富一代做不动，富二代不想做？《时代周刊》曾在一篇《家族企业传承的时代来了》表达过一种担忧，未来的10-15年，中国的家族企业将迎来传承高峰，如果这些企业无人为继，或一落千丈，中国经济几乎无法不受影响。根据《福布斯》中文做出的统计，中国家族企业在传承问题上已出现了几个明显特征：一、是家族企业交接班的速度明显加快。截至报告期已有94家企业完成交接，由二代掌权，其中2014年完成交接班的就有10家，他们之中年龄最大的出生于1961年，年龄最小的出生于1987年；既有女婿接班，也有因一代发生突然变故而走上前台的。二、是股权传承与实际管理相对独立，职业经理人登上专业管理舞台。三、是传承以家族财富为核心，投资成为二代们专注领域。较为“?人”的是，在普华永道发布的全球家族企业调研报告，中国企业中仅有22%的“富一代”制定了继任计划，而计划已落实至书面的比例只有6%。与此同时，超过50%的中国家族企业未来准备出售或者上市。如何改变家族企业的传代难题？家族成功该如何权衡与职业经理人与企业的融合？专门研究家族企业的肯尼索州立大学管理与创业学教授约瑟夫?亚斯特拉坎说，美国共有超过500万家家族企业，而能够维持如此长的时间实在是罕见。密西根州霍兰德市希望学院管理学教授维基.滕.哈肯说，百年企业中大约41%集中在制造业，其次是金融和保险（18%），零售（12%）。她还发现，这些百年家族企业绝大多数都是私有化（62%），员工人数在500人以上（56%）。我们试图在世界范围内，以美国百年企业为样本，为中国企业家所面临的传承问题寻找解答方向。维益：坚守方得基业长青俗话说，富不过三代，在美国同样如此，家族企业能够传给第二代的几率为三分之一，只有3%的家族经营生意能坚持超过三代人。因此，走过经济大萧条和家族灾难、将家族食品冷冻事业传承了70余年的维益家族，就显得格外珍贵。二战期间，公司创始人老维益先生（Robert Rich Sr）开始了自己的乳制品事业，在短暂地担任过美式足球教练之后，他偶然结识了一些科学家，发现了一种能将大豆油作为乳制品替代品的方法，将非常有助于保持乳制品的口感和性能稳定。随后，老维益和这些研究人员们一起开发出了一种非乳脂奶油。1945年，他就此成立了维益食品公司来销售维益植脂奶油。到第三代泰德.维益（Ted Rich）及其他家族成员和9200名维益员工的时候，当年那家由一个偶尔创新发明而生的公司如今已经遍布全球，维益食品随处可见，或者说十分接近“随处可见”这一目标：销售区域超过110个国家。如果你喜欢蛋糕西点咖啡、茶、烘焙食品、披萨、冰淇淋蛋糕，你都很可能正吃着维益的产品。维益生产多种多样的面包、糕点、甜甜圈、酥皮、奶油、甜点和其他产品。维益长长的客户名单上包括沃尔玛、星巴克、KFC、麦当劳、必胜客、赛百味、DQ、酷圣石、唐恩都乐等众多全球连锁品牌。前“布法罗新闻”的作家Anthony Violanti在他1991年出版的书“Miracle in Buffalo”里描述过这样一个故事，是一个偶尔的发明让第一代老维益先生走上了成功之路，同时也成为了至今仍驱动着几代维益人向前的成功经验：保持创新坚持到底、与合作伙伴联合创新实现共赢。据美国Buffalo News2015年8月报道，这家已有70年历史的美国企业，除了敬业和运气，在位于Niagara街的维益总部中，有一个成立多年耗资1850万美元的创新中心。在创新中心，维益食品的合作伙伴们可以在会议室中详细描述他们的关于食品的困扰和挑战，为可行的解决方案进行头脑风暴，然后可以前往一个货真价实的厨房：这个厨房备有带着轮子的各种可移动设施，客户被允许把这里组装改造成和自己的厨房一样。在这里，合作伙伴们可以和维益的员工们一起，使用维益的原料来创造和测试新的烹饪方法和创新产品。