上海巨人网络科技有限公司董事长——史玉柱--文化--人民网
中国“文化企业30强”系列领军人物
上海巨人网络科技有限公司董事长——史玉柱
上海巨人网络科技有限公司董事长
（一）个人简介
史玉柱：1962年9月出生于安徽蚌埠市怀远县，1984年浙江大学数学系本科毕业，深圳大学软件科学系（数学系）研究生毕业，为软科学硕士。现任巨人网络集团有限公司董事长兼首席执行官，同时担任中国民生银行董事，巨人投资有限公司董事长，四通控股有限公司执行董事，以及上海张江高科园区开发股份有限公司独立董事。
工作经历：
1991年成立巨人公司，1992年创办巨人高科技集团，后来因为投资巨人大厦而破产。日注册成立珠海市士安有限公司。在珠海收购巨人大厦楼花。
2000年，史玉柱与原班底人马在上海及江浙创业，做的是“脑白金”业务。
日，史玉柱和其18位公司高管在开曼群岛正式注册“Giant Network Technology Limited”，此公司通过一家在英属维尔京群岛注册名为“Eddia International Group Limited”的公司控制上海征途网络科技有限公司的100%股权。
日，史玉柱旗下的巨人网络集团有限公司成功登陆美国纽约证券交易所，总市值达到42亿美元，融资额为10.45亿美元，成为在美国发行规模最大的中国民营企业，史玉柱的身价突破500亿元。
日，史玉柱创办的巨人投资公司在北京人民大会堂宣布，正式开辟在保健品、银行投资、网游之后的第四战场———保健酒市场，世界第一款功能名酒———五粮液黄金酒。巨人投资与酒业巨头五粮液签署了长达30年的战略合作，由巨人投资，担任黄金酒的全球总经销。就此，五粮液的这款保健酒正式披上了史玉柱牌子的黄金外衣。
日，巨人网络董事长兼CEO史玉柱在上海宣布，推出名为“赢在巨人”的网游创业平台。
日，福布斯全球富豪排行榜，史玉柱以15亿美元居468位，在大陆位居14位。
2009年10月，史玉柱宣布向上海金缘生物科技有限公司金婚配项目投资1.6亿。
日，史玉柱参加央视广告竞标会，2010年欲投2亿央视广告。
目前史玉柱也是华夏银行和民生银行的股东（市值150亿），持有巨人网络1.78亿股，市值260亿人民币。史玉柱在2007胡润百富榜中以280亿元位于第15名，现时史玉柱父女（其女儿史静）总身家达410亿人民币。
日，史玉柱创办的巨人投资公司在北京人民大会堂宣布，正式开辟在保健品、银行投资、网游之后的第四战场———保健酒市场，世界第一款功能名酒———五粮液黄金酒。巨人投资与酒业巨头五粮液签署了长达30年的战略合作，由巨人投资，担任黄金酒的全球总经销。就此，五粮液的这款保健酒正式披上了史玉柱牌子的黄金外衣。
日，巨人网络董事长兼CEO史玉柱在上海宣布，推出名为“赢在巨人”的网游创业平台。
2009年10月，史玉柱宣布向上海金缘生物科技有限公司金婚配项目投资1.6亿，向北京筑梦教育咨询公司外语类、幼儿园项目投资6000万。
（二）人物新闻视角
【媒体视角】
1、国际投行联手做空民生不太成功
摘要：国际投行联手做空流程：1、物色板块和股票；2、巨量融券(借股) ；3、悄悄卖掉一半股票；4、发布行业和该股的看空报告，制造谣言；5、制造利空事件，比如超低价大宗交易等；6、手里剩余股票突然砸向市场，使股票暴跌，制造恐怖气氛，逼散户割肉；7、暴跌后，大肆买入割肉股票；8、归还所借股票。这次做空民生H和A不太成功。（来源：中国企业家 ）
2、史玉柱力挺分众传媒私有化 称惹不起躲得起
摘要：巨人网络董事长兼CEO史玉柱发微博力挺分众私有化，史玉柱调侃说“顶江南春一下下，惹不起鬼子，咱躲得起鬼子”。（来源：雅虎网站& ）
