编者按：在一将功成万骨枯的应用市场，最不缺的就是杯具的应用，不过有些应用在本身也许没什么问题，但是却因各种特别的原因而杯具，本栏目就是为了介绍这些可怜可叹的应用而存在。本期介绍的史上最杯具应用就是：因城门失火而殃及的池鱼——餐厅店长助手-食神摇摇，一起来看看吧：

杯具应用名称： 

看完这款应用的图标，小编的第一感觉这款应用就是一款与《食神摇摇》是式的山寨应用，不过在看完介绍之后发现原来这款应用只是一款餐厅推广应用，主要是帮助餐厅店长将自己的餐厅推荐到《食神摇摇》这款美食推荐应用中，餐厅店长需要将餐厅的固定***、手机、营业证或者餐饮许可证照片上传后完成餐厅认证，认证后店长需要不断更新餐厅的最新菜品、推荐菜品、最新活动等，如果餐厅信息更新及时而且详细的话就很容易被《食神摇摇》推荐给用户。而且还可以查看自己餐厅在《食神摇摇》中的受欢迎程度，查看微博上食客对餐厅的评价并且与他们互动达到改进餐厅服务的目的。

开发《餐厅店长助手-食神摇摇》的这家公司其实在去年12月份的时候就开发出了一款名为《》的美食推荐应用，看其名字以及界面都和2011年11月份上线的《食神摇摇》惊人的相似，基本上算是《食神摇摇》的山寨产品，这款应用上线后并不受用户欢迎，毕竟有《食神摇摇》在前面摆着，它的用户数量可想而知，在上线后就再也没有更新过，可见其应用开发者也是放弃了对它的支持。

《餐厅店长助手-食神摇摇》是近期新上线的，看完前面的介绍就知道这款应用可以算是《食神摇摇》的伴生应用，其应用开发者估计也是因为山寨不成抱着你吃肉我喝汤的想法来做伴生应用。比起单纯的山寨来说，这种转型做成功产品的伴生应用的想法更值得称道，如果他在一开始就不是做出了《美食摇摇》的山寨产品而是直接放出《餐厅店长助手-食神摇摇》的话，凭借着《食神摇摇》这么火的人气，这款应用会不少餐厅店长去用它的。然而其在5月18日上架后不到一周的时间里，《食神摇摇》就在5月23日因被《大众点评》指责涉嫌内容抄袭而从AppStore下架，非常无辜的成为了《大众点评》和《食神摇摇》的这场PK大火中的池鱼。因为自己开发的《摇摇美食》的失败而转身支持正牌《食神摇摇》，这次从前线到后方辅助的"华丽转身"仅仅就因为正主《食神摇摇》的下架而夭折。

这款应用后面将会何去何从？会不会再来个转身支持《大众点评》呢（偷笑ing）？据《食神摇摇》官方发表的声明称《食神摇摇》有可能会在近期重新上线，这些都是后话，如果《食神摇摇》真的杯具了的话，《餐厅店长助手-食神摇摇》真的就是一条无辜的池鱼了。不过如果《食神摇摇》在改版上线后如果能和《餐厅店长助手-食神摇摇》合作一下也是比较不错的选择的，这样可以发动餐厅以及吃货们自己来推荐餐厅以及菜谱，既丰富了《食神摇摇》的推荐资源也带动了《餐厅店长助手-食神摇摇》的用户数量，也不至于会出现像《大众点评》对外声明的那样：一款名为《食神摇摇》的美食类App大量抄袭大众点评网站上的商户信息、图片以及用户点评，“食神摇摇”与大众点评内容相似性达到80%以上，为此大众点评向苹果公司提交了相关证据。

比起当今App行业里的各种各样山寨模仿抄袭的现状来说，《餐厅店长助手-食神摇摇》这种基于成功应用的伴生应用的理念是非常值得称道的，如果看到一款成功的应用首先想到的不是模仿抄袭而是基于这款应用而开发周边应用的话，也许应用界就会少很多抄袭的情况出现，很有可能会因为原生应用的成功而带动了第三方伴生应用的发展，何乐而不为呢？

相信像这种情况的杯具事件也有不少，《史上最杯具应用》也将成为雷锋网(公众号：雷锋网)的一档专题栏目，各位应用开发者们如果你的应用也曾杯具过而且不介意和大家分享一下的话，欢迎给小编留言或者直接私信联系。

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而且食神摇摇现在已经是App美食类应用排名第一啦。雷锋网今天很荣幸邀请到食神摇摇的联合创始人刘颖博先生参加本次专访，我们会从他那里了解到更多关于这款应用的信息以及做好一款美食应用的心得体会。

