中国普天：“大众创业、万众创新”走在前端_中国产业信息网
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中国普天：“大众创业、万众创新”走在前端
& & 2015年在&两会&政府报告上提出的&大众创业、万众创新&，定位是打造成为我国经济社会发展的新引擎，而&大众创业、万众创新&很重要的是形成良好的创新创业环境，在这一点上，具有百年历史的中国普天走在了前面。日前，中国普天信息产业股份有限公司副总裁、普天创新创业管理有限公司总经理宋绍曾在国资委举办的&对话新国企&访谈节目中表示，目前，普天已经在北京、天津、上海、杭州、南京、贵阳等地形成了9个产业园区。其中，有5家企业专业开展园区建设、运营及孵化器的服务，管理运营的园区建筑面积约54万平方米，2015年入驻的企业有618家，形成的营业收入规模达到了236亿元，贡献的税收达到了21.4亿元，为企业所在地提供了税收、就业，也获得了所在地政府的高度认可。& &&双创平台具备四个特色& &&普天对双创平台的定位是科技产业园区，同时希望科技产业园区能够跟普天的产业发展相互形成支撑。& &&中国普天一直坚持以&创新、集成、资本&为原则，这些年来也一直依靠创新来推动普天的可持续和健康发展。宋绍曾说：&普天是处在充分竞争的产业领域，我们以创新为驱动力，从单一的只做通信产品制造已经逐步发展到通信信息、网络安全、低碳绿色能源、工业自动化和金融信息化等领域，而且通过创新取得了很好的业绩。&& &&宋绍曾认为，特别值得一提的是，随着企业的不断转型升级以及对市场的感受，普天早在2002年就开始发展产业园区，主要是利用一些城市不适合做经营的厂房进行改造、扩建，依托普天的产业优势，逐步把科技产业园区发展起来。& &&随着2015年国家相继出台&大众创新、万众创业&，建立创新平台创业基地等方面的政策，支持企业发展创新创业园区，给了普天支持和信心，也为做好双创平台提供了重要的政策依据和保障。& &&据宋绍曾介绍，因为普天一直是做通信产业的，所以在做产业园区的时候，它的定位不是简单的房屋出租，而是科技产业园区，同时希望科技产业园区能够跟普天的产业发展相互形成支撑。从2008年开始，普天重点发展北京和上海的科技产业园。& &&在北京，对北京***厂和北京通讯设备厂两个老厂进行重组、资源整合，其他的生产制造逐步地退出。对厂房改造、新建，包括利用中关村的政策，建立孵化器等，通过这些年的发展，取得了很好的效果。在上海，普天和徐汇区政府合作，把工厂搬迁，利用现有的场地新建30万平方米的上海普天信息产业园区，形成了很好的发展态势。& &&谈到普天科技产业园的特点，宋绍曾认为有四大特色。第一，有区域优势。9个科技产业园主要分布在北京、上海、天津、杭州等直辖市或核心城市，有很好的区域优势；第二，有很好的产业背景，依托普天在信息产业方面的优势，可以聚集一批上下游的企业，形成产业优势；第三，有园区完善的功能和好的专业团队的服务；第四，有显著的规模效应，入园企业为当地提供了比较好的税收和就业，入园企业也通过园区的服务，利用当地政策得到了快速的发展，同时创业园区已经成为普天重要板块之一。& &&这几年中国普天加快了产业科技园区的资源整合。2015年普天集团公司决定成立普天创新创业管理有限公司，统筹整合普天产业园区的资源，把几家创新产业园区纳入其中管理。宋绍曾说，为了进一步发挥资源优势，我们还把好的孵化器、公司直接纳入到双创公司，使好的模式能够快速地推广复制到其他园区。同时，我们为了解决下一步创业投资这个瓶颈，对普天专门做创业投资的普天联创进行增资，解决创业投资的投资渠道问题。& &&普天德胜得到高度认可& &&目前普天德胜孵化器常态的聚集企业大概有200家左右，其中上市企业13家，中关村&十百千企业&5家。