，确保各级领导班子科学决策、民主决策。健全规范有序的领导班子运行机制以及&三重一大&决策机制，并组织好领导班子民主生活会。六要以严明的纪律监督规范各级领导班子经营管理行为，确保集团公司政令畅通、令行禁止。　　陈进行指出，习***总书记在全国组织工作会议上将新的历史时期好干部标准概括为&信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁&。对于这5句话20字的好干部标准，集团公司系统每一名干部都要深刻理解、准确把握其内涵和精神实质，自觉用这个标准来严格要求自己，努力成为好干部。　　陈进行结合贯彻落实习***总书记关于新时期好干部标准的总体要求，对集团公司各级领导干部提出了5点希望。一是要在坚定信念、提升素质上下功夫。要成为集团公司的好干部，必须有坚定的理念信念、良好的政治素质、职业素养和严格的纪律观念，这是对每名领导干部的基本政治要求，是集团公司事业发展的要求，也是个人成长进步的需要。二是要在为民服务、联系群众上下功夫。要成为集团公司的好干部，必须坚持群众路线，密切联系群众，以身作则、身体力行。要从基层来、到基层去，倾听基层的声音，了解基层需求，掌握基层动态，服务基层要&实&，解决问题要&快&，联系群众要&真&，服务职工要&诚&。三是要在勤政务实、团结协作上下功夫。要成为集团公司的好干部，必须讲团结、重协作，自觉维护班子和部门团结，积极营造齐心协力谋事、愉快舒心干事的工作氛围。大唐的好干部，必须始终保持朝气蓬勃、奋发有为的精神状态，能够充满激情和活力，满怀信心干事业、奋勇争先创一流。四是要在敢于担当、执行有力上下功夫。要成为集团公司的好干部，必须按照习***总书记的讲话精神，坚持原则，认真负责，面对大是大非敢于亮剑，面对矛盾敢于迎难而上，面对危机敢于挺身而出，面对失误敢于承担责任，面对歪风邪气敢于坚决斗争。五是要在清正廉洁、改进作风上下功夫。　　王野平在讲话中就学习贯彻本次会议精神和做好年底前的有关工作，提出要求：一是要抓好此次会议精神的贯彻落实；二是要确保安全生产稳定局面和各项工作的有序衔接；三是要确保超额完成2013年目标任务；四是要科学谋划好2014年各项工作。　　会上，集团公司总经理助理兼人力资源部主任武洪举通报了干部调整的有关情况。　　集团公司助理、总师、副总师，总部各部门全体员工，在京企业领导班子成员、京外企业党政主要负责人、大唐国际发电公司部门主任以上干部和即将任职的干部参加了会议。| ENGLISH&&
上篇：一路向好，成绩可喜
　　回望2013，一个个来之不易的成绩镶嵌在集团公司的发展历程上：经济效益创组建以来最好水平、资产负债率创五年来新低、主要经济技术指标已超额完成了年初确定的目标……这一年，集团公司围绕“管理效益提升年”主题，深入开展党的群众路线教育实践活动和管理提升活动，坚持“价值思维、效益导向”理念，开源节流，降本增效，发展质量和效益实现了同步提升。新活力、新动力，为集团公司建设“四强四优”一流综合能源企业提供了正能量。 　　总结概括集团公司2013年的生产经营成果，陈进行董事长用了“一路向好，成绩可喜”八个字。　　【经济效益历史最优】 　　2013年以来，面对电量增长难度加大、煤价控制错综复杂、安全形势不容乐观、环保压力持续增加等不利局面，集团公司把“价值思维、效益导向”理念作为决策的依据和检验改革发展及经营成果的首要标准，紧扣电量、煤价、电价等关键要素，持续不断地强管理、破瓶颈、提效益，有力推进了经营局面的持续好转，经济效益创组建以来的最好水平。 　　