3、史玉柱创业故事：我的成功不是靠忽悠
摘要：1997年之前的巨人和1997年之后的巨人。1997年之前是天不怕地不怕，高呼口号“要做中国的IBM”，横冲直撞，最后惨败。留下一栋荒草肆虐的烂尾楼，外加几亿元巨债。死过一次后，才知道死亡的滋味。这10年，史玉柱如履薄冰，小心翼翼，卖脑白金，投资银行股，进军网络游戏，在一片废墟上，转眼炼就了超过500亿元的财富。史玉柱为何能在下半场“惊天逆转”是的，他的确掌握了一套独创的看家秘笈，为自己打造了几样纵横江湖的“顶级装备”。（来源：中网资讯中心 ）
4、史玉柱：我也想看自己是不是宝刀未老
摘要：巨人网络董事长史玉柱在ChinaJoy期间的一场聚会上表示，网页游戏将面临爆炸式增长机会，而巨人已经开始拥抱这种变化。如果可能，我自己也想花几个月时间试一下页游，看自己是不是宝刀未老，”史玉柱表示，巨人今年把页游正式提到战略高度，非常重视。
5、史玉柱：论民营企业的13种“死法”
摘要：在泰山产业研究院的一次新闻发布活动上，史玉柱曾说：“我粗粗地算了一下，要搞死一家民营企业，至少有13种方法。这里面还不包括出于企业内部的原因，比如说经营不善等。”（来源： 2011年04月&）
6、史玉柱：做公益与做企业
摘要：做公益与做企业一样，需要调查研究。两年前地震，我派人到玉树调查灾民最缺啥，答复：缺乏食品，各界捐赠的方便面最多。藏族人占玉树97%，不吃方便面。灾民急需酥油和青稞面，我就派人到青海西藏市面大量购入，用卡车拉往玉树。近日我在玉树评估当年做法，果然正确，比我公司公开捐出那些款效率更高。（来源：中国企业家网 ）
【微博动态】
史玉柱：巨人网络董事长兼CEO&&
简介：闲居山林，无欲无求。江湖恩怨，别来烦我。
9月9日微博动态：
柳传志和马云要PK高尔夫。我要学习握杆，苦练基本动作，去第三者插足
9月8日微博动态：
国际投行联手做空流程：1.物色板块和股票 2.巨量融券(借股) 3.悄悄卖掉一半股票 4.发布行业和该股的看空报告,制造谣言 5.制造利空事件,比如超低价大宗交易等 6.手里剩余股票突然砸向市场,使股票暴跌,制造恐怖气氛,逼散户割肉 7.暴跌后,大肆买入割肉股票 8.归还所借股票；这次做空民生H和A不太成功。
9月7号微博动态
民生银行投资人和分析师***会议上，民生银行称：七八月份逾期贷款频率和比重，比上半年持平略有下降；拨备计提比较足，完全可以缓冲和覆盖目前和未来预计发生的不良贷款；我们未来盈利前景绝对没有到顶，而且非常广阔。----我想请民生风险控制的哥们喝大酒！
8月15日微博动态
电商“三年零毛利”价格战，三星期的公关活动而已。
8月9日微博动态
中国现在存款准备金率为20%。太高啦，人类金融史上都不多见。当时为了压制经济过热、防通胀，调这么高，也许是对的。但当前首要任务已变为给经济升温，就不该继续服用降热猛药。存款准备金，该降降啦！哇哈哈
（三）人物传奇——图书系列
1、《史玉柱的人生江湖》
作者：陶军 ；出版社：贵州人民出版社；出版时间：
摘要：因为巨人大厦而沦陷，又因脑白金而再度崛起，可以说，史玉柱无疑是中国长达20多年的时间里，最富有传奇色彩、最值得世人去沉思、去深入探讨的一位商人。在他的一生中，命运之跌宕、情节之丰富，是普通人无法想象与承受的。
陶军编著的《史玉柱的人生江湖》一书中，以史玉柱的各个方面入手，由梦想、人生、方向、创业、投资、成败、个性、高度、团队、人才十个角度入手，题目涉及当代社会人们最容易出现困惑的问题，并针对问题给出了史玉柱的选择，同时也提出了一些中肯的建议，以期令读者得以从这种传奇商人的经历中，获得有利于自身发展的一些经验、建议。