& &&目前中国普天在北京、上海的产业科技园发展规模较大，其中北京的普天德胜创业园在中关村西区颇有影响，也具备一定的代表性。& &&普天德胜孵化器成立于2002年，是普天系统内最早盘活固定资产、利用旧有的厂房进行改造升级建设的。2002年正值中关村德胜科技园建园，在西城区政府的帮助下，普天德胜走上了一条改革创新的道路。& &&北京普天德胜科技孵化器有限公司副总经理邓昊说，普天德胜经过13多年的发展，逐步确定了&4个1&与&3个1&协同发展方式和&6+2+1&的公共服务支撑平台。所谓&4个1&指孵化器从C客空间，也就是早期项目孵化器，+孵化器+加速器+资本市场的全链条服务；&3个1&指孵化器要扮演好架设在企业和政府之间的桥梁的角色作用，使三方能实现协同发展，多赢共赢，从而实现一个生态化的可持续发展。& &&6+2+1的服务体系，所谓的&6&指的是包括政策对接、知识产权、信用融资、市场开拓、服务支撑、国际交流与合作等6项基础***务。&2&是指打造一条从创业导师+创业专家+创业辅导员+创业联络员的孵化服务链条，营造一个有利于科技人才集聚和企业家精神培养的创新创业环境。&1&指的是孵化器自身，通过不断加强的学习型组织、创新型组织和服务性组织的建设，提升孵化器自身的社会公信力和影响力，并且把这种能力转化为为企业提供服务的能力。& &&&孵化器成立至今，已经从各个层面、行业内获得一些权威的资质，包括国家级科技企业孵化器；去年科技部对全国的607家国家级科技企业孵化器进行评价，普天德胜也是排在了A类优秀，北京第二的位置。&邓昊说，&其他还包括北京市战略性新兴产业孵育基地、北京市国际科技合作基地、首批北京市创业示范孵化基地、北京市众创空间、科技部备案的众创空间、中关村创新型孵化器以及中关村海外人才创意园等资质。&除此之外，普天德胜还获得了从科技部、北京市、中关村到西城区的多个层面的科技孵化服务体系专项的立项，得到各级政府和行业主管部门的高度认可。& &&目前孵化器常态的聚集企业大概有200家左右，其中上市企业13家，中关村&十百千企业&5家，中关村金种子工程企业5家，瞪羚企业累计109家，聚集企业里面产生了国家千人计划人才3名，海聚工程、高聚工程人才7名，国家教授级高工10名。聚集企业知识产权达到数千项，收入超过百亿元，带动就业超2万人。& &&诺亦腾是普天德胜孵化器重点孵化的一个企业，他们的动作捕捉技术在目前当下比较火热的虚拟现实领域也是有非常广泛的应用，创始人刘昊扬就是经过孵化器的推荐，先后入选了北京市海聚工程和国家千人计划。& &&刘昊扬说：&我从成立公司就在普天德胜孵化器里头，到今天有三年多了，孵化器看到我们很多变化；反过来，我们也看到孵化器不断地做得越来越好。我想，如果从几个角度来看孵化器，有的人认为孵化器应该是一个保姆，对这里面的入驻企业进行无微不至的细节上的、小事上的、生活上的关心；还有人说孵化器应该做一个顾问，在专业上给你指导；还有人说孵化器是一个平台，对接各种资源。&& &&将推广优秀园区模式& &&统筹规划普天各地的产业园区、孵化器，继续推动资源和产业结构调整，希望成为国家级创新创业平台。& &&通过双创园的持续推进，中国普天下一步将利用普天在产业、技术、品牌、资金等方面的优势，加快产业园区、孵化器这方面的工作。宋绍曾说，第一，推广普天优秀园区的成功模式。要加快把好的孵化器，就像普天德胜等做得非常不错的模式尽快地推出去。第二，我们希望通过入孵企业的发展，促进我们企业的产业发展。就像刘总这样的企业，他们在技术方面有它的独到之处，在国内、世界上也是有很强的竞争力。