网易科技讯7月18日消息，中国电信广州研究院近日发布《天翼终端满意度调研报告与终端质量报告》，该报告通过中国电信端数据对智能手机品牌满意度、预期值和用户痛点等方面进行了调查。中国电信广州研究院终端研发中心总经理李宝荣表示，本次调查对象为2015年10月-2016年4月上市机型的使用者，调研共涉及19个手机品牌，36款产品调查的整体满意度方面，整体满意度提升至80.3分。报告结果显示，在品牌满意度方面，三星、华为、vivo、OPPO上榜机型最多。具体到每一个价位，1500以上价位华为和vivo相关机型位居第一；300-599价位段智能手机满意度提升最快。在净推荐值方面，今年整体提升较大。千元以上都是正值，推荐值较高，且提升幅度最大。最推荐方面，三星、华为、OPPO、vivo上榜较多。红米Note3成为千元以下最受推荐手机，而vivo和OPPO依然占据了千元以上个价位段推荐冠军。值得一提的是，其中4G+、卓越100满意度得分较高。品牌用户的上个手机与下个手机预期方面，苹果、华为、三星占据前三。也就意味着这三个品牌用户忠诚度最高。接下来是OPPO、vivo和小米。国产手机相比苹果仍然有一定的差距。在搜网性能方面，iPhone领先，国产手机方面vivo第一，当前手机通信性能品牌三甲为三星、OPPO和IVVI。 在本次调查中，还公布了目前用户在使用手机产品时的痛点TOP5。根据数据显示，之前作为首要用户痛点的“续航”已经被“卡顿”所代替，这一方面说明了之前产品续航不理想的情况已经基本解决，同时还意味着用户对产品体验方面的需求在提高。（胖胖）
“我们是国内首家拥有自主IP的C2C儿童素质教育平台。”彩虹蜗牛教育创始人余笛毫不掩饰对创业项目的自信心。做线下幼儿教育培训机构起家的彩虹蜗牛教育如今已完全注入互联网基因。截至2016年6月份，彩虹蜗牛教育的注册用户已突破10万人，已拥有1100多名通过平台考核的教师，而6月份单月收入已近600万元。这些数字对于刚刚完成互联网转型不到一年的彩虹蜗牛教育而言，是一份预期中的***。2016年过半，其“全年完成5000万总营收”的目标已基本可以锁定。根据余笛的规划，到2017年底，彩虹蜗牛教育要覆盖30个城市，年度总营收实现2亿元。要支持这样的发展速度，新一轮融资必不可少。“8月底应该会有新一轮融资进来，估值为2亿左右。”余笛介绍说。在又一波“资本寒冬即将来临”的声音之下，彩虹蜗牛教育显然并未受到太大影响。如星河互联董事长徐茂栋所言，好的项目本身并不存在估值泡沫，从来就不会缺少资本的关注；而有充足现金储备和强大运营体系的创业服务平台，自然有能力将这些项目甄别出来，并在所谓的“寒冬”持续提供有力的支撑和服务。彩虹蜗牛教育创始人、董事长兼CEO 余笛定位素质教育C2C，背靠纵深的产业空间从资本偏好而言，教育一向是个逆市场周期的创业领域。根据IT桔子对部分A股上市公司2016年上半年战略投资进行的分析，以幼教为代表的儿童产业依然拥有超高的资本化热度。在国内创投圈，历来有这样的观点：二级市场的投资布局一般可作为一级市场的投资趋势折射，堪称创投风向标。毫无疑问，素质教育、幼儿教育是具备长跑增长潜力的行业。从产业特点看，儿童产业变现快，盈利性确定，也已形成费用匹配产品、高费用匹配好服务的用户习惯。2015年我国幼儿早教消费市场规模达到1395亿元，据联合国测算，到2020年婴幼儿商品消费、教育消费、娱乐消费、医疗卫生等产业规模预计达到14305亿元。据统计，中国未来每年将新增100万名幼儿，到2020年中国婴幼儿数量将达到峰值，即2.61亿左右。随着二胎政策的放开,我国有望迎来又一轮生育高峰，人口总量的增加将进一步扩大儿童产业的市场规模。“80后、90后本身深受应试教育之苦，他们成为父母之后，会更加注重对孩子的素质教育。”余笛说。一份来自申万证券的行业分析报告称，目前我国非应试教育市场每年增长超过40%，在2018年将超过万亿。如果说产业性质决定了教育投资的“日不落”现象，那课程研发能力、原创IP概念、清晰的商业模式和极为专业的创始团队则是彩虹蜗牛教育能够获得资本和市场认可的通行证。将自主研发的课程打造成超级IP彩虹蜗牛教育引入美国STEM教育理念，创建ST-MAC素质教育体系，以“科学、科技、数学、艺术、创造”为教育核心，研发“科学科技创造课程”，将“科学知识+技术拓展+创新实践”作为课程的核心理念，通过手工、绘画、实验等手段，开发孩子的潜在素质，培养孩子的创造力、想象力、逻辑思维能力、建构力以及动手能力，引导儿童将科学理念及知识转化为实际应用。教学过程中突破以往传统的枯燥科学公式，科技说教，通过情景式体验教学法，创设丰富多彩、生动有趣的科技教学情景，提升儿童的学习兴趣。余笛解释说，“课程研发是彩虹蜗牛教育的业务核心，课程研发方面有专业团队负责，成员均是具有多年执教经验的优秀教师。目前，教研团队已基本完成科学科技创造课程的研发，为了满足家长对孩子英语口语以及逻辑思维训练方面的需求，我们的教研团队正在着手开发情景式英语口语训练课程和逻辑数学课程。未来，我们将通过市场调研分析了解市场需求，不断开发新的课程体系。”和很多同类教育平台相比，原创课程研发能力为彩虹蜗牛教育打造了一道坚实的竞争保护壁垒。“我们的课程是情景式体验教学法，最大好处在于把传统的学科知识，用故事串起来了。孩子们在学习的时候，就感觉自己在表演一个故事一样。所有的故事都发生在神奇的蜗牛星球，孩子们在老师的带领下进入蜗牛星球，结交新朋友、完成不同得到任务，一起运用科技知识来守护蜗牛星球的和平。”余笛耐心地向我们阐述他的教育理念。事实也是如此，在很多时候，有着教育心理学硕士背景的余笛更像是“余老师”而非一个商业化的创业者。围绕这些课程，可以形成许多原生IP。而当下大热的IP概念，通常指的是被广大受众所熟知的、可开发潜力巨大的文学和艺术作品。IP的形式很多样化，既可以是一个完整的故事，也可以是一个形象，甚至就是一句话、一个概念，被广泛应用于音乐、影视、游戏等多个领域。彩虹蜗牛教育的素质教育课程打造IP以及衍生品具有天然优势：首先是原创，并且已经有一定的资源积累（每个月会完成至少4个故事更新）；其次是故事里的卡通形象设定，本身就容易打造成热门IP。一旦彩虹蜗牛教育的IP系列成型，吸引生源的意义毋庸多言，其一系列的衍生文创产品，显然也具备很大的盈利空间。彩虹蜗牛教育授课情景明确商业模式，快速完成互联网转型彩虹蜗牛教育在2012年就已成立，最初定位是以社区实体店为主体的纯线下教学点。尽管具备课程教研优势和教师资源优势，但纯线下的运作模式必然制约了发展速度。在教育培训这样一个竞争完全充分的传统市场里，保持生源的存量和增量都已非常困难。余笛开始意识到互联网渠道的重要性。“以教师资源为例，我们最初的做法就是线下培训，教师的交通费、住宿费、培训费等是一笔不菲的成本。如果把培训转到线上来完成，那不仅节约成本，还极大提高了效率。”余笛庆幸自己的“互联网意识”觉醒还不算太晚。从2012年到2015年，将近4年的时间里，彩虹蜗牛教育线下完成教师培训300多人。而仅仅在2016年前5个月，平台上通过考核的教师数量已达1100余人。“彩虹蜗牛教育一定要转线上，通过互联网连接家长、教师、培训机构。这样才能够突破发展瓶颈，实现业务量的快速扩容。”余笛开始考虑这个项目的“二次创业”机遇。在星河互联网教育事业部合伙人朱玫看来，这也是彩虹蜗牛教育能够入驻星河创业服务平台的基础：彩虹蜗牛本身已经完成非常良好的线下积累，拥有原生IP的核心优势，而星河互联深耕互联网创业多年，其优秀的互联网经验和资源可以帮助彩虹蜗牛完成快速转型。完成这样的转型，不是仅仅靠资金支持就能实现的。最重要是把这样一个项目，放到星河的互联网生态价值链中。举个简单例子，星河互联创建过窝窝这样典型的互联网公司，非常懂的如何把业务快速铺向全国，这也是彩虹蜗牛教育所急需的。彩虹蜗牛教育首创了“IP+服务”的C2C平台模式。首先，借助电脑端网站、移动端“快素学”APP、微信公众号等多个互联网渠道，汇集家长、教师及部分教育机构作为注册用户。同时，针对教师的需求，为这一群体提供高效的培训服务，并提供简单易懂的课程教案和教学辅助机器人，帮助教师更快更好地开展教学工作。同时，借助“快素学”移动互联网平台，基于地理位置，提供给教师合适的授课地点和课程发布平台，满足教师授课的全部诉求。而“合适的授课地点”则是由教育机构及幼儿园的闲置场地构成的，合理利用了如今“共享经 济”的优质概念。此外，彩虹蜗牛还在移动互联网平台上为家长提供素质教育论坛、素质教育亲子益智游戏、源自彩虹蜗牛IP的连环画故事等增值服务，更好地增强了家长与平台之间的黏性。在彩虹蜗牛网络平台上，家长、教师和场地三方可以进行自由交易，彩虹蜗牛作为平台方将给予技术、培训、广告营销等方面的综合服务，费用由平台统一收取，然后三方按一定比例分成。凭借优质的原创课程优势和互联网平台，彩虹蜗牛教育的发展瓶颈已经全部打开。“比如，原来我们在线下去拓展一个新的城市或教学点，成本很高，周期也很长。教师资源、生源、场地都要牵扯精力。现在我们可以先通过线上培训储备某地教师资源，一旦教师和生源到位，马上过去铺场地，速度很快。”余笛表示。根据彩虹蜗牛教育的规划，2018年，要覆盖100个城市、10万名注册培训教师，实现10亿元年营收。对于创业公司而言，跑得足够快、足够稳，永远是通向独角兽之路的第一要义。
明天14:30，魅族MX6新品发布会就将在北京国家会议中心正式召开。围绕【给大家走了条路】的新品slogan，魅族在过去几天的倒计时海报之中放出了经典的几代MX机型作为主体，展现了魅族MX系列的亮点与特色。而在最后一天的倒计时之中，魅族出人意料地放出了一条视频，非常有意思。魅...
