为什么三星支付背着银联和支付宝在一起？
来源：澎湃新闻
　　支付宝、财付通（微信支付），银联，商业银行，再加上新进的苹果、三星等手机厂商，在激烈竞争的中国移动支付市场上，从来不缺话题。
　　最新的一则就是三星的移动支付方案Samsung Pay(三星支付)与支付宝在“520”这一天宣布合作，用户可以在Samsung Pay应用里绑定支付宝账户，通过扫码直接进行消费，而不再需要经过唤醒屏幕、查找并进入应用、再调出支付宝界面等一系列繁琐的步骤。
　　这一合作，弥补了扫码支付在操作上不及Apple Pay 、Samsung Pay等便捷的劣势。
　　具体操作方式是，在支持Samsung Pay的机型上，用户只要从屏幕底部向上滑动，就可以调出支付宝二维码支付界面，将手机支付提升到了“秒级响应”的体验。同时，这种支付方式支持在锁屏、黑屏、主屏幕等各种情况下开启。
　　那么，三星支付为什么要背着银联和支付宝合作呢？
　　归根接底是利益之争。中国支付清算协会发布的《《中国支付清算行业运行报告（2016）》中提到，以第三方支付机构为例，远程支付在移动支付（与网上支付区别）中占据主导地位，远程支付：近场支付之比为99.72：0.28。而扫码支付就是远程支付的一种，三星和银联的合作模式则是近场支付。
　　面对这么巨大的市场，三星支付选择与支付宝合作不言而喻，尽管我们并不知道三星支付与支付宝具体如何分成。
　　更重要的是，从目前情况看，三星选择与支付宝合作，与原来的刷手机支付并行不悖，并不影响其与银联的合作，只是增加了三星支付的可选择性。
　　安全性质疑？
　　三星与支付宝的突然联姻，在支付宝看来是从“暗战到融合”，但从去年年末就花了大力气推广苹果支付、Samsung Pay等近场支付模式的中国银联和银行们，则高兴不起来。
　　这几年来，绕开银联的扫码支付和传统的线下刷卡支付一直是最大的竞争对手。而苹果支付、三星支付等近场支付模式就是银联重夺优势的重要抓手：刷手机就等于刷卡，验证是指纹：便捷且安全。
　　在扫码支付下，第三方支付机构不再需要银联进行转接清算，银行也成为二级支付入口。
　　就此，对于支付宝与三星支付的此次合作，银联及银行也是有想法的：“它们够安全么？”
　　关于安全性问题，一位知情人士对澎湃新闻记者表示，“由三星、银行和银联共同构建的Samsung Pay，是基于银行卡的有卡交易模式，通过token技术，通过内置在手机中的安全域来实现交易，整个加密是非常安全的，现在Samsung Pay这个APP中引入无卡的二维码支付，会不会让用户认为，这是两个在安全等级上完全一样的移动支付方式？”
　　另一位银行电子银行部相关人士提出了这样的疑问：“以后通过Samsung Pay中的扫码进行的支付，一旦产生风险，会不会怪到银行头上？毕竟在应用程序里二维码是和银行并列放在一起的。”
　　可见的是，几乎从去年12月合作达成开始，合作三方（手机厂商、银联和银行）就开始强调，安全性和私密性是 Apple Pay 、Samsung Pay等的核心所在。为了让消费者接受这一全新的支付方式，银联和各家商业银行还联手砸下重金进行了大力推广。
　　但目前的情况似乎是，自己投重金做宣传，却只是为别人做了嫁衣。
　　具体的来说，与此前支付宝与华为P9合作推出的“扫码秒付”功能不同，三星与支付宝的合作的扫码支付是在Samsung Pay的应用中完成，而华为P9则只是为支付宝提供了一个快速接入方式，用户实际上是在支付宝钱包这一应用中完成的扫码支付。
　　“这等于是支付宝钱包这个APP把二维码支付信息传给了Samsung Pay这个APP，而在开放的安卓系统下，APP与APP之间的信息传递是有潜在风险的。
　　利益之争？
　　正如前文所述，银联和银行也都不想为别人做嫁衣。
　　除了风险因素，期望借助Apple Pay 、Samsung Pay等重新回到移动支付竞争中的银联，甚至商业银行，自然不愿意将市场拱手相还给扫码支付。
　　支付宝和微信们推广的扫码支付，都绕过了卡组织，第三方支付一方连接商户，另一方面与银行直连，在这种“三方模式”下，作为卡组织的银联，基本被踢出了这场扫码支付游戏。
