win8.1有必要升级win10吗_百度知道推荐到广播
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第三方登录：非正式版win8.1能升级到正式版win10吗_百度知道Windows 8 失败了吗？
就我观察，我身边的人都是买完 Windows 8 正版，用不了多久就会换回 Windows 7.占有率：，远不及Windows Vista。截图如下：相关新闻：
100 个回答
对于我家零基础的中老年人来说，具有易于触控、高辨识度UI和简单一致操作逻辑的WP和Win8及后续版本，一直没有失败。
我最早接触 Win8 界面还是在互联网上，那时候我根本就没用过，也在那跟风说 Win8 不怎么样。现在用到了预装的正版 64 位 Win8，我改变了我以前的想法。Win8 的界面很漂亮，音效很炫，运行起来很流畅，新的开始菜单同样很好看，也没有那么难用。但是 Win8 为什么市场占有率那么低？我觉得有这么几个原因。第一，微软不断尝试颠覆用户习惯，不给用户一定的过渡期。当年的 XP 使用了新风格的开始菜单，但同时还是保留有 98 样式的开始菜单。当然，对于视觉样式、任务窗格、用户登录、控制面板排布方式等等都保留了用户的老习惯，这一点是非常值得称赞的。但后来的 Vista, Win7, Win8 等都强制要求用户适应新的 UI，这也是为什么用户难以接受 Win8 的主要原因。第二，微软的产品更新迭代过快，用户无法快速适应。2002 年的时候，XP 系统才刚刚出来，我算是最早接触 XP 的计算机爱好者之一了。而且因为曾经接触过 Win95, Win98 这些，我当时看到 XP 的第一感觉是，从来没有过这么漂亮的操作系统！那时候书店里还找不到 XP 的教程，全都得靠自己摸索，不过我对 XP 一见钟情，很快就会了。当然，到了 03、04 年，XP 普及了，大家纷纷叫好，书城也有 XP 的书卖了。不过，05 年的一天，我听新闻的时候，新闻上居然说微软又要开始研制 Vista 系统了，我心里就不快活，XP 才诞生多长时间？刚火起来就又要弄新的？人家买辆汽车，买套房子也最起码用十年吧，哪有 3 年就要换系统的？包括后来的 Win7 我也有过一段时间的抵制，直到 XP 将要退役的新闻，真正开始用 Win7 时，我才接受，但同样对 Win8 抵制。不过，Win8 才刚有点起色，Win10 又要出来了，这是不是更新得太快了？用户根本就没有这么多的需求呀！尤其在中国，大多数用户只要 XP 就够了，最多 Win7 不得了了当然还有一些其他原因，但都不重要了。其实，光从操作系统本身看，Win8 还是很成功的。
成功与否嘛，我觉得win8作为一个操作系统本身是成功的，但是在metro的推广上还是失败了。我个人是这么看待win8 metro的，metro其实提供给很多从未接触过电脑，或者一直很难熟练掌握传统windows的用户一个非常优秀界面。在metro层面上，用户不需要掌握之前很多传统界面上的操作技巧，只需要知道自己要做什么，然后从界面上或者软件商店里选择一款应用就可以了。对于很多轻量级家用电脑用户的人来说，windows其实是一个功能不多又让人觉得很麻烦的系统，既要管理软件，又要管理文件，还时不时有个啥助手告诉你这台电脑已经处于一个多么凄惨的状况……Metro可以很好的把用户从这些闹心的事情中解放出来，通过应用商店可以人简单的管理软件，再通过应用针对性的管理文件。对于企业用户，以我个人以前在企业里做桌面支持的经验来说，我十分想把windows整成桌面上就几个内部应用和办公应用快捷方式，除了打开这些东西外其他什么都干不了的状态。Metro对企业级用户是否有独到之处，这点我还不太了解，毕竟不在企业里干了……最后说说几个不足的地方：1. 应用商店本身还有很多需要改进的地方，不论是功能上还是自身稳定性上。举例来说因各种原因损坏的应用的修复。