对于魅友来说，能抢到魅族旗下的新发机型可谓相当不容易。由于魅族新机各项表现都不错，各款机型都受到了用户的好评，市场热度一直都非常高。不过，即将发布的魅族MX6很可能不用再排队抢购，有消息传出，魅族MX6近期正密锣紧鼓地进行备货，以迎接上市后魅友们火热的购买热情。微博数码科技用户@邓邓大人早前曝出了魅族MX6的仓库图片，可以看出，一箱箱的魅族MX6新机占满货仓，数量可以用庞大来形容。同时他还表示，魅族MX6相比去年6月份发布的MX5推出时间晚了将近二十天是因为魅族近期正处于全力备货中。魅...
面对火热的万亿级企业级应用市场，大大小小的厂商都试图在这片“金矿”中站稳脚跟。作为呼叫中心行业的领导企业以及持续8年探索云***的先行者，北京合力亿捷科技股份有限公司(简称合力亿捷，股票代码:833629)近日隆重发布了2016云***3.0产品，布局企业应用云服务市场。合力亿捷创始人、董事长曲道俊在发布会后接受了专访，深度解答了对行业发展的看法以及企业的发展方向。图:合力亿捷创始人、董事长曲道俊接受专访引入企业IM，打通企业的内外协同曲道俊介绍道，相比以往的云***产品，合力亿捷云***3.0实现了产品功能、语音能力、服务运营的三大升级。这三块是构成了云***整体的“铁三角”:产品功能是“外衣”，服务运营是“内核”，而语音能力是云***的基础，也是云***的“四肢”，这三块能力的提升，推动云***能力迈上了一个新的台阶。更为重磅的改变是，云***3.0通过***渠道与在线***的深度集成，以及内置企业IM功能，从而实现企业全员***的快速联动，构建企业内外的大连接。首先，做好外部协同，通过***与在线***能力的融合，实现全媒体渠道接入客户的请求;其次，通过企业IM，充分协调好内部资源解决客户的问题。曲道俊认为，要从根本上解决用户的问题，不是***一个部门就可以做到，必须是全员***。通过企业IM与云***的连接，可以让企业更加快捷的实现“全员***”。现在有了这个手段，也是因为企业近年来逐渐认识到了“全员***”的重要性。以云***为重点，向企业应用云服务发展合力亿捷在云***3.0研发中，把企业IM作为重点进行研发投入，与企业的发展战略相关。曲道俊表示，合力亿捷通过云***3.0的延伸发展，未来有望成为企业应用软件云服务平台。合力亿捷期望通过***应用的入口吸引大量的客户，并为客户提供更多的企业应用，例如企业IM、任务管理、企业考勤打卡、***会议等等应用，都可以提供给企业去使用。在向企业应用云服务发展的过程中，“云***”是发展的重心，也是合力亿捷掘金企业应用市场的主要优势。针对下一阶段的发展，合力亿捷将推动产品的不断迭代升级，这也将是云***生命力所在。合力亿捷将继续完善全媒体联络中心以及企业IM产品。此外，大数据、AI(人工智能)技术的应用也将是行业发展趋势。在大数据技术的应用上，合力亿捷将通过对全媒体***接入信息的整合分析，进行大数据的积累，为客户构建360度完整画像，这种服务对于企业未来业务的发展可以起到正向促进作用。在AI(人工智能)技术的融合上，合力亿捷未来会与一些AI技术比较强的企业合作，进行相关的业务布局。另一方面，合力亿捷将大力完善云***生态。前端做好语音生态，目前合力亿捷已经与运营商进行合作，可实现全国范围的通讯外呼;后端需要整合人力资源，合力亿捷将来会做一些***众包平台，甚至***人员这个领域很可能存在类似滴滴出行这样一些共享经济的场景，有一些自由的职业者愿意把***作为职业。合力亿捷可以与***资源整合，提供相应的***服务，把人力资源这一条路走通。以云***撬动广阔的企业应用市场云***的发展降低了***服务的门槛，对成本比较敏感的中小企业也可以用租赁的方式，与大企业一样享受同等水平的云***服务。经统计，目前合力亿捷有66%的云***客户在使用7人以下的坐席，21%的客户在使用8至20人的坐席。同时，合力亿捷的单客户最大坐席数为23371，可以充分满足大型企业的需求。通过这些数据统计，可以看到云***具有良好的扩展性。因此，云***可以应用在任何行业。目前互联网创业企业在客户数中占的比例比较高，因为互联网行业比较愿意尝试很多新业务，互联网行业的应用会带动其它行业的应用。此外，还有不少传统企业在上新业务的时候，也会看到云***的成本低、服务品质高等多种优点，开始尝试云***产品。曲道俊认为，云***的应用将有利于企业盘活存量。当前，国家经济进入新常态，企业由于发展的进阶阻力，不再容易实现高速增长，就需要发掘一些企业存量因素来提升效益，而***是做存量很好的一个手段。企业对于***会越来越重视，就越来越愿意投入。***质量的提升有利于维护好老客户，提高企业的口碑，并带来新客户。据了解，目前滴滴出行、58同城、国美在线、美团、美丽说、酒仙网、智联招聘、e代驾、优分期、AA租车、e袋洗、蜜芽宝贝等知名企业都是合力亿捷的客户，每天有超过5000万人通过合力亿捷的产品获得资讯和服务。据移动化信息研究中心(MIRC)研究分析，2016年云***的增长速度加快，年增长率预计为126.8%，市场规模预计为5.33亿元。立足现在，放眼未来，合力亿捷正以务实的精神和开拓进取的雄心，在云***市场树立起一面行业旗帜，更有望走出一条特色之路，与行业伙伴一起升级和拓展中国企业服务市场新格局。
序：2015年中国出现前所未有的创业热潮，国家提出“大众创业万众创 新”，出台五大政策鼓励创业，大量中小创业者的涌入，BAT等巨头的夹击，让移动互联网成了白刃战般惨烈的红海。由史玉柱于1989年创办的巨人集团，此 时已走过第26个年头，公司支柱产品《征途》进入成熟期，亟需新核心产品出现，推动公司业务攀上新高度。在众多内部孵化产品中，高中辍学生、巨人85后副 总裁吴萌制作的产品意外杀出重围。不依靠分发渠道、零广告投入，不到一年时间，他带领四人小团队制作的《球球大作战》成长为全行业难以置信的爆 款，DAU（日活跃用户）突破1500万，注册用户1.3亿。对于众多仍在苦苦挣扎的中小创业者，吴萌的故事是一部典型的励志片，给了他们突围的希望与继 续坚持的勇气。本文通过记录吴萌成长的十个故事，探寻该爆款产品成功背后的因果逻辑。巨人85后副总裁、《球球大作战》制作人吴萌故事一：4岁的“坏小孩”随便去到一个陌生城市，打开《球球大作战》（注：又称“球球”），用“找朋友”功能搜索附近玩家，500米内一定有活跃用户。这种用户覆盖度，已是超越陌陌、追赶微信的体量。看起来它也不太像一款传统手游，更像一个社交网络产品。在30岁时，吴萌做出了这款4岁小朋友都喜欢玩的社交游戏。俗语说，三岁看老。时光往前倒推26年，幼儿期的他，在东北老家黑龙江一个小城里，开始了人生的“坏小孩”历险记。4岁时，母亲与奶奶坐在炕上，反复推让一笔20元的生活费。奶奶离开时，把钱偷偷放在了炕上。吴萌爬上炕，把20元拿走，到隔壁商店买了近十斤糖果。用袋子拖着，拉上邻居一群小伙伴，把糖果分食。7岁时，吴萌经常帮父亲到商店“代购”。与4岁时糊里糊涂的吃掉20元糖果不同，这时的他已萌生金融理财意识：拿着父亲给的钱去商店买东西，钱没给商店，跟商店赊账，把省下来的钱跟小伙伴去玩儿。几个月后，商店老板找到父亲，东窗事发。在当红网剧《余罪》里头，男主被誉为最不像***的***，“比人还鬼，比鬼还像人”，这些特点让他在卧底贩毒集团的行动中历经九死一生，活了下来；坏小孩吴萌，从小就被打上不安分的标签，这些特点让他在20多年后残酷的互联网竞争中活了下来。野路子是天生的，从小不按常理出牌。“赊账门”后，吴萌遭父亲一顿暴打，也由此领悟到“出来混总是要还”的道理。他想明白了，挣钱得动脑筋，靠自己。90年代是港台片鼎盛期，周润发主演的赌神系列电影风靡东南亚，偶像旋风一直 刮到吴萌身处的东北小城。10岁的他，萌生了聚拢众人做事，当大哥的念头。他拉着几个小孩，手工打造了一批奖品，包括当时最潮的大哥大手机模型。用这些奖 品张罗了一个游戏比赛，制定游戏规则，参加比赛可以赢奖品，1毛钱一张门票，把学校附近的小孩都吸引过来。钱到手，拉着小伙伴们挥霍一空。13岁时，***点歌业务很流行。3元一首歌，吴萌在家里抱着***点歌，听入迷了。一个月下来，家里***多出300多元点歌费。母亲在医院上班，每个月工资一百多，这一下花掉母亲两个月工资。小时候贪玩，玩要花钱，钱不够花就想办法挣，这令吴萌从小就有商业头脑。加上敢干，愿意分享，很多小伙伴都喜欢跟着他。童年这些性格特征，为后来走上创业之路埋下种子。这颗种子经过漫长的孕育，在高中阶段生根发芽。吴萌从小就被打上“坏小孩”标签故事二：高中辍学1997年，上初中的吴萌在姑姑家第一次接触电脑。当时电脑很贵，姑姑家比较 有钱。他向来贪玩，对新鲜事物保持高好奇心，第一次见到电脑就着了迷。每到周末，吴萌坐3个小时火车到姑姑家玩电脑，打游戏，用绘图软件画东西，用 Frontpage（注：微软出品的一款入门级网页制作软件）搭网站。电脑为吴萌的人生打开了一扇全新的大门。他玩的第一款游戏是Dos版《毁灭公爵》，由此喜欢上玩电脑游戏。他还开始对网站制作、美术设计等产生兴趣。当时他用绘图软件画过滚石唱片LOGO，画的几乎一模一样。