为了让每一度电都能创造出最大效益，集团公司认真分析经济形势和用电市场变化，坚持实施日监控、月分析、季总结制度，加强电量完成情况监控，并细化完善发电量专项考核，及时兑现电量考核结果。各分、子公司主动把抢发电量放在经营工作的首位，专题研究制定抢发电量的措施方案，争取多发电，发“效益电”，为利润目标的实现增添了筹码。 　　为了节省每一分钱的燃料成本，集团公司不断加强电煤供求形势分析判断，强化库存管控和供应协调，规范合同审批和采制化管理，科学配煤掺烧，严控燃料成本，确保机组“吃饱、吃好”，把握持续盈利的主动权。 　　为了降低资产负债率，集团公司坚持把“一保一降”作为经营工作的首要任务，制定了《控制并降低资产负债率指导意见》，重新明确了2013年和“十二五”末负债率控制目标，部署了10项“组合”措施。集团公司严格“四全”管理，实施项目目标承诺制，合理确定、科学管控年度投资总规模，资产负债率创五年来新低。　　【安全生产保持稳定】
　　日，大唐国际张家口发电厂1号机组连续在网运行1000天，创造了国内火电机组连续在网运行最长纪录。这从一个侧面反映出集团公司在设备可靠性方面走在了国内同行业领先行列。 　　集团公司总经理王野平指出，实现经营发展各项新任务、新目标，安全生产是前提、是基础。 　　2013年以来，集团公司发电生产、煤炭及煤化工生产、工程建设均保持了安全稳定局面，圆满完成了“两节”、“两会”和迎峰度夏期间的保电供热任务，有效应对了芦山地震、东北地区罕见洪水、东南沿海强台风、东黄输油管线爆炸等灾害及事故的挑战，为全年经营目标的实现奠定了坚实的基础。 　　一年来，集团公司按照国务院统一部署和“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的总体要求，在全系统深入开展了安全生产大检查，解决了一些影响安全生产的重大隐患。集团公司全面开展重大危险源评估、季节性检查和防汛安全检查等一系列隐患排查治理工作。全系统按要求开展了一系列有特色、针对性强的“安全生产月”活动，取得了良好效果，集团公司被评为全国“安全生产月”优秀组织单位。集团公司根据火电、水电、风电、煤矿、化工企业安全生产依法依规主要控制节点，编制完成了《企业依法依规安全生产指导手册》，有力地推动了“打非治违”长效机制建设。集团公司持续开展了“两落实”督查和“降缺陷、降非停、创金牌”活动，推动了设备可靠性水平进一步提高。在国家能源局命名的全国可靠性“金牌机组”中，集团公司有13台机组获奖，占获奖总数的29%。 　　【结构调整稳步推进】 　　世界产能最大的平板式脱硝催化剂生产线建成投产、宁德核电1号机组投入商业运行、亭子口水利枢纽工程首台机组提前投产发电、克旗煤制气项目成功投运……这些成绩彰显了集团公司结构调整的步伐愈走愈快，足音愈走愈强。 　　一年来，集团公司按照“电为基础、多元经营，七大板块、协调发展”的方针，着力调整产业结构、电源结构、区域结构和股权结构，科学把控发展的领域和方向，结构调整取得积极进展：电源结构和区域结构进一步优化，一大批优质的沿海地区和能源基地的电源项目实现新的突破。核准项目中，东南沿海优质项目达到42%，可再生和清洁能源项目占比分别达到33%和57%。这些项目不仅积蓄了发展后劲，也为调整电源结构和优化区域布局奠定了坚实基础。同时，产业结构不断调整优化，金融、科技、商贸物流、国际、煤炭、煤化工与电力基础产业的协同效应初步显现。集团公司积极推进有关产业管理体制和经营模式的改革，科技产业公司、核电公司都已揭牌成立。 　　【节能减排不断优化】 　　日，在寻找“中国美丽电厂”大型公益活动颁奖典礼上，集团公司系统共有19家电厂荣获“中国美丽电厂”称号。