通过和我们普天的企业进行市场、技术方面的合作，促进双方的共同发展，这也是我们建立产业园区孵化器的一个很重要的目的，就是要促进产业的创新发展。最后，我们要通过普天的创业投资公司，闯出一条国企、央企在创业投资上的道路，这也是我们下一步要重点思考和发展的。& &&宋绍曾说，普天上下都对双创这项工作给予了高度关注。一是通过孵化器创新企业，促进产业发展，因为中国普天是一个产业性公司，通过创业产业园区的发展，带动产业的发展。二是要建立创业投资运作机制，为今后产业的发展寻找机会。第三，统筹规划好普天在各地的产业园区、孵化器，继续资源整合、推动产业结构调整，加快各地企业厂区产业园区的建设形成具有规模的全国性创新创业园区。希望普天成为国家级创新创业平台和创新基地，承担起中央企业应有的责任。
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据悉，三星正在开发无人驾驶汽车。本周，韩国政府相关部…
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技术支持：上海普天：股东大会通过拟收购山崎电路板公司56%股
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&&&&【公告简述】&&&&日公告,公司2012年第一次临时股东大会于日举行,会议审议通过了《关于公司拟收购日本YKC株式会社所持上海山崎电路板有限公司56%股权的议案》。公司拟收购日本YKC株式会社所持上海山崎电路板有限公司56%股,收购价格为人民币4648万元。受让完成后,公司将持有SYKC78.2%的股权,成为控股股东。&&&&【公告点评】&&&&收购SYKC股权,通过产业配套进入新兴产业市场,促进公司在新技术、新能源产业的发展与提升,支持和带动上海普天产业板块的持续发展,整个产业的上下游将形成产业集群。有益于扩大公司产业规模,完善公司在新能源产业配套领域的布局,关联产业间形成良性互动。另外通过收购SYKC,能提升公司的经营规模和盈利能力,提高公司的竞争力。&&&&【近两月机构评级】&&&&无&&&&【技术点睛】&&&&该股近期走势依然疲弱,虽然有所回升,但没有改变疲弱走势,后市有可能继续调整。（数据来源：巨灵财经）
概念板块行情
领涨概念涨跌幅涨跌家数最大贡献股涨跌幅
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流入板块涨跌幅流入资金最大贡献涨跌幅
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板块及时表现：封面故事:普天:央企重组的冰山一角_飞扬网
封面故事:普天:央企重组的冰山一角
在世界范围内,强调总部功能的集团公司模式和松散平台型集团公司模式都有成功的范例,但在子公司已经在市场独当一面的情况下,原先松散平台型国有体制集团公司对下属子公司进行强力整合能否取得成功,可能在全世界都属于前沿课题。普天能否由此拿到诺贝尔管理学奖?□记者 冯禹丁“公司正处于调整时期,集团上边打招呼了,这段时间我们不便接受采访。”北京首信股份有限公司副总裁兼新闻发言人李国魂对《商务周刊》说。“调整”这一说法在“上边”----中国普天信息产业集团新闻处处长莫江华那里被再三强调,“我们根本不是‘整合’,是结构调整和资源调配,你要说整合我们就不好接受你的采访。”虽然普天上下对此颇为忌讳,但从外界看来,整合几乎是普天成立6年来的唯一“主营业务”,尤其是普天第二任总裁欧阳忠谋上任之后。1999年成立的普天集团,实际上由中国邮电工业总公司变更而成。当时中邮总公司的16家直属通信设备工厂、5家上市公司、超过20家总部直接投资的合资企业以及数十家全资子公司,被直接划拨到普天,其间接投资的子公司、孙公司多如牛毛,近百个独立法人形成了“普天系”错综复杂的体系结构。