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如何降低成本
范文一：浅谈成本企划中成本管理体系管理
现代社会是一个充满着竞争意识的社会， 作为市场竞争的主体，企业受到优胜劣汰的竞争机制的影响，不得不采取措施降低成本。成本企划便是一种有效的成本管理方法。现在这种将企业的经营、发展战略与市场竞争有机结合起来的全面成本管理体系，已被世界上许多企业广泛应用并取得了巨大成就。现在看来，在建立社会主义市场经济的条件下，引入成本企划是必要的，也是可行的。本文主要是对成本企划这种先进的成本管理体系加以介绍，并结合我国企业的现状进行探讨。
竞争是市场经济的特点，在市场经济条件下，企业要生存和发展，就必须加强成本管理，采取各种措施降低成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营，获取更多的市场份额和盈利。因此，现代企业管理应注重对成本的管理。成本企划是当前国际上流行的先进的成本管理方法之一，以其显著的成效及其与众不同的管理思想、管理手段和组织方式，已经引起了全世界的广泛关注。
成本企划的基本立足点是约束全生命周期成本。它首先确定待开发产品的生命周期成本，然后由企业在此成本水平上开发生产拥有特定功能和质量且如以预计价格出售就会有足够盈利的产品。它使得“成本”成为产品开发过程中的积极因素，而不是事后消极结果。企业只要将待开发产品的预计售价扣除期望边际利润， 即可得到目标成本，然后的关键是设计能在目标成本水平上满足顾客要求并可投产制造的产品。
成本企划通常是把产品成本在设计阶段限定在一定目标之内，然后运用价值工程实施开发，在设计、试产和生产准备等各个阶段，组织各部门通力合作，以求达到目标成本。成本企划把成本管理的思路从传统的生产现场转移到开发设计阶段，具有超前意识；成本企划通过市场上消费者认可的售价， 减去期望利润， 倒退计算出目标成本，作为设计的依据，在将材料、零部件等汇集在一起装配成产品的同时，就把成本一起“装配”进去，在设计产品的同时也设计产品的成本：成本企划并不把成本看成是单纯的账簿的产物，它具有较强的管理工程学的属性。
成本企划的具体做法有着不同的模式，但其方法流程则却大体相同，通常包括六个阶段，即：产品企划；目标成本设定：目标成本***；设计中实施成本降低；转向生产准备；初期流动管理。其中，目标成本的设定、***和达成是其关键。
我国企业的成本管理，长期以来是一种以计划价格为基础，以事后核算为重点，以全部成本法为内容的成本管理模式。这种模式使得我国企业的成本管理水平低下，成本耗费高，经济效益差，不但难以适应市场经济建设的需要，而且严重制约了企业的生存和发展。因此，对我国企业而言，引进先进的成本管理模式是势在必行的。本文着重对成本企划加以推介，希望它可以带给我们有益的启示。
成本企划是一种全新的成本管理模式，它同我国传统的成本管理理念有着相当大的差异，那么应当如何将这一新的理念引入我国企业并使其在传统理念的包围下生根发芽？
1.在我国企业中确立市场导向观念
成本企划最主要的特征之一即是其市场导向性，这一点对于企业增强市场竞争力起着直接的作用。但是以市场为导向的成本管理思想在我国比较缺乏，原因是在长期的计划经济体制下企业的目标不是利润最大化，而是产值最大化，企业不必关心产品的售价只关心企业的产量和产值即可，因此无法树立市场导向的成本理念。但是在市场经济条件下，企业要想生存和发展必须使其产品为市场接受并且要实现一定的利润，这就要求企业树立正确的市场观念，以市场为导向去生产物美价廉又合乎人们多样化需求的产品。
2.在企业中树立事前控制思想
成本企划不同于其他成本管理方法的另一显著特征即是它的前馈控制观念。这无疑是一
种科学的观念。经验表明产品成本的大部分（约8 成）在产品的开发和设计阶段就已经确定了，因此只有在事前（即进入生产制造阶段以前）进行有效的成本控制才有大幅降低成本的可能。当然事中和事后的成本控制也是十分必要的，但因其改善成本的空间有限，所以重点还是应当放在事前控制上。但是我国大部分企业仅仅进行事后的成本控制，很多时候就是事后成本控制也因为方法落后和组织实施不力而流于形式，所以我们的产品成本往往较高，市场竞争力较低。
3.在我国企业中确立目标成本概念
成本企划最关键的因素是目标成本。我国现有的成本管理体系多数是以固定标准为基础的， 这种体系只考虑保持现有的产品成本水平，但成本企划中的目标成本却是一种动态体系：不断推动产品设计人员去改进产品设计，降低成本。
4.企业应当以价值工程手段实施产品策划和开发
成本企划的第二个关键因素是技术，具体说来是凭借价值工程为主的工程学方怯对产品观念、产品设计方案等目标成本的要求进行技术攻关。一件产品从设计、生产到交付消费者，一般应该考虑到：我要生产什么？怎样制造出来？怎样才能卖给用户？实际上这三个问题意味着贯穿这件产品全过程的三个阶段。这三个阶段都需用到价值工程。
价值工程在生产制造阶段的实施较为具体，因此容易把握，而在产品设计阶段实施起来就有一定的难度。应用成本企划这一现代成本管理理论，必须树立市场经济的观念，明确市场机制的概念。具体的将要做到以下4 个观念的转变：①明确增值盈利是市场经济条件下企业经济的第一目的；②树立企业发展是获得利益的前提条件的观念；③将生产产品转变为增值产品：④转变重事后推销轻事前调研的营销观念。
5.因为成本企划活动涉及企业经营的全过程、全方位，所以将对企业提出较高的要求
针对我国企业的现状，以下三点应予以重视：①注重企业内部各环节的协调问题。在传统观念下，成本管理被认为是财会部门的工作。
但财务部门的人对其他部门的工作及整个生产流程并不熟悉，因此在他们进行成本管理时往往会有失偏颇， 有时甚至造成部门间的对抗。
但是研究、设计、技术、生产、采购、销售以及服务部门都是成本企划活动的管理部门，因此，各部门的协作是成本企划活动的先决条件，②成本企划信息的形成。成本企划信息是制定目标成本及目标利润所需要的信息。信息的质与量决定着目标的合理与否。企业不仅要大量收集信息，还应该有一套信息处理方法。③成本企划活动的评价问题。评价成本企划活动，目的有两个：一是将评价结果与成本责任部门或成本责任者的利益挂钩，以激励手段推动成本企划活动的展开；二是通过成本企划活动评价，进一步分析目标成本达成的可能性，进而设计成本改善计划。
战略成本管理----改进企业成本管理的必然选择
【摘要】 在当今社会，企业面临的竞争日趋激烈。企业需要将成本管理置于战略管理的广泛空间，实行战略成本管理，从战略的高度对企业的成本进行分析，并为企业管理决策服务，帮助企业形成竞争优势，促进企业的发展。
【关键词】 战略； 成本； 必然选择
在市场竞争激烈、行业利润走向低微的今天，越来越多的企业意识到成本管理工作的重要性。为了提高企业竞争力，企业采取多种措施、多方面降低成本。但企业经多方努力削减成本之后却发现效益不但没有升高反而越来越低。之所以出现这种现象，其主要原因是大多数企业在降低成本管理中只注重“成本节约”，只是想尽办法控制支出，而没有将成本控制同企业发展战略联系起来。因此，企业要想取得持续的竞争优势，必须根据企业自身优劣及外部竞争环境，为企业发展制定长期的战略规划，在成本管理上亦应引入战略成本管理，合理配置资源，谋求企业资源的有效利用。
一、传统企业成本管理中存在的问题
（一）成本管理认识不足
部分企业成本管理的目的仍为降低成本，强调的是控制。但从现代成本管理的角度看，成本降低是有条件和限度的，在某些情况下控制成本费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降，因而这种成本管理是一种消极的成本管理。在科学技术及信息高速发展的今天，企业单纯依靠成本的降低来获取优势是不可能的。
（二）成本管理与市场脱节
