重构势在必行，装备制造业互联网化的思考
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原标题：重构势在必行，装备制造业互联网化的思考
　　互联网是什么？如果现在有人提出这样的问题，恐怕我们会很难想出确切的***。互联网是应用，是媒体，是工具，是社交平台，是IM，是云计算，是电子商务……如今它再也不是网站和电子邮件那么简单了，它就像是工业革命时期的电一样，彻彻底底地改变了我们的生活。从20年前最早出现互联网到今天，我们经历了从电邮到即时通讯工具，从网购到微支付的革命。然而，这仅仅才刚刚开始，它的风暴将会蔓延到各个领域，包括不易被改变的传统装备制造业。
　　机械及装备工业、汽车及零部件行业、电子信息制造业、新材料行业及生产***务业等先进制造业，这些看似与互联网毫无瓜葛的行业如今都在悄然地向互联网转型，新一轮产业变革的核心是信息网络技术的应用，特别是互联网技术的发展和应用正以前所未有的广度与深度，加快推进生产方式、发展模式的深刻变革。从某种程度上讲，制造业互联网化正成为一种大趋势。制造业互联网化呈现出智能产品、众包设计、智能制造、在线服务以及基于互联网的新型商业模式等几大鲜明特征。那么如何实现互联网转型呢？
　　11月23日在陕西西安举办的全国制造业互联网化高峰论坛正是基于这一思考而诞生的年度盛会，全国各地近百家的制造业企业高管汇聚于此，共同商讨关于企业转型的出路和方式。而其中最为引人热议的莫过于全时副总裁李旭晖先生的关于企业组织互联网变革的主题发言。会上，全时副总裁李旭晖先生在发言中提到，“现如今传统制造业的水平已经到达了一个顶峰，商品出现严重的同质化，市场竞争也随之变得异常激烈，未来将属于那些用互联网和人工智能去做最舒适体验的企业，用户的需求能在第一时间被解读，并且得到满足的才是这个时代的王者。”全球正出现以信息网络、智能制造、新能源和新材料为代表的新一轮技术创新浪潮，对产业发展产生了日益深刻的影响。我们重视的不再单单是产品的质量，而是用户体验。也许不久将来的某一天，你走近房间时，它会自动的感应的皮肤的温度、湿度、心跳频率、眼睛疲劳程度……从而自动改变房间温度光鲜等制造出最适合你居住的条件。当你想吃饭时，你的车会搜索到方圆几公里内所有的餐厅并为你挑选性价比最高的，自动带你前往。总的来说，互联网让生活变得更加智能化，缩减了时间成本，提高了效率，但这仅仅是互联网带给产品的改变，企业向互联网转型还面临一个最大的问题——组织架构。
　　长久以来，我们遵循传统意义上管理方式——金字塔结构。它让我们懂得了遵从上级，它让我们懂得了中规中矩。然而这种架构的最大的问题在于管理制度的官僚化，层级太多，决策缓慢，员工间没有横向合作意识，不懂得交流分享。而互联网时代崇尚的是高效、扁平、创新与分享，在互联网发展过程当***享经济的现象也越来越明显。全时做了一款企业生态社区的产品——云企。集成了网络***、网络会议、IM、云端存储、文档管理、知识问答等一系列功能。云企可以整合公司内部人员的组织架构，可以随时建立工作的讨论组，可以随时召开***会议，可以随时共享文件和知识，可以通过组织架构快速找到帮你解决问题的人等等。这样一来我们可以在生态中找到任何我们想要连接的人，直接去对接相应的人。全时希望用这样的产品帮助企业去除中间层级，缩短市场反馈链和执行链。加强组织执行力，防止决策信息在层层下达中衰减。
　　互联网时代传统企业需要这样的工具来革命。海尔集团董事局主席张瑞敏在谈及组织内部变革时说：“要推倒内部的墙。”的确，拥抱互联网传统制造业首先要改变的就是内部的组织架构，不遗余力打破内部壁垒，推进企业各个部门的横向协作。组织结构的壁垒被打破，员工不受层级所限，臃肿、官僚化、决策缓慢、部门之间彼此内耗、功臣文化盛行等状况将不再出现。未来的互联网对企业的改变究竟会到什么程度。目前还很难预测，但有一点可以肯定，未来企业一定不会像今天是一个僵硬、官僚的机构，应该是像有机体一样，是有生命力的，非常活动的企业。