《史玉柱的人生江湖》告诉我们这样一个道理：这个世界上从来没有做不到，只有想不到。只要能想到，你便能做到，这是创业者的出发点，更是通往成功的关键所在。想要将自己所想的变成现实，你便需要努力地去做。
《史玉柱的人生江湖》使你明白，梦想、人生、方向都是你个人规划的事业蓝图，没有执著，不懂得坚持，在困难面前一味地退缩，你终将溃败；若你坚强挺立，一切都会成为过眼烟云；在创业、投资时，你需要看到市场的需求，你需要顺应消费者的意愿，你的产品才会有销路，否则你便是在自断前程。
2、《一胜九败4：史玉柱的挫败哲学与苦难商经》
作者：彭征；出版社：：中华工商联合出版社；出版时间：
摘要：从失败到成功的距离有多远？本书是一部最新、最完整记录史玉柱成长轨迹和心路历程的图书。从开发巨人汉卡、进军保险品行业到玩转资本、杀入网络游戏，史玉柱可谓是在商业界横冲直闯，所向披靡。这其中，他所经历的辉煌和波折是常人所难想象、难以承受的。
巨人集团的辉煌业绩、过热的经济环境让他头脑发热，走上盲目扩展的道路。巨人资产被封，他从福布斯富人排行榜第8位的峰顶跌落至谷底，负债2.5亿元，成了全国“首负”。在没人看好的情况下，他卧薪尝胆，励精图治，终于咸鱼翻身，再度成为拥有数百亿资产的“巨人”。如此大起大落、跌宕起伏的人生历程堪比好莱坞大片。
本书详实记录史玉柱的人生轨迹，客观评析了史玉柱及其企业在发展过程中出现的问题和遭受的质疑，探寻其经营秘诀和挫败哲学，力争还原这位最具争议民营企业家谜一般的传奇人生。
3、《若水方圆史玉柱（上卷）谁为晚餐买单》
作者：王老建，王屿；出版社：中华工商联合出版社；出版时间：
摘要：中国商界精英，从经历市场经济白萌芽到成熟的过程以及经历失败惨烈程度两个角度，最具代表性的人物莫过于史玉柱
市面上有太多关于史玉柱和巨人集团的书．绝大多数是“报刊网络文章的汇编”& (史玉柱语)& 本书出自巨人集团前高管和内部人主手，很多纪实不但是对一些“以误传误”的纠谬．更重要是在人文方面梳理了一代奇才史玉柱的经营思想和管理哲学形成的脉络，以至于彻底解答了“前后史玉柱”之所以成功的奥秘，他表面的迎水而去和择岸而居，隐含着大道无形若水方圆的深刻道理。
4、《一句顶一万句－史玉柱创业心路》
作者：潜龙，王屿；出版社：九州出版社；出版时间：
摘要：200万天价！他是继巴菲特之后全球第二个能够拍卖午餐的富豪。 跨越两个世纪，屡仆屡起，他创造了中国乃至全世界的一个商业传奇。学习中玉柱的“失败经验”，也就找到了通过创业成功的捷径。 本书是史玉柱创业20年最新、最全面的心路总结，“一句顶一万句”，让您站在巨人的肩膀上走向成功。
第一章 梦想——激情与专注的力量之源 Top 001 失败能使一个人更有价值 Top 002 “要做东方巨人” Top 003 要干大事业 Top 004 创新在不经意间产生 Top 005 认真的分量 Top 006 最大的挑战是能不能抵挡诱惑 Top 007 集中精力做好一件事 Top 008 借力使力的高招 Top 009 90％的困难还在后面 Top 010 冷静也是一种领导力 第二章 创业——小心谨慎地迈出第一步 Top 011 要有明确的创业目标 Top 012 精神的才是核心 Top 013 骄兵必败
5、《中国最牛的营销大师——史玉柱》（梅朝荣品史玉柱）
作者：梅朝荣；出版社：武汉大学出版社；出版时间：
摘要：一个男人要成功要打10场以上的大仗。他自称“走野路子”，他尊崇***战略、战术；他最能玩广告，比吃饭更熟练，他情场失意，商场得意；他被人鄙视后，又被人景仰，他打赢了人生的关键几仗。他就是中国营销史上的一代宗师——史玉柱。