许多企业按照成本习性划分和核算成本，造成许多单位认为通过提高产量可以降低单位产品分担的固定成本，产量越高，单位产品成本就越低，在销售量不变的情况下，企业的利润也就越高。这样就造成了企业不管市场对产品的需求如何，片面地通过提高产量来降低产品成本，通过存货的积压，将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，造成短期利润提高，导致成本信息在管理决策上出现误区，似乎产量越大，成本越低，利润越高。一旦产品市场发生变化，企业为了盘活资金往往不得不低价抛售库存商品，最终导致产量提高不但没有提高利润，反而使得利润降低了。
（三）成本管理内容不全面
许多企业只注意生产过程中的成本管理，忽视了供应过程、销售过程的成本管理；只注重产品制造成本管理，忽视了产品前期设计、开发阶段的成本管理；只重视物质产品成本管理，忽视了人力成本、资本成本、环境成本等非物质成本的管理。一些企业的事前成本管理薄弱，成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性；成本计划缺乏科学性、严肃性、可增可减，造成事中、事后成本管理的盲目性。
（四）成本信息失真
一方面，传统的成本核算法仅注重材料、人工、制造费用的核算，忽视了现代企业日趋增大的产品研发支出、小批试制及产品售后服务上的投入，使产品成本的相关成本内容不全面，不能正确地评价产品在寿命周期全过程的经济效益，不能满足企业实行全面成本管理的需要。另一方面，在机械化程度较高的制造环境下，产品的直接成本日趋降低，管理费用、制造费用等间接成本比例升高，而企业仍采用人工工资、人工工时及材料消耗等传统方式分配费用，造成了成本信息的失真，从而导致企业错误地选择产品经营方向。
二、企业实行战略成本管理的必要性
在当今社会，企业面临的外部环境更加复杂和难以预料，企业面临的竞争日趋激烈，降低成本，获取成本优势，进而取得竞争优势成为企业的必然选择。企业在选择成本管理目标及管理措施时，需要将成本管理放在与企业经营活动、管理措施及战略选择的相互关系中考察，将成本管理置于战略管理的广泛空间，实行战略成本管理，从战略的高度对企业的成本行为及成本结构进行分析，并为企业管理决策服务。只有这样，才能帮助企业形成竞争优势，促进企业的发展。
三、实行战略成本管理应注意的几个问题
战略成本管理具体可分为成本领先战略和目标聚集战略。成本领先战略的核心是企业通过一切可能的方式和手段降低企业的成本，成为市场竞争参与者中成本最低者，并以低成本为竞争手段获取竞争优势；目标聚集战略分为成本聚集战略和差异聚集战略两种形式。成本聚集战略是在细分市场的成本行为中挖掘差异，寻求目标市场上的成本优势，而差异聚集战略则是开发细分市场上客户的特殊需要，追求其目标市场上的差异优势。企业可以根据自身的经营实际，选择适用的成本战略。关于如何选择适合自身的成本战略是一个十分复杂的问题，笔者就企业在实施战略成本管理过程中应注意的问题提出以下参考意见。
（一）在确定成本战略时要对企业进行准确定位，进而确定适合自身的成本战略
主要从以下三个方面进行定位：1.影响企业成本的环境分析，主要是通过宏观环境分析和产业环境分析揭示企业在成本方面面临的机会与威胁。2.企业内部分析，主要是揭示企业在成本方面的优势与劣势。3.竞争对手分析，主要是分析竞争对手的成本及其成本战略，以确定企业和竞争对手的相对成本地位，以便企业采取相应的竞争措施。
（二）要将成本管理的方法、措施融入到企业的整个生产经营过程中
成本是企业经营活动的结果，影响成本的各项因素和引起成本变动的各项动因分散在各个部门、各个生产经营环节中。成本管理必须要融入企业的整个生产经营过程，因为这个过程同时也是成本的发生过程。但是，按照企业的职能分工，生产经营过程由相应的职能部门进行管理，分属不同的经营管理系统，成本管理不能直接干预生产经营活动。企业在实施成本管理时必须将成本管理的方法、措施融入到各部门的业务管理和业务活动之中，将成本管理的理念、方法、规章制度融入到各部门的业务管理和业务过程之中，融入到企业各成员的头脑之中，成本管理措施、方法才能真正发挥作用。
（三）要培养职工的成本意识
人的活动在成本发生的各个阶段占主导地位，人的素质、技能是影响企业成本高低的十分重要的因素。企业要想最大限度地降低成本，必须树立职工的成本意识，提高职工降低成本的主动性。企业要通过适当的利益机制、约束机制相配合，通过企业领导及管理人员的以身作则及职工素质的普遍提高使职工树立这样一种思想：成本是可以控制的，成本管理需要大家的共同参与，并在工作中时刻注意节约成本。这样才能提高职工降低成本的主动性，才能使降低成本的各种措施、方法和要求顺利地得到贯彻执行和应用。
（四）成本管理领域所采取的战略措施、所采用的管理方法要与企业的基本战略相匹配
成本管理领域所采取的战略措施和管理方法要与企业的发展阶段相适应，要与产品的寿命周期阶段相匹配。同时，所采取的各种措施之间要协调配合。成本管理只有以企业战略为核心展开，才能避免成本管理战略与企业战略之间的冲突，做到成本管理更好地服务于企业战略，成本管理也才能更好地发挥作用
范文二：Management
《中国商贸》
CHINA BUSINESS&TRADE
探讨如何降低企业运营成本
海南大学三亚学院
摘 要：如今，市场竞争进入白热化阶段，加上金融危机的影响，许多企业已经把成本控制作为实现企业生存、发展和获取利润的核心手段。然而，仅仅认识到企业的运营成本与企业的生存发展息息相关是不够的，如何采取措施去降低运营成本，成为一个需要企业高层管理人员认真思考和审慎决策的关键性问题。本文阐述了企业在经营管理中如何降低运营成本实现企业经济效益的最大化，从成本的概念以及降低成本的重要意义出发，浅析企业降低运营成本的根本途径和方法，以期为企业管理人员在企业决策方面提供有价值、有意义的参考。关键词：运营策略
经济效益最大化中图分类号：F270
文献标识码：A
文章编号：10)12(c)-090-02
1 成本的概念和降低成本的重要意义
1.1 成本的概念
成本分为广义成本和狭义成本。广义成本是指企业为实现生产经营目的而取得特定资产(固定资产、流动资产、无形资产)、制造产品或劳务所发生的支出总和。狭义成本是指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费，包括为生产产品所耗费的直接材料、直接工资、其他直接支出及制造费用。1.2 降低成本的重要意义
企业经营的最终目标就是获得最大的利益，而在经营管理中，降低成本的目标就是实现利益最大化。首先，无论出于何种方面的考虑，降低企业的运营成本都是有益于企业发展的。降低成本就意味着利润增加，企业在收入增长的情况下，降低成本可以使利润额更加快速地增长；企业在收入下降的情况下，降低成本可以减少利润下降造成的损失。其次，降低成本可以缓解企业外部竞争和内部资金运作的压力，是企业求得生存的重要保障。在企业内部降低运营成本，等于为企业实施产品价格战略提供机会，同质量、价格低的产品在市场竞争中会赢得更多市场份额，从而提高企业的竞争能力，保证企业在经济萎缩的情况下继续生存下来。
企业的成本降低了，可以通过降低价格而扩大销售，而销售市场的开拓为企业经营奠定稳定基础后，企业就可以在产品质量、创新设计方面寻找新的发展契机。很多企业就是在陷入困境、失去成本控制的情况下，依旧盲目发展，未采取解救的措施，从而导致失败。从企业运营和决策双重角度来分析，降低成本对一个企业盈利、生存、发展起着关键性作用。
本，企业最好充分利用，发挥其最大效能，以相同的费用，生产更高
质量的产品，相对地降低单位成本。量性固定成本指的是在短期内能够受到企业管理者决策影响而变动的成本，是可以随时改变份额支出的部分。例如用于产品宣传的广告费、职工的培训费、产品开发的营销费等。这类成本在短期内是固定不变的，但是在下一期的预算中，可能会从业务量等多个角度考虑，重新计划。可以通过实践结果和预算分析改变下一期的决策方针，精心细算，保证在不影响正常经营运行的情况下降低成本支出份额。2.2 降低变动成本
