游戏风云主持离职：曝拖延工资违规用工
游戏风云主持离职：曝拖延工资违规用工
10月30日，游戏风云电竞女主持人雪妍宣布离职，并在个人博客上披露大量游戏风云涉嫌拖延工资、违规用工等问题。
雪妍宣布离开游戏风云
据雪妍透露，游戏风云每次发放工资的时候都会拖延一个月，当月底拿的是上月的工资。
“而且更过分的是，工资很少准时发过，每个月我都必须和一个乞丐一样向我们的领导BBC乞讨工资，求快一点发工资，我不想每个月晚拿到工资，所以我每一个月都会去提醒领导记得发我的工资，我怕我不提醒，没有人会记得。
雪妍提供的工资单，显示游戏风云拖延一个月的工资
雪妍表示，曾向上级反映能否每个月月底拿到当月的工资，领导的答复是：不可能
根据《劳动合同法》第八十五条规定：用人单位未按照劳动合同的约定或者国家规定及时足额支付劳动者劳动报酬，或安排加班不支付加班费的的，由劳动行政部门责令限期支付劳动报酬、加班费或者经济补偿；劳动报酬低于当地最低工资标准的，应当支付其差额部分，逾期不支付的，责令用人单位按应付金额百分之五十以上百分之一百以下的标准向劳动者加付赔偿金。
记者询问了劳动仲裁业内人士，得到的答复是：当用人单位拖欠工资达三十天以上，可向劳动仲裁部门申请劳动仲裁，并透露此类劳动纠纷在证据的情况下胜率很高，“只要有证据证明劳动者在用人单位工作，仲裁胜率近100%。”
雪妍表示在游戏风云，没有休假，只有换班
此外雪妍还透露，在游戏风云内不能享受病假和事假。“我只有换班，没有病假，不能请假，你找别人帮你顶班，还是要换给别人的，尤其是领导。”
而因公外出报销的费用，游戏风云也经常拖欠。“我下班的时候已经没有地铁回家了。前两年我TAXI回家的钱都是自己出的，没有报销。”
“还有各种各样的小事情，比如K1第一赛季的报销到现在依然没有拿到，甚至去年G联赛分站赛我去成都和广州的报销，都没有给过我，也许频道根本不记得还有我这个人。”
“最后一句，游戏风云还欠我10月的工资，其中包括中秋节和国庆长假的直播，和K1第一赛季的报销。这些钱希望快一点可以还给我，这些都是我的血汗钱，没有别的了。希望游戏风云越来越好吧。
目前雪妍宣布离职后，游戏风云表示存在“误解”，并未受到正式辞呈，目前在尽力联系雪妍，希望沟通后可以消除误会。
来源：DoNews
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类型：大型RPG
特征：动作
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特征：沙盒
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Wan网页游戏免费玩游戏风云空降高管致人事地震背后：企业发展四点思考
游戏风云10周年之际，三位核心成员、股东离职
DoNews游戏6月3日特稿（记者 凉生）
一幕是2012年某游戏赛事上，游戏风云的员工身披背后写着繁体“?”字的夹克外套，虽然外套质地不佳，游戏风云人却享受这种兄弟文化，乐于展示大家是一家人。这一年，据员工称，也是该公司收入最好的一年，依靠页游联运贡献的6000多万，收入超过8000万。
另一幕，是2014年5月，游戏风云数位核心成员出走为代表，前后离职数十人，离职群中人数占到全员30%左右。股东及核心成员，张哲?（妖魔）、沈伟荣（117）、张宏圣（BBC），和掌门陈剑书一起打拼了近10年的兄弟，最终分道扬镳。
更令人感到唏嘘的是，这次的大规模离职，是陈剑书尝试梳理游戏风云的管理，引入新高管，启用新制度，希望让一切更高效的结果。配合近期畅游遇到的问题，不得不让人陷入沉思，游戏行业发展十几年后，中国游戏企业应该有一个怎样的管理模式？
空降高管：无规矩到有规矩，出走数十人
多名离职员工在接受采访时均表示，他们离职最直接的原因是受不了新副总，原GTV北京运营中心总监滕林季空降后建立的项目制。其次是老板陈剑书的态度和一些做法“让大家伤了心”。