(责编：胡晓、李洪涛)
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人 民 网 版 权 所 有 ，未 经 书 面 授 权 禁 止 使 用
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by .cn. all rights reserved开启70大关！机战皇牌机师角逐宇宙战神
开启70大关！机战皇牌机师角逐宇宙战神
关卡，意味着冒险，更意味着挑战！只有接受挑战，战胜挑战，才能成就更强的自我。而太空之中也是如此，只有经历了重重的考验，才能够从新兵成长到皇牌机师。《机战( )》（）的天关任务，为具有挑战精神的机师开设，挑战天关，成就宇宙战神！
宇宙小考：机体130级进化
在太空中，新兵成长的每一次经历，不仅是磨练，更是新兵成功迈向皇牌机师的基础。新兵达到145级领取双浮游炮之前，需要经过4次的机体进化。每一次成长，都需要新兵付出自己的努力；每一次机体进化，都是新兵成长的里程碑。而联盟政府更是为新兵准备了388元大礼包，3套24件精品装备，其中1件为传说武器，保送新兵到145级，顺利通过宇宙小考，迎接新的挑战！
宇宙中考：机体170级经验值模块重构
顺利通过小考，成功领取双浮游炮后，机师需要迎接更高的机遇与挑战----170级经验值模块重构。从145级向170级迈进的道路，也许更加艰辛，机师如何独自承担？好友将给你最大的支持，好友经验分享将为你的等级提升提供捷径。170级机甲经验值模块重构，机甲不仅能得到战斗力组件，同时还能得到经验值组件，让机甲战斗力狂飙，同时升级速度也将成倍提升。迈向170级，需要你与好友共进退，一同分享太空中的喜惊。
宇宙高考：天关任务70大关
机师在提升等级的同时，需要与好友共进退，而挑战天关任务“宇宙战神”的荣誉，则是需要你独自承受艰难的考验。那么你愿意服输，而不愿进行天关任务挑战吗？天关任务非比寻常，只有勇敢无畏的机师才能奋勇向前！现在天关任务第70大关已经正式开启，全新的机遇等你来挑战，只要你勇往向前，“宇宙战神”的荣耀光环将属于你，还有更加丰厚的奖励等你来领取哦！
走过人生中重大的转折点，迎接更高的挑战。目标直指70大关，全新的挑战已经来临，“宇宙战神”特殊称号将花落谁家，让我们拭目以待。心中若有凌云志，何惧天关万重难!
【编辑：】
Wan网页游戏免费玩编者按：目前，服装产业链上消费者、生产者和市场的关系正在重构，消费者占主导地位的特点日趋明确，设计师品牌顺应新需求……
　　随着模仿型消费基本结束，多元化、个性化消费需求渐渐成为服装产业的发展主流。当前服装产业链上消费者、生产者和市场的关系正在重构，消费者占主导地位的特点日趋明确。服装企业只有顺应消费变革趋势，抓住消费者的核心需求，不断提升消费者的体验感受，才能走得更好更远　　国务院日前印发的中明确提出，以传统消费提质升级、新兴消费蓬勃兴起为主要内容的新消费，特别是服务消费、信息消费、绿色消费、时尚消费、品质消费、农村消费等重点领域快速发展，将引领相关产业、基础设施和公共服务投资迅速成长，拓展未来发展新空间。　　“随着模仿型排浪式消费阶段的基本结束，个性化多样化消费渐成主流，特别是年轻一代更加偏好体现个性特征的时尚品牌商品和服务。”中国服装协会副主席兼秘书长、中国国际时装周组委会副主席张庆辉近日接受采访时说，时尚消费、品质消费将引领和推动服装产业的转型升级向更高层次和更大空间迈进，与消费者体验、个性化设计、柔性制造等相关领域将加速发展。　　