YY公会考核标准
YY公会管理制度
策划； 活动前期准备：
1、确定具体的举办时间。提前通知公会所有会员到时准时参加，高管全部参加，有事请假
2、做外宣，宣传我们的活动，为活动拉人气。
3、找主持。负责主持活动，调节气氛。
4、拿多少Q币做为奖励,制定具体的奖励措施
5、活动期间的秩序维持。找专人负责活动期间的秩序维持。 活动过程：把我们的想法告诉主持，流程由主持安排。
&活动中应该注意的问题：我们举办活动的目的主要是为了增加公会的人气同时招收有优秀的歌手和有才能的管理,所以在整个活动期间大家一定要注意以下问题
1、活动中加大对我们公会的宣传，动员我们的高管和会员配合主持，营造一种融洽的气氛，让游客感觉在我们这里玩的开心快乐。让他们在活动结束后还愿意来玩，也就是为公会拉人气。
&2、由部分核心高管组成一个团队，专门在活动中去发现有能力的人才，如果发现了，尽量留住他们。
&3、活动中K厅MM团和乐团的高管不参与别的事,只是留心去发现唱歌好的游客或VIP,通过加好友,私聊,或者拉到别的房间里语音,去招收优秀歌手,扩充我们的歌手团队而要想实现上述目的,必须在活动的前期准备和活动过程上下功夫.找一个好的活动主持,不能让游戏只限于派对,也可以适当的进行K歌什么的.内容要丰富,活动要有吸引力.
人事部； 对于新人的实习考核：
&1.人际关系良好,有固定的上网时间（3-4小时）
2.必须有麦，上网环境适合接待工作（例如网吧上网可考虑不收）
&3.歪歪等级必须15级以上（这点是注重歪歪的实际操作，例如封文字，拉人等）
4.不得有五位ID公会以下的CA管理职务（当然包括MA），如有提醒将其退掉所属公会。
5.在与面试者交谈中，注意对方说话方式，是否带有不文明字眼及不屑一顾的态度，对于这种有“个性”的游客一律不收。
&6.对公会进驻及关注的游戏及游戏情况有一定的了解.（提醒在实习期间注意这方面）
&7.考核通过之后请将人事部对内、外综合制度的链接发在公屏上让实习人事阅读，让实习人事对人事部及公会有所了解。
考核如果觉得可以通过的话，请叫面试者登记档案
&入会时间：
&申请入部门:（职位）
&是否有经验:
然后由考核为新加入的人事成员建立档案，
发帖格式如下： 一考 考核官：
在线时间：
考核时间：
第一印象：
&PS：1.人事成员档案资料全都移动到管理事务专区封存备案。
2.考核按照实习人事的在线时间段安排实习时间，主要是跟老成员一同接待学习，并简要提醒几点关于实习
，考核注意事项及实际接待常见问题。
4.考核给通过的实习人事上接待大厅、入会大厅、论坛报道厅的三级红。
5.实习期为一星期，会员贡献达到20以上可找黄马管理申请转正考核。
6..在实习期间，人事马甲后披上“见习”二字。
〖人事部职责〗负责办理干部调出、调入手续及公会内部工作调动，掌握会员及公会人才需求状况，及时做好调剂；根据公会专业人才需求，负责新进会员的接收、考核、使用、管理工作。
长〗负责人事系统全面工作；贯彻执行上级有关人事管理的政策；结合公会实际制定人才开发计划；负责日常工作的安排；协调与相关部门的工作配合。
〖副部长〗协助部长完成本系统的各项工作，负责人事系统贯标工作，做好管理人员的考核及聘用工作；负责干部任免考察、机构设置审批工作；负责会员奖惩，做好内部各类文件的收集归档.