这是对集团公司走绿色发展之路，实现低碳减排成绩的肯定。 　　作为中央企业，集团公司深知在推动绿色发展、节能减排上应当承担更大的责任。集团公司在与国家能源局签署《首都大气污染防治重大能源保障项目任务书》时庄严承诺，要闯出一条电源企业清洁绿色可持续发展的新路子，为电源企业实现环境保护与协调发展起到示范带头作用。 　　一年来，集团公司积极履行资源环境责任，依靠科技进步，加大治理改造力度，节能减排指标持续优化，各项消耗指标持续降低。 　　集团公司严格执行环保部责任书要求，加快推进环保设施改造，火电机组脱硝装备率达到57%；大力推进节能先进技术应用，优化三个热泵项目，节省投资4846万元。集团公司持续深化优化运行专项工作，开展了以降煤耗为主要内容的“达标创优”活动，大力推广成功经验、典型做法和节能先进技术，通过对20家重点企业集中攻坚，有效降低了企业的供电煤耗。 　　在2013年9月份公布的全国火电大机组竞赛结果中，集团公司有25台机组获得“能效对标优胜机组”称号，占全国获奖比例的15%。截至2013年11月底，集团公司供电煤耗同比下降1.64克/千瓦时，发电厂用电率和单位发电油耗两项指标为五大发电集团最优。 　　【科技创新有序开展】 　　509件，这是集团公司2013年新增授权专利的项目数。而这仅是集团公司科技创新成果的“冰山一角”。 　　2013年，集团公司以技术创新带动企业发展，为集团公司提高盈利能力和核心竞争力提供了科技产业保障与支撑。 　　信息化建设实现新的突破。集团公司建立了中国大唐采购网-电子超市这一物资集中采购的“电子超市平台”，实现了“鼠标一点、配送到家”，提高了采购效率，降低了采购成本；在全行业率先提出并推进燃煤入厂验收监管系统、数字化煤场、数字化标准化验室“三大项目”建设，促进了燃料管理的标准化、信息化，有效降低了燃料成本。 　　专利创造能力持续提升。集团公司作为唯一一家中央发电企业，入选首批12家“国家专利运营试点企业”。2013年，集团公司新增授权专利509件，国际专利实现零的突破。一年来，集团公司承担了52项国内外行业技术标准制定，成为我国首家主导编制IEEE国际标准的发电企业。27项成果获国家及行业科技进步奖，20项成果获行业管理创新成果奖。 　　科技创新及成果转化应用与生产经营发展深度融合的能力显著增强。集团公司建立日常推广机制，发布推广专利30余项，等离子点火、玻璃钢烟囱防腐、堆石混凝土大坝施工等一批新技术、新材料、新工艺的应用，有力地推动了装备水平的提高。
下篇：两项活动，扎实推进
　　党的群众路线教育实践活动和管理提升活动是集团公司2013年工作的两个“重头戏”。一年来，集团公司坚持把教育实践活动和管理提升活动与“一保一降”、安全生产、经营管理等企业中心工作统筹起来，坚持“两手抓、两不误、两促进”，实现了活动与科学发展的“双丰收”。 　　【教育实践活动：以作风建设新成效推动做强做优】 　　公务接待、会场布置简朴实用，不挂横幅、不设欢迎牌、不摆花草绿植、不赠送纪念品或土特产；集团公司总部人员到基层单位一律住招待所，在职工餐厅就餐；取消一般性仪式、庆典、奠基、剪彩等活动，节约各类费用200多万元……集团公司教育实践活动，犹如一场触及灵魂的深刻洗礼，带来“为民务实清廉”的新气象。 　　作为第一批参加教育实践活动的企业，集团公司党组把开展教育实践活动作为解决企业突出矛盾、推动企业健康持续发展的一次宝贵历史机遇，牢牢把握“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，扎扎实实推进各个环节工作，在着力反对“四风”、整治突出问题、密切联系群众、加强党的建设、推动企业发展等方面取得积极成效。 　　