斯文拜的泪：财富是观念？正确，但还不够彻底！
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斯文拜的泪：财富是观念？正确，但还不够彻底！
本文共计3098字，建议阅读时间8分钟。世界是荒谬的，不是发生的事有多荒谬，而是人们对事情的理解。我原本以为只是苹果和梨的问题，然而不是，其实是经济学的问题。我原本以为只是经济学上的问题，然而不是，其实远远不止。一、女人、产权和需求极端的宗教分子会鞭笞自己，以希冀救赎自己的原罪，好来生去往天国，因为天国是一个极乐之境。极端的物质决定论分子会鞭笞别人，以希冀达到最大的劳动生产力，好今生就来到共产社会，因为共产社会按需分配。在我看来，极乐天国和共产社会其实是一个意思，都只是一个观念。这个观念不是来源于对美好的追求和对幸福的渴望。恰恰相反，其实根植于现实世界的不完善和不完满，也就是稀缺。所以我们必须要清醒的认识到这个残酷的现实，你多吃一口，别人就必须少吃一口，你多一个女朋友，别人就必须少一个女朋友。这就是竞争，比现实更残酷的生存游戏。足球比赛就是一场竞争。所以他需要裁判，否则就是一场你死我活的斗争，这样的话对所有人都不利。那这裁判是什么？产权制度。“权利界定是市场交易的一个必须前提”，科斯定律划破长空，一举肃清了诸如“私人成本和社会成本分离”这样的奇谈怪论。有了产权这一游戏规则，就像足球场上22个人自由的表现自己的足球才华一样，所有人都可以自由的在市场里面去，熊比特说是自由的做交易，米塞斯说是自由的做选择，可恶的欧神又往前推进了一步。一个选择，有取有舍。“舍”才是一个选择的精髓和要义。在纷繁复杂的世事中，如何一举看透本质。看成本。“成本不是付出了什么，而是放弃了什么”，所以欧神说经济学的精髓是放弃，这是毫无问题的。但是我们也必须要看到：放弃，产权，竞争和稀缺，其实表达的都是同一个意思。只是在逻辑上有先后之分，像我在前面所描述的那样，这四个之间的逻辑顺序如下：& & & & & & & & & & & & & &&&那问题来了，稀缺从何而来？是漂亮美女少，所以美女是稀缺资源吗？是新鲜空气少，所以新鲜空气是稀缺资源吗？我的***是，你还有病，得接着治。稀缺来源于需求，稀缺本质上是一种心理状态，而不是外在资源的多或者寡。美女少，是因为是个男的都想讨个漂亮老婆，而不是美女真的少。更何况，美，是一种飘忽不定的主观评价。我现在就觉得凤姐美，范冰冰丑，你管得着吗？所以，逻辑链又如下：聪明的读者现在可能看出以上稀缺和需求之间关系存在的问题。这个问题是什么？你知道需求、水和女人这三者有什么共性吗？无定型。上善若水，女人若水，需求若水，这世界就是水。“我曾经生为男孩、女孩、树木、鸟以及不会说话的鱼”。为什么？因为万物皆流！既然需求是如此这般的个性化，甚至是如此这般的飘忽不定，那为什么经常是特定几种资源呈现稀缺状态呢？二、4个老婆、70年和共识我大学刚毕业的时候在西南某大型研究院工作，国企和事业单位的改革如火如荼的进行，当然是先拿合同工、临时工来开刀。我参与了其中的薪酬制度改革，对于新来的合同工大学生，合同的三年内每年的工资增加多少，一直争论不休。人力资源部拿出各种数据，和各个部门的领导据理力争，后来最高领导一拍桌子“230块”。我当时年轻不懂事，就多嘴问了一句“为什么”。领导金刚怒目，“不为什么，就这样定了”。欧神说要存在一个最高暴力，这是非常准确的。为什么是230块，这并不重要。就是230块，这才重要。230块不仅仅是一个价格，而是一种共识。改革最重要的是什么？是共识，而不是事实和真相。每个员工每年工资增加多少在理论上是可以计算出来的。但事实上很难实现，或者说是成本很大，更不用说各个部门之间的利益纠纷，因为各个部门的预算都是摊派好了的。为什么伊斯兰教男人可以娶四个老婆？因为是穆圣说的。为什么大家要相信穆圣说的话？因为穆圣说他受到了神启。你敢反驳吗？为什么中国的房屋产权只有70年？不为什么，就70年，大家需要的只是一个共识。美国联邦大法官曾经说过这样一句话：我们不是因为正确而权威，而是因为权威而正确。事实和真相并不重要，真相可能一文不值，但有共识却是黄金万两。因为共识一旦达成，那就是摧枯拉朽，横扫千军。这就是观念的力量。“长远来说，是观念，因而也是传播观念的人，主宰着历史的发展进程。”中国30年，中国300年，中国3000年，谁是最伟大的人？***。因为他就是那个传播观念的人。***擦掉了深埋在中国人脑海里的那坨屎，让中国真正迎来了文明的曙光。***传播了什么观念？1、“计划和市场，都是经济手段，社会主义也可以搞市场经济。”这个观念像秋风扫落叶般扫去了市场和计划这两个概念的政治色彩。现在大多数人的问题就在于，看问题看概念基本都带着政治的有色眼镜，比如资本、劳动者。（对于我提出的，欧神也在水库援引了的“财富是一种观念”这个观点最多的批评是说，我和欧神属于唯心主义。但你知道吗？唯心唯物的提法在中国本质上是政治概念，因为哲学从不是按唯心唯物分的，SB）2、黑猫白猫捉到老鼠的就是好猫。这个就是马基雅维利主义，在一个一穷二白的国家，这是唯一的选择。观念之所以有力量，是因为会达成共识。飘忽不定的需求会在市场中或因为权威或自发形成共识，毕竟人的共性也不在少数，需求的共识会导致在满足共同需求方面的资源呈现出稀缺状态。所以，需求会有共识，虽然它本质上是飘忽不定的。