直销分利模式,直销信息管理系统,三轨的奖金分配制软件
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& &直销分利模式这几年来我们一直从事于双轨制、分盘制、混合型、级差制、五级三阶制、单轨制、全球一条线、多轨制、五级三阶制、三轨制、太阳线制、四级三阶制、私募股权交易等直销软件，直销系统，直销源码开发。
&&直销信息管理系统☆　专业人做专业事，整合资源，专业化分工； ☆　为了更好地发挥力莱营销管理软件研发、测试、技术服务的优势； ☆　发挥各地加盟商的市场开发的长处，为加盟者带来丰厚的利益。 ☆　更快捷、更方便地为全球客户服务。
&&三轨的奖金分配制软件企业信息化一直以来是企业加强管理、提高效益的重要手段，直销企业作为一个相对比较新兴的行业，其业务模式决定了信息化的重要性，可以说，任何直销企业都离不开一个工具&&直销软件。
&&一流的直销软件，全球的直销经验，精英的顾问专家，丰富的媒体资源，给客户带来绝对超值的收益。我们愿与国内外各界朋友进行广泛的技术和业务合作，以优质的服务，为客户不断提供更具市场竞争力的管理软件，携手共创 美好未来。
&&快速解决方案优点： 1、 开发快速。 2、 成本低。 3、 更加稳定。 快速解决方案缺点：
1、 制度比较单一。 2、 无法进行个性化定制。 适用群体： 新开盘公司，公司软件预算相对较低，选择一种成型的直销推广方案，可以帮助公司快速成长。投入更少，受益更快！
双轨电子商城奖金制度
电子商城有五大奖项：
1：推广奖：
2：互助回赠奖：
3；管理奖：
4：重复消费奖：
5：循环对碰奖：
6：福利奖消费会员 &&
优惠贵宾 & &消费1300元 & & & & & & 东升产品&
钻石贵宾 & &累计消费5200元 & & &东升产品&
VIP贵宾 & & 累计消费12400元 & &东升产品
中级VIP & & 累计消费24400元 & &东升产品
高级VIP & & 累计消费48400元 & &东升产品
&【1】优惠顾客
&1300元：奖励方式：三三复制：享受1---10层:见点加互助：互助回赠奖层层加10元.单区一样有钱 第一层：3人=见点奖20元+互助回赠奖10元=90元
&第二层：9人=见点奖20元+互助回赠奖20元=360元
&第三层：27人=见点奖20元+互助回赠奖30元=1350元
&第四层：81人=见点奖20元+互助回赠奖40元=4860元
&第五层：243人=见点奖20元+互助回赠奖50元=1.7010元
&第六层：792人=见点奖20元+互助互赠奖60元=6.3360元
&第七层：2376人=见点奖20元+互助回赠奖70元=21.3840元
&第八层：7128人=见点奖20元+互助回赠奖80元=71.2800元
&第九层：21384人=见点奖20元+互助回赠奖90元=235.2240元
&第十层：64152人=见点奖20元+互助回赠奖100元=769.8240元
钻石贵宾 & &累计消费5200元 & 东升产品.享受15层见点奖20元加互助回赠奖层层加10元：15层互助回赠150元
VIP贵宾 & & 累计消费12400元 & &东升产品.享受20层见点奖20元加互助回赠奖层层加10元：15层互助回赠200元
中级VIP & & 累计消费24400元 & 如上
高级VIP & & 累计消费48400元 & &如上
【2】市场管理奖：
优惠顾客1300级别无对碰：&
&钻石贵宾 & 累计消费5200元对碰奖10%
&VIP贵宾 & 累计消费12400元 对碰奖12%&
&中级VIP & & 累计消费24400元对碰奖14%
&高级VIP & & 累计消费48400元对碰奖16%专卖店.店补3%
【3】三区循环对碰：
例：一区业绩10万：二区业绩5万：三区业绩3万：先对碰5万：在对碰3万：剩余业绩留下次对碰.业绩不归零：无压力： 【4】重复消费奖：
2000元以内工资无需重复消费：2000元以上每月复消300元：按照推荐关系, 无限向上紧缩10代，每点奖20元
&例：本月个人线下紧缩一万人每月消费300元，见点20元，本月个人重复消费奖收入20万元：非常给力
【5】福利奖：
小区与中区净业绩累计叠加与大区1：1比值计算　　　　级别考核条件　　　奖 & &品
一钻50万：50万奖Ipad笔记本
二钻100万：100万奖国内游一次
三钻300万：300万奖海外游一次
四钻1500万：1500万奖轿车一辆 & & & & & 价值15万元(或者折现12万元)