　　相比传统的Pos机刷卡业务，银行也没拿到“好处”：传统支付业务中可以充当收单方和发卡行的银行，在扫码支付里变成了提供支付通道的角色。
　　因此，支付宝的此次逆袭可谓相当漂亮。就在不知道微信支付是否也会跟进。
(责任编辑：蔡越坤)
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图解财经：
今日主角：
******：86-10-
***邮箱：多个商品一起支付是怎么样的一个思路？
多个商品一起支付，但是支付只能有一个订单，如何处理？
不太理解题主提的问题。您说多个商品一起支付是怎么样的思路。但支付只能有一个订单。目前电商平台，有B2C C2C B2B2C B2B等模式。而当您在B2C平台购物时，只要B相同，则支付多个商品也会在同一个订单内支付。简白地说，就是你在某宝买了三件衣服，而这三件衣服均属一个商家出品，那么这样就会在同个订单内支付多个商品。而假如你在不同商店购买两件衣服，那么他就会分开订单来支付商品。这样做可以区分哪个商家的订单，方便商家跟踪记录，也方便电商平台数据处理，也方便消费者区分。所以最后，我还是不太理解题主问的问题。哈哈
已有帐号？
无法登录？
社交帐号登录远程服务器返回错误: (404) 未找到。上海探索医保混合支付模式
利弊并存量力而行
来源：搜狐健康
　　编者按：日，第八届健康产业高峰论坛在中欧举行，本届论坛主题为——全民医保：梦想与现实。搜狐健康现场报道，以下为现场嘉宾的精彩发言实录。
&上海市人力资源和社会保障局局长 周海洋
　　发言嘉宾：上海市人力资源和社会保障局局长 周海洋
　　按病种付费不适合上海 混合付费模式是现行政策
　　上海2001年1月，公费医疗制度和劳保医疗制度废除，实现全面并轨，推进职工医保制度。当年医疗费用的增速增长是30%以上，这个30%已经是在上一年的第四季度基础上产生的。当年基金收入和支出压力加剧。在这种情况下，我们不得不考虑这个制度的可持续发展，就是要探索研究这个医保基金的筹集和经济发展是否相适应？如何与我们的支出控制相协调？在这样的背景下，我们开始探索医保支付制度实践的。
　　实践过程有一个总结的问题，操作的时候就是一个现实的问题——怎么做？所以我们2002年就定了一个叫做总额控制按月预留、年度考虑的办法，医保实行的是总量控制，简单地单方面地控制医院医疗费用的增速。2002年反响很大，2003年我们调整了一下，换了一个名称叫做总额预算按月预付、按季结算、风险共担。有点儿体现制度化预算这个味道，但还是以保证基金收支平衡为前提的。2004年我们又做了一个调整，预算管理的意识强了。我们要求医院、区县申报下一年度的医保收入的打算，说穿了是做样子的，因为都很高。但是做了就可以谈底线是多少。
　　在2004年，我们也开始探索按病种付费，按病种付费是医院院长逼我搞的，他说你这个不合理，按病种付费是合理的，这个病花多少钱你就应该给我多少钱。我们从2004年11月到2006年9月及搞了三年，做了17个病种，是最简单、最能界定、最少争论的，像是生小孩儿正常分娩、剖腹产、甲状腺肿瘤、阑尾炎等等。2005年开始我们开始推进预付，刚才姚司长已经讲了，他说总额控制不是总额预付。我们就在姚司长的指导下把这两个概念搞清楚的。总额预算与预付，它是两个不同性质的东西，千万不要自己把自己搞混。
　　2008年在医疗费用控制比较平稳的情况下，逐步搭建这个管理平台。医保和医院大家都是好朋友。要协商、要透明，大家要透明。但是背后有一个什么问题呢？如果不透明我们会麻烦得不得了。大医院、小医院领导打***，你为什么这个医院指标这么紧，你多给点儿指标，都知道我这个口袋里还有指标。分指标就是分钱，很麻烦。所以要搭建一个平台公开透明。
　　医保统筹组织、医院自主协商，以公开促公平，以透明促共识。2008年实施以后我们现在这个矛盾逐步逐步地少了，院长也不找我了，咱们上海几个院长坐在这里，他们2008年以后从来不找我。
　　统筹组织实际上就是切蛋糕，一个大的蛋糕分成哪几个块，最重要到每一个医院。我们叫三公开、三协商。三公开是年度预算公开、分到每一个医院公开、协商产生的结果过程是公开的。三轮协商，第一轮协商是分总盘子，分总盘子主要市里面管。市里面三级医院我统管应该是一个什么，这个蛋糕分给多少。17个区县、18个区县，每个蛋糕总量是多少，这是第一轮盘的大格局。第二轮协商谈的是每个区县一二级医院这个蛋糕比例怎么切。第三轮就是三级医院这块儿蛋糕如何分到每一个医院，区县组织如何分到每一个社区中心或者说二级医院。