1999年底，吴萌上高一。当时周杰伦出道不久，吴萌很喜欢他的音乐。加上对 网站制作感兴趣，他用中午省出来的饭钱和业余时间，躲在网吧里搞出了第一个属于自己的网站周杰伦中文网（JAYCN）。这是中国互联网风起云涌的时 代，1998年2月张朝阳创办搜狐网，1998年12月四通利方和华渊资讯网合并创办新浪网，并由此拉开一场长达十余年的门户争霸。2000年底，吴萌上高二。哈尔滨的冬天非常冷，他每天早晨5点起床，坐5毛钱铁皮大巴车去上学，从始发站坐到终点站。终点站下车有个杂志报摊。那天早晨，吴萌在报摊看到《哈尔滨商业报》采访自己的内容上了报，做出一个重要决定：退学。《美国时代周刊》曾评出“美国最著名十名从大学辍学的成功人士”，比 尔?盖茨位居榜首，乔布斯第二。榜样的力量是巨大的，“我感觉自己不能再待在学校里，否则就错过机会了。”当时，网站发展势头已起来，《哈尔滨商业报》、 《北京青年报》等媒体网事板块相继对他做了报道，吴萌坚定了出来闯、搞出一番名堂的决心。在那之前一年，新浪、搜狐相继登陆纳斯达克上市，掀起了中国第一 波互联网公司赴美IPO的大潮。吴萌隐约听到有个声音在召唤他，用今天的网络用语是“快上车，来不及解释了。”吴萌念的是哈尔滨一所私立高中，他找到校长申请退学，校长不同意。虽从小贪玩，但学习成绩一直不错。在那个非常看重大学升学率的年代，校长于公于私都很难同意他的请求。很难跟不上网的校长解释清楚即将爆发的互联网发展机遇，吴萌只好曲线救国。2001年初，过完寒假，他拉着母亲去找校长。有家长出面，校方勉强同意辍学申请。俗话说“可怜天下父母心”，母亲虽同意吴萌的退学决定，但让一个16岁的男孩放弃学业，就此走上社会，很难让她不忧心：他天天玩电脑不务正业怎么办？他一意孤行做的什么网站靠谱吗？他会不会跟人学坏变成小流氓？一系列担忧缠绕母亲心头，有苦难言。辍学后，吴萌在家里买了台电脑，憋在3楼搞网站。到饭点，母亲送饭上楼。“最长一次长达3个月，我没下一次楼。”后来为避免母亲的念叨，他“离家出走”，在家附近租了个房子，继续搞他的网站。母亲有空时会过来，帮他洗洗衣服。曾经的不羁少年，如今已为人父故事三：人生第一桶金从家里搬出来不久，网站开始有收入。家里陆续收到邮局汇款单（注：那时代还没有支付宝），让家里人开始稍微宽慰他的选择。关于人生的第一桶金，吴萌按金额不同，有三个界定。自2001年辍学起的3年内，十几岁的他在三个领域陆续赚到了钱。一是玩游戏，打装备，卖掉。当时网络虚拟交易尚不发达，不少人找上门买 装备。他清楚地记得，“有个玩家从长春开车到哈尔滨，开6、7个小时过来，就为了找我买一件稀缺装备。”卖装备最多一笔赚了3千多元，这在当时不是一笔小 数目。手头留不住钱的吴萌，拿到钱就花一千多给自己换了一台当时非常火的三星直板手机。二是写独立软件。吴萌写过一款独立软件，借助人传人的逻辑思路，通过送 激活码方式，赚了5、6万元。“很多用户想要激活码，我定了个规则，想要激活码，把我写的一篇推广文章发到十个以上不同的论坛，截图发邮件给我，我审核截 图后发激活码。当时每天都收到几百封邮件，文章扩散开后为软件带来大量用户”。这是他首次掌握通过口碑传播拉用户的窍门，并切身感受到有了用户不愁赚钱的 互联网思维，核心逻辑后来用到了《球球大作战》中。三是一直在做的网站JAYCN。为了不影响用户体验，吴萌坚持不在网站 中插入广告，靠着网站会员零零星星的捐款，网站活了下来。但人数多起来后，运维成本越来越高，尤其是服务器成本。飞鱼科技的姚剑军（阿飞）当时卖虚拟机， 一开始给JAYCN赠送带宽。发展起来后，他一个网站把阿飞的整个服务器拖垮了。阿飞没办法，找了过来。吴萌说：“不好再麻烦你了，我想办法花钱买。”他 开始尝试做增值服务，卖明星周边、CD、会员服装等，收入逐渐稳定起来。JAYCN在巅峰阶段，是中国最大的粉丝网站，也是全国人气最高的明星社区， 曾得过网易颁发的“最佳音乐网站”。注册用户过百万，会员遍布全球。吴萌一个人同时管理着几百个版主，通过版主去管理上百万会员。少年吴萌在与几百个版主 斗智斗勇的经历中，积累了大量沟通、管理经验，为后来创业带团队打下管理基础。吴萌粗略算过一笔账，辍学后做网站挣了有近20万元。后来他离开老家前往北京发展时，把剩下的十来万都给了母亲，化解家里经济压力，只身南下。2005年吴萌与周杰伦在北京演唱会庆功宴上留影故事四：第一个跟头2003年底，吴萌18岁，已挣着人生第一桶金，能养活自己。但在家人看来，不上学又不上班，这样天天搞电脑、上网，像个小混混，终究是不务正业。加上网站收入不算太稳定。为打消家人顾虑，吴萌又做了一重要决定，找家公司上班，网站从全职经营转为兼职。母亲托人为他找到一份在印刷厂的岗位，平均月薪300元。找了关系，给他月薪600元。吴萌不想进印刷厂，传统，死板。他自己找了一家公司，叫“哈尔滨申格体育”，月薪1500元，让家里很是惊讶。那是他人生第一份求职简历，只有六个字：“没学历、有实力”。有网站制作、设计功底的吴萌，进了这家公司企划部。在这家体育用品公司干了一年，为耐克、阿迪等品牌做了大量平面设计、橱窗设计方案。这份工作为他后来创业中“理解美的东西打下了功底”。2004年底，上了一年班的吴萌感觉上班太浪费时间，“我还是适合自己干”。他辞掉工作，重新全职投入网站的运营。2005年，吴萌从赞助商手里拿到一张免费门票，坐火车到北京看周杰伦演唱 会。这是吴萌第一次到北京，感受到大城市魅力，很想留下来。从北京回来，他连夜向北京的公司发出几百封简历。天亮睡醒，收到十几封面试回复。他又坐上火车 到了北京。这是他第二次上班，这次短暂的上班经历给他两个收获：“一我真的坐不住，还是得创业；二在北京认识好多做网站、创业的朋友，不少人后来成了成长 路上的伙伴。”就在这年，Web2.0概念兴起，催生了博客、播客、互动多媒体网络杂 志、新型虚拟社区等新一代互联网产品形态。2005年年底，吴萌决定离开北京到广州发展。一个广州投资人曹家昌(时任骏网集团董事长）决定投资吴萌，希望 他展开并购，把网站做大。当时国内缺乏综合性粉丝网站龙头，创办于2003年底的百度贴吧成立两周年，霸主地位尚未形成。吴萌看到的机会是，以JAYCN的用户、口碑为基础，把同类歌迷社区都聚集起来，将有非常大的价值。吴萌到了广州，收购了二三十家有影响力的歌迷网站，网站更名“番薯窝”，定位全球最大fans互动娱乐社区。时任IDG投资经理的高翔，也有意投资吴萌，因故未成。双方此次结缘为后来在动网的合作打下了根基，吴萌与李锐、宋海波三位创始人联合创办广州动网，正是由高翔撮合。番薯窝发展并不顺利，搞砸了，之前挣的钱也都亏了。后来吴萌做了几点反 思：1）对用户不够理解。2）做的产品缺乏核心价值。3）性格浮躁，难以沉下心去琢磨产品。他由此提炼出“要从用户的角度思考问题，追求简单、极致”的产 品理念，这种理念一直带到了后来的《球球大作战》中。吴萌在巨人高管台湾拓展活动故事五：走投无路才做的游戏2007年，发展近十年的中国互联网市场进入剧烈的板块振动与变革阶段，几家欢乐几家愁。这一年，曾风光无限的SP行业集体陷入低迷：TOM在线为免“公司价值被投资者低估”最终选择退市。腾讯为保住与中国移动的分成比例不变，把庞大的“移动QQ”用户贡献出来，与中国移动组成“飞信QQ”。同在这一年，电子商务热潮兴起，阿里巴巴在香港H股上市，催生了中国市值最高的互联网公司；网络游戏成了资本市场追逐的新贵，巨人网络、完美时空、网龙、金山等企业相继IPO，造就了中国互联网企业第三波集体上市浪潮。这时的吴萌“最近比较烦”。番薯窝发展遇挫后，他在广州蛰伏了大半年，生活窘迫到几乎没钱开支，“差点要灰溜溜的回老家去”。为节省房租，他搬出了独立公寓，跟人合租，每天上街买菜、做饭，包揽了几个创业伙伴的伙食。当时恰逢动网从海口搬迁至广州，重新成立公司，发展新业务。在高翔的撮 合下，吴萌与番薯窝COO李锐（注：现动网首席运营官）、动网董事长宋海波组成一个新团队。新团队成立后拿到了蔡文胜与IDG的投资，但业务发展一直不顺 利。最惨的时候，几个月发不出工资，找蔡文胜临时借了几十万元才度过难关。三人商议决定，每人主导一个自己看好的业务方向，哪个方向先成功，公司 就重点押注该业务。李锐主导做营销业务，海波做了个网站，一直喜欢玩游戏的吴萌盯上了离现金流最近的游戏行业。当时端游已被盛大、巨人、网易、完美、畅游 等巨头割据，他选择新兴的页游切入，做了一款模拟经营类页游《商业大亨》。吴萌一直喜欢玩模拟经营游戏，市面上所有这类游戏几乎都玩过。《商业大亨》审计草案出来时，周围没一个人看好。盛大投资团队看过吴萌 的方案，劝他放弃，这种模拟经营类游戏开发难度巨大，成功太难。2008年7月，吴萌带着游戏到Chinajoy走了一圈，备受打击，产品深度与完成度都 不够。从上海回来，他带着团队改了几个月，在2008年年底把游戏推向市场。2009年，《商业大亨》取得巨大市场成功，成为当年收入最高的网页游戏。黄一孟、叶斌（后来制作出爆款页游《神仙道》）等人闻讯赶去取经。2010年，动网公司收入过亿元，利润超过5千万，把页游锁定为公司核心主业。