变动成本按照其发生的原因可以分为技术性变动成本和量性变动成本。技术性变动成本指的是受技术因素影响消耗量的那部分成本。在外购价格一定的情况下，某些技术成本的高低直接影响着企业的经营利润。如果想降低这方面的成本支出，就要从提高技术水平、提升技能等方面下手，提高材料的综合利用率、产品的产出率以及避免不必要的浪费。而量性变动成本指的是由客观因素决定，受管理层领导影响的那部分费用支出。在保证产品质量和单耗不变的情况下，企业采购到的原材料价格可能不同，这样的成本消耗就属于量性变动成本。企业应该扩宽采购渠道，实现以最低的价格购买同质量的原材料。
3 降低企业运营成本的方法
尽管降低企业运营成本的根本途径是降低固定成本和变量成本。但是，在企业的具体实践操作中，还是需要制定具体的执行方案。必须从管理角度入手，建立一套完善的成本控制管理体系。把管理制度落实到实际工作中，只有这样才能实现成本的真正降低。3.1 建立企业成本管理监控中心
建立这个部门的主要目的就是实现成本管控和改良计划。成本管理中心制定实施计划和规范标准，并且把责任落实到各个部门，由成本控制中心集中管理。成本控制中心定期对每个部门成本控制情况进行总结，并与预期目标进行对比，找出落差点，分析原因，从而提出改良计划。对于违反或者没有严格执行成本控制计划的部门或员工加以惩罚。通过这样循环往复的分析、改进、落实、再分析的过程，达到不断降低企业成本的目的。3.2 降低实质性成本
企业要降低成本，简言之就是要开源节流。降低成本实际上要降低的是单位产出的成本，而绝非只是削减费用。例如，扩大生产规模后，由于规模经济的效益，单位产出成本将会降低。而单纯地削减费用并不见得会降低单位产出成本，所以降低成本是要降低每单位产品的产出成本，理解了这个概念才能够真正做到开源节
2 企业降低运营成本的根本途径
企业降低成本的根本途径就是从成本的组成入手，对每一部
分都进行成本的缩减，经过量的积累，成本控制的效果就会变得十分显著。企业的成本包括固定成本和变动成本，从缩减入手将实现总成本的降低。2.1 降低固定成本
按照财务核算标准费用分类，固定成本分为约束性固定成本和量性固定成本。约束型固定成本主要指短期内不影响管理者决策的部分成本，例如厂房、不动产税、保险费、人员费、机器设备折旧费等等。通常这些成本是用来形成和维持企业最基本生产经营能力的支出，也是企业运营业务的最低成本。由于这些成本是事前决策的，影响着短期内的生产能力和发展预期。如果在这期间对成本进行缩减，就会破坏企业的经营能力，影响到企业长远目标的实现，反而降低了企业的盈利能力。因此，针对这种有约束力限制的成
《中国商贸》
CHINA BUSINESS&TRADE
Management
民营企业人力资源管理现状分析和对策探析
聊城大学商学院
摘 要：人力资源是民营企业最重要的战略资源，拥有最优秀的人力资源的企业必然能在激烈的市场竞争中占据优势。本文旨在通过分析当前民营企业人力资源管理中存在的问题，探析应对的策略。关键词：民营企业
人力资源管理
培训机制中图分类号：F272
文献标识码：A
文章编号：10)12(c)-091-02
1 我国民营企业在人力资源管理方面存在的问题
我国的民营企业发展迅猛，正朝着现代企业的规模化、集团化、制度化方向发展。人力资源是民营企业培育核心竞争力的基石，全球化竞争的加剧要求民营企业高度重视人力资源的管理，充分实现人力资源的价值。而当前很多民营企业在人力资源管理方面总是存在这样那样的问题，严重制约了民营企业的健康发展。这主要表现在以下几个方面：1.1 管理理念落后，缺乏合理性和科学性
民营企业的很多决策者知识结构单一，对人力资源管理只是存在浅层次的认识，缺乏先进的现代企业管理的基本知识，管理方式仍然处在事务性管理层面。许多民营企业业主存在功利主义，对人才只用不养，缺乏充分开发培养、合理使用、有效管理人才，人力资源管理水平较低。1.2 机构设置不到位，缺乏专业的人力资源管理者
目前，大多数民营企业没有设置专门的人力资源管理机构，缺乏规范的组织运行体系和制度规定，缺乏专业的人力资源管理者这与现代人力资源正规化、专业化管理极不协调。1.3 绩效评估随意性强，考评结果失当
民营企业绩效评估的主要目标是追求企业短期业绩的提升，而忽略了员工的发展这一主要目的，在进行绩效评估时缺乏相应的流。把职能性费用降到最低水平；把所有权总成本降到最低水平；进一步降低企业销售增值成本；把供应链成本降到最低。3.3 从企业实际情况出发合理控制
从成本控制角度看，人的主观动因具有巨大的潜力。通过对成本主观动因的研究分析，可进一步启发管理者使其在企业成本管理中得出一些新思路、新观念。如将成本控制意识作为企业文化的一部分，消除人为成本无法再降低的错误思想，对企业全体员工进行培训教育，使企业各级管理人员及全体员工充分认识到企业成本降低的潜力是无穷尽的，在企业内部形成民主和自主管理意识。
在日常成本管理中，积极运用心理学、社会学、社会心理学、组织行为学的研究成果，努力在职工行为规范中引入一种内在约束与激励机制，改变企业常用的靠惩罚、奖励，实施外在约束与激励的机制。实现自主管理，既是一种代价最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。
标准，随意性强，缺乏对产生绩效的行为的激励与控制，评估的结果未能与员工培训、职业生涯规划等发展目标关联，绩效考评结果缺乏信度和效度，致使企业人力资源管理的竞争优势大大下降。1.4 薪酬激励机制不健全，激励效果不明显
有的民营企业制定不出一个合理有效的薪酬管理制度，不会按照科学的理论分析员工的需求，更无法设计出切实可行的激励措施，这在一定程度上影响到员工的忠诚度和积极性。也有不少民营企业存在着严重的压低、克扣和拖欠工资等现象，这些问题都对员工的激励作用产生负面影响。1.5 培训机制不完善，资金投入不足
许多民营企业经营者并没有真正认识到人员培训是人力资源开发的重要手段，忽视了培训工作，对员工培训重视不够，没有系统科学的培训制度，没有培训规划人员，没有完整、全面的培训规划，用于员工培训的经费很少，少数民营企业就根本没有培训经费。有的企业即使对员工进行培训，但对员工培训的效益和价值又不作评估，难以达到预期的目的。
2 民营企业人力资源管理方面存在问题的解决策略
2.1 提高企业家素质，树立以人为本的管理理念
民营企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，其经营者业中：利润=收入-成本。这个公式蕴藏着企业生存和创造财富的秘密。企业之所以称为企业，关键在于极为明确的目标---- 赚取利润，并实现利润最大化，这也是企业家最大的使命。利润是所有企业真实的、可支配的最终结果。由此我们可以得出以下的结论增加利润的方法只有两个：增加收入和降低成本。
[1] 欧阳春花.我国图书出版业成本管理研究---- 基于战略的视角
[J].财会通讯(学术版),2006,(5).
[2] 王珊珊.成本管理绩效评价体系的构建与研究---- 分层次双渠道
综合确定关键绩效指标[J].财会通讯(学术版),2007,(1).
[3] 程志碧.政府职能与市场机制── 浅析拉萨国有企业走向市场的
有关问题[J].西藏大学学报(汉文版),2005,(3).
[4] 郭虹.企业社会责任:进入WTO后中国企业面临的新问题[J].天府
新论,2002,(3).
[5] 许其民.论市场经济条件下的企业凝聚力工程建设[J].常熟高专学
报,2009,(3).
[6] 王爱华,綦好东.企业可持续发展指标体系研究[J].山东农业大学
学报(社会科学版),2007,(3).
