模块化电视破解智能电视创新窘境
在刚刚结束的开发者大会上，苹果发布的HomeKit让人们对智能家居的发展平添了些许期待。然而对电视行业来讲，无论是彩电制造商还是新晋的互联网新 秀，虽然都卯足了劲不断推出新产品，但整个行业却不可避免地陷入了比拼价格、比拼产品硬件参数的局面，如何破解智能电视行业的创新窘境成为所有企业面临的 课题。
智能电视陷入创新困境
虽然智能电视上市已有多年，但目前用户购买智能电视后的使用情况却不尽如人意。根据跟踪监测显示：绝大部分智能电视用户买回去还是看传统的电视节目。其中，使用体验差成为智能电视使用率低的重要原因。
事实上，导致智能电视使用体验差的原因有很多，正如一位不愿透露姓名的资深业内人士所言，目前智能电视无法进行产品升级，很多产品买回家后一段时间就感觉 “过时”了。在该人士看来，智能电视技术更新周期缩短、产品更新换代快无疑为用户带来了额外的成本，随着各种软件、内容不断升级，传统电视无法兼容或者更 好地处理这些内容，这是很多用户智能功能使用率低的主要原因。
正如美国《华尔街日报》专栏作家Farhad Manjoo撰文，电视机厂商目前已经被困在创新的死胡同里，在硬件方面并没有什么值得让人关注的新技术和新思路。在互联网时代激烈的竞争环境下，正在快 速进行网络化战略转型的智能电视厂家能否为用户带来真正不会过时的产品依然值得期待。
模块化电视破解产业创新难题
从消费电子产业的发展历程看，推动产业发展的动力主要集中在两个方面：一是技术创新，一是模式创新。技术创新即通过技术变革创新产品，比如手机从功能机到 智能机的更替，电视从功能型电视到智能电视的迭代。模式创新则要求企业探索出全新的发展模式以颠覆原有的发展格局，从而在为用户提供差异化体验的同时实现 企业的发展，就像特斯拉推出的电动汽车和海尔推出的模块化电视一样。
作为最早推出模块化电视的企业，海尔模块化电视综合了16万网友的智慧，用户只需根据需求对模块进行升级就可以实现电视的软硬件升级。
具体来看，在产品的生产方式上，海尔模块化电视实现了由单纯的企业生产向用户与企业全流程交互的转变，将用户转变为一个个“创客”，可以真正参与到产品企 划、设计、生产的过程中，最大程度地满足了用户的体验感。从整个产业发展模式看，在模块化的基础上，未来电视的基础硬件将以很低的成本甚至是免费的形式实 现换新，这将颠覆传统企业的盈利模式。
正是对传统电视发展理念的颠覆，模块化电视也被业内人士誉为是在当前电视行业创新窘境下找到的全新发展路径。
责任编辑：NI013
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(2) on behavior and system design between business is competitive action design scale, the unity module between the supplier is &back-to-back& competition actions and module enterprises is cooperativ (3) in the performance, establish the module of the effective competition market. At first, through the process of establishing the model of modular organization, the best organization form of the modular organization is analyzed. The third section describes the integration of the value chain and strategic choice. This paper through comparison module integrated with traditional value chain integrated form, put forward five new proposition: modular integrated form so that the differentiation of value chain with self efficacy of sub system, completed the dual structure of rigid to multiple flexible structure change, one-way relationship management to multi network of relationships change, geography is close to the main to tissue close to the main transition and active innovation to change for automatic innovation. At first, this paper combined with the status of the process in the value chain, from the two angles of the authorities and enterprises, put forward the strategic opportunities for the growth of the economy.