114网址导航手机地图市场三足鼎立 盈利模式待确定
来源：魔部网　　　　
&　　随着移动互联网的普及以及LBS、社交网站等基于位置的数据服务的兴起，手机地图产业发展迅猛，当各方势力不断加入，手机地图改变了原有查询工具的属性，被赋予更高的使命，更多地承载厄O2O移动互联网的重要入口了。& 　　目前在市场上参与手机地图竞争的主要有三股势力：一是以高德、四维图新等为代表的传统图商，它们此前主要耕植车载导航市场，随着智能手机的爆发顺势切入手机地图;二是互联网大佬的挥军杀入，比如腾讯以街景地图涉足，搜狗推搜狗地图手机版，百度将地图部门拆分为新LB&S事业部，负责包括百度地图、百度身边及百度路况等移动互联网项目;三是诺基亚、苹果等手机厂商发力涉足，如苹果宣布摆脱谷歌地图而推自家地图服务。& 　　业界专家指出，国内的手机地图市场尚未成定局，用户群依然处在高速增长过程中，这给各路厂商提供了巨大的发展空间。与智能手机的同质化发展倾向一样，手机地图应用也出现同质化的发展趋势，未来谁能够实现差异化创新应用，为用户提供更流畅、更丰富的服务内容将成为决胜市场的关键。因此我们需要看到的是手机地图作为重要的承载物，其中这是一个机会也是一个难题。市场的刚性需求和手机地图盈利的两个问题是各大势力要清楚对待的。& 　　消费者用户刚性需求大& 　　移动互联网时代下的地图应用，正成为每个智能手机里的必备工具。相关数据显示，2012年第4季度，中国手机地图客户端市场累计账户数已达3.74亿户，环比增长22.0%，同比增长177.8%。分析人士认为，2013年将是手机地图市场的高速发展之年。& 　　消费者也不仅仅满足于位置查询功能，伴随着智能手机的兴起，移动互联网时代发展的影响，消费者所需要的地图服务内容被扩宽了。既包括基础的地图定位信息和导航服务、路况信息、车联网等衍生服务。同时，要赢得消费者的青睐，还必须打造以地图服务为核心的一站式服务平台，通过信息和服务整合，添加更多的生活服务信息，像餐饮酒店预订信息、旅游路线规划、房屋交易信息等等。& 　　显然，由手机地图业务可以衍生出许多移动应用，特别是用户位置与线下商户关联的各种O2O(线上-线下)应用。业内人士分析，按照目前手机地图市场的增长速度，2013年1季度，市场将出现以场景化的用户时效性生活服务和电商交易诉求为核心的2个用户规模过亿的手机地图应用，届时市场也将拥有庞大的用户规模+可观的活跃用户数。因此手机地图已经成为一个具有广阔发展空间的商业模式变现领域。& 　　底层标配不可或缺& 　　当前，微博、微信、网上支付、游戏等应用都把地图作为一个底层的配置。地图已经成为移动互联网应用中一个不可缺失的底层应用支撑。出云咨询互联网行业分析师白东益认为，在移动互联网上，除了寻常的导航应用外，地图还能实现虚拟社交、电子商务等诸多功能。& $$分页$$　　高德地图副总裁郄建军向记者举了个例子，他说，微博给地图提供入口，我们给微博提供LBS一系列的后台支持，当然最终都是为商家服务。地图天然具有媒体属性，商家一旦在地图上标注自己的位置，高德地图上亿用户和新浪微博的4亿用户都可以看到。据了解，最新版的高德地图就推出了诸多新应用，除了让用户可以浏览、查找以位置信息为中心的微博文字、图片等内容，还能与好友进行分享、互动。此外，高德地图的POI页面可同步显示新浪微博相关信息及评论。& 　　手机地图盈利模式不明显&变现难& 　　有业内人士表示，手机地图的概念已被国内外投资机构逐渐了解和认可，基于移动互联网市场的高预期，特别是位置服务市场的高速发展，相关厂商可以借机加大相关业务布局，特别是O2O落地整合，抢占位置生活服务平台的未来制高点。目前在国内手机地图并没有实现盈利，各大势力正在进行前期投入，跑马圈地的阶段。& 　　前景美好，但是却很难盈利是摆在手机地图行业的一个现实障碍，如果不能跨过这个障碍，那么企业就可能陷入无法盈利的怪圈。图吧副总裁樊磊指出，现在看来地图这一行看起来有无限的可能性，但是目前来说最大的问题是地图变现比较难，抛除之前比较传统的方式，比如说卖数据，比如说提供技术支持，赚B端的钱，这一块目前还有很多客户在提供服务。