1.雷锋网:先简单地给雷锋网读者介绍你们的产品食神摇摇吧。

答：食神摇摇是一个真正基于“SOLOMO”理念的产品，通过特有的“个性化消费推荐引擎”来帮助用户解决“吃什么？去哪吃？”的困惑！

2.雷锋网:介绍下你们团队成员以及所从事的事情相关的经历。

答：CEO陈超仁，曾任两家上市公司IT事业部总经理，1997年任厦门信达股份商情公司助理总经理，2000年任北京朗川软件公司技术总监，2004年任海虹控股医药交易公司技术中心总经理 ,2007年创办北京基调网络。

COO吴世春，曾为百度ES部门核心开发人员，有丰富的互联网技术背景和管理经验，也是商之讯创始人之一，酷讯联合创始人。

刘颖博，食神摇摇联合创始人，曾就职HP,amdocs等外企，有丰富的项目经验和管理经验，曾任58同城在线收入部总监。

团队成员都有丰富的IT和互联网从业经验，曾就职于百度、阿里巴巴、HP、LG、58同城等。

3.雷锋网:食神摇摇的第一个版本是什么时候出来的？花了多长时间做出来？用户群主要有哪些？

答：2011年12月，食神摇摇第一个版本发布。整个产品从构思到最终的发布，一共用了20天的时间，上线后迅速获得用户的认可，第一周就获得了近1万用户。主要的用户群里是城市的白领阶层和学生。

4.雷锋网:食神摇摇已经在哪些平台发布？又是基于怎样的考量？

答：食神摇摇已经发布的平台是iOS和Andriod。

考虑当然是多方面的，包括平台的成熟度，覆盖率，以及我们预计的发展趋势，当然也有人力方面的考虑，我们毕竟是创业公司，至于Windows Phone平台目前阶段不会考虑。

5.雷锋网:请描述一下食神摇摇目前所处的阶段，用户数量有多少。

答：食神摇摇还是一个初步的起步阶段，我们需要努力提升产品和用户体验，更好的服务食神摇摇的用户。

目前有超过600万的用户，每天的用户增长也比较迅猛。

6.雷锋网:食神摇摇目前的商家区域覆盖率怎么样？与商户之间采取怎样的合作方式？

答：目前食神摇摇基本覆盖中国的所有城市，包括港澳台。

我们与商家的一切合作都是免费的，免费收录商家，免费推荐商家信息到用户端，免费让商家发布优惠信息和商家动态。

7.雷锋网:如果出现错误的餐厅信息怎么处理？

答：目前每天伟大的可爱的食神摇摇用户在帮助我们进行餐厅信息纠错以及提交新的餐厅，我们自己也在针对餐厅信息进行纠错，同时对于所有数据，我们会进行校验。

8.雷锋网:食神摇摇的更新周期是多久？对此有什么规划没？

答：一般我们会保持2-3周更新，但也不是固定，具体还是会基于产品开发周期来安排。

9.雷锋网:你们的启动资金是怎么来的？产品维持运营的经济来源都有哪些？

答：启动资金是创业团队共同集资。目前产品没有收入，但已经完成融资，并且资金状况良好。

10.雷锋网：假如拿到新的投资，钱进来后能否形成赚钱的商业模式？

答：如果有新的投资，我们也主要投入到产品和研发上面。

11.雷锋网:你们目前面临的最大挑战是什么？

答：随着时间的推移，让我们的个性化推荐引擎始终能够适用于绝大多数的吃货！

12.雷锋网:聊聊做食神摇摇这种美食类应用的心得体会吧。

答：心得体会真的谈不上，无论任何应用，都是要认真的思考应用的定位，切实解决用户的需求

13.雷锋网(公众号：雷锋网):你认为这款产品的价值在什么地方？

答：为用户推荐最合适的餐厅，提升城市生活品质！

14.雷锋网:如果用一句话来给雷锋网读者介绍你们的产品，你会怎么说？

15.雷锋网:你希望雷锋网帮你跟哪位业界牛人取得联系呢？

答：希望与小米手机的雷军和华为手机的余承东取得联系。

　　曾经有人把创业比作创世，充满机会与激情，但同时也存在战争和优胜劣汰。在互联网世界，所谓的“战争”并非绝对的“无义战”，正视竞争，不断的自我提升可以反过来推动整个行业的发展，而恐惧创新、恶意竞争反而被行业所摈弃。面对战火，食神摇摇COO吴世春的观点是：“任何杀不死你的对手，都会使你更强大。”