后来吴萌回忆起这段经历，感慨自己是个互联网创业者，当年实在“走投无 路才做的游戏”。但时势造英雄，像吴萌这样误打误撞进入游戏业的不乏其人。2009年，中国著名分享网站VeryCD始人黄一孟在发展遇到瓶颈后，创办了 主业为网页游戏的心动游戏；快的创始人陈伟星也曾透露，最初是把快的当个游戏做，希望通过这产品向出租车司机赚点钱，没想到做成了出行平台。从盛大《传奇》、九城《魔兽》、巨人《征途》等端游燃起的游戏之火，历经了端游、页游、手游等几大重要产品形态，吸引了来自互联网、SP、域名投资等各领域的创业者投身其中，这把火越烧越旺，如今每年产值已高达千亿元。吴萌与伙伴汪东风、廖东游历斯坦福时留影故事六：巨人首位85后副总裁2011年，吴萌参与创办广州动网的第五个年头。如他制作的爆款页游《商业大 亨》在取得巨大成功后进入漫长平稳运营期那样，吴萌发现自己在动网也遇到了瓶颈。2007年由端游巨头引发的集体出海IPO浪潮，未在页游市场重演。国内 A股市场波澜不惊，上证指数长期趴在2200点，如一潭死水。2011年年底，想大力发展网页游戏业务的巨人网络高管团队，找到了吴萌。巨 人凭借《征途》巨大成功上市，上市后一直围绕端游发力，陆续开发了《征途2》、《仙侠世界》等知名端游产品，但网页游戏业务几乎从零开始。巨人希望吴萌加 入后担纲页游业务负责人，把这块业务做到堪比端游业务的高度，推动巨人业务走上第二个巅峰。吴萌从中看到了挑战，也看到了机会。关键是，是时26岁的吴萌已实现财务自由，但他认为自己人生高度不应只到财务自由层面，需取得更大的成功。通过巨人高管团队引荐，吴萌见了巨人董事长史玉柱。两人谈了一下午，谈产品，谈精品，谈如何能做出爆款，诸多理念共鸣。离开前，史玉柱向吴萌正式发出邀请。面对这位传奇企业家、极致产品经理，他感觉已具备天时、地利、人和，没理由拒绝，稀里糊涂就答应了。吴萌出门后才想起，聊了一下午产品理念，居然没顾上聊自己的核心利益问 题。回到广州，他把新决定告诉了动网两位合伙人和自己家人。当时他新婚不久，在广州买的新房也未入住，此番变动需下大决心。为给公司与团队有个好交代，吴 萌主动放弃动网所有利益，以原始股价格把手中股票卖回给公司，从广州举家搬到上海。2012年2月，巨人网络发布公告宣布吴萌加盟，担纲页游业务研发副总裁。对于吴萌这位巨人历史上首位85后副总裁的加盟，史玉柱在内部指出“希望多给年轻人机会，年轻人承载着巨人未来创新的希望”。坊间有一故事，史玉柱一直看好游戏加社区的方向，之前曾斥资6千万美元 投资庞升东的51.com也因看到这方向，希望能让巨人的游戏业务与51.com的社区产生化学反应。但直到他2013年宣布退休，这模式不只巨人内部， 整个互联网行业都没人能实现。后来，吴萌带领的《球球大作战》团队，有可能在某些方面实现了当年老史的愿景。广州动网创业阶段的吴萌故事七：好朋友都成了亿万土豪2013年2月，掌趣科技拟8.1亿收购动网先锋，拉开了游戏公司资本并购、 借壳上市的序幕。这离吴萌离开动网加入巨人仅一年时间。看到新闻的这天夜里，他彻夜未眠。按当时公布的收购价格，动网先锋创始人宋海波已身家2亿（注：按 3年后***价格其身家翻了四倍多，近10亿）。作为动网先锋三大创始人之一，吴萌当时以原始股卖回给公司的股票，至少价值数亿元。“感觉自己损失了好几亿”的网络热词，竟这样活生生地发生在吴萌身上。他更没 想到，这只是游戏公司借资本市场狂欢大戏的开始。日，Forgame香港挂牌上市，Forgame集团董事长兼CEO汪东风身家达10 亿。2014年4月，游久A股借壳上市；2014年6月，游族A股借壳上市，80后董事长林奇身价60亿；2015年1月，昆仑万维登陆深圳证券交易所创 业板。吴萌的烦恼不只来自财富方面的损失。更重要的是，身边这群曾经一起创业的兄弟们，已借资本市场的东风实现腾飞，自己“很可能要被他们抛弃在奔向牛逼的路上”。不仅在资本市场不赶趟，在巨人内部也遇到巨大压力。带着众人非常高的预期进来，但加入巨人后埋头研发的多款页游，均未取得理想效果。更糟的是，网页游戏出师尚未成功，市场热点已切换到手机游戏。这是个风云骤变、成王败寇的市场，一步慢、步步慢。一直到2015年初，是吴萌压力最大的3年。多年来持续高强度的产品开发压力，加上精神煎熬，让他“头发掉了一地，差点得抑郁症”。“身边的人不断通过资本市场暴富，心态影响大；多年来没达公司预期，心里压力大；页游市场形势持续发生变化，一度过于迎合市场，忘掉初心，失去了自己原本擅长的东西。”吴萌反思这几年的经历，痛定思痛，卸下“三大包袱”，沉下心来研究用户需求，做自己最擅长的事情。吴萌每天晚上2点之后离开公司，早上10点到，一周六天，风雨无阻。除 了女儿出生期间他陪产一天，平时极少请假。一位业务负责人经常在夜里3点接到他***，一聊就是半个小时，该负责人后来被老婆勒令从主卧搬到了客房。吴萌在 办公室摆了一张行军床，每天困到扛不住时就躺下来眯一会儿。有玩家给他送了一只可爱的小马抱枕，放在行军床上。在充满技术宅、?丝味的研发区，这只抱枕画 风非常另类。“他把压力都放在心底，他是一个充满正能量的人。”李晨（知名主持人、潮牌 NPC创始人）眼里的吴萌，每谈到事业就像打了鸡血，“我们一起上课，他是唯一一个在课间休息还抓着我们聊工作的人。当时很多人在聊晚上吃什么，聊最近娱 乐圈有什么八卦，他冲过来打断我们，说你们别聊那些，我们来讨论一下那个产品的问题。”吴萌办公室的行军床故事八：潜龙勿用转机出现在2014年底。从2014年底到2015年底，这一年对吴萌 至关重要。日，吴萌在朋友圈写下这样一段话：“15年三大精神收获，东岳先生的思想，苏教授的2.5，海哥的生态框框，16年继续努 力。”里头提到的三个人，是这一年中对他影响最深的三个人，他们的影响在其整个创业生涯中起到承前启后、突破天花板的作用，为他接下来在《球球大作战》的 成功奠定根基。王东岳是一名自由学者，吴萌参加了他的哲学课程，罗辑思维罗振宇、研习 社李善友等均为其学员。通过好朋友廖东（91wan创始人）的介绍接触该课程，第一节课听完他就为之惊叹。性格热情、热衷分享的吴萌，把东岳老师的课当珍 品向身边好友分享，很快把黄一孟、朱永明（巨人网络副总裁）等人发展为东岳先生学员。吴萌认为：“东岳老师的影响在于通过对哲学的理解，让我思考问题回归本 质，一方面加深了对事物的认知，另一方面改变了思考问题的方式，重新建立了一套底层结构，对这个世界的认知和对事物的理解都有了全新的认识。”他坦言，在 加入巨人头几年，曾做了不少无用功；如果早点上东岳老师的课，能更早一些顿悟。苏牧是北京电影学院教授、博士生导师，才华横溢，阅人无数，对吴萌这个 编外学生赞不绝口。吴萌喜欢电影，在朱永明引荐下与苏牧教授相识。苏牧教授的“2.5理论”，以及好莱坞工业电影方法论，对其影响非常大。2.5理论核心 是，中国电影观众审美水平在1.5，美国观众审美水平在2.0，好莱坞电影要确保票房，必须想方设法把电影品质提高到2.5，超过观众预期。2.5理论与吴萌推崇的理念相似，后者核心逻辑是，如果目标设定在80分，纳 入执行等因素影响，结果出来可能不到60分；目标必须定高到100分，做出来才可能在60-80分。他认为，“不管做游戏还是做电影，总得超外界预期，才 能成功。”随后，他把旗下工作室更名为“2.5工作室”。苏牧曾感慨：“吴萌这小子是个孙猴子，当年中国居然没有一所大学能降伏他。”海哥是一位互联网老兵、资深创业者，吴萌在广州创业时与其认识，是多年好友。2015年底，他回广州拜访海哥，聊起这些年的蛰伏，吴萌非常感慨。海哥把近年的发展经验与教训和盘托出，两人深谈了一整个下午，在两个关键词上达成高度共识：聚焦、极致。吴萌后来经常警醒自己，聚焦单品，做出爆款，避免重蹈覆辙。他的团队管理模式也发生了180度转变：在动网时，吴萌带领四、五百人团队，那时总认为人多好办事；开发球球之后反而推崇精锐小团队模式，人不在多而在精，牛人一个顶十个。2015年起，吴萌旗下业务陆续出现转机。5月份，球球立项并推出内部测试版本。吴萌在办公桌上贴了个标签，上书“潜龙勿用”，提醒自己稳住心态。该词出自《易经》第一卦乾卦象辞，隐喻事物在发展之初，虽势头较好，但比较弱小，应小心谨慎，不可轻动。东岳先生在课间休息交流，左一为黄一孟故事九：七年一个轮回有科学研究表明，人体细胞在不停的新陈代谢，每三个月替换一次，旧的细胞死去，新的细胞重生。将全身细胞都替换一遍，需要七年时间。吴萌相信科学，也信命。他认为，七年一个轮回，2015年将对自己非常关键。2001年吴萌辍学，全力做网站，取得人生第一次成功；七年之后的2008年，吴萌在广州走投无路时进入网页游戏行业，通过《商业大亨》取得人生第二次成功；2008年到2015年，刚好又是七年。在广州生活过的人，多信命，也信运。孙宇（深圳德宇创展董事长）与吴萌在广州认识，也是一位仗义、热情的东北人。每隔一段时间，他会飞一次上海，聆听吴萌的最近感悟，把这些感悟借鉴到他的传统行业中。2014年年底，孙宇在广州找大师给吴萌算了一卦，大师认为其事业重大转机出现在2015年，腾飞则在2016年。2015年春节，孙宇通过一位信徒好友获得一段在佛前诚心供奉一年的红绸，托人在大年三十坐飞机送到上海，帮助吴萌转运。