&【人事部】
人员组织：部长，副部长，干事若干名。权利：部长副部长拥有直接任命本部成员，提议人事调动权利，所有人事成员拥有对本部门干事的提拔和推荐。
1、负责公会成员统计，签到。处理公会内部的各种事件，解决公会内部的投诉纠纷；对于违规会员的处理。
&2、人事部负责新人考核加入，正式成员的不定时抽查和干事的提拔工作。（不定时抽查：由人事部部长决定抽查时间和抽查对象。事后报告会长抽查情况。干事提拔：对于比较活跃，在线时间比较长的成员由部长进行不定内容考察。考察合格者推荐进入与考核特质相关部门，上报负责本部的副会长批准。
3、人事部干事负责收集，管理会员档案，并每个月将会员资料上交部长，有部长上报会长（成员名片签名可以要求技术部门制作）。同时人事部还应协调公会内部关系，备份于论坛。
&K厅管理； １.什么情况下该控麦，控麦必须打９９９
??25秒、墨?的、歪唱的！
&２.什么情况下该禁文字，如何分辨善意广告和恶意广告！
刷?告、刷不文明的字符！！
&３.有游客在公屏对骂，有游客私密管理辱骂，你上麦唱歌有游客辱骂！你该如何处理
&４.Ｋ厅不的加麦顺，无论什么情况．如果游客掉线，要求你给他补麦，该如何处理，如果是你的好朋友或者是９０自己的会员掉麦了．又该如何处理！游客需要对调麦序，该如何处理！征求?方意?、
&５.什么情况下合厅，关厅时该怎么做，如何开厅锁厅！实际操作，放麦，控麦．禁麦，麦序时间．文字限制等等！
二考内容： {主持} 1．禁止五项：MC,黄爆说唱,另类,套词,散磕!
2．警告，封字，T人，开厅，闭厅，和厅，控麦，换麦，突发情况处理
墨迹50秒。考核人员上麦代表考核开始，考核人员应具备小号作为公屏骚扰者，
公屏考核要求与麦序考核同时开始考核人员上麦作出各种为难实习主持的事情，如放黄歌，放DJ ，墨迹50秒，麦上骂人，唱雷人歌曲等
控麦言辞与规则：麦上游客无声10秒需要文字提醒：麦上的某某你在吗？ 麦上游客无声25秒需要控麦提醒：
1.不好意思麦上的朋友请问你在吗？如果你在的话就请在公屏上扣个1字好吗？（重复2变）如果还是没有声音就说我先在放你麦如果10秒钟后还是没有声音的话只有抱你下麦咯，10秒中以后还是没有声音，就再一次控麦提醒，没声就抱下麦，顺便提醒下一位游客就可以放麦了。
&2.麦上的朋友不好意思卡下你的麦，我们的K厅的规矩是禁黄禁暴力的，而你唱的歌儿是不符合我们的规矩的，所以请你换个歌，我现在放麦，如果接下来你还是要继续唱刚才内歌的话，那我只能下你麦了，不好意思。我现在放麦，请你重新点一下卡啦OK.
3.麦上的朋友，不好意思，我卡下你的麦，我们这里规定的墨迹时间是50秒哦，现在已经过了50秒了，你可以开始唱歌了吗，我现在放麦，请你重新点下卡拉OK哦。
4.麦上的朋友，不好意思，我卡下你的麦，你的麦很卡哦（你的麦声音很小哦）
&考核人员要有应变能力。
&1、知道在什??候控?？??25秒、墨?的、歪唱的！
&2、 在什?情?下合?？管理?缺乏的?候、
&3在什???下禁文字？、 刷?告、刷不文明的字符！！
4如果有游客、要求加?？??` ?候?候都不能加、
&5如果有游客要求 ????？ 征求?方意?、
&第一条：主持在厅内时，不准拒听，主持在厅内严禁挂机。如果有需要出去的话，先确定同厅的主持要在，如果不在，在主持群喊其他的主持顶替。如果主持有事需要长时间离开，当厅里主持少于3个时需要在主持群找其他主持顶替，当超过3个时，先确认其他的主持在，然后再离开。当有急事没时间交待的时候，可以在稍后通过手机跟你熟悉的其它主持交代一下。
&第二条：主持在看厅时说话不许带脏字，不允许乱卡麦，不管是熟悉的朋友或者是其他关系的人物。
第三条：当开放多个厅时，每一个厅内的主持都要均匀分配，不要出现其中一个厅内只有一个主持，而另一个厅有4个主持的情况，请各主持自己注意。
第四条：主持不管何时何地都不允许换名字，如果换了名字后被发现，并且在主持群内和你说了以后还没及时换回名字的主持，就将被立即下红马甲，如有特殊情况的话，请向高管说明，依情况得到许可以后可以改。