前言 上编&&第一次的成与败 1.少年时代 2.电脑奇才 3.“下海”与“跳海” 4.辞职创业 5.第一桶金
6.整合资源 7.第一次广告的效应 8.新品种的研发 9.爱妻出走，曲终人散 10.事业有成 11.人员危机 12.移师珠海 13.欲哭无泪
6、巨人史玉柱怎样站起来：脑白金的战略与策略
作者：何学林；出版社：光明日报出版社；出版时间：
摘要：在中国的企业和企业家中，史玉柱和他的巨人集团是迄今为止唯一经历了大起一一大落——又大起这样一个完整过程的著名企业和企业家，是中国企业活的标本，即使在世界经济的历史长河中也不多见，对它的解剖理应成为中国乃至世界各国MBA课堂上的经典教案，成为一切创业者、成功者、失败者、研究者、学习者、关心者、历史记录者们探索的对象，成为一笔宝贵的社会财富。 本书作者以实战派经济学家的深厚理论功底和丰富企业经营实践经验、中国十大营销策划专家的独特视角和广阔视野、著名财经作家的优美文笔和创新写作方法、策划史玉柱东山再起的亲身经历和第一手材料，深刻揭示了史玉柱两次快速发迹的真正秘诀和巨人突然倒下的根本原因，全面披露了史玉柱东山再起的策划内幕和脑白金的战略与策略，揭开了中国第一代民营企业整体衰落的命运之谜、东山再起的必由之路和保持长盛不衰、立于不败之地的“根本方法”。作者还将中国保健品行业的经营手法和盘托出，揭露了暴利的秘密，并对长期流行的关于中国企业失败的种种错误观点一一进行了深入解剖。对史玉柱，当褒则褒，该贬就贬，嬉笑怒骂，客观公许，画龙点睛，恰到好处，作者将生动的叙事与活泼的点评相结合，可读性极强，启发性极大。
序 中国民营企业为什么衰落 引言 一个值得全球企业和大学研究的经典案例 第一章 巨人大失败警示录 “百亿计划”与“三级火箭” 【大失败警示之一】错误恰恰发生在战略上 三大战役：巨人滑铁卢之战 巨不肥之战：挽救巨人的“休克疗法” 四面楚歌：“后方”起火全国冒烟 楼花至期：史玉柱向公众撕破脸皮 求助贵人：等候的是副总理的到来 大白天下：巨人危机总爆发 【大失败警示之二】荒廖的债务危机“理论” 第二章 策划史玉柱东山再起 第三章 脑白金的战略与策划 第四章 史玉柱发财秘密大揭露
（四）人物所在企业——巨人网络集团有限公司简介
巨人网络集团有限公司成立于日，是一家以网络游戏为发展起点，集研发、运营、销售为一体的综合性互动娱乐企业。公司拥有雄厚的资本实力、强大的研发能力、熟稔的运营能力、完善精湛的技术支持能力、人性化的客户服务能力，以及强大的销售能力。
巨人网络的员工不仅拥有高学历和丰富的实践经验，而且有着无尽的创造力和凝聚一心的团队合作精神，秉承“说到做到，做不到不说；只认功劳 不认苦劳，严于律己 宽以待人；敢于承担个人责任 艰苦奋斗；追求卓越 永无止境”的巨人精神，专注地致力于为大众提供最高品质的网络娱乐产品和服务，为大众创造一种全新的、健康的娱乐生活方式，与大众一起共同推进中国互联网娱乐产业的蓬勃发展。
巨人网络于日顺利登陆纽约证券交易所，成为在当时美国资本市场发行规模最大的中国民营企业之一，同时也是除美国本土外，当时在美国发行规模最大的IT企业之一。
巨人网络的目标是成为亚洲领先的互联网企业，并致力于打造民族精品网游，巨人网络自创立之始就一直为这个目标努力。
面对变幻的市场需求和层出不穷的挑战，巨人网络坚持“一切以玩家为出发点”的宗旨，不断为玩家提供高品质的游戏产品，为中国网络娱乐产业的发展做出积极贡献。
来源：人民网文化产业频道
（责任编辑：崔元苑、许心怡)
