晴最近，和一个读者交流，她遇到了一些困惑，主要是团队管理方面的。她：“我在一家地产代理公司工作，现在带着10个人的团队，我是女孩子，加上太年轻，没能体现出领导的气质，最近团队成员没积极性，比较懒散，我这些不足怎么改进？团队成员管理的方法有哪些？”我：“有没有见过比你年轻的领导者？”她：“有！”我：“有没有比你更年轻更出色的领导者？”她：“有！”我：“懂了没有？”她：“别妄自菲薄，领导力跟年龄没直接关系。”我：“领导力是一项技能，就好比开车一样，我们公司楼下二楼的老板是个女的，开辆很霸气的路虎，会不会开车，跟性别与年龄无关，跟是否掌握驾驶技术有关。”她：“我刚当主管2个月，现在还没学会团队管理的方法。”我：“你喜欢被管理吗？”她：“不喜欢！”我：“你觉得你团队成员喜欢被管理吗？”她：“应该也不喜欢！”我：“不是应该，而是一定，认可吗？”她：“认可，己所不欲，勿施于人。”我：“先修正一些观念，有这些观念在你脑海，就别想带好团队，不要去管理团队，没人喜欢被管理，管就是束缚，就是说教，就是教育，人人都讨厌这一套，在学校被老师说教，出来被你指手画脚，如果不是因为生存需要，看你那样，想抽你的心都有了！”她：“中午我还跟另一个经理交流，他说管理就是三分管，七分训，看来过去错得太离谱了！”我：“如果你被经理训了一顿后，你是积极工作还是消极怠工？”她：“一般挨了训就会影响情绪，这时心情不好，没状态肯定是消极怠工的多！”我：“管理指的是大公司，在西方半个世纪前就不用这个词了，只有你是独一无二选择的时候，你才有资格去管理团队，否则就别去管理团队。领导始于奉献、始于服务、始于引导、始于激励、始于带动、始于发自内心的成就团队每位成员，我说的标准有点高，能做到这样，你已经不是领导，而是领袖。”她：“我觉得自己的权威不够！”我：“你知道什么是权威吗？”她：“团队都听我的！”我：“这是结果，和权威相对应的还有一个词叫威权。”她：“威权是不是说的就是压迫式管理？”我：“威权是一种能力，利用自己的地位，罔顾别人的意愿，强迫他们按自己的决心行事，现在大部分管理者都是这么干的，比如老板告诉员工，你不这么干，我就开除你！”她：“这种管理方式经常见到！”我：“还有一种是权威，意思是一种技能，运用影响力，让别人心甘情愿照着自己的决心行事。你有威信，团队成员表现是这样子的：只要你开口，他就愿意去做，他愿意为你赴汤蹈火，因为你交代了……”她：“要是能做到这样就好了！”我：“你知道威信来自哪里吗？”她：“实力！”我：“有没有发现有实力没威信的人？”她：“有些自私的人，虽说有点实力，但没人心甘情愿听他的！”我：“威信来自奉献、付出、无私、成就他人的心。”她：“就像我妈妈，连字都不识几个，但她性格乐观，乐于奉献，在我家，她就很有威信！”我：“知道什么是奉献吗？奉献就是找出并满足他人的需求。”她：“不是去管团队成员，而是应该找出他们的需求，想办法通过自己的努力满足他们的需求。”我：“天底下只有一种方法可以影响他人,就是提出他们的需要,并且让他们知道怎样去获得。”她：“奉献来自哪里啊？”我：“爱！”她：“爱？”我：“这里的爱不是名词，是一个动词，爱建立在决心之上，唯有意图加上行动，才算是说到做到的人，才算是说到做到的领导人。这才是真正的“爱”，否则都是虚假骗人的玩意儿，不可信。”她：“我懂了，过去我是说的太多，干的太少，没帮团队成员获得结果。”我：“有一句话领导应该谨记：轻财足以聚人,律己足以服人,量宽足以得人, 身先足以率人。这是中基层领导者的座右铭，做到这四条，当个中层领导都没问题，高层领导才需要进入权威的层面。”她：“你这么说我就慢慢明白了！”我：“不要对团队成员去说教，也不要告诉他们怎么做，你要给他们做出来，并且做出结果，你想想看，你为什么会来问我？”她：“你回答的问题简单、实用、有效，听起来能落地，执行起来有结果。”我：“显然，并不是因为我写日记的原因，也不是因为我挺能说，而是因为我踏踏实实的做事，日记也不是写出来的，而是记录干的过程和结果。”她：“是这样的！”我：“好比我健身，从来没呼吁过任何人，但现在很多人都在健身，要发挥自己的权威，而不是去随意使用作为领导的权利，施展领导的权利不需要用到智慧和勇气，只有权威破产后，才要用到权力。”