所以，逻辑链如下： & & &那问题来了，需求从何而来？三、康德、上帝和恐惧“无论如何禁止迷失在超验的理念中，谁不感到情不自禁的仍然要越过自己能够通过经验来证实的一切概念，到一个存在者的概念中去寻找安宁和满足呢？”以上这一大段你可能看不懂的东西，到底在说些什么？人的需求是永远不可能得到全部满足的，除非找到了一个最高的存在者。然而令人绝望的是，这个最高存在者永远也不可能被人所认识。人们为什么要去寻求一个最高的存在者？为了精神上的安宁和满足。人们为什么要去寻求安宁和满足？因为恐惧。人一出生，举目四望，孤独无助，对于他自己以及外在于他的世界一无所知。甚至对于他的父母和她身边的家人，不知道是要抚养他，还是要毁灭他。对于这一切他无能为力，直到他产生了自我镜像和自我意识。而在产生自我意识之前，他的大脑对于自己的这种一无所知、无能为力产生了应激。这个应激就是恐惧。然后他慢慢的就会意识到，他在害怕。害怕什么？如何生存？如何让自己刚刚萌生的观念之火不被熄灭？外在世界并不总如他的意，他的需求也不总是能够得到即刻满足。迫于对无法维持存在的恐惧，他必须要去行动、去抓取。当他在行动的时候与其他人协同达成一种竞争的游戏准则。在这种游戏准则的约束下，他想要满足自己的需求，难度将会更大。他面临着选择，有些东西他必须选择放弃。所以：稀缺是一种生存状态，源自于观念的恐惧。竞争是一种生存游戏，源自于观念的恐惧。产权是一种制度安排，源自于观念的恐惧。放弃是一种行为模式，源自于观念的恐惧。财富是一种观念，来源于内心的恐惧。所以，逻辑链如下：那问题来了，恐惧又从何而来？世界是我的表象，我内心观念的表象。经验世界永不完满，人也就无法抑制寻求最高存在的冲动。上帝是观念的终极追求，所以上帝是最高价值。但上帝是什么？上帝什么也不是。人的恐惧，人的需求，人的观念，最终寻求到的都只是一个虚无。正所谓“看破的遁入空门，痴迷的枉送了性命，好一似食尽鸟投林，落了片白茫茫大地真干净。”结语你要问我什么是财富，那我知道。但你要问我财富是什么？那我不知道。财富是观念，这是我昨天的***。财富是观念，来源于恐惧，这是我今天的***。昨晚我彻夜未眠，思考出了一个疑似终极***，欧神如果看到了，今晚也一样会彻夜难眠。因为我跟他都知道，这个***是错误的，但除此之外，别无选择！财富是Ouroboros。本文为读者投稿，仅代表作者本人观点，感谢斯文拜的泪。
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理财案例：5点揭秘为什么你钱老不够花？
　　案例：5点揭秘为什么你钱老不够花？
　　不管什么时候都有人抱怨钱不够花，有的80后说因为工资太少，所以月光；有的人说突发事件太多，很多人结婚一下子就没钱了；更有很多人说也不知道为什么，就没有钱了。嘉丰瑞德在这里给大家揭秘5点，让大家不仅知道钱是怎么来的，也知道钱是怎么没的，然后堵死钱溜走的道路：
　　一、买不起的东西非要买。这一点很好理解，一个每个月赚三千元的人非要撑面子买iPhone6，那么只有卖肾或者倾家荡产这一条途径咯。
　　二、买了很贵的东西顺便就买了一些促销的不太贵的东西。比方说你去苏宁电器买了个一万元的冰箱，但是发现旁边的电吹风在搞促销，只要300元。那么你心里就会自然地想，反正都花了一万了，不妨再买个300元的电吹风，也不会去想你是否真的需要这个电吹风。这种&被捆绑&的消费比比皆是，不知不觉，钱就没有了。
　　三、不愿意省小钱，不愿货比三家。比如人都是有惰性的。如果这家的同款钱包600元，那家的700元，你会愿意走两条街去节省100元；但是如果这家的沙发6500元，那家的沙发6600元，同样也是两条街的距离，你就不大愿意去跑了。但其实节省的也是100元。人容易因为大的基数而忽略掉实际省下的钱的数额。嘉丰瑞德建议的就是，对每一分钱一视同仁，上海老阿姨对鸡毛蒜皮的事都斤斤计较，其实对理财来说是很有利的。
　　四、对于意外之财一点都不珍惜。同样是5000元，如果是自己辛辛苦苦赚得，就会很舍不得花，但是如果是刮彩票中的，就很容易挥霍。但是事实上，这两个5000块在理财上应该是一样的。更加恰当的做法应该是将多出来的5000元进行投资理财，比如购买月定投之类的理财产品，以宜盛月定投为例，每月存5000元，第二年就会拿到62250元。比你花5000元请朋友大吃一顿要有用得多。
　　五、没有具体的理财目标。没有目标就容易今朝有酒今朝醉。在不知不觉中，钱就用完了。
　　其实如果你制定一个具体的目标，比如今年要买车，明年要买房，后年要娶美女，大后年要当CEO走上人生巅峰&你的理财就会有动力。
　　建议所有人都看看自己身上有没有这些理财坏习惯，欢迎对号入座，欢迎积极改正。改变一个错误的习惯，胜过在错误的道路上不断前行。
（南方财富网基金频道）
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短期内完成多项任务是很难的事，要学会从大局考虑，分清主次，必要时学会说不。
我在2015年4月加入Bullhorn公司，负责客户成功部门改革，这项挑战包括让不高兴的客户开心，提高部门的领导力，组建一支专注的团队，带来无与伦比的客户体验。虽然我很想立即解决所有问题，但我意识到这样做不可能带来成功。我清楚，自己不可能一次解决所有问题，我必须分清轻重缓急，从最重要的任务开始，稍后再去处理次要任务。