“听起来，球球是一个靠运气得来的、天上掉的馅饼。实际情况当然不是这样。通 过上面几个故事，你能感受到承载了多年巨大压力的吴萌，对一场成功的热切渴望与苦苦坚持。”巨人网络集团品牌部总监马全智表示。据他回忆：“吴萌2015 年做了很多探索，内部孵化了超过3款产品，球球最终脱颖而出。”其在加入巨人之前，曾在媒体从事互联网创业报道，有十余年网络从业经验，能在产品创新方面 跟上吴萌的思维。两人经常交流到深夜，探寻下一个互联网创业的风口。在《球球大作战》出 来之前，吴萌曾研究陈大年和WiFi万能钥匙，为何在游戏公司盛大体制下能出这样一款互联网产品？巨人从现在开始，需要多久才能做出一款类似成功的产 品？WiFi万能钥匙所属的连尚网络成立于2013年，做到2015年体量用了3年时间。他当时却未料到，球球只用了不到一年。2015年5月，吴萌与团队发现海外有一个页游产品叫《Agar.io》，觉 得很好玩，想在手游里实现它。这款页游简单，门槛低，可以很快上手，但也有一系列弊病。《Agar.io》是一个传统休闲游戏，玩家一进入游戏就要一直玩 下去，没有尽头，直到被别人吃掉。吴萌把《球球大作战》定义为微竞技游戏，一局15分钟，死亡后可以再来。这样最小单位是一条“命”，中间的单位是一局， 大的单位是长度为一个月的赛季。与此同时，他对游戏核心玩法和数值做了调整和优化，融入诸多创新的成长线和社交元素。在《球球大作战》之前，巨人主打游戏都是类似《征途》的 MMORPG（大型多人在线角色扮演网游）风格。为避免玩家对球球产生先入为主印象，并避免外界的过高预期影响游戏发展节奏，球球对外一直打 “Superpop&Lollipop”工作室名号。主创团队也非常低调，埋头研发，从不露脸。但在该工作室对外披露的信息中，能隐约找到一些伏笔。比如，有文章提到该游戏制 作人是高中辍学生的背景，正是吴萌本人。有过多次创业经验的吴萌，对用户数据有着天然的嗅觉。产品推出后，他推 演了球球未来发展的几个台阶：DAU100万、200万、500万、1000万。他认为当DAU突破100万时，产品将进入快速成长的幼儿期；当DAU在200万至500万时，产品将具备可 观的盈利能力；DAU突破1000万，将是国内手游自研产品的里程碑式成功，近几年中除了腾讯旗下产品，尚无其他产品达到该高度。吴萌没想到，球球用不到一年时间就超过了他之前推演的最高一级台阶，实 现了指数级增长。这种增长像核能中的裂变，快到令他兴奋且难以置信。日，球球推出一周年，用户总数突破1亿人，主力人群为10-20岁的 年轻人。这部分人群在中国约2亿，是中国互联网最有价值的生力军，其中过半被吴萌掌握。2015年底，巨人公司年会。史玉柱在年会中宣布，公司将大力鼓励精品研发， 要让精品制作人身价过亿，“如制作人做出精品游戏身价不过亿，将自掏腰包补足。”当时《球球大作战》DAU已突破200万，现场很多人把目光投向吴萌团队 的方向。在年会晚宴中，几十个部门、一千多人排着队到主桌给史玉柱敬酒，史玉柱单独拉上吴萌团队喝酒，享受VVVIP待遇。直到此时，背负了近4年沉重压力的吴萌才稍感觉松了口气。2015年4月吴萌与李晨等在终南山进修，他把此图题名为《等风来》故事十：性格决定命运由于诸多原因，在整个互联网行业，内部创业多不被看好，这些年值得关注的成功案例也屈指可数。微信之父张小龙的故事外界已耳熟闻详，在巨人蛰伏了4年多的吴萌则低调很多。在这个月，球球DAU突破了1500万，月活跃用户突破5500万，仍处于高速发展阶段。它像一只加速上升的火箭，此时预测它的高度尚早，以球球目前的表现来定位吴萌的成功也为时尚早。但能看出来，球球的成长让吴萌逐渐完成这场关于成功的“自我救赎”。曾经无比在意的东西已悄然放下，如今吴萌的兴趣更多在琢磨产品、研究用户上面。2016年春节之后，廖东给吴萌打***，感慨现在用户太难做。吴萌的轻描淡写，让对方哭笑不得。他说：“用心做，关注用户需求，我觉得还好啊。”廖东挂了***，说“跟你没法聊”。2015年上半年，巨人私有化之后、借壳上市之前，处于漫长静默期。马全智与 业内朋友交流时曾提及，巨人下一个核心增长点很可能出自吴萌。他根据多年接触断言，吴萌具备了互联网创业成功所需的一切因素，成功只是时间问题：1）拥有 灵敏的互联网嗅觉。2）善于反思，悟性高，不钻死胡同；3）能熬能扛有执行力；4）没有财务压力，不会因生计所迫中途放弃，有着强烈的成功欲望，会坚持到 底。第四点尤其重要，邢山虎在《我叫MT》成功之前，也曾经历漫长的蛰伏期，他有句话令人深思：“人生就像掷骰子，只要不离桌就永远都有机会。”在李晨看来，球球的成功是偶然也是必然。“说偶然，因为最初没料到有今天这么大的成绩；说必然，是吴萌在弯路与捷径之间，他选择的是踏实做的弯路，没有绕开障碍走捷径，最终球球在他选择的艰难的弯路上等着他。”“一百个人眼中有一百个哈姆雷特”，孙宇认为，“球球能取得如今的成绩，是吴萌性格所致。他专注，工作狂，对事情极度认真，喜欢把一件事情做到极致，喜欢钻研各种新事物，最重要的是悟性非常高，这些性格特征在球球产品研发中都得到了体现。”大龙从广州就跟随吴萌创业，是其产品研发运营的左膀右臂。他眼中的吴 萌，是个眼里容不得沙子的人。“精益求精，眼里不揉沙子，美术的一个像素，技术的一点点漏洞，都深挖到底，力求完美那种。敢想敢干，又会定期总结沉淀。” 谈到这位老领导的缺点，他认为“有时性子太急，铁面，团队做的不好不管什么场合都骂，大家都挺怕他。”但骂归骂，却是个讲道理的人。很多事情都总结到位， 爱分享，大家事后都服。跟着吴萌打拼这些年，大龙感觉“成长是老快了”。据了解，球球曾因一次BUG在玩家中造成非常不好的影响，包括大龙在内 的相关负责人被吴萌叫到办公室一起检讨。这次事故给吴萌敲醒警钟：球球已发展到今天的规模，必须要克制欲望，及时踩刹车，尤其是对一些想当然的想法。史玉 柱曾说过，失败的经验比成功经验更有价值，这观点在上述案例中得到佐证。如果没有之前的几次失败经验，吴萌很大概率上驾驭不了球球今天的用户体量。生活中的吴萌，在孙宇看来，除了“太宅，不爱喝酒”，其他都是优点，“热情，耐心，喜欢帮助身边朋友，把朋友的事当成自己的事。”李晨对此也深有感触：“吴萌对身边的人非常好，是个懂得感恩、知足的人，他很珍惜生命当中遇到的人与事。”吴萌还是个强迫症。相识近十年的黄一孟，对他是“又喜又怕”。喜的是每 次与他交流、听他分享推荐，都有新收获和启发。黄一孟也是东岳先生学生，就是吴萌把他拉入的课堂；怕的是那种执着、坚持，接近强迫症的热情，他看好和推崇 的一个东西，不管用多长时间，非要把你说服，“有次飞长途，两人在飞机上聊一路，被坐在后面的乘客上来投诉影响休息”。你还不能假装接受，他敏感又敏锐， 能洞穿这一切。他要说到你心悦诚服，发自内心地接受，这过程中还会用上120分力度的“铁砂掌”拍你肩膀。往往一场交流结束，两肩发麻。强迫症+悟性高的双标签，马全智曾在一次出差中同时遭遇过。2015年 上半年，他在北京陪同吴萌拓展新业务。从一酒局出来，已经是夜里2点多。回到酒店，他拖着几个已醉醺醺、“北京瘫”状的家伙接着聊。众人睡眼惺忪，哈欠连 连，聊到夜里4点多才被放走。业务中有个关键点，马全智听完略有顾虑，直觉有逻辑漏洞，但没想到解决办法，当时没提出来。第二天一早，众人被吴萌***叫 醒，召集讨论。他说，昨晚那个方案我后来细想有问题，问题出在哪里，我打算这样调整......朱永明平时与吴萌交流甚多。在他看来，万物皆有因果，球球这款游戏的成 功，与其的性格、成长经历不无关系。今天的球球已发展成一个时代的符号，它一系列竞技、团队协作、社区玩法的背后，代表着家族、温暖和友爱。它解决了这代 独生子女现实中的孤独感，为他们在虚拟世界提供了重要的精神家园。这种游戏加社区的创新产品，只有从业经历独特的吴萌才能制作出来。2016年4月，史玉柱在内部全员大会中宣布将施行“狼文化”。狼具备四大特 点：1）有危机意识。2）鼻子尖，嗅觉灵敏，善于寻找、发现市场机会。3）有自发性进攻本能，不屈不挠。4）有团队合作意识。巨人网络总裁刘伟在一次狼文 化内部落地工作会议中坦言，吴萌就是一匹天生的创业狼。在苏牧教授眼里，吴萌是一只能闹翻天的孙猴子；巨人总裁刘伟认为，吴萌具备创业者最必需的狼文化后记：坊间传言，一直到现在腾讯内部大部分人看不懂，甚至不相信这款产 品的成功。说出来确实像天方夜谭（所以很长时间里吴萌一直对外界保持沉默）：4个人初创团队，不借助任何分发渠道，未投入一分钱广告，不到一年时间，在 BAT巨头夹击、上万支创业团队的混战中杀出重围，风靡全中国亿万年轻人，跻身全球Top Apps前十名，每天保持15-20万的百度指数热度。黄一孟认为，球球成功的因素主要在于抓住了玩家品位变化和年轻人的需 求，而不是遵循传统的行业思维。传统的行业思维是，渠道喜欢什么样的产品，开发者就做什么样的产品。球球完全是从用户需求出发，与行业里传统的渠道刷脸、 测试刷数据、商店刷榜刷评论等做法背道而驰。这颇有点当年淘宝网“倒立者赢”的味道，不按常理出牌的吴萌带领球球趟出了一条不寻常的路：即使遍地哀嚎，机 会仍在。但机会只属于那些抓住用户需求，把产品做到极致的人。