她：“也就是说，我自己先做，做出结果，带动部下一起做，当他们遇到困难和挑战的时候，这就是他们的需求，这时我就想办法帮他们解决问题，也就等于满足了他们的需求，这样他们自然就会听我的了！”我：“这些其实很简单，你看我一引导，你自己就把***找到了，沟通、销售、领导更多是带动和引导，不是把自己的想法灌输给团队成员，而是引导他们自己找到***，因为所有的***都不在你的结论里，而在他们自己的心里，只有这个***是他们自己得出来的，他们才会有意愿去执行，人都是听从自己内心的召唤，而不是听别人瞎掰！”她：“这次真懂了！我这就去执行。”我：“别急，还没说完，仅仅这一条，还不足以把你的问题解决！”她：“还有啊？”我：“你刚刚做领导，先做好这一条，就算是方向对了，入门了，想进入更高级别，这个才是开始。”她：“我已经觉得很实用了，这个才刚开始啊？”我：“领导一个团队，各种不同性格的人在一起，哪有那么容易啊？得懂人性、得懂人的心理、得懂说服、得懂权威背后的逻辑等等，这是一个系统工程，没那么简单的，但是你现在懂这个就够了！”她：“还有一条是什么？”我：“团队运营的精髓是一伙人影响另一伙人，而不是一个人影响大家，凡是想一个人影响大家的，那就是自不量力或太把自己当回事儿了！”她：“过去我就是这样，做业务员都没这么累，带团队却有点心力交瘁。”我：“人想成点事，就两条：要么你有本事成为别人的心腹，这样你就是一个好的团队成员。要么你能让别人成为你的心腹，这是领导的基本素养，达不到这一点，领导还没入门。”她：“你的意思是，我先找一两个跟我想法一样的去影响，把他们变成自己的心腹，这样我们三个人去影响第四个，四个再去影响第五个……这样循环推进，像蚕食桑叶一样，过去我都是一个一个去单爆，发现结果是猴子掰玉米，单爆下一个丢了上一个。”我：“别太死板，要集中优势兵力打‘歼灭战’，每战集中绝对优势兵力，至少超过两倍的兵力去包围‘敌人’，力求全歼，不使漏网。被你打‘投降’的，你要带着他们去打下一个，这就是一伙人去影响另外一伙人，后面那些不是一伙的，要么被你同化，要么直接被边缘化或被淘汰。”她：“有点舍不得团队的人掉队！”我：“记住一句话：末位淘汰是内部竞争的必然结果。世界因末位淘汰变得和谐、有序，且充满生机。这是自然规律，也是天条，不容违背，妇人之仁适合做知心大姐，但绝对不适合带团队。”她：“谢谢，你讲得对我很有用，一切看结果，真的非常感谢！”好的，今天我们就交流到这里，明天继续。 实干QQ：
(微信订阅号：sgnote)附录：123健身计划（116天）：静走100分钟。1.总目标：日前把体重减到（61.5）Kg。2.月目标：日前把体重减到（67.0）Kg。3.日进度：2015年8月（2）日体重为（67.70）Kg。差距：（0.70）Kg。实干日记(sgnote)
文章为作者独立观点，不代表大不六文章网立场
sgnote实干QQ：热门文章最新文章sgnote实干QQ：&&&&违法和不良信息举报***：183-
举报邮箱：Copyright(C)2017 大不六文章网小木虫 --- 500万硕博科研人员喜爱的学术科研平台
&&查看话题
投了篇核心 3天就通知录用了
神马情况？
小硕 20号投了一篇论文 给某核心期刊&&23通知我交版面费？ 我很受宠若惊，大家分析分析啥情况？ 大家遇到过类似的么？&&这速度估计能申请吉尼斯纪录了……嘿嘿
楼主的文章真是牛啊，创新性太大了，编辑部对这种文章当然要加快速度。
我投的是 中文核心期刊 C类的 不会出现这种情况吧
事先能打招呼 我就不会激动了？ 上一篇文章一次 省了3月 打回来了&&这篇极度快
2008北大评的 中文核心期刊
这么牛 看来记录是打不破的了
创新不敢说吧 但写的思路很明确 把做项目时候 发现问题 处理问题的过程&&清晰的说了流程&&呵呵&&建议大家写文章时候 不要太追求 创新 毕竟咱只是小硕 说清楚思路 就哦了
不好说，北大核心也有很多太水了，已经交钱了吗？
国内的期刊就这么回事儿了，有时间和精力还是投投国外的吧。
神马情况？正常情况，有钱就行了
本人就一小硕&&呵呵 反正老板报销&&没那么大能耐啊
兄弟 话不能这么说吧&&是不是 中文核心 我不知道么 再说 文章 也经过老板同意 才发啊