两年前,原普天集团总裁欧阳忠谋发起的对普天旗下首信、东方通信等子公司的强势“削藩新政”,由于遭到各子公司的强烈抵触而备受各方关注(参见本刊日第18期《普天削藩与东信之苦》一文)。2004年1月,61岁的欧阳忠谋退休,原集团副总裁兼党委副书记邢炜接任集团公司总裁一职。普天领导班子调整后,业界都在等待普天高层出牌:是沿承欧阳忠谋的思路,走强势整合旗下子公司的集权之路,还是听从子公司管理层组成的“改革派”意见,维持普天原来平台型控股公司定位,走维持两级法人格局的放权之路?没有了欧阳忠谋的铁腕、高调、强势风格,削藩也不再被普天提起,比起走进央视《对话》节目,信誓旦旦要取消普天内部所有二级法人资格的欧阳忠谋,被媒体描述为“面容和蔼、发言柔缓”的不满50岁的女总裁邢炜异常低调。邢炜的***实际上,尽管行事风格完全不同,但自去年邢炜上任以来的一系列“调整”措施,已经给出了充分的回答:普天的改制方向在集团内部早有定论,绝对不会一朝一政。只是低调的邢炜“只做不说”,而非欧阳忠谋式的“边说边做”。回过头来看,似乎邢炜的整合更加干净利落。2004年7月,邢炜亲自圈定包括首信在内的14家全资子公司作为改革试点,并指示14家企业在体制改革、机制改革方面“一刻都不能等”。日,普天宣布已向上级主管部门申报,欲将持有的三家上市公司,包括上海邮通、宁通信、成都电缆的股权转给普天股份。业内评论,欧阳忠谋“抓大放小”的开篇之笔,为邢炜下一步的改制宕开了主体框架,两者只是整合方式不同而已,最终目标都是“一个强大一体的普天”。而且,此前为整合普天的优质资产上市,普天集团发起成立普天股份,将下属首信、东信等7家公司的股份相继划拨给普天股份----不难发现,邢炜沿袭了普天股份作为整合的资源平台这一思路。2005年1月,普天又宣布将在普天股份的平台上成立系统事业本部、终端事业本部和国际事业本部,分别负责对集中普天内部相应的研发、制造、市场和服务等资源进行资产重组,以事业本部形式发展重要产业,集团副总裁鲍康荣、陶雄强和王中夫分别兼任三个事业本部的总经理。3月29日,终端事业本部正式挂牌。邢炜宣布,该部门将直接经营和管理普天的移动终端产业,直接组织产品研发,建立制造中心和服务网络。终端事业本部总经理鲍康荣透露,划归终端部管理的包括首信、东信、深圳普天凌云等。事业本部的成立,后来被看成一个标志性事件----邢炜的普天重组正式启航。但被作为资源整合进去的首信、东信等子公司,关心的则是事业本部成立后,与普天旗下的子公司是什么关系,会不会把子公司的资源都收归事业本部。“现在看来,这样的担心正在成为现实。”一位业内人士对《商务周刊》说。这位人士的说法是有道理的。在终端事业本部挂牌当日,邢炜在发言中透露:“普天下一步将适时推出新的英文商标。”这一计划和普天重整手机品牌的消息不谋而合。10月19日,普天在北京国际通信展上首次亮相新品牌“Potevio”。此次新品牌的推出,为自普天终端事业部成立后持续不休的普天品牌整合传闻划上了一个句号。首信空壳化?移动通信设备制造是普天的主业,首信、东信和波导股份则是普天旗下最大的三家通信设备制造商,其中首信和东信是普天的控股子公司,波导则由普天通过宁波电子间接投资,普天拥有宁波电子信息集团56.7%的股权,而宁波电子信息集团是波导的第一大股东,拥有其33.75%的股权。2004年4月,鲍康荣接替已退休的杨廉斯出任首信总裁。上任后鲍康荣表示:“简单地说,首信的改革就是要实现集团股权多元化。”并开始着手将首信旗下的分支工厂进行剥离,以将这些隶属于首信的工厂改制为股份化的二级企业。具有63年历史的首信集团,在普天集团的整体改制中占有举足轻重的地位。