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不是技术出身的人如何做好一个项目管理者？
原来从事金融工作的小徐，有渠道但没有技术，有了一个非常好的项目，召集了一帮技术人员加入他的项目团队，都很有实力，大家也都很认可这个项目，决定齐心协力一起搞。现在想问这个从事金融工作的小徐是否能充当项目管理的工作?能做要怎么做?从哪些方面着手?
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题目：天下一个“理”
分析：做技术和做管理的工作方法是一样的。按照PDCA的步骤去做，做好充分的调查研究，拟定好工作方案，结果充分的讨论，沟通，征求意见后，实施，做好过程的监管，领导好总结经验，做好改进工作的措施。就ok啦。但是要注意的是管理的对象是人，了解你的对象很关键！
题目：做好计划，认真分析计划，执行计划
分析：计划是任何一个项目的先导，计划根源于对目标管理的全方位展开。可以没有完美的结果，但可以有看似完美的计划，即使它看起来仍然不怎么完美。如果目标足够支撑计划前行，去做吧。
题目：沟通、沟通、再沟通
分析：由于技术上的缺陷，所以在制定计划、WBS、控制过程中会出现你不能把控的情况，特别是质量控制这一关，最好是做全方面技术评估，多同团队成员沟通，让他们来补充你在技术能力方面的不足。
题目：非技术出身的项目经理
分析：不是技术出身，反而更有全局观，不会妄加评论，只会兼听则明。
题目：项目经理要求的内容不一样
分析：项目经理也是管理者，对于一项工作的完成，对管理者大致有三个方面的能力要求：
一、业务技能；（管理技能、专业技术等）
二、人际技能；（领导力、沟通能力等）
三、概念技能；（商业敏感性、决策能力、系统思维能力等）
不同层次的管理者能力要求不同。
对于项目经理，业务技能的一方面是专业技术，但更重要的也可能是项目管理技术、组织团队工作的技术。
不过技术不熟悉，对项目管理方面也有影响，如可能不能做出准确的计划。所以项目团队也需要考虑通过有效的组织架构来处理这个问题，比如由技术专家来做具体的技术工作***并评估计划的工期，但组织越全，可能项目团队越大，而项目团队的规模和这个项目的重要性、范围、预算、乃至于公司的文化相关，并不是可以随意确定的。
所以这个事情需要根据项目具体的情况具体分析。
操作办法上，我觉得可以这样做：
一、建立本项目对于项目经理的能力素质模型，给出上述三个方面能力的权重，给权重时需要综合考虑项目的预算、团队的规模来决定对能力方面的要求（比如对技术能力的要求可以根据是否配备专门的技术人员来做为权重设定指标，有技术专家可以加入技术能力的权重可以较低，没有技术专家加入权重则应相对较高），
二、根据能力素质模型评价某人选个人能力方面是否匹配；
这样的结果可能会更准确一些。
题目：技术背景不是项目经理的必备
分析：这个想象现在很普遍。
首先，这不是问题。管理与技术背景有关联，但影响不是那么大。如果都需要有技术背景，那项目管理者就是技术职务的延伸了。至少，现在还没有人这么认为。
第二，有技术背景者也不一定能做个好的项目管理者。有技术背景只是熟悉了项目的某个方面，不是项目的全部。项目管理的要素多得很，其它的还是零起点。
第三，做项目一定要依据一***有、科学、成熟的专业体系。PMP、IPMP、国内的项目管理规范等等，都是现在管理人员的主要依据，这是做好项目管理者的必备。
题目：技术支持、团队建设、分工明确
分析：1、抓紧时间学习知识，尽快了解这个项目的情况；
2、了解自己的技术团队，协调好工作分工；
3、营造一个和谐、勤奋、积极的建设团队
题目：多注意沟通
分析：项目经理不是一定要有技术，重要的是管理，根据PMBOK理论，就是注重成本、安全、进度、质量这四点，至于实际技术问题，多交流沟通就可以了
题目：管理=整合资源
分析：多少人有技术没项目，多少人有资金没项目，少少人有项目没**，没关系，明白自己想要什么结果，大胆借助他人力量，设约好架构和责权利，这个也可以请人代劳，关键你要整合好，协调好，架控好， 整合力强回报一定高，整合力弱回报弱，事例力无则一场空。
题目：分析
分析：做好授权，做好团队建设，掌握一定的技术知识。
题目：上下一心
分析：明确分工，上下协调，聘用专业人士，团队荣誉为首任
题目：一个菜鸟怎么管理项目
分析：没有技术也没有管理能力,我认为他单凭知道一个项目就想干,是处于创业.
那在这个时候最需要的是马上对项目工作内容进行明确,权责进行有效分配,让会管理的来做管理,会技术的来做技术.你就尽量做个协调员,从中找到自己的定位.
与此同时,努力进修一下项目管理吧,边学边在实践中运用能更快地提升自己的管理水平和管理能力.
同时,保持谦虚谨慎的态度向技术高手们学习吧,只有更深入了解了技术,你的专家权才能更有说服力.
希望我的建议能对您有所帮助,谢谢.
题目：术业有专攻
分析：能做好。
1）用人，识人。可以用懂技术的人做总工。多向他请教。其实没有一个领导是样样都精通的。或多或少在某些领域的知识不如下属知道的多。但只要掌握好识人，用人一样可以做好。
2）协调能力。所谓团队就是集大家之所长，各司其职，充分发挥，齐心协力，达成共同目标。小徐应注意在项目中的协调的作用。
题目：技术vs管理
分析：在绝大部分企业里,职业发展都会有两个方向, 技术方向和管理方向.因而技术和管理貌似是两种不同的思维方式,需要的能力也截然不同,因而能兼而做好的人实在少之又少. 明确自己的方向,把有限的时间投入并发扬自己更擅长的一面.