日前，觅房O2O----新房销售服务平台宣布完成A轮融资3000万元，由松禾资本、前海汇能等大型金融机构联投，估值3个亿。据了解，觅房隶属于深圳市美家美网络信息有限公司，2014年成立于深圳，其新房业务已覆盖全国一、二线的11个核心区域城市。做互联网+，而不是+互联网!自日，在《政府工作报告》中提到“互联网+”，一场以“互联网+”为名的革命席卷着各行各业。房地产行业率先入网，在互联网+的融合和渗透过程中，依托线下服务尾大不掉的问题依然存在，最终也只是实现了房地产行业+互联网。对此，觅房创始人兼CEO孙顺喜表示:当下许多传统行业仍只是把互联网当成一种工具，传统行业的本质并没有重构，“互联网+”的本质在于在线化，所以必须是基于以互联网为基础或平台为核心的，以觅房来说，以互联网化为起点，通过“双标签”个性化在线楼盘选择，连接客户需求，辅以“人民居住规划师”的角色演绎，与客户实现线上互动，线下提供贴身服务，并通过大数据的沉淀与资源的联网，实现全新房地产O2O生态系统的构建!&& 效率颠覆，觅房释放“互联网+”核动力!经过了一年多的“互联网+”洗礼，传统行业从抗拒到接受，从拥抱到融入，各有所想、各有所惑、亦各有所得，那么就房地产行业而言，“互联网+”究竟创造和改变了什么?孙顺喜认为，每一次时代的革命，都一定背负着时代赋予它的使命，“互联网+”时代的到来，根本来说是在优化提升传统行业的效率，提升信息、时间和服务的价值，过去传统行业想要实现倍增是一个需要很长周期的过程，而互联网+却大大缩短了这个过程。据了解，觅房在仅一年的时间快速发展，从2015年1个城市起步发展到2016年11个城市，客户服务团队从3人增至120人，月度成交量从5套增长到360套，年度同比均实现40倍甚至更高的增长。月均咨询量从300个提升到14000个，在高速增长的同时，觅房始终保持着6%的高咨询率，远超同行0.5-1.5%的咨询率。正是数据与效率的优化提升，使得觅房获客成本仅为传统行业的十分之一，这就是“互联网+”带来的房地产O2O核动力。引导消费习惯，提升购房服务，寻觅你未来的生活方式!那么是不是说“互联网+”仅此而已?对此，孙顺喜表示:目前还是互联网+传统产业的融合期，真正的爆点在未来!以觅房来说，我们始终专注于一件事----“寻觅你未来的生活方式”，目前我们已经完成了理念的基础建设，在未来，我们将通过全楼盘覆盖、全城免费专车、顾问式服务、全楼盘VR体验等为消费者提供互联网时代的最佳找房体验!觅房平台将覆盖全城楼盘并提供VR看房体验，节省购房者楼盘奔走的时间，实现移动VR和PCVR看房，带你“走进”样板房、园林等建筑主体内外和景观全景，让未来的家和生活场景，呈现眼前。为购房者提供全城免费专车服务，每一个楼盘都是觅房专车的一个站点，同时配置“一对一”的专业购房顾问服务，为购房者的现有需求和未来生活规划做最专业、最客观的信息匹配，让购房者选到好的、适合其生活需要的房子。此次A轮融资完成将加速觅房产品平台新功能模块的开发、技术升级以及完成全国核心城市业务布局，在现有11个城市基础上新增5个城市。在快速增加平台产品供应的基础上，还将会有更多创新的服务模式于年内上线。
概述:同跨境电商B2C的热火朝天不同，2016年前国内跨境B2B可以说一直都很低调，但是国际货物流通的方式并没有改变，随着跨境电商B2C业务的不断发展，跨境电商供应链的重要性渐渐显露，，那么跨境B2B到底该如何做?适合哪些企业?2014年，搜索“跨境电商”，出来的大多是以“保税进口+海外直邮”模式经营的大型知名B2B2C平台，诸如:天猫国际、苏宁海外购、京东海外购、聚美海外购等。2015年，搜索“跨境电商”，出来的则是满屏以“个性化营销+精分市场”为吸引C端消费者法则的“黑马”，诸如:蜜芽、小红书、贝贝网等。2016年，随着跨境新政的发布，跨境电商上游----供应链管理，成为跨境电商卖家生存还是死亡的重要砝码，跨境电商B2B也成为了诸多企业的重点业务方向。一些跨境电商B2C企业利用自身资源优势拓展B2B业务，实现“B2C+B2B”双向发展以提升销售与盈利，而有资源有实力的企业开始自建仓深植于跨境B2B。哪些企业正在做跨境B2B分销?日，在国务院新闻办召开的发布会上，商务部部长助理张骥即称“跨境电商发展的主体是明确的，B2B是主体，B2C是补充。”跨境电商要重点发展B2B，这符合我国外贸稳增长、调结构的需要，也有利于降低监管的成本，提高通关的效率。同时，在行业快速发展整合走向成熟以及政策利好不断释放的背景下，无论是行业布局还是政策导向，相比起碎片化的B2C，更具规模效应的B2B无疑将是重点。不少业内人士更是认为，在中国，下一个BAT将从综合B2B领域产生。那么现在哪些企业正在做跨境B2B?大致为以下四种:国内传统国际贸易商、国内保税仓储企业、国内外资企业、国际物流公司&&跨境分销怎么做?现在国内跨境分销一般分为两个模式:B2B经销模式、B2B2C一件代发模式B2B经销模式即对货物进行买断，适合一些销量稳定且销量较大的跨境卖家。而现在大多数跨境平台订单都是碎片化的，支持B2B2C一件代发的供应商更受小B青睐，对于一个小B分销商来说，一件代发不仅仅可以不占用资金，而在业务启动方面也会更加便利，比如跨境资质、产品备案，系统对接等业务流程见下图:这种模式将跨境电商做的更“轻”了，即使没有货源、资金的个人淘宝、微商都有机会参与跨境电商。以绿地集团为例:日，绿地集团宣布启动跨境电商业务，并与上海市青浦区政府签署合作协议，表示将在青浦出口加工区投建绿地青浦跨境贸易基地，为入驻青浦跨境贸易基地的供应商提供全球购跨境电商交易及保税仓物流、金融等供应链服务，将线下保税仓储作为供销平台，帮助企业一站式完成供应链建设，供应链优化。&但是考虑到跨境电商的特殊性，海关对三单的要求，跨境B2B不同于传统B2B，必须要有线上交易数据，同时由于跨境B2B参与角色多、数据错综复杂、结算方式不同等原因，需要大卖家依靠技术手段来提高效率，减少时间成本，服务于跨境B2B卖家的跨境DRP系统便应运而生。目前市场上支持跨境电商的DRP系统并不多，并且很多DRP存在供应链整合能力差、功能兼顾不全面、产品更新迭代跟不上等问题，价格区间也由于其成熟程度不同而有所区别，其中，上海蚁城科技网络有限公司的AC DRP因其性能稳定、多种订单抓取方式、三单推送等方面的优势获得众多大企业青睐，诸如:绿地集团、海南航空、新希望集团、怀化高铁等。此外由于AC DRP已和全国10个海关电子口岸实现对接，能完美支持供应商的多仓布局。&跨境B2B运营中会遇到的难题?由于跨境B2B前期对上游货源要求比较高，对货源的SKU丰富度和价格需要具备竞争力，有些跨境To B卖家自己拿仓囤货，需要大量的前期资金投入，而项目一旦上线，更是需要在最短的周期内与更多的分销商达成合作以获得回笼资金。针对“货源+资金+分销商+平台对接”这四个最令B2B卖家头疼的难题，蚁城科技也提供相应的解决方案。1、&货源蚁城整合行业优质供应商共50多家，供应货源涵盖24个国家，60多个品牌、100000+个SKU，供应货源总额达3亿元。这些货源可通过蚁城跨境DRP系统进行SKU、库存、订单的同步，以实现SKU的无限扩充，并可针对分销商的采购要求扩充SKU，同时为多个分销商派单，实现“拿别人的货卖货”。2、&资金蚁城科技与绿地集团、浙江物产集团有着长期的合作关系，能够为客户提供货物代采、货物抵押、货物清库等服务，快速实现货物变现。3、&分销商凭借深植互联网12年的积累资源，蚁城科技已成功帮助200多个分销商实现资源高效对接，分销商销售总额达8亿。4、平台对接借助蚁城AC DRP系统，能够自动拉取不同平台或自建商城的订单，能够同步不管是手工录入、平台、分销商OMS/ERP的各种信息，实现一键统筹、三单合一难题，免除平台约束，满足经营模式不同、渠道多样的分销商管理要求。跨境B2B的未来年我国跨境电商业务结构图从2014年我国跨境电商的交易模式看，跨境电商B2B交易占比达到92.4%，占据绝对优势，预计2017年我国跨境电商中B2B交易占比仍将达到89%左右。跨境B2B和跨境B2C发展不是彼此孤立，而是相互影响、相互促进。B2B发展为B2C创造条件，而B2C发展反过来又促进B2B进一步深入发展。随着国人对进口商品热度的持续上升，跨境B2B也才刚刚开始。
日，在全球数字广告领域享有盛誉的广告交易峰会(ATS 2016)在新加坡举办。品友互动作为中国唯一受主办方邀请的数字广告技术DSP代表，赴新加坡出席峰会。品友互动国际业务总裁Sara Ye就程序化行业的广告欺诈问题、海外推广业务话题及海外广告主进入中国选择合作伙伴话题与现场嘉宾进行了深度交流与探讨。图为品友互动国际业务总裁Sara Ye（右一）参与ATS 2016峰会本次ATS峰会由全球知名RTB行业媒体ExchangeWire主办，作为一家全球性的营销技术与数据洞察媒体，ExchangeWire致力于在营销技术、广告技术和程序化广告等方面提供全球数据和洞察分析。品友互动品友互动国际业务总裁Sara ...