首信的前身是给清朝慈禧太后修***的铜匠处,但今天首信更以设计建造新中国开国大典中***按下去的电钮和升旗装置为荣。在2001年并入普天集团参加信产部的全国电子百强评比之前,首信连续数年排名中国电子百强前10名内,因此,首信的国企改革被普遍视为普天改组的缩影。2005年3月有媒体报道称,来自首信的消息表明,2005年首信将把手机制造和服务外包,更多侧重研发。8月,《第一财经日报》报道普天集团正对旗下核心企业首信最核心的手机资源进行上收,首信股份CDMA部门员工已从原来的150人裁减到50人左右。向普天母体回收的还不仅仅是CDMA事业部,首信的手机事业部也在普天加速终端业务集权之列。首信股份的手机设计、销售等部门的人员、资金以及诺基亚首信合资公司的分红,均已划归普天集团全资子公司普天股份,首信股份的手机产业链只剩下中间测试采购部门和研究所。据一位首信内部人士透露,上述调整只是一个开始,接下来可能还会发生公司财务及其他部分的调整。数据、系统及手机业务是首信股份的“三驾马车”,上述业务分别由首信旗下的首信科技、CDMA部及国际部具体负责,其中手机业务占到公司全盘业务的90%。有报道称,首信一中层管理人员表示,母公司上收手机资源时并没有声明是否给予相应补偿或变换公司主业,“照目前情况来看,公司有可能成为空壳”。“现在首信集团就是空壳。”一位不愿具名的知情人士告诉《商务周刊》,现在首信员工普遍感到消极,因为“全部资产、产业都被拿走了”。据她介绍,由于鲍康荣同时兼任普天股份的副总裁,他在首信主要工作就是把首信的产业导入到普天股份里。“首信不是上市公司,不受很多法律约束,大股东侵占小股东利益的约束都不存在,所以在资产处置上非常随意,流失得非常快。”她透露,首信今年的亏损非常惊人,“大概10亿元”。在她看来这非常不可理解,因为首信在2004年将所有的库存刨除,2005年没有账上库存,“不可能出现这么大的亏损”。另一名业内人士则告诉记者:“首信据说上半年就亏了13个亿,现在已经濒临破产。”首信和东信作为普天大家庭的顶梁柱,在普天的地位曾经无人能及。杨廉斯任首信负责人期间,通过与诺基亚的合作,首信集团从一个年收入4000万元的国有企业发展成为260亿元年收入的大型高新技术企业,连续几年在“中国电子百强”中占据前10名的位置,鼎盛时期的首信曾占到普天40%的产值,年纯利润近5亿元。曾任原普天集团总裁助理、原宁波电子信息集团董事长、原东信总裁、原首信总裁等职的周明海向《商务周刊》介绍,“首信、东信和波导三家公司销售额加起来一度占了普天所有销售额的80%、利润的180%。”当普天以465亿元、642亿元蝉联2000年和2001年电子百强冠军时,是首信分别用201亿元、273.5亿元的销售收入为母公司立下了汗马功劳。2000年之前的通信设备行业,首信、东信是与华为、中兴通讯和上海贝尔并驾齐驱的企业。但如今,4年前蝉联“中国电子百强”第一名的普天集团在百强中已经不见踪影,首信和东信这两家普天的全资子公司近况都大不如前,首信手机业务从去年开始市场份额持续下降,现在的市场占有率不足1%。主业萎缩的东信对普天来说,由于东信是上市公司,所以整合难度比首信更大。据知情人士介绍,三个事业本部成立之后,普天收回了东信的经营决策权、投资方向的审批权以及重要干部的任命权。以投资权为例,普天已经连续下了很多文件,要求投资方向要经过普天股份审批,而与外资合作,则要统一以普天名义来进行。这位人士还透露,普天还曾以要求东信代其采购,变相占用东信物业等方式,占用东信的资金。但东信毕竟是上市公司,其资产不能随意划拨,据该位知情人士透露,对此管理层的对策是出售其核心资产,使其主业逐步萎缩,原因是“前任董事长兼总裁施继兴退休后,新一届经营决策层认为东信不适合做移动通信”。