在需要进行大量改变的时候，不仅自己要清楚工作重点，也要将你的安排介绍给团队的其他成员，使同事可以了解你的工作，这一点同样重要。
分享需要优先解决的问题，与确定这些问题同等重要。如果周围的人不了解你目前正在关注的问题以及背后的原因，他们就会向你提出自己眼中的优先任务，让你不胜其烦，最终将你变成一个信号接收器，而不是一位高效的领导者或团队成员。因此，你需要有一份明确的计划。
一、对任务进行筛选，提出问题
尤其重要的是，了解今天和明天分别需要完成哪些任务，所以你必须采用一个关键的“过滤器”，区分现在与将来。你可以提出一些有关项目的恰当问题，尤其是在你不确定这些任务如何带来直接客户收入或价值的情况下。你需要提出一些有价值的问题，并寻找***，例如“这个项目如何改善客户的利润？”或者“为什么这款可交付物对客户的业务增长如此重要？”这样一来，你便可以在正确的时间安排正确的任务。针对公司的具体情况，制定确定优先任务的基本原则。我在确定优先任务时坚持的一条基本原则是：只有能够为客户创造价值或为Bullhorn产生收入的任务，才是优先任务。
二、专注于背景和大局
在确定不需要现在处理的任务时，只要你清楚目前的首要任务，你便更容易理解说“不”的背景。在最开始，一定要明确特定任务的目的和目标，以及如何将它们纳入到客户的商业策略当中。了解任务与大局的关系，让你可以选择是立即进行处理，还是先放在一边，特别是在十万火急的紧要关头。
三、保持开放和灵活
环境可能会改变，在这种情况下，你必须愿意将任务提前，或者把任务交给其他人。可能会有人提出一些你并未意识到的问题，所以当问题出现时，你应该愿意进行评估。
四、坚持反思和完善
我的非当下***事项清单从来都不是一成不变的：在完成当前客户的可交付物之后，我会不断对清单进行评估，重新确定优先任务。一项任务不需要在未来90天内完成，并不意味着就可以把它抛诸脑后，你应该时刻关注这些任务，在实现目标的同时，重新评估自己的总体策略。不断反思可以保证我正在处理正确的任务，可以给客户带来最成功的结果。
学会说“不”给我带来了巨大的帮助，以至于有一些同事也邀请我进行这方面的培训。列出一份可稍后处理的任务清单，可以让你明确当前需要完成的任务，让人们负起责任，最重要的的是，可以带来理想的成果。 （财富中文网）
译者：刘进龙/汪皓
I joined Bullhorn in April 2015 to take on the challenge of transforming the customer success organization, which included turning unhappy customers into happy ones, sharpening the department’s leadership, and creating an engaging team to deliver an incredible customer experience. As much as I wanted to tackle every issue immediately, I realized that wouldn’t result in success. Knowing I couldn’t complete everything at once, I needed to prioritize and start with the most important tasks, and approach the secondary ones later.
When a huge volume of change is required, it’s important to not only know what’s priority, but to share those priorities with the rest of your organization so your colleagues understand what you’re working on.
Sharing your priorities is as important as having them. Unless people around you understand what you’re focusing on and why, they’ll bombard you with what they view as priorities, rendering you more of a signal receiver than an effective leader or team member. That’s where having a clear plan comes in hand.
Filter tasks and ask questions