但是现在目前从C端这一块，普通用户这一边想变现是很难的。国内现在的状况，跟当年互联网类似，和软件行业类似，赚取个人用户掏钱是比较难的。据了解，6月2日由全球领先的移动互联网第三方数据挖掘和整合营销机构艾媒咨询集团(iiMedia&Research&Group)在深圳主办的第二届中国国际移动终端与手机应用产业大会(官方网站：/)以“创新·开放·共赢---畅享移动互联网新机会”为主题，汇聚著名风险投资商、电信运营商、终端厂商、手机应用开发商、应用分销与销售商代表、手机网民等产业链各环人士畅谈在智能时代大潮之下，移动终端、手机应用和开放平台的创新与变革。& 　　N&E&A全球合伙人、中国董事总经理蒋晓冬也道出了同样的看法。“用户量并不是盈利模式的保证，尤其是地图这样的比较标准化的产品，没什么区分度，做得也都不差，对个人用户很难有什么收费点，对商家收费容易降低用户体验。现在手机地图还处于出行工具往生活入口转型的阶段，整体环境不够成熟，再加上用户习惯免费的心态，获得实质性营收还很困难。”&
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手机地图成为O2O入口必过三道关
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本报告目录与内容系中商产业研究院原创，未经本公司事先书面许可，拒绝任何方式复制、转载。
第一章：中国地图市场相关概述
第一节 手机地图三大核心竞争力分析
一、 基础地图数据分析
二、 用户活跃程度分析
三、 商户资源整合分析
第二节 手机地图使用外部制约因素
一、 流量资费变动形势分析
二、 普及程度
三、 当前居民消费水平分析
第三节 企业经营手机地图成功因素
一、 企业品牌知名度
二、 手机地图用户体验
三、 手机地图操作便捷性
四、 手机地图功能扩展性
五、 手机地图信息丰富性
第四节 手机地图行业PEST分析
一、 手机地图行业政策环境
二、 手机地图行业经济环境
三、 手机地图行业社会环境
四、 手机地图行业环境
第二章：中国手机地图用户调研分析
第一节 手机地图用户使用态度
一、 手机地图用户满意程度
二、 手机地图用户关注重点
三、 用户对手机地图的选择原因
四、 影响手机地图使用频率因素
第二节 手机地图用户使用现状
一、 手机地图用户规模分析
二、 手机地图市场增速分析
三、 手机地图用户粘性分析
四、 手机地图使用时长分析
第三节 手机地图内容使用情况
一、 不同地图功能使用频率对比
二、 用户生活服务信息使用情况
第三章：O2O生态圈发展分析
第一节 O2O领域基本情况分析
一、 O2O模式发展历程分析
（1）O2O模式网站发展分析
（2）O2O商业模式发展分析
二、 O2O领域发展现状分析
（1）国内O2O领域发展现状
（2）国外O2O领域发展现状
三、 O2O新进入者所需考虑因素
四、 O2O领域发展难点分析
第二节 O2O细分领域发展机会
一、 O2O细分领域成熟度对比
二、 O2O细分领域触网时间对比
三、 O2O细分领域影响因素分析
四、 O2O成熟领域发展轨迹分析
五、 O2O其他领域发展机会分析
第三节 O2O商业分析
一、 O2O两大商业盈利模式分析
二、 O2O盈利模式典型案例分析
第四节 O2O生态圈发展前景分析
一、 O2O线下实体店发展前景
二、 移动进入前景
三、 O2O生态圈竞争前景
四、 O2O生态圈前景
第四章：手机地图O2O发展行业图谱
第一节 O2O生态链基础数据分析
一、 手机地图数据成分分析
（1）POI数据生产格局
（2）UGC信息生产模式
（3）地图数据开发方向
二、 手机地图登录体系分析
（1）手机地图登录方式
（2）用户ID体系应用前景
第二节 手机地图应用场景分析
一、 手机地图打车应用场景分析
（1）APP打车软件用户分析
（2）APP打车市场竞争分析
（3）APP打车盈利模式前瞻
（4）APP打车市场规模预测