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毛关于钓鱼岛的内部讲话巨人网络为什么掉队：错失手游 征途也老了
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在端游市场大环境整体增长放缓的情况下，巨人网络逆市推出端游《江湖》难以力挽狂澜。在市场人士看来，在端游市场大环境整体增长放缓的情况下，巨人网络逆市推出端游《江湖》难以力挽狂澜。
在端游市场大环境整体增长放缓的情况下，巨人网络逆市推出端游《江湖》难以力挽狂澜。
7年前，巨人网络集团有限公司（下称巨人网络）在&狂人&史玉柱带领下登陆美国纽交所，融资约为10.5亿美元。
这使得巨人网络成为腾讯、阿里、百度之后中国互联网的第四大巨头，甚至一度跃升为在美国发行规模最大的中国民营企业。而如今，巨人网络却远远落后于他的同伴，疲态尽显。
目前，腾讯市值接近1400亿美元，百度的市值也超过600亿美元；而阿里巴巴最近在更新后的招股书中透露，其自我估值为930亿美元到1162亿美元之间。
而着手准备转型私有化的巨人网络目前总市值只约为29.5亿美元左右。
彼时，腾讯有了微信、百度有了地图、阿里有了天猫，时至今日，从首次上线运营距今已有7年的《征途》慢慢进入瓶颈期，增长开始放缓，营收增长率从2011年的40%滑落到如今的不足10%。在端游市场增长放缓的情况下，巨人网络再次逆市推出《江湖》，难以力挽狂澜。
不知当年的狂人如今作何感想？巨人的这盘棋，接下来他将怎么下？
&摆在巨人网络面前的唯一出路就是奋起直追在手游市场分一杯羹。&易观国际游戏分析师顾浩一表示，&但追击谈何容易，中国手游市场拥有足够多的竞争者。除开业界霸者腾讯、网易，与巨人同处一个梯队的畅游、盛大、完美等公司都较巨人更早涉足手游开发及代理。&
布局手游前途未卜
突如其来的移动互联网大潮汹涌，而手机游戏作为移动互联网盈利模式比较清晰的增长点，正在爆发。
资料显示，2013年中国移动游戏市场规模达到112.4亿元，同比增长246.9%。仅仅经历5年的发展期，移动游戏便呈现井喷态势，引得各大厂商大佬竞相争夺。
与此同时，史玉柱也意识到虽然目前端游仍处于稳定发展期，但市场放缓已是不争的事实。一名手游圈内人士对理财周报记者表示，在今年年初巨人网络的年会上，史玉柱也罕见发声&手游是必须抓住的机会&。
尽管找准了定位，但从选择进击手游的时间节点看，巨人网络显然慢了不止一拍。在巨人之前，腾讯、完美、畅游与盛大早已相继抢入手游。
处于持续下滑状态的盛大2013年已经开始在手游中寻找兴奋点，盛大游戏2013年第一季度财报显示，手游收入从去年第四季度的820万元增至1.07亿元，占盛大收入的10%。
在北京游戏分析师苏蒙看来，&无论从内容还是产品制作上讲，端游向前继续发展很难，这块市场确实难有特别大的创新。端游大佬纷纷将目光投向手游，也是在缓解端游放缓带来的压力。&
去年下半年，巨人开始向移动和网页游戏转移，并建立专门团队进行手机游戏的研发。2013年6月，巨人手游方面的首笔投资曝光，北京手游研发公司帝江网络被收入巨人。日，巨人正式对外宣布成立手游子公司，由巨人网络总裁纪学锋兼任总裁，徐博出任副总裁，宣布全面进军手游行业。
&巨人主要通过两种手法切入市场，一方面通过投资加快布局，另一面是集中力量自己做。&纪学锋曾对外表示。
据了解，目前巨人手游研发及发行团队已超过300人。其财报中也透露，2014年巨人将推出包括《中国好舞蹈》、《巨人之守护》、《江湖HD》、《乱炖英雄》等十款手机游戏，涵盖ARPG、卡牌、塔防、战旗战略等多种类型。