我觉得 没多少创新点 就把思路整清晰了 呵呵
我查了 我们学校 把这个定位于中文核心期刊 谢谢 提醒
得&&知足常乐！ 发点核心 顺利毕业 拿奖学金 呵呵
波哥:tiger09:
兄弟 没事 你说的对 我说出来不是炫耀啥的 就自己不敢相信是真的 呵呵
我估计也是 谢谢
传说中的神马啊
不要把科技核心看成中文核心了？
有些中文核心期刊也是很牛的刊物。
研究生必备与500万研究生在线互动！
扫描下载送金币
浏览器进程
打开微信扫一扫
随时随地聊科研& & &应用系统统一开发平台（SG-UAP，Unified Applicatoin Platform。后续出现的UAP及SG-UAP均为简称）国家电网公司新一代应用开发、运行、治理平台，提供一套技术统一、架构柔性、性能高效、安全可靠的企业级信息系统基础框架和公共套件集，支撑业务系统的设计、开发、测试、发布、运行的全过程。
1. 背景与定位
& &1.1 背景
& & SG-UAP继承和发展已有应用开发平台优势，是在两大开发平台PI3000和SoTower的设计思路基础上的提升。
& 1.2&定位
& &按照国家电网公司关于全面使用应用系统统一开发平台的通知（国家电网信通[2013] 79号）要求：2013年起，平台进入全面推广应用阶段，公司管理信息大区（含总部统推和各单位自建项目）所有适用平台建设的定制化信息系统须基于平台进行构建，按原技术路线进行局部改造或功能升级的信息系统，须报总部信通部审批。
& & & a&专业领域方面
& & & &适用于除企业资源计划的SAP ERP、电子商务的Ariba、协同办公的Domino、产品全生命周期管理的Siemens Teamcenter、客户关系管理的Oracle CRM、地理信息系统的ArcGIS和GeoStar、数据分析的Cognos、内容管理的Documentum等商用成熟软件的专业功能外，公司管理信息大区所有基于上述商用成熟软件构建的批量二次开发功能以及其它定制化应用系统。
& & &b&技术路线方面
& & & 适用于采用Java技术实现的基于浏览器为主的应用系统或应用功能。
2. 发展历程
& &&&&&&日，召开项目启动会，启动平台建设工作；
&&&&&&&&日，完成平台总体设计，通过专家评审；
&&&&&&&&日，完成V1.0功能开发，启动内外部测试；
&&&&&&&&日，通过外部功能、性能、安全测试，发布V1.0并启动试点应用工作；
&&&&&&&&日，完成试点应用，发布V1.1版本，提升稳定性；
&&&&&&&&日，提升平台性能、稳定性、功能完备性，发布V1.5版本；
&&&&&&&&日，提升平台易用性、快速开发能力，发布V2.0版本；
&&&&&&&&日，提升平台易用性，发布V2.1版本；
&&&&&&&&日，提升平台稳定性，发布V2.2版本；
&&&&&&&&日，提升平台稳定性，发布V2.3版本；
&&&&&&&&日，提升平台易用性、功能完备性，发布V2.5版本；
&&&&&&&&日，提升平台性能、稳定性、功能完备性，发布V2.7版本；
&&&&&&&&日，将发布V2.8版本。
3. 平台优势
&&&&&&&&使用SG-UAP会为项目组带来怎样的优势呢？
& & & &&因为传统Web应用的结构，导致我们在进行系统集成、部署、更新时经常会遇到一些问题，例如：
&&&&&&&&（1）在系统集成时，一般总会遇到一些问题，但是因为系统中各个模块的文件都是交叉存放的，导致很难马上定位问题的根源，排查纠错又要花费很长的时间；
&&&&&&&&（2）系统部署时，无论应用系统有多么庞大，都只能打成一个部署包，进行整体部署；
&&&&&&&&（3）当修改了系统中的某个功能时，无论功能的大小、是否关键，每次要更新系统时都必须停止整个应用，给用户带来不便，也会给企业带来损失；
&&&&&&&&SG-UAP采用动态模块；动态模块除了能帮我们解决系统集成、部署、更新中的一些问题外，也会给我们的需求、设计、开发带来好处。
&&&&&&&&（1）因为系统各个功能模块的分离，当用户需要添加新的功能时，我们能马上为用户单独设计实现一个全新的模块，而不需要对原有功能进行修改，最大化的缩短工期、减少成本，这样就能让用户的需求等到更快的响应；