（5）手机地图打车内容嵌入方式
二、 手机地图应用场景分析
（1）APP餐饮软件用户分析
（2）APP餐饮团购收入规模
（3）APP团购网站竞争格局
（4）APP餐饮市场规模预测
（5）手机地图餐饮内容嵌入方式
三、 手机地图娱乐应用场景分析
（1）APP娱乐软件用户分析
（2）APP娱乐细分市场分析
（3）APP娱乐项目团购分析
（4）手机地图娱乐内容嵌入方式
四、 手机地图购物应用场景分析
（1）APP购物软件用户分析
（2）APP团购收入规模分析
（3）APP团购网站竞争格局
（4）APP购物市场规模预测
（5）手机地图购物内容嵌入方式
五、 手机地图住宿应用场景分析
（1）APP住宿软件用户分析
（2）APP住宿市场收入规模
（3）APP团购网站竞争格局
（4）APP住宿市场规模预测
（5）手机地图住宿内容嵌入方式
六、 手机地图应用场景分析
（1）APP旅游软件用户分析
（2）APP旅游团购收入规模
（3）APP团购网站竞争格局
（4）APP旅游市场规模预测
（5）手机地图旅游内容嵌入方式
七、 其他生活服务应用场景分析
第五章：手机地图入口O2O生态圈竞争分析
第一节 手机地图市场格局分析
一、 手机地图行业进入障碍
二、 手机地图用户市场份额
三、 手机地图市场竞争格局
（3）地图软件企业
第二节 BAT企业竞争优势分析
一、 度公司竞争优势分析
（1）百度公司品牌特点分析
（2）百度公司用户特征分析
（3）百度公司现有资源整合
（4）百度公司投资收购分析
（5）百度公司O2O生态链设计
二、 阿里巴巴竞争优势分析
（1）阿里巴巴品牌特点分析
（2）阿里巴巴用户特征分析
（3）阿里巴巴现有资源整合
（4）阿里巴巴投资收购分析
（5）阿里巴巴O2O生态链设计
三、 腾讯公司竞争优势分析
（1）腾讯公司品牌特点分析
（2）腾讯公司用户特征分析
（3）腾讯公司现有资源整合
（4）腾讯公司投资收购分析
（5）腾讯公司O2O生态链设计
n class="sp1 pad-l-24"&第三节 BAT手机地图竞争态势分析
一、 BAT在O2O领域的布局分析
二、 BAT在O2O领域的竞争策略
三、 BAT在O2O领域的竞争焦点
第六章：手机地图产品特色与市场预测
第一节 度地图产品特征分析
一、 度地图测评环境
二、 位置收录程度分析
三、 信息详细程度分析
四、 其他特色功能分析
五、 度地图主要不足
第二节 高德地图产品特征分析
一、 高德地图测评环境
二、 位置收录程度分析
三、 信息详细程度分析
四、 其他特色功能分析
五、 高德地图主要不足
第三节 搜狗地图产品特征分析
一、 搜狗地图测评环境
二、 位置收录程度分析
三、 信息详细程度分析
四、 其他特色功能分析
五、 搜狗地图主要不足
第四节 图吧地图产品特征分析
一、 图吧地图测评环境
二、 位置收录程度分析
三、 信息详细程度分析
四、 其他特色功能分析
五、 图吧地图主要不足
第五节 谷歌地图产品特征分析
一、 谷歌地图测评环境
二、 位置收录程度分析
三、 信息详细程度分析
四、 其他特色功能分析
五、 谷歌地图主要不足
第六节 导航犬产品特征分析
一、 导航犬测评环境
二、 位置收录程度分析
三、 信息详细程度分析
四、 其他特色功能分析
五、 导航犬主要不足
第七节 腾讯地图产品特征分析
一、 腾讯地图测评环境
二、 位置收录程度分析
三、 信息详细程度分析
四、 其他特色功能分析
五、 腾讯地图主要不足
第八节 和地图产品特征分析
一、 和地图测评环境
二、 位置收录程度分析
三、 信息详细程度分析
四、 其他特色功能分析
五、 和地图主要不足
第九节 手机地图市场竞争结果预测
一、 第一梯队产品预测
（1）第一梯队产品市场份额
（2）第一梯队产品市场策略
（3）第一梯队产品发展计划
二、 第二梯队产品预测
（1）第二梯队产品市场份额
（2）第二梯队产品市场策略
（3）第二梯队产品发展计划
第七章：手机地图导航企业经营状况分析
第一节 四维图新科技股份有限公司