企业的生存之本是利润，企业的大小和兴衰并不能只看成本的多少、规模的大小和员工人数的多少，也不能看拥有多少先进设备、有多少先进的管理人才、拥有多大的市场占有率、产品有多大的需求量等，唯一的衡量标准只有利润。有利润，企业才得以生存发展，没有利润，企业只有死路一条。有一个普遍的公式存在于企
范文三：成本如何降低？----智能硬件商业模式研究
缪斯众智缪斯众智
museswork亚洲首家智能硬件加速器。重点向用户介绍硬件设计、研发、制造，硬件创业相关知识，行业解析及资讯发布，助硬件创业者走上高速发展的快车道。 来源 / 中国知网
题目 / 《面向降低成本的智能硬件商业模式研究》
作者 / 纪阳 吴振宇 史欣璐 郑海伦 杨平
互联网预言家凯文凯利曾给出过“ 硬件终将免费” 的大胆论断：“ 在未来（至少在很短的一段时间内），我们所制造的一切几乎都将免费：冰箱、滑雪板、激光投影机、服装等等。实现的前提，是这些东西融合在网络节点中，作为网络服务的载体。” 也许是由于当下越来越热的智能硬件领域正在朝着“ 硬件+服务” 的路线前进，上述极度颠覆性的观点最近被反复讨论，似乎硬件免费的时代正在离我们越来越近。
免费是一种互联网特色的商业模式。依托互联网，软件的生产成本和流通成本在抵达海量用户时，其人均成本几乎趋近于零。但与软件不同，硬件的推广复制需要成本。考虑到原材料消耗、物流与营销体系的配合，其成本还理会累加。近来产业界逐渐修正了“ 硬件免费” 的说法，转而提出“ 硬件零利润” ，即将硬件按照趋于成本价的价格进行销售。
“ 硬件零利润” 的实践已经引发了新一波的智能硬件创新热潮。小米电视、乐视电视、360随身WiFi，小米手环等等，大型互联网公司似乎都在进行“ 硬件零利润” 的尝试。以小米手环为例，此前公布的零售价格降低到79元，这与Jawbone智能手环刚刚进入市场时1300元左右的市场零售价格相比，有1.5倍以上的差距。应该说，这种硬件零利润的低价模式已经让产业界各方都感到强大的价格战压力。
免费硬件也好，零利润硬件也好，创新者的目标都是希望先达到规模化，然后再在规模化的基础上创造出有价值的服务，来补贴硬件的成本。免费的硬件与免费的软件一样，都将作为与用户交互的窗口，通过绑定用户，不断的为用户提供新的服务来赚钱。因此，产业界一直在努力发现并推出有附加价值的服务来带动智能硬件的发展。
在激烈竞争的互联网入口战争中，高价值应用固然非常重要，但如何降低硬件成本可能更加现实。在实现同样功能的前提下，能够把硬件整体成本控制到最低的企业一定会获得最大的降价空间，从而在白热化的价格战中获得竞争优势来得到更大规模的用户。即便企业推出的产品没有竞争者，也不打算采用零利润销售的模式快速整合用户资源，降低成本的模式也有利于这些企业获得高额利润。所以从整体上看，寻求硬件成本的降低是智能硬件生态中企业必须思考的问题。
透视硬件成本降低的各种方法，也会发现它们是由很多细微的商业模式和产业形态支撑。为了更好的理解硬件领域的系统性创新，本文从开发成本控制、生产成本控制、推广成本控制
这三个方面来梳理目前硬件全产业链压缩成本的新模式，特别是一些具有互联网特色的创新模式。结合这些研究，对未来智能硬件市场化的创新进行展望。
一、降低开发成本的新模式
智能硬件的开发过程是指企业如何通过不断的迭代试错，找到让用户喜爱的产品的过程。硬件产品开发者必须对市场做出敏捷而准确的反应，这就需要底层硬件提供商的解决方案能够提供空间足够大的定制能力，并且能够以最快的速度支撑定制过程的实施，保证产品上市的时间足够短。
在当前的智能硬件领域，最值得关注的两种模式为高整合度芯片解决方案模式与开源硬件模式，这两种模式将很有可能在各种硬件细分领域得到复制，来推动智能硬件快速推陈出新。 高整合度芯片解决方案模式的成功代表是联合科技，因此也可以称这种模式为MTK模式。在传统生产模式下，芯片提供商仅仅围绕核心芯片提供一些参考设计作为解决方案。而板卡提供商需要整合不同芯片提供商的技术方案，进行驱动程序的开发，形成整体解决方案来支撑整机的设计与开发。MTK模式采用了稳定而且更具有成本效益的整体解决方案，在这种模式下，MTK作为核心芯片提供商同时也提供了高集成度的芯片方案，经过MTK测试并深度整合外围电路以及驱动程序。这样一来，板卡提供商所需要进行的工作大为减少，它们可以有更多的精力关注客户定制化部分，产品研发周期大为缩短。同时，由于技术难度也大为降低，可以有更多的企业进入硬件产品设计与研发的价值链体系，提升了市场规模化的能力，也增多了创新试错的机会。
目前，最初出现在第二代移动通信时代手机领域的MTK模式，正在逐步被业界广泛接受，产业上游向芯片提供商集聚的效应越来越明显，芯片的软硬件集成度也越来越高，功耗水平、通信质量等品质也越来越好。目前不仅仅是联合科技，许多企业都在向这种生产模式靠拢。这对于位于产业链下游的智能硬件提供商而言，意义深远。
开源硬件模式（OSH模式，Open Source Hardware），是指采用与开放源码软件相同的方式来设计电子硬件的创新模式。在开源硬件社区中自由释放详细信息的硬件设计包括电路图、材料清单、电路板布局数据及其相关的软件。
Arduino是开源硬件的代表，开源硬件的支持者主要是狂热的技术极客和创客们。他们会在众筹网站上发布各种硬件项目吸引其他爱好者一同创新，从基于Arduino的微型卫星
ArduSat到基于树莓派的智能家居，多种多样，不一而足。借助开源社区和众筹平台的力量，这些项目除了能够得到丰富的智力资源支持以外，也得到了启动的资金，项目的成果以共享的方式得以延续发展。在早期原型开发阶段和小规模测试阶段，创新者的成本压力被降低到非常低的水平，而尝试新东西的热情却被极大的激发出来。近些年，3D打印等快速原型技术的门槛也越来越低，并且也被开源化。如Makeblock、 DFRobot、Microduino等企业会围绕开源硬件制作机械电子套件，这使得越来越多的开发者可以用很低的成本去实现新产品原型。全球范围的创客空间运动也让硬件爱好者形成了在线下一同工作的文化,开源硬件社区的声势也越来越大。值得注意的是，开源硬件本身也在互联网化，以小型开源硬件为特色的开源硬件板卡Microduino最近推出基于OpenWRT体系的MicroWRT套件，正在将开源互联网体系的成果嫁接到开源硬件领域，这将为泛在化设备逐步Web化提供开源的支持体
系。其商业模式是希望借助丰富的Web开放资源来带动更多的人使用开源硬件，使其成为更加流行的低成本硬件平台。
伴随着大公司的战略调整，草根运动正在和大公司的创新孵化战略紧密结合。一些大企业相继推出了自己的智能硬件开放平台，例如百度的智能硬件平台和联想的“ 新板凳” 平台，利用这些开源生态系统，硬件厂商只需要进行结构、外观等再设计，并根据产品的特点进行一些定制化的开发，就能在短时间内制造出一款新的智能硬件产品，利用这样的方式智能硬件厂商大大降低其在智能硬件的设计研发环节的成本。
对于当前还属小众的智能硬件来说，资金筹集是很多小微企业不得不面临的一个难题，也是在原型开发完成进入生产小批量硬件之前必须要作好的准备。相比于借贷模式，互联网众筹预售模式更容易被青年创业者接受。利用社交网络的传播，创业者可以对公众展示创意，如果有足够多的粉丝支持，就可以通过预售获得所需要的资金来启动生产过程；而如果预售失败，也不至于让创业者和消费者产生资金风险。
二、降低生产成本的新模式
一般而言，生产成本包括直接人工、原材料、辅助材料和制造费用。由于在采购原材料过程中还会出现垫资抵押的问题，由此连带出一些其他的仓储成本和资金成本。在生产成本控制方面，在互联网体系的影响下，也出现了一些降低成本的新模式。
摩尔定律指出，电子元器件的价格一般会随着时间的推移而降低。在互联网时代出现的“ 饥饿营销” 正是利用摩尔定律为硬件厂商提供了“ 摩尔红利” 。以小米手机为例，最初发布时元器件的采购成本很高，因此利润很低；随着生产、销售等环节完全理顺，可以真正放开销售时，一般已经是产品正式发布的几个月以后，这时相应元器件的采购成本已经降低到一定程度，而大量出货就能获得比较高的利润。
互联网还会为硬件厂家提供精确的市场信息，从而降低成本。通过预售，在生产之前就可以精确的知道一个生产批次最终能够达到的精确销量，从而可以对原材料采购进行精确控制，而此前，采购多少原材料基本上根据对于市场的估算，不可避免地存在浪费的情况。