设计师品牌顺应新需求　　在2016春夏系列中国国际时装周上，71场设计师品牌时装发布会依次上演。精彩纷呈的时装盛宴传递出明确的行业信号----创意自我、风格迥异的设计师品牌正在迎接个性化多样化的消费者需求。　　“我喜欢我自在的样子”是清一品牌创始人郑清儿发布会的设计主题，她从中式审美出发，纯棉材质的长衫裙装廓形宽松、舒适优雅。GIOIA PAN品牌设计总监潘怡良延续传统精致的手工织品技术，多款少量，强调为消费者提供高级量身定制的个性化设计。　　“个性化多样化消费时代的来临，为中国的设计师品牌带来了巨大机遇。在服装产业转型升级过程中，我们应该更加有效地利用设计的力量，来提升产业链各个环节的附加值。”张庆辉说，只有这样，服装行业才能符合生活方式消费变化带来的新需求，才能健康持续发展。　　从本届时装周上也可以看到，不论是资深设计师还是新生代设计师，在时装设计创新的道路上，已经把视野扩展到整个产业链上。设计师们不单是以色彩、面料、造型、纹样、搭配作为设计的重心，而且开始关注纤维材料的创新应用、染色的环保节能等。　　“成长于这个日新月异时代的年轻设计师们，将通过他们与时代合拍的设计节奏，为中国的服装产业时尚产业增添更加精彩的内容。”张庆辉说。　　柔性制造成就“快时尚”　　近几年，国际国内服装市场整体减速放缓，但快时尚品牌却逆势上行，在、和等国际知名快时尚品牌的带领下，国内快时尚品牌也开始突围发力。　　“厌倦雷同追求个性的服装消费理念，越来越成主流。”一位服装业内人士说，快时尚品牌的快速反应机制正好满足了当前消费者的这种需求。　　当然，快时尚成功的背后是“小批量、多品种、快交货”的按需生产、灵活高效的柔性生产制造模式的创新。以网店韩都衣舍为例，其独创了基于互联网的“单品全程运营体系”。在这个体系里，员工2到3人组成小组，每个小组都是独立的利润中心，自主全程运营一个品牌单品。公司根据业绩完成率、毛利率、库存周转率等制定“业绩提成公式”，业绩达不到要求的小组自然淘汰重新组合。　　“公司管理层的作用就是制定规定，让这些小组之间形成良好的竞争局面，以确保整个体系顺利运营。”韩都衣舍副总经理贾鹏说，韩都小组已从最初40个裂变成280个，保证了线上店铺每周上新速度，全年上新可达30000款。　　目前，柔性制造模式在服装行业已被普遍认可，更加智能化的服装柔性生产系统，不仅能降低生产成本，也能满足个性化的消费需求。　　渠道融合提升消费体验　　近日，互联网知名女装品牌茵曼与上海零售巨头新世界百货达成合作，“茵曼 百货”的O2O模式将入驻新世界旗下各大百货旗舰，实现客流、商品流和消费体验的贯通。　　茵曼服饰是一家典型的线上企业。7月份，茵曼开启线上线下全渠道的战略布局“茵曼 ”。截至10月底，该公司已经在全国各地开业实体店70多家，签约开店140多家。在茵曼的实体店，线上线下同款同价，支持现金和移动支付两种方式。茵曼总裁方建华表示，虽然茵曼“双11”销售额超过1亿元，但线上企业的局限也很明显，比如衣服不能试。“电商的客户体验做得再好，也会有15%左右的退货率，不是因为质量问题，而是尺码、颜色、身材或视觉效果差异等造成的。”方建华说。　　体验店解决了这一消费者网络购物的最大痛点。另外，体验式营销能更好地“圈”到客户。以茵曼在上海的体验店为例，其试穿成交达到65%的转化率，而在网上即便是“双11”期间，也仅有6%的转化率。“线上线下二者有机结合，能极大提升客户转化率。”方建华说。　　业内人士认为，这种将线上购买与线下体验合二为一的体验式购物，在电商购物模式上融合了线下视觉、触感和试衣的体验环节，又在常规购物中增加了线上付款、快递到家的便捷功能，很好地满足了不同人群的各种消费需求。
责任编辑：师小雯
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