----把学习教育贯穿始终。集团公司在组织广大党员干部认真学习“五本书”的基础上，通过精心组织系统学、注重研讨集中学、突出主题深度学三种途径，有效提高了学习质量。各级领导班子以党组（党委）理论中心组学习为主要形式，深入开展学习教育，全面、系统地学习了党的群众路线理论、习***总书记等中央领导的一系列重要讲话精神。集团公司还创新党员自学、专题辅导、视频学习等形式，建立了党支部联络员、支部周计划、周总结报告、学习教育定期通报制度，开展了党支部“结对互促”、“七月，与信仰对话”主题党日、“走群众路线，筑大唐梦想”专题讨论等活动。 　　----把开门搞活动贯穿始终。集团公司把建立领导干部联系点、总部党支部“结对互促”、民主评议等9种听取意见渠道作为群众监督评价活动开展情况的主要渠道，广泛听取群众意见1400多条。各级领导干部还深入基层为员工办实事解难题，集中力量开展了一系列民生工程专项行动。陈进行董事长深入锡林浩特矿业公司“当一天普通矿工”、王野平总经理登上新能源东山风场90米风机机舱，在换位思考中查找存在的问题。各单位还主动将整改方案向群众公开，接受群众的监督，让职工群众看到了领导机关、领导班子、领导干部转变作风的可喜变化和崭新形象。 　　----把整风精神贯穿始终。集团公司把召开一次高质量的民主生活会作为教育实践活动的关键一环，切实开展批评与自我批评。集团公司领导班子成员深入开展“谈心交心”，重点查摆出了班子在“四风”方面的突出问题，认真撰写完成了对照检查材料。专题民主生活会上，领导班子成员认真开展批评与自我批评，达到了“出出汗、排排毒、治治病”的良好效果，实现了“团结-批评-团结”的目的。在集团公司的从严要求与严格督导下，各分、子公司专题民主生活会和总部各党支部专题组织生活会都高质量地召开。 　　----把反对“四风”贯穿始终。集团公司坚持立行立改、即查即改，深入贯彻落实中央八项规定，集中力量开展了整治文山会海、厉行勤俭节约、简化检查评比、完善管理制度等十个方面的专项治理，取得了积极的整改效果。集团公司印发了《关于加强总部建设的若干意见》等文件，启动了“从严治企、转变作风”专项行动，制定了《厉行节约反对浪费条例》，推进了规范职务消费、三公消费、公务接待等方面的制度建设，形成了一批体现“为民务实清廉”的有效制度。2103年以来，全系统各项会议、活动同比下降30%，各类文件简报数量同比下降9.2%，公文质量和运转效率明显提升；系统业务招待费同比降低16.16%；评比项目压缩至9项，尤其是年底检查由各部门分头行动合并为一个综合检查组这一举措，受到基层企业的好评。 　　----把统筹兼顾贯穿始终。集团公司坚持“两手抓、两不误、两促进”，在月度例会、年中工作会、三季度经济活动分析会上，教育实践活动都与企业中心工作做到了同部署、同落实。通过教育实践活动的开展，集团公司党组系统反思了组建十年来的工作教训，找准了影响企业发展的关键因素，找到了破解发展难题的有效方法。全系统牢固树立了“价值思维、效益导向”理念，推动了安全生产、经营管理、抢发电量、节能环保等中心工作的落实，以优良作风确保了全年任务目标的实现。 　　【管理提升活动：夯实基础提升可持续发展能力】 　　2013年，集团公司燃料自动监管系统、数字化煤场和数字化标准化验室“三大项目”开始试点。致力于打造“数字燃料”，推进燃料管理升级的集团公司在我国燃料管理前沿阵地开辟了一条开拓创新之路。像这样的管理创新成果在集团公司还有很多。