据前后多次从游戏风云离职的制片人叶文楠（小熊）介绍，滕建立的项目制就是“一个项目按一个项目做，按一个项目结算。如果你干的多，就拿的多。干的少，就拿的少。项目盈利了集体发奖金，项目亏钱了，集体清算”。他评价项目制“表面看起来不错，执行起来整个公司人仰马翻”，他认为这其中有两个原因，一个是人员分配不合理，以前可以互相协作，但因为项目制无法很好的配合；另一个是只以收入作为唯一标准，导致收视率下降。
一位较早离职的市场人员称，虽然之前没有明确的标准和规矩，但是大家凭着对电竞和游戏的热爱，都会互相配合完成工作，自愿加班的不在少数。
其他员工也指出了类似的问题，另外也有不少人表示，项目制之下，工作强度和压力太大。和项目制并行的，是一个详细到每个小时都要干什么的工作计划和日报制度，然而工作计划并非项目负责人决定，每个人的计划都需要副总滕林季批准。游戏风云方面表示，这与事实不符，实际上基层员工的工作计划是由项目负责人决定的。
最终工作计划执行下来，大家“几乎每天都要加班，不然完不成工作计划”。而在加班完成计划之后，员工称，有少数人收到过200元的项目奖金，但是完不成的员工，要被扣工资。这与之前员工想象的，“项目制多干就能多得”，差距太大。
与员工加班，被扣工资形成对比的是，与滕林季亲近的GTV老同事透露，陈剑书2013年只给滕林季一人发了年终奖。游戏风云称，事实上公司在2013年是根据绩效发放的年终奖，不是只有滕一人获得，而且给谁发放是董事会的决定，并非陈剑书一人能够决定。
在三位核心成员、股东离职之后，有内部人士透露，陈剑书在员工大会上继续肯定滕林季的管理思路，痛斥离职人员忘恩负义。游戏风云也正面否定了这一说法，称员工大会都有录音，陈剑书没有说过离职人“忘恩负义”。
还有员工提出疑问，2012年，游戏风云收入8000万元，上海文广称盈利却只有约几百万。当时游戏风云员工约140人左右，很难想象能消耗约7000万的成本。另有员工在离职后收到人事的***，称需交回已发放的工资。这一点，被游戏风云的人事否认，受访的人事称，至少可以保证她接手2年来，完全没有这个事。
离职员工表示，“大家都知道游戏风云之前也经常加班，工资在全行业也是较低水平，以前有兄弟感情，现在老板也变了个人，精神支柱元老都走了，不走干嘛。”
据知情人士透露，在上述离职事件发生前，滕林季原本已获投数千万，准备离职创业，但目前已决定留下，原因或许是看到游戏风云等员工的言论导致投资人放弃。
游戏企业发展的四点思考
项目制，工作计划，工作日报，这些本是将管理规范化，优化企业效率的做法，但是在执行这些后，游戏风云并没坚持2012年的收入水平，却要面对收视下降，核心及大量员工离职的问题。
综合畅游近期显现出来的问题，我们采访和咨询了数位游戏圈及其他行业高管，他们均认同企业发展需要更现代化的管理，上述的几种方式本身没有问题，是在具体执行中，没要考虑企业的实际情况。采访中，加上我们的思考和分析，提出4个问题，同样也是游戏圈常见的几个问题。
整个行业现状如何，你需要企业有怎样的发展，你的企业现在出现了怎样的问题？认清形势，分析现状。从游戏风云的情况来看，陈剑书引入新制度，是希望提高收入降低人力成本。但是员工普遍认为自己的收入已经低于业内平均水平，同时长时间加班。而项目的结算标准过于简单，只按收入来计算，忽视了作为媒体对收视率的需要，导致项目之外的广告收入又下降。
你需要什么人来解决问题？一般考虑两个问题，这个人是否有能力，是否能融入你的企业文化。能力一般通过自述、经历、上下级和合作伙伴的叙述来判断。是否能融入企业文化，看是否会气走你的老伙计，是否会引起大规模离职影响公司正常运作。游戏风云和畅游的空降高管，似乎都遇到了这个问题，并没有考虑到实际情况和之前老员工的思维模式。
利益应该如何分配？不患寡而患不均。其次，作为高管，即使你没那么大方，至少不应该到处拿出来说。
应不应该加班？作为降低人力成本的管用手法，这一招几乎所有游戏公司都在用，大公司如腾讯，特别是360都在用。但是需要注意的一点是，虽然免费加班并没有让公司直接付出工资成本，但是依然会有隐形的付出，比如消耗人员效率、提高员工期望等。
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