2. 微软没有提供一个Metro版的简单型资源管理器。windows的文件系统还是开放的，用户有一定的文件管理的需求，一个可以访问个人文档，非系统分区和外部存储设施（skydrive，u盘和企业内部公用存储等）的管理器还是必要的。第三方应用有帮助，但刚上手的用户肯定没法立刻找到一款适合自己的应用。3.微软自身办公软件，常用软件都没有及时跟进推出Metro版，包括但不限于画图，记事本，计算器及office系列（onenote 有），使得用户需要不断的在两种差别较大的界面中切换（如果他们真的把metro用起来的话），徒增困扰。4.对于旧的windows用户来说，metro和过去界面的区别，让部分人望而却步，另一部分人干脆win8当win7用。最后扯一句关于销量和占有率的问题，现在来考虑一个操作系统在这两方面是否失败太早了（8月15日RTM，10月份销售），系统又不是应用软件，出了新的就能很简单大批量更换的东西。对于零售客户来说如果现有设备和系统能满足使用日常需求的话，那为什么要去折腾新系统甚至购买新设备。对于企业来说更是如此，企业内部肯定优先考虑的是稳定现有状况（我会说之前呆的企业还在用12年前开发的连制作公司都已经倒掉的软件吗），另外还有费用上的考量。将现有winxp和win7全部更换成win8是比较劳民伤财的，还需要大量的内部应用兼容性测试，最关键的是更换之后win8是否能比win7多创造价值，投资回报率是多少，这些都需要评估。尤其是最近两年经济状况也不是太好，都想着开源节流。稳妥的做法就是系统随着设备更换，在旧电脑报废后随新设备慢慢上线。
Windows 8 是个不错的产品，解决了 Windows 的不少历史遗留问题，并且这么多年首次从根本上开始重新思考 Windows 的用户界面，进行了大幅度的简化。相对于前辈 Windows 7 而言，Windows 8 的改变其实不算大，但它也许标志着 Windows 系列演进方式的重大转折：从过去数年一次近乎阵痛似的重大升级变为每年一次的平滑过渡。所以现在来谈 Windows 8 产品本身是否已经「失败」似乎还为时过早。不过 Windows 8 的问题其实和它是不是个好产品、成不成功关系不大，而是传统意义上的 PC 市场已经走到了黄昏。也就是说哪怕 Windows 9 变得几乎完美，对整个 PC 市场而言也应该不会有太大的改变。微软面临的却不仅仅只是 Windows 的问题。微软现任 CEO 史蒂夫·鲍尔默的这段视频〔优酷：〕不知多少人还有印象。如果英文不好也没有关系，因为他一直在重复一个词---- Developers【软件开发者】。而微软面临的最大问题正是开发者不再关心微软了：前有 web、后有 iOS 和 Android 为代表的新兴平台已经从襁褓中长大逐渐成为主流，越来越多的新生***发者的首要开发目标已经不再是微软，因为他们觉得微软是「无关紧要」(irrelevant) 的。这一点从 Windows Phone 和 Surface 应用商店里匮乏的「新、酷、必须有」(new, cool, and must-have) 应用数目可以见一斑。「无关紧要」可比产品失败严重得多：失败的产品可以迭代改进、可以扔掉重来；而一旦整个公司变得「无关紧要」，不论它做什么都不再会对市场产生多大实质性的影响。它不一定会倒闭，甚至还将持续盈利，但它已不再是行业的引领者，不会有爆发性的增长。「无关紧要」也就意味着一家科技公司在精神和气质上的寿终正寝。微软已经变得越来越「无关紧要」了。
