腾讯组织架构调整过后，“华腾联”物联网布局谁更胜一筹？

国庆假期前一天，腾讯公众号发布了一篇《腾讯启动战略升级：扎根消费互联网，拥抱产业互联网》的文章，媒体圈立马沸腾，这份独特的献礼让文章阅读量迅速突破10万+，可见网民对腾讯组织架构问题还是颇为重视的。
在新的组织架构调整方案中，腾讯保留了原有的企业发展事业群（CDG）、互动娱乐事业群（IEG）、技术工程事业群（TEG）、微信事业群（WXG），新成立云与智慧产业事业群（CSIG）、平台与内容事业群（PCG）。
对于这次调整，马化腾给出了很清晰的说明，这次调整是“腾讯迈向下一个20年的新起点。它是一次非常重要的战略升级，互联网的下半场属于产业互联网，上半场腾讯通过连接为用户提供优质的服务，下半场我们将在此基础上，助力产业与消费者形成更具开放性的新型连接生态。”

既然是互联网产业的发展，那就离不开其固有的产业定律，著名以太网发明人鲍勃·麦特卡夫曾经“发明”过一个麦特卡夫定律，其中最主要的核心价值就是，网络价值同网络用户数量的平方成正比，即 N 个联结能创造 N 的2次方效益。
不过由于人工智能、物联网技术、云平台和边缘计算的出现，网络空间的联结节点也发生了本质变化，人类不再在是网络上最大的节点来源。未来网络节点的最大来源是机器，起码是人机共存。
这样来看，腾讯此次的战略调整显然是一次基于产业规律下以原有业务优势做出的战略升级，但在人机共存的未来世界，腾讯的连接价值可以说只是满足了用户这个要素在万物互联中的价值，而构成万物互联的网络和设备，腾讯自身依然没有过硬的产业优势。
网络是基础 华为开启电力无线物联网布局
从物联网未来的发展规模来看，为了满足未来用户、业务、网络的新需求，必然要求5G具有更先进的功能，实现无时不在、无所不在的信息传递，这就要求5G在传输速率和带宽上比4G要提高很多，以目前的形势来看，5G相比4G其传输速率至少要提高10~100倍，用户体验速度率达到 驱动中国手机端

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