爱江山、还是更爱美人?这是世世代代摆在血性男儿面前的艰难抉择，刘强东会怎么回答呢?昨晚，京东创始人兼CEO刘强东参加了央视CCTV 2的《对话》栏目，在访谈当中，主持人直接问刘强东抛出了一个问题:“在你的心里，奶茶更重要，还是京东更重要?”场下一片欢笑，刘强东则摆摆手回应道“我觉得我们是一个非常严肃的财经栏目”，机智的回避过去。刘强东还透露，大学时为了追求一位英文系的女学生，追了一两个月，后来女孩发现他的专业是社会学，就决定不跟他交往了，因为社会学系太难找工作了。于是刘强东自己买书自学编程。视频地址(39分30秒)://VIDERZKv3LdcKZmNmLGLilA9160718.shtml
近日，工商总局颁布了《互联网广告管理暂行办法》(以下简称《办法》)，首次明确了在医疗领域把收取医疗广告审查表作为广告发布的基本法则。百度方面明确表示，将严格落实《办法》中规定的医疗广告资格审查，未经审查的医疗广告，百度将一律不予发布。此举填补了目前政府对互联网医疗广告审查的空白，确立了互联网医疗广告的发布标准，将从根本上改变目前我国互联网医疗广告审查不严、发布不规范的现状。《办法》第六条规定，医疗、药品、特...
7月16日，由中国互联网发展基金会、教育部高等学校信息安全专业教学指导委员会指导，国家创新与发展战略研究会、网络空间安全人才发展基金(筹)联合主办，南京赛宁总体承办的2016 XCTF国际网络安全技术对抗联赛总决赛在北京国际会议中心拉开帷幕。期间，百度、阿里巴巴、360、腾讯等互联网企业代表出席网络安全高峰论坛，探讨未来的网络安全人才培养。国家创新与战略发展研究会副会长郝叶力现场致辞中国互联网发展基金会秘书长秦昌桂、教育部信息安全专业教指委秘书长封化民、中国工程院院士吴曼青莅临现场并为大赛致辞。作为XCTF国际联赛总决赛的主办方，国家创新与战略发展研究会副会长郝叶力在致辞中表示，XCTF联赛与国家对网络安全行业发展的要求相契合，致力于构建人才培养闭环，撬动社会各界对人才培养的关注，通过大赛让安全极客有充分自由的舞台，提升选手能力和价值，让安全人才可以反哺社会，企业和网络安全，防止安全极客人才转向黑产，流向海外。百度事业部总经理马杰现场演讲除了政府领导和专家外，阿里巴巴、百度、腾讯等互联网巨头及传统网络安全企业代表同台亮相，无疑使本届峰会变得与众不同。百度事业部总经理马杰以“世界的蓝军”为主题，通过汽车破解、狙击***命令截取等视频演示，对黑客的未来发展、黑客精神做出深度剖析。阿里安全副总裁杜跃进发表演讲阿里安全副总裁杜跃进则在现场展开对XCTF的未来狂想，他认为，网络空间和物理空间是紧密融合的，安全极客的战场不是单一的领域对抗，真实环境中呈现的网络安全威胁远比CTF赛事中的攻防对抗要复杂的多，需要看到的是长远的战争而不是一时的战役，XCTF联赛对抗演练就是要做到真实的对抗场景，足以锻炼安全极客的攻防博弈能力。360公司CTO兼副总裁谭晓生360公司CTO兼副总裁谭晓生对CTF比赛结束后做出了展望，万物互联时代，攻防展现出的不平衡给防御团队带来极大的挫折感。网络安全政府及企业等全方位联合起来，网络安全链条越来越长，未来必将出现联防联控的局面，整个网络信息安全要做好，需要政府，民间多个企业之间共同协作共同做好这件事。腾讯北京分公司总经理刘勇发表演讲针对当下网络安全现状，腾讯北京分公司总经理刘勇从企业角度进行了深入浅出的分析。他提出，“互联网+”时代，互联网整体环境正在面临着新的威胁和挑战。在这一新趋势下，腾讯秉持新时期安全技术人才观，正在全面构建“互联网+安全”的生态体系。同时，网络空间的竞争归根结底是人才的竞争，人才也成为企业的核心竞争力，新时期的安全人才观主要表现在企业之间的开放合作，企业责任及体系建设。除此之外，蚂蚁金服研究员冯春培、启明星辰首席战略官潘柱廷、威客安全CEO陈新龙、通付盾首席安全官风宁、众人科技首席战略官周强、四叶草安全CEO马坤、永信至诚副总裁李炜、长亭科技总裁陈宇森等重量级嘉宾均出席高峰论坛，为网络安全战略出谋划策，共商未来攻防大计。据了解，本次XCTF国际联赛总决赛高峰论坛意在探讨网络安全问题，加速企校融合，为广大青年搭建广阔的技能展示和沟通交流平台。
7月17日，腾讯应用宝正式发布“星APP榜”6月月榜，包括剑侠情缘、Keep、保卫萝卜3、美图秀秀等10款APP荣耀上榜，晋升为6月十大流行APP。在6月上榜的10款APP中，有8款具备较强社交属性，显然社交功能已成为APP征战红海市场的突围利器。图：腾讯应用宝“星APP 6月榜”近期关于移动互联网红利期已结束的讨论甚嚣尘上，而相关数据显示，在国内移动互联网市场，垂直类目活跃应用数量较去年整体增长超过60%，安卓大盘的整体市场下载量仅增长20%，导致单个开发者获得的平均分发量在大幅减少，中长尾开发者的竞争加剧。而纵观“星APP榜”6月榜单，剑侠情缘、保卫萝卜3、刀剑神域、倚天屠龙记4款手游都具备强社交玩法，而Keep、轻松筹、掌上TGP、美图秀秀4款APP则依托于社交能力，分别成为健身、众筹、游戏辅助、照片美化领域的佼佼者。上榜4款手游中，剑侠情缘、刀剑神域、倚天屠龙记都是具备强社交属性的网络手游，其中剑侠情缘与倚天屠龙记更是MMORPG（大型多人在线角色扮演游戏）类型手游，社交玩法使两款手游拥有更持久的可玩性。而保卫萝卜3虽然是一款单机手游，但通过接入QQ及微信社交关系链，也使其具备强社交属性，成为玩家粘性的重要保障。不仅手游享有与生俱来的“社 交”标签，另外4款上榜应用也传承了社交的衣钵。作为一款移动健身工具APP，Keep不仅提供视频课程真人同步训练，更可以让用户相互交流讨论，让健身 更加轻松、有趣；而轻松筹则是基于社交网络推出的众筹平台，通过微信、QQ等社交渠道，用户既可以便捷地发起众筹，也可以随时随地响应他人的众筹。同时，掌上TGP是一款游戏辅助类APP，它不仅发布专业的资讯信息，更提供玩家迫切需要的社交服务。目前，掌上TGP已开通英雄联盟、地下城与勇士等热门专区，让玩家可以随时召唤好友、轻松开战；美图秀秀则有效激发了用户“晒美”的潜质，用户美照直通微信、微博、QQ空间、人人网等社交平台。面 对移动互联网日趋激烈的竞争形势，新晋开发者通过传统手段很难在红海市场中脱颖而出，而社交能力却成为突围利器。对用户而言，社交属性建立了用户之间的交 互机制，使APP互动性更强、体验更加，大幅提升了APP的用户粘性。对开发者来说，在细分领域同质化严重的前提下，社交能力已成为其产品差异化的绝佳突 破口，因社交功能延展的UGC模式、强交互方式等，已成为用户关注的焦点。
QuestMobile年中MAU&TOP1000榜单公布近日，国内知名的移动大数据服务提供商QuestMobile(贵士移动)发布了最新的《2016年中APP实力榜》，报告首次以MAU(月度活跃用户数)为标准，发布了中国APP领域TOP&1000榜单。报告显示，平安好医生作为移动医疗领域的独角兽企业，截至2016年6月，MAU已达到2774万，同比增长率为1052%，线上消费活跃率达到62%。平安好医生已挤身MAU千万级俱乐部。&(数据来源:QuestMobile年中MAU&TOP1000榜单)平安好医生于2015年4月正式上线，平安好医生创立伊始就确立了医、药、信息“三网合一”的核心战略。截至目前，平安好医生注册用户数已达8000万，日活跃用户近900万，日咨询峰值近25万次。此次QuestMobile年中盘点数据显示，平安好医生已经成为国内覆盖率最高的移动医疗应用。作为健康医疗服务的平台级入口，平安好医生在平安集团“医、食、住、行、玩”五大战略规划中肩挑“医”板块重任。平安好医生以医生资源为核心，利用移动互联网平台与用户进行随时随地的医患实时沟通，并通过平安合作诊所实现线下服务的落地，从预防保健、导医初诊、预约挂号等诊前服务，到复诊随访、康复指导、慢病管理及用药提醒等诊后服务，面向亚健康及疾患人群提供一站式解决方案。同时，平安好医生作为健康管理及医疗服务平台，正在实践“医改”过程中的各种移动医疗新模式，今年也将逐步推进家庭医生服务模式，实现中国新型的互联网HMO(Health&Maintenance&Organization)体系落地。据统计，目前市场上移动医疗APP数量已突破3000款，平安集团旗下的平安好医生凭借自身独特优势，正在让更多用户享受到线上、线下“家庭医生”的便捷服务。平安好医生是平安系旗下互联网板块诞生的又一家独角兽企业。据了解，平安好医生2016年A轮融资完成后估值达到30亿美元，同时刷新了全球范围内互联网医疗初创企业单笔最大融资及A轮最高估值两项记录，这也使得平安好医生成为该领域国内最大的独角兽公司。