一、 手机地图产品分析
二、 企业技术实力分析
三、 企业重点业绩分析
四、 企业经营情况分析
（1）企业利润分析
（2）资产负债分析
（3）现金流量分析
（4）主要指标分析
五、 企业经营优劣势分析
六、 企业最新发展动向
第二节 高德软件有限公司
一、 手机地图产品分析
二、 企业技术实力分析
三、 企业重点业绩分析
四、 企业经营情况分析
（1）企业利润分析
（2）资产负债分析
（3）现金流量分析
（4）主要指标分析
五、 企业经营优劣势分析
六、 企业最新发展动向
第三节 北京灵图软件技术有限公司
一、 手机地图产品分析
二、 企业技术实力分析
三、 企业重点业绩分析
四、 企业经营情况分析
（1）企业利润分析
（2）资产负债分析
（3）现金流量分析
（4）主要指标分析
五、 企业经营优劣势分析
六、 企业最新发展动向
第四节 北京长地万方科技有限公司
一、 手机地图产品分析
二、 企业技术实力分析
三、 企业重点业绩分析
四、 企业经营情况分析
（1）企业利润分析
（2）资产负债分析
（3）现金流量分析
（4）主要指标分析
五、 企业经营优劣势分析
六、 企业最新发展动向
第五节 深圳市凯立德科技股份有限公司
一、 手机地图产品分析
二、 企业技术实力分析
三、 企业重点业绩分析
四、 企业经营情况分析
（1）企业利润分析
（2）资产负债分析
（3）现金流量分析
（4）主要指标分析
五、 企业经营优劣势分析
六、 企业最新发展动向
第六节 易图通科技（北京）有限公司
一、 手机地图产品分析
二、 企业技术实力分析
三、 企业重点业绩分析
四、 企业经营情况分析
（1）企业利润分析
（2）资产负债分析
（3）现金流量分析
（4）主要指标分析
五、 企业经营优劣势分析
六、 企业最新发展动向
第七节 北京城际高科信息技术有限公司
一、 手机地图产品分析
二、 企业技术实力分析
三、 企业重点业绩分析
四、 企业经营情况分析
（1）企业利润分析
（2）资产负债分析
（3）现金流量分析
（4）主要指标分析
五、 企业经营优劣势分析
六、 企业最新发展动向
第八节 科菱航睿空间信息技术有限公司
一、 手机地图产品分析
二、 企业技术实力分析
三、 企业重点业绩分析
四、 企业经营情况分析
（1）企业利润分析
（2）资产负债分析
（3）现金流量分析
（4）主要指标分析
五、 企业经营优劣势分析
六、 企业最新发展动向
第九节 立得空间信息技术股份有限公司
一、 手机地图产品分析
二、 企业技术实力分析
三、 企业重点业绩分析
四、 企业经营情况分析
（1）企业利润分析
（2）资产负债分析
（3）现金流量分析
（4）主要指标分析
五、 企业经营优劣势分析
六、 企业最新发展动向
第八章：手机地图发展与商业化发展模式
第一节 手机地图发展前景分析
一、 移动生活门户定位前景
二、 手机地图细分领域前景
三、 手机地图市场空间预测
第二节 手机地图市场发展趋势预测
一、 手机地图活跃用户规模预测
（1）手机地图活跃用户规模预测
（2）手机地图潜在用户规模预测
二、 手机地图市场未来影响因素
（1）手机地图市场促进因素分析
（2）手机地图市场阻碍因素分析
三、 手机地图行业发展趋势分析
（1）手机地图道路导航发展趋势
（2）手机地图信息导航发展趋势
1）手机地图社交化发展趋势
2）手机地图街景功能开发趋势
（3）电商与O2O分流趋势分析
第三节 手机地图商业化模式分析
一、 手机地图细分主体主导模式
（1）运营商主导模式
（2）互联网企业主导模式
（3）电子导航地图企业主导模式
（4）企业主导模式
（5）线下实体企业主导模式
（6）其他APP软件开发商主导模式
二、 手机地图行业商业模式分析
（1）手机地图未来价值链分析
（2）手机地图定制化商业模式
（3）手机地图其他创新商业模式
1）手机地图潜在客户分析
2）手机地图市场运营风险
3）手机地图未来盈利点分析
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订 阅 《年中国手机地图行业分析及发展预测报告》