维益全球各地的办公中心也有几个类似的的创新中心。比如，在墨西哥，维益与一家烘焙连锁零售商合作，研发了一款混合了巧克力、香草或水果的蛋糕。这款蛋糕被称为“奶昔蛋糕”。“尝起来像是奶昔，但实际上你在吃蛋糕”。在英国，维益成功引进了更甜口感更耐嚼也更美味的甜点：比如更耐嚼的美式曲奇（英式的在质地上更像饼干）和卷类点心（在美国被称为肉桂卷）。“随着时间的推移，这会在英国创造出一个市场”此前，英国人更喜欢酥松类的甜品。在南非，维益已经将产品出口至遍布非洲大陆的15个国家。维益与他们的客户合作，他们中大多数虽然规模现在还很小，但是都很有可能随着南非经济的发展同步成长。维益与他们一同开发预混合以及即食食品，帮助这些烘焙业者解决熟练员工的培训问题。公司还特别设立了一个培训中心，来教授创意烘焙技能。事实上，最让泰德.维益（Ted Rich）享受的是和所有人（不限于有血缘关系的亲属）共同探讨家族的事业，“接下来的七十年，我们要做什么才能成功？”他说，“我认为保证维益的生意保持强大、健康并持续增长是我们所有人的共同目标，在这件事上，我这一代的家族成员保持了一致的步伐，这很了不起。人们一般总是用你的出生环境、兄弟姐妹、父母、孩子等等来定义家庭。但是在维益大家庭中我们不这么做。我们在全世界有9200名家庭成员。这是我的真实感受。”玛氏：低调地建设“甜蜜帝国”在距华盛顿不远的郊区，一幢没有任何标记的两层深红色小楼前门紧锁，看起来和仓库没什么两样。但就是这座不引人注目的小楼，被当地人戏称为“克里姆林宫”，因为它是在《福布斯美国富豪家族榜》上排名第三的玛氏家族企业的总部。据美国《财富》报道，从彩虹糖、士力架、M&M巧克力豆到绿箭口香糖，这些产品对全世界数亿消费者而言耳熟能详，但这家年销售额超过330亿美元（约合人民币2049亿元）、每年广告支出超过8.5亿美元（约合人民币53亿元）的公司的所有者，和其总部风格一致，深居简出、异常低调。事实上，他们几乎不愿在任何媒体上曝光个人和家族信息。1911年，弗兰克?玛氏在母亲的指导下，在自家位于华盛顿塔克马的厨房里创办了玛氏糖果公司。据美国“Robinson Library”网站报道，这个身患小儿麻痹的孩子，青少年时期的大部分时间都和母亲泡在厨房里，学习制作各种糖果。1920年和第二任妻子埃塞尔一起将被更名为“Mar-O-Bar”的公司搬到明尼阿波利斯后，弗兰克迅速破产，连房子都没能留住。于是，他们决定回到塔科马再试一次，这在后来被证明是正确的选择。1923年，比普通巧克力棒又大又便宜的新品“银河棒”，让公司销售额连番8倍。1930年，弗兰克将耶鲁大学毕业的儿子佛利斯特打发到英国开拓新业务，尽管俩人关系紧张。玛氏全球糖果巨头的地位就此奠定。1934年弗兰克因肾衰竭辞世后，佛利斯特回到美国，并于此后彻底接手了全部家族生意。“我不是糖果制造商，我想建造帝国。”说出这句话的佛利斯特是天生的企业家，公司的成绩大半应归功于他。美国“Today I Found Out”网站称，1930年推出的以佛利斯特最心爱的马命名的士力架，灵感来自一种由牛轧糖、花生和焦糖混合的零食。它被佛利斯特“化腐朽为神奇”地裹上一层巧克力后，迅速火遍全球，年销售额超过20亿美元（约合人民币124亿元）。1930年前后，在西班牙目睹了士兵在战争中的饮食状况后，佛利斯特发明了一种被硬壳包裹着的巧克力球。1941年问世后，“只溶在口，不溶在手”的M&M豆迅速成为美国最受欢迎的糖果。1969年，佛利斯特退休并将经营权交给儿子小佛利斯特、约翰和女儿杰奎琳。此时，玛氏已成为经营零食、主食、宠物食物的真正国际化企业。在公司400间办公室和分散在全球73个国家的制造基地的墙上，镶嵌着公司5项不可动摇的基本原则：品质、责任、互利、效率和自由。直到今天，这些理念仍深植于玛氏的企业文化、经营和长期发展规划中。