　　从2010年开始，二级医院全面实行了预付。三级医院预付我们2009年三家，2010年十家，到去年全部三级医院实现总额预算和预付。
　　我们在实践过程当中的主要特点，就是初步地形成了在医保总额预算、预付管理框架下，以按服务项目付费为基础，预算管理为核心，预付方式相配套的按病种、按服务单元付费为补充，多种支付方式的混合模式。
　　在实践的过程中，我们还注重搭建管理平台，促进公开协商。还有就是我们推进总额预算的管理和预付这种支付方式的前移动结合起来，约束和奖励并举、风险共担。就是如果超额了以后的费用怎么办？我们起初是10%，医院分担10%，20%，做到30%基本上医院不赚钱了，现在做到40%让你医院要吃亏，奖励就是留用。
　　混合模式为老百姓省钱 但缺少科学的管理办法
　　利弊分析，一个是我们确保了基金的收支平衡。从2002年到2011年，我们收入年均增长15%，支出年均增长12%。第二个比较好的态势是什么呢？就是初步地形成了和经济社会发展比较协调的这种态势。那么这个指标是怎么比较的呢？就是用GDP，就是经济增长的数列是14，职工的承受，就是职工的平均工资增长是11.5%，企业退休人员养老金的增长10%多一点，那医保预算执行的情况是11.5%，比医保进行支出还低，这是什么道理？这几年我们扩大定点医院和定点药房的开放，所以说医保基金当中有一处不定点，到社会办的医疗机构去了，还没有全部到医院，医院预算增长是11.5%。所以这样的话就是和经济发展，老百姓收入增长承受能力比较吻合。
　　第三个就是有利于提高保障水平，控制参保人员的个人负担。这几年我们的医保报销水平在提高，就是药品目录和诊疗项目在扩张，就是保障的宽度在扩张。同时我们也这确实有效地控制了参保人员的个人负担，因为医保支付和老百姓的负担增长是同比例的，100块我医保支付70%，老百姓30%，那我增长10%，老百姓也是10%。所以我后来让他们给我推算一下，就是我们节约下来的钱用到什么地方去了？就是用来提高保障水平，同时控制了支出的增速，就是控制了老百姓负担的加重。
　　我算了一下，如果按照2001年增长30%的话，那么现在的平均是11.5%，直接影响老百姓个人负担是520亿。如果说在这10年中，3年最高的平均值以20%来计算的话，老百姓省下了135亿。
　　当然在过程中仍然存在很多问题。一个是预算安排科学性的问题、合理性的问题，这方面存在不足。这主要是因为预算的安排是历史数据，是根据以往的历史数据形成的。那么这个合理性是有问题的。第二个就是预算增长合理性的问题。预算增长安排合理也好，不合理也好，反正是大家认这个帐的，就是相对合理的。第三个就是预算的管理会因为情况而变，像行政预算的管理，年终都有一个安排预算的调整使用。第四个就是对我们的考核评估，还是有问题的，例如 2011年我们花了300亿这个钱，这个300亿花得值不值、合理不合理？效率怎么样？我们缺少管理办法。第二个问题就是合理控制也会带来负面的影响，也会产生推诿病人，包括红***的问题——红***就是让老百姓去用医保支付费用以外的药和器械。
　　中国医改有独特优势 支付改革贵在量力而行
　　实践以后我有两个方面的考虑： 第一个是不同的支付方式各有利弊。第二个是在选择时要坚持从实际出发。在选择当中要抓主要矛盾，医改支出控费确保医保制度、基金的收支平衡和可持续发展。这是重中之重，这就是核心，这是龙头。
　　第二是要注意发挥两个优势。医院是公立性的，医院大部分是公益的，两个公就决定了我们对医院是可以管的。第二个优势是我们的组织优势，我们的中国特色，咱们的医院的大院长、小院长都是要服从组织管理的。