五钻3000万：3000万奖豪华轿车一辆 & & & 价值30万元(或者折现24万元)
&报单金额为在上一级别基础上再次消费相应金额才可以升级。 & & & & & & & & & & & & & & &
***公司收取会员各项奖金的12%作为综合管理费。
&&　自2007年至今，我们已与众多直销企业建立了长期服务合作关系，我们结合客户行业特点，为客户提供了先进、实用、可靠的信息化产品及技术服务，深获客户好评。
&&经营：双轨、循环矩阵、级差、太阳线、一条线、三轨 层碰 点碰 循环制 多网合一制等直销软件，.net网络版直销软件，直销系统订制,股票系统、直销软件定制、直销制度设计，网站建设，商城开发，服务器、国内外域名注册等。需要直销管理软件就选力莱直销软件公司，做直销软件，找力莱！
&&双轨直销软件是针对国内直销业业务特点而开发的一套先进的信息管理系统，该系统全部在网上运行，是以解决直销企业在会员管理、奖金计算等各方面复杂问题为出发点。系统具有以下特点： 准确高效的业绩奖金计算，支持各种制度算法，成熟度高. 严格的系统安全控制，稳定性高，保障系统长期永续运行； 直观显示系谱图，让会员轻松了解团队资料和位置 具有丰富案例开发经验，可根据你的要求订做专属的直销系统；操作界面简单友好，易于操作，轻松点击即可快速完成作业；
&&&力莱&企业直销管理系统，采用先进的 .net的技术并融入大量优秀软件开发理念及经验，为中国直销企业打造的一套专业的信息管理系统。力莱结算系统为核心模块，是直销企业信息化蓝图建设中的核心功能.在经过多年的企业及政务信息化建设过程中，我们总结及积累了大量的技术和经验，从而奠定了力莱系列软件从设计之初，就着眼于中国直销企业信息化建设这一宏伟目标之上。
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关键字：直销分利模式,直销信息管理系统,三轨的奖金分配制软件,供应,IT数码软件,工具软件有智慧的老板是如何，分名、分利！_全球顶尖管理-爱微帮
&& &&& 有智慧的老板是如何，分名、分利！
根据人的人性、需求来推出以下的（机制），通过机制来引爆员工（引爆人的欲望），才能得到人心。有句话叫：得人心者得天下。要得人心必须要了解人性。人性都有什么？人之初、性本惰贪婪、趋利避害（与自己有利益的事情他就会干，有害的他就躲避）人为什么会操心？跟他有关系的他就操心，跟他没关系的他就不操心，简称“私心”。人会逃离痛苦，寻找快乐。人为财死，鸟为食亡靠什么解决？两个字：分配所有的改革都是分配的改革。所有的企业出问题就是分配出了问题。员工能不能向前走就是分配出了问题。所有的人来公司都是来分名、名利的，分完不就是为情、为性、为子么？有智慧的老板，思维系统必须分名、分利的。怎么分？靠机制。什么是机制？机制是什么意思？没上思八达的课程之前，你们公司有制度吧？制度大于一切。学员：制度是强压的。某公司：你能背出制度么？领导迟到不用罚款行得通么？现在80%公司的制度都是从网上抄下来的。从劳动法上面抄过来的。制度是被逼的、不公平，目的用来约束人、管理人，是老板跟老板娘，高层制订的。考勤用打卡机，指纹膜，人头像。这些都是谁教的？是秦哥（秦始皇）。能够把制度用好只有两种人：1有军队2.有绝对的产品我们的政党可以用，在***那里上班，上有政策，下有对策。老板有两大本事：1炒人2算计所以你就累，痛苦。现在需要升级了。例如：包红包05年业绩500万 红包100006年 5000万 红包2万07年 08年业绩不好，依然包2万，第3天就走了。他不会管你公司的业绩好不好，只关心自已的红包能有多少。制度是老板订的，所以老板操心。谁订谁执行，制度只有老板一个人执行，最后被逼无奈只好放弃，难受，想把不听话的都吵掉。谁找的？自找的。怎么办？只有一条路：升级，升级为机制模式。你想要员工怎么样？从被动管理到主动。员工会为谁卖力？自己。想要员工做什么？操心，把公司的事当成自己的事来做，想要员工自觉自发，像自己一样的操心。只有一件事：跟员工本人有关系，他就操心，没关系他就不操心。机制是什么意思？机：发动机制：制度、条例、制动、规则机制：发动机的规则（让员工有动力的使用规则）简称叫（游戏规则）从制度升级为游戏规则，谁用谁制定。例如：车 火车 动车为什么动车跑的快？每节车厢都有发动机。老板为什么一个人操心？因为公司是老板一个人的。原来公司的制度是老板制定的，方向不统一。机制模式跟他们每个人都有关系，方向统一，公司的业绩自然上升。打麻将的游戏规则是谁订的？大家一起订的，打之前就订好。