当前绝大多数的智能硬件还处于早期，基本都是小批量生产，生产成本相对较高。但从未来制造业的发展来看，个性化与定制化是“ 工业4.0” （工业4.0（Industry 4.0）是德国政府《高技术战略 2020》确定的十大未来项目之一，概念包含了由集中式控制向分散式增强型控制的基本模式转变，目标是建立一个高度灵活的个性化和数字化的产品与服务的生产模式。）时代的趋势，越来越多的制造企业开始关注为中小批量的定制来优化自身的生产工艺，值得关注的是在制造业的信息化能力增强的时候，其本身的专业规划能力和支撑能力也将显著提升，他们会与客户的信息系统联网，并在生产规划、生产实施以及后续服务方面提供更多的服务与更快的响应，帮助智能硬件厂家提高生产率。例如，在生产规划时，可以采用虚拟机工具对生产过程进行模拟，而减少对现代化实体机床的非生产性利用，提高生产效率并降低能耗，从而也降低整体的硬件加工成本。
三、降低推广成本的新模式
电商也为智能硬件降低了大量的成本。在互联网智能硬件领域，电商正在起到协调、整合产业链上下游企业的信息流、物质流、资金流的重要平台。硬件生产环节涉及到的物流和资金流非常复杂，电商平台可以使其有序、关联、高效流动，让企业之间更加协调。企业和商家可充分利用电商平台提供的网络基础设施、支付平台、安全平台、管理平台等共享资源有效地、低成本地开展自己的商业活动。
经营管理者Manager'Journal 246 电子商务可提供网上交易和管理等全过程的服务，因此它具有广告宣传、在线展会、虚拟展会、咨询洽谈、网上订购、网上支付、电子账户、服务传递、意见征询、交易管理等各项功能。在传统营销模式中，一款产品不仅需要通过“ 制造商→批发商→零售商→消费者” 的营销渠道进行产品的销售，还要通过线下实体店吸引大众注意以寻找目标用户，在渠道上的综合成本往往可能要达到最终销售价格的 10~20%。智能硬件厂家往往是初创公司，有限的资金使得生产商在初期往往更加关注新功能研发与质量控制，在广告和渠道方面的投入并不多。从亚马逊、京东、小米等电商平台来看，越来越多的智能硬件厂家选择电子商务物流模式，在官方网络销售平台上订购产品，并采用委托快递公司进行仓储配送，这样就省去了从渠道商向零售商实体店铺的中转配货，时效性更高，成本却更低。
除了电商的使用，智能硬件在推广领域最为重要的创新是让产品创新成为一种大众可以参与的文化，建立并运营围绕产品狂热粉丝为核心所组成的社群，实现产品制造商与用户的直接互动。拥有号召力的企业可以通过粉丝群体对于产品的自发推荐而间接形成口碑营销，即所谓社会化营销。“ 零利润硬件” 、“ 用户参与设计” 、“ 极客与创客的参与” 、“ 众筹预售” 、“ 众包开发” 等新模式确实带来了与传统硬件完全不一样的互动体验，很容易形成各种事件让用户在朋友圈中进行转发，带动越来越多的人关注到这些智能新产品。从开始启动项目，到逐步推出产品，是一个慢慢让用户情绪发酵的过程。慢慢的，对于产品有刚性需求的用户会逐步演变为热心的信息转发者，从而影响更多的人关注这些新的产品。这是一种完全基于互联网开放体系的、全新的客户互动模式。而在过去，推出新产品需要借助强势广告才能让公众了解，并逐步影响有需求的细分群体产生购买冲动。然后企业作为供应方才能通过售后支撑体系和社会调查平台了解到产品购买者的真实想法。这往往需要很长时间，并且耗资巨大。
很多智能硬件创业者在初期对于生产全过程的磨合并未成熟，因此完全预售存在所谓“ 跳票” 的可能性，让早期用户蒙受损失。一些实力较强的公司开始采用一种众筹营销（CP2C）的创新销售模式，即现货与预售相结合，在现货销售完毕后会直接转入用户众筹预售模式，这让有急需的用户可以去参与现货抢购。而对时间不敏感的用户，可以耐心等待，也可以提出柔性的定制需求给厂家，并不用担心买不到货。这种模式，让消费者在下单时即可获知供货周期，企业就可以据此有效调节产能和需求的匹配，真正实现订单驱动式供应，减少库存成本、物流成本，最大程度让利于消费者，同时也增大了企业资金周转率，减少了资金压力。
以上我们从硬件创新生命周期的三个主要阶段来分析了各个阶段内降低成本的主要方式。值得注意的是，产业链各个环节内都有显著的创新来驱动硬件产品降低成本。这意味着智能硬件产业链正在逐步成熟并形成合力。
范文四：如何降低成本费用
一、降低资金成本
??1、加强财务杠杆的应用，合理筹集资金。
??2、加快应收款项的回收。
??3、严格按工程拨款计划按期拨付资金。
4、压缩现金库存与现金的使用量。
??二、控制工程成本
??1、强化设计阶段的成本控制，将工程成本作为设计成果考核依据， 推行限额设计；同时推行奖惩制度，降低造价成本的予以一定奖励。
2、进行市场调查，掌握同类产品生产成本及“人材机”价格，建立数据库；选择性价比最高的同品质材料，在成本范围内优先新技术、新工艺、新材料。
3、利用数据库资料，结合招标清单和标底，精心组织编制招标文件和谈判要点，反复谈判压价；
4、掌握工程进度和市场材料价格的波动情况，审核材料进场需求计划，控制进场时间，避免材料价格波动带来的损失；
??5、首先加强和完善现场签证管理，对现场工程变更进行分析、审核，合理调整、减少分项工程项目；对现场工程量签证逐一进行核查，并进行即时激励。
三、合理使用销售推广费用
??1、严格审批销售推广费用，如销售中心、样板房、现场包装、广告宣传、销售资料、推广活动等的所有费用。
??2、选择使用好合适销售推广方式方法，节约营销费用，花最少的钱，达到预期效果。
四、通过招标采购降低成本
1、招标工作应遵循公平、公开、公正、诚信的原则。招标前，应严格审查施工单位资质，必要时进行实地考察，避免“特级企业投标，一级企业转包，二级企业进场”等不正常现象，这对项目成本控制非常不利。
2、做好招标文件的编制工作，每项招标事项必须以目标成本、标底、或以前招标价格为参考依据，指导评标、定标；
3、合理低价者中标。目前推行的工程量清单计价报价与合理低价中标，避免投标单位
以低于成本价恶意竞争，招标成本在目标成本的基础上降低2%-4%；
4、每项招标事项均要求采用标准招标，竞标供应商确保3个，力争5个，充分竞争，以竞争促进降价，以竞争提升质量；
5、把好施工过程中部分专业工程、甲供材料设备的价格质量关。
6、所有工程尽量采用总造价包干或平方米包干发包的工程，应回避因费用组成不明确，而造成的工程造价增加。
范文五：如何降低成本？
一、什么是企业：以盈利为目的的经济组织。
正是因为企业是盈利为目的,所以企业从成立的那一天起,就面临着激烈的市场竞争,始终处于生存、倒闭、发展、萎缩的矛盾之中,企业管理的首要任务是生存,只有生存才能获利,企业管理的目标“生存、发展、获利”（过程和一个人一样）
企业生存的基础是市场,要占领市场就必须要有独特的经营方式,不断创新,以优质的服务占领市场,同时在合理的前提下不断降低成本,减少支出,提高企业竞争能力。
二、企业成立的过程（选型）
（1）筹资（2）投资（3）资金运作即经营活动（4）资金分配 （一）筹资：筹措资金。 （二）投资：预测、法例、预算、控制、分析。 例：餐饮业：朝阳产生、品牌优势、成功的管理经验、本土化（入乡随俗） （三）资金运作（生产经营,钱--物--钱） （四）资金分配（利润分配）
三、三、财务在企业经营中的作用：
（1）财务的两大技能（核算、监督） （一）核算：就是利用专业的,科学的,计算方法,为企业作好经营分析。 （二）通过核算,提供分析,监督财产完状况及作用状况。
四、四、成本管理
（1）为什么要加强企业成本管理,成本管理是企业竞争能力的表现,是增加利润的根本途径,其抵御内外压力,求得生存的保障,是企业发展的基础。
（2）成本的概念,成本一词被人们广泛使用,即使在同一领域中,同一个企业同一个人身上成本的概念,都是在不断变化的,例：后厨主管,厅面的主管,单店的经理,昆明公司经理（火、中）、整休,云贵公司,所以要定义成本,首先要定义收入,成本配比原则的情况下,成本的概念都正确。
（3）成本的特征： （一）资源的耗费 （二）是以货币计算的耗费 （三）是特定对点的耗费
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（四）是正常经营活动的耗费 （4）成本管理是企业管理者在满足客户需要的前提下,在控制成本与降低成本的过程中所系取的一切手段,目的是以最低的成本达到预先规定的质量、数量与其他要求。