题目：找个技术高手当副手
分析：小徐比较合适 他需要找个靠得住的技术leader做副手
因为这并非一个纯技术项目 技术成功只是其中的重要一环 客户管理才是关键
题目：合理分工、责权明晰
分析：项目经理从PMP管理理念上来说不必是专业技术人员。
项目经理在国内现阶段的主要精力大多数也不是放在专业技术上，我认为主要可以以“合理分工、权责明析”业概括：
1、合理分工：项目策划阶段即把项目部员的分工必须做好，使每个团队成员都知道自己的工作内容和工作流程；如果该项目属于技术型的，可以主提一个技术全同的成员作为助理，可单独聘请外部审核团队。
2、责权明晰：每一个团队成员的责任和权利一定要划分清楚，把自己的主要工作内容也要列举详细靠知职员；在项目执行期间不要以自己是项目经理而过多干涉不熟悉的技术问题。
题目：做好沟通，充分协调，规划详细，组织得当
分析：我本身就曾是在银行工作多年的，在技术方面的确不是很精通，在J***A和数据库方面基本上不懂。但我也同样能够担任项目经理，带领20多人的团队实施IT软件项目开发工作。因为项目的实质是业务+技术。仅有技术，或单独业务，都是无法保障项目完成的。
如果想做好的话，记住标题的十六个字。另外，对每个成员都要真诚，做团队成员的朋友，应该也是很重要的。
题目：不是技术出身的人如何做好一个项目管理者
分析：1、加强项目管理专业知识；
2、沟通很重要；
3、合理组织技术专家在团队里发挥其技术把关的作用。
4、学习专业知识
5、依靠社会资源
题目：取长补短
分析：没有技术背景，如果要求不高，可以恶补一下，从总体上了解一些概念性的知识，应付场面和会议。
最主要的还是发挥自己分析能力强和对财务理解及运作方面的优势，凸显管理和规划的长处，获得团队认可。&
任何项目的目的都是盈利，金融背景可能会帮助从运营的合理性和全局性来考虑问题，避开一些事务性的细节问题。
题目：不是技术出身的人如何做好一个项目管理者
分析：1、不是技术出身，不等于干不好管理工作。
2、积极与技术人员沟通，虽然你不懂他们怎么做，但是你必须要明白他们应该做什么，至于具体实现方式，那是技术问题。
3、树立威信。
4、搞好团队气氛，让他们感觉到跟你在一个团队气氛融洽。
5、做一两件非技术但是让他们信服的事情。
题目：一点点
分析：不懂技术的工作&
那就考虑好、做好 技术人员不擅长的工作
前期最主要的就是要明确项目的目标、干系人的期望
其实项目经理最主要就是要做沟通和协调的工作
制定好计划、做好技术人员的衔接、管理好团队的工作氛围
最主要的是 不懂技术 但是要懂项目管理的技术和方法
知道作为一个项目经理又哪些职责
题目：PM的职责和定位
分析：作为PM，首先要给自己定位好！
1）把握的是项目的大的方向和目标
2）资源协调，分配和管控
3）Timeline 的严格追踪和执行
4）部门协调能力
5）大局掌控能力，知人善用
6）团结合适的人，在合适的时间，做正确的事情
当然，对产品熟悉，可以帮助你在项目管理的过程中更好的识别出一些潜在的风险，但在资源到位的情况下，技术技能不是管理好项目的必须条件快速直达：
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在小区附近做什么生意好 这些项目很赚钱
在小区附近做什么生意好 这些项目很赚钱
编辑：@man
点击：496次
时间： 16:33:02
我们知道，小区是人流量比较大的地方，存在很多商机。现在小区越来越多，很多人都想在小区附近做点生意。在小区附近做什么生意好？小编这就为你介绍一下适合在小区附近创业的项目。在小区附近做什么生意好？美容美发店女性为了让自己更美更漂亮，花钱毫不手软。尤其近年来，化妆护理、瘦身美容等观念通过大众媒体的猛烈宣传攻势，极大地激发了女人爱美的天性欲望，也因此拉动了女性美容产业的兴起。高额利润、庞大的市场和每年难以计数的美容新产品、高科技护理仪器、高科技瘦身设备等的问世，为美容行业带来了巨大的商机。在小区附近做什么生意好？早点摊早点摊是非常赚钱的，如果你每天能为10家单位1500左右人卖早点，一盒3元，那么每月收入4500元，除掉一半的成本，还剩2200多元，并且这只是早上的营业额！在小区附近做什么生意好？便利店便利店主要是面向社区居民，消费目标群较稳定。销售各类日用品、冷热饮料食品；代销彩票、演唱会飘、旅游车票；代销报纸、杂志；代冲胶卷、扩印；设立公用***；代售邮票；***送货上门；提供家政服务；免费打气；医用药箱；供热水、微波炉加热；雨具出售等，这些都是便利店的服务内容。便利店的选址非常重要，除社区外，医院、菜场、学校附近，人流较多的交通要道的转角处，都是开便利店的好地方。但是你要注意便利店的附近的超市最好少一些。便利店的店面只需20-80平方米，房屋租金全年为8000元左右；购买各种货物大致在2-2.5万元左右；此外，配备2-3名店员送货。全部投资需4万元左右。不管在哪里做生意，都要找对项目。在小区附近做什么生意好？以上的这些项目都比较赚钱，而且适合在小区附近做。想小区投资做生意的朋友，你找到自己想要的项目了吗！&
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男生特别有前途的十大专业文/王晓宇浏览212次
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