It’s extremely important to know what needs to be done today vs. tomorrow, so you need to apply a critical filter to separate now and later. You can do this by asking the right questions about projects, especially if you’re unsure how those tasks will generate immediate client revenue or value. Getting answers to valuable questions, such as, “How will this project improve my client’s bottom line?” or, “Why is this deliverable important for my customer’s business growth?” will ensure that you’re working on the right assignments at the right time. Have a general rule of prioritization that works for your business. One of my general rules to help with prioritization: The task was only a priority if it created value for a client or generated revenue for Bullhorn.
Focus on the context and big picture
When deciding if tasks should land on the not-now list, it’s easier to understand the context of “no” if you understand your current priorities. At the onset, be sure to clearly define objectives and goals for certain tasks and how they fit into your client’s business strategy. Knowing how assignments fit into the bigger picture allows you to either urgently jump on them or place them to the side, especially when those fire-drill requests occur.
Remain open and agile
It’s possible that the environment changes, and if it does, you should be willing to move stuff forward or push it out. Someone may come to you with something that you weren’t aware of, so be willing to evaluate issues as they arise.
Reflect and refine all the time
My not-now list is never stagnant: I’m constantly reviewing and reprioritizing it after completing current client deliverables. This doesn’t mean that if you don’t need to complete a task within the next 90 days that it’s thrown into an abyss--it just means that you should keep it on the horizon and reassess your overall strategy as you meet your goals. Constant reflection ensures that I’m working on the correct initiatives that’ll deliver the most successful client results.
Learning to say “no” has worked so well for me that some of my colleagues have asked me to help train them to do the same. Keeping a list of what can be tackled later on will allow you to clearly see what needs completion right now, hold people accountable, and, most importantly, deliver results.
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