在中国的传统观念中，对妻子百依百顺，每月工资会如数上交，才是好男人的最佳标准。随着时代的发展，这种观念也逐渐有了很大的转变。近日，国内著名相亲网站珍爱网()以“婚后财产管理”为主题，针对其9000万注册会员，进行抽样调研，其结果显示，超六成男女表示婚后对财产管理上会双方共同管理。调查数据显示，在婚后财产的态度方面，61.24%的男性和60.37%的女性表示，婚后会共同管理，男女双方对此认同率高达6成以上。但从女性观念的趋势来看，认为应当交由女性管理的比例在升高，尤其是90后女性对财产管理的透明度以及理财的意识明显提高。48%的男性认为婚后双方收支要明确。珍爱网红娘(/offline/index.do)认为，夫妻财产共同管理权是维护夫妻和睦关系的价值所在，自古以来就有“男主外，女主内”的说法，女性比男性更在意婚后财产的花费也是对这一思想的延续。相对于进行重大的家庭决策，女性会更倾向于关心日常家庭事务方面的细节。其实和现代家庭经济管理模式有点背道而驰。和过去那种只追求温饱的财富观念不同，现代人会有更多的钱财开支方向，乃至家庭财富积累途径，理论上说，婚姻中既应该有两人独立的财富，也应该有两人共享的财富，财富独立也被认为是能充分保障更多的私人空间。
2016年3月广州衣柜展，联邦高登一招“加盟送奔驰”绝杀全场，这一举措无疑是在家居定制行业内投下了深水炸弹，激起了多少商界精英心中的汹涌彭拜;众人知悉这消息后纷纷表示不敢相信:“这也太任性了吧!“，当他们目睹了联邦高登的魅力与实力之后，都开启了疯抢模式。3月衣柜展的惊喜延续至火辣7月的建博会，联邦高登用实际行动在告诉全世界:“我们是在认真的任性!”如果现在的你还在“返点”、“广告支持”中苦苦挣扎于纠缠中那就out了，那些全世界都一样的东西你还奢望因为你的店面大一点、团队大一点而提高三四个百分点吗?就好比我们去麦当劳吃一个超值套餐，别人不会因为我们长得帅一点或者美一点而多给一份薯条或者一杯可乐，唯一的主动权只能是选择可乐加冰或不加冰。然而，选择联邦高登，那可就大大不一样了，加盟有什么政策?送奔驰啊!完成销售任务有什么奖励?送奔驰啊!可能壕气的你会想三四十万的奔驰，哪里不花，但票子事小，面子事大，加盟联邦高登，开着奔驰和朋友兜风，可以谦虚的说:“做了点业绩，公司送的奔驰，就拿来随便开开。“此刻的你肯定会问， 7月建博会已经过去了，现在加盟，还有奔驰送吗?那是必须要有的，不然如何对得起千千万万商界精英对于联邦高登的翘首以盼。【加盟联邦高登，你将获得5大驱动力】1、具备高昂的创业激情、对事业的创新精神和追求成功的欲望。2、具备一定的资金实力与良好的人际关系。3、熟悉当地市场，有较强的市场开拓和运作能力。4、拥有强大的自信心与超强战斗力团队。5、认同联邦高登的企业文化，并与联邦高登的品牌理念、战略思路达成共识。没错，说的就是屏幕前的你，要相信命运的安排，哪怕只是一次手滑点击的阅读亦有可能铸就一个成功的传奇人物!所以，放弃抵抗吧，你是无法拒绝壕车的诱惑的!奔驰算什么，你敢来，联邦高登就敢送你!有没有想过，其实我们和百万富翁之间的差距不是背景、不是经历、更不是一个干爹，而相差一个机遇!谁说实现梦想需要插上翅膀，在这里，联邦高登将为你装置飞驰的引擎，只要你敢闯敢拼，便能奔驰致富!
7月16日，第二届XCTF国际网络安全技术对抗联赛总决赛暨网络安全技术论坛在北京国际会议中心拉开帷幕经过长达八个月的激烈角逐，包括国际顶级CTF战队、DEF CONCTF世界杯冠军队伍在内的六支国际战队以及国内最强的十支战队进入总决赛。最终，来自韩国的CyKor战队获得总决赛冠军及2万美金大奖，获得亚军和季军的团队分别是来自俄罗斯LCBC战队和来自上海交通大学的0OPS战队。台湾大学217战队、台湾科技大学Forx战队、FlappyPig战队、复旦大学六星战队、NU1L战队分列六至八名。腾讯北京分公司总经理刘勇出席本次比赛开幕并做了《互联网+时代的安全人才观》主题演讲，腾讯安全联合实验室旗下湛泸实验室、玄武实验室负责人担任了本次总决赛的颁奖嘉宾。全程赞助XCTF& 腾讯安全输出技术研究成果据悉，本届XCTF比赛吸引了全球84个国家近4万名安全人才参加，几乎代表了目前高校网络安全最高技术水平。而腾讯安全自2015年后今年继续作为顶级赞助商全称支持XCTF赛事，同时，腾讯安全联合实验室旗下研究员也在现场与观众进行互动。除此之外，本届XCTF总决赛上获得国内最佳成绩的上海交大0ops战队也获得了腾讯安全的全力支持。在16日下午的高峰论坛上，腾讯安全科恩实验室安全研究员钮文作为特邀嘉宾亮相，发表了题为《浅谈Android内核安全》的演讲，与现场观众共同探讨腾讯安全在Android内核长期的研究和发现，向外界输出腾讯安全联合实验室的安全技术研究成果。另外，为了让更多的人近距离感受智能生活领域的安全问题，大赛官方还在17日下午设立了现场破解秀，特邀全球首个关注智能生活安全的黑客大赛GeekPwn获奖团队，现场演示最新极棒澳门站比赛项目。其中，极棒名人堂选手、腾讯电脑管家网络攻防小组高级安全研究员尹亮，在现场向外界还原了Geekpwn大赛上秒破微软Surface Pro 4漏洞的精彩过程。助力XCTF& “腾讯模式”聚安全圈最强人才作为一直关注国内安全行业发展的企业，腾讯安全的初衷是“关注人才培养，承担行业责任”，同时，通过各类别的比赛选拔高水平安全人才。2015年，腾讯安全就圈定了XCTF联赛中90%的优秀选手，并将他们输送到腾讯多条业务线的安全部门。就目前而言，中国互联网安全技术人才紧缺，仍旧是限制中国信息网络安全实力提升的重要原因之一。国家网信办网络安全协调局局长赵泽良曾表示，目前我国网络安全方面人才缺口仍然很大，相关专业每年本科、硕士、博士毕业生之和仅8000余人，而我国网民数量近7亿人。一直以来就十分关注和支持安全人才选拔和培养的腾讯安全，已经逐渐在校园招聘、社会招聘、内部人才的培训晋升、薪酬福利等方面摸索出一套完善的安全人才培养体系。据悉，对于从高校选拔的新人，腾讯会根据他们的兴趣和专业，分配到合适的安全的部门，给予专业的孵化和安全业界人脉、教育机会等各种支持，并为他们提供出国学习和交流机会。此外，还会让他们参与到腾讯安全联合实验室的工作中，与顶尖“白帽黑客”一起交流学习，加快促进能力提升。除全程赞助XTCF之外，腾讯安全还赞助了GeekPwn等赛事，吸引国际顶级人才与国内安全人才同台竞技。腾讯安全还通过安全应急响应中心推出漏洞奖励计划，举办互联网安全领袖峰会、论坛、沙龙等，全方面建立安全人才圈层。腾讯安全的人才培养并不局限于新人培养，今年7月，腾讯成立了国内首个互联网安全实验室矩阵----腾讯安全联合实验室，旗下涵盖反病毒实验室、反诈骗实验室、移动安全实验室、科恩实验室、玄武实验室、湛泸实验室、云鼎实验室七大实验室，吸引了包括吴石、TK教主、yuange等众多互联网安全领域的顶尖人才。腾讯安全联合实验室为他们提供包括资源、人才、技术价值转化等在内的系统支持，让他们从各自擅长的角度和技术手法来挖掘系统漏洞、技术研究。通过这种模式，腾讯安全在不断吸引顶尖技术人才的同时，也以更开放的模式持续促进实验室安全技术成果的价值转化，不仅提升了腾讯安全的整体实力，也反哺了互联网安全产业。依托自身平台，腾讯安全在吸纳整个安全行业人才，建立良好的“输入环境”，充分发挥中国安全人才的潜力和价值的同时，也在不断扩展“输出路径”，输出安全技术能力，这将进一步增强了用户和企业对国内互联网安全技术的信心。
　日，由《极客公园》主办的“奇点创新者峰会”在上海举行，公布了最应关注的6个领域和50家公司。在消费升级的层面上，《极客公园》认为深圳碳原子科技有限公司(See)是最受关注的公司之一。 　　See是2016年最受欢迎的时尚内容社区，也是一二线年轻女性最喜爱的购物App。自2015年6月iOS版本上线以来，See获得了行业内外众多好评，先后斩获了由36氪，投中集团，互联网周刊等评选的多项殊荣，发展速度惊人。...