　　第三是在实践操作当中尽可能做到三个避免。避免自己做不到的。病种付费很好，但是我做不到，我没有能力做；人头付费很好，但是我做不到。因为1998年改革当时就是两个选择，病人选医院、病人选医生。上海已经是自由就诊了，如果按人头付费不在初级医疗机构实行定点，没有一个像样的转诊制度，人头费付到什么地方去？要做定点医疗，可以，机关干部带头，机关干部做成了这件事情就做成了。咱们在研究问题都是当官的，就是要让人家定点自己不定点，这个怎么行呢？ 第二个是咱们搞医保的人在这里，咱们讲句实话，要避免孤军作战，医药是一个很复杂的社会系统工程，咱们能管住大的方向就差不多了，其他的事情慢慢循序渐进，千万不能以为我都搞得定，搞不定的。第三个避免是要避免对医疗行为的直接评判，例如“这不是我们的责任”，“我认为不是我们的责任”，一定要避免这种评判。
　　另外是关于影响支付制度改革的主要因素。一个是相对统一的社会共识，一个共同的价值观。共同的价值观就是医保制度不能破产，破产了对政府没好处，对医院没好处，对参保人员也没好处，因为我们的利益是不一样的，价值取向是有差异的。
　　还要不断完善我们的管理方法。既然我们已经去实践了，其中有甜酸苦辣，我们就要承认我们在管理当中是有毛病的。收支平衡是底线守住，其他的都可以改进。另外一个核心是公立医院的改革一定要深化。
(责任编辑：邵沛)
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请问我购买京东e卡时选择银联在线支付，提示无法支付是怎么回事，大家遇到过吗？
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金卡Ⅰ级, 经验值 3157, 距离下一级还需 342 经验值
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请问我购买京东e卡时选择银联在线支付，提示“平台支付无法同时与 其他方式 一起支付 ”是怎么回事，大家遇到过吗？想参加100-10的银联活动到底应该怎样做啊？
中信i白10w
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刚刚买了3张没出现此提示呢
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死了已经。
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死了已经。
已经不让购买e卡，只能购买实物了吗？
中信i白10w
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好像说什么手机与注册信息不符
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不能用手机买，也不能买虚拟卡
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买实体卡吧
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银联在线支付不能买虚拟卡，但实体卡可以
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实体卡100面值的可以，昨晚亲测的，今天已到货
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明白了，谢谢了，我回来也买实体卡，下周六再买。
中信i白10w
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只是支持622的信用卡吗？储蓄卡622的可以吗？是不是每张卡只可以一次，第二次就不减了？
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撸了这么多，你们怎么用得完
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京东卡有要出的可以PM我
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建行银联活动可以一张5次。平安，农行，光大等都有活动。
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