第五条：正式主持都必须加群，并且不允许闭群，退群，如不在群内的主持就将被立即下红。并且群内严禁闲聊，禁止发图片，闲聊请在闲聊群进行。第六条：主持严禁为了自己的私人利益，利用主持的权利！发现着轻则反省处分，重者直接下红，永久剥夺主持资格！
第七条：关于控麦
&1.娱乐为主网游为辅的工会，让你在享受娱乐的同时体验这个游戏方面的事物，同时交友更广。
&2.支持MC，宣扬自由与享受的精神。
3.支持恶搞，歪唱，雷人，宣扬只要你敢，你想秀，一定支持的精神 。
&4.拥有专业乐团歌手，专业说唱手。
&5.拥有最嗨的MC麦手。
&6.拥有全能K厅，可以让你玩的尽兴。
7.拥有专题娱乐专场，定时举办不一样的专题活动。
&8.组织成员进入一些娱乐性的游戏，一起娱乐休闲。 有才不要埋没
这里一定有适合你的职位
K厅部部长：有一定的在线时间与管理能力
乐团团长：唱功要好、并且在线时间长 能够有能力管理乐团
&接待负责：有一定的在线时间，并且有管理能力 懂得如何分配接待成员时间
MC部部长：有一定的管理能力 并且MC要是强项 人要够嗨
&KUSO部部长：懂得如何组织KUSO成员们出去雷人，在家里雷人，并且在人死状态能够带动起气氛
情感部部长：不可以把私人感情带到情感厅，有一定的管理能力 游戏管理：有娱乐精神，有责任心，
&外交部: 有一定交流能力,语气和善,要有责任心,路广
人事部：有一定管理经验，有责任心，在线时间长，要有自我办事的能力。
技术部：对网页图片,视频处理有一定经验的,对论坛有过硬技术,要有责任心。
外宣部：有一定交流能力，带人和善，还要有一定的宣传能力。
考核部: 本身要有一定的网游管理能力,有一套属于自己的考核方案
红马: 情感主持：不可以把私人情感带到情感厅，懂得如何主持
MC麦手：这个我就不用说了，懂MC的大概都有能力进来
&乐团成员：唱功要好、并且活动时能够出来
&游戏主持:有一定主持游戏的经念,能够带动气氛,
接待成员:声音好听,能有足够的影响力,
K厅主持：有一定在线时间与热情,歌也要唱的好听
YY管理制度 一 、YY使用规范：
&1、所有会员及管理员注册名、昵称必须与论坛及群内名一致，一经注册后不得更换马甲。
&2、YY使用不规范者，管理员有权提醒并指出修改意见，仍不合规范者管理员有权请出YY。
二、 YY管理员制度： 1、不得随意开除会员。 2、不得刷屏、辱骂会员。
3、不得擅自移除其他会员注册的用户。
&4、不得冒用他人ID者。
&5、不得滥用权限。
&6、任何管理不得随意给VIP，（除各工会外交官或煤体；）
&7、处理投诉意见必须保留文字截图或录音。以上情况一经举报并查实，第一次给予警告，第二次给予论坛以及全屏通告，第三次立即下掉权限。望各位YY管理员谨慎行使手中权限。用自己的权限帮助新人
三、YY普通会员管理制度
&1、禁止在楼顶逗留。
&2、名字后面禁止随意增加备注事宜和有损工会形象的话语。
3、会议期间禁止随意在频道内说与会议无关的话题。
&4、禁止在YY内谩骂及非玩笑性语言攻击他人。
5、禁止在Y里公会贴发***及反动图片和传播不良信息 以上情况发现一次警告处分，情节严重者开除工会。希望大家遵守
四、领导及各部门管理事宜
&1、会长：拥有公会最高管理处置权。负责公会的重大事项的审批、发布；对各部门事务和管理人员的安排以可发出指导性和指令性意见。协调公会各个组织、管理机构和人员的工作
&2、副会长：在自己主管的领域拥有管理处置权，协助会长协调、管理、监督下属各部门工作。提名、任免主管领域的下属部长人选。对主管领域内各部门事务和管理人员的安排可发出指导性和指令性意见。副会长向会长汇报工会事宜并应对针对自己主管领域向会长提出合理性意见
3.考核部： 负责公会人力资源的管理，包括新会员招收、转正，会员升级的审核，版主的考评和业绩评价，及时调解并制止会员之间的摩擦和矛盾.
