如何打造有执行力的团队？-谭晓平-中华品牌管理网
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如何打造有执行力的团队？
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&&&经常听到经销商说，我们上个月才找的老师，给我们团队团队领导者之三：激励领导力课程，旨在使学员建立团结、合作与信任的氛围，学会激励人心的的方法与途径，激发他人与自己分享共同愿景，增强他人成就卓越的动机，传播...[]团队复制精英课程，主要内容包括：团队体验模型系统、会议运作实施系统、人员招聘培训系统、团队文化激励系统 、团队有效激励系统、情境沟通模式系统，现场演练实操...[]高绩效团队建设与管理课程从组建高绩效团队所需要素开始入手，逐条***操作行为，与企业的实际管理问题与现象高度接轨，充分体现了团队当中各成员的心理与现状，深刻...[]团队管理课程通过案例与演练深入浅出地剖析了优秀团队的八大特征、高绩效团队建设与发展的三个阶段的关注点与领导要素、在团队中如何建立信任与责任、如何建立团队的...[]做了一场主题为打造狼性和超强执行力为提升办公室工作人员的核心技能水平，帮助企事业单位相关工作人员深度了解最新公文处理工作条例，提高各级党政机关和企事业单位的公文处理水平，促进党政机关和企事...[]金牌店长执行力落地班（1阶）课程，告诉你：店长只要了解单店盈利模式，看懂门店七大运营系统，并且精通七项核心管理技能，掌握这套Q7技能模型，就一定能打造出“商...[]打造团队超级执行力培训，旨在使学员认识提升执行力的误区、标准、方向、时间管控、关键途径，学习和掌握提升执行力的实战技巧，了解执行、执行力的基本理论，提升团...[]军令如山--高效执行力课程，旨在帮助学员能够增强团队凝聚力和执行效力，学会应对团队成员动力偏差，加强执行力度，如何让员工从优秀到卓越，提升忠诚度和敬业精神，...[]的培训。为什么一个月之后，又恢复到原来的样子。现在的员工真的是不好管理，要找些有执行力为提升办公室工作人员的核心技能水平，帮助企事业单位相关工作人员深度了解最新公文处理工作条例，提高各级党政机关和企事业单位的公文处理水平，促进党政机关和企事...[]金牌店长执行力落地班（1阶）课程，告诉你：店长只要了解单店盈利模式，看懂门店七大运营系统，并且精通七项核心管理技能，掌握这套Q7技能模型，就一定能打造出“商...[]打造团队超级执行力培训，旨在使学员认识提升执行力的误区、标准、方向、时间管控、关键途径，学习和掌握提升执行力的实战技巧，了解执行、执行力的基本理论，提升团...[]军令如山--高效执行力课程，旨在帮助学员能够增强团队凝聚力和执行效力，学会应对团队成员动力偏差，加强执行力度，如何让员工从优秀到卓越，提升忠诚度和敬业精神，...[]的人还真的是难啊。很多时候把执行力不好，全部归结到员工身上，其实，优秀的员工来源有两种途径，一是自己培养，二是吸引。吸引的前提是，团队本身就是一支非常有吸引力的团队，才可能会吸引到更加优秀的人。因此员工的培养机制非常重要。
所以，抱怨找不到好员工、团队执行力差，都是员工的问题，这个是错误的。员工的问题就是企业的问题，就是老板的问题。员工缺乏执行力，当然员工也有些问题，更多要从自身寻找原因。笔者结合自身的经历归纳总结，分享下如何打造有执行力的团队。
第一、要有清晰的执行标准
很多时候员工执行力不好，第一要素就是对执行的终极标准不够清晰，不清晰要达到什么样的一个标准才是合格。因此在执行的过程中，每个人都会按照自己的喜好和个性去执行。最后执行出来的结果肯定达不到规定的要求。有一次，走访商场，刚好公司总部在进行4S的检查，商场经理传达给员工，明天大家都必须要穿***。否则罚款100元。第二天，所有员工都穿了***。可遗憾的是，员工穿的***，五花八门。最后由于形象不统一，被扣分了。商场经理执行老板交代的事情，可是没有明确执行的标准，最后导致结果就不是期望的结果。
第二、要有明确的执行方法
在执行工作时候，很多团队领导会忽略这点，就知道一个劲的要求团队成员，拼命去达成规定的任务，至于在达成任务的时候需要注意哪些方面，需要采取什么样的方法，一概不去关注，这样团队成员只会按照自己的理解和经验去执行，因此经常会出现同样的问题，执行结果会出现千差万别，就是这个原因，因此团队领导应该给予成员一定的达成目标的一些方法，在执行过程中不断的给予指导，这样就能确保执行的结果符合标准。
第三；要有监督机制
在执行的过程中，并不是每个团队成员都是非常自觉，为了确保能按时保质完成制定的目标，在执行过程中，必须设定监督机制，对成员的执行过程进行监控，及时督促纠正成员按照设定的标准执行。
第四：要有明确的奖罚制度
任何人做事都希望能清晰的知道，这个事情做好之后，个人会得到什么样的利益，利益明确才更加的有工作的动力。因此在执行一个工作的过程中，一定要给团队成员明确做好了。他们能够得到什么样的奖励，做不好会得到什么惩罚。成员有了这个标准才会努力去做好承担的工作。前段时间，协助一个商场执行促销活动，由于展厅较大，顾客都按照自己的喜好参观。到了会议营销环节，本来是要求员工要把所有的客户都带到会销现场，营造很好的氛围，才更容易签单。由于在执行这个规定的时候，商场没有明确规定，会销期间不带客户到会销现场，有什么处罚。导致会销开始了，现场的人还是非常的稀少。最后活动效果就没有达到预期。由于没有明确的处罚机制，员工就会跟随顾客意愿，如果当时明确，不带客户到会销中心，任何人毫无理由必须处罚100元，相信就会执行的非常到位。
第五：要有配套的考核体系
如果没有配套的考核体系，只是针对一项工作给予相关的激励，那么工作结束之后，这个激励就失去了效果。为了打造持续的执行力，就要制定针对这一系列工作配套的考核体系。通过这个考核体系去约束成员持续的一些行为，团队成员慢慢习惯了之后。团队的执行力也就无形中打造出来了。
因此，员工的执行力不好，跟企业的制度和企业的管理是有关系的，不能一味的责怪员工，相信做好了以上这些，对打造超强执行力的团队有一定的促进作用。关注本新闻网友还浏览了、专题
标签：执行力团队建设团队管理团队
来源：中国营销传播网
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