据东信公告显示,3月30日,东信将旗下杭州东信光通信技术公司的光网络业务以约5400万元的价格转让给以色列ECI电信公司。同时,以色列ECI电信公司增持原东信控股的杭州依赛通信有限公司股份到72.39%,东信在其中的股份相应由51%下降为27.61%。11月25日,东信再以2700万元的价格向东信冠群软件技术有限公司转让IP网管业务及相关资产负债。知情人表示气愤:“在还没有找到更好的产业方向的前提下,把原来基础相对好的产业都放弃,造成大量的员工下岗和技术人才流失。”她强调,光通信和IP网管业务都是东信的优势产业,IP网管领域东信曾占有市场份额60%以上。她认为,砍掉东信的主业,是因为普天要实行模拟法人式事业本部的垂直矩阵式管理----即普天股份的系统事业本部和终端事业本部分别对首信、东信中和系统、终端产业相关的产业实行管理。东信2005年第三季季报显示,月公司亏损1.3亿元。一位原东信高层透露,东信手机现在每月手机的出货量仅有几万台。他说:“在这个行业,以这样的规模是根本没法玩的。”“我们的资金、技术都不比别人差,为什么会走到今天?”周明海认为,核心原因一是国有机制,但更重要的是战略失误。“资源整合的概念应该是使优势资源更进一步发挥,让在市场中已经有充分竞争力的企业充分参与到市场中去,而不是把权力收起来,”周明海说,“成功的道路只有一条,失败的道路千万条。只有战略正确,战略的执行也正确,企业才能成功。再大的企业,一旦战略出了问题,战略执行也出了问题,只能死路一条。”对此,上述东信内部人士倍感可惜。“由于前几年高速成长时期的积累,东信不缺资金,没有大的库存包袱,资产状况非常优良。”她认为,出现大幅亏损最大的原因是因为新的管理层进入后,对东信的主营业务手机制造并不熟悉,在决策操作上非常缓慢,不符合市场规律。但让这些见证过东信辉煌的旧人们愤懑的是,亏损似乎并没有反映到普天对企业管理层的绩效考核上去。“东信连续12个月亏损,主营产业市场份额大幅下降,经营层到底应付什么样的责任?”上述东信前高层气愤地说,“不但不用负责,其主要领导的职位还在提升。权力范围还在扩大。这就是所谓的整合。”看不懂的国资委整个2005年,普天本身也都被笼罩在整合的传言中。5月,有传言说中国电子信息产业集团公司、中国普天、 长城集团、中国电子科技集团公司四家将在国资委主导下合并成中国最大的千亿IT公司。随后,有媒体报道,正同时进行内部重组的中电与普天两大集团正在酝酿合并。7月底,随着中国电子整编长城集团、熊猫电子集团等企业,前述消息被最终证实仅是传闻。此外,6月22日大唐电信科技股份有限公司总裁魏少军上调大唐集团任总工,原中国普天系统事业部副总裁曹斌接任,业界亦有传言大唐、普天即将合并。到8月份,又有媒体以封面文章的形式爆出更惊人的“独家内幕”:普天、大唐电信、上海贝尔阿尔卡特与烽火通信四家电信设备制造企业将在两三个月内、至迟不过年底完成合并,形成中国最大的集手机终端制造、3G、程控交换及移动运营完整产业链于一体的“超级航母”。虽然这些都在其后被证实为谣言,却无不提醒外界:正在整合中的普天也只是整盘棋中的一个子,也许将会被整合进另一个更大的棋局之中。幕后的操纵者则是“国资委”----事实上,国资委的确在普天改制的过程中起着掌舵人的作用。普天的第一任总经理张庆忠对《商务周刊》回忆,他在任时确立了普天走控股集团的路子。但这也不是他最初的想法,张庆忠也曾打算将集团整起来,当时张庆忠请来吴敬琏、董辅仁等经济学家作顾问,而后者也建议他取消二级法人,实行一级法人制。“我曾想把当时的东信总裁施继兴和首信总裁杨廉斯上调到普天总部作我的副手,名片都给他们印好了,但受到下面的强烈抵制。”