作为一个Ideapad Yoga的用户谈一谈用户体验：Win8或许在看不见的地方提升了很多，（比如windows defender， 内核etc）但是在看得见的地方的改变是非常蛋疼的。Win8的一大改变是引入了Metro界面，在我个人体验看来，正如所说，Win8的失败在于试图把平板的体验带到PC。为什么说metro界面等同于将pc平板化：与Win7相比，Metro界面代替的是原来的开始菜单。1. 与开始菜单相比，Metro的方块相对于鼠标来说过大，让人非常想用手指点，但是如果是没有触屏的电脑怎么办？2. 开始菜单事实上是非常有条理的一个界面，层级之间的关系一目了然。Metro界面的特点是：将所有的东西全部以小方块的方式平铺，这样的设计无疑跟平板上app的排列方式非常像。但是造成一个问题是非常混乱，比如说新***一个PC软件，软件图标和删除软件的图标同时锁定在开始屏幕，这就仿佛在ipad上***一个”愤怒的小鸟“，旁边还多出一个图标叫做“删除愤怒的小鸟"，还有一个图标是“Readme.txt”，并且需要用户手动解锁才能消失。3. Win8的Metro界面里有一个”应用商店“，里面卖的软件又都是平板电脑的软件。相对于PC软件来说，平板电脑的软件特点是：全屏运行（因此不能一块屏幕分成三四个窗口用），不能方便地在任务栏切换。4. 右边栏里有一个”更改电脑的设置“，里面设置的菜单类似于平板电脑设置菜单的内容（比如说改亮度，飞行模式，推送提醒etc，都是平板特色的功能）。相对应的是原来的”控制面板“，但是”控制面板“却并没有取消。如果你只把他当PC用：那么Metro菜单并没有开始菜单有条理，像我这样买了触屏电脑的用户，触屏又无用武之地，而且那些”应用商店，飞行模式“又有什么存在的意义？如果你只把他当平板用：那么一般笔记本电脑都在13寸以上，试问你拿着一个1.5公斤左右的平板一个手拿得住吗？而且PC的界面是不是就浪费了呢？而且对于一些没装触屏的电脑，就只能用鼠标点本来设计给手指的图标了。如果你有时候当平板用，有时候当PC用：那么我既可以用PC界面的IE/Chrome等浏览器上网页版的微博，也可以去应用商店下载一个微博的app，像平板一样全屏刷微博。我既可以用手指点网页版的微博，也可以用鼠标点平板的微博，请问这个产品的定位在哪里？综上所述，买了一台Win8的电脑，你相当于买了一台平板和PC以一种违和的方式结合在一起的怪物。如果他会失败，平板/PC的定位不清楚一定是其中一个原因。
回答问题部分: 思维太超前，实现太垃圾，步子太大，卡着蛋了。和vista类似。目测win10会非常成功 。类似vista和win7的关系。底子是vista打的，使用习惯是vista强迫普及的，骂名是vista承受的。一切成功都是win7的。这次的步子比vista还大，蛋更疼。吐槽部分：本题为软狗集中地。承认win8的失败很难么？一直用win8，一直吐槽win8，看得见的失败与成长。
每次改变以后总会有人怀旧的，而且改变一个人的操作习惯很难很难。究其原因，还是人们向往安定的生活环境，不愿意冒着风险获取新的体验的心态问题。ps：买了正版又不用，把key送我多好……
什么叫失败，在个人市场失败还是在企业市场失败？微软目前的操作系统有如下几个Windows 8Windows Phone 8Windows Server 2012Windows Azure和个人用户（家用）相关的是前两者，开发者在Windows 8或者Windows Phone 8上的app可以极小的代价相互移植，这本身对于打通手机、桌面、平板（Surface）来说就是一个飞跃。当然目前尴尬的是Windows Store里的应用还很少，这个问题可以单独拿出来讲一下。对于企业用户来说，从手机、桌面、平板到系统后台互联互通则更为重要。我去年底去丹麦拜访了一家全球知名的时装企业 （中国几乎每个大城市都有其门店），他们当时全部员工的笔记本和桌面系统才刚从Windows XP升级到Windows 7升上来没多久，按理说升级到Windows 8对他们来说根本没有必要，但是他们的IT部门在当时已经开始测试如何使用System Center升级Windows 7到Windows 8，其中有一个重要原因就是他们计划将很多内部应用移植到Windows Phone 8 + Windows 8，这样的话无论员工使用智能手机还是笔记本电脑都可以第一时间用同一个应用来处理业务，而且对应的开发维护成本比起其他组合来说要小得多。