（5）成本管理的目的可分为降低、控制两种。 （一）控制是指在核定指标下的管理 （二）降低、务析会因,系取措施,合理降低。 （6）控制系统的组成 （一）组织系统 （二）信息系统 （三）考核 （四）奖励 （7）成本控制原则 （一）经济原则：指推行成本控制而发生的成本,不应超过因缺少控制而丧失的经济利益。 （二）因地制宜：控制系统要适合企业自身的特点,不可照搬。 （三）会员参加：任何成本都是人的某种作出的结果,只能由参与或者有权干预治功的人来控制,不能指望局外人来控制,任何成本控制方法,其本质就是要设法影响执行作业的人,让他们自发地进行自我控制,所以每一位员工都负有成本责任成本控制是全体员工的共同任务,只有通过全体员工的共同努力才能完成。
成本控制对员工的要求：具有控制成本的愿望和控制成本的意识,养成节约成本的习惯,关心成本控制的结果,理解成本控制的意义,有效控制成本的关键是调动员工的积极性,主观能动性。
每个人都不希望别人来控制自己,大家在领取奖金时总春风得意,笑容满面,似乎忘记了奖金的产生过程,这其中有多少辛酸苦辩,有多少矛盾产生,没有想起奖金是在监督下完成的,严格控制不是一件令人愉快的事,
不论是主管经理、员工都是如此,但控制在任何时候都是必须的。 （8）成本控制要注意如下几个问题： （一）有客观、准确、适用的控制标准。 （二）鼓励参与制定标准 （三）让员工了解企业的困难和实际情况 （四）建立适当的奖励措施 （五）冷静地处理成本超支和过失 （9）在分析成本不利差异时,应寻求解决为准,而不是找“罪犯”。
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五、五、领导推动原则
成本控制对企业领导的要求是： （1）重视并全力支持成本控制 （2）具有完成成本目标的决心、信心 （3）具有实事求是的精神 （4）以身作则
六、六、成本降低
（1）成本降低与成本控制的区别 （一）控制以完成限额为目标,降低则以最小化为目标 （二）控制仅限于有指标的项目,降低则指全部 （三）控制是在执行过程中努力实现目标,降低则包括,预处、决策、调整 （四）控制文称绝对控制,降低,称相对控制 （2）降低的原则 （一）以顾客为中心 （二）科学分析生产过程 （三）主要目标是降低单位成本 （四）靠自身力量、降低成本、不能从顾客 （五）要持续降低 （3）降低的主要途径 （一）开发新产品,改变成本结构 （二）采用新的设备、工艺、材料 （三）开展成本管理 （四）改进员工的思想意识,提高技术水平
七、成本分类
（一）按经济性质分为：材料、动力、工资、折旧、税金等 （二）按用途分：生产成本、销售成本、管理成本。 （三）按成本习性分为：固定成本、变动成本、半变动成本
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范文六：如何降低养猪成本
近几年来，玉米、豆粕等饲料原料价格偏高使得生猪养殖者盈利越来越低，“养猪亏本”的负面影响给猪农造成强大的心理压力，降低成本、减少亏损成了大多数生猪养殖者的首选对策。尽管当前猪肉价格保持在历史高位，但是由于饲料原料价格逐步增长，生猪养殖者在利润方面仍会面临一定的挑战，进一步开发和研究非传统性饲料原料变得尤为迫切。然而在如何降低饲养成本的措施上，却并没有现成的、科学的标准***可供猪农参考，不少猪农在降低饲养成本的问题上考虑不周全，或者说不科学，使得结果事与愿违。
随着畜牧业生产的发展，农村出现了很多养猪专业户、生猪养殖大户，也集中形成了生猪养殖小区。但是由于受市场与疫病两大风险的制约，致使很多养殖户赚不到钱，甚至出现亏本。如何才能真正有效地降低饲养成本，使养殖保持赢利状态，本人从实践中进行归纳，总结出了以下6种方法，供广大养殖户参考。
1 充分利用当地资源，降低饲料成本
养猪主要成本来自于猪饲料，占总成本65%。近几年来猪成品饲料价格居高不下，如果单纯饲喂成品饲料，养猪成本很难降下来。冀西北地区土豆、胡萝卜、甜菜产量极高，价格低廉，对这些材料进行简单加工，与成品饲料混合使用可以大大降低饲料成本。另外，煮熟的甜菜叶子以及胡麻皮也是很好的猪饲料来源。如果合理地利用当地廉价的饲料原料，可减少1/3以上全价饲料的投放，从而可较大幅度降低饲料成本。
以河北省为例，当地除玉米以外的其他饲料原料产量也较为丰富，如高粱、小麦等均可作为育成猪的优质饲料来源。小麦营养价值比玉米稍高，可以完全替代原料中的玉米；此外，大麦和高粱其营养价值与玉米较为接近，可以部分或全部替代玉米。冀西北燕麦产量颇丰，也是猪饲料的优质来源，研究表明，燕麦可以替代猪日粮中40%玉米，当燕麦价格偏低时，使用燕麦代替部分玉米可显著降低猪饲料的生产成本。
2 尽可能的寻找其他副产品
加工副产品如小麦麸皮、甜菜渣等均可以利用于猪饲料中，添加量可达
20%~30%。当这些副产品价格普遍低于玉米价格80%~90%时，通常可以达到降低成本的目的。当然这些原料的质量是有区别的，因此养殖户要保证获得质量可靠的副产品。近年来研究发现，日粮中添加甘油的猪与传统饲喂玉米或大豆日粮的猪生长性能表现基本相似，甘油是生物柴油副产品，这种液体能源味甜且可口，适口性较好，但是价格很高，不适合添加到饲料中，但当其价格经济划算时仍可以利用，倘若生物燃料产业继续发展，那么未来甘油将很有可能会广泛使用在饲料当中。
3 在仔猪养殖过程中使用鱼粉替代品
通常，猪从断奶结束至可消化豆粕的时期，仔猪传统型日粮中都含有大量的动物性蛋白质，譬如鱼粉、乳清粉。近年来，由于捕捞配额减少以及水产养殖业对鱼粉日益增长的需求，使得鱼粉价格显著增长，使得仔猪养殖成本偏高。养殖者可以在不影响仔猪健康状况的前提下，寻找一些鱼粉、乳清粉替代品，从而降低仔猪养殖成本。
在鱼粉替代品中，经常用的有：酶解豆粕、发酵豆粕、酶处理过的畜禽内脏粉、肉骨粉和血粉等。研究表明，断奶仔猪在饲喂上述蛋白质替代原料时，通常生长表现良好，无不良影响。Romnel（2011）研究指出，猪对鱼粉没有太特殊需求，所以在猪饲料中鱼粉添加量可以减少甚至不加。
4 添加植酸酶、DDGS降低生产总成本
猪日粮中需要一定含量的磷。由于玉米和大豆当中的磷被猪利用的量很少，所以日粮中通常添加磷酸二氢钙和磷酸氢钙来保证猪对磷的吸收利用。然而，随着这两种磷价格普遍偏高，越来越多的养猪生产者开始在猪日粮中使用植酸酶。含有DDGS的日粮同样可以降低猪对无机磷的需要量。因为DDGS中含有高浓度的可消化磷。如果植酸酶和DDGS同时使用，那么通常来讲，断奶仔猪和育成猪日粮中无需添加磷酸二氢钙和磷酸氢钙，从而可明显降低饲料生产总成本。
发酵和酶处理技术的使用，减少了传统豆粕中的抗营养因子以及其他对仔猪消化吸收造成困扰的物质。美国学者Hans认为，发酵豆粕和酶解豆粕也许正是生产者们苦苦寻找的降低成本的***，同时还不影响猪对重要氨基酸的消化率。
目前，多数试验表明，经过酶处理过的豆粕消化率明显优于普通豆粕，这表明豆粕通过酶处理可提高其消化率；发酵豆粕与标准普通豆粕消化率基本相同，这说明发酵并不会降低其消化率，反而在降低抗营养因子以及其他一些对于断奶仔猪来说难以消化的化合物方面有积极作用。
尽管近几年来DDGS价格一直处于上涨态势，不过把一定量的DDGS添加到猪饲料中仍可显著降低成本。目前，以玉米、豆粕、DDGS价格现状来说，DDGS添加量达10%时其成本可降低40元/t。研究表明，在日粮中其他营养成分比例均衡的前提下，普通或优质DDGS添加量达30%的日粮可用于饲喂不同生长阶段以及品种的猪，猪出栏时可至少节约成本50~70元/头。
5 加强猪舍养殖环境管理
强化猪舍清洁卫生，不但可以减少病菌及寄生虫感染，防止猪病发生，还能有效控制养猪用药成本，降低隐性成本支出。提高饲养人员科学管理水平，有助于降低管理费用支出，同时尽可能减少非生产性投入，在饲料成本无法压缩的情形下，也可有效减少养猪总成本，在当前养猪面临困境的情况，对提高养猪效益也是一种切实可行的办法。另外，这几年猪病复杂，使人感到猪难养，但这些问题很多是由于猪农滥用疫苗和兽药导致的。在用药和免疫等程序上要严格按照程序来，不滥用，可以减轻这些问题的发生发展。
6 避免传统饲养观念的误区
在大多数养猪人的心目中，往往把市场猪价与饲养成本相提并论。猪价高时，很舍得增加投入，听到有什么好东西都想用，以期获得更多的利润；猪价低时，则尽量减少投入，能省则省，以为这样可以降低饲养成本。然而猪价是市场供需平衡状况所决定的，生产者无法改变；而饲养成本则主要由生产效率所制约，是投入与产出比例所决定的，是生产者实际操作的必然结果，与产品在市场上的供需关系无关，因此两者是互不相关的独立事件。不同猪场的饲养效益差异较大，最根本原因不是猪价不同，而是产出（生产性能）不同，并由此导致饲养成本大不相同。事实上，有经验的猪老板应该明白，饲养成本不但与产品的市场价格毫无关系，而且是个动态指标，在同一猪场内，尽管品种及所用饲料、疫苗、药物