大众点评5.0版本直接挪用食神摇摇“摇一摇”功能

　　此前，一直在业内盛传的大众点评与食神摇摇的“抄袭战”再度升级。食神摇摇吴世春此前预言大众点评收购食神摇摇不成将抄袭食神摇摇创意。近日，随着大众点评5.0版本上线，抄袭预言成真。大众点评5.0版界面设计、互动交互等多个层面发生变化。而对此，有用户表示，如今的大众点评怎么越看越像食神摇摇？

　　对此，有用户盘点了大众点评抄袭食神摇摇的几大“巧合”：巧合一，大众点评收购食神摇摇未果之后，迅速推出了5.0版；巧合二，5.0新版功能设计颇有食神摇摇“神韵”，甚至直接加入了极具食神摇摇特色的“摇一摇”设计；巧合三，一次推荐一个餐厅、评论标签化等细节简直是食神摇摇的翻版……而据业界人士透露，大众点评现在正在着手强化的商户版，其创意也是得益于食神摇摇，据悉食神摇摇早前已有商户版上线，旨在加强商户与用户之间的互动。

食神摇摇吴世春预言大众点评抄袭成真

　　由上不难看出，大众点评抄袭食神摇摇可谓大张旗鼓。业内表示，作为一个具有十年发展历史的生活服务类老大哥，大众点评的行为倒显得有点毛躁了。对此，吴世春表示早有预料。早在大众点评新版上线前，吴世春就曾微博预言，“我猜想大众点评封杀后下一招就是抄袭食神摇摇的创意。”当时这一言论被很多业界人士转载评论。而现在该预言在发出一个月后竟然成真。

　　2011年，在移动互联大势下，吴世春嗅到了需求与机会，在其团队的共同努力下，一款生活服务类APP食神摇摇诞生了，并迅速被口口相传，吸引了越来越多的用户，甚至成为Appstore排名第一的美食类应用。而正当食神摇摇欣欣向荣之时，大众点评却坐不住了。

　　今年5月份，大众点评称食神摇摇因抄袭其商户信息等内容，致使食神摇摇下架。对此，吴世春在微博中曝出真相：“点评的张总和姜总在4月9日中午12点半，在我们公司楼下的四川会馆邀请我和陈超仁，还有美丽说ceo徐易容谈并购意向和支付安排，从12点半一直谈到下午5点半。”最终，因为“双方在价格和对未来的发展思路上未能达成一致”，大众点评未能如愿收购这个新生的强劲对手，才在后来主导了“先礼后兵”的剧目。

　　同时，吴世春认为：“我们也不排除点评来山寨抄袭我们的可能性，拭目以待!”。事实果真被吴世春言中，大众点评依样画葫芦的抄袭实则在其意料之内。在他眼中，大众点评的“抄袭行为”实属自己打自己的脸，“之前刚刚用"抄袭"给竞争对手贴标签，现在就迫不及待的抄袭竞争对手的产品创意”。可以说，大众点评从一开始就踏入恶意竞争的歧途。

　　有业内人士认为，大众点评不够自信，“其有10年的品牌、用户积累及经验，完全可以通过创新手段竞争，当其第一次选择了"口水战"，就已经走向被动”。

　　而食神摇摇并没有被对方的竞争策略所影响，对于此前的“口水战”经历，食神摇摇聘请了专职律师，增强了法务方面的准备；面对如今的“抄袭”，吴世春称：“任何杀不死你的对手，都会使你更强大，点评在后面的抄袭，我们时刻如履薄冰，食神摇摇团队加快自己的步伐，每一步都走得很扎实，把来自竞争对手的压力化成团队成长的动力。”似乎，对方的抄袭成了暴露在世人眼中最大的缺陷。

　　竞争所带来的压力是双向的，如何转化压力是关键，面对来自大众点评的压力，食神摇摇毫不畏惧，而选择让自己跑的更快，选择以创新为最大的武器；竞争的另一方大众点评却选择以另一种方式来迎战，分析人士称：“如果说食神摇摇时刻如履破冰，那大众点评则在逆风行舟，若选择做一个追随者，就将永远落后于人。”

　　近日，食神摇摇新版上线。食神摇摇的5.0版本做出了更多的创新，刚刚上线android版本和ios越狱版本就获得众多好评。专注“找餐厅”，摇一摇的简单操作，以及内容组织形式的移动化等优势让用户有着新鲜的体验感，这些创新均是食神摇摇的竞争力所在。

　　作为食神摇摇的决策者，吴世春淡定表示，食神摇摇打算用两年时间赶上大众点评的用户规模，一年时间内形成品牌的竞争，“力争在三年时间内赶上大众点评”！来源CCTIME飞象网)