张庆忠说,主要是由于当时首信、东信正与摩托罗拉、诺基亚等外企搞合资企业,外企们将状告到时任国家计委副主任的李荣融那里。后来李荣融找张庆忠谈话,对张说,“你不要这样搞,你就当控股公司,坐飞机收租子好了。”张说,李告诉他自己从德国考察回来,看到德国的企业都是这样搞的。随后张庆忠又收到经贸委领导的口传通知,告诉他改革力度不要过大。于是张庆忠放弃了收权的想法。让张庆忠疑惑的是,普天的整合是得到了国资委支持的,那么国资委或者说李荣融的思路为什么会在几年间发生转变呢?2003年成立之后,国资委要求管辖下的央企,尤其是普天这样的集团控股公司自己首先要搞实业,不能只是行使对子公司管理权的控股集团。此后,国资委致力于推动国有资本向具有竞争优势的行业和未来可能形成主导产业的领域集中,向具有较强国际竞争力的大公司大企业集团集中,向国有企业主业集中。2005年8月,李荣融又表示,189家中央企业要争取成为各行业的前3名,进而培育30--50家具有国际竞争能力、主营业务明确的大企业、大集团,“给他们两年的时间,请他们追上去,追不上去必然就要调整”。在这个背景下,普天改制走加速集权路径的背景便不难理解。日,在国资委第一批宣布的企业名单当中,普天意外落榜。业内人士认为,这意味着普天集团整体改制尚未获得“大股东”国资委认可。今年3月,普天宣布成立系统事业本部、终端事业本部、国际事业本部三大事业本部,一个多月后的4月29日,在国资委第二批宣布的13家主业突出的央企中,普天赫然入列,其主业是通信产品制造、通信产品贸易以及相关技术和服务。业界评论,入列国资委的名单意味着普天加强主业的努力得到了国资委的肯定。但一年多以来,国资委的思路也逐渐受到多方质疑。在记者采访的过程中,谁来监督国资委?央企资产重组具体是按什么标准?国有资产交由资产运营公司而不是产业运营公司托管是否妥当?集团公司是否能代替下属企业的基本市场功能?二级法人强行整合做大集团公司是否一定能做强还是更弱?这些问题在张庆忠等很多人眼里都还是问号。在世界范围内,强调总部功能的集团公司模式和松散平台型集团公司模式都有成功的范例,前者如中国的招商局集团,后者如美国GE公司。但在子公司已经在市场独当一面的情况下,原先松散平台型国有体制集团公司对下属子公司进行强力整合能否取得成功,可能在全世界都属于前沿课题。“国资委现在变成这么大的老板,的确需要很高的智慧。”阿尔卡特(中国)公司CEO刘江南对《商务周刊》说。
为了帮助网友解决“湖南省国资委下属单位名单”相关的问题,中国学网通过互联网对“湖南省国资委下属单位名单”相关的解决方案进行了整理,用户详细问题包括RT,我想知道湖南省国资委下属单位名单,具体解决方。
整体上市是指一家公司将其主要资产和业务整体改制为股份公司进行上市的做法。随着证监会对上市公司业务独立性的要求越来越高,整体上市越来越成为公司首次公开发行上市的主要模式。国务院国有资产监督管理委员会国务院国有资产监督管理委员会(缩写SASAC。
近日,国资委党委召开国资系统2015年度党建工作和纪检监察工作考核会。国资委党委所属基层单位党组织负责人和纪委书记参加会议。国资委党委和驻国资委纪检组对做好党建工作和纪检监察工作年度考核高度重视,把这项工作作为压实“两个责任”的重要内容和手段。
这家矿产性央企的着力点之一便是破产企业的后续处理上,这家央企希望能让僵尸企业顺利进入正规的破产渠道。不过,推进也不容易。该央企内部人士表示,集团下属的一家地方僵尸企业,便不愿意进入司法渠道,剥离起来困难重重。
北京金隅集团有限责任公司 北京控股集团有限公司 北京市公共交通控股(集团)有限公司 北京市地铁运营有限公司 北京建工集团有限责任公司 北京市热力集团有限责任公司 北京市自来水集团有限责任公司 北京首都。