目录:第一章 引言15-27&&&&一、研究的时代背景和意义15-18&&&&&&&&(一) 模块化产生的历史背景15-17&&&&&&&&(二) 研究的意义17-18&&&&二、模块化理论的研究现状综述18-23&&&&&&&&(一) 模块化的基本范畴研究18-19&&&&&&&&(二) 模块化的效应研究19-21&&&&&&&&(三) 模块化的方法论研究21-22&&&&&&&&(四) 模块化的应用研究22-23&&&&三、研究的目标、内容和创新点23-27&&&&&&&&(一) 研究的目标23&&&&&&&&(二) 研究的内容23-26&&&&&&&&(三) 本文主要的创新点26-27第二章 模块***、集成的效应及其功能27-38&&&&一、模块化的基本范畴27-28&&&&二、模块的***28-32&&&&&&&&(一) 模块***概述及其功能28-29&&&&&&&&(二) 模块***的条件29-32&&&&三、模块的集成32-36&&&&&&&&(一) 模块集成概述32-33&&&&&&&&(二) 模块集成的类型及其功能33-36&&&&四、模块化的基本功能：解决“夹在中间”困境36-38&&&&&&&&(一) “夹在中间”困境36&&&&&&&&(二) 传统模式下“夹在中间”困境存在的原因36-37&&&&&&&&(三) 模块化具有解决“夹在中间”困境的功能37-38第三章 模块化对企业边界的影响38-46&&&&一、企业边界的影响因素38-39&&&&二、模块化对管理成本的影响39-40&&&&&&&&(一) 减少了信息沟通成本39-40&&&&&&&&(二) 降低了员工的监督成本和部门间的协调成本40&&&&三、模块化对交易费用的影响40-43&&&&&&&&(一) 模块化对资产专用性的影响40-41&&&&&&&&(二) 模块化对信息对称性的影响41&&&&&&&&(三) 模块化对机会主义行为的影响41-42&&&&&&&&(四) 模块化减少了企业间的监督成本42-43&&&&四、模块化对企业组织边界的影响43-46&&&&&&&&(一) 模块化下企业网络具有无边界的特点43-44&&&&&&&&(二) 模块化组织模式的组织边界模型44-46第四章 模块化对企业管理组织的影响46-52&&&&一、传统企业组织结构及其特征46-48&&&&&&&&(一) 影响组织结构的权变因素46-48&&&&&&&&(二) 传统组织结构的弊端48&&&&二、模块化对企业管理组织的影响48-52&&&&&&&&(一) 组织柔性化49-50&&&&&&&&(二) 组织扁平化50-51&&&&&&&&(三) 模块企业部门重组51&&&&&&&&(四) 组织结构网络化51-52第五章 模块化对产业组织结构的影响52-64&&&&一、模块化与SCP理论分析52-57&&&&&&&&(一) 模块化与市场结构52-54&&&&&&&&(二) 模块化与市场行为54-55&&&&&&&&(三) 模块化与市场绩效55-57&&&&二、基于模块化的组织模式57-64&&&&&&&&(一) 基于模块化经济的三种典型组织模式57-60&&&&&&&&(二) 基于模型分析的模块化组织模式选择60-64第六章 价值链模块化集成与战略选择64-75&&&&一、企业价值链集成与集成经济64-67&&&&&&&&(一) 波特的价值链理论与集成经济内涵64-66&&&&&&&&(二) 影响企业价值链集成主要因素66-67&&&&二、传统的价值链集成模式与模块化集成的优势67-71&&&&&&&&(一) 传统的价值链集成模式67-68&&&&&&&&(二) 新的价值链集成模式----模块化集成68-71&&&&三、模块化集成经济实现的战略途径71-75&&&&&&&&(一) 加强各模块企业核心能力的培养71&&&&&&&&(二) 建立学习型组织,提高研发和技术创新能力71-72&&&&&&&&(三) 加快信息化建设,构建模块化集成平台72&&&&&&&&(四) 提高主导企业对标准的可控性72-73&&&&&&&&(五) 发挥政府职能,为模块化集成模式提供软环境73&&&&&&&&(六) 供应链从加工环节向模块供应商环节转变73-75结论75-76参考文献76-82致谢82-83个人简历83分享到：相关文献|模块化电视破解智能电视创新窘境
在刚刚结束的开发者大会上，苹果发布的HomeKit让人们对智能家居的发展平添了些许期待。然而对电视行业来讲，无论是彩电制造商还是新晋的互联网新秀，虽然都卯足了劲不断推出新产品，但整个行业却不可避免地陷入了比拼价格、比拼产品硬件参数的局面，如何破解智能电视行业的创新窘境成为所有企业面临的课题。
智能电视陷入创新困境
虽然智能电视上市已有多年，但目前用户购买智能电视后的使用情况却不尽如人意。根据跟踪监测显示：绝大部分智能电视用户买回去还是看传统的电视节目。其中，使用体验差成为智能电视使用率低的重要原因。
事实上，导致智能电视使用体验差的原因有很多，正如一位不愿透露姓名的资深业内人士所言，目前智能电视无法进行产品升级，很多产品买回家后一段时间就感觉“过时”了。在该人士看来，智能电视技术更新周期缩短、产品更新换代快无疑为用户带来了额外的成本，随着各种软件、内容不断升级，传统电视无法兼容或者更好地处理这些内容，这是很多用户智能功能使用率低的主要原因。
正如美国《华尔街日报》专栏作家Farhad Manjoo撰文，电视机厂商目前已经被困在创新的死胡同里，在硬件方面并没有什么值得让人关注的新技术和新思路。在互联网时代激烈的竞争环境下，正在快速进行网络化战略转型的智能电视产商能否为用户带来真正不会过时的产品依然值得期待。
模块化电视破解产业创新难题
从消费电子产业的发展历程看，推动产业发展的动力主要集中在两个方面：一是技术创新，一是模式创新。技术创新即通过技术变革创新产品，比如手机从功能机到智能机的更替，电视从功能型电视到智能电视的迭代。模式创新则要求企业探索出全新的发展模式以颠覆原有的发展格局，从而在为用户提供差异化体验的同时实现企业的发展，就像特斯拉推出的电动汽车和海尔推出的模块化电视一样。
作为最早推出模块化电视的企业，海尔模块化电视综合了16万网友的智慧，用户只需根据需求对模块进行升级就可以实现电视的软硬件升级。
具体来看，在产品的生产方式上，海尔模块化电视实现了由单纯的企业生产向用户与企业全流程交互的转变，将用户转变为一个个“创客”，可以真正参与到产品企划、设计、生产的过程中，最大程度地满足了用户的体验感。从整个产业发展模式看，在模块化的基础上，未来电视的基础硬件将以很低的成本甚至是免费的形式实现换新，这将颠覆传统企业的盈利模式。
正是对传统电视发展理念的颠覆，模块化电视也被业内人士誉为是在当前电视行业创新窘境下找到的全新发展路径。
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