等都相同，但由于猪舍布局、饲养管理水平差异等因素，每栋猪舍的生产性能都可能有差别，因而其饲养成本也各不相同。正确认识这一点，对应该采取什么措施来提高饲养效益自然会有更深刻的理解。
此外，不少猪农在猪价低迷时，刻意选用价低质差的饲料或预混料，或以大量菜籽粕、棉籽粕等代替豆粕，以为这样就可以节省成本、减少损失，其实反而会适得其反，因为如果使用不当导致生产性能降低，不但不会降低饲养成本，反而会使成本增加。只有科学调整饲料配方，因地制宜地选择当地价廉质优的农副产品作为饲料原料替代品，同时结合科学的饲养管理和疫病
范文七：目前，在市场经济条件下，企业的经济效益就是在一定时间内用最少的成本，生产出同样质量且更多的产品，提高经济效益，本质上就是力求以同样的成本取得更多的收入。企业生产成本的提高，不仅影响到企业资产的累积，而且同员工的利益密切相关，因此成本管理对于一个企业是至关重要。　　一、影响成本管理的因素　　1、环境的变化　　①新技术、新工艺、新材料的广泛应用带来的成本增加。　　②企业管理方法的转变。　　③政策的变化。　　2、成本管理认识上的片面性，成本控制是一项全员参与的系统工程，是技术与经济、信息资源的结合。　　3、成本管理中分析成本的角度发生变化。　　二、当前建筑施工企业成本管理中存在诸多问题　　1、忽视控制人力资源成本。2008年金融危机以来，国内大部分企业人力资源的成本增加的速度已经远远大于物质消耗成本的速度，受工资调整影响，职工工资和福利待遇逐渐增加；基本养老保险金、失业保证金、基本医疗保险金、住房公积金等职工的相应费用增加；尤其是新《劳动合同法》颁布以来，要求企业一切用工规范化，企业的人力资源成本增加更快。但任何事情又都是两面性的，如果一味的压缩人力资源成本就会导致优秀的人才流失。　　2、忽视降低储备成本。包括：积压存货的资金利息、机物料消耗、保管费等等，这些费用累加起来也很惊人，也是企业成本管理中不可忽视的。　　3、轻视前期项目成本预算。目前，大多数建筑施工企业在投标阶段是按照政府规定的预算定额直接计算项目投标价格。对完成投标项目所需成本只是一种平均的、粗略的估计，若中标，再重新对这个项目的成本进行详细的测算或直接简单地按照当地建筑行情确定一个下浮率。　　4、考核机制不完善，成本目标管理不到位，责、权、利并不真正对称。有的企业虽然建立了目标考核制度，但在项目实施过程或结束后，不依据考核标准进行考核，或进行了考核，但不依据考核结果进行奖惩，造成了不良后果。　　三、降低成本管理的途径、方法　　建筑施工企业成本管理是全过程的系统工程，不能将成本管理仅仅局限于施工过程中的管理，事实上，从项目的投标开始，一直到竣工保修，贯穿于项目的全过程。我认为加强成本管理与控制重点应从以下方面着手：　　1、投标阶段的成本管理，主要是进行详细的成本测算，以确定投标报价。　　2、施工准备阶段的成本管理。项目中标后，应及时组织人员首先做好项目成本预测，确定成本控制目标，项目开工前必须作科学的分析论证，预测出完整项目所需要的总成本额，以此作为进行计划成本控制与目标考核的依据。对每一个项目的开展，都应当有精心的预测，以免造成不应有的失误。　　3、施工过程中的成本管理，加强项目成本控制，保证成本目标实现。成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段，如在施工准备阶段制定最佳施工方案，按照设计要求和施工规范施工，充分利用现有的资源，减少施工成本支出，并确保工程质量，减少工程返工费和工程移交后的保修费用。工程验收移交阶段，要及时追加合同价款办理工程结算，使工程成本自始至终处于有效控制之下。　　（1）选好项目经理、签订内部承包协议，施工项目的成本管理中，项目经理和所属部门直到生产班组都要有明确的成本管理责任，而且有定量的责任成本目标。由于施工过程的情况千变万化，因此要求项目经理根据变化及时调整责任体系，保证责任体系切合实际，确保施工项目成本控制目标的实现。　　（2） 技术方案优化、降低成本，明确项目总工程师在成本控制管理中的核心作用，对投标书中的主要技术方案作必要的技术论证，以采取经济合理的方案降低施工成本。　　（3）严格控制工日等数量，堵住工程分包、材料采购和非生产性开支等效益流失渠道。实行材料采购质价对比招标制。完善施工项目成本控制和内部监督机制，增强施工项目成本管理的透明度，切实发挥职工的民主监督作用。　　（4）加强工程质量管理，杜绝返工现象发生，确保施工的每道工序全部合格。　　（5）材料费占项目成本的70%左右，因此对材料费用的控制更显得十分重要。材料费控制主要控制价格和数量两个方面。一方面，在数量上，首先把住材料进场关，防止备料过程中材料数量亏吨现象。其次还要避免在项目开展过程中材料数量的损失浪费现象和料场保管过程中的流失现象，如果控制好材料运行中这“三个环节”完全可以保证材料数量避免亏吨现象。另一方面，在价格上，防止价格偏高现象。首先要了解市场价格以及产地、质量、厂家实力信誉情况，做到货比多家，以最低的价格选购同样数量的材料，既保证质量又达到成本价最低。　　（6）对于施工机械的使用和管理也是成本管理中的一个重要环节。首先确定设备管理员的岗位职责，每天记录自有机械及外租机械使用情况。设备管理员不应该只是单纯的维修、保养机械，也应该确实的融入到工程中，了解工程进度。　　（7）非生产性行政费用控制。要精简管理机构，压缩费生产性人员占总人数的比重。根据施工项目的大小，对现有管理机构进行资源整合，重新规划部门职能，提高职能部门办事效率。　　（8）项目经理部应定期召开经济活动分析会，项目核算人员应按月做好原始资料的收集和整理，核算月度实际成本，并与目标成本进行对比分析，找出两者的差异并及时反馈到各个责任部门，采取积极的防范措施纠正偏差。　　4、工程结算阶段要做好工程技术资料的收集、整理、汇总、归档，及时办理竣工决算，力争尽快回笼资金，加快资金周转，提高资金效益。并由专人负责与业主方联系，积极组织合理合法的索赔。　　5、建立健全考核机制，要层层***下达任务，明确制定各个层次的考核指标，所下达的指标必须在相应层次的可控范围内。考核指标下达后，要制定配套的考核制度，将各个层次的责、权、利加以明确。　　综上所述，企业一切活动的中心就是最大限度获取效益，建筑施工企业一定要根据企业自身技术、设备的先进程度，以及管理者的素质和水平构建有效的成本管理动力机制，加强成本的管理与控制，合理合法地拓宽增效途径，最大限度地提高企业经济效益。
范文八：降低成本措施
施工过程中，在保证工程质量，按期交工的前提下，降低工程成本，提高企业的经济效益是企业经营的宗旨，也是企业生产发展的重要条件。在本工程中，做好施工准备，坚持按程序施工，搞好各项施工管理，应用新技术，加强经济核算，使降低成本得以实现。
一、加强材料管理
1、贯彻执行企业制定的“工程施工工作程序”和“采购工作程序”，对外购、外协物资的承包方的质量、保证能力进行调查，审核初评和复评。对物资采购的过程实行质量控制，确保采购的材料、产品符合质量要求。保证分供方能长期、稳定供应质量优良，价格合理的原材料与产品。
2、贯彻执行企业制定的“运输、储存、包装、防护交付工作程序”确保产品符合设计规定的质量要求，保证产品不损坏，不丢失，不变质，保证质量的特性，达到完好的产品交付的目的。
3、严格执行材料进场发放制度。不合格的材料不准进场。须做二次试验的材料，必须试验合格后，方可使用。材料发放，要按施工任务单和材料预算单供料。严禁超预算供应。
4、严格执行“产品标识和可追溯性工作程序”对产品进行标识。确保在需要对产品质量的形成过程中实施追溯。对采购的物资、材料部门，应根据对工程质量是否有影响予以区别对待。尤其是对钢材、水泥、木材等重要物资。到场后必须进行追溯性标识，做好记录，以防错裁，错用或不合格产品流入，造成损失。
5、材料进场后，按施工总平面图布置，材料管理规定分类堆放整齐，做好质量检查与验收工作，杜绝材料质差、量差的发生，造成浪费。
6、装饰板材进场要按要求检查质量，核对数量，分类堆放保管好，防止质差、量差的发生与损坏，造成返工浪费。
二、机械设备管理
1、依据施工组织设计的要求，调入足够数量、性能优良的机械设备，用完后及时返回，降低租赁使用费用。