在专注手游研发之外，巨人还积极推广分发渠道。据悉，巨人网络手游地推团队已在悄悄发力，此轮地推将覆盖全国。
顾浩一认为，目前来看，手游行业大多数采取的是线下线上推广结合的模式，&巨人网络在行业有多年积累的经验和资源，对提升它的手游品牌和影响力应该会有很大的帮助。&
不过也有市场人士表示不看好，&其实这和搜狐畅游颇为相似，对手游市场充分不了解，通过广撒网的模式进行尝试，但这基本上很难成功。手机游戏与客户端游戏毕竟有巨大的不同，巨人在客户端游戏领域的经验与技能储备不见得能够应对新的战场。&
端游页游青黄不接
在巨人网络庞杂的业务图谱中，《征途》一直扮演着重中之重的角色。甚至在外界看来，巨人网络只有一款游戏&&《征途》。巨人网络2011年-2013年总营收分别是17.92亿元、21.52亿元和23.10亿元，《征途》系列贡献了其三年以来几乎全部的营收。
然而，巨人近年来营收尽管一直增长，但增速已经明显趋缓，营收增长率从2011年的40%滑落到如今不足10%。
从《征途》首次上线运营距今已7年，游戏产品生命周期问题成了摆在巨人网络面前的一道坎，与此同时，在线用户数、ARPU值(每用户平均收入)相继已经进入瓶颈期，巨人网络2013年第四季度网络游戏的APA为2362000，环比上升1.1%。
在业内看来，现在是往巨人的身上添上一些其他内容的时候了。
在巨人历史上，曾几次试图启动其他网游来分担《征途》的财务重担。2008年，军事题材游戏《巨人》推出，这款从名字即知被寄予厚望的作品并未达到预期。
与此同时，史玉柱早年在社交游戏上也有失误的时候。2008年，社交网站(SNS)风起，史玉柱当时非常看好&网游社区化架构&。然而随着微博、微信社交媒体对SNS的冲击，靠SNS用户黏性带动游戏的想法最终破灭。史玉柱当初在51.com上投资的5100万美元缩水了近八成。
再如2012年第三季度，巨人推出了代理自俄罗斯的国际游戏大作《巫师之怒》，但其市场反馈难如人意。
2014年1月，由巨人网络总裁纪学锋牵头制作的2D MMORPG游戏《江湖》，进行了第一次技术测试，这是其继《征途》系列之后又一款倾力打造的力作。
但是在市场人士看来，在端游市场大环境整体增长放缓的情况下，巨人网络逆市推出端游《江湖》难以力挽狂澜。
据了解，2013年，端游市场实际收入536.6亿元，市场占有率达到64.5%，同比下降10.4%。
史玉柱的棋局
自去年11月份启动以来，巨人网络私有化事宜终于有了实质性进展。
3月17日，巨人网络发布公告称，已经就私有化与其母公司巨人投资及其全资子公司GiantMerger签订最终合并协议。巨人投资将以约30亿美元现金收购巨人网络股票，此项交易预计将于2014年下半年完成交割。
业界普遍认为，巨人网络选择退市的主要原因是价值被低估。巨人网络CFO张颖曾表示，由于受到一些中国企业违规指控的波及，导致公司的股价被低估60%。
此次交易的买家包括史玉柱、霸菱亚洲投资和其他机构，他们目前共计持有巨人网络约49.3%的流通股。
私有化之后，巨人网络将会成为一家私人公司，对于其走向，巨人网络内部人士并未给予明确回复。
对巨人来说，私有化之后，并非意味着失去了机会。苏蒙认为，私有化之后，巨人网络将成为一家控股公司。由于不是上市公司，在做战略变动时，并不需要过早地将战略意图暴露于众，这让史玉柱更自由、更隐秘地布局。
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[责任编辑：邢爽]
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