人员组织：部长，副部长，干事若干名。权利：部长副部长拥有直接任命本部成员，提议人事调动权利，所有人事成员拥有对本部门干事的提拔和推荐。
&1、负责公会成员统计，签到。处理公会内部的各种事件，解决公会内部的投诉纠纷；对于违规会员的处理。
2、人事部负责新人考核加入，正式成员的不定时抽查和干事的提拔工作。（不定时抽查：由人事部部长决定抽查时间和抽查对象。事后报告会长抽查情况。干事提拔：对于比较活跃，在线时间比较长的成员由部长进行不定内容考察。考察合格者推荐进入与考核特质相关部门，上报负责本部的副会长批准。
&3、人事部干事负责收集，管理会员档案，并每个月将会员资料上交部长，有部长上报会长（成员名片签名可以要求技术部门制作）。同时人事部还应协调公会内部关系，备份于论坛。
&5.外宣部是公会的对外形象窗口。对媒体发布公告、在网络平台中进行公会宣传的职责。宣传部负责写稿、投稿，以图文并茂的方式进行公会宣传，并负责组建记者团。与各大网游官方机构和其他公会建立外交合作关系，安排与联盟公会的协作事项,并积极与外交伙伴搞联谊活动。公会的决策安排的进驻宣传事项，整理和收集公会宣传类资料，撰写公会历史，编写公会进驻宣传招募类文字
&6、投诉部：负责监督公会制度的执行情况（包括会长），接受公会会员的投诉，对投诉进行查实和处理；对公会中违反制度和规定的任何部门和人员均有权发出整改、处置通知，如须对会员做出降职、开除处理的可将结果转仲裁发布。
&7.娱乐部：有另外的准则
??； 1、清唱半首(不带任何效果和混音,禁止跟MP3等外放)。
&2、带效果纯伴奏快歌和慢歌各半首(纯伴奏既不带原唱)。
&3、考前调整好麦克风,混响,伴奏,并用音质中的最高音质发送。
&4、放松心情、严肃对待、尊重考官。态度恶劣散漫者取消考核资格。
&5、禁止改版伴奏或DJ伴奏;
已投稿到：
以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。导读：【通知】公会YY管理分工制度，请管理仔细学习，公会顶级管理职务：首席会长（OW）、执行会长，公会黄马职务：副会、全频监督、全频管理、K厅部长、K厅副部、人事部长、人事副部、，公会分区红马职务：档案管理、各黄马管理助理、K厅各种主持、分区接待（剩余人员一律，召开公会管理层会议，督促指导各管理部门开展工作，1、负责领导公会各管理部门，5、决定公会内务管理的设置、变动与调整等，6、制定公会的基本管理【通知】公会YY管理分工制度，请管理仔细学习
公会顶级管理职务：首席会长（OW）、执行会长
公会黄马职务：副会、全频监督、全频管理、K厅部长、K厅副部、人事部长、人事副部、外宣部长、外宣副部、规划部长、规划副部、接待部长、接待副部
公会分区红马职务：档案管理、各黄马管理助理、K厅各种主持、分区接待 （剩余人员一律为公会会员马甲：蓝马）
首席会长：
会长全面主持公会工作，召开公会管理层会议，研究制定公会发展的目标计划，督促指导各管理部门开展工作，并及时解决存在的各项问题，充分调动公会全体或者公会成员的积极性。 主要职责：
1、负责领导公会各管理部门，调整公会上下全体成员；
2、负责公会的日常重点事项审理、编排；
3、负责公会其他事项及方案的研究、采纳；
4、决定公会的发展方针、策略规划与整理运作、日常活动等；
5、决定公会内务管理的设置、变动与调整等；
6、制定公会的基本管理制度；领导和平衡公会的管理层运作；
7、安排副会长的公会工作分配；
8、制定公会的文化；
9、对各部门事务和管理人员的安排以可发出指导性和指令性意见；
执行会长（主娱乐）：
执行会长主要协助会长管理娱乐区活动，领导娱乐成员，提升实力，加强公会的影响力。团结公会成员，带动新进成员能更快的融入公会这个大家庭。执行会长有权利检查各娱乐会员工作计划和工作状况。在会长不在的情况下执行会长有权代表会长下达有关娱乐方面的指示，相应成员必须无条件执行。 管理YY娱乐部内管理的提升 1、跟进公会发展动向，及时提交有效的合理建议。有效率地决定公会的一些特殊重点决议和方案，具体落实并完善会长安排的工作并及时汇报公会一切工作进展情况。 2、有效率地拟公会娱乐部门的发展纲要、工作计划、制度草案等工作。 3、定期筹划公会内部交流活动，及各种与其他公会的合作等活动； 4、协助会长研究公会发展的目标计划，提出合理建议供参考。 5、及时解决成员间存在的各项问题，重大事项及时向会长报告。 6、负责领导和处理娱乐内各类问题。 7、协助公会娱乐部的管理，定期整理各部门资料和调整适当人员；