2013年集团公司有20项成果获得全国电力行业企业管理创新成果奖。这些获奖成果示范效应的扩大，有效促进了集团公司管理水平的不断提升。　　集团公司管理提升活动自2013年9月转入“专项提升、协同推进”阶段以来，针对在活动第一阶段查找的管理短板和瓶颈问题，集团公司制订了《专项提升工作计划》、《管理诊断下基层工作计划》和《制度建设工作计划》，统筹推进专项提升，认真开展管理诊断，扎实推进制度建设，全力做好降本增效，着力构建长效机制，较好地完成了第二阶段任务，按期转入了第三阶段，管理提升活动成效初步显现。 　　----统筹推进专项提升，实现重点突破。集团公司围绕专项提升目标，广泛开展了与先进企业、先进指标的对标，抓住制约和影响企业发展的关键问题，使管理提升活动始终与中心工作相结合、与解决重大生产经营问题相结合，有力发挥了管理提升活动对中心工作的促进作用。特别是集团公司把“管理效益提升年”确定为2013年的工作中心主题，使得专项提升工作目标更加明确，更加与中心工作紧密融合。 　　集团公司在国资委提出的13个重点提升领域的基础上，从自身实际出发，针对涉及发展战略、管理体制、运行机制、经营模式等方面的重大问题和深层次矛盾，增加了董事会治理、制度体系建设、全面计划管理、煤炭管理等11个提升领域。 　　集团公司以“全方位、全覆盖、全过程、全参与”为基本方法，坚持活动覆盖管理工作的各个层面、各个领域、各个环节。针对24个领域专项提升工作中的重大问题和关键环节，集团公司集中精力开展重点突破攻坚，采用改革的手段深化内部管理和经营机制的转换，解决了一批制约企业科学发展的体制机制、战略规划、经营管控、总部建设、人才机制等管理瓶颈问题。集团公司开展了13项专题调研工作，为部分重点工作的开展奠定了理论基础。集团公司深入开展优化运行、优化设计“两项活动”；严格实施全面计划、全面预算、全面风险、全面责任等“四全”管理；强化生产调度、资金管理和燃料管理“三个中心”建设，持续推进精益管理；不断提升信息化建设水平，建立物资集中采购“电子超市平台”……这些措施有效促进了集团公司经济效益的提升。 　　----认真开展管理诊断，解决基层共性问题。针对基层企业管理提升工作中的共性问题，集团公司开展了以总部为实施主体的下基层工作，帮助基层企业找准管理中存在的问题并提出解决思路和方案，促进了活动的深入开展。 　　陈进行董事长、王野平总经理结合党的群众路线教育实践活动，围绕调整“四大结构”、区域发展体制和运行机制等问题，带头深入基层企业开展基层管理诊断。目前，集团公司领导任组长的10个管理诊断下基层工作组均已完成诊断工作计划的实施，试点单位取得明显成效，并编制试点经验推广工作计划，在集团公司系统内部宣传推广。 　　----扎实推进制度建设，逐步构建管理提升长效机制。集团公司突出以制度建设治理管理活动，以标准建设规范管理活动，以流程建设确保管理活动程序化，力求将管理提升活动的成果固化到制度流程中，切实转化为企业自身管理的日常行为。 　　按照集团公司《制度建设工作计划》，集团公司首次对组建以来的现行制度进行了全面梳理，形成了《中国大唐集团公司制度汇编（2013版）》、《中国大唐集团公司管理标准汇编（2013版）》、《中国大唐集团公司主要工作流程汇编（2013版）》三大汇编，推进了管理提升长效机制建设走向制度保障。 　　一年来，随着管理提升活动的深入推进，集团公司抓管理、促提升的意识明显增强，管理短板和瓶颈问题得到初步解决，管理基础进一步夯实，向管理要质量、要效益、要发展、要活力取得实效。全国统一服务***
400-819-9858