最后说说Windows Azure, 目前很多已经使用传统的微软后台技术的企业客户（Windows Server/Active Directory/System Center/SQL Server）也一步步在探索引入Windows Azure，比如在保留原有的传统应用的前提下将新的应用构建在Windows Azure这样一个云计算平台上，在这样一个所谓Hybird的企业环境当中，Windows 8 + Windows Phone 8作为终端设备操作系统，优势只会更大所以现在判定Windows 8还为时过早
看win7绝代风华，很大程度上是vista在那里挨***收exp。同理，win8现在所受的都是为了下一个巨星的诞生。这里有个相关的故事，《鬼吹灯》。这是近几年来完完整整看完的很少几本书之一。总的来说，这部小说前面精彩，中间就无聊乱编，后面又复制了中间的无聊乱编。现在内容基本上都忘完了，只记得其中几个精彩的故事，其中最后一个讲的是物极必凡。光凭这个故事，这部小说就已经不能归于垃圾货了，郭四娘之流是不会体领悟到这步的。 整部小说最后，盗墓宗师将其毕生所学全写在一本书里。死前亲自撕下一半烧了，只剩后半本传后世。烧掉的是经天纬地的部份，剩下的是操作实践部分。这个意思是说，不管什么东西都有一个物极必反的过程，都有一个保质期。人是这样，万物也是这样，当然盗墓也不例外。盗墓技术如果发展到极致，墓都被盗完了，那这个技术也就没用了，自然死亡。于是人为将它由盛传衰。故事讲完了，说正事。不知道微软是不是真的清楚上面这个道理，但别人真是这么做的。很有可能是通过无数的数据分析得出来的，而不是靠顿悟。对于产品，微软十分聪明的使用了一种特别的，类似于田忌赛马的策略。 就是出一个版本很好，很受欢迎，但马上又出一个版本很衰（主要是新添加了新的功能，不稳定），然后下一个版本又很好（主要是改善了那个新的功能）。比如微软的个人PC系统：win95（衰）----win98（好）----win Me（衰）----win XP（好）----win Vista（衰）----win7（好）----win8（……）再如办公系统：office03（好）----office07（衰）----office10（好）----office13（……）简单地说，就并不拼尽全力去开发一款在各方面都超越的全新软件，而是只要需要在原来挨砖头（特别像Vista）的基础上进行部分的加强。将目标定位在那些还没有升级或升级失望的同学们身上，从失望中寻找希望，自然来得快。有了对比，便能很容易够刺激这些用户进行升级。如果一个东西一直都好，那就没有升降概念的了，像QQ，谁能看出来他近五年内有什么区别？物极必反盛极必衰，将一件事做得完美了，就不可避免衰落的下场，像ICQ，像Yahoo的门户，像Sun，像Novel。在这里摩尔定律好像仍然在微观上适用----没有找到发生重大的改变的东西，原来占优势的项目肯定会因找不到赢利点而没落/或很容易被别人写轮过去，然后抓住小失败超过，最好的例子莫过于金山词霸之于有道词典。像微软这种田忌赛马有很多好处，比如可以有效降低开发成本，让老用户们更加有动力去购买最新的版本，还有就是拿所有的消费者当白老鼠实验创新功能…不过，这种放长线钓大鱼的气魄和风格并不是一般人有的。有了，也不一定有水平能做到。做到了，也不一定能坚持。终归到底还是微软很牛。跟苹果有点暴发户的感觉比起来，微软永远是不慌不慢地用商行运作或体制拖死对手。微软没有发明太多东西，但它改变了世界，改变了人们的工作方式，改变了行业构架，比尔盖茨挂的时候才真是值得纪念……不过别人都研究疫苗拯救全人类去了，也想得开，肯定离挂还早。。。
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