&&&&&&&&（2）为了能实现模块化，我们在设计系统时就能完全以模块的思想来设计系统，并以更标准化的要求来设计系统，使系统的接口与实现分离，模块高内聚低耦合；
&&&&&&&&（3）因为系统被划分成一个个模块，这样开发人员在开发系统时，就可以只关注自己负责的模块，而不用被不相关模块的问题所干扰，实现关注分离。
4. 平台架构
&&&&4.1 平台分层架构
& &平台运行时逻辑上可以分成展现层、服务交互层、业务逻辑层、持久层；
&1)&展现层主要包括业务页面、平台展现框架；
&2) &服务交互层包括运行浏览器中的通信客户端和运行于服务端的服务接入点，平台内部服务调用主要支持RESTful、BlazeDS，平台为系统间集成提供Web Service支持；
&3）业务应用系统的业务逻辑组件以及平台提供的标准逻辑组件、公共服务代理构成业务逻辑层；
&4) &持久层提供数据持久化、数据访问能力。
& 4.2 平台功能架构
&&&&&&&&平台由集成开发工具、基础设施、界面交互、模型驱动、即席报表、任务调度、数据缓存、系统治理工具和统一权限、BPM等外部集成包组成。
5. 平台组成
&&&&5.1 集成开发工具
1）集成开发工具以Eclipse为基础，以插件的方式进行功能扩展。
2）基础设施及业务套件以SDK形式为业务系统提供工具支撑。
3）采用标准的Eclipse插件升级模式进行升级。
4）内置Tomcat6.X应用服务器及Oracle、达梦、金仓、MySQL、postgreSQL等数据库驱动程序，方便用户开发使用。
&5.2 基础设施
&&&&&&&&&基础设施包括平台微内核与核心框架。
&&&&&&&&&平台微内核由模块框架组成，是平台可运行的最小单元。微内核采用Servlet桥模式，将OSGi框架嵌入到应用容器中运行。应用整体上是一个标准的Web应用，可以运行在任何Java EE 1.4应用服务器中。应用内部将平台以及业务的所有功能拆分到具体的模块中，模块运行在OSGi框架中。
&&&&&&&&&&核心框架是统一开发平台的基础开发框架，为平台公共套件、业务应用系统的开发提供统一的基础设施，屏蔽底层的技术实现，简化具体功能的开发过程。核心框架为应用系统提供了分层体系结构，分别是界面层、交互层、逻辑层和持久层。基础功能包为核心框架提供服务交互、异常、日志、国际化等通用功能，以接口的形式提供。核心框架基于Spring实现，持久层集成Hibernate，支持多种数据库连接方式以及不同数据库访问。
&&&&5.3 界面交互
界面交互即为平台前端展现框架，基于 Ajax，DHTML，DOM 等技术实现，为交互式Web应用提供丰富可扩展的界面展现组件，统一美观的界面风格，提升了用户体验。
&&&&5.4 模型驱动
&&&模型驱动（开发）是一种以模型作为主要工件的软件开发方法，模型在建模工具的支持下，被转换成代码或者可运行配置。
以下两种主流模型驱动开发模式；UAP平台采用了第二种。
模型驱动的优势在于：
& &1） 提高产能：减少手工编码量、开发快、提高质量。
& &2）可维护性：模型与技术分离，技术架构的改变意味着只是模型的一种新的转换，模型本身不变，同一套模型可以适用于不同的技术平台，如：JavaEE、.NET,以及移动应用平台。
& &3） 一致性：手工编码和架构决策容易出错，MDD可以确保应用系统的各部分代码结构和技术架构是一致的。
& &4）可重用性：模型、转换和技术架构都是可以重用的，由于架构和技术问题已经被解决，所以开发新功能的风险被降低。
&&&&5.5 &即席报表
&&&&即席报表套件为业务系统中的报表应用提供设计和运行支持。即席报表设计器采用Flex开发实现，完成设计各种报表功能。
5.6 任务调度
& & 1)以成熟开源项目Quartz为基础，扩展开发任务监控和任务建模工具。平台在Quartz任务模型基础上扩展定义平台任务模型。
& & 2) 任务监控以Web方式实现控制界面、分析管理图表等。
& & 3) 任务调度提供开放式的任务定义、调度、规则配置等功能，通过Quartz Scheduler提供的接口控制任务对象的动态加载、配置和控制。
阅读(...) 评论()