中国私人银行服务的领航者
大唐新闻ews of tang wealth
加盟大唐财富，践行私行梦想 ---专访大唐财富副总裁李小军
编者按：无论是北大未名湖畔的朗朗书声，还是外滩26号中国农业银行私人银行总部的繁忙身影，李小军的足迹都是中国年轻精英奋斗历程的缩影。如今，带着十五年境内外银行业的管理经验和对财富管理市场全面深刻的认识，他来到了大唐财富，即将在这块土地上继续践行自己的私行梦想，新起点新征程。“您曾作为农总行年轻有为的处级干部……”在我们的采访开场白还没有说完，李小军就谦虚地笑着说，农行有很多既比他“年轻”、又比他“有为”的处长，“年轻有为可真谈不上，你们这样表扬我，我是不能承认的”。谦虚归谦虚，当我们翻开他的个人履历，可以清晰地看到，从学霸光环笼罩的北京大学毕业生、华丽丽的新加坡留学经历，到中国农业银行总行的一路征途，辉煌背后是一个优秀的私人银行家向着梦想、砥砺前行的执着与拼搏。李小军的梦想是做一名私人银行家，但是“老实讲，毕业之初，这个梦想并不清晰。”他坦言。私行梦渐行渐清晰回忆起一路走来的笑容和汗水，李小军特别感谢农行给予他的成长机遇。他一毕业就进入了银行的核心部门外汇交易室，从货币市场交易员、债券交易员一直做到投资组合经理，管理了近百亿美元的投资组合。2006年，凭借出色的工作成绩，他作为当时为数不多的外派干部，被派到新加坡分行担任资金部主管，全面负责分行的货币市场、外汇交易、债券投资和代客理财业务。新加坡的三年就像给李小军打开了一扇窗，让他能够在国际金融市场的第一现场亲身去经历、去感受、去实践。也正是在新加坡，他开始走入了私人银行和财富管理的魅力世界。李小军介绍说，新加坡一直致力于成为“东方瑞士”，举全国之力发展财富管理业务。一般来说以国家命名的银行都是该国央行或大型商业银行，但是“新加坡银行”却是专门做财富管理的私人银行，可见新加坡政府不遗余力发展财富管理业务的气魄。新加坡吸引了全世界几乎所有的私人银行在此开设分支机构，如今已经快取代瑞士成为全球的财富管理中心了。随着观摩和实践的推进，李小军扩展了专业的视野，积累了宝贵的经验，更重要的是，他越来越坚定地认为“财富管理是一个值得终身从事的职业”，并明确了要把自己的职业前景聚焦到财富管理和私人银行上面，立志于成为一名私人银行家。彼时，中国农业银行开始筹备私人银行部，李小军义不容辞地接受组织的召唤，从新加坡回到上海，开始投入筹备工作。他希望把国际市场成熟先进的理念和体系应用于国内市场。与私人银行一同成长从2009年至今，李小军经历了农总行私人银行部的筹备和扩张，也作为重要的从业者和见证人目睹了国内各类财富管理机构“跑马圈地”的过程。在主持财富顾问处工作的三四年间，他一方面研发各类顾问服务，包括综合理财规划服务、上市公司股东综合金融服务、跨境金融服务、专享信贷服务等，支持基层服务客户；另一方面奔波于全国各地，推动“1+1+N”客户服务模式落地，组织开展专题培训及巡讲，建立全国性每周晨会交流平台，也很荣幸地被评选为首届“农银大学十佳内训师”。2013年，李小军调任产品处处长，负责把关提供给客户的所有投资产品。他推动建立了私行专属产品体系，并担任银监会组织的私人银行研究课题中产品课题组的负责人。他认为，银行开展私人银行业务的一个普遍瓶颈就是产品和服务不足。各家银行的私行产品虽然囊括了自营和代销体系，但核心依旧是银行理财产品。因此银行财富管理机构更像是卖方，以卖自己的产品为主。在他看来，财富管理机构应该是帮客户去买产品的买方，站在客户的角度全市场优选最好的产品。