宣传部、外交部长：、
代表公会对外形象，有发布公会对外公告的任务（发布的公告内容由公会管理层组讨论决定）。任何与其他公会的冲突都由外交部出面解决，任何人不得私自解决。代表公会负责去其他公会交流、结盟、和议、谈判等行为（由管理层审核）。负责公会对外联系和宣传，负责公会拜访和回访工作。与各大娱乐公会建立外交合作关系。并积极与外交伙伴搞联谊活动。积极参加友情公会、，并申请合作公会，与各大仙后公会联络好感情，
外务要职能与职责：
1、负责制定公会对外宣传方针及策略，有效地树立公会形象；
2、负责公会外交宣传、公会结盟、交流合作等事宜安排；
3、负责草拟外宣管理制度，该部门各干事的工作安排和分工；
4、负责公会五只信息宣传的拟订和宣传方案；
5、促进和维护公会与仙后公会联系和合作；
6、拟订外宣部及公会宣传发展规划、策略、方针和调整方案；
7、每月统计各周工作报告及汇报来访公会重要信息及合作计划；
8、制定每个月的本部门的工作计划； 9、任免宣传、外交副部及成员；
规划部长：
负责公会网站的设计、美工、维护，公会会员各种名片的制作。积极配合和完成外宣部的拜访帖、宣传帖制作。
舵主主要职能与职责：
1、负责公会一切技术支持和工程运作，及公会相关论坛的技术性运作管理操作事宜；
2、草拟技术工程部相关管理制度，工作准则和操作实施计划；
3、根据会员名片申请的要求，制作公会会员名片；
4、负责制作公会的宣传图片和宣传视频；
5、指导新会员的YY使用 6、负责制作公会的外交图片资料 7、定期进行公会频道和相关系统内容信息更新、发布及维护；
8、制定每个月的本部门的工作计划； 9、任免规划部副部长及成员；
人事部长：
负责监督公会制度的执行情况，接受公会会员的投诉，对投诉进行查实和处理；对公会中违反制度和规定的任何部门和人员均有权发出整改、处置通知，如须对会员做出降职、开除处理的可将名单提交给副会长。负责公会人力资源的管理，包括新会员人员的报道、接待、观察、考核、奖惩、职位升降、离职、考勤等办理、统查、审核，版主的考评和业绩评价，及时调解并制止会员之间的摩擦和矛盾，建立公会人员档案，随时发现并推荐有能力的会员，为公会多元化发展进行人才储备；人事部拥有对公会版主以下人员的任免和处置的建议权。定期进行公会的人员统计整理工作。根据会员申请勋章的情况，进行考察和登记。积极配合各部门的工作。 公会内人事之间的纠纷由人事部门来调解。负责公会内部的后勤管理舵主主要职能与职责：
1、制定有效的考评和审核机制，负责人员的招聘、审评及转正等；
2、拟订人才培养计划、方法，并落实分配管理；
3、负责草拟人事管理制度，审评标准和招聘方案；
4、负责公会人员调整和调动的批审办理工作；
5、负责公会成员的管理员自荐申请及推荐优秀人才；
6、定期汇报公会各类统计和审核工作；
7、协助公会需要实施的计划方案和相关的统计工作；
8、对本部门的人员的工作安排和分工；
9、制定每个月的本部门的工作计划；
10、任免人事部副部长及成员 ；
全频监管：
负责监督公会制度的执行情况（包括会长），接受公会会员的投诉，对投诉进行查实和处理；对公会中违反制度和规定的任何部门和人员均有权发出整改、处置通知，如须对会员做出降职、开除处理的可将结果转仲裁发布。
1、不得随意开除会员。 2、不得恶意的刷屏、辱骂会员。 3、不得擅自移除其他会员注册的用户。 4、不得冒用他人ID者。 5、不得滥用权限。 6、任何管理不得随意给VIP，（除各公会高官或人事） 7、处理投诉意见必须保留文字截图或录音。 以上情况一经举报并查实，第一次给予警告，第二次给予论坛以及全屏通告，第三次立即下掉权限。望各位全频管理谨慎行使手中权限。用自己的权限帮助新人
包含总结汇报、文档下载、党团工作、外语学习、行业论文、人文社科、工作范文以及YY管理分工制度等内容。
相关内容搜索