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环境在恶化 洗脸也要一起进化
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3秒自动关闭窗口库洗生活-洗衣店的进化史
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洗衣店的进化史
新闻动态&&&&日
&1990年被认为是一个带有幸运色彩的年份。&吴晓波的《激荡三十年》中的这句描述，用在张荣耀身上显得尤为贴切。
这一年，他刚在北京创办自己的第一家&皮衣洗染店&，首都的街头突然就涌现出成群穿皮衣皮裤的摩登男女。一场蔓延全国的皮衣热，令他刚刚起步的事业如有神助。
接下来的十多年间，这家名叫荣昌的洗衣店从最初的一个小作坊，成长为中国洗染行业最大的连锁集团。而荣昌的发展路径，几乎也是目前国内所有洗衣品牌的模板。
然而，伴随着最近两年互联网O2O风潮渐劲，以&前店后厂&的经营模式作为扩张加盟店主流方式的传统洗衣连锁公司，无不在线上冲击和线下成本高企，环保标准、消费者体验要求越来越高等的重重压力之下，急切地寻求转型。
在技术、环境和现实需求等种种条件都已具备的今天，15年前就已经在国内出现的洗衣中央工厂，不仅重新成为了传统洗衣品牌的招商口号，新兴互联网洗衣公司们也多以此为宣传卖点。
这种如今更加现代化、智能化的生产方式，使得有着近千亿市场规模的大陆洗衣行业，走向台湾、香港乃至日本、韩国式的未来&&&让加工的归加工，服务的归服务&。
&母鸡带小鸡&
最初的荣昌，依靠获得国家专利的皮货去污、反新技术和自主研发的洗染剂，在几乎没有竞争对手的北京市场迅速扩张，到1994年已发展到7家门店，单店营业额超过了百万元。
但紧接着，由于国外中高档皮衣品牌陆续进入中国，磨砂皮、仿旧皮等皮衣材质种类也越来越多，荣昌开始陷入洗染技术落伍的恐慌。为突破这一瓶颈，张荣耀辗转 从意大利引入了一台品牌为伊尔萨的干洗机，在实现从化工洗染到干洗的转变，并由此填补了国内洗染新技术和环保标准空白的同时，他又从中发现了比洗衣服更诱 人的商机&&代理销售伊尔萨的设备。
1999年底，已成功卖出100台伊尔萨干洗机的张荣耀，借机做起了特许经营的生意，从荣昌购设备的买主顺势成为了其加盟商。
而此后，不止荣昌，全国洗染业各个品牌均以收取加盟费、赚取设备销售差价和维修费等为主要盈利来源的商业模式，迅速复制。伴随着国内服装业的繁荣，福奈特、伊尔萨、约瑟芬、赛维等有着各种&洋气&名字的洗衣店也遍地开花。
然而，到2003年底，荣昌以320多家门店位居国内洗染业连锁规模之首的成绩，并没有让张荣耀感到太多&荣耀&。
2004年，张荣耀通过改变每店都配设备和服务人员为&一带四&，即由荣昌以轻资产控制的四个收衣店的衣服，集中交给一个洗衣店来洗的运作方式，和发明全 国通用的洗衣联网卡，实现了荣昌的第一次转型。这也为后来其抓住移动互联网风口创立e袋洗，打下了基础&&e袋洗负责线上收衣，洗衣服务则交给线下合作品 牌的门店和洗衣工厂。
2008年成转折点
&实际上中国内地真正的大型洗衣中央工厂，2000年左右就有了。&中国商业联合会公用纺织品专业委员会秘书长王超义告诉记者。
为给7年后的北京奥运会做服务准备，北京首都旅游国际酒店集团在日成立了首旅洗涤酒店洗涤有限公司。其当时的中央工厂就配备了诸多先进设施，可实现日均产量达5000件客衣和30吨酒店布草的电脑化、视屏化洗衣操作。
&但由于体制方面的原因，缺乏市场化操作的灵活性，还养着不少退休工人的这家公司，在仅维持8年之后就彻底宣告倒闭了。&王超义说。
相比之下，两个来自台湾的洗衣品牌要幸运得多。2008年之后，衣贝洁和台湾象王洗衣分别依靠中央工厂，在大陆以不同的方式，驶入了两条不同方向的快车道。
在此之前，以做洗涤剂化工产品和设备起家的黄进能因为发现在大陆销售绿色环保洗涤市场道路艰难，不得已之下自己开起了洗衣店。
&2008年，象王第一个在大陆的洗衣中央工厂就建在上海的徐泾，这个厂子当时是特地为两年后的上海世博会建的。&象王洗衣创始人黄进能告诉记者。此后，&洗不掉，找象王&成了上海、杭州等城市居民耳熟能详的口号。
同样也是在2008年，做设备研发的李净锦计划在大陆复制&洗衣中央工厂+收衣店&式连锁加盟事业却因机缘巧合，在两年后与上海威士机械有限公司成立了合资公司，生产后整烫及自动传输分配系统等全系列的洗染设备。
2010年，上海威士洗衣设备有限公司正式成立，衣贝洁整合海峡两岸专业团队的优势资源，将威士打造成了在中国市场占有率最大的后整烫及自动传输分配系统制造商，&要知道，在此之前大陆洗衣工厂的设备几乎是外资，特别是日本品牌的天下。&李净锦告诉记者。
此后的衣贝洁以帮助洗衣品牌规划、建设、运营和操作中央工厂及健全相关软、硬件系统，在大陆声名鹊起。&截至目前，衣贝洁团队规划设立的洗衣中央工厂已经超过百家。&李净锦说。
互联网的&赋能术&
1996年张荣耀曾有机会到台湾参观过衣贝洁，干净整洁的洗衣厂和漂亮的收衣店让他艳羡不已。&我那时候就萌生过要做工厂模式的想法，但是没朝这个路子走。为什么？没有品牌。你的厂子建起来，业务在哪，衣服在哪？谁给你洗？&
他当时判断衣贝洁的模式&十年后会在大陆成为主流&，但是这个趋势在近20年之后才逐渐明晰。
&这要感谢移动互联网，它实现了万物互联、让服务业真正迎来了&用户至上&的时代。消费者有最直接和便捷的方式对你进行投票、归类，品质和服务被放在了它们应该在高度。&张荣耀说。
&互联网首先是帮我们解决了信任的问题。以前洗衣店把设备放在店里面，是为了让顾客看到，干洗就是干洗，但是今天互联网的技术能够实现在线监控、追踪。更 何况今天水洗的劳动力成本比干洗还高。另外，流量、业务也不是问题，技术的进步只会让人&越来越懒&，消费者的洗衣习惯在养成，市场潜力还很大。&张荣耀 说。
O2O热潮初现的2014年，&一直帮别人盖厂子&的李净锦决定在大陆市场换一种商业逻辑，重回洗衣老本行。
而此时苦于合作加工商工厂设施、技术水平无法满足e袋洗用户洗衣需求的张荣耀，也在寻求稳定的线下供给。两个自称对彼此都&极端欣赏&的行业老兵一拍即合，于2016年7月完成了注资入股的垂直整合。
&目标就是要共同打造城市洗护智能工厂，推动洗护行业的标准化、规范化、智能化建设。&张荣耀说。（日
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