2、机械要实行专机专用，做好日常的保养与维修，保证机械施工期间的正常运行。
3、施工用的脚手板、脚手架等周转工具，按计划进场，合理安排使用，拆下后要堆放整齐，保管好，压缩调入数量和施工中损坏与丢失。用完后及时返回，降低租赁费用。
三、施工过程管理
1、施工中，贯彻“特殊过程控制工作程序”。
2、施工前，进行图纸会审，做好记录，提出清单，由设计单位出具核定单或设计变更。
3、施工中出现设计变更，材料、构件代用，在办理好书面签证后，再行施工，避免日后结算带来麻烦。
4、认真选择施工队伍，要求做到数量充足，工种齐全，技术水平与素质高，又能听从指挥的一支队伍入场，确保施工任务，保证质量、按期完成。降低人工费与管理费。
5、做好分项工程的施工技术交底，推行样板制，严格质量检查，达到一次验收合格，避免返工损失浪费。
6、合理安排施工作业计划和季节施工，避免停、窝工发生，影响施工进度。
7、各项施工，做好事前的安全交底，施工中做好安全检查，防止违章作业，防止安全事故的发生，杜绝重大人身伤亡事故的发生。
范文九：对于不少家庭来说，买得起车却养不起车。以下这些汽车保养省钱计谋，可以帮你轻松养车免花冤枉钱。
省钱技巧一：合理确定保养周期
汽车保养周期是指汽车保养的间隔里程或时间。车主在实际使用过程中，应参照汽车制造厂推荐的保养周期，结合汽车自身的技术状况和使用条件，对保养周期进行适当的调整。一般来说，新车在良好的路况条件下使用，无须过于频繁地保养，以厂家规定的保养周期作为上限便可；而汽车技术状况较差，或使用条件恶劣，则应适当缩短保养周期。
省钱技巧二：充分利用免费检测
现在的汽车厂家开展的免费检测活动对车主是非常有好处的，车主可以利用这些免费检测活动对爱车进行全面体检，及时发现并排除一些潜在的故障，从而省去了将来可能出现的高额维修保养费用。
省钱技巧三：恰当用油
恰当用油包含两个方面：一是燃油，二是润滑油。燃料选用不当，很容易造成燃油滤清器的堵塞和喷油器雾化不良等故障，使发动机出现怠速不稳、加速不良和油耗上升等现象，还会加速气缸的磨损，影响发动机寿命，自然也会增加汽车的保养费用和修理费用。不同品牌和级别的润滑油，其品质相差很大，价格也相差悬殊。
怎样选用润滑油，做到既能满足润滑要求，又少花钱呢？基本原则是：能满足车辆使用要求就行，只买对的不买贵的。比如发动机机油，对于国产轿车，一些国产SJ级机油完全能够满足要求，没有必要买进口的。
省钱技巧四：尽可能少解体维修总成
很多车主都有这种感觉，爱车的某个总成在解体维修后便一发不可收拾，使车辆过早进入维修期。出现这种现象的原因主要涉及修理工的装配技术和配件质量等方面。因此，您最好避免解体维修总成，利用各种先进的技术保养设备和手段，对汽车进行免拆保养，以避免给汽车总成和部件造成的不必要损伤，提高保养质量，从而降低维修总费用。
范文十：中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：11)08-000-01 　　摘 要 温家宝总理在第十届全国人大第三次会议上的政府工作报告中指出：“整合行政资源，降低行政成本，提高行政效率和服务水平”。由此可见，降低行政成本已经是刻不容缓。应教育、引导各级干部树立行政成本观念，提高对降低行政成本重要意义的认识。要使广大干部认识到降低行政成本不仅是节省财政开支，其本质在于依法规范和限制行政机关行为，更好地体现执政为民的思想，巩固党的执政地位。 　　关键词 降低 行政成本 考核 倡导节约 　　 　　随着改革开放和社会主义现代化建设的全面展开，我国行政管理费用增长之快，行政成本之高，也是必须引起足够重视的重要方面。尽管多年来国家政府为机构“消肿”已做了大量努力，但至今仍然未能走出膨胀—精简—再膨胀—再精简的怪圈，长此以往必将拖累我国经济又好又快发展和和谐社会的建设，也不符合中央提出的建设节约型社会的口号。温家宝总理在第十届全国人大第三次会议上的政府工作报告中指出：“整合行政资源，降低行政成本，提高行政效率和服务水平”。 　　由此可见，降低行政成本已经是刻不容缓。那么，该如何降低行政成本呢？在目前我国的国情下，我认为降低行政成本应该从以下几方面着手： 　　一、 建立科学的绩效评估制度，将行政成本纳入政府考核指标中 　　1．单纯的把GDP作为考核各级政府的指标已不符合时代发展的需要，行政成本也应做为考核项目，而且应该是重要项目。各级行政人员要牢固树立行政管理的效益观念，增强行政成本意识。行政成本问题既是一个财政问题、经济问题，也是一个政治问题。各级领导干部应在降低行政成本、建设节约型社会方面，带头做出表率，倡导务实、高效、廉洁的良好作风，并形成全国上下共同遵守的制度。在进行绩效评估时，要把行政效率和行政成本列入政府考核指标体系之中，并把绩效考核结果作为行政人员职务升降、奖惩的主要依据，同时适当降低GDP考核的重要性，对铺张浪费、影响极差或因决策失误造成严重损失的，要进行责任追究，以更好地发挥政策导向作用。 　　2．既然把行政成本作为一项考核指标，行政成本的预算就显得十分重要。行政成本预算过高就会造成考核名存实亡，浪费行政资源，达不到预期效果，行政成本预算过低会造成各级政府部门为完成考核指标而压缩项目，造成效率降低，影响经济发展。因此，应该重视行政成本预算的制定，使其合理、合规、符合实际情况。 　　二、转变政府职能，精简机构和人员，降低行政成本 　　1．根据社会主义市场经济体制的要求，确定政府的行政职能，通过企业化经营、市场化运作、社会化管理的方式，引入竞争机制，真正把政府职能转移到经济调节、市场监管、社会管理和公共服务上来。 　　2．精简机构和人员，减少政府管理层次，压缩政府规模。一方面，要在科学确定政府职能的前提下，合理定编定员，以法律的手段控制党政机关机构的设置和人员编制的随意增加;另一方面，要撤并机构，减少管理层次，实现“以减人促减事，以减事促减人”的良性循环。 　　三、转变观念，倡导节约，降低行政成本 　　1．积极推进公车改革。首先是公务用车费用高，造成财政负担沉重。其次是公车私用现象严重。同时，超编制超标准配备使用轿车问题屡禁不止。最后是公车使用效率低，浪费惊人。目前，党政机关及行政事业单位公务用车总量为200多万辆，每年公务用车消费支出1500亿元～2000亿元，因此推进公车改革，降低公车管理费用，势在必行。 　　2．严格控制借“开会、培训”之名，实为公款旅游观光和铺张浪费大吃大喝的歪风，这不仅浪费了纳税人的宝贵金钱，更重要的是政治上造成极大的恶劣影响，破坏党和国家的光辉形象。 　　四、强化监督制约，消除腐败，努力从根本上控制行政成本 　　我国对行政成本的监督控制力度不够，这是行政管理中浪费现象及腐败现象禁而不止的重要原因之一。因此： 　　1．建立多层次、多渠道、网络式的监督结构。一方面要建立财政监督与其他经济监督的有效协调机制，充分发挥财政、审计、纪检、司法监督的综合效能，建立联系沟通制度，实行监督资源共享，降低监查成本；另一方面要充分发挥民主党派、社会团体、广大群众和新闻媒体的监督作用，强化社会监督，形成全社会内联外延的财政监督网络，使行政机关及其工作人员置于各方监督之下，较好地遏制铺张浪费和贪污腐败现象的产生。 　　2．加大***力度，消除腐败现象。要通过深化改革，创新体制，建立健全严密规范的制度，抑制行政人员的腐败动机，减少行政人员的腐败机会，在加强***倡廉教育和有效的监督制约中，潜移默化地提高行政人员的道德操守;同时，要加强对权力运行的制约和监督，规范政府行政行为，严肃查处利用审批权、拨款权，政府投资建设项目招投标，政府物资、服务采购，金融、土地管理及国有资产产权交易过程中发生的腐败案件，以更有效地遏制腐败现象的产生。 　　五、加大对浪费行政资源行为的处置力度 　　建立健全有效的规章制度，对于完成或未完成考核指标的各级政府部门进行奖惩。特别是对浪费行政资源，未完成行政成本考核指标的各级政府部门和主要领导应进行处罚，处罚要有力度，以达到能够促使其重视降低行政成本的目的。 　　我国行政成本居高不下的现状及国际行政成本问题发展的趋势表明，对于行政成本合理化问题的研究已刻不容缓。应教育、引导各级干部树立行政成本观念，提高对降低行政成本重要意义的认识。要使广大干部认识到降低行政成本不仅是节省财政开支，其本质在于依法规范和限制行政机关行为，更好地体现执政为民的思想，巩固党的执政地位。此外，降低行政成本本身是一项系统工程，不可能通过一次活动一劳永逸，仍需要持续的不懈的努力。