打麻将的机制就是先小人后君子，做到怎么奖？（自奖）做不到怎么罚？（自罚）例如：炸糊怎么解决？白纸黑字，签字画押，由第三方来监督。具体落地（使用）到企业怎么用？例如：培养人才，培养员工企业里面是怎么带员工的？任何一个新员工来到公司都想在公司好好干下去的？但后期为什么会离开？干了一个月还要给他开工资，没有给企业带来价值，只是负价值。一个员工在企业没有被呆上四个月，心是不会定的，怎么会开发新的东西呢？降服其心才能定其心，定其心才能生其心。女人如果没有被男人降服，怎么会跟他结婚，还会生孩子？想不想化解？只要用机制，一切都可以解决。我们公司是怎么做的？算一笔账，培训成本有多少？问他：想不想在公司干？培训你需要花1万块。让公司的老员工培训你，如果培训合格，你可以得1万，如果培训不好你没有留下来，你给5000就行了。半年的试用期，如果新员工合格，负责培训新员工的老员工可以获得2000元，不行的话则给公司1000元.要先把钱数给他（老员工），让他相信。后来算了一下花了不到10万做到了去年30万做不到的事情。机制要与时俱进。他们（老员工）会抢着培训他（新员工）。这事谁来监督？如果老板来监督，就相当于董存瑞（把自己也炸死了）。没有抢到培训机会的来监督，相当于检察院。国家必须有法律，企业想做大必须有第三方。例如：分市场的钱以美容美发店为例，每家店的营业额超过5000元的，是市场的。问店员纯利润（50%）你想要百分多少？做不到怎么办？给他30%，做不到给店里10%，20%给监督人。这样会让员工产生无限的动力。老板想轻松解脱的就这样来。例如:解决某公司司机偷油的问题车坏得越多他（司机）越开心。60台车120个司机怎么解决？运用奖励机制。重奖之下必有勇夫。司机底薪3000元，每台拉货提成1000元，偷油1000元，卖轮胎1000元。一个月偷油偷了18万。问老板愿意拿出多少钱分给司机？第一名油耗最少，拉货最多，事故最少奖励2万，依此类推。司机愿不愿意去挣这些钱？那负责管理司机的10个队长还需不需要了？例如：如何锁定优秀员工？如何锁定中层员工？怎么分钱？分给谁？股份分给谁？怎么给期权？怎么分红？怎么搞退出机制？新朋友请到本文最上面一键订阅我吧！ 以后每天都能收到这样的文章↑很多老板即担任着董事长、又兼任总经理，即挂职业务员，又客串着会计出纳…大事小事一臂挑，连上洗手间都在打***……把自己变成“灭火器”，还为此沾沾自喜，以为企业离不开自己。真不知是老板做了企业，还是企业做了老板！一一苏引华《总裁商业思维》。详细了解更多资讯请添加小清老师个人微信，只为成就有梦想想把事业做大的你：热门微信推荐：（）给个信任我的机会，我给你业绩倍增的结果，给你自己一个成长的机会，还你一个身心解放的效果！
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公司有投资一家基金管理公司，本年收到该基金管理人在二级市场上出售股票后得到的收益，该笔收益是因为进本公司投资收益么？是否可以免税？
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请注意区分这是投资由该基金管理公司管理的基金，而从基金或者的分红收益，还是投资于该基金管理公司的股利收入？这两者在会计上都属于投资收益，但税务处理可能不同。
是我投资于该基金管理公司，然后基金管理公司***股票后的收入，根本我的出资比例分配给我，这应该算是股利收入吧？？
此外，公司称这些分红与投资的基金管理公司达成协议，将这些分红款作为减资款，我觉得这样做很不合理，请教陈版应如何处理
直接投资于该基金管理公司成为股东，该基金管理公司使用自有资金（而不是被管理的基金）***证券赚取差价收益？如果是，则属于对该基金管理公司的投资收益。
如果在法律上采取减资的形式，但减资款超出了本企业的投资成本的，则差额构成投资收回损益，也在投资收益中核算。
谢谢陈版，关于您说的法律上采取减资的形式该怎么理解？需要企业达成相关的法律文件？
即按照公司法关于公司减资的规定，履行***程序，包括通知债权人、公告、减资验资、办理注册资本和实收资本变更登记等***减资程序。&
再请教陈版，我今年取得的对该基金公司的投资收益，在本公司入账投资收益后，又随着该基金公司的股权款一并都转让给了关联方公司，那转出这笔投资收益时该如何进行账务处理呢？
投资收益是损益类科目，不存在转出的问题，能够转给关联方的只是相关的资产／负债？&
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