在筹备私人银行的个人蓝图里，李小军计划要么面向客户去做财富规划和资产配置，要么面向市场做财富管理产品开发。很幸运的是，在私人银行这几年，这两个角色他都实现了。华丽转身 圆梦大唐要到财富管理公司任高管的消息一传开，李小军的手机就没有停歇地响。李小军坦言，他做出这个选择后有很多朋友不解，认为跨度特别大。但是对他来说，从私人银行部到财富管理公司是顺理成章的，并没有太大的跨度。私人银行是财富管理的高级阶段，其业务核心就是财富管理。当然目前国内很多人被一些似是而非的概念误导，并没有很好地理解私人银行的本质。事实上，大唐财富是给高净值客户提供财富管理服务的，“财富管理服务”+“高净值客户”，这其实是私人银行定义中最重要的两个要素。浸淫财富管理领域近十年，李小军既是探索者、践行者，也是研究者。在2014年发表的一篇研究文章中，李小军曾就当时财富管理业务所面临的监管、机制、人才等方面的瓶颈展开了探讨。在今天看来，这些共识开始在更大的范围内形成，距离这些瓶颈真正解决也已经不再遥远。例如在监管上，从事财富管理业务的银行、信托、证券、基金、保险以及第三方财富公司等机构，分别归银监会、证监会和保监会监管，目前还没有形成统一的监管方式和管理办法。随着统一金融监管的呼声越来越高，他认为可以预期一定会有相关的管理办法出台，这样行业健康有序发展的时代就会到来了。在机制上，李小军认为无论是哪种机构，对于财富管理这一业态来讲，有三点是至关重要的。一是要能建立以客户需求为中心的开放式产品平台，全市场优选各种财富管理工具；二是要有专业的客户服务团队，能以专业、合规的方式为客户提供资产配置服务；三是要有扁平化的架构，能迅速传递客户需求、产品信息，并应对市场变化，从全世界来看，想做好财富管理业务一定要是扁平化的结构。而显然，独立财富管理公司在这三大核心点上具有明显的优势。他拿大唐财富举例，拥有最全的产品线，并且在监管、合规、产品的安全性上做了很好设计的前提下，大唐财富能够真正做到全市场优选，挑选市场上优质产品直接提供给客户。曾经，第三方财富管理机构只是信托产品销售的代名词，但是今天，行业领航者早已转变成以客户需求为中心、全市场开放式的产品优选平台。我们不应该把自己当做一个简单的第三方财富，从定义上来理解，我们就是私人银行。大唐财富是目前国内最接近国际私人银行经营模式的公司。在与树林董事长的几次沟通中，他发现，无论是在公司发展方向、产品服务的管理理念，还是在人员队伍的素质要求方面，思路都非常合拍。而且大唐财富的管理团队大多都具备银行、证券、信托等丰富的行业经验，大家都很享受这种志同道合的感觉。再加上强大的股东背景和战略布局，这些都让李小军很有信心，他相信大唐财富在成为中国私人银行服务领航者这条路上一定能够成功。大唐财富要做中国私人银行服务的领航者，而恰好他的梦想是做私人银行家，所以他来了。助力开拓海外业务蓝海在过去同事们的眼里，李小军是一个低调、务实的领导；在他心里，他把自己定位成一个很好的执行者，他会贡献智慧来帮助公司制定战略，但更重要的在自己分管的业务领域尽量做到完美。来到大唐财富之后，李小军首先分管了大唐商学院和大唐研究中心的工作，并作为产品审查委员会和投资决策委员会的常委，同时负责家族信托、海外保险等海外业务的开拓以及全产品线的构建。这些都是大唐财富今年以来大力推进的重点工作。在他脑海中，财富管理机构要做好四件事情：把合适的产品，通过合适的人，以合适的方式，销售给合适的客户。“合适的人，真的是最重要的。”李小军认为，“归根结底，财富管理行业的竞争还是人才的竞争。”以他在银行的经历来看，“理财师”这个职业出现至今不过十几年时间，最早在银行是要屡次动员才有人愿意干的，到现在逐渐成为广为接受的高薪阶层，专业价值得到体现，因此也吸引了大量优秀人才加入。但就目前国内财富市场的规模以及成长速度来看，他认为人才的瓶颈并没有解决。“人才还远远不够，尤其是既懂产品又懂客户的人才”。因此，他特别赞同大唐财富必须全员持证上岗的理念。大唐商学院一直致力于人员素质提升，持续开展各类培训。目前已经推出了面向新入职员工的基础培训和提升培训，面向精英层级的认证理财顾问培训和认证私人银行家培训，以及面向各级管理人员的团队长培训和分公司总经理培训。分层分级的培训计划，将助力各层次的员工成长为私人银行家。在帮助自己的员工成长之外，大唐财富也一直在为推动全行业的发展规范做着积极的努力。今年以来，国家对基金从业人员的要求变得更加严格，四月份刚刚结束的基金从业资格考试科目二的总体通过率仅有28.95%。在这样严峻的环境下，大唐财富本着承担行业责任的宗旨，秉承“大唐商学院”的专业培训优势，将面向全社会开展基金从业考试公益培训。大唐财富的资深专业讲师团队将为全国29座城市的学员免费提供12课时的面授课程。李小军希望在这家有情怀的公司里不遗余力地贡献自己的能量。在他的主导下，目前大唐研究中心每天都会发布原创研究观点，另外还有月度、季度财富配置策略报告。他认为，在信息爆炸的社会里，客户并不缺少信息来源，但缺乏的是专业的指导意见，因此研究中心一定要发出大唐自己的声音，将目光聚焦在财富管理和财富配置上，提炼出精炼的、透彻的深度观点，能够让投资者从中受益。未来，他也对研究中心提出了“研究创造价值”的更高要求。他希望研究中心报告能够给客户提供财富规划、资产配置的专业意见，帮助他们实现财富的保值、增值和传承。同时，李小军还在持续一项他进行了七八年的研究，他希望能够搭建一个大唐综合财富配置框架，为大唐财富的员工和客户建立一套共同的语言和工具，形成“我们怎么来做财富规划”的共同理念。不但能够指导理财顾问更好地服务客户，帮助客户通过科学规划实现无忧人生，还能够反过来指导公司产品线布局。值得为之奋斗终生的私行梦李小军说，资产配置是一件与时俱进的事情，时代感很强。他很庆幸这一代人正处在资本市场日新月异发展的时代，投资产品不断丰富，从十多年前仅有股票、基金、国债和存款，发展到现在公募、私募、信托、定增、并购、PE、海外产品以及各类资产证券化产品，高净值人士可以选择的资产类别在不断地增加。从配置趋势看，他认为随着人口红利消失和城镇化进程推进，房地产在高净值人士资产配置中的比重将逐步下降；固定收益市场收益下行与风险累积并行，大家必须积极寻找替代品；多层次资本市场的建设，将会在权益市场提供更多的投资机遇；全球化在财富管理领域渐成趋势，无论是产品还是服务方式，都迅速与国际接轨。李小军觉得，未来财富管理市场将更加依靠专业人士。资本市场越发展、参与的主体越多、产品越复杂，专业人士的价值就越是能得到体现。相对于创富一代，守富一代们对专业人士的信任度将会进一步提升。来到大唐后，他很喜欢沉浸在大唐人积极工作的精神状态里，业务上敬业、高效，工作关系上简单、轻松，每个人目标都很明确，每个人的干劲都很足。他很高兴自己成为了这个高效运转的组织中的一员。“梦想就是值得为之奋斗终生的目标。它并不是遥不可及的，一定是可以通过努力实现的。”李小军这样描绘他的私行梦。　
分享到　
8月24日，大唐财富与文发集团举行了战略合作签署仪式，在“文化艺术与金融投资的火花碰撞中”展开了今后各项合作的商谈事宜。
版权所有 2012 DATANG. All rights reserved. 京ICP备
Powered by
在线QQ咨询
400-819-9858