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手机地图行业研究报告价值
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手机地图行业研究要点
手机地图行业有多大市场规模？竞争状况如何？投资价值在哪里？
市场细分和企业定位是否准确？主要客户群在哪里？营销模式有哪些？
您与竞争对手企业的差距在哪里？竞争对手的战略布署在哪里？
保持领先或者超越对手的战略和战术有哪些？会有哪些优劣势和挑战？
手机地图行业的最新变化趋势有哪些？市场有哪些新的发展机遇与投资机会？
手机地图行业发展大趋势是什么？您应该如何把握大趋势并从中获得商业利润？
手机地图行业内的成功关键要素、盈利模式、进入门槛、退出机制、成功案例……
权威数据： 国家统计局、工信部、发改委、商务部、海关总署、国家信息中心、国家税务总局、国家工商总局、国务院发展研究中心、国家图书馆、全国200多个行业协会、行业研究所、海内外上万种专业刊物。
中商自主研发数据库：、中商细分行业数据库、中商上市公司数据库、中商非上市企业数据库、宏观经济数据库、区域经济数据库、产品产销数据库、产品进出口数据库。中商是业内真正有自建数据库的研究咨询机构，欢迎实地考查见证。
国际知名研究机构或商用数据库： 如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavio Analysis、Gartenr等。
一手数据：遍布全国31个省市及香港的专家顾问网络，涉及政府统计部门、统计机构、生产厂商、地方主管部门、行业协地等。在中国，中商顾问咨询服务集团拥有最大的数据搜集网络，在研究项目最多的一线城市设立了全资分公司或办事处，并在超过50多个城市建立了操作地，资料搜集的工作已覆盖全球220个地区。
步骤1:设立研究小组，确定研究内容
针对目标，设立由产业市场研究专家、行业资深专家、战略咨询师和相关产业协会协作专家组成项目研究小组，硕士以上学历研究员担任小组成员，共同确定该产业市场研究内容。
步骤2：市场调查，获取第一手资料
访问有关政府主管部门、相关行业协会、公司销售人员与技术人员等；
实地调查各大厂家、运营商、经销商与最终用户。
步骤3：中商产业研究院充分收集利用以下信息资源
报纸、杂志与期刊(中商产业研究院的期刊收集量达1800多种)；
国内、国际行业协会出版物；
各种会议资料；
中国及外国政府出版物(统计数字、年鉴、计划等)；
专业数据库(中商产业研究院建立了5000多个细分行业的数据库，规模最全)；
企业内部刊物与宣传资料。
步骤4：核实来自各种信息源的信息
各种信息源之间相互核实；
同相关产业专家与销售人员核实；
同有关政府主管部门核实。
步骤5：进行数据建模、市场分析并起草初步研究报告
步骤6：核实检查初步研究报告
与有关政府部门、行业协会专家及生产厂家的销售人员核实初步研究结果。专家访谈、企业家审阅并提出修改意见与建议。
步骤7：撰写完成最终研究报告
该研究小组将来自各方的意见、建议及评价加以总结与提炼，分析师系统分析并撰写最终报告（对行业盈利点、增长点、机会点、预警点等进行系统分析并完成报告）。
步骤8：提供完善的售后服务
对用户提出有关该报告的各种问题给予明确解答，并为用户就有关该行业的各种专题进行深入调查和项目咨询。
中商影响力
中商顾问咨询集团是中国拥有研究人员数量最多，规模最大，综合实力最强的咨询研究机构之一。中商始终坚持研究的独立性和公正性，其研究结论、调研数据及分析观点广泛被电视媒体、报刊杂志及企业采用。同时，中商的研究结论、调研数据及分析观点也大量被国家政府部门及商业门户网站转载，如中央电视台、凤凰卫视、深圳卫视、新浪财经、中国经济信息网、商务部、发改委、国务院发展研究中心(国研网)等。
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