尽管不少分析师质疑玛氏的未来，但它坚信，“我们只做最好的”。辛塔斯公司和科姆卡斯特公司：接班人从一线做起，深入一线对很多家族企业的掌门人而言，接替父辈留下的基业并将之发扬光大，是一种与生俱来的使命。在美国，大多数家族企业的现任掌门人从十几岁起就到家族开办的企业中打零工，从长辈那里了解企业的历史与文化，获得一般人难以企及的经验与阅历。在父亲或是祖父开办的企业中工作，每日耳濡目染创业之艰、守业之难，为整个家族积蓄财富的责任感以及超越前人的雄心壮志油然而生。因此，很多家族企业的接班人在成年之前已经具备了担任企业高层管理人员的最基本素质。位于辛辛那提州的辛塔斯公司是一家专门生产制服的家族企业，从环保工人到赌场服务生，身上的工作制服大多出于这家公司。公司董事会主席理查德.法默尔45年前从他父亲那里接管了这家工厂，成为家族企业的第三代领导人。在任职期间，理查德。法默尔和父亲一道将辛塔斯由一家印染厂转型为制衣厂。在过去10年中，这家公司的净收入一路攀升，企业年收入在翻了6番后达到23亿美元。此后，理查德。法默尔任命斯科特?法默尔为家族企业的CEO，将世代相传的工厂交到了儿子的手上。同自己的前辈一样，斯科特?法默尔悉心照料着自己家族赖以生存的工厂，包括选择制服面料等任何细节问题都亲历亲为，从不指派他人代劳。投资经纪人戴尔.安德森对这家工厂相当熟悉，他认为支撑法默尔家族世代经营辛塔斯制衣厂的原动力就是天生的使命感。“或许在很多人眼中，那是一份相当平凡的工作”，安德森说，“但在辛塔斯制衣厂中，只有屏住呼吸才能感受到法默尔家族全心呵护工厂的细微之处。”科姆卡斯特公司在美国电视接收设备市场排名第一，同样是一家颇为成功的家族企业。现任CEO布莱恩.罗伯特是公司创始人拉尔夫?罗伯特五个孩子中的一个，也是继承父亲衣钵的孩子。从学生时***始，布莱恩就在父亲的公司中打工，他不仅要学着***电视接收设备，而且还要挨门挨户推销父亲代理的电视节目，当然，布莱恩还要学习如何在办公桌后发号施令。1990年，当布莱恩.罗伯特成为公司总裁之后，科姆卡斯特公司迅速发展，成为了美国电视接收设备市场的巨头。在谈到自己和父亲的关系时，布莱恩说：“他是我最亲密的朋友和导师。”磐合小结：从以上案例可见，从美国经验来看，大多数家族企业得以平稳传承，都与世代父辈的耳濡目染，家族责任感的自小建立与创新精神密不可分。----…----…----…----…----…----…中盟磐合家族办公室专注于“家族财富保全与传承”领域，汇聚了国内外资深私人银行家、金融理财师、律师、会计师、专利师、精算师等领域顶尖精英，团队成员平均专业年资20年，累计服务超过1000个国内外企业家族，形成实力雄厚的家族财富系统架构师团队，致力于成为全球领先的中国式家族办公室！我们矢志与中国企业家族共同成长，为中国企业家族传承家族财富、树立家族精神、塑造家族品牌、打造百年民族企业提供前瞻性规划，实现财富永续、基业长青的百年梦想。远见家族办公室(scyjmfo)　
　文章为作者独立观点，不代表大不六文章网立场
scyjmfo远见家族办公室是中国西部首家集家族财富管理、家族日常管理、家族治理为一体的专业化联合家族办公室，以“专业、专注、独立、客观”为原则，助您认识家族传承的真正意义所在！ 独立客观的为您定制家族传承规划，实现您家族的永续传承！热门文章最新文章scyjmfo远见家族办公室是中国西部首家集家族财富管理、家族日常管理、家族治理为一体的专业化联合家族办公室，以“专业、专注、独立、客观”为原则，助您认识家族传承的真正意义所在！ 独立客观的为您定制家族传承规划，实现您家族的永续传承！&&&&违法和不良信息举报***：183